1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント68件
at-saito
もう自分が不要となりました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
shigah
ありがとうございます。理解が深まりました
111333-
すでにGeminiにはお世話になっていますが、より活用できると思いました。
ueue2000
ディープサーチの使用も今後視野に入れようと思った。
6san
Deep Researchのより細かな利用手法を教えていただきました、ありがとうございました。
業務でも、私事でも活用を深めます。
ya-su-ya-su
ありがとうございました。
yanm123
それぞれの特徴を把握しながらまずは使ってみようと思います。
tanabe_anatc
ディープリサーチについては、早速業務に活用したいと思います。
takemasa2020
Deep Research を活用したレポートと活用しなかったものとでは調査結果の奥行きが全く違ってくることが予見できる。クライアントの要求水準、競合の提案水準も格段に高くなるため活用しないという選択肢がなくなるように感じる。どの場面でもプロンプトの重要性がより一層増してくるので的確なプロンプトを出すスキルを高めてDeep Researchと対話できるようにすることが求められるように思う。
misaki-san
具体的にChatGTPとGeminiの違いや、それぞれの使い方がわかりやすかったです。
加えて、解説いただいた方の話し方や雰囲気が視聴していて心地よかったです
hirukami
Geminiからがおススメということで是非、使ってみたいと思いました。
o-tomo
Geminiは会社で導入しているので、是非Deep Reserch利用してみたいと思います。
nrtkws
調査のスタートから、依頼したい内容、どのようなテーマとか、具体例を入れて、相談していくイメージがよくわかりました。
umeharas8
ディープリサーチの概要とChatGPT/Geminiの活用方法を理解し、高度な情報収集スキルを習得しました。
yoridp
こういった機能が使えるように、会社で使えるITツールを拡充していただきたい
suehiro
これまでディープリサーチについては試したことがなく、もうちょっと表面的な調べものやアイデア出しでしかAI活用をしていませんでした。
今回の学びを基に、ディープリサーチも活用してみたいと思いました。
oto-oto
生産効率向上と個人情報の流出、このジレンマをどう乗り越えるか、について最適解を導きたいです。
kurn
AI活用により仕事の幅が大きく広がる。
toshiwo
deepresearchは、資産運用商品のメリット・デメリット分析にも使えそうです。
saitetu
geminiをよく買うのでとても楽しく、授業をうけました
tantan4806
後半、geminiの解説あり。ディープリサーチに関する内容、再視聴!
32ma2
市場調査にかける時間が減らせそうです。情報元が添えられているので、信頼性のチェックもできる。
k1472
ChatGPT/Geminiの詳細な指示の与え方が理解できた。
fjk07
Deep Researchの基本的な活用方法については、仮設立案の際に大きく役立つと感じた。それを活かし思考を深めたり、更なる仮説設定やアクション決めができるなと有効性を感じたので、積極活用しスキルアップをしていきたいと思う
reia0426
園庭遊具の販売を園だけでなく、一般企業にも広げるための新顧客獲得の対応策を考えたいとおもうので、そこに生かしたいです
yoshikawa_mi
そこまで高度な使い方とは感じなかったが、多くの人の意見を集約することに使うアイデアはよかったと思いました。
nakazawahiromi
それぞれの特性を知ることがまずは必要かと思った。
自分にあったものを使い分ける必要があると感じた。
urimeryodarou
Gemini Deep ResearchとChatGPT Deep Researchはどちらにも良い点があることが分かった。
自身の調査内容に合わせ、目的に応じて使い分ける事も必要と感じた。色々と試してみようと思った。
3jyumin
有料版の案内だったため自社で使用が出来るのか少しわかりにくい部分はあったが、活用法については今後の参考になるものであったと思います。
k_o_p
最近課金したので、ディープリサーチを活用して幅広く情報収集して業務に活かしたい
zakkyg
まずは概要を短時間で知りたいときにDeep Reserachが役に立ちそうと感じました。
watashiyo
これぐらいの内容であれば簡単である。
gltuki
ChatGPT 、ChatGPT いずれも回答を得るための要求(プロンプトエンジニアリング)記述によって、得られる回答が大きく小尾tなることを理解、ChatGPT 、ChatGPT はネット上のあらゆるコンテンツを取得できるが、左記コンテンツより得られる回答内容、質を確定する要素はあくまでの利用者次第ということが重要であることを理解。今後はより要求(プロンプトエンジニアリング)記述を意識するように心がけたい
miyakj
通常業務で当たり前のように使うようになりました。
どんどん便利になっていく中で自分もアップデートしなければ
jagger
Deep Research、面白そうですね。
来年還暦を迎えますが、生成AIを語学学習への活用や興味のある日本の近現代史の分析などに使ってます。
深堀、双方向でのやりとりが出来ることなど、今後も活用の範囲が広がりそうです。
半面、読書の大切さも痛感しています。「自分で感じて、考える」、大切なことだと思います。
imaeda-masanobu
とても参考に成りました。
fbj04190
同じAIでも、その振る舞いは違うので、お客様に提案する上でもAI各サービスの動き方の特徴を把握する事は大事だと思いました。
natsukawa_keiko
最近流行っているchatGPTのリサーチポイントが分からなくて、
事例で説明いただき、大変助かります、今後検索してみます。
tg0416
会社でgeminiの利用を推奨されているので、今後の業務に活用していく際にイメージしやすくなりました。積極的に利用して日常的に使えるよう早く慣れていきたいです。
yare
これまで新しい企画を考える時にはネットで一から調べていて時間が足りないと感じていました。また自分の興味のあることに偏ってしまいまんべんなくリサーチすることが出来ていなかったと思います。上手にAIを活用することで時間の短縮だけでなく、論理的に根拠を持った企画作りができるのではないかと思いました。これから活用していきたいと思います。
oowaki
chatGPTとジェミニが両方とも使いより良いものを利用していきます
snorlax_1978
研究トレンドの把握に使ってみたい
0101_seko
より深い問いかけにより、あたりに近づけたいと思います
everest
高度な調査スキルを体系的に学ぶことで情報の深掘りと整理の重要性を実感できた。
seikan
要求する数値は具体的に指示して調査する
m_tsuyuki
コパイロットに聞いてみたところ、会社で契約しているプランでもdeep research が使える事が分かりました。今までのプロンプトでは表面的だったところをしっかり調べてもらえるか試してみようと思いました。
d500_v70
具体的な使い方を紹介してくれて、大変参考になりました。
生かすも殺すも自分次第ということで、業務に対してどのような活用方法があるか模索していきたいと思います。
n_shinsugino
市場調査などにおいて、Geminiのデイx0プラーニングを活用して業務改善につなげていきたい。
redrose
継続勉強が必要だとかんじた
mitsuhiro3216
ディープリサーチの目的、使い方が理解出来た。
ryan_0129
Deep Reserchの基本的なコンセプトや使い方がわかる動画です。
ChatGPTもGeminiも次々と仕様が変わっていますね。仕様や性能の変化に応じて、こちらの使い方の幅も広がってくると思いますので、適宜キャッチアップしながら使っていきたいと思います。
yshinoda-1094
Geminiが使えるものと認識しました。ぜひ日々活用します。
naoyatallwood
様々な意味で活用できると感じました。使い方も詳しく解説しているので、仕事で活用するイメージが鮮明になりました。
macha55
さまざまなリサーチでジェミニにはお世話になっております
shishy
調べ方までアウトプットしてくれるので活用したい
kokorononiwa
Deep Research を使いたくなりました
yama_6957
ChatGPTのDeepリサーチを使っています。出てきたデータの信ぴょう性をどう確保するのかが現在の課題です
hirororo-hiro
初心者の為、特徴や使い方が分かりやすく理解出来ました。先ずはそれぞれ自分で使い易さを試してみたいと思います。
carbon
具体的な使い方のイメージが掴めました。早速試してみたいと思います。
masatouchikoshi
現調の前準備として活用できるメリットを感じた
morinaka
Deep Researchを活用して見ようと思う。
tetora0617
仕事でも積極的に活用していきたい。
yk_rock
法制度や産業政策に変遷をその背景も含めて調べるのに、かなり有効だろうと感じました。
anonymous_2600
実行するまえに聞くの事が最短とわかりました。
cocobana_1107
業務に上手く活用したい。
tommy-eagle
各種情報の集約・調査に関しては、今後AIを使える人とそうでない人の格差がどんどん開いていくことを認識。
まずは行動(使ってみる)から始めようと思う。
muni22
海外の法律だったり、ある物質がどういう性質を持っていて、業務で扱えるのかどうか を判断するためにAIが代わりに調査してもらえると思い、ジェミニで使ってみようと思った。