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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント4314件
test_
因果関係がわからなくても、相関関係があることがわかれば、採用する、という内容に衝撃を受けた。因果関係を把握することで、応用が効くという考え方とは全く反対の考え方で自分の考え方の古さを感じてしまった。
それでも、自分としては因果関係をはっきりとすることを進めていきたい。ビッグデータの解析にすべてを任せるというのは、「人が考えることを止める」、という危険な方向へと誘うものだと考えるから。
mkano
相関関係があれば因果関係は必要ないというビッグデータ活用のポイントが面白い。たしかに目的を達することを第一と考えるとありうる考え方とおもう。
t_mura
自分自身の思考法が、常に因果関係を追及するということが基本のため、相関関係から、答えを導き出すということに驚いた。そのために全データを使用する必要があるのかなと思う。そして、そのために情報にバイアスがあると影響を受けてしまうのかなと思う。まず、何か、身近なことでテストしてから、使用したいと思う。
tsh
統計処理された情報ではなく、全数データであることが長所の様に紹介されていましたが、これは統計学を否定するものです。全数データではない抽出データから全体を推測する技術が統計学であり、統計上で正しい推定が出来ないのは、データのとり方や抽出の仕方に問題がある為であり、統計処理自体の正確性を否定しません。
何より、統計処理することはビッグデータの様な”力業”の処理を必要としませんので、高性能なマシンも特殊なAIも大きな資金もいらず、手元のPCによりエクセルで処理できるようなものです。
ついては、ビッグデータでの探索の前に統計処理したデータで動向を探ってみる、目的によってはBDと統計を使い分ける、といった、統計の再評価・使い分けが必要な様に思われます。
yasu_otsu
因果から相関へのパラダイムシフトについては、この理解が経営層にまで浸透していないと難しいと感じる。本来、得られた相関から素早く試して結果が得られるか検証するという流れがビッグデータの優位点だが、組織としての意思決定によりその優位点が失われる可能性がありそう。また、結果の類似環境での再現性や応用においては、因果関係を掴めているほうが良いのではないかとも思う。この点でAIにできること、人間の思考ができることの両方を合わせることでより強いビジネスができるのではないかと思った。
kikuoka2459
因果関係で考えると必ずバイアスがかかってしまうので、相関関係に従うということには非常に納得できます。
また留意点としてAIにバイアスがかかってしまう事例がありましたが、そこは人間が常に監視する必要がありますね。
kbyshstk
スシローの好例は分かりやすかった。
BtoCビジネスにおけるビックデータの活用に加えて、BtoBビジネスでの活用例も有れば参考にしたいです。
fude3
AIも偏ったデータでバイアスがかかってしまうことがある。
それを知らずに、AIが相関関係で選択した回答をうのみにするのはリスクがある。Aiが常に正しい選択をすることはないことを肝に銘じたい。
kfujimu_0630
意思決定において、因果関係はよくわからなくても、相関性が高いのであれば、人工知能に従ってみるというのは、重要な決定であればあるほど、なかなか慣れずに勇気のいることだと思うが、因果関係ではイノベーションに限界がある気もしているので、今後の動向について注視していきたい。
daddyveroo
因果関係が分からなくても、人工知能によって相関関係が見いだせるならば、人工知能の出した結論に従ってみるべきである、という流れになっていくことを、今回初めて学びました。人間としては最後まで因果関係が分からないと、決断や行動に踏み出せないように思いますが、今後人工知能と付き合っていくに当たっては、考えを変えていかないといけないのかな、と思いました。
nana_y
自分自身、業務で様々なデータを活用して資料を作成しています。今回学んだ『ビッグデータを活用するために必要なこと』3点は必ず抑えておく必要があると感じます。
資料作成を依頼してくる方の中には、「目的の把握」が今一つな場合があります。
hiromi-10
統計学を学んでみます。
markunn_2013
お見合いサイトに活用。因果関係より相関関係で決めるっとなれば、
新世紀型ですね
saito-yoshitaka
人工知能でもバイアスがかかる事は相関関係に従った結果と理解しました。
p1938021
「確率はどこで買っても一緒だが、過去に当選歴のあるこの売り場なら宝くじが当たりそうだ」と同じように「感覚や勘」に頼った予測があるのだから、
一個人が見ると相関性がなく因果関係がないように見えるのかもしれないが、その実因果関係も相関性もあったという場合が、あるかもしれないのであるから、この判断は非常に合理的であるといえる。ただし、実際に行動を起こすにあたっては、エビデンスの不足という観点から非常にリスキーであるといえる。現場の人間が理解していて、上層部の理解が浅いというコミュニティが多々見受けられるわけであるが、「現場の人間は感覚で判断しているが、上層部は感覚が鈍く、根拠がないと動けない。」ということではないだろうか。
判断を下すのは容易だが、じゃあやってみよう!とはならないのが人間であると思う。
tk_1128
ビッグデータとして活用できそうなものをまず蓄積する必要があると認識した。
ただし、活用する目的を明確にすることと、その目的に見合う成果を出すために
投資(ヒト/モノ/カネ)が必要である点から、ハードルが高い印象を受けた。
また、出てきた結果について、因果関係が厳密にわからずとも、
高い相関関係がある施策を優先する点は、とても勇気のいる決断だと感じる。
hrk_511
機械設備のメンテナンス管理の場面で、日々モニターされる運転状況を蓄積していけば、部品の経年劣化による不具合、センサの異常による不具合など、発生しうる不具合を予見し、悪い芽を事前につみとるといった活用ができるのではないか。また、経験値の浅い管理者に対して経験不足を補うことでも活用できるかもしれないが、過信は禁物であり、AIやビッグデータの技術が発展途上である段階においては、人間の経験に基づく勘所を見落としてはいけないと思う。
noridoridon
まずはすでに取得しているデータからどのような課題または問題点もしくは新しい方向性を見出せるのか、見出していきたいのかの検証が必要と感じます。
また、行政などで提供しているデータ活用も検討を行い、
自分の属する業界で新たに共感を得、ニーズをつかむことができればと考えます。
akiranaga17
ビックデータの今後の利用価値について、理解した。
k-usu-39
統計の基礎的知識が必要ですね。 良い先生が必要です。
willow007
因果から相関なんですね。
kenichiro118
ビックデータのよる解析が、因果関係ではなく相関関係に従うというところに情報の扱いのパラダイムシフトを感じることができたが、課題がある場合には相関関係だけでは解決には至らず、やはりヒトによる因果関係の究明が必要であると理解した。
wkiymbk
ビッグデータの定義と特徴を学ぶことができました。
自身のかかわる業務のうちビッグデータを取り出して活用できそうなものはどれか、と考えてみると楽しそうだなと思いました。
s_azarashi
ビッグデータ活用の際には、因果関係がきちんと説明できなくても、相関関係があるとなれば、それをもとに次のアクションにうつるというのは新鮮な学びでした。
kameco
弊社では現在ビッグデータを活用していないようですが、今後は避けて通れないと思います。留意点の「バイアス」が参考になりました。
takamari0711
因果関係はわからなくとも相関関係があれば試してみる。この考え方は今自分にないものであり社内や顧客説得も難しいと思っていたが、データと結果が伴えば納得させられるのかもしれないと考えを改めさせられた。相関関係→トライ→因果関係の流れもありなのかもしれない。
メモ
スシローの例
皿にicチップを搭載し、1分、15分後に必要なネタを連絡。
廃棄を75%低減
hiraki1098
留意点の箇所でも述べられた通り、データの扱いには最新の注意が必要であると感じました。個人情報を個人が知らないシーンで勝手に使用されるリスクはなるべく避けたいと思いますので、データを提供する個人側でも適切な管理が必要だと感じました。ビックデータは新たな大きい売上を上げる事に使用するとばかり思っていましたが、スシローの事例の様に大幅な廃棄削減を達成できれば利益面での大きな貢献に繋がるので、様々な視点での活用方法の検討が必要であると感じました。
yuhi1211
ビッグデータの活用のポイントとして、目的はデータから傾向や予測を得ること、加えて、その分析をAIなど機械化・自動化できていると効果がより大きくなる、と学べた。
これまではビッグデータを自身で解析して満足することが多かったが、更には「機械に代替させる」こともめざしていきたい。
djmpajmpkm
相関関係に従って成功すれば正しかったと言う逆説は一理あると思います
t-karasawa
因果関係から相関関係への変化というワードが深く刺さった。人間が正しいと思わないことをAIの勧めに従って進める判断をするということは合理的な一方で、人間から合理的な判断を奪ってしまう、または業務を行う人間から責任を奪ってしまうことになる危険性をはらんでいると感じた。自分自身がビックデータを基にした判断をしたことがないのでイメージが湧かないが、結果を優先して過程は重視しない姿勢は働き方としてはつまらないように思える。しかしこうした考えは時代遅れなのだろう。もっと前向きな側面を学んでいきたい。
ty1031
因果関係→相関関係のパラダイムシフトに関して、因果関係がわからない相関に対する施策を実行するとともに、その因果関係を解くことが人の仕事であり、そこがわかればより良い施策が作れると感じた。
また、情報バイアスは気をつけていきたい。
minamina_37
因果関係がはっきりしなくても、相関関係があればよいというのは面白い。新人研修を行う上で、これまでは新人の通話を確認したり、FB依頼の内容を見て、間違いに至った因果関係を洗い出しして業務の理解度を推し量り研修カリキュラムを組んでいたが、できなかったという事実のみに着目して出来ていな内容のデータを抽出し研修カリキュラムを組んでみるということもできるのかなと思った。
004476_
ビックデータを活用する場面がある場合は目的を確認し、使い方を間違わないようにすること、データの特性などにも注意など考える必要がある
yamamoto0714
企業の粉飾決算を見抜く策としてビッグデータを活用する。
過去、粉飾決算を行った企業の財務三表をビッグデータとし、判定を行う企業の財務三表を照らしてその確率を割り出してみる。
shinsyu-guts
ビッグデータの活用について、最終的には人的介入が必要です。
同じ情報でも、捉え方によっていかようにでもなるのは、AIでも人でも同じなので、鵜呑みにはできない。
50016226
今回の研修を通じて、ビッグデータの基本的な特徴や活用方法について理解を深めることができました。ビッグデータは「ボリューム」「ベロシティ」「バラエティ」という3つの特徴を持つ全数データであり、AI技術の発展や社会のデータ化の進展によって、ますます重要性が高まっていることを学びました。
karikomi-1011
スシローの回転ずしの予測でフードロスを75%削減できたことは素晴らしい。
314159265
「相関があるから採用する」という考え方には、強い懸念を感じています。寿司屋の例は良いと思いますが、科学技術の実用化など、社会や環境に影響を与える領域では、因果関係の説明と市民との対話が不可欠です。
ビッグデータとAIは、効率化だけでなく、因果関係の探求を支援するツールとして活用されるべきです。技術者や研究者が本質的な理解に時間をかけられるようになることで、より責任ある意思決定が可能になると感じました。
nabe1979
因果関係がわからない事があり困ることがあるが、相関関係をみてみる切口で考えてみようと思った
s_urita
人事業務では、新しいポジションの人選をする際に、過去の評価結果や職歴をもとに、最適な人選を検討することができると考えます。
tateoka-0710
・ビッグデータは相関関係で考えることを学んだ。ビッグデータの取扱いには注意すべき点もあるが、目的の把握がきちんと出来ていないと結果がズレる。
taka_nog
ビックデータの留意点としての取り扱い方とバイアスに気をつけながらデータ活用をしてみる
mshasebe
裏付けがあれば自信を持って前に進める
garden_hiro
相関が高ければまず実践してみる。因果関係まで把握してもよい
susumutakasaki
ビッグデータは、活用目的を明確にすること、スキルや基礎知識(数学・分析)が必要。人事を担当していますが、育成での共通課題と解決方法の策定、採用では当社に必要な人材像を当社内でハイパフォーマンスをだしている人材の素養から分析する。事業変化してもこれを継続して行うことが重要。
tomo-fukurahagi
ビッグデータの活用の前に理解を深めることが出来てよかった。
hibikumigi
相関性をうまく利用するのに役立つ
managatuo
業務でビックデータを使う機会があれば、積極的に活用していく
kawamura-aki
ビッグデータという言葉はしっていたものの、あらためてどういうものなのか理解する機会となりました。
sharkisland
事例を含めて留意点を解説されていたので、理解しやすかったです。
yuuki_miyata
AIが趣向をもつのではなく、読み込ませるデータを選定する人間の趣向が反映されることを忘れてはいけない。
k_yupa
わかってるようでわかってなかった
h-yamamotozz
相関関係があれば因果関係は必要ないというビッグデータ活用のポイントが面白い。
tamai-kaito
分からくても活用、という点に新しさを感じました。
loba
ビッグデータの活用として相関関係があれば因果関係は不要という点が興味深かった
raidar
ビックデータは今後の重要な要素であることが分かった
iorite_7
ビックデータの要素について理解をしていない部分があった。Velocityや多様性については、ビックデータの要素として認識していなかった。
buchi529
ビッグデータの概要についてはある程度把握できていたが、因果関係から相関関係での判断にシフトするという考え方は知らなかったので驚いた。Chat GPTなど、AIの便利さに気づいて仕事でも活用しているが、AIのバイアスなどの課題を理解し、自分個人でもAIに出されたものをある程度判断できるようにならないといけないと感じた。
mafti9ri
業務で扱っている情報について、きちんと集計・整理していればビッグデータとして活用ができると思うが、現状はそのようになっていない。まずは、集計・整理の仕組みから構築しなければならないと感じた。
nina0612
AI ビッグデータについて基礎的なことが分かりました。
sisimai
データの内容が多くあることが分かった
junihci
ビッグデータを現在の業務に活用するというのは、あまりないように思ったが。今後活用するようなシーンがあれば今回学習したことを思い出して運用したい。
murakami_tpd
短い動画で非常に効率的に理解ができる構成であった
daisuke3035
人工知能にもバイアスがあり、注意しなければならない。
kojima-toshi
因果関係が不明であっても、相関関係の特性から意思決定するということは、ビックデータを活用するすべての人が理解する必要があるキーワードであると感じた。
この点を正しく理解していないとせっかく分析できた相関関係の評価を無駄にしてしまう可能性がある。
ys41
因果関係はわからずとも相関関係に従ってみるという発想が新たな気づきになりました。
noga-
ビッグデータを活用することで見えなかった相関関係が分かり、新しい視点ができる。
yuya_itashiki
ビッグデータの活用は、普段見られない新たな発見や
情報に基づいた意思決定ができる等、多くのメリットがあります。
しっかりと自身の業務でも活用していきます。
hatsumon
今回の学びでは普段よく利用しているスシローの回転すしの事例があり、ビッグデータを活用することで鮨の廃棄率70%以上削減できたことに驚きました。私が携わっているビジネスにもビッグデータが何か活かせないなかと思います。特に新規開拓で活かせれないか考えたいです。
ichi_tanaka
先ずは現状のデータ化を始めたいと思います。
kinoppy66
ビッグデータの活用はぜひ取り入れてみたいと思います。製品の使用動向や環境が見えるようになると、製品開発にも良い影響が出せそうです。
pro-c
情報流出とバイアスには気をつけます
kkc2119
ありがとうございました
yokoyama-h
ビッグデータとAIの活用が、企業のチャンスを拡大させる。しっかり、メリット・デメリットを押さえておく必要があると感じた。
soi_sasaki
スシローの事例が出ていたが、今はもうスシローはレーンに寿司を流していないので、この点においてビッグデータの活用は既にしていないと思われる。
AIについても同じことが言えるが、あくまでツールなので、任せて安心ではなく、どう使うか・どう使うべきかを意識して使いたい。
kuniyam
個人が集めた情報のみで判断せず、ビックデータによる情報を信じて行動しても良いと思うようになりました。例えば、会社から、これをすると販売実績が伸びると言われたときに実感していなくても、やってみようと思いました。
batland
統計学を学んでみることでより理解が深まりそう。
rocotata
ビッグデータの基礎について確認できた
skyliner
ビックデータは万能ではない!
yutaroh
ビックデータを今後ビジネスに利用する価値を理解しました
kumiko_ota
ビッグデータがどの業務に活かせそうか考えてみる。
arisa55
ビッグデータを用いても因果関係を明確にしてから使うのかと思っていたので、必ずしもそうでなくても良いということが気づきだった。分析は別の手法を用いて組み合わせて使っていけるようになりたい。
shiori---
ビッグデータの利用価値や概要を理解することができた
shinyaj
ビックデータがあったとしてもそれをどう解析させるかによって得られる情報が有益なものになるかが決まってしまうのだと思います。
k_asamoto
ビッグデータとAIは分析の中心を占めるようになってきている。大量のデータを高速で処理できる時代においては、そこに何を見出したいかという人や組織の意思がますます大事になる。ITや数字への苦手意識にとらわれることなく、誰もが向き合っていかなければならないと思う。
yuon_rw
知っていたつもりになっていました。改めて学びになりました。
pastorale
ビッグデータをうまく活用するには、どのデータを採取するかという選択が必要で、やはり、このあたりの要因が効いているではないかという直観や洞察力で差がつく印象をもった。ビッグデータを活用するにも、現場現物をみて、考えることは大事にしたいと思った。
shingo_ikari
因果関係がわからない場合でも相関関係があればそのデータを活用することはわかる気がする。そこから因果関係を抽出できればさらに良い
takeno_kaito
ビックデータを活用すれば新しい製品のテストをするときの成功率を上げることができ、時間の無駄を省ける
kenta-takamiya
今までは相関関係と因果関係がわかるまで、考えていたやりかたを見直していきたい
moriji
ビッグデータの定義がよく理解できました。
別コースで学んだ「過学習」と本コースで学んだ「情報バイアス」の違いがわかりません。
過学習が情報バイアスの一因になるのかなと認識しましたが、どうなんでしょうか?
okumurayasuharu
製品検査の結果と生産時の工程データ(温度、湿度、風量等)をビッグデータを活用して、常に最適な生産条件を見つ出せる。
kuri-manju
因果関係がわからなくても、相関関係があることがわかれば、採用する、ということに驚いた。今後人工知能と付き合っていくには考え方を変えていかないといけないと感じた。
s-kaki
バイアスについての事例は留意点において大事な内容と受け止めた。世間の事例を参考にしつつ、AIの活用方法については常に客観した視点を持つことが重要と思える。
shindo_2025
ビッグデータの取り扱いには注意します。
chihirorin
因果関係が分からなくても相関関係があることが分かれば採用する、とのことだが、ケースによるかと思います。
社内で使うビジネス上の分析結果ならそうかもしれませんが、顧客向けに使うケースでは採用は難しい。
その相関関係から、ドメイン知識でもって、一定の因果関係を見出して使用するケースが多いのではないかな?
とはいっても、相関関係を重視するこの言い回しは採用アピールに使えるかもと思いました。
noriko-iryu
市場で必要な製品量を過去のデータから計算して生産管理すればロス削減になる
ftom152025
まずは、統計学の知識習得が必要
tototonton
相関関係でビッグデータを活用するということは、因果関係を見いだせなくても売り上げを伸ばす方法を見つけ出すことができるということになる。
仮説を立てて増益施策を考えるとともに、ビッグデータが導く相関関係で増益施策を考えるという新たな手段となることを学んだ。
sugiya0601
風が吹けば桶屋が儲かるのような感じなのかもしれない