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ナーチャリング ~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~
ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。 このコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年5月制作)
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・マーケティングの基本的な知識を学びたい方
・マーケティングコミュニケーション施策を考えたい方
・消費者が購入にいたる心理プロセスを知りたい方
・消費者の心理プロセスに沿ったコミュニケーション手段を知りたい方
AIDA、AIDMAといったワードを聞いたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。
これらを含む態度変容モデルを活用することで、消費者が購入までのプロセスのどの段階にいるかを把握し、購入を促進するためのマーケティングコミュニケーションを検討するのに役立てることができます。
様々な種類の態度変容モデルを知り、より効果的なマーケティング施策に活用していきましょう。
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ナーチャリング ~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~
ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。 このコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年5月制作)
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価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~
自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか? 価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。 価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える?」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43838490X10C19A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
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流通チャネル ~商品と顧客をつなぐ構造を理解する~
流通チャネルとは、メーカーの製品や提供サービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路です。 例えばメーカーと顧客が直接取引をする場合、メーカーは全ての顧客とやりとりが必要になり、顧客も個々のメーカーにコンタクトが必要になるため、手間やコストがかかります。この手間やコストを肩代わりするのが流通チャネルの役割です。流通チャネルには問屋、小売店などがあり、Amazonや楽天などのオンライン販売代理店も含まれます。 このコースでは流通チャネルの構造とそれぞれの特徴について学んでいきます。流通チャネルを理解し、自社に合ったチャネル戦略を立てられるようにしましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「米津玄師の大ヒットから流通チャネル戦略を考える」 https://globis.jp/article/6857 「ZOZOに異変 流通チャネル企業、成長のジレンマ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44556220Z00C19A5000000/?n_cid=DSPRM5277 「ZOZO買収、ヤフーが本当に欲しかったもの」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50021500Q9A920C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
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ブロックチェーンが生み出す未来~國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来~」 (2023年3月18日開催/北海道ルスツリゾート) 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織/DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。(肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの) 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事/自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター/東京大学工学部アドバイザリーボード/SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年1月公開)
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マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか?ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです!文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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努力を無駄にしないビジネスの捉え方/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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グローバル展開を目指す経営戦略~アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは~鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略~アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは~」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 (2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校) グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの) 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
tomo_69
クリエイティブ
自社製品に対して消費者の心理がどの状態にあるのか。AIDMAを意識することで施策を考えやすくなることがよくわかった。実務に活かしたい。
kami5
営業
消費者の心理状態を客観的に推測できるので、自分の思考を整理するのに役立つし、限られた資源を無駄なく使える。
west_26
経理・財務
消費者の心理的状態をプロセスで表すAIDMAはテーマ毎に整理し易いので、、是非ともマーケティングに含めて、販売促進活動を行っていきたい。
moocaster
営業
お客様の態度の変容によってマーケティングの方法が異なることは知りませんでした。
人的営業は認知してから注ぐことが効果的ということ。
kameco
販売・サービス・事務
「営業」が漠然としていましたが、輪郭が見えた気がします。また漫然と売り込みをしても無意味になることも分かりました。
yoshinori-66
IT・WEB・エンジニア
問題を良く読まないとダメですね。。
time-nao
販売・サービス・事務
商品をプロモーションする際、これまで自然と行っていたことを、プロセスに当てはめていくことが、その後の評価・検証に繋がることを理解できました。
ありがとうございます。
ga_0608
クリエイティブ
AIDMAを使うことによって商品を販売する上で必要な事柄が整理できる。
test_
メーカー技術・研究・開発
購買行動に向けたボトルネックを把握する方法として、態度変容モデルは有効であると思った。SNSなどによる公告手段の多様化により、態度変容の様子も多様化しているように感じる。製品の分野などの従来の固定観念にしばられず、ターゲット顧客がどのように振る舞いをしうるか、しっかり検討することやある程度広範囲の人に向けた多方面の戦略をとるといったことが重要だと思う。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
様々な形態があることが学べました。
顧客側の行動に応じて、それぞれの段階の施策を考えるというのが勉強になります。売れないとき、どこが弱くて対策を打つべきなのかを、顧客行動を中心に考えるようにしたいと思います。
たとえば、BtoBの場合は、また違うモデルになると思います。その場合も、顧客の購入前後の行動を軸に施策を考えることが、効果的であることがわかりました。
funao2727
金融・不動産 関連職
今回の学習によって、これから何か買い物する度に「やべっ、アイドマに引っ掛かった」と思ってしまうと感じた。
aoichigo
販売・サービス・事務
想像力を豊かにし、様々な立場の消費者を想定することが、AIDMAをより効果的に利用できると思った。自分が売りたい商品を誰に売りたいか、具体的な人物を思い浮かべて考えるのが良いだろう。
imatoku
営業
ガス機器の販売促進するために当方がやるべき優先順位付け
koga_8623
経営・経営企画
態度変容モデルは、商品を知ってから購入するまでの心理的状態をプロセスを表したモデル。検討する価値あり。
yus-5000
営業
商品にあったモデルを見極める必要がある事がわかった。
yuki_0719
マーケティング
大規模広告を入れて認知を広げても商品理解のための活動や店頭活動、販促を入れないと折角の広告投資を売上につなげることができないことになることを学んだ。
berukue
経営・経営企画
消費者心理がどの段階にあるかで、打ち手も変わることが理解できた。
kiko_1227
マーケティング
態度変容モデルをデータで可視化する必要があると常々感じる
irie_3545
営業
製品に応じた態度変容モデルを使ってマーケティングを実践していきたい。
djmpajmpkm
営業
コトモノ体験にニーズが傾けば、提供するサービスはよりAIDMAのサイクルをまわる
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
SNSでの認知方法は影響力が大きくなっていると感じています。
kuruta
営業
広告だけで満足はできない。購入してもらうまでの心理や、決め手になる動機を考えることが大事。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
言葉の意味(定義)、原理、原則、理論(ロジック)をしっかりと理解、把握しないと、マーケティングが出来ない、コトが分かりました。
学び続けます。これって、必ずぶち当たる壁と思いますので、やり続けない、と効果、成果が出ないし、自分も成長しない、と思います。
やり続けます。挑戦し、続けます。言葉(クチ)に表し続けます。
ありがとうございます。知見が深まりました。感謝。
r246busynow
専門職
営業活動・プレゼンの時に相手の態度変容モデルのどの段階にあるのかに応じて、話の内容を変える。
ttkkkat
営業
顧客心理を把握することでより効果的、効率的な営業促進につなげていきたい。
tenma_sheva
マーケティング
基本的な内容で復習には良かった
hiro-oo
経理・財務
提案、プレゼンでは相手の心理状態を推し量り、相手に必要な情報やアプローチを提供することで勝率は変わるだろうと思われる。
matsumym
資材・購買・物流
態度変容モデルについて学んだ。
消費者が商品やサービスを知ってから購買するまでの心理的状態をプロセスで表したモデルであり、消費者がどの段階にいるか把握することにより、購買を促す効果的なマーケティングコミュニケーションで無駄なマーケティング費用を省けるため有用である。
AIDMAやAIDAモデルなどがある。近年では、IOT環境などの変化から様々なモデルが提唱されており、上記以外に定量的に態度変容の測定が可能なAMTULやWEB消費者の購買意思決定プロセスとしてAISASやAISCESなどもある。
モデルの各段階には、広告、販売促進、人的販売、パブリシティ・口コミなど有効なコミュニケーション手段があるため、段階別にコミュニケーション手段を変えることで消費者に伝えたいメッセージを届きやすくすることができる。
なお、ITの進化により少ない資金で認知度を上げることが可能になってきており、目的や商材特性に応じて数ある態度変容モデルを使い分けることが重要である。
kentaro_terui
販売・サービス・事務
学んだ内容を理解して活用する
neu_japan
販売・サービス・事務
フレームワークを利用することにより、適切で有効なマーケティング施策が実施できることが理解できた。やみくもに、施策を投入するのではなく、見込み顧客の心理的な状況を理解したうえで、施策を実施するには、アンケートなど何かしらコミュニケーションをとることが必要である。フレームワークと実際の声を聴き、より効果的な施策を生み出すことができる。
nakanomoriyasu
その他
消費者の心理状態により、適切なマーケティング手段が異なるということを学び、今後の打ち手を検討するためにおおいに役立った。
saguchi1134094
営業
消費者の心理状態を把握することで、的確な施策が打てる事が理解出来ました。
mune0322
その他
SNSでの認知方法は影響力が大きくなっている。
shinsugiura
営業
業態上、拡販に関しては顧客に漠然と「お願い」することが多いが、学んだモデルに基づいて具体的な「お願い」ができると感じた。
shin-takada
営業
態度変容モデルについて、AIDMAを中心に他のモデルも存在する事を理解。商品の特性などにより使わけて考える事が重要である事がわかった。購入させるために顧客の心理状況を理解し次の手を考える中々難しかったでした。
hirk_yaku42
経営・経営企画
AIDMAを初めて知った。定石を知ることは大事だと思った。
takanaka-mi
営業
AMTULは長期的な関係性も考慮している為、今後は特性を踏まえつつ活用していきたい。
tamaki0404
その他
態度変容モデルを都度使い分けることが大事なことがわかった。
satoshi596
営業
消費者の態度が今どの段階にあるのか?を正確に見極めて効果的なコミュニケーションを図ることが重要だと思いました。
sho-k0213
メーカー技術・研究・開発
まだ態度変容モデルの使い方などが定着していない場合は、かなり考えることが難しいと感じた。何パターンかを実践できればパターンとその応用でデータを蓄積し、活用していければかなり時短かつ有効なアプローチが可能と感じた。
owashi_h
その他
お客様の態度によってマーケティング方法の違いをつけるという観点がいままでなかったので、目から鱗だった。
okudaokuda
営業
DM配信は最初の商品解禁の時点で配信することが多かったが、それ以外のタイミングでの発信も強化すべきであると痛感した。
risekawasaki
マーケティング
自社製品が態度変容モデルのどの部分にあるかで打ちだすマーケティングが変わってくるのではないかと思った。
takepon_z
営業
AIDMAの考え方は新規製品販売だけでなく
既存製品の見直しにも有効。
kanamememe
その他
アーティストを売り出すマーケティング戦略を行う上で、ファンがどういった心理状態で、AIDMAのどの施策が有効的なのかを考えることが大切だと感じました。
manch
営業
フレームに対する落とし込み方に、まだ理解が不十分かもしれない。
事例としては顧客にどういう心理的変化が発生することにより変容するかがよく分かったので、
そのあたりを再度見直し、理解をし、実務に転用していきたい。
su-go
クリエイティブ
AIDMA以外にもさまざまな態度変容モデルがあったので状況に適したもので活用していきたい
kagabu
営業
商品が顧客の大半にとってAIDMAにおけるどのプロセスなのかを知ることは、それぞれの進度に対応する有効な施策を考えるうえで重要。
yushikayu
営業
今までこのような考えで接していなかった。本件を勉強した事でそれぞれに対応した対応をする事で販売を促すことができるがわかった。
itou-takashi
その他
消費者心理を十分に理解しないと、購入意欲を促す適切な広告を実施することは困難である。そのため、自社製品を拡販するためには消費者の製品イメージをヒアリングする機会を増やす必要があると思われる。
amz
IT・WEB・エンジニア
段階別に異なる施策を打っていることを学べて有意義だった。担当している複数の商品のプロモーションが、それぞれ別の段階にいる顧客向けなことを意識して業務にあたりたい。
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
AIDMAという新しい用語を知りました。
人の行動にも似た関係がある。
特に、他人に教育するときは、話を聞いてもらうために興味を引くところから始まる。
山本五十六の言葉に似ていると思いました。
kchinnen
営業
AIDMAの考え方を用いることによってその時々で何を投入すれ良いかが分かった。
yupi510
マーケティング
費用対効果を高めるためにも顧客の心理・態度を理解してマーケティング施策を検討することが重要だと学んだ。
takemura89
営業
態度変容モデルは目的や商材特性に応じ使い分けることが重要
hirokikk
営業
顧客の心理状態を分けて考えるって、当たり前のようでなかなかできていなかったかも。
fuji124
営業
態度変容を活用した戦略の必要性を感じた。
satoshi0606
その他
AMTUL
再認知率→再生知名率→使用経験率→主使用率→今後の購買意向率
s-ark
メーカー技術・研究・開発
いち消費者として、自分の心理状態を考えるうえでも参考になった。
nobunishimoto
営業
自社決済機能アプリがあるが、
競合他社決裁アプリと比較し、
認知度が上がらず歩留まりしている。
その提示率、決済率向上に役立つ。
maejimahideki
金融・不動産 関連職
私な、新たな制度の構築にかかわったのですが、制度認知の段階で効果的な宣伝広告が行われると、対象となる方へのアプローチにとても有効なのではないかと思った。
新聞広告、TVCMなどを使って一気に宣伝することができれば、多くの方に効率的に宣伝できると思った。
blue930
営業
態度変容モデルの考え方を顧客に向けた提案などに活用することも有効だと思う。
asumirio
その他
なにが販売につながらないのかのボトルネックの洗い出しに活用できる
mukai_tatsu
営業
態度変容モデルで消費者がどの段階にいるのか把握することで、次の施策に繋げることができる。
また、つねに消費者の声を聴くことも大事である。
shogo_0307
営業
やみくもに販促を掛けるのでは無く、顧客の心理状態を知ることでより販売促進が効率的に行えると感じた。
takahiro3_okada
メーカー技術・研究・開発
やみくもなマーケティングはリソースの無駄遣いにつながるため、顧客の態度変容モデルに応じたコミュニケーションが必要。
daisuke_1978
販売・サービス・事務
消費者心理を客観的に推測して、自分自身の考えを整理することが出来ると思います。
ma33110
販売・サービス・事務
AIDMAやAISASは一つの商品をお客様が購入するまでの行動を的確に示していると思う。どういったタイミングで今お客様がいらっしゃるのかを把握することによって、どのようなコミュニケーションを取ることで購買行動に繋げられるかは心理状況を把握するうえで効果的。少しずつお客様心理を購買の方へと促せるような活動が重要だと思う。
oyadomari
営業
AIDMAは今は認識したが、そのうち忘れそう。実戦での利用が重要である
naohisa_masuda
営業
我々は運送屋で提供できるサービスは限られており、先ずはどの顧客に法人か個人なのかと言うセグメントに分けてから、細かくターゲットを選択し、輸送サービスの提供を行っています。新しいサービスの主にテレビCMで認知してもらい、他社と比較して優れている点を認知してもらい、営業マンによる営業活動を行い、顧客に興味を持ってもらい、トライアル期間も設けて(値引き等)幅広く使用してもらい、更にfフィードバックをしてもらい更なる販売拡大を行っている。
nana_tt
メーカー技術・研究・開発
ときに既存客先に新製品、新技術を紹介する、という機会がありますが
通常の案件についての打ち合わせと比べ、説明する側としても
妙に歯切れの悪い話し方になってしまった記憶があります。
今考えると相手側の心理状態が普段と異なることを正しき意識できていなかったのだと思います。
次回そういう機会があればそれも認識した認知の段階に合わせた話し方を意識したいです
r-r-r-r
その他
商品は今、どの段階にいるのかを意識することの大切さを理解することができました。
csasaki
販売・サービス・事務
消費者がどの段階にいるかを把握することで、無駄なくマーケティングを行うことが出来るということを学んだ。
hi344161
その他
消費者の心理状況によって販促のやり方が変わる事を理解した。
masa8872
資材・購買・物流
AIDMAにおいて興味を持ってもらうこと、欲求に代わるところがが難しいと思う。興味を持ってもらうところはやはり「体験」、「試しに」というところが重要になってくるだろう。ここまで連れてくることが大変で工夫のしどろだと思う。
uno_hiromasa
専門職
自社が提供している様々なサービスが、AIDMAのどの段階にあるのか、考えたうえで業務に活用していきたい。
tagupi
その他
マスメディア時代にはAIDMAモデルが、インターネット時代に突入するとAISASやDual AISASというモデルが出てきたように、ユーザーの購買行動は、時代の変化と共に変わるものです。
特に、マーケティング業界は新しいモデルが次々に出てきます。ユーザーの購買行動にあった適切なマーケティング施策を講じるためには、常に最新の情報を手にすることが大切になってきます。
hidama
営業
まず認知してもらわない限り何も始まらない(販路が広がらない)、またどんなマーケットならばより興味を持ってくれるかを考えながら業務を行っていく。
somechanel
メーカー技術・研究・開発
消費者の購買行動をAIDMA・AIDAで分析することで、現在どのステージに進んでいるかを把握することができ、それに応じたアクションを選択することが出来る為、経済的・効率的にマーケティングを遂行することができる。
またAISASなどのツールにて、購買後の消費者心理・行動を数値で把握することで、よりロングランセールを継続することができる。
950056
人事・労務・法務
AIDMAやAIDAという思考が出来る事を学んだ。従業員採用でも活用できるのではないかと思った。
ryoko08
その他
自身の業務はカスタマーサービスであるが、マーケティング視点で考えるには良い学びになった。
mitsuki_
営業
AIDMAやAIDAの他に沢山のツールがあることが理解できました。目的や商材で使い分けることも、商品性などを考えると必要であることが分かりました。消費者がどの段階にいるのかを把握するためにはアンケートや実際にお客さまとお話しする機会が重要になってくると感じました。
tid
メーカー技術・研究・開発
顧客のマインドフローを意識して施策を考えたい。
ine17
金融・不動産 関連職
アイドマの中でも記憶が特に重要です。例えば商品を売る時3日間のみ半額にすれば顧客に
インパクトが残り、購買意欲が高まる。
jumpeiojima
営業
BtoCをターゲットにした商品販売であればAIDMAの手法は効果があると思います。
BtoBをターゲットにした商品販売の場合、戦略的に自社商品が変容モデルのどのタイミングにあり、
購入者が意思決定した訴求ポイントをリサーチすることで、選択と集中をする事ことが可能になり、
より一層販売効果が上がるのでないかと感じました。
swkz
販売・サービス・事務
販促の適切なタイミングを見極める重要さを学べた。
inusasuke
その他
自社の新規顧客が増えない理由をこのモデルに当てはめて考えると認知度がまだ足りなすぎるため、先ずは認知させるところから開始する必要がある
yamasawa4
営業
商品をどうですかとだけ進めていることがあり、商品のメリットなどを訴求するべきかと思いました。
sakkyjapan
経営・経営企画
AISCEAS(アイシーズ)はインターネットでの購買行動に特化した態度変容モデルです。これを活用していきたい
yusukefujikawa
販売・サービス・事務
弊社はSNSを活用した発信を強化している。SNSの一つの発信でもAIDMAを表現出来ると考えているが、IやDを無視した発信も多く、部下への教育が必要。同じ授業を受けているので、AIDMAをしっかり意識させたい。
a-alps-suzuki
マーケティング
私たち商品は新規事業の商品で、消費者の認知度がまだ低いと思われます。
マニア向け商品なので、そこにうまく届くような広報活動をしていきたい。
yutaka_aimar
営業
自社製品に対して消費者の心理がどの状態にあるのか。
AIDMAを意識することで施策を考えやすくなることがわかりました。
次は実務で活かしたい。
shima-ke
資材・購買・物流
段階を踏まえて、消費者に対してのアプローチを熟慮し実行して行くことが、成功するために最も効率がいいということ。やみくもな推測などで短絡的に判断をしないように注意したい。
ha
営業
態度変容モデルを十分認識し、その各ステージでの有効な施策打てるよう実践していきたい。
kazu_0305
経理・財務
顧客をいかに購買行動へ導くかを顧客の意識や行動別に切り分けたモデルである。インターネットやスマートフォンの普及で、自社製品の特性に合ったモデルを活用し、顧客満足度を高め、ブランド価値を高めることもできる。
kenkoyama
販売・サービス・事務
やみくもに販促行動に着手するのではなく、おかれたステージよって手法を選択する。アーティスト購入層を拡大したいと考えた場合、商品自体の販促行為よりも、参加型キャンペーンでポイントなどインセンティブ付与を行うところから弊社をまず利用いただくきっかけを作るなど。
nakahiraeiji
金融・不動産 関連職
顧客の心理状態を考えることで、販売側の打ち手が変わってくるという考え方が理解できたが、一方で自社のサービスを顧客に販売するにあたり、どの段階でどのような施策を打つのが最もよいのか、取捨選択するのが難しく感じた。
qoo0651
経営・経営企画
商品を販売する際には、顧客の態度変容モデルに沿ってどのようなマーケティングが購買の促進に有効かを考えていくことが重要である。
モデルもAIDMAやAIDAのほか定量的に測定することを目指したAMTUL、ウェブでの購買が一般的になってきた場合に使うAISASやAISCEASなど
販売環境や商品の性質などに合わせた態度変容モデルを適用していくことが重要である。
akihto4129
その他
顧客がどの段階であるか冷静に見極めることが必要であることを学んだ。
sasa1993
営業
モノ売りだとこの視点が抜けてしまうので、コト売りを引き続き意識していきたい