変革のリーダーシップ
事業の変革期に発生する様々な困難とその解消方法を、「ジョン・コッターの8段階のプロセス」に沿って学んでいきます。自らも経営者として数多くの事業変革に携わった経験を持つ廣瀬教員より、現場の具体事例も交えて解説します。
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G1ベンチャー2016
第7部全体会「リーダーという生き方」
初代チェアマンとして「Jリーグ」を立ち上げ、日本サッカーをワールドカップ常連国に成長させた立役者である川淵三郎氏。その成功に安住することなく、昨今はバスケットボールの「Bリーグ」の立ち上げに奔走することとなった。川淵氏の歴史は、挑戦と闘争の軌跡であった。JリーグとBリーグ立ち上げにみる指導者としての哲学・戦略とはどのようなものだったのか。組織を率いて人を采配し、勝負に挑む。川淵氏が語るリーダーとしての極意と覚悟(肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの)。
川淵 三郎 公立大学法人首都大学東京 理事長 公益財団法人日本サッカー協会 最高顧問 公益財団法人日本バスケットボール協会 会長
※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。
内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
yuki_0719
マーケティング
トップダウンとボトムアップの話はとても腹落ちしました。ボトムアップの文化がない組織にボトムアップを求めてもないも出てこない、または間違った方向に行ってしまう。トップダウンから始まり下の意見も取り入れることで徐々にボトムアップが出てくる、そこで初めて変革の⑧ステップの⑧番目の定着がなされるのだと思いました。
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ilovetosucity3
メーカー技術・研究・開発
痺れますね!
俺よりバスケットのことを考えてる奴はいない!
仕事に取り組む姿勢として、これ以上のものはないと思いました!
本当に考えてるか?俺!と、自問自答しました。
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decman
経営・経営企画
強い関心をもって聞かせていただきました。
以前、Jリーグ立ち上げ時の苦労話を伺ったことがありますが、その時の経験がきちり消化され、活かされてきたことが良く理解できました。単なる過去の成功体験の追随ではなく、組織経営の本質を見極めた上での成果と言えるのでしょう
。「怒り」を原動力にした熱弁が、更に臨場感を醸し出し、勇気・元気を与える講演であったと思います。有難うございました。
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horichan1999
資材・購買・物流
ビジョンを持つ。うまくいくとしか考えない。自信を持ち続けられるだけの下調べや準備を十分に行う。普段からこれらが身につくよう意識して行動していれば、未知のことに挑戦するときが来てもひるまずに前進できると思いました。多くの経験に基づくお話はとても説得力がありました。また、スキルや信念だけでなく、情熱的かつチャーミングなお人柄も、人がついてくる秘訣だと感じました。
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hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
熱い。その裏には相当の覚悟が必要だ。
・まず一歩目を動きはじめてもうらうことが大事
・ボトムアップのきっかけも、強いトップダウンから
・私利私欲があってもOK
・理念なき組織はおもろしくない
・リーダーに一番必要なもの=ブレない幹をもっていること
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kei0415
経営・経営企画
リーダーはいかにビジョンと熱意を持って仕事に臨むことが大切かを理解できました。
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maytokyo
マーケティング
Bリーグの誕生に圧倒的な自信をもって実現された川淵キャプテンの覚悟と
スピーチかっこよかったです。そしてTokyo2020にも貢献した日本のスポーツ界への貢献の裏に川淵キャプテンありと思いました。
ホワイトボードの使い方さえ、説得力ありますね。
ありがとうございました。
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yaski
営業
怒りがエネルギーの源泉、いいですね。兎に角、情熱が大事なんだと思いました。
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wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
『「バカ野郎、貴様!」と思うような相手を導いて成功した』という内容でした。「なるほど、その発想はなかったです」と思うようなことも多く、私にはレベルが高すぎる内容でした。川渕先生、すごいです。
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fumiteru
経営・経営企画
「自信と度胸」 そこには準備に裏付けられた根拠があることを認識した。
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tw2602
マーケティング
変革を担うリーダーとして単に変わらねばならないではなく変わった後の姿をビジョンとして示す、また理念やビジョンの中に社会や地域へ貢献することを軸にすることの大切さを学んだ。また個人の動機付け、ドライビングフォースとしての私利私欲を認めているところが興味深い。
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kzhr2358301
金融・不動産 関連職
しっかりした意思をもってトップダウンでボトムアップを誘発するような動きをしたいと思いました。
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kurodattyo
IT・WEB・エンジニア
川淵さんは強烈なリーダーなのだと、この講座を見て思いました。
自分で信じるものを自分の中でどれだけ持てるか。しっかりした幹をどれだけ育てられるか。
私自身は、人の意見を聞いて、よく考え込んでしまうことがありますが、そうではなく、ビジョンをもって、自信を持てるように十分に考え抜くことが肝要なのだと思いました。
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yuki_hiro
人事・労務・法務
自分にしっかりした幹・理念をもつ。自信をもって有無をいわざすに進めるべきときは進める。自分に任せろという自信と覚悟で取り組む。これが川淵氏の神髄と思いました。
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teyoshi0717
営業
如何に自分が理想実現のために、一番やっているんだ位の認識でもって、腹に据えて、対峙する。そして、理念、ビジョンを明確に示す事で、事態や方向性を明確にする事が大切。だからと言って、独りよがりな方向付けではなく、こうすれば、こうなるのではないか?!という形を見せ、それを実行できるかどうかの下の意見、もしくは、もっと良くなる意見を下から吸い上げて、そうしてみろと託してみる。これらをしっかり行っていく事で、自分がリーダーシップを発揮しようとした時、その理念に同調してもらえる実行役の人がたくさん現れてくると思う。ボトムアップをさせるにも、理念を分かりやすく伝え、気持ちを一緒にする。大切だと思います。
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masakazu73
販売・サービス・事務
自信とともに、熱意をもって行動すれば成功に導く。
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
ビジョンがない限り成功しない。事例として理解でました。
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susumuyoshida
営業
組織運営における統合化と民主化のバランス、そしてその最適なバランスを獲得するためのリーダーシップに必要な「腹の中の幹」。
論説の内容に甚く感銘を受けましたが、同時に川淵キャプテンの話し方、論理展開等パフォーマンスもとても印象的でした。
経営理念やビジョンの意義について、これまでの自分の経験上の一般的な教科書勉強では得られなかった腹落ち感を得る事が出来ました。
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test_
メーカー技術・研究・開発
これだけの強い信念を持っているからこそMリーグでも最高顧問を務めていらっしゃるのだろう。これだけのリーダーシップを持っている人が次に現れるのだろうか。。。
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toshi-0815
メーカー技術・研究・開発
心に響くお話が沢山ありました。ぜひ参考にさせていただこうと思います。
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ngswngsw
営業
ただ単に、トップダウンをされていたのではなく、日本で一番バスケットのことを勉強し、理解し、発展していこうを思っている自負・自信が必要だということを知りました。
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ishii201
営業
リーダーとしての信念(幹)はしっかり貫く
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ara007
営業
リーダーとして、何より熱量を感じた。Jリーグ立ち上げと活性化の実績がある方ですが、この方ならBリーグも成功に導けると思う。
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mhiro
販売・サービス・事務
リーダーとしての信念は必要だと思う。
「中継管理職」にならないためにも。
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2896
コンサルタント
想いがあれば、通せることが分かりました。
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norisaka-1208
経営・経営企画
誰にも負けない壮大な情熱があれば、必然的にそれを支えるメンバーが集まってくるのだと感じた。
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shin_1_o
営業
bjリーグも好きだったんだけどな。
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yashia
金融・不動産 関連職
ユーモア、熱い思い、確かな自信に惹きつけられました。自分だったらどうするか、考え大変参考になりました。
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hariken_red
IT・WEB・エンジニア
力強い発言が印象的で、聴いていてとてもやる気が出ました。また、何が一番大事であること適切に認識して単に変革に取り組んでも意味が無いことが良く分かりました。
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hiroki1980
その他
パワフルな方ですね。
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ken_2020
金融・不動産 関連職
川渕さん。熱い。若い(御年82歳。とてもそんなには見えない)。そして、とてもチャーミング。こういう人には、人々がついてくるなあと思います。
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modiik
営業
モチベーションが更に上がりました。
成功、活躍しているリーダーや経営者は表現は違えどビジョンや、根底にある揺るぎない考えがあると感じた。自分自身もそれを意識しながら、様々な考えを吸収し、成長していきたい。またそれを組織にも広げていきたいと感じる。
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yuji_371002
その他
信念を持つこと、根拠ある自信を持つことが出来る努力無くしてリーダーは務まらない
フォロワーあってのリーダーだと思った
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xion
経営・経営企画
とても面白く、話に引き込まれました。
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kimiyo7171
IT・WEB・エンジニア
<印象に残ったこと>
・自分の中に強い信念を持つこと(多様な意見を聞いて枝葉を付けるとしても自分の幹をしっかりつけないとダメ)
・自分が一番よく考えていれば、堂々とした自信につながる
・組織の自浄作用を働かせるためには、トップダウンとボトムアップのバランスが大事。リーダーが信念を持ちつつもメンバーの話を良く聞いてあげると、ボトムアップの作用も働く
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yoyo
メーカー技術・研究・開発
カオスの中で自分をどう表現していくか?TopDownとBotomUpのバランス、幹はぶれない。怒りが源泉。リーダーとしてのキーワードがたくさんあって参考になった。
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hajimetyan
経営・経営企画
しっかりとした幹をいかに育てていくか。
ぶれないこと、怒りをパワーにする。
思いの強さの重要さを感じた。
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miho1967
コンサルタント
明るさと揺るぎのない自信が素晴らしかったです。
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you_sea
販売・サービス・事務
リーダーとは自身の信念を貫き、周囲を引っ張っていく人物。
私が尊敬する上司も強い「リーダシップ」を持った方です。
近づけるように勉強致します。
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taka0730
販売・サービス・事務
ビジョンをしっかりと示す事が重要
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otorokuchan
営業
明確なビジョンが大切ですね。
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virile
営業
熱意、信念、そして必ず実行すると言う固い決意がリーダーには必要ですね。怒りがご自身のパワーになっているとの事ですが、その一方で、何事にも前向き、明るく捉えておられる、其処が川淵キャプテンのリーダーたる所以なのでは無いでしょうか? とても勉強になる話でした。
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yoppy_h
金融・不動産 関連職
リーダーには理念と実行力が必要なこと、トップダウンからボトムアップが生まれてくることの重要性が理解できました。
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haru-t
販売・サービス・事務
自分の主観を大切に。枝葉は変化しても幹は変わらない。しっかりとした幹でどんな花が咲かせられるのか楽しみです。
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yasuyazu
専門職
常に自分の中で指標を作って行くのが必要と思いました。
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kou_5027
その他
リーダーとしての揺るぎのない自信を持っているなと強く感じました。
自分なら出来る。自分にしか出来ない。こんな自信を持ちたい。
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hide0024
営業
自分以外に誰ができるんだという考えは強い。
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akiokun104
その他
川渕氏の男気に感銘しました。自分の中にきちんとした幹を持つ。理念を持つ。そして、バイタリティ。このコースをもう一度、学び直しながら、もっと胸に刻みたいと思いました。
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misy
金融・不動産 関連職
圧倒的な実行力を感じた。「怒りが自分を駆り立てる」といった部分があったが、プラスにつなげる怒りは必要だと感じた。
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mutoh
建設・土木 関連職
意見を聞くことも大事だが、自分の考えを明確に持つことが必要だとあらためて感じました。
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nori2029
販売・サービス・事務
リーダーとしての心得、覚悟を学べた。
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toshiaki-0909
その他
とても役に立つ内容でした。
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yuichi-honda
その他
信念を持ち、行動していきたいと思いました。
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egataka-1
経営・経営企画
自分の揺るぎない信念。体の一部と成る。自分が一番知っていると自信持てるまで徹底して精査、十分な下調べ。キーワード学びました。
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jet1104
人事・労務・法務
自身が選手としても経験が長いサッカーと経験のないバスケットボールでの全体纏め役の大任を全うされた自信が大いに感じられた講演だった。
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k-kaga
金融・不動産 関連職
芯をぶらさないこと、そのために誰にも負けない努力が必要なこと、熱いトークに久しぶりに感動しました。
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aihara01
営業
自分の信念を持つ為には、自分が一番そのことについて知っているというところまで下調べをしないといけない。
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daichan_055
金融・不動産 関連職
自分の信念、幹をしっかりもって仕事をしていく事が大事だと学んだ。
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y-shio
その他
自分の信念となる幹をしっかり持つことが、大事なことと学びました。
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nash13
販売・サービス・事務
すぐに実践できるものから始めていきたい。
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tmi
経営・経営企画
信念を持つための努力を感じ、自らの行動にも気概を持とうとたぎりました。
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kuni0418
営業
内容について理解できた。
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mn_0000
メーカー技術・研究・開発
「誰よりも真剣に考え、信念を持てるレベルにすること」が選択、判断を行う際に、役立つと理解しました。問題の大きさの違いはあっても、自身の経験に照らして、共感を持てる内容でした。
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masaki010390
販売・サービス・事務
自分自身の信念を基にした強烈なリーダーシップがなければ、成し遂げることができないものがあるということが実感できた。
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takeshiketa
販売・サービス・事務
信念を持ち続けることも、その人の才能に思う。怒りと表現してたが、決して憎しみや恨みではなく、他の人を巻き込み、物事を前向きに変えてゆく力を、語る言葉から感じました。だから、周りが動いたんだと思う。
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furutom
メーカー技術・研究・開発
「信ずるものをどれだけ自分の中に持てるか」
強烈なトップダウンによるリーダーシップの神髄を学びました。
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kazu33012
経営・経営企画
鋭く強く説得力のあるトップダウンによりボトムアップを引き出す。過信ではない経験と感性によって裏付けられた自信と確信と主張が、部下の知恵を引き出し、部下に行動を起こさせ、人材を育てて、組織が筋肉質になっていく、そのような感想を持った川口キャプテンの話しと生き様でした。
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knhk
営業
自分自身の信念を基にリーダーシップを発揮しなければ、成し遂げることができない、と感じた。
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ken_me
メーカー技術・研究・開発
プロスポーツを確立させた手腕が良くわかる講演であった。
成功に導いた経験がある人の話は、必ず定石にのっとった道筋があるし、信念 ビジョンに基づいたリーダシップが感じられる。
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eastvalley108
営業
「自分のエネルギーは怒り」・・・その怒りを自信、信念、確信、理念を持って大きな夢を見て実現させた偉人の言葉に感動しました。
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kirao
営業
リーダーとしての覚悟が一番大切である点を学べた。
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session
コンサルタント
リーダーシップの一つのあり方として、時には、強行突破も必要なのだと感じました。
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jc61grom
営業
ガバナンス、理念などブレない心をいかに持つことが出来るかが問題です。
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shuyachin
営業
一貫して、「自分の信ずるものを、幹をどう育てていくか」VISIONを持つことの重要性を学んだ。自分の信ずるものは何なのか、これから考えていきたい。
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biwa_co
メーカー技術・研究・開発
理念。軸。がリーダーシップの肝である。
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y_furusawa
営業
自分の信念に基づき、明確なVISIONを持ちます。
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taro_ichimura
マーケティング
枝葉は変わっても自分の中に信ずる信念、幹をしっかり持つことがリーダーシップ。
自分の中で確証が持ち切れていなかった部分、考え方に自信が持てた。
この動画を見るまでの川淵キャプテンに対する自分の(報道で見るだけの切り取られた)持っていた印象との差分含めて。
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parettebb
営業
人がとやかく言っても自分が信念をきちんと持てるか。それが大事だと思いました。
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robin_0530
その他
他の動画でもあったが、自分の信じるものをもつ、譲れないものをもつ、軸をもつことの必要性を感じた。
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kiyochie
営業
熱い信念を持つこと。ぶれない事だと強く認識することができました。
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masaru2019
その他
自分自身を信じること。キャプテンの話もっとききたかったです。
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tetsuo_1200
メーカー技術・研究・開発
揺るぎない幹、是非 育てていきたい。
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tk58
営業
自分がどうしたいかという信念をもちそれに従って動くことが最も大事。その中で周りの意見を聞いて精査するという形が、リーダーシップを取りながらボトムアップを受け入れる方法であると感じた。
信念を持つためにはやはり軸が最も大事。
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masarukanno
マーケティング
川渕キャプテンのリーダーとして信念、ヴィジョンの強烈に圧倒されましたが、素直にかっこよく思えた。リーダーとしてのあるべき姿を感じられてとてもよかった。
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kato8ug8
メーカー技術・研究・開発
圧倒的なリーダーに憧れる気持ち、
これは世代なのか本質なのか、、、
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rasunii
営業
先ず自分が芯を持って行動するという部分に共感しました。
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staken
マーケティング
素晴らしいリーダーシップ。
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taki1723
営業
自分の信念を自信を持って貫くというメッセージに大変共感しました。とても楽しく聴講できました。
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haru_1234
その他
自分にしっかりした幹を持つことがリーダとして一番必要な点との意見に納得。
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kin-k
営業
色んな意見で枝葉は変わっても、幹は変わらない自分の信ずるものを持つ。
トップダウンで行動を行い次第にボトムアップが起きてくるとそれを認める。するとボトムアップが広がっていく。
勉強になりました。
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k_y1020
販売・サービス・事務
強いリーダーシップを自身が発揮することが、組織の運営に必要であるということを感じました。自分自身いかにぶれない考え方を持つことができるのか、その為にさまざまな学習や人の意見などを聞いていくことも重要であると感じました。
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tommy3
マーケティング
改めて理解を深めることが出来ました。ビジョン。
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kenichiro118
その他
しっかりした幹を持ち、リーダーシップを発揮することの重要性を感じた。合わせて、物事がスタッグしているとき、議論が噛み合わない時にはトップダウンも辞さない、でも良いアイディアであればボトムアップを認めるようなリーダーシップの必要性を感じた。
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vegitaberu
人事・労務・法務
信じるものを、しっかりと持ちたいと思います。
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dai18
営業
リーダーにはしっかりとした幹をもちぶれないことが重要であると感じました。
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masahiro1977
販売・サービス・事務
ビジョンをしっかり持つ
問題さえわかっていればそれに向かうだけ
自分の信じるものを腹の中に持つ(人の話を聞いてどうするかではダメ)
リーダーとしての資質を学ばせて頂きました。
今の自分自身に足りない事です。
現場を預かるのリーダーとしていかに甘いかを痛感しました。
今後、自身の活動へ活かします。
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miyabi141
その他
リーダーシップの在り方は、状況に応じて変化が必要。
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yoheitsunetsugu
営業
自分を信じて強い幹を育てる!
トップダウンとボトムアップの醸成
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r_konishi
営業
下調べに裏打ちされた確固たる自信をもってリーダーシップを発揮するべく邁進していきたいと思います。
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yoshimura-1025
営業
リーダーとしてVISION、ゆるぎない信念が必要で力になってくることを学びました。
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