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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント7781件
uk13
業界の収益性について把握するフレームと理解しました。
自分が所属する製薬業界も、一昔前は研究開発費が多額で、且つ薬として上市するまでに長い時間が必要で新規参入が難しい業界でしたが、現在はAIの発達等により低コストで薬を開発できるようになり、新規参入(M&Aされるケースが多いが)が増加し、業界の構造自体が変化していると感じる。
yoshihiroe
5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
yokochan
5F分析は、中期経営計画を策定する際には必ず実施すべき。事業の収益性を予測・認識するのに有効と考える。
a-hatta
わかっているようで、曖昧だった価格、競合競争を整理できた。今からは特に代替品が全く新しいジャンルから出てくることもある時代。キャッチアップを早く行うことや、逆に自分の領域だけに留まらない視野を持つことも必要と感じた
kei0415
5フォース分析の基本は自社のことを理解しておくことが必要。自社の力を勘違いしてしまうと、分析しても全く意味がない可能性がある。
kimishima
・目的は業界内の収益性を知ることにある。
・5つの力に現れないプレイヤーもいる。
・各競争要因の強弱と業界の収益性の良し悪しとのつながりを覚えたい。
tetsuo55
結構使うのですが、業界/範囲の定義によりいかようにでも結論は見いだせるので、客観的ゴール探求というかアイディアブレストのフレームのような気もしています。
shark1209
就職活動のときに、自分がどの業界へ進むのかの参考になるかもしれないと感じた。就活生でここまで深堀りするのは難しいが。。
yuki_0719
5F分析はその業界の収益性を確認するものであるが、一見魅力度の小さい業界であってもセグメントを細かくする事で魅力的となるものもある。但しその場合は市場規模が小さくなっていくので市場において差別化された製品を供給できることが重要になってくる。
kazu_3017
将来に向けた気付きを得られる様分析をしていきたい
k87
業務においては中計などを検討するうえで、自社/お客様業界の収益性について分析ができるフレームワークだと感じました。また、少しブレイクダウンして、自社サービス/製品の今後の展望を分析するにも利用できるのでは?と考えました。
各要素の切り口(買い手の交渉力:寡占、切り替えの容易さ、購入量など)を活用することでスムーズに進めることができそう。ただし、各要素を深く分析するには、その業種/業界/サービスの情報が必要。各要素の情報を集める方法を見いつける必要があると感じました。とくに、代替品の脅威についてはアンテナを高くしていないと気づけない気がします。
hiro_yoshioka
基本的だが、押さえておきたい!
・買い手交渉力:販売に対して、買い手市場になっていないか?
・売り手交渉力:購入に対して、売り手市場になっていないか?
・代替品の脅威:代替サービスはなに?これからできそうな代替サービスはどれくらい脅威か?
・新規参入の脅威:参入障壁は?
・業界内競争:競合はどれくらい脅威か?レッドオーシャンでないか?
kusa3563
将来向けた分析をしていきたい
toshi-0815
自社が置かれている状況を今一度分析してみたい
shoji_1971
今後の事業計画をするために自社の置かれている状況を分析したい。
shunsuke18
銀行業界
1.競争:激しい(差別化困難)
2.買い手競争力:強い(景気によるが)
3.売り手競争力:-(マーケットからの調達)
4.参入障壁:高い→自由化の流れ
5.代替品:クラウドファンディング?
ke-7314
代替品の脅威について広い視野を持って知っておく必要があると感じた。
junya114
・代替品の脅威を把握することはなかなか難しいだろうと思った。(これは、イノベーションのジレンマの話とも繋がる?)
ara007
新規事業などでも、非常に強い問題であると思う。
kami5
5フォース理論をより深く学ぶ機会となった。今後の仕事で活かしていきます。
tarimo
自社の環境変化を分析するのに活用したい。
ep
多様なジャンルに展開するくらい商品・サービスそれぞれの将来性を測る方法として最も有効な方法であると思った。
mory3
代替機能を有する製品の出現を予測することは、容易ではない、と考えます。
家庭用VTR磁気テープ → DVD、BD
ホーム・ムービー → 携帯電話の動画
レコード →音楽CD → 音楽配信サービス
これらは、見えざる敵を軽んじたため、時代の追い風にのった、など
振返り考察は可能であろう。
しかしその対処を誤ると、どうしようも無い事態に陥る。
5F分析も目的ではなくツールであることを肝に銘じて、実践に活かしてみようと思います。
kameco
まさにこの考え方が必要な業界にいます。
このような分析方法があることを知らずにおびえていましたが
しっかりと分析して取り組んでいきたいと思います。
eriko1989
5Fは定期的に見直し必要だと思いました。
ayumih_1207
5の力分析
生命保険業界を当てはめると以下でしょうか?
業界内の競争 高い
買い手の力 弱い
売り手の力(代理店) 強い
新規参入の脅威 弱い
代替品の脅威 弱い
wkiymbk
『5つの力とは、業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワーク。「業界内の競合」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」の5つの視点から、それぞれがどのように業界の競争ルールに影響を与えているかを考察することで業界の魅力度を測ることができる』ということを学びました。
コロナ禍では世界規模で日々マクロ環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。
ga_0608
買い手の交渉力・業界内の競争が強い業界に勤めています。
まさに、図の通りです。脱却する方法を知りたい。
tk0192
自社の事業を客観視せず、目の前の仕事ばかりしていると業界全体の収益性が低くなっていることに気づかない。
この道一筋、このビジネスにかける!とこだわりを持ちすぎると非常に危険だということがわかった。
raimuku
仕事以外でも活用して行きたいと思います。
name_user
社内の新規プロジェクトに携わるなかで、自社の立ち位置を把握する時に役立つ。
自社製品に改良を加えるとき、必要性について議論する際にも活用できる
saito-yoshitaka
代替品の脅威を知る上ではPEST分析も活用する必要も出てくると感じました。
manato-k
技術発展の著しい現代においては、常に技術革新の動向に注視し、自社の業界において、最新の技術を駆使した代替品となるものが生まれないかを見ておく必要がある。また、必要に応じて、自社がその代替品のパイオニアとなることも必要である。
masakazu73
これから業界の将来的収益を計画するうえで
大変重要な分析だと思う。
macoki
様々な業界における代替品の脅威を考えると、多くのケースでインターネットやスマートフォンがキーワードになる。まさにITとは革命であったと実感した。
今後はAIが代替品の鍵になるだろう。既存の事業がAIに乗っ取られるような印象もあるが、少子高齢化・人口減少社会においては活用すべき分野は幅広いと考える。早く法整備などを進め、人や社会のための新たなサービスが数多く生まれ、喜ばれるようになることが望まれる。
ttkkkat
自社だけでなく、担当会社、担当業界の分析でも5つの分析を用いて理解を深めることが可能だと思う。
touch2
5つの力分析、業界の収益性に影響。
業界内の競争、買い手の交渉力、売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威を分析。
gogogou
企業の分析時に活用したい
test_
フレームワークとしては非常にわかりやすいものだと感じました。
ただ分析するのではなく、分析から自社がどうすべきか、という戦略につなげることを意識して分析し、自社の戦略につなげていきたいです。
kuruta
経営戦略を考える際や新市場開拓や新商品の開発をする際に、業界の収益性を理解することで、進出か撤退かを判断することができる。
yama_bn7
自社のコンテンツが他業種の代替品になるという見方ができないか考えてみようと思いました
tomo-tom
新規参入時に意識したい
takuya_onishi
マイケルポーターの5つの力分析を用いることで、業界の儲かりやすさを明確にすることができることを学んだ。
疑問に思ったのが業界といっても、業界内でも細分化されていたり、複数の業界にまたがっているため、そうした場合の分析は難しくなりそうだと感じた。細分化するほど業界ともいえないので、どれくらいの解像度で考えたらいいの、実際に利用しているひとの話をきいてみたいと思った。
hayato_okubo
仕事柄、システムの入替や導入検討をする機会が多く、メーカーやベンダーの立場を5つの力視点で見て業界分析や値下げ交渉の材料に使ってみたいと思った。
tsubasatsuka
5つの力分析は「業界の収益構造」を理解するには優れているものの、「業界がどう変わるか」「自社が勝てるか」「エコシステムや技術変化」を十分に捉えられない点が最大の盲点かなと感じました。
taro301
業界を取り巻く環境を5つの力に分けるのはわかりやすいと思った
k_y_79
環境要因を分析する手法なのだと理解したが、自分の製品に適用しようと思うと難しそうな印象だった。例えば、OEM供給は、どう解釈すればいいのだろう。
oto2525
商品開発では、競合の有無、市場での優位性、価格競争に陥る可能性を客観的に分析することが重要である。そのうえで、自社や商品が置かれた状況を正しく把握し、状況に応じた適切な戦略を立てる必要がある。
nnnnt
5つの力の分析により、様々な業界の収益性を理解できることが実感できた。
yy_14
5つの力関係が企業の付加価値として非常に大切であると思った。
matsukura_toru
業界分析を行うにあたっての複数、複合要素を学ぶことができた
mome_11
5つの力を理解することが自社の収益性を知ることができることを理解した。
chino1204
5つの脅威とも、自社ではコントロール領域が狭いと考えられるため、自社で戦略を立案するにも多くの困難が待ち受けていると感じた。
oda1177
収益性について理解するとともに、自社のおかれている環境を今一度把握しようと思った
yu0215
5つの力をそれぞれ捉えてしまっていたが、一緒に考える必要があると分かった
mahiro-suzuki
5つの分析という名前で中身を忘れやすいので、復習しようと思いました。
fjmtnrk3
代替品の登場は常に注視しておくべき
takayuki_waka
5つの力分析について初めて触れたので自社事業と照らし併せて、5つのプレーヤーに出てこない勢力についても知る機会になった。
1o1
業界内で差別化があまりできていないと買い手の競争力が強くなり、値引きを強いられ利益が上げられなくなる可能性がある。
yuki_k_f
代替品とは、形や業界が異なっていても、顧客の同じ目的やニーズを満たす商品・サービスを指すことを学んだ。動画配信サービスがレンタルビデオ業界に影響を与えたように、異業種の動向にも注目することが重要だと理解した。
tamo_lee
業界の収益性について把握するフレームと理解しました。
a_miyashita
それぞれの業界に当てはめて考えてみると様々な気付きがある
kuutyoubiru
この5つの力を学んだことにより、夜ご飯は生姜焼きを食べようと思った
tanaken_
自社の取り巻く状況を再度見直してみます。
ryosashimi
業界を広くとらえず、セグメントを細かく分けると状況が変わることは、業界内で新たな活路を見出す際に活用できると思った。
kobara_aki
5つの力分析を通じて業界の変化やリスクを予測し、戦略につなげることが大事だと感じた。
t-hideki
5つの力分析で、業界の競争環境を分析し、その業界の収益性や魅力度を把握するために用いられることを理解しました。
中長期的な事業計画策定をする際などに活用を図れるよう理解を深めたい
shueien
5つの力分析を通じて、競合だけでなく、買い手や売り手、代替品なども業界の収益性に影響することを学びました。新しい事業を検討する際には、現在の競合だけでなく、将来代わりとなる商品やサービスがないかも考えていきたいです。
k06623031
5つの力分析とは、業界の収益性を把握するフレームワークである。
masami_wada
事業を考える際、儲かるか儲からないかは最も重要であるにも関わらず、日々の仕事ではその製品に魅了があるかないか、を重点で考えてしまっていた。今後は5つの力分析を取り入れていきたい。
hh_mmee
様々な視点から業界の収益性を理解する分析であることがわかった。
表れないプレーヤーもいることは気に留める必要があると感じた。
これらをもとに将来の戦略をたてるベースとなることが理解できた。
yasuoyasuo
業界の収益性を分析に役立つ
nanaarasawa
できるだけ代替え品が出ないような分野を模索すべき。
morita1030
普段なんとなく考えている事を言葉にして、論理的に説明する際に役立つと感じました。
hhhaaa
すこし難しかったです
mimi_mama_76
5つの力とは、業界が儲かるか?を調べるために使うフレームワーク。
5つの力に現れないプレイヤーもいるので、注意は必要。
yuhamiku
中長期的な経営を考える際に重要だと感じた
sato_deza
様々な分析を組み合わせて自社の状況を把握することが重要だと感じた
rie_818
収益の把握ができるフレームと理解できた。
otaku0822
バイヤー時代の思考判断の事を思い出しました。
ame13
代替品と考えるとシステム開発業界に対するAIの台頭は代替品名と考えられ危機感を感じる。
y_k_amaz
5つの要素を分析した結果、ある要素は脅威の度合いが強いが、別の要素の脅威の度合いは弱いといった最終的な判断がしづらいケースもあるかもしれないと思い、マクロ環境分析同様に複数名で実施すべきかと感じた。
msmsmstt
初めて学習する分析方法だったので大変勉強になった。
nkt_nana
周りの環境、市場調査がとても重要なのだと気づいた。
ohtsu002
感覚では分かっていたが、改めて聞くと納得する。
自社の環境もイメージしながら聞くことができた
kentarou-wata
目的は業界内の収益性を知ることにある。
tksc-hasegawa
業界の収益性を理解することで戦略立案に役立てていこうと考えた。
leo-chan
5つの力が強いほど、その業界は儲かりにくい
furufurukawawa
自社においても5つの力分析をしてみる。
ay_usa
2つの交渉力について、どちらも対象が寡占状態だと力が強まる。売り手、買い手の状況の把握は非常に重要だと感じる。
kurosawa-r
業界の障壁が低い場合新規参入の脅威がある為、ある程度障壁があった方が良いと学んだ。
この5つの力が強いほど業界での儲けが低くなることを学んだ。
arata_n
5つの力分析を用い自身の担当事業、製品の収益性、将来等を分析し、戦略の方向性を見直し、収益性維持向上施策を立案、実行していきたい
miki_hanada
病院勤務では、同業者の新規参入や差別化など、治療をするのならここがいいと思ってもらえるような戦略を立てるために5つの力分析のフレームを使うと良いと思いました
yukokin
新規参入の脅威が強いことで競争が激化することはりかいしていたものの、収益性が下がることとむすびつけていなかったためべんきょうになった
sueishi
興味深い内容でした。
12s1018j
自分がいる業界の全体像を理解しやすい考え方と捉えました。
keisuketani
自分の業界の将来性について考えたい
kk-ma
AIの繁栄は新規参入や代替品については脅威となり得るのではないか。
nizuki
色々な分析方法があると思った
takayuji
5つの力分析について新規参入、売り手、買い手、競争、代替を理解した
レンタルCDビデオ→配信サービス
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顧客が製品を実際に店頭まで行く時間労力も関係があると思う