0:54:38
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント108件
yokoyoquita
評価につながる直属の上司には使わない。
そのほかは自分の状態をみて(業務、精神、負荷)をみて、信頼関係を崩さない程度に、受け流す。
ddoodora
世の中には知らない事のほうが多いと心に留めて聞き流す事も大事だと思いました。
shikay
確かになんでもかんでもスルーするのはよくないな と思う一方で、自分はスルーし過ぎなのか、しなさすぎなのかが自分で正しく判定できるのか自信がないところにそもそも原因があるのかもしれない。スルーし過ぎる人よりはしなさすぎる人でありたいので、ついなんでもかんでも真に受けるのかもしれない。そこすらも考えすぎない方が良いような気がした。直属の上司には使わない方が良いと言われていたが、ちょうどスルーしたところだったのでもう少し真に受ける方に寄せた方がいいのかもしれない。直属の上司には使わない方がいい というのは意外だった。ストレスを感じるのは近い関係の方が多いだろうし、影響も大きいから直属の上司こそ使った方がいい気がするが。ともかく自分の中で基準は決めておきたい。
seniti77
鈍感なふりをしなくても 鈍感です
mh_g
他者は自分の思い通りにできない
ことを肝に銘じて接することで
「鈍感力」を発揮したい。
k-tagawa
仕事に支障が出ないことは気にしない。
ojr_800
ちょっとムッと感じた時にはすぐ反応しないでスルーしてコントロールする様に心掛けています。
ttatsuo
特に重要では無いもの、関わらなくて良さそうなものは、知らないふりをする。聞こえてくるものは、聞くが、あえて発言しない
hirano000
ほとんど関わらない人から嫌みなメールがきた。
腹がたったがメールなので、嫌味には触れず返答した
keitorasan
他人の一語一句に敏感に反応したり、意図を深読みするのではなく少し鈍感に構えて、精神衛生を保ちたいと思った。
ozawa_h
仕事上、何時も正しいことを言うことよりも場合により鈍感なふりをすることも大事だと認識しています。
natsumitsu
適度に鈍感力を発揮することが必要。そのためには明確なゴールが必要。
renoir-lab
直属の上司には発揮しないようにする、のくだりが微笑ましかった。まずは相手とのコミニケーションが取れていることが前提。
aassmm
聞き流すことも大事だと思います。しかしそうは行かない場合が多すぎるので、臨機応変に対応していこうと思います。
anhs52
鈍感力は自分の都合のいいように捉えるちからだと思う。使い分けが必要であり,相手と場所は考える必要がある。
eikimom
まさに最近、会社で言われた些細なことが気になってしまいもやもやしていたタイミングでしたので、改めてこの動画を聴いて、鈍感さで受け流そうと感じました。
mika--
聞き流すのも時には、大事。
oka-34
人間関係が仕事の一番のストレス。鈍感力身に付けて、心穏やかに働きたい。
h-goto
鈍感力について、一つ間違えると現実逃避や評価への悪影響にもつながるため、自分や周りの状況やを良く見極めて対応していく必要があり、なかなかレベルの高い対応であると思いました。ストレス耐性のためには必要な力量かと思いますので、いろいろな場面でうまく使えるようにしていきたいと思います。
si1248
人の評価やどう思われているかを気にし過ぎてしまい、意見が言いにくい場面がよくあるので、ポジティブな鈍感さは常に意識したい。
morimotoa
話は言葉通りに受け取る。
直属の上司に鈍感力は使わない。相手を見る。
taka_0215
鈍感な「ふり」が大事で、使う場面をちゃんとわきまえるという、なかなか高等な戦略ですね。
curryrice
すべてに100%だと疲れちゃうよってこと
70sp1208
自分の性格は、神経質でストレスをためるほうである。今回の動画を視聴して感じたことは、神経質になるとうまくいくものもうまくいかず、悪循環になるということである。明日から鈍感力を働かせ、ストレスをためないようにしていきたい。
macoki
相手やタイミングを見て鈍感力を使う。
natsu727272
自分の目標を考えて、不必要であれば聞き流そうと思います。
gusukapi
鈍感力を発揮する際に大事なこと1つめ「直属の上司には発揮しない」 ものすごく大事なポイントだった笑
yasuyuki-suzu
顧客からの意見を全て真に受けない
masa197001
ため込まない工夫として鈍感力を上手く使っていきたいです。
yamamocch
鈍感な振りで受け流すことが出来たら
気持ちに余裕ができて良いと思いました。
10087117
鈍感なふりするのは難しそうですがやってみます。
oosiro
物事を進めるための鈍感力というものに興味を持ちました。
メンタルの状況把握も改めて認識したい。
j-hm
あえて鈍感なふりをしてストレスを軽減する。使う相手は状況を見極めて使えればこれほど心強いことはないと思います。
dia44
物事を進めるための鈍感力というものに興味を持ちました。
メンタルの状況把握も改めて認識したいと思います。
makimakio
仕事の場面だと、鈍感力ってとても、大切ですね。仕事以外でも役に立つと思います
toratora2024
鈍感力でストレス軽減、ただ相手のストレス増加にならないように使ってみます。
awa_awa
自身はどちらかというと鈍感な方だと思う。
一方で、今回の講座では、鈍感力を発揮すべき場面/発揮すべきでない場面を使い分けるべきというのは
非常に大事だと思った。
例えば、常に相手にきつく当たる人、なんでも不満を言う人などは、鈍感力を発揮するのは有効と考える。
一方で、普段は親身に相談に乗ってくれる人が厳しい物言いをした場合は、鈍感力を発揮するのでなく、
真摯に受け止め、反省するなど、うまく使い分けしていきたい。
yo-murata
鈍感緑を発揮するコツを学びました
45_shzx
私は鈍感力を使いこなす程にはあまり器用ではありませんが、会話の場面では、火に油を注ぐようなことをしないために、その場その場で鈍感に振る舞うかどうかを見極めたいと思いました。
yasukoori
①どんな時に自分がしんどくなるか確認しておく、②発言の意味を深読みしない、考えすぎない、③ほどほどに適当に話を合わせる。
必要なことだと感じました。
その上で、①直属の上司には使わない、②明確なゴールを持つ、③信頼関係を築いておく。
注意したいと思いました。
st-591jimu
「鈍感力」ストレス軽減には有効だと感じました。
hiro747
受け流すか受け流さないかを見極めていこうと思います。
potupen
ビジネスにおいてうまく受け流すスキルは必要
すべてを受け止めるのではなく、ケースバイケースで使い分けできるようにしたい
taka_48
何でも聞き入れる必要はないので、選択して上手く鈍感力を養っていこうと思います。
takac51
健全なコミュニケーションの範疇において双方のストレス軽減のために鈍感力を使い分けることも大事だと感じた。
norishige_i
聞かないフリをするということですね
聞くこと自体がつらい場合には、できない芸当かな
ik_hrs
全てを真正面から受け止めるのではなく、時と場合、相手と内容によっては、受け流すことも大事だと感じた。
t_yonemoto
場合によっては鈍感なふりをすることも大切ではないかと思います。鈍感力も必要なことが理解できました。
jin121204
鈍感になれない自分がつらいです
forza1919
鈍感力、ときには受け流すことも大事であるということでした。重要であることと、少しおいておいても大丈夫なことの見極めが大事かと。
naoaki-inoue
評価につながる直属の上司には使わない。
そのほかは自分の状態をみて(業務、精神、負荷)をみて、信頼関係を崩さない程度に、受け流す。
3384
鈍感力、気にしないことですが、それができないからストレスがたまる
最近では上司が部下に対し気を使いすぎてストレスになるパターンも
hirosima
これまでは全ての業務および関係者に対し、真摯に向き合い業務を遂行してきたため、場合によってはかなりのストレスを感じることもあった。
今後は業務内容および関係者との立場や関係によっては、受け流したり、鈍感なふりをすることでストレスを軽減し、本来力を注ぐべき業務に取り組みたい。
mit777
鈍感力大事です。聞き流すのも重要です。
h5hvn
私自身相手の言葉の裏をよんでしまい、勝手に落ち込んだり反省してしまったりすることがあるので、鈍感力という言葉を常に頭に置いて、必要な時に必要なところにエネルギーを使えるようにしていきたいです。
3517
聞き流すスキルを身に付けてストレス軽減していきたいです
3486
気にしすぎないようにしたいです
noah-8
鈍感に生れればいいが難しいです。
m3249
支障のない程度聞き流す
y-isda
言葉の裏をすぐに考えてしまう傾向があるので気を付けたい。
mappyglobis
鈍感力をむやみやたらにどこでも誰とでも発揮していい訳ではない、と言うことを学びました。必要に応じて、信頼関係のある人に使っていきます。
tmoyaji1091
場合によっては鈍感なふりをすることも大切。鈍感力も必要なことが理解できました。
m3777
なんとなく理解した。
masakasu
私は、鈍感力を常に使用して、ストレスを貯めないようにしていると思います。注意したいのは、鈍感力を使用しすぎて、思考することを止めてサボってしまうことです。
m3381
スキルとして戦略的に実施できれば、自分自身の大きな武器になると思う。
3427
渡辺 淳一著、鈍感力
ytkk
ハイリスクかもしれないので、気を付けたい。
nakakatsuyuki
鈍感力は無関心ではなく、必要以上に振り回されない強さであり、変化の激しいビジネス環境においては、冷静に対応し続けるための大切なスキルだと考えました。
s_yamanoi
鈍感力をTPOをわきまえて活用し自分の気持ちのコントロールを出来れば良いと感じました。自分自身も恥ずかしながら気分が落ち込んでいるときにこの鈍感力をコントロール出来ずに更に気持ちが落ち込んだ経験があります。心にゆとりがある時とない時で許容範囲が異なるため今回の講義で学んだ受け流す事の大切さを実践出来ればと思います。
jirohamada
支障のない程度聞き流そうと思いました。
goli22
確かに上司に使っちゃダメですね。
asahicyan
ストレスを溜め込まない方策として参考になりました。
yoropiko
良い意味での鈍感力を鍛えたい
two-tani
鈍感力に磨きをかけてストレスをため込まないように気をつけたい。
eizan_1000
自分は平均的に鈍感なほうが良いように感じます。
3738
鈍感なふりをしなくても鈍感で不器用ですから
fufufunofu
年齢と共にうまくなってきたと思う
everest
不要なストレスに鈍感になることで集中力を高め効率的に仕事を進められるようになると感じた。
kazuhirowata
鈍感な私にとってとても理解しやすい内容でした
munetti_0410
言われたこと等を非常に気にする傾向にある。深読みしないよう心がけたい。
nomura2510276
物事を真正面から常に受け取っていると精神的に参ってします可能性が高い
hmira
人をみて鈍感力を発揮する、はかなり高等技術のような気がします。
実践できるでしょうか?
k1472
鈍感力は使い方を間違うと空気の読めない人と見られるリスクがあると感じました。
h344
鈍感力、発揮していきたいと思います
3173
メンタルを保つためには自分の考え方や捉え方を変えることも大事ですね。
mizuhashi
評価につながる直属の上司には使わない。
そのほかは自分の状態をみて(業務、精神、負荷)をみて、信頼関係を崩さない程度に、受け流す。
pokupoku
まぁ含みを持たす上司が一番わるいよね。ネチネチと
それを下の人間に流して悦に浸る組織体がそもそもおかしい
kabaa
鈍感に生きていきます。
tsukasa1234
イラツとするけーすで一呼吸おけそうです。
momon_baku
頭では理解できても、実践するのはかなり難しいと率直に思った。業務や日常に活かせるとしたら、細かいことは気にしないようにする位ではないだろうか。あとは、何のためにそれやっているのかということを思い出すということか。目的のためには私情を殺すということはなかなかできることではないが、目的を思いだすことで少しは心も軽くなるかもしれない。
k_h200
鈍感力は普段意識して使っています。
tonnkotu_ra-men
必要性、重要を判断して、スルーします。
3329
言葉の裏をすぐに考えてしまう傾向があるので気を付けたい。
k---s
正直、ネガティブなイメージしかないですが、全て受け止めきれないので有効な方法だと思いました。
上手く活用できればいいなと思います。
3875
「鈍感力」はじめて聞いた言葉だった。
覚えておきます
kawagon0715
非常に有効な手段と思いますが
実際に使うにはシーン・相手・信頼関係など都度判断が必要な方法だと感じました。
ra86093
なかなか鈍感にはなれないことも多いですが、諦めて鈍感になるのも大切だと思いました。
anyouji
不必要な内容と必要な内容など使い分けが難しい場面が有りそうです。
ta3582
直属の上司にも使いたくなる時がある、鈍感力。
3620
状況におうじた鈍感ができればストレスもたまらないし人にも嫌な思いをさせずに済むんでしょう