「リーダー」としての極意と覚悟 ~川淵三郎氏

tw2602

マーケティング

変革を担うリーダーとして単に変わらねばならないではなく変わった後の姿をビジョンとして示す、また理念やビジョンの中に社会や地域へ貢献することを軸にすることの大切さを学んだ。また個人の動機付け、ドライビングフォースとしての私利私欲を認めているところが興味深い。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

しっかりした意思をもってトップダウンでボトムアップを誘発するような動きをしたいと思いました。

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

川淵さんは強烈なリーダーなのだと、この講座を見て思いました。
自分で信じるものを自分の中でどれだけ持てるか。しっかりした幹をどれだけ育てられるか。
私自身は、人の意見を聞いて、よく考え込んでしまうことがありますが、そうではなく、ビジョンをもって、自信を持てるように十分に考え抜くことが肝要なのだと思いました。

yuki_hiro

人事・労務・法務

自分にしっかりした幹・理念をもつ。自信をもって有無をいわざすに進めるべきときは進める。自分に任せろという自信と覚悟で取り組む。これが川淵氏の神髄と思いました。

teyoshi0717

営業

如何に自分が理想実現のために、一番やっているんだ位の認識でもって、腹に据えて、対峙する。そして、理念、ビジョンを明確に示す事で、事態や方向性を明確にする事が大切。だからと言って、独りよがりな方向付けではなく、こうすれば、こうなるのではないか？！という形を見せ、それを実行できるかどうかの下の意見、もしくは、もっと良くなる意見を下から吸い上げて、そうしてみろと託してみる。これらをしっかり行っていく事で、自分がリーダーシップを発揮しようとした時、その理念に同調してもらえる実行役の人がたくさん現れてくると思う。ボトムアップをさせるにも、理念を分かりやすく伝え、気持ちを一緒にする。大切だと思います。

masakazu73

販売・サービス・事務

自信とともに、熱意をもって行動すれば成功に導く。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ビジョンがない限り成功しない。事例として理解でました。

susumuyoshida

営業

組織運営における統合化と民主化のバランス、そしてその最適なバランスを獲得するためのリーダーシップに必要な「腹の中の幹」。
論説の内容に甚く感銘を受けましたが、同時に川淵キャプテンの話し方、論理展開等パフォーマンスもとても印象的でした。
経営理念やビジョンの意義について、これまでの自分の経験上の一般的な教科書勉強では得られなかった腹落ち感を得る事が出来ました。

test_

メーカー技術・研究・開発

これだけの強い信念を持っているからこそMリーグでも最高顧問を務めていらっしゃるのだろう。これだけのリーダーシップを持っている人が次に現れるのだろうか。。。

toshi-0815

メーカー技術・研究・開発

心に響くお話が沢山ありました。ぜひ参考にさせていただこうと思います。

ngswngsw

営業

ただ単に、トップダウンをされていたのではなく、日本で一番バスケットのことを勉強し、理解し、発展していこうを思っている自負・自信が必要だということを知りました。

ishii201

営業

リーダーとしての信念(幹)はしっかり貫く

ara007

営業

リーダーとして、何より熱量を感じた。Jリーグ立ち上げと活性化の実績がある方ですが、この方ならBリーグも成功に導けると思う。

mhiro

販売・サービス・事務

リーダーとしての信念は必要だと思う。
「中継管理職」にならないためにも。

2896

コンサルタント

想いがあれば、通せることが分かりました。

norisaka-1208

経営・経営企画

誰にも負けない壮大な情熱があれば、必然的にそれを支えるメンバーが集まってくるのだと感じた。

shin_1_o

営業

ｂｊリーグも好きだったんだけどな。

yashia

金融・不動産　関連職

ユーモア、熱い思い、確かな自信に惹きつけられました。自分だったらどうするか、考え大変参考になりました。

hariken_red

IT・WEB・エンジニア

力強い発言が印象的で、聴いていてとてもやる気が出ました。また、何が一番大事であること適切に認識して単に変革に取り組んでも意味が無いことが良く分かりました。

hiroki1980

その他

パワフルな方ですね。

ken_2020

金融・不動産　関連職

川渕さん。熱い。若い（御年８２歳。とてもそんなには見えない）。そして、とてもチャーミング。こういう人には、人々がついてくるなあと思います。

modiik

営業

モチベーションが更に上がりました。
成功、活躍しているリーダーや経営者は表現は違えどビジョンや、根底にある揺るぎない考えがあると感じた。自分自身もそれを意識しながら、様々な考えを吸収し、成長していきたい。またそれを組織にも広げていきたいと感じる。

yuji_371002

その他

信念を持つこと、根拠ある自信を持つことが出来る努力無くしてリーダーは務まらない
フォロワーあってのリーダーだと思った

xion

経営・経営企画

とても面白く、話に引き込まれました。

kimiyo7171

IT・WEB・エンジニア

＜印象に残ったこと＞
・自分の中に強い信念を持つこと（多様な意見を聞いて枝葉を付けるとしても自分の幹をしっかりつけないとダメ）
・自分が一番よく考えていれば、堂々とした自信につながる
・組織の自浄作用を働かせるためには、トップダウンとボトムアップのバランスが大事。リーダーが信念を持ちつつもメンバーの話を良く聞いてあげると、ボトムアップの作用も働く

yoyo

メーカー技術・研究・開発

カオスの中で自分をどう表現していくか？TopDownとBotomUpのバランス、幹はぶれない。怒りが源泉。リーダーとしてのキーワードがたくさんあって参考になった。

hajimetyan

経営・経営企画

しっかりとした幹をいかに育てていくか。
ぶれないこと、怒りをパワーにする。
思いの強さの重要さを感じた。

miho1967

コンサルタント

明るさと揺るぎのない自信が素晴らしかったです。

you_sea

販売・サービス・事務

リーダーとは自身の信念を貫き、周囲を引っ張っていく人物。
私が尊敬する上司も強い「リーダシップ」を持った方です。
近づけるように勉強致します。

taka0730

販売・サービス・事務

ビジョンをしっかりと示す事が重要

otorokuchan

営業

明確なビジョンが大切ですね。

virile

営業

熱意、信念、そして必ず実行すると言う固い決意がリーダーには必要ですね。怒りがご自身のパワーになっているとの事ですが、その一方で、何事にも前向き、明るく捉えておられる、其処が川淵キャプテンのリーダーたる所以なのでは無いでしょうか？　とても勉強になる話でした。

yoppy_h

金融・不動産　関連職

リーダーには理念と実行力が必要なこと、トップダウンからボトムアップが生まれてくることの重要性が理解できました。

haru-t

販売・サービス・事務

自分の主観を大切に。枝葉は変化しても幹は変わらない。しっかりとした幹でどんな花が咲かせられるのか楽しみです。

yasuyazu

専門職

常に自分の中で指標を作って行くのが必要と思いました。

kou_5027

その他

リーダーとしての揺るぎのない自信を持っているなと強く感じました。
自分なら出来る。自分にしか出来ない。こんな自信を持ちたい。

hide0024

営業

自分以外に誰ができるんだという考えは強い。

akiokun104

その他

川渕氏の男気に感銘しました。自分の中にきちんとした幹を持つ。理念を持つ。そして、バイタリティ。このコースをもう一度、学び直しながら、もっと胸に刻みたいと思いました。

misy

金融・不動産　関連職

圧倒的な実行力を感じた。「怒りが自分を駆り立てる」といった部分があったが、プラスにつなげる怒りは必要だと感じた。

mutoh

建設・土木　関連職

意見を聞くことも大事だが、自分の考えを明確に持つことが必要だとあらためて感じました。

nori2029

販売・サービス・事務

リーダーとしての心得、覚悟を学べた。

toshiaki-0909

その他

とても役に立つ内容でした。

yuichi-honda

その他

信念を持ち、行動していきたいと思いました。

egataka-1

経営・経営企画

自分の揺るぎない信念。体の一部と成る。自分が一番知っていると自信持てるまで徹底して精査、十分な下調べ。キーワード学びました。

jet1104

人事・労務・法務

自身が選手としても経験が長いサッカーと経験のないバスケットボールでの全体纏め役の大任を全うされた自信が大いに感じられた講演だった。

k-kaga

金融・不動産　関連職

芯をぶらさないこと、そのために誰にも負けない努力が必要なこと、熱いトークに久しぶりに感動しました。

aihara01

営業

自分の信念を持つ為には、自分が一番そのことについて知っているというところまで下調べをしないといけない。

daichan_055

金融・不動産　関連職

自分の信念、幹をしっかりもって仕事をしていく事が大事だと学んだ。

y-shio

その他

自分の信念となる幹をしっかり持つことが、大事なことと学びました。

nash13

販売・サービス・事務

すぐに実践できるものから始めていきたい。

tmi

経営・経営企画

信念を持つための努力を感じ、自らの行動にも気概を持とうとたぎりました。

kuni0418

営業

内容について理解できた。

mn_0000

メーカー技術・研究・開発

「誰よりも真剣に考え、信念を持てるレベルにすること」が選択、判断を行う際に、役立つと理解しました。問題の大きさの違いはあっても、自身の経験に照らして、共感を持てる内容でした。

masaki010390

販売・サービス・事務

自分自身の信念を基にした強烈なリーダーシップがなければ、成し遂げることができないものがあるということが実感できた。

takeshiketa

販売・サービス・事務

信念を持ち続けることも、その人の才能に思う。怒りと表現してたが、決して憎しみや恨みではなく、他の人を巻き込み、物事を前向きに変えてゆく力を、語る言葉から感じました。だから、周りが動いたんだと思う。

furutom

メーカー技術・研究・開発

「信ずるものをどれだけ自分の中に持てるか」
強烈なトップダウンによるリーダーシップの神髄を学びました。

kazu33012

経営・経営企画

鋭く強く説得力のあるトップダウンによりボトムアップを引き出す。過信ではない経験と感性によって裏付けられた自信と確信と主張が、部下の知恵を引き出し、部下に行動を起こさせ、人材を育てて、組織が筋肉質になっていく、そのような感想を持った川口キャプテンの話しと生き様でした。

knhk

営業

自分自身の信念を基にリーダーシップを発揮しなければ、成し遂げることができない、と感じた。

ken_me

メーカー技術・研究・開発

プロスポーツを確立させた手腕が良くわかる講演であった。
成功に導いた経験がある人の話は、必ず定石にのっとった道筋があるし、信念 ビジョンに基づいたリーダシップが感じられる。

eastvalley108

営業

「自分のエネルギーは怒り」・・・その怒りを自信、信念、確信、理念を持って大きな夢を見て実現させた偉人の言葉に感動しました。

kirao

営業

リーダーとしての覚悟が一番大切である点を学べた。

session

コンサルタント

リーダーシップの一つのあり方として、時には、強行突破も必要なのだと感じました。

jc61grom

営業

ガバナンス、理念などブレない心をいかに持つことが出来るかが問題です。

shuyachin

営業

一貫して、「自分の信ずるものを、幹をどう育てていくか」VISIONを持つことの重要性を学んだ。自分の信ずるものは何なのか、これから考えていきたい。

biwa_co

メーカー技術・研究・開発

理念。軸。がリーダーシップの肝である。

y_furusawa

営業

自分の信念に基づき、明確なVISIONを持ちます。

taro_ichimura

マーケティング

枝葉は変わっても自分の中に信ずる信念、幹をしっかり持つことがリーダーシップ。
自分の中で確証が持ち切れていなかった部分、考え方に自信が持てた。
この動画を見るまでの川淵キャプテンに対する自分の（報道で見るだけの切り取られた）持っていた印象との差分含めて。

parettebb

営業

人がとやかく言っても自分が信念をきちんと持てるか。それが大事だと思いました。

robin_0530

その他

他の動画でもあったが、自分の信じるものをもつ、譲れないものをもつ、軸をもつことの必要性を感じた。

kiyochie

営業

熱い信念を持つこと。ぶれない事だと強く認識することができました。

masaru2019

その他

自分自身を信じること。キャプテンの話もっとききたかったです。

tetsuo_1200

メーカー技術・研究・開発

揺るぎない幹、是非　育てていきたい。

tk58

営業

自分がどうしたいかという信念をもちそれに従って動くことが最も大事。その中で周りの意見を聞いて精査するという形が、リーダーシップを取りながらボトムアップを受け入れる方法であると感じた。
信念を持つためにはやはり軸が最も大事。

masarukanno

マーケティング

川渕キャプテンのリーダーとして信念、ヴィジョンの強烈に圧倒されましたが、素直にかっこよく思えた。リーダーとしてのあるべき姿を感じられてとてもよかった。

kato8ug8

メーカー技術・研究・開発

圧倒的なリーダーに憧れる気持ち、
これは世代なのか本質なのか、、、

rasunii

営業

先ず自分が芯を持って行動するという部分に共感しました。

staken

マーケティング

素晴らしいリーダーシップ。

taki1723

営業

自分の信念を自信を持って貫くというメッセージに大変共感しました。とても楽しく聴講できました。

haru_1234

その他

自分にしっかりした幹を持つことがリーダとして一番必要な点との意見に納得。

kin-k

営業

色んな意見で枝葉は変わっても、幹は変わらない自分の信ずるものを持つ。
トップダウンで行動を行い次第にボトムアップが起きてくるとそれを認める。するとボトムアップが広がっていく。
勉強になりました。

k_y1020

販売・サービス・事務

強いリーダーシップを自身が発揮することが、組織の運営に必要であるということを感じました。自分自身いかにぶれない考え方を持つことができるのか、その為にさまざまな学習や人の意見などを聞いていくことも重要であると感じました。

tommy3

マーケティング

改めて理解を深めることが出来ました。ビジョン。

kenichiro118

その他

しっかりした幹を持ち、リーダーシップを発揮することの重要性を感じた。合わせて、物事がスタッグしているとき、議論が噛み合わない時にはトップダウンも辞さない、でも良いアイディアであればボトムアップを認めるようなリーダーシップの必要性を感じた。

vegitaberu

人事・労務・法務

信じるものを、しっかりと持ちたいと思います。

dai18

営業

リーダーにはしっかりとした幹をもちぶれないことが重要であると感じました。

masahiro1977

販売・サービス・事務

ビジョンをしっかり持つ
問題さえわかっていればそれに向かうだけ
自分の信じるものを腹の中に持つ(人の話を聞いてどうするかではダメ)

リーダーとしての資質を学ばせて頂きました。
今の自分自身に足りない事です。
現場を預かるのリーダーとしていかに甘いかを痛感しました。
今後、自身の活動へ活かします。

miyabi141

その他

リーダーシップの在り方は、状況に応じて変化が必要。

yoheitsunetsugu

営業

自分を信じて強い幹を育てる！
ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝとﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟの醸成

r_konishi

営業

下調べに裏打ちされた確固たる自信をもってリーダーシップを発揮するべく邁進していきたいと思います。

yoshimura-1025

営業

リーダーとしてVISION、ゆるぎない信念が必要で力になってくることを学びました。