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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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変わらない日々の価値／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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「続ける」は武器になる！ マンネリを成長に変えるヒント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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私たちは、なぜサボってしまうのか？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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相手の視点に立つ方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
無料
AIブラウザってなにですか？OpenAIからAtlasがリリース／2025年10月29日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
11月06日まで無料
退職者が出た時にリーダーがやるべきこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月05日まで無料
リーダーの挑戦（127） 辰巳琢郎氏（俳優）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、俳優の辰巳琢郎氏です。 京大在学中に劇団「そとばこまち」を主宰し、関西学生演劇ブームを創出。その後、NHK朝ドラデビューを果たし、俳優、文化人として活躍される辰巳氏。動画では、つかこうへい氏に受けた衝撃と、7年間の演劇への没頭という能力開発の軌跡を詳述。デビュー後の試練と、「困った時に現れる」仲間との繋がりを語ります。「自然体」の哲学を胸に、番組制作など企業家的に挑戦し続ける姿勢、そして文化を通じた地域創生への志など、理不尽に立ち向かう表現者の思想の核心に迫ります。（肩書き等は2025年8月1日収録当時のもの） 辰巳 琢郎 俳優 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月05日まで無料
マンガで学ぶAI入門⑤社内デザイン
社内イベントのチラシを作ったら、「ダサい」「昭和っぽい」と酷評されて大ピンチ！？そんなとき登場したのが、誰でも簡単にデザインできるツール「Canva」です。テンプレートの活用法から、AIによる画像生成まで、デザインに苦手意識のある人に役立つ機能を紹介します。資料づくりや社内広報に悩むすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース Canvaマスタークラス①Canvaの概要 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9268d806/ Canvaマスタークラス②基本の機能と操作 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e576c5b4/ Canvaマスタークラス③ロゴ生成など https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/078db769/ Canvaマスタークラス④Magic Eraser・Magic Editなど https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24af84a6/ Canvaマスタークラス⑤Canva AIを使った記事作成など https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e1cb6f2b/ Canvaマスタークラス⑥ウェブサイト作成など https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/36322f84/ Canvaマスタークラス⑦チェックリスト作成など https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5a78b699/ Canvaマスタークラス⑧ぼかしの入れ方など https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3c89bd2b/ Canvaマスタークラス⑨カスタムフレーム作成など https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/aae43c47/ Canvaマスタークラス⑩テキストアニメーション作成など https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/b8d53d7a Canvaマスタークラス⑪SNSへの活用術 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e70c4213/ Canvaマスタークラス⑫YouTubeへの活用術 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d9e068c4/ Canvaマスタークラス⑬プレゼンテーション https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/08c8347b/ Canvaマスタークラス⑭動画編集 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1144dd76/ Canvaマスタークラス⑮Canva Docs・Canva AIなど https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/64846d68/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
21人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
o--mi
その他
考えていることは皆違うので、難しいとは思います。
ただ、得た知識は活用したいです。
atam
人事・労務・法務
人には色々な背景があり、感じ方はそれぞれ。
合わせる確認と努力を持ちます
ch_o
その他
ほぼほぼ思っていたとおりの内容だった。このスキーマ(前提)を自分のだけでなく相手のも言語化した上で両者のギャップを見つけ打開策を見出すことが解決のポイントだと思う。
完璧にできないのはそのとおりだが、AIと壁打ちしていると段々整理できてくるので人間も解像度は上げられると思う。
hagi_m
金融・不動産 関連職
スキーマを認識する事と、受け止める余白を持った心構えが大切と理解しました。
h-goto
その他
始めて学んだ「スキーマ」ということ、確かに考え方は人それぞれなのは当然なのに、チームメンバー内で言ったことは、すべて同じように理解しているはず、という思い込みがあるのは確かなこと。スキーマということを理解して、チームとして目標・課題に対してどう対応していくのか、優先順位が高ければ高いほど、意識を合わせることをしていきたいと思いました。
kawagon0715
メーカー技術・研究・開発
そもそも話し手と受け手の捉え方(解釈)が異なるのは当たり前。
このズレを極力少なくするうえでも、より具体的に伝えることが重要である。と理解しました。
ものすごく基本的なのに、忘れがちな項目である。とも感じました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
当たり前が違う。
まさにその通りと思います。
皆違って皆良い。
そんな仲間たちとどうやって連携していくか。
肝心なところの意思疎通をどう成就させるか。
しっかり考え、確認しながら進めていきたい。
morimotoa
営業
我々はフィルターを通して物事を見たり解釈したりしている。抽象的な表現には注意する。
kbysr
その他
スキーマによって物事の捉え方が異なることを認識して、自分の考えが全てとは思わないように心がけたい
mmartin
メーカー技術・研究・開発
対話しながら共通理解を進めていくことが大事だと思った。
manabi-1234
その他
育ってきた環境が違うから～～🎵という歌、歌詞にあるように。
人は、自分にとって良い解釈、良い方に勝手に記憶したり。と都合よく解釈してしまう生き物と考えよう。
最後に重要なのは、コミュニケーションですね。とことん話す。話し合い、分かりあえるかは不明ですが、話しするしかないな👀
k-kikkawa
販売・サービス・事務
自分と人とはスキーマが違う、というワンクッションを置くことを意識しようと思う
takafumi0918
メーカー技術・研究・開発
具体的になるように進める。
19730606
営業
考え方の相違。
そういった事から会話がすれ違う。
価値観の違いは付き合って行く上で大きい。
sfn-yamaguchi
IT・WEB・エンジニア
今後の参考になりそうです！
自分と見ている世界が明確に違っている方しかいないので、うまく世渡りできる方法を探していきたいと思います
kimumaki
その他
人は皆育った環境や考え方が違うので、相手の事を考えて、相手がわかりやすい表現をすることを心がけたいと思う。
sykinuinu
販売・サービス・事務
抽象的な指示は受けてにとって捉え方が異なるため具体的な指示が必要である。また、それは指示を受ける方も同じなため、確認を行いお互いの齟齬を減らすことが大事である。
ko_kazu
販売・サービス・事務
人の数だけ言葉の枠組み スキーマが違う
だからズレが生じる ズレに対して寛容であるが、擦り合わせは諦めてはいけない。人間である以上認識のズレは起こりうることを念頭において完璧を求めずコミュニケーションする余白が必要。
ke_nk_en
販売・サービス・事務
スキーマ、抽象的な表現では解釈が異なることが往々にしてあるため、具体的に確認しながら伝える必要があると思いました。
namisan01
人事・労務・法務
記憶は正確に保存されるものではない。どんなに言葉を尽くしても自分の考えが完璧に相手に伝わるものではない。但し、分かり合えるように努力することは必要。
仕事を進める上では、抽象的に言うのではなくて、指示や依頼など、数字や期日をできるだけ具体的な表現で伝え、誰にでも理解できる平易な言葉で話すことが大事なのだと改めて感じました。