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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
test_
選択肢が多すぎると、迷ってしまうには同意するが、それがストレスになって、購入を止める、ということは少し疑いを持ってしまう。
ジャムの場合はジャムには代替があり、なくても困らないというのが一つのポイントのように思う。
盲目的にジャムの法則を信じるのは危険なように思う。
pontaro-
本法則はシーナ・アイエンガー氏の著書『選択の科学』で知った。
日用品類においては細かくこだわる必要性が感じられないので、平均的なものを選べればそれで満足する。
贅沢品や希少品類となると各人のこだわりや価格と価値の関係性を重視しやすので、選択肢(Option含め)の
多さを求める。
例えば、ジャムを買うのと自動車を買うのでは、選択するプロセスに大きな相違がある。
k56
機能を絞った単純な家電や携帯電話を売るという事を家電メーカーがやっているが、ジャムの法則と同じ考えで出していると思われる。
m-ohashi
販促チラシ作成時に同じジャンルの商品を複数並べることで、顧客側の選択行為の満足度がアップすると考えていたが
逆にストレス 買い控えとなっていることが理解できた
oliverkondo
選択肢を増やすだけでなく、目的に応じて最適な選択肢の数に整理することが結果を出すための近道になる
t9316yama
JAMの法則わかってるようでわかってなかった
apsyoushi
選択肢が多すぎても購買意欲は減るという結果は参考になった
顧客側もそうだが売り手も絞ったほうが集中しやすい
everest
選択肢を絞ることで顧客やチームの意思決定をスムーズにし成果につながる提案を行いたい。
sbaba
多数の選択肢を提示すると、購買意欲の低減や運転資金の増大に繋がるため、選択肢は多くなくて良い、ということがわかった。
ryushiro
選択肢は5-9
選択オプション作るときに
意識します
といっても、二桁のオプションをつくることはないですが
pat38
非常に参考になりました。
mikiko1
ジャムの法則にしたがって、マーケティングマーチャンダイジングに活用 販売アイテムをしぼる 説明の容易さも重要
hiroki_1989
確かに興味のない事に選択肢増やされても嬉しく無いと思いました。
mau-mau
ターゲット設定を行い、ピンポイントでおすすめを提案し
絞り切れない部分もあるので、その他の候補を推奨する。
今、色々なところに事例があります。
この内容を聞いて、「なるほど・・」と思いました
yasuokaaaa
品揃えが少ないと、お買い物の楽しみが減ってしまうと感じていたが、逆に多くても問題になることは言われてみれば自分自身もそうだなと感じた。(洋服など、欲しいもののビジョンがあってもうまく絞り込めず、検索結果が100を超えると辟易とした気分になる)お客様が自分のニーズにいかに辿り着きやすくするか、というのもECサイトにおいては重要なのかもしれない。
逆に選択肢が少ない場合はどのような影響があるのかも知りたい。
tagashi05291
心理学を学び、人が選ぶ事を「喜び」と感じる一方、「苦痛」に感じるという事があるというのを認識しました。なんとなく品揃えの豊富を良いと考えていましたが、商品によっては逆効果になりうる。例えば、専門店では品揃えが豊富。量販店では売れ筋を揃える。不動産では、販売数が多いと「売れ残り」感がある。しかし少ないと「選ぶ楽しみがない」等、顧客の満足度が異なる事も再認識しました。今ある事を上手に伝える事が必須と感じました。
hase0210
情報が発散しすぎると最終的なゴールや狙いが曖昧になってしまうことが多く、ミスにもつながりやすい。しかし、情報を絞るにしてもてきとうに絞るのでは意味がないので、絞るという意識を持ちつつどのような理由で必要ないのか、優先順位が低くなるのかを明確にしながらできるように心がけたい
sphsph
実感しています。
幾多の中から、これいかがですかって言ってもらうと非常に助かる。
だまされたと思わない程度にうまくやってほしい。
買わないという選択肢がない場合はそのあともう一波乱あります。
ozawa_h
シーナ・アイエンガー著「選択の科学」で詳細な説明がされています。
定食屋のように多くのメニューがある他に日帰りメニューがあるのがベストのようです。
morimotoa
商品にもよるが、人は選択肢が多いと購買に至らない。
gamba0627
安価な商品など、特に。購入する側も売る側も興味深い話でした。
massuu7
すごくわかりやすかったです。
納得感ありました
kimura0328
業務で活用するには文章で説明しやすいものを選択することと、選択肢は多くならないようにする。
yasu_nakanishi
2023年11月13日
p_tomimatsu
他のコメントにもあるように心理の1つ思うので、十分な調査をしない場合と言うよう様な条件があることは心がけなければと思います。
ryu1kame
ジャムの法則は、提案やプレゼンの場面でも同様に使えると思います。意味なく数を増やすことなく、ニーズに合わせた点数での営業活動に使っていきたいと思います。
fumi_akita
洗濯の意思決定を行うにあたっては、事前に絞り込みを行うなど十分な調査検討の必要性を感じた。
hondagoro
サービス宣伝時や、アンケート作成時
r-tsumura
社内での目標達成に向けた取り組みをする際に、すべてをやろうとすることの弊害が良くわかりました。
techno
例にも合った通りアンケートを作成する際に選択肢の個数を決めるのに活用できる。
yoshi-maeda
安価な一般消費財の話、高価なプレミアム品の場合は心置きなく選ぶことが満足につながる。サービス領域においても、ユーザーが自身の愛車をどう捉えているのかを掴むことが重要、相手のニーズに合わせた提案プランをマスとプレミアムで用意すべきだと考えた。
kfujimu_0630
ジャムの法則はマーケティングの世界ではとても有名ですね。ただラインナップを増やせば良いというものではないとよく分かります。活用できるように意識したいと思いました。ありがとうございました。
forhappy
選択肢が多い方が、と思うものだがそれ自体がストレスになる。他にも同様で良かれと思っていることが逆に悪影響及ぼしているかもしれない。