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「リーダー」としての極意と覚悟 ~川淵三郎氏

  • 0h 51m (1sections)
  • リーダーシップ
  • 実践知

このコースについて

G1ベンチャー2016
第7部全体会「リーダーという生き方」

初代チェアマンとして「Jリーグ」を立ち上げ、日本サッカーをワールドカップ常連国に成長させた立役者である川淵三郎氏。その成功に安住することなく、昨今はバスケットボールの「Bリーグ」の立ち上げに奔走することとなった。川淵氏の歴史は、挑戦と闘争の軌跡であった。JリーグとBリーグ立ち上げにみる指導者としての哲学・戦略とはどのようなものだったのか。組織を率いて人を采配し、勝負に挑む。川淵氏が語るリーダーとしての極意と覚悟(肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの)。

川淵 三郎 公立大学法人首都大学東京 理事長 公益財団法人日本サッカー協会 最高顧問 公益財団法人日本バスケットボール協会 会長
 

※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。
 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。

コース内容

  • 「リーダー」としての極意と覚悟~川淵三郎氏

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • yuki_0719

    マーケティング

    トップダウンとボトムアップの話はとても腹落ちしました。ボトムアップの文化がない組織にボトムアップを求めてもないも出てこない、または間違った方向に行ってしまう。トップダウンから始まり下の意見も取り入れることで徐々にボトムアップが出てくる、そこで初めて変革の⑧ステップの⑧番目の定着がなされるのだと思いました。

    2020-10-02
  • decman

    経営・経営企画

    強い関心をもって聞かせていただきました。
    以前、Jリーグ立ち上げ時の苦労話を伺ったことがありますが、その時の経験がきちり消化され、活かされてきたことが良く理解できました。単なる過去の成功体験の追随ではなく、組織経営の本質を見極めた上での成果と言えるのでしょう
    。「怒り」を原動力にした熱弁が、更に臨場感を醸し出し、勇気・元気を与える講演であったと思います。有難うございました。

    2020-04-30
  • ilovetosucity3

    メーカー技術・研究・開発

    痺れますね!
    俺よりバスケットのことを考えてる奴はいない!
    仕事に取り組む姿勢として、これ以上のものはないと思いました!
    本当に考えてるか?俺!と、自問自答しました。

    2020-04-06
  • horichan1999

    資材・購買・物流

    ビジョンを持つ。うまくいくとしか考えない。自信を持ち続けられるだけの下調べや準備を十分に行う。普段からこれらが身につくよう意識して行動していれば、未知のことに挑戦するときが来てもひるまずに前進できると思いました。多くの経験に基づくお話はとても説得力がありました。また、スキルや信念だけでなく、情熱的かつチャーミングなお人柄も、人がついてくる秘訣だと感じました。

    2020-11-27
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    熱い。その裏には相当の覚悟が必要だ。

    ・まず一歩目を動きはじめてもうらうことが大事
    ・ボトムアップのきっかけも、強いトップダウンから
    ・私利私欲があってもOK
    ・理念なき組織はおもろしくない
    ・リーダーに一番必要なもの=ブレない幹をもっていること

    2021-10-05
  • kei0415

    経営・経営企画

    リーダーはいかにビジョンと熱意を持って仕事に臨むことが大切かを理解できました。

    2021-07-17
  • fumiteru

    経営・経営企画

    「自信と度胸」 そこには準備に裏付けられた根拠があることを認識した。

    2021-07-13
  • maytokyo

    マーケティング

    Bリーグの誕生に圧倒的な自信をもって実現された川淵キャプテンの覚悟と
    スピーチかっこよかったです。そしてTokyo2020にも貢献した日本のスポーツ界への貢献の裏に川淵キャプテンありと思いました。
    ホワイトボードの使い方さえ、説得力ありますね。
    ありがとうございました。

    2021-08-08
  • kurodattyo

    IT・WEB・エンジニア

    川淵さんは強烈なリーダーなのだと、この講座を見て思いました。
    自分で信じるものを自分の中でどれだけ持てるか。しっかりした幹をどれだけ育てられるか。
    私自身は、人の意見を聞いて、よく考え込んでしまうことがありますが、そうではなく、ビジョンをもって、自信を持てるように十分に考え抜くことが肝要なのだと思いました。

    2023-02-07
  • yaski

    営業

    怒りがエネルギーの源泉、いいですね。兎に角、情熱が大事なんだと思いました。

    2020-11-25
  • kzhr2358301

    金融・不動産 関連職

    しっかりした意思をもってトップダウンでボトムアップを誘発するような動きをしたいと思いました。

    2021-01-11
  • tw2602

    マーケティング

    変革を担うリーダーとして単に変わらねばならないではなく変わった後の姿をビジョンとして示す、また理念やビジョンの中に社会や地域へ貢献することを軸にすることの大切さを学んだ。また個人の動機付け、ドライビングフォースとしての私利私欲を認めているところが興味深い。

    2020-06-13
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    『「バカ野郎、貴様!」と思うような相手を導いて成功した』という内容でした。「なるほど、その発想はなかったです」と思うようなことも多く、私にはレベルが高すぎる内容でした。川渕先生、すごいです。

    2020-12-15
  • masakazu73

    販売・サービス・事務

    自信とともに、熱意をもって行動すれば成功に導く。

    2022-05-03
  • susumuyoshida

    営業

    組織運営における統合化と民主化のバランス、そしてその最適なバランスを獲得するためのリーダーシップに必要な「腹の中の幹」。
    論説の内容に甚く感銘を受けましたが、同時に川淵キャプテンの話し方、論理展開等パフォーマンスもとても印象的でした。
    経営理念やビジョンの意義について、これまでの自分の経験上の一般的な教科書勉強では得られなかった腹落ち感を得る事が出来ました。

    2022-12-07
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    ビジョンがない限り成功しない。事例として理解でました。

    2022-06-24
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    これだけの強い信念を持っているからこそMリーグでも最高顧問を務めていらっしゃるのだろう。これだけのリーダーシップを持っている人が次に現れるのだろうか。。。

    2023-04-29
  • yuki_hiro

    人事・労務・法務

    自分にしっかりした幹・理念をもつ。自信をもって有無をいわざすに進めるべきときは進める。自分に任せろという自信と覚悟で取り組む。これが川淵氏の神髄と思いました。

    2020-11-03
  • teyoshi0717

    営業

    如何に自分が理想実現のために、一番やっているんだ位の認識でもって、腹に据えて、対峙する。そして、理念、ビジョンを明確に示す事で、事態や方向性を明確にする事が大切。だからと言って、独りよがりな方向付けではなく、こうすれば、こうなるのではないか?!という形を見せ、それを実行できるかどうかの下の意見、もしくは、もっと良くなる意見を下から吸い上げて、そうしてみろと託してみる。これらをしっかり行っていく事で、自分がリーダーシップを発揮しようとした時、その理念に同調してもらえる実行役の人がたくさん現れてくると思う。ボトムアップをさせるにも、理念を分かりやすく伝え、気持ちを一緒にする。大切だと思います。

    2021-03-08
  • take_2z

    クリエイティブ

    リーダーは、自分の腹の中に信念を持っていなければならない。
    人の意見を聞いてなびいていては強いリーダーにはなれない。
    というメッセージは、非常に参考になった。

    2020-12-12
  • takumi_1453

    経営・経営企画

    突破力を支えた部下の育成や傭兵?術についてもノウハウ可視化して頂けると嬉しいです。著書にあるのかもしれませんが。

    2022-10-17
  • kei_c

    営業

    自分の中に大きな幹をもつ、心に刻みたいと思います。多くの実績から非常に説得力のあるリーダーシップ論を聴くことができ、大変勉強になりました。

    2022-11-06
  • hiroyan1987

    経理・財務

    とても臨場感ある話

    2022-10-26
  • sakaguchi888

    その他

    非常に楽しく聞かせて頂きました。私はうまく丁寧な言葉で話せないタイプですが心に残るのは、信念や想いというのが強く伝わりました。同タイプというとおこがましいですが、自信を追ら抜く。そうありたいと思います。勉強になりました

    2020-09-28
  • ryo_the_blow

    経営・経営企画

    枝葉は変わることがあっても、幹は変わらないという言葉が印象的でした。自信を持つこと、自信の裏付けとなる準備を誰よりも情熱的に行うことは、仕事の場面にもつながると感じました。

    2020-12-18
  • g-june

    経営・経営企画

    日常生活でも職場でもリーダーシップを発揮していきたい。生きている限り、リーダーシップが必要、生き様を見せる、風の時代に特に大事な要素。

    2020-12-24
  • noritoshi1968

    経営・経営企画

    信念をもちぶれない。これが難しいですが、過去の経験を思い起こすと、川渕さんが仰るように誰にも負けないくらいに、自分が一番真剣に深く突き詰めて考えていると思える自信とそこまで考え抜くことが大切だと改めて思いました。

    2020-06-09
  • yasu-chiba

    営業

    特にこれといって思いつかなかった

    2023-09-25
  • k-man

    営業

    信念を持っている人はゆるがないと思いました。その信念は過去の成功体験に裏付けられており応用できる適切な範囲も理解しているため、多少の軌道修正はあるものの、当初からイメージされた進み方もするのだと感じた。VUCAの中では過去の成功は役に立たない場合もあると思うので、疑ってかかることから始めないといけないのではと思ってしまうが、失敗したら、他にうまくやれる奴がいるくらいの自身で、自分が貢献できる信念を貫き通さないと、自分の意味がないのではと考えさせられた。回りくどかったが、失敗するとか合わないのではとか考えず、自分の信念でぶつかっていくことが、自分らしくできることなのかと学んだ。

    2020-07-12
  • sk-kdrni

    その他

    参考になりました。熱量が違う。

    2020-08-14
  • yasky18

    IT・WEB・エンジニア

    とても参考になるお話でした。
    「事前準備をしっかりした上で、成功する自信を持ってやる。」
    実践していこうと思います。

    2020-08-14
  • kenzou

    その他

    リーダーとして単に変わらねばならないではなく変革後の理念やビジョンの中に地域社会へ貢献することを軸にすることを学びました。
    私もリーダとしての極意を認識して仕事に励みたいと感じました。
    ありがとうございました。

    2020-09-29
  • akirahana

    販売・サービス・事務

    大変勉強になった
    リーダーシップの見本です
    私も必ず実行します

    2023-05-16
  • mako1080

    営業

    改革には、強い意志と熱意が必要。非常に熱量が伝わる講義で、参考になりました。

    2023-12-03
  • tamsa

    営業

    新たな領域でトップダウンで自信を持って指示が出せるのは、これまでの経験は勿論ですが、新たな領域において相当な勉強、情報収集をしているのだと思いました。

    2021-03-02
  • tomohiro_883

    営業

    私利私欲でも、向上心を持つこと情熱を持って取り組むことが一番だと再認識しました。

    2021-10-19
  • hideyamasan

    経営・経営企画

    まず、自分自身の中に揺るがない自信を懐き、チーム(組織)へビジョンを示し情熱を持って突き進める人こそリーダーとなるべきと思いました。
    使命感が無ければ務まらない立場で、お飾りでは通用しない事も学びました。

    2021-04-29
  • yohichi

    マーケティング

    プロジェクトを進める上で参考になりました。

    2020-10-07
  • yoshio12

    IT・WEB・エンジニア

    信念を持て!ですね。自分が一番考えている!素晴らしいです。勉強になりました。

    2020-12-19
  • hane-t

    人事・労務・法務

    今回は強烈なトップダウンのリーダーの話を聞けたが、混沌とした状態から活路を見出すには、これくらい勢いと情熱がないと達成できないのだということがよく理解できた。

    2022-02-06
  • ohkawa

    経営・経営企画

    ビジョンの重要性を改めて感じたのと、リーダーの仕事は管理する事ではなく導くことだと思いました。

    「自分でやった方が早い」「信用できないから自分でやる」
    と思ってしまう自分の課題を再認識しました。

    2021-03-07
  • akiokun104

    その他

    川渕氏の男気に感銘しました。自分の中にきちんとした幹を持つ。理念を持つ。そして、バイタリティ。このコースをもう一度、学び直しながら、もっと胸に刻みたいと思いました。

    2019-08-17
  • takuya_tanaka

    マーケティング

    我を通す力と裏付け、あと自信がすごいと思いました

    2022-10-28
  • satoshi0509

    メーカー技術・研究・開発

    良かった、ただ一言。
    リーダーたるもの、やはり自信としっかりとした思いと覚悟を持っていなければならないと。


    (司会者のピンマイクからの雑音が気になった。次からは気を付けて欲しい)

    2022-07-25
  • rossiuchhi

    その他

    すごく覚悟のある方なのだなと思いました。それにズバズバ言うので気持ちがいい。何かを変化を起こしていく人はこうでなくてはならないんだなと思いました。

    2022-11-30
  • chotala-2019

    営業

    経験を積みことによって、次元の異なる事業も成し得ることができるのだと思いました。

    2020-11-11
  • hiroyuki-45

    営業

    組織をけん引するのはリーダーがどれだけの熱量、信念をもっているのかだ。
    とても惹かれました。

    2021-08-21
  • hiroki1980

    その他

    パワフルな方ですね。

    2019-05-28
  • mn_0000

    メーカー技術・研究・開発

    「誰よりも真剣に考え、信念を持てるレベルにすること」が選択、判断を行う際に、役立つと理解しました。問題の大きさの違いはあっても、自身の経験に照らして、共感を持てる内容でした。

    2019-10-08
  • fuji-san70

    経営・経営企画

    枝葉が変わってもみきは変わらない軸はぶれないというところは本当にその通りだなと思いました。

    2022-03-19
  • koji0419

    経営・経営企画

    川淵さんの信念が伝わってきました これだからこそ人がついてくるのだと感じました

    2021-05-04
  • t-bs

    マーケティング

    失敗するとは思っていない!
    最後は、自分で信じるもの(自分の腹の中に)を持っているかどうかである。
    しっかりと自分の幹を育てることが大切であると言う言葉が印象に残りました。
    覚悟を決め、人との比較ではなく信念を持って行動していこうと思います。

    2021-09-23
  • black_pinus

    営業

    しっかりとした自分の信念を持つことの重要性に気付きました。

    2022-03-14
  • ryukawahara

    経営・経営企画

    リーダーとして信ずるものをどれだけ腹の底に持てるか、それに尽きる、 という言葉は印象的であった。

    2021-05-06
  • pontaro-

    経営・経営企画

    揺るがない信念を持つ。そのための努力は惜しまない。明確な目標とゴールを描き、邁進する。しかし、独り善がりにはならない。パワーをいただきました。

    2024-01-24
  • tadahiro_37

    経理・財務

    非常に参考になった。TOPダウンやボトムアップというのは双方向が上手く使えることになって組織がよくなるというのを感じた。

    2023-02-15
  • code1027

    金融・不動産 関連職

    情熱を持って取り組むことが大事だと思いました。常日頃から意識していきたいです。

    2024-02-18
  • gaku-0228

    営業

    まだ若輩者なのでリーダーとして必要なものは何かを学ばせてもらえたと思います。
    理念を持って、その理念を達成するには何が必要なのかを考え目標を明確にして、周りが「無理だ」、「出来ない」と言っていても「いや!出来る!大丈夫だ!」と失敗する事よりも成功できるビジョンをしっかり持つ事で揺るがない自信を持つ事も出来ると学びました。

    2021-06-25
  • thesurf

    営業

    素晴らしいリーダーのお話を聞けました。

    2020-10-07
  • tk1982

    金融・不動産 関連職

    理不尽や混迷な中でも信念を持てば自ずと道は開けると強く感じました。

    2020-12-07
  • sa-t

    営業

    明確な意思とトップダウンによる組織改革が出来るように自分の担当している分野について精通したい

    2022-03-02
  • iorimoko

    専門職

    ビジョン、パッションが溢れるお話し、生き方にまで繋がる具体的なお話し、大変参考になりました。

    2020-05-15
  • taisei_mori

    メーカー技術・研究・開発

    自分以上に考えている人はいない、というくらいの準備、取組みをし、Visionを示すだけでなく、ある程度のやり方を教えて、進める手助けをする。自分が具体的な方法を示せない場合は、ボトムアップで任せる、ということがとても腹落ち出来ました。そ
    の背景として、自分の考えを持つ、というのが前提という点もです。

    2022-02-26
  • take7312

    その他

    俺よりバスケットのことを考えてる奴はいない!
    グッと!来ました、これからの仕事はこれぐらいの気持ちで取り組みたい。

    2021-05-04
  • yoshida4

    営業

    必ず実現させるという志を持って行動すれば、実現することを学びました。

    2020-04-16
  • kanda_a

    営業

    近年では、強く引っ張っていくタイプのリーダー像より、メンバーと共に歩んでいくマネジメントタイプがクローズアップされがちだが、川淵さんの話しを聞き、改めて、環境や状況により、必要とされる人材は変わるものだと感じた。
    ボトムアップだけを求めるものではなく、トップダウンからコミュニケーションを通じて結果的にボトムアップになるという話しはとても響いた

    2023-08-18
  • daxanan

    営業

    川渕さん勉強になります。

    2022-12-09
  • mitsuoh

    メーカー技術・研究・開発

    自分への自信、信念を持って、正しいと思うことを実行する。それがメンバーに伝わり、同調者が出てくる。経験を基にリダーシップの重要なことを学んだ。

    2023-08-24
  • father3

    営業

    非常に学びの深い内容でした。リーダーたるもの信念を持て!ここに尽きます。

    2020-05-12
  • daisuke_motoki

    営業

    チームの成長にはリーダーの信念と部下のやる気の駆け引きが重要だと改めて考えさせられた。

    2023-01-22
  • yuta_uchiyama

    IT・WEB・エンジニア

    プロジェクトでも色んな人の利害が入り混じっています。その中で問題を見つけ・絞り・解決するための考えを学べました。

    2022-07-29
  • shoji_6_try

    IT・WEB・エンジニア

    リーダーは信念と自信を持つことが重要。
    それを実現するための仲間を見つけることも重要だと感じました。
    いい企業はそのようなリーダーが引っ張っているのだなと。
    自分が一番真剣だと思えるくらい打ち込みたいなと思います。

    2021-07-12
  • todayisgift

    金融・不動産 関連職

    大変面白かった。川淵さんはとても頭がいいし、歯切れがいい。

    2022-09-13
  • yuichiro-y

    その他

    自信と信念が大切だと再認識しました。

    2021-03-29
  • kimoto_yutaka

    その他

    勝算をイメージできるか、信頼できる仲間や関係を築けるかだが、それに至る経験や実績を考えると、卵と鶏になりそう。

    2022-08-18
  • jb_takahashi

    経理・財務


    低次元な各論ではなく大きなビジョンを描く事、出来ると本気で信じて夢と具体的な目標を語る事が大事。あと大きな方針を示して、具体的な施策推進は、メンバーを鼓舞してボトムアップで実施する事が質の向上につながる。

    2023-04-24
  • ymas11

    人事・労務・法務

    誰にも負けないくらい精査しのぞむ、失敗することは考えない、信念、幹を持つ。
    引き込まれました

    2023-08-17
  • sasa0327

    経営・経営企画

    何やらいろいろとSNS上で叩かれたりもしましたが、やご本人の話を聞いていると、やはり川渕キャプテンにオリンピック組織委員会の会長になって頂きたかったと思いました。ビジョンを持つこと、相手がだれであろうときちんと主張すべきことは主張すること、競技者を誰よりも優先すること。こんな人の代わりがいるのですかね。

    2021-02-16
  • hashimoto_yoshi

    メーカー技術・研究・開発

    枝葉は変われどいかにして自分の幹をブレずにもつのか、
    それが信念になり、覚悟に通じていくのだと思いました。
    また個人的にはあのご年齢になっても同じように元気に振る舞いたいなと思いました。

    2022-09-13
  • sei_9661

    メーカー技術・研究・開発

    自信を持って主張できるだけの精査,経験,信念。
    世界と戦うための戦略。なぜ背が低くても勝てるのか
    人の意見を聞いてあーだこーだではリーダになれない

    2023-11-02
  • mamikoma

    その他

    マネージャーとしての信念を持った幹を持つ

    2022-07-23
  • tu44

    営業

    川淵キャプテンによる強い思い、自信に感銘を受けました。何事も真剣に取り組むこと、視野を広く持つことをもう一度見直したいと思います。

    2023-03-09
  • mimu54

    その他

    変革を進めるリーダーには自分の信じるものを持つことが重要。
    熱意と自信に基づいたビジョンを明確にすすめること、ビジョンに共感するスタッフの重要性。

    2021-07-23
  • hariken_red

    IT・WEB・エンジニア

    力強い発言が印象的で、聴いていてとてもやる気が出ました。また、何が一番大事であること適切に認識して単に変革に取り組んでも意味が無いことが良く分かりました。

    2019-05-27
  • kazu33012

    経営・経営企画

    鋭く強く説得力のあるトップダウンによりボトムアップを引き出す。過信ではない経験と感性によって裏付けられた自信と確信と主張が、部下の知恵を引き出し、部下に行動を起こさせ、人材を育てて、組織が筋肉質になっていく、そのような感想を持った川口キャプテンの話しと生き様でした。

    2019-11-03
  • toshi_wada

    その他

    自分が信ずる幹をもっていることがリーダーにとって極めて重要な要素である。

    2023-10-02
  • kaz4580

    経営・経営企画

    極意は解りませんでしたが、理念と自分の信じる強い熱意が根本にあるか。どのような状況でも前に進めるという信念と、明るさが必要だということですかね。

    2021-05-27
  • m-ma

    販売・サービス・事務

    必ず成し遂げる。という信念があらゆぬ人、組織を動かすんだということを学んだ。

    2023-08-16
  • masashi5

    メーカー技術・研究・開発

    メンバーの意見を吸い上げるのももちろん大事だが、それだけではダメ。環境変化が激しく、誰も答えが分からない中で、進むべき道を示すのがリーダーの役割。そこに反対意見があろうとも最後はリーダーの信念が大事だと学びました。

    2023-12-25
  • pandakoki

    営業

    経験に裏打ちされた迫力に圧倒された。組織のメンバーから生産的な意見を引き出すためにも、自らが自信を持って発信すること重要と感じた。

    2024-02-19
  • nakapoco

    その他

    川淵キャプテンの言葉には説得力があった。
    やるかやらないか。
    目的を達成するためにどうしたらよいか。
    考える機会となった。

    2023-07-11
  • firecat

    専門職


    強い信念を持って積極的に動いて行くことの大切さえお,学んだ。

    2023-08-26
  • motor_03

    資材・購買・物流

    成功体験に裏打ちされた確固たる自信、絶対に成功させるんだという強い信念、しかし聞く耳持たない独裁者ではない柔軟性と間口の広さ、非常に参考になりました。

    2022-06-14
  • y_sunnaga

    メーカー技術・研究・開発

    熱を持って当たっていく、そのためには自分が自信を持つことが必要。俺に勝てる奴はいないといった原動力を探していきたいと考える。

    2023-10-29
  • uchimura-fjj

    販売・サービス・事務

    リーダーになる人は、自分の信じるものを他人の意見に左右されずにしっかりともっていなければならないと思う。

    2022-09-08
  • omiyasan

    営業

    トップダウンとボトムアップ、ボトムアップをするためのトップダウンが必須、そのための下調べや腹落ちした想いが必要であると理解しました。
     ボトムアップできない組織は、自分自身のトップダウンが出来ていない、情報開示が少なすぎる、ビジョンが小さいという事が理解できた。

    2023-12-21
  • ma2n

    マーケティング

    川淵キャプテンはトップダウンとボトムアップの両方を大事にして物事を進めている。幹は変わらず、枝葉を変化させている。
    軸はゆらぎなく、細部は柔軟に対応。
    怒りの根源をエネルギーに変える。成功することをイメージし、信じて行動することが大切であると気づかされる。

    2020-08-03
  • bryanmac

    経営・経営企画

    揺るがない自信 信念を持って指導をすることが必要であり それにはしっかりと理念を理解し十分に状況 事態を理解した上でビジョンをもつこと

    2022-12-12
  • zaki854

    専門職

    理念、ビジョンが大事。トップダウンがあってのボトムアップ採用。リーダーとしての信念と覚悟など学びがありました。

    2023-10-23
  • yamauchisatoru

    経営・経営企画

    変革のための強烈なリーダーシップを学びました。日常業務にどうどう活用すべきかの観点は最後のQAの所にあった、どれだけ自分自身がその発言に自信を持てるかの情報収集、成功事例の蓄積だと実感しました。ですので、自身の業務の中でそれが正しいと思える頃まで突き詰めていきたいと感じました。

    2020-05-15

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