03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント60件
fujisawa_d
重いテーマながら軽いトーンで聞きやすい
1001007470
組織再編会計は難しい
yamaguchiaai
先回の組織再編会計と同じで、非常に難解な内容でした。
したがって、同じように言葉と定義を覚えて、今後に備えたいと思います。
引き続き学習を続けていきます。
satoshit306
全てを理解しようとせずとも、適宜専門家を活用する場面で、最低限の知識は必要だと思いました。
kairin123456789
組織再編は、対価、承認手続き、新株予約権の取り扱い、債権者保護手続きの観点からしか考えたことがなかったが今回税の面から注意点を捉えたことで視点が立体化した。
nb-take
組織改編におけるスピンオフの位置関係、内容がわかり面白かったです。
everest
税務上のメリットやリスクを踏まえた最適な再編スキームを検討し、企業価値を損なわずに組織再編を進めたい。
yori_qf
今までの学習してきた内容が定着していない気がする。
daiya_
使い道は正直すぐにはイメージできませんが、組織再編税制・組織再編会計は誰が何のために作った制度なのか、その背景が気になりました。
longhao
もう少し詳しく知りたかったです。
znda13
専門家を頼るにしても、税制の基本的な内容を知っておくことが重要だと感じた。
a-tani1524
組織再編税制と言う考え方教えることができた
emate
組織再編の際に、課税、非課税という視点を持っておく必要があると感じた。
nao_europe
組織再編税制も非常に難しい概念ではあったが、専門家に頼ることで業務を効率的に進められるようにしたい。
niemann
組織再編においても税務は重要な要素であり、専門家のサポートが必要となる意味合いがよく分かった。
ik_hrs
法律や税制をしっかり理解し、それを効果的に活用することが会社の利益につながることが分かった。
nanatagao
組織再編のプロジェクトで免税ができるかどうかを判断するときに活動できる
gfuruichi
非常に勉強になりました。
a_hondashi
難しくなってきたのでまた復習していきたい
jack0302
実践あるのみですね。
nakanishi-t2
赤字の子会社を合併する場合、適格組織再編ではあっても、非適格組織再編にすることによって、税金を節税することもありうるという理解でよいでしょうか。それとも100%子会社であれば、無条件で適格組織再編になるということでしょうか。教えてください。
dashi0804
税理士のすごさが分かった
taira-san
取れるところで取りに行くのはさすがだと思うが、それが成長の足かせになっているのだろう。
matsuda_toru
どういう局面で専門家に頼る必要があるのか理解できた
tomo-hoc
概略として、MAの仕方によっては節税効果があるものがある、との理解までできればよいと思いました。あとは、専門家にせれぞれのメリデメを聞いて判断できるように。
takedashintaro
特別な税制があることを知らなかったので勉強になった
dia44
法律や税制をしっかり理解し、それを効果的に活用することが会社の利益につながることが分かった。
tkohashi
掛け合い形式でテンポよくお話を聞くことが出来て分かりやすく学ばせていただいています。これから先の業務に活かしたいと思います。
kokajiyo
M&A担当者の実務が垣間見える講座でした。
実務者は全ての流れをおしなべて理解しておき、もちろん、その全てのプロセスに精通していることがベストではあるものの、必要な専門領域は当該部署および外部専門家と上手なコミュニケーション、強い結びつきのリレーションを築くことが成功へのキーとなると感じました。
一つ一つのプロセスについて学びを深め、円滑な関係性構築に努めたいと思えました。
仕事の基本はどの仕事でも変わらないように思います。
furukawa-h
組織再編税制という論点を漏らさず確認するため、前提知識を持っておくことが重要と感じました。
ramenjiro_yuta
知識がない分野でしたので勉強になりました
sphsph
色々あることは理解できました。
これをどう使いこなすかは、当面の業務ではないので今からです。
まずは知るところから。
roi123
組織再編税制において節税対策にあたる方法もあるとのことで覚えておきたいと思います
nona0825
組織再編税制があるということが理解できた。
hideyukitsukune
組織再編の形により課税方法が変化してくることがわかった
meiguan
素人では判断を誤ることがあるので、必ず専門家を活用する
y-shiraki
買収されてお金をもらったのに税がかかるとかなりの税になるから大変。そんな時に役立つ制度ですね。
m_masu
組織再編税制で、適格組織再編の方が良いかと思ったが、節税のために課税取引を選択する場合もあることがわかった。
課税と非課税の取引どちらを選択するかは、実際の帳簿と照らし合わせ、専門家に相談しながら進めたい。
h3110
専門家を雇いながらも、こういう留意点があるとわかっておくことが大事だと思いました。
toshi-iwai
組織再編税制があるとは初めて知りました。
hashidume2
組織再編を検討する際には、税金がどうなるかも必ず検討しないといけない
mayumi-2024
節税対策も大事ですね。参考になりました。
nachan_s
組織再編税制について少し知るきっかけになりました。
matsukaiken
適格組織再編を活用し、税制を活用して有利な再編を進めたい。
taro0705
予想以上にお金がかかるしリスクがあることも分かった。
goma515330
適格要件を満たす場合がよいと認識していたが、意図的に非適格要件の取引として損失を取り込むことで、節税を行った方が会社のキャッシュとしてはプラスになることを理解しておきたい
chan34jp
組織再編税制をはじめてきいた
h_inou
節税効果を狙うのはありですね。
suikinchikamo9
グループ内の再編の場合は、どの選択肢が多くありそうな気がした
k_yuna
大変勉強になりました。
makotokoma
気づきをいただきました。
tatsuro_0805
組織再編の理解が深まった
kt091208
初めて知る内容で、勉強になりました。
hisamasa
非課税要件を満たす買収も戦略の一つですね。戦略大事ですね。
kyo1227
買収されてお金をもらったのに税がかかるとかなりの税になるから大変。そんな時に役立つ制度ですね
ytoyoshima
適格合併は実務の中で聞いたことがありましたが、あえて非適格合併にして節税効果を期待するメリットがまだイメージできていません。もう少し学習を進めたいと思います。
y-gucci
確定決算主義
組織再編の課税を免除する優遇制度
10種類の要件
赤字企業の場合は優遇税制を活用せずに、損益通算して節税するなど、税制活用の方法は多種多様です。
hiroko1970
知識として覚えておこうと思います。
j-ota
買収にも多額の税金がかかるとは驚きでした。勉強になりました。
shirankedo
組織再編会計は難しい