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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント99件
kagosh
企業の売却に携わった事がありますが、本日の内容が非常に説得力有ると感じました。今後また売却や買収に携わる事があれば、今回の講義で説明されたビビるなとリスペクトする、という観点を意識したいと思います。
mass6
自分ごととして聞くことができた。
norishige_i
同じ質問を複数階層に聞くというのは効果ありそう
聞かれなかったな
tarai1028
DDを実施する際に、誇りを持って対等に向き合う、リスペクトする という観点を意識してDDを実施するようにします。
flightradar24
他動画も見てM&Aのの一連の流れは改めて勉強します。
hamatake0716
偶発債務や既存契約のチェックは難しいが、重要であると理解した。
tkohashi
掛け合い形式でテンポよくお話を聞くことが出来て分かりやすく学ばせていただいています。これから先の業務に活かしたいと思います。特に実態に即したお話で、その本音の部分をお伺いできて大変参考になります。
afj_nakahama
でゅっでりジェンスとはM&Aにおけるリスク回避や利益の最大化のための取り組みであり。法務や財務上の欠陥がないかや統合する際により利益をもたらすようなシナジーは生み出せないかなどしっかり調べてそのうえでM&Aをするのが大事
takedashintaro
しっかり把握されている部署の人に聞くことが重要と感じた。
takahashi_kazuo
デューデリジェンスの具体的な内容が少しわかりました。
tomo-hoc
利益の質の確保、サプライズの回避、それぞれ本当に重要な内容だと思います。
matsuda_toru
DDの心得。経験の有無で大きな差が出ると感じた。事前に今回の動画のような話を聞いているのといないのでは大きな差が出ると思う。
saku-chan
わかりやすいです。
D Dは一見難しそうですが、どんな取引でもやっていることの延長線にあるとかんじました
shibatamaru12
利益の「質」に着目する。一見良さそうな利益に見えても、それを別階層の人にそれぞれ尋ねると、その実態が見えることがある。
cristal1990
デューデリジェンスの言葉の意味が分かった。復習したい。
a_hondashi
身近でない話なので難しかった
jack0302
実業務にあたったときに参考にさせていただきます
mm0909
実際の実務に活かしたい
nanatagao
なにごとにも根拠を確かめて最適な選択をする必要があると思いました。
noi4jt8
複数の階層へ同じ質問をするが刺さりました。経営層に気兼ねしないアルバイトの方に話を聞いたら実態が掴めたなんて話も聞いたことがあります。
mizery
プロフェッショナルになりたい。私は現在どの領域か、この先の可能性がどのようにつながっていくのか。点と点がつながる未来を楽しみたい。
fstlan0ps
ビビるなとリスペクトするを肝に命じる
seimakky
日々に業務に置き換えて、デューデリジェンスに限らず、サプライズの回避は重要と感じる。特にリスクを認識していない方に対しては質問の質を考えることが必要かと思いました。
nao_europe
デューディリジェンスにおいては開示している内容や開示していない内容に対して、複数の内外部の関係者から意見を聞くことで本質(サブスタンス)が見えてくるという話を聞いて納得した。
emate
デューディリジェンスにおいて、専門家へのリスペクトはもちろん、自分たちのオーナーシップが重要であることを意識していく。
a-tani1524
デューデリジェンスの実務について理解ができた
znda13
専門家に入ってもらうにしても、そこの認識合わせ、意思疎通がしっかりできるかがポイントかと思う。びびるな、リスペクトしろというのはよい関係性を作るために必要だと感じた。日常の業務でも応用できると思う。
mnb_ichi
M&Aについてのトピックスでありましたが、一般的な業務においてもヒアリングを通じて隠れた情報を引き出すことは重要なことだとあたらめて感じました。
yoshimi_yabu
興味深い話でした。何事もビビらずに対応していく
kentaro-hirose
ビビるな尊敬せよということが心に響いた。カタカナと英語ばかりでつらい
banana_2225
相手の企業価値については財務上の話と実状とがニュアンスとして違うこともある、
それを踏まえてデューデリジェンスを捉えるとわかりやすいのではと思った
ballantrae
改めて、デューデリジェンスは知っておくべきことを如何にきちんと詰めるか、理解するかが大事であると思いました。
何となく感じる違和感は、理解する為に具体的な質問を発し、違和感の正体を洗い出す。同じ質問を異なる階層の役職員に対して行い、微妙な差異からサプライズを見つける。という話題が、まさに詰める・理解するという話であったと思います。
903944
デューディリジェンスにおいては開示している内容や開示していない内容に対して、関係者から意見を聞くことで本質が見えてくるという話を聞いて納得した。
oasis_50537
DDに関与しているものの、実態はファームに任せている現状がある中、より積極的関与が必要であること、また関与するポイントが見えた気がしました。
bny
確かに私も最初はビビりました。が、ビビってたらM&Aなんてできません。主役はM&Aオーナーである我々であり、責任を取る主体でもあるので、ビビって仕事を振れないなら、アドバイザーを雇う意味も無いし、M&Aなんてやるべきではない。
shimizu_tamago
DDにあたっての「ビビるな、リスペクトせよ」という心構えは、肝に銘じておきたい。M&Aに携わる機会があった場合には、専門家に決して任せっきりにせず、共に価値を作る、使い倒す、くらいの気持ちを持って望みたい。
またここでも人とのコミュニケーションの重要性を理解できた。
nakashima51
ファイナンシャルデューデリジェンスでは、利益の質と潜在的なサプライズの評価が重要
mo08
おもしろい。深く考察することの重要性について理解できた
yuhi-tai
サプライズの回避にはコミュニケーションが重要である点が共感できた。
kokajiyo
M&Aが如何に人と人の関わりの中で進めていくかがよく分かる講義。
企業側としてビビるなは正にそうで、自身もビビってしまう側である。しかし、それでいては本当に価値のある仕事にはならず、結果、先方にとってもそれはマイナスの側面になる。
講義にもあった、事業については自分たちがプロフェッショナルであることを胸に対等に進めていきたいと感じた。
同質問を複数レイヤーに当ててみるというのも大変実践的で、他の仕事にも活用できることだと感じた。
ak_8587
よく理解できました。
iyashitaro
買われる側の会社の説明は会社全体の説明と、それ以外に担当者のみが知っている細かい情報は違う場合がある。
D/Dではこの細かい内容を確認、精査して実態を知ることが重要である。
dekao3ini2025
違う階層の人に同じ質問をすると違う回答があるというのは同意した。
トップが全てを把握できないが、よく情報収集して報告を鵜呑みにしない事が大切。
tmoriya7
M&Aに限らず専門家と対等に議論することが大事だと思う。
akira_nishida
説明がとても分かりやすかったです。同じ質問を違う3人に聞くと問題点が洗い出されていくことが聞いていて勉強になりました。
s-shinoda
同じ質問を違う階層で聞くというところが参考になった
toshiotakamura
デユーデリジェンスにおいて様々な階層に同じ質問をし、その差異から問題点を探っていくことは重要である。不意打ちでデューデリジェンスを行えば関係者で口裏合わせる時間的余裕がなくなるのでさらに効果的である。このように真実を明らかにすることは重要であるが、相手に対するリスペクトも必要あり、信頼関係から情報が得られることも多いと思う。
hansolo_cap
インタビューの中から綺羅星や逆に不安材料を見出していくのが重要だと理解した。
miyashitak
デューデリジェンスはここに注目
専門家の知識経験に頼りつつも、自分ごととして取り組む(オーナーシップは自分たちが持つ)→プロフェッショナルファームを使いこなす術を身につける(ビビるな/リスペクトせよ)、神格化しない、目的達成のための対等なパートナー
ファイナンシャルDD
「利益の質」の確保
リスク領域の特定
同じ質問を複数の階層で聞くと微妙なズレがあることがあり、そこからポイントが見えてくる
サプライズの回避
偶発債務がないかなど確認
他のプロフェッショナルと連携し、会社のオーナーシップの中で、しっかりとリスク領域を固めて、利益の質を確保しサプライズを回避する
seiji_h
DD対する違った見方できたので、今後の活用に気をつけたい。
yamaguchiaai
今後実際にDDを行っていく機会があれば、今回の講義を思い出しながら進めることを考えていきたい。
非常に興味深い、分かりやすい議論でした。
tokatiobihiro
もう一度学びます。知らなかった。
take-hiko
専門家をリスペクトするとともに、使いこなすことが大切だと思った
aki4444
一人ひとり、役職もちがうし、立場も違うため意見も違うのはありがちなことであるが、会社として進むべき方向は同じにしていかないといけないと思う。
h_inou
何事も主体的にビビらずですね。
kainakagawa
自分ごとで仮説を持つ
toshi-iwai
在庫の話は面白かったです。いざM&Aをしてみると買収した会社に在庫がたくさんあり、過剰気味で捌けなかったので在庫評価損を出し、赤字になったことがありました。経営陣のデューデリジェンスの詰めの甘さが露呈したということで腹落ちしました。
yasu0911
プロフェッショナルに対して
・ビビるな
・リスペクトせよ
財務DD
・「利益の質」の確保(長期滞留在庫の存在など)
・サプライズの回避(偶発債務など)
matsukaiken
びびるな。リスペクトせよ。は相反するように見えるが、ビジネス上、両立が大切。
m_masu
リスペクトはデューデリ以外の日常でも必要なことのため、常々忘れずにいたい。同じ質問をしても人により返答が異なり、そこから情報を拾うのは専門家でないとできないことでもあると思った。
hi-takahashi
他との連携、リスク管理が重要であることを理解しました。
kenji_bando
リスペクトしつつ、ビビらず、多面的な角度からのヒアリング、日常業務でも言えることだと感じる。
fbjnaonao
自信を持って行動しビビらないことを意識して活動する
makotokoma
デューデリジェンス、理解が深まりました。
roger_m
10億円から2億円を引いてもらった、という具体的な事例が出て、ようやく、DDの個々のポイントが実際にどんな意味を持つかが分かった。他にも、見落とした場合、具体的にどうなるのか、事例を知りたいなと思った。
morimotoa
同じ質問を複数の階層で聞く点、実践したい。
yusukey_apw
デューデリジェンスは大事だと思うが、何のためにデューデリジェンスをするのかという目的を明確にしないとデューデリジェンス自体が目的化される恐れがあると思う。
大抵の場合、M&Aは市場価値よりも高いプレミアムを付けて実行する事が多いので、プレミアムを回収して更に利益を上げないと成功とはいえない。そうであれば、何をデューデリジェンスするのかは明白で、M&Aすることにより本当にシナジーが出せるのかが主な検討事項であることは間違いないと思う。
財務デューデリや経営ヒアリングして問題無ければ良いということでは無いと思う。被買収先の経営者に惚れ込んでM&Aするという話しも良く聞くが、その経営者に経営を任せていたら事業価値は今までと同じなのであるからプレミアム支払った分、価値を毀損する事になる。従って、買収会社側がM&A後のDay1から何をしたらシナジーが発揮できるかを良く分かっている必要があり、デューデリとはまさしくそれを明確にすることだとつくづく思う。
hashidume2
業務で関わってきたものでもあるが、デューデリジェンスという言葉の意味は知らなかったのでなるほどと思った
hideyukitsukune
一口にデューデリと言っていたが、ポイントと論点を押さえることでより深みが増す感じがした
h3110
ビビるな、そしてリスペクトするはそのとおりと思いました。
y-shiraki
ビビるな!に関しては、確かに専門用語くらい勉強すべきですね。
在庫に関しては深掘りして確認しないとデッドストックの可能性があるのは注意します。
sphsph
リスペクトは大切と実感しています。
これに限らずです。日常生活でも本当に気を付けています。
gtop
昔、M&AのDDで、裏情報を発見して、それがshow stopperとなり、追求を断念した。社外の公認会計士、弁護士の方々にはお世話になりました。まさにチーム力でした。
bonjours
仕事は一人ではできないということですね。
sasa_0050
改めて、やるべきことを果たすようにしていきたいと思った
masakichi_dc
DDのポイント、主にヒアリングの際の留意点が纏められており、より現実的であった。
hm_20210915
普段の業務ではあまり関連がないが、大変勉強になった。
takako_yamamoto
ビビるな
リスペクトせよ
同じ質問を複数階層で聞く
M&Aに関わることは無いと思うが、他の事にも活かせそう。
yori_qf
なんとなく理解してるようで、してない感じがする。
nb-take
デューデリジェンスという言葉は初めて聞きましたが、そのポイントはビビるな、リスペクトせよ、というような根性論精神論的な部分が大事だという話は面白かったです。
tm_tm_u
DDに臨む心構えが分かった。
kairin123456789
自身の実務には今のところ直接的な効果はないが、考え方や取引の仕方はとても参考になった
satoshit306
プロフェッショナルの方との接し方について、よく理解できました。
hiroko1970
興味深い話が聞けたと思います。
デューデリジェンスという言葉はよく耳にしますが、体験談をお伺いすると、各案件によりアプローチが違うことが、よく分かります。
1001007470
主体的にビビらずです。
asaishunji
自分の業務に活用したい
izmasa
Due Deligenceの言葉の定義がまずわかっていなかったが、凡事徹底で会社をしっかりと評価して、その担保を行うということだと思った。サプライズをなくす、利益の質の確保をする、の2言に集約されていて、理解がスムーズにできた。
everest
リスクや課題を的確に把握することでM&Aや提携の意思決定に活かせると感じた。
shirankedo
「利益の質」「サプライズの回避」この2点が深く感じ、大事であると。どう稼ぐのか?身の質が高い(仕事の結果)ものができているかを感じられるかは大事である。
ik_hrs
デューデリジェンスにより表面的に見えてないリスクなどを洗い出す必要があり、非常に重要だと感じた。
hide_fuk
ファイナンスだけではない、価値評価を行うことの重要性が理解できた。また同じ質問を複数の階層にてヒアリングすることでの差分(課題)を浮き彫りにできるなど実践的なノウハウを学べた。
1112suzu
いろんな職層に同じ質問をすると違う回答が来るのは、うちでも良くあるなと思いました。
kazuya19870114
発言の中で、同じ質問を別の階層の方々にする、というのが勉強になりました。
チームで働くうえで課題認識していることは違うと思います。マネジメントとスタッフが同じ方向を同じ角度で向いて進んでいくために、それぞれの回答内容から求めていることの差異を見出すことで、より良いチームになるのではないかとおもいました。
goma515330
DD時にはアドバイザーと対等に一緒になって会話していくことが必須。特に、マネジメントインタビューはアドバイザー間の連携も必要になることに留意し、MAチーム全体の関係性にも気を配る。
ytoyoshima
かつてデューデリジェンスを巡ってM&Aが破談になったことがありました。振り返ると社内でのデューデリジェンスの神格化が根底にあったように思えます。デューデリジェンスで何をしているのかを社内で共有しておくことが重要だったと思います。
hisamasa
買収側であれば、言葉、様相だけでビビらずに、引っ張っていく気概で進めたいです。人と人の関係なので、相手を敬うことは人として当然です。
現地現物は大事ですね。
tatsuro_0805
DDについて理解が深まった
takuo_harashima
デューデリにおけるリスクのあぶり出しで同じ質問をいろいろな階層にしていくやり方は、日常業務でも応用していきたい
k_yuna
大変勉強になりました。