「リーダー」としての極意と覚悟 ~川淵三郎氏

tw2602

マーケティング

変革を担うリーダーとして単に変わらねばならないではなく変わった後の姿をビジョンとして示す、また理念やビジョンの中に社会や地域へ貢献することを軸にすることの大切さを学んだ。また個人の動機付け、ドライビングフォースとしての私利私欲を認めているところが興味深い。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

しっかりした意思をもってトップダウンでボトムアップを誘発するような動きをしたいと思いました。

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

川淵さんは強烈なリーダーなのだと、この講座を見て思いました。
自分で信じるものを自分の中でどれだけ持てるか。しっかりした幹をどれだけ育てられるか。
私自身は、人の意見を聞いて、よく考え込んでしまうことがありますが、そうではなく、ビジョンをもって、自信を持てるように十分に考え抜くことが肝要なのだと思いました。

yuki_hiro

人事・労務・法務

自分にしっかりした幹・理念をもつ。自信をもって有無をいわざすに進めるべきときは進める。自分に任せろという自信と覚悟で取り組む。これが川淵氏の神髄と思いました。

teyoshi0717

営業

如何に自分が理想実現のために、一番やっているんだ位の認識でもって、腹に据えて、対峙する。そして、理念、ビジョンを明確に示す事で、事態や方向性を明確にする事が大切。だからと言って、独りよがりな方向付けではなく、こうすれば、こうなるのではないか？！という形を見せ、それを実行できるかどうかの下の意見、もしくは、もっと良くなる意見を下から吸い上げて、そうしてみろと託してみる。これらをしっかり行っていく事で、自分がリーダーシップを発揮しようとした時、その理念に同調してもらえる実行役の人がたくさん現れてくると思う。ボトムアップをさせるにも、理念を分かりやすく伝え、気持ちを一緒にする。大切だと思います。

masakazu73

販売・サービス・事務

自信とともに、熱意をもって行動すれば成功に導く。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ビジョンがない限り成功しない。事例として理解でました。

susumuyoshida

営業

組織運営における統合化と民主化のバランス、そしてその最適なバランスを獲得するためのリーダーシップに必要な「腹の中の幹」。
論説の内容に甚く感銘を受けましたが、同時に川淵キャプテンの話し方、論理展開等パフォーマンスもとても印象的でした。
経営理念やビジョンの意義について、これまでの自分の経験上の一般的な教科書勉強では得られなかった腹落ち感を得る事が出来ました。

test_

メーカー技術・研究・開発

これだけの強い信念を持っているからこそMリーグでも最高顧問を務めていらっしゃるのだろう。これだけのリーダーシップを持っている人が次に現れるのだろうか。。。

kuruta

営業

強い信念をもって行動する。ただし、その信念にはしっかりとした裏付けがあることが前提である。

y_tricky0226

メーカー技術・研究・開発

自分の幹をしっかり育てる。枝葉は当然あるべきで、自分にアドバイスをくれる部下を育てる

kebintm

金融・不動産　関連職

たいへん参考になりました。

h_inapa

営業

すごい、腕力あり、やり切る、諦めない、怒りのパワーで難局を打開する。

hayato-yamazaki

金融・不動産　関連職

リーダーに必要な資質として、強い信念が大事だと学びました。

他人に批判されても、貫き通すこと、またそのために入念な下調べ、準備が大切だと認識しました。

yoshihiro1970

その他

上司から部下へ自分の意見を一方的に押し付けることなく，部下の意見を傾聴し，尊重することが良好な関係を築くとともに，コミュニケーションアップにつながると感じた。

shimoida

営業

信念をもってブレずに行動していく、というのが参考になりました。また、不安な時でもそれを周囲に見せないというのは自分の過去行動を振り返ると出来ておらず、方針が定まらなかった点は反省しているしよく理解できました。

kazuma666

マーケティング

熱意と行動に感銘を受けました

s_hoashi

マーケティング

周りを引っ張るためには現場目線をもちつつ、意見を通す力も必要だと感じました。

katsu1970

専門職

トップダウンの極意が良く分かった。

ryohei_nakajima

IT・WEB・エンジニア

自身のやる気は人を動かすことを改めて認識しました。

yfujioka

販売・サービス・事務

強烈なトップダウン型のリーダーシップスタイルの中にあっても常にボトムアップを尊重する・醸成する姿勢が非常に重要と感じました。

harutono

その他

自分自身の強い信念を持ち業務を遂行する、そのために周りを巻き込み成長させることが大切だと思いました。

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

nbkomatsu

営業

自分の信じるものをどれだけつくれるか、という言葉が良かった。
Visionをもって、右腕的な存在をつくり、キーマンを巻き込み、そして実行する、それを意識したい。

jllharada

営業

トップダウンは大事かな？

nakamura_mune

営業

ボトムアップ活性化させるたまには、まず、トップダウンにて動きを出して、下層から意見が出た際に積極的に採用する。というお言葉がありました。大変勉強になりましたので、グループ内の活性化に活用させて頂きます。

tn_infinity

営業

ＪリーグにＢリーグ...ともに好きなリーグであり、川淵さん(私の中ではチェアマン)も尊敬するかたであったため、非常に聞きごたえがあった、。リーダーたるもの(＝一個人も同様)、自分の信じるものを持ち、その幹をどう育てるか！という最後の言葉はまさにその通りだな…と感じた。また、途中の言葉で、リーダーの信念のもと、やれ！という中で、自身の成功体験からその方法(スキル)を伝授してやるんだ！っていうお話にも非常に共鳴することができた。分からないからできないと言う...やったことがないから恐い...できないと思うからやりたくないし、言い訳ばかりする...といった内容を理解し、今後、部下や後輩を育成していくときの指針としたいと思った。

nrotsubo

IT・WEB・エンジニア

良く分からなかったあ

seiya1120

その他

組織のトップとしての格の違い。経験値の多さに驚愕でした。

asahi_3458

建設・土木　関連職

とても情熱的なリーダーで楽しくなりました。ありがとうございます。

rika-m

経理・財務

今サッカー観戦が趣味で、すごく興味がわいたお話でした。
すごく自信を持っていらっしゃるのが伝わってきました。私は、なかなか自信を持てないので、どうしても不安になりがちです。でも、リーダーとしてこの先やっていくなら強い思いは必要だと思いました。とても参考になりました。

uchi5mu

その他

リーダーとして、大事なのは困難に直面したときにいかに泰然自若の心をもって対応することが大事だと思いました。
どうしても未知の経験や苦難に直面した時は動揺してしまいがちですが、リーダーがぶれてしまっては周囲の人も不安に思いますので。
ただ、その泰然自若の心を維持できるかはやはり過去の経験や成功体験からくるものなのでいかに経験が大事であるかということも大切だと思いました。
中々、業務を通じて経験を積めればよいですが、それができない場合は自己啓発等でもそのような経験をしていけたらいいと思いました。

m_miyawaki

経営・経営企画

強力なリーダーシップを発揮するためには、揺るがない信念を持つ、度胸を決める、そして失敗を恐れずとにかくやってみること、但し、そのための精査や下調べは怠らないことが大事であると認識しました。
またリーダーの役割は理念・ビジョンを語ること、成功に向けたプロセスを示すことを理解しました。
さらに、トップダウンとボトムアップは相対立するものではなく、トップダウンからのボトムアップという関係性も意識してみようと思いました。

toshi-8888

その他

自分の中にあるものをいかに育てて行けるか？が大事とのこと。

日々ブレブレの自分を反省。

shirou1970

営業

ボトムアップ、トップダウン、なるほどと思わされることばかりでした。
受講して良かったです。

_yuka

その他

信念をもって進めることがリーダとしては大切だということが実体験をもって説明していただいたのでイメージがついた。

mutida

営業

自分の信念、幹をいかにもつかが大事。
人よりも一番、勉強して、その仕事に精通するかか大事。

shiho_nakagami

経営・経営企画

豪快に意思を貫く反面、
俺ほどバスケットのことを深く考えているものはいないと言い切れるほど、おそらく緻密な分析や検討をそれたのだと思います。
見せ方と、肝の作り方、両方を感じました。

dragonpapa

営業

揺るがない信念がやはり大切であり、熱意と共に覚悟や下準備の必要性もよく分かりました。トップダウンとボトムアップの話もとても勉強になりました。私も実践してゆきたいと思いたす。

suma2409

メディカル　関連職

熱意をもって行動する。

tigers_hiro

その他

カオスな中で確固たる自信を持ち変革を起こすリーダーシップを学べました。失敗すると考えない、必ず成功するという信念が大切だと感じました。また変革の際はトップダウン、ただし現場から意見が出たら、良い意見は取り入れる、その繰り返しでボトムアップ型の組織が自然と形成されていくことも学べました。

yasemen

マーケティング

あいまいな回答はしないという姿勢から、リーダーの生き様を感じた。確かに、やる前からできないと決めつけてしまっては、可能性をつぶすことになってしまう。成功することを前提に、ビジョンと目的を明確にして、可能性を信じ行動していきたい。そして実行していくためには優秀なNO.2が必要だと仰っていたが、まずは自分が最高のNO.2になれるように努力したい。

sin_satou

人事・労務・法務

話を聞き変革に必要なのはブレない信念を持って取り組む事が重要性が伝わりました。自分業務の中でも向うべき信念を持って取り組みたい

ryotonton

建設・土木　関連職

リーダーには協力に物事を推進しているエネルギーとパワーが必要であることは認識していたが、チームをまとめて進めるものだと思っていた。
しかし、反対意見が多くその状況を打開的ないときには、そのポジションパワーを使って独断専行に使い形で物事を進めていくことも重要であると感じた。

yamada_takashi1

営業

誰にも負けない位に真剣に取り組めば自信につながる。
慢心はいけないが、自信が無ければリーダーシップはとれない。
八方美人はリーダーに成れない。

gm-takahashi

経営・経営企画

リーダー像の一つの在り方が判りました。私にはまねのできないスタイルであるとは感じました

fuminori-iwsk

専門職

改めてリーダーには強い信念が必要だと思った。

y_yasuda1

経営・経営企画

とても勉強になりました
日本のバスケットをよくしていくということを自分が一番考えているという自信
自分が信念を持ってことにあたることの大事さを理解できた
自分のチーム運営に活かしていきたい

h-tanaka_ti

IT・WEB・エンジニア

考え方やツールなどの話はいろいろなところで聞いているが、覚悟（心構え）については非常に参考になりました。

masafumi1985

IT・WEB・エンジニア

自分が取り組む業務に関して、徹底的に調べ、考え抜いた結果から自信を持ち周りを強烈に引っ張っていくリーダーシップが発揮された事例を聞くことができ非常に刺激になった。自身は特定の分野でのスキルには自信を持てているが、今回のように全く違う業界でも同様のリーダーシップを発揮した事例は、経営においてリーダーシップは不変的な考え方があるということを学ぶことができた。今後自身が組織の変革を実行する際には理念や想いを大事にしていきたい。

seckey919

その他

考えがプロフェッショナルだと思いました。一般の会社員でこうしたプロ意識を持つことは難しいのだと思う。
でもネガティブなこと言っても始まらないので、まずは自分自身がそうあれるよう心掛けます。

ydtakahashi

IT・WEB・エンジニア

リーダーとしての決断は時間をかけるのではなく、過去の経験やデータに加えて直感を用いることで迅速に実行できるものだと感じました。

wsn

営業

強い意志と成功することをイメージし続けること、リーダーに必要だと感じている。

1969tk

営業

部下がついてくるリーダーとは、やはり意志の強さと覚悟を持つことが重要だと改めて確認が出来ました。
怒り　をエネルギーに。は、国を動かせるほどのパワーと説得力を感じました。
時に、ギリギリのジョークをまじえるトークも魅力的でした。

現代ではトップダウンよりも、傾聴タイプがもてはやされていますが、
『枝葉は変わっても、幹は変わらない』
これに尽きる。

ma_kia0717

専門職

キャプテンのエネルギー＝怒り・自信・情熱と「３ある」だと感じました。
自身の業務に置き換えるには…と控えめにならず、自分の信念をぶつけてゆこうと思いました。

tomo-tom

営業

勢いに圧倒されました。

d946139

その他

リーダーに絶対に必要なこと

断固たる覚悟
冷静さ
人を見極め、人に託す
と、再体感しました。

yoshino_4434

販売・サービス・事務

誰よりも考えてる人に、考えてない多くの人がついて行く。ピラミッド型の典型かな。

nininch

IT・WEB・エンジニア

強い信念を持つことはやはり大事であり、成功に向かうことをあらためて実感した。
後、トップダウン、ボトムアップの関係性が納得感あり良かった。

takahirogoto_tg

マーケティング

具体例で惹きつける内容だった

kuratomiy

営業

トップダウンから始まり下の意見も取り入れることで徐々にボトムアップが出てくる、そこで初めて変革の定着がなされるのだと思いました。

satoshi0604

経理・財務

今の時代、人の話を取り入れて温和に解決することが求められるがリーダーは信念をまげずに貫くことも重要だと再認識した。
どこの組織にも変化を嫌がり反対する人が一定数いるので、そこはトップダウンとボトムアップでとにかく話を前に進めたい。

okubo_sachio

建設・土木　関連職

実績を上げてる人の話聞けて大変良かったです。
手法やテクニックが良い学びになった。
すべてのステークホルダーと良好な関係をどう築くとか良い学びになった。

hsekiya

メーカー技術・研究・開発

トップダウンとボトムアップの２つに大別しがちだが、組織を運営する上で両方あることが必要であると思いました。また、専門性を重視しがちですが、たしかに課題の内容によっては専門知識が不要なため遠慮する必要はないと感じました。

ken2531

その他

川淵キャプテンの情熱が関係者を鼓舞している様子が目に浮かびました。業務において、自身のビジョンを明確にし情熱をもって取り組むことの重要性を認識しました。

toruyui23

営業

自分の軸となる考えがしっかりしているからこそ出る言葉の重みを感じることができました。人の意見を聞くことも大事ではあるが、自分の軸が必要であることを再認識しました。この分野であれば自分が1番調べていると言う自分に対する自信があるからこそ、周りに対してより納得感や堂々とした発言につながると言うことを学ぶことができました。

okano-t

その他

飛び込んだ仕事を好きになり自分を信じ突き進む、廻りを引き込むリーダーとして有るべき姿だと感銘を受けた。

genen

経理・財務

私利私欲もエネルギーの原動力となる点、非常にはっきり断言されており、人間の進化の過程としてそういったステイタスにある人も受け入れていこう、ただしその覚悟を持った上で、と思えました。

arakenman_1109

建設・土木　関連職

リーダーはトップダウンでいなければならないが時には周りからの意見をよく聞いて判断して承認していくことが大事。
強いリーダーになるには、どれだけ自分で信じるものをしっかり持てるかが重要であると感じた。
今後、職場において、失敗を恐れず、行動を起こす前に下調べを念入りに行い、部下に対してやる気を出させるように
事業を進めていきたいです。

twingogt

その他

リーダーとして自らの信念を持って、自らを信じて突き進むことが、成功に導かせるためには、必要であると感じました。

munenori723

販売・サービス・事務

トップダウンだけでなくボトムアップも必要なことが分かり、部下からの意見収集も大切だと思いました。

haluhiko

営業

川渕さんがバスケット協会の会長をされていることをこの動画で知りました。
リーダーは枝は変わったとしても幹は変わらない、変わってはいけないという言葉に一番考えさせられました。

t-service

メーカー技術・研究・開発

改革に覚悟と信念が必要

ykjc

経営・経営企画

「俺以上にバスケットのことを考えているやつがいるのか」
勉強し考えに考え抜いていて、信念と自信があるから、はっきり言えるし引っ張れる。
だから部下たちも信頼してボトムアップするのだと感じました。
こんなに納得度の高いリーダー論は初めてです。

kkkkk_7262

建設・土木　関連職

リーダーとしての信念は必要だと思う。

takanori-n

営業

強い信念、幹は変わらないリーダーの本質を学ぶことができました。

1171042

マーケティング

Jリーグ成功の立役者である川淵三郎氏が知見のないバスケ界に飛び込み、≪理念なくしてスポーツ活動なし≫を前面に反対に対しても先ずはやってみる！チャレンジする！事により成功に導いた内容に感銘を受けた。

takada-h

IT・WEB・エンジニア

リーダ－はビジョンを持ち、しっかりとした自分の信念を持つことが大事

saka51

人事・労務・法務

尊敬する川渕さんのお話を楽しく、そして関心持って聞かせて頂きました。嬉しいです。

強烈なリーダーシップによるトップダウンがボトムアップを呼び起こす流れはなるほどと思いました。
そして、確固たる信念の背景に一途さ、自信の背景に徹底的に調べ上げることがあるんだなと理解しました。
ハッタリ利かすのがリーダーじゃないんだなと改めて実感しました。

shinrock

営業

業務で生かすには下記が大事と思いました
⑴トップダウンとボトムアップを知る事
⑵ビジョンを持つ。うまくいくとしか考えない。自信を持ち続けられるだけの下調べや準備を十分に行う。この３つの心意気を持つこと

bb-x

専門職

自分の信念に基づいて一貫性を持ち続けながら、人の意見にも耳を傾けて、納得できれば考えを変える、という方向性を持ち続けることは内部に味方と敵を作るが方向性としては正解と感じる。

miya-pon

その他

自分なりの信念を持つことが重要である。

nobuhito-sato

専門職

もっと熱意が必要なんだと感じました。

shinozaki_ube

人事・労務・法務

リーダーとして信念と熱い思いをもった魅力的な人だと思いました。

nekoblaster

建設・土木　関連職

怒りがエネルギーの源泉、いいですね。兎に角、情熱が大事なんだと思いました。

duo_

建設・土木　関連職

トップダウンは必要。その上で下から上がる意見がよければ耳を傾けて採用。ボトムアップとうまく両立させる。リーダーは芯を変えてはいけない

samuuu

マーケティング

ビジョンを常に持ちリーダーには覚悟が必要であることも良くわかりました。

hidenori-okura

経営・経営企画

川淵キャプテンのリーダーとしての在り方には、誰よりもその対象について考えているという揺るがない信念のもとにトップダウンによる強烈な推進力が発揮されていると感じました。現代において強烈なトップダウンは賛否両論あるかと思うが、それがあって初めて前に進む事もあると感じた。その中で現代におけるボトムアップの引き出し方に具体的な事例があり参考になった。

kouwan_keikaku

建設・土木　関連職

すべてがいいと言うわけでもない気がしますが、信念を持って、しっかり下調べ。ここが大事と思いました。

uoradawins

その他

ロジックに従って自分が他の誰よりも考え抜くことは、前提。その上で、誰よりも熱意を持つ。もしくは。そうであるように演じる。、