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デューデリジェンスはここに注目!/ファイナンスジャーニー

  • 0h 9m (3sections)
  • 会計・財務
  • 実践知

このコースについて

「M&Aが丸わかり!イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ! このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。

第19回のテーマは「デューデリジェンスはここに注目!」です。
ステークホルダーとの付き合い方・マインドセットをはじめとした気をつけるポイントを、グロービス講師2名による対談から学びましょう。

グロービス講師 内山 晃一、森 暁郎

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年8月制作)

コース内容

  • オープニング
  • 注目すべきデューデリジェンスのポイント
  • デューデリジェンスが始まったら何に気をつける?

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

23人の振り返り

  • takako_yamamoto

    販売・サービス・事務

    ビビるな
    リスペクトせよ
    同じ質問を複数階層で聞く
    M&Aに関わることは無いと思うが、他の事にも活かせそう。

    2024-09-13
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    リスペクトは大切と実感しています。
    これに限らずです。日常生活でも本当に気を付けています。

    2024-09-16
  • matsukaiken

    マーケティング

    びびるな。リスペクトせよ。は相反するように見えるが、ビジネス上、両立が大切。

    2024-09-27
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    ビビるな!に関しては、確かに専門用語くらい勉強すべきですね。
    在庫に関しては深掘りして確認しないとデッドストックの可能性があるのは注意します。

    2024-09-16
  • toshi-iwai

    経理・財務

    在庫の話は面白かったです。いざM&Aをしてみると買収した会社に在庫がたくさんあり、過剰気味で捌けなかったので在庫評価損を出し、赤字になったことがありました。経営陣のデューデリジェンスの詰めの甘さが露呈したということで腹落ちしました。

    2024-10-04
  • yusukey_apw

    経営・経営企画

    デューデリジェンスは大事だと思うが、何のためにデューデリジェンスをするのかという目的を明確にしないとデューデリジェンス自体が目的化される恐れがあると思う。
    大抵の場合、M&Aは市場価値よりも高いプレミアムを付けて実行する事が多いので、プレミアムを回収して更に利益を上げないと成功とはいえない。そうであれば、何をデューデリジェンスするのかは明白で、M&Aすることにより本当にシナジーが出せるのかが主な検討事項であることは間違いないと思う。
    財務デューデリや経営ヒアリングして問題無ければ良いということでは無いと思う。被買収先の経営者に惚れ込んでM&Aするという話しも良く聞くが、その経営者に経営を任せていたら事業価値は今までと同じなのであるからプレミアム支払った分、価値を毀損する事になる。従って、買収会社側がM&A後のDay1から何をしたらシナジーが発揮できるかを良く分かっている必要があり、デューデリとはまさしくそれを明確にすることだとつくづく思う。

    2024-09-17
  • sasa_0050

    専門職

    改めて、やるべきことを果たすようにしていきたいと思った

    2024-09-14
  • m_masu

    経理・財務

    リスペクトはデューデリ以外の日常でも必要なことのため、常々忘れずにいたい。同じ質問をしても人により返答が異なり、そこから情報を拾うのは専門家でないとできないことでもあると思った。

    2024-09-26
  • bonjours

    金融・不動産 関連職

    仕事は一人ではできないということですね。

    2024-09-15
  • h3110

    営業

    ビビるな、そしてリスペクトするはそのとおりと思いました。

    2024-09-16
  • hi-takahashi

    経理・財務

    他との連携、リスク管理が重要であることを理解しました。

    2024-09-26
  • kagosh

    経営・経営企画

    企業の売却に携わった事がありますが、本日の内容が非常に説得力有ると感じました。今後また売却や買収に携わる事があれば、今回の講義で説明されたビビるなとリスペクトする、という観点を意識したいと思います。

    2024-09-15
  • gtop

    資材・購買・物流

    昔、M&AのDDで、裏情報を発見して、それがshow stopperとなり、追求を断念した。社外の公認会計士、弁護士の方々にはお世話になりました。まさにチーム力でした。

    2024-09-15
  • roger_m

    メーカー技術・研究・開発

    10億円から2億円を引いてもらった、という具体的な事例が出て、ようやく、DDの個々のポイントが実際にどんな意味を持つかが分かった。他にも、見落とした場合、具体的にどうなるのか、事例を知りたいなと思った。

    2024-09-19
  • hashidume2

    経理・財務

    業務で関わってきたものでもあるが、デューデリジェンスという言葉の意味は知らなかったのでなるほどと思った

    2024-09-17
  • yasu0911

    経営・経営企画

    プロフェッショナルに対して
    ・ビビるな
    ・リスペクトせよ

    財務DD
    ・「利益の質」の確保(長期滞留在庫の存在など)
    ・サプライズの回避(偶発債務など)

    2024-10-01
  • mass6

    経理・財務

    自分ごととして聞くことができた。

    2024-09-16
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    もう一度学びます。知らなかった。

    2024-09-22
  • fbjnaonao

    営業

    自信を持って行動しビビらないことを意識して活動する  

    2024-09-24
  • kainakagawa

    金融・不動産 関連職

    自分ごとで仮説を持つ

    2024-10-07
  • morimotoa

    営業

    同じ質問を複数の階層で聞く点、実践したい。

    2024-09-18
  • hideyukitsukune

    金融・不動産 関連職

    一口にデューデリと言っていたが、ポイントと論点を押さえることでより深みが増す感じがした

    2024-09-17
  • kenji_bando

    経理・財務


    リスペクトしつつ、ビビらず、多面的な角度からのヒアリング、日常業務でも言えることだと感じる。

    2024-09-25

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