03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント2241件
piro777
5つのリーダーシップ
共感コミュニケーション
→感じてもらえてるか?
事実を把握する
→数値を把握しているか?
決める
→限られた時間で決めれるか?
率直
→弱いなら弱いを素直に言えるか?
質素倹約
→じゃ、自分の生活は?
unoki2020
「正しい」よりも、「仲間が共感できる」ほうが大切というのは、その通りだと感じた。皆が共感・納得できる方法でとりあえずやってみるという姿勢で望んでいきたい。
sora3055
「優れたリーダーになるために大事なこと5つ」について,理解を深めることができた。
1.【コミュニケーション】
(投資家やパートナーが海外の場合は「英語」が重要)
2.【事実に基づいて伝える】
(共感を得るため事前に調査して実態を理解し,数値で説明できること)
3.【決める】
(物事が決まらないとき,間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で「決断」する)
4.【率直に伝える】(決めたことは早く,迷っていることはその旨を)
5.【自らの私生活の質素倹約】(身の丈に合った生活)
kotajirou
意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解した。自分はまだ経営者ではないが、とても有用な講義であった。
wkiymbk
1~4まではよく聞く話でしたが、5はちょっと意外でした。
「なるほど、その発想はなかったです」と言いたくなるようなご意見で、大変興味深く視聴いたしました。
hideyamasan
いつの時代も「質素倹約」における身の丈に合った生活は、自分を映す鏡となることを改めて学びました。リーダーの資質に対して非常に分かり易い内容でした。
shigetan24
共感してもらう:相手の立場から考える
事実で決断する:誰もが納得のいく論理性を大事にする
出来るだけ早く意思決定し、公表する:惑わせないことが大事
率直である:ありのままでいられること
生活態度:本性は行動に顕れる
完璧なリーダーを期待しているわけではなく、誠実なリーダーを期待している:その通りだと思った。
明日から意識して行動したいと思います。ありがとうございました。
httsgk
優れたリーダーになるために大事なこと5つ。
・コミュニケーション(投資家やパートナーが海外の場合は英語等)
・事実に基づいて伝える(共感を得るため、事前に調査して実態を理解し、数値で説明できること)
・決める(物事が決まらないときに関係者がストレスを感じるため、間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で決断する)
・率直に伝える(決めたことは早く、迷っていることはその旨を)
・自らの私生活の質素倹約(身の丈に合った生活が親近感を与える)
yuki_0719
「決める」ことがリーダーにとって重要な点よく理解できます。一方でコーチングの観点では、答えをもっていても部下に考えさせて、答えを引き出さなくてはいけない部分もある。リーダーは一つの形でなく、様々な形があるのだと考えさせられた。倹約であることは部下や周囲の目を意識し、利益視点を養う意味で重要であることも理解できる。一方で夢を広げ、無駄と分かっていても費用をかけていくというセンスが必要な場面もある。このあたりも解を求めようとすると場面場面で迷う部分である。
kojidayo
小泉進次朗がいてびっくりしたw
kaz_shima
全ての項目が「信頼」につながっている。
junichi-78
確かに「失われた何年」というフレーズはよく聞きましたが、教育の分野からグローバルな世界に踏み出すことに躊躇している原因はむしろ素朴に「実用英語力」だと思いますし、ビジネス展開においても今後もいたるところで課題となると思います。ex.外国人雇用受け皿、空洞化の進む海外拠点展開等。
kojihan
【決断】に躊躇していては時間だけが無駄に過ぎていく。
tki
経営者として、従業員目線で、自分を見る事が重要。そしてそれに応えることで、信頼感が生まれる。
colnago
リーダーは、周りから方針で決めたことを本気で実行しようとしているか
みられているという箇所が印象的でした。
aki_4442
5つの話の内、特に、「なるべく早く判断する」「質素倹約」を心掛け様と思いました。。
kobayashimik
社長の生活を見せる、面白いですね。モデルになります。
kzhr2358301
メンバーと共感できそうなものをスピード感をもってアジャイル的に実行していこうと思いました。
seuta_r
他の経営者の考える大事な要素とも重なる点もあり、非常に参考になった。
どの局面でも何かしらの要素が求められると思うので意識していきたい。
kei0415
決めることの大切さ。すごく分かりやすい。これを実践していきたい。
mk57
決断力の早さについて強く共感した。
何事も動かなくては進まず、たとえそれが誤っていた決断としてもメンバー理解の上で進むことで、必ず立ち戻れる。
mitchy725
・決めたことは速く発表。
・完璧なリーダーではなく、誠実な
リーダーが求められている。
・一貫性
・質素倹約
saito-yoshitaka
社員には事実を語る。身の丈にあった生活を行う。社員は経営者をよく見ている。事腹落ちします。
llasu_ito_0502
リーダーは、見られている。地方のホテルで、その中で如何に組織の中で指揮、差配が出来ているか、チェック機能が自分に備わっているか、どうか、セルフチェックの必要性ですね。蘊蓄があります。学びになりました。ありがとうございます。
星野リゾートに行ってみたくなりました。とても興味が湧きました。感謝申し上げます。
hide1818
いつの時代も身の丈に合った生活は、自分を映す鏡となることを改めて学びました。とても有意義な抗議でした。
horacio1234
少ない情報から判断することが大切。
sususumu
学んだことを生かすということは学んだことを生かすということであることが間違いないことは正しいと思った。
h_tomoya
5つの話しの中で、実直さについては自身もグループメンバーに対して、そうであるように心がけたいと思いました。迷っているときに迷っていると素直に見せることが意外に難しい。迷っていても結論を出すのがリーダーとも考えていたので、新しい角度の話しが聞けて大変興味深かった。
3ss
ユーモアを時には使っていく、
そう、私はすでに最強のリーダである。
とかですね。
あとは、質素倹約、がいいと思いました。周りは細かいところ見ていると思うので。自販などの無駄遣いをしないなど。
ishikatsu_logo
息子と何か活動するとき。
smbc_ishibashi
リーダーにおける以下の重要性について改めて学んだ。
・コミュニケーション力、率直さ
・事実を認識、把握する力
・迅速に検討事項を決定すること
moco0209
完璧なリーダーでは無く、誠実なリーダーであろうと思いました。また、決断は早く行って行きたいです。
tomo97
意思決定を早く伝えることに大変共感しました。
ishiir
5つの話の内、特に、「なるべく早く判断する」「質素倹約」を心掛ける。
furu-sato
限られた情報の中でも仮説を立てて指針を決め、早めの決断を出来るようリーダーとして意識してみようと思います。
shonot
5つの中でも「事実を正確に把握」「人に見られている」が自分の意識が低かった事に気がつきました。
物事や数字をしっかりと理解出来ている上でのリーダーシップをとる様にします。
背伸びしてよく見せる事より質素倹約で身近な存在になるべきである。
156733
リーダーとは謙虚でなくてはいけないと思う
x-kobayashi-x
身の丈にあった生活をする。
周りにお金があればあるほど難しいが、いかに大切かを学んだ。
私も常に身の丈に合った生活を意識してく。
kat_yamauchi
5つのポイント、当たり前だけど、愚直に実践できるようにしていきます。
dihcuekat
1〜4について、自分が上司や経営陣に求めることと同じであり、納得できた。自身がリーダーを務める際も意識したいと思う。5の質素倹約については、特に経営者としてのリーダーとして求められることとして理解した。
junya1030
「リーダーは質素倹約すべき」というのが非常に胸に刺さった。確かに、自分の職場ではないが、友人から「自分の会社の社長が経費で高級車を買っている」とか「自分たちはこんなに薄給で汗水垂らして頑張っているのに、創業家出身の社長は何もしていないのにロレックスを買っている」などの話を聞いた時にかなり悪い印象を持ったので、まさに人々を率いていくなら、質素倹約を弁えて過ごすことは重要だなと感じた。
ken_sakurai
部下は上司を見ている。共感できる部下がいて、共感できる同僚がいる。当然ですよね。質素な倹約家であるトップは評価される。そうだと思います。派手な生活をしていて、派手な服装、車に乗っていては、ある程度の評価しか得られないでしょう。
質素に会社の利益を追求し、推進するという当たり前の意見を業界トップが言う事で重みがあると感じます。
suginobu
リーダーに必要なスキル。
コミュニケーション、決める、素直、早く情報を伝える
チームで活動しないと良い成果は出ない
anoaki
リーダーが身につけるべき5つのことについて学んだ(コミュニケーション力、事実をつかむ力、決断力、率直さ、私生活を律する)。どれも重要だが、特に「決断力」につき強く印象に残った。情報が十分整っていなかった場合でもその時点の状況を加味して決断できることがメンバーの混乱やモチベーション低下を避けるためにとても重要だと考える。業務において実践していきたい。
ume_masa
興味深い内容だった。とても参考になったので、今後の業務において意識しながら進めていきたい。
tm12345678
最後の観点があまりない発想で興味深い。
ben3369
会社内の新人教育を担当しています。
将来、彼らには職場のリーダー的な存在になって欲しいと考えています。
今回学んだことは、日常業務だけでなく職場のさまざまな諸活動(安全・5S・小集団活動など)においてもリーダーとなれるよう、5つのスキルを意識して取り組ませたいと思います。
tanahashi-a
意思決定や情報共有をスピード感をもって行うことで、部下の信頼を得られるという部分に気付かされるものがありました。意識していきたいです。
burashi
共感と信頼性の大事だという事 大変興味深く聞けました。
sugina
スピーディーに意思決定すること、意思決定をしたらなるべく早く伝えること、勉強になりました。
masa-satou
コミュニケーションの大切さが1番目。リーダーシップ=コミュニケーション なのだな。
tktk_itojun
共感を生むコミュニケーションができる、
これが一番人間力が試される部分で、机上の勉強ではどうにもならないところであり、日々自戒の念を込めて生きていきたい。
siro-uto
リーダーとして必要な情報を集めるには、分け隔てなく交流[対話]する、相談する、聞いてあげる、問いかける、人となり[観察対象であることを理解しておく]、リーダーとしてゆるぎない確固たる信念を持つ[自分の軸]、そして判断力と決断する力、朝令暮改になってもいいぐらいの対応力[柔軟性]、1人になって考える時間と場所の確保、体力と笑顔。仕事以外の行動の方が本当の人間が出るので、そこを大切にしたい
nagatakiyoshi
リーダーとしての自覚をしっかり持ちたい。
erikatsu
引き込まれる有意義な講義でした!
質素倹約!なるほど と思いました^_^
zaki854
コミュニケーション(英語が重要) 、事実に基づいて伝える、決める、率直に伝える、自らの私生活の質素倹約を再認識しました。意外と全て出来ている気がします。
fujiiyoshi
物事を即決に決断する事が大事だと思う意識決定は早く発表するのが良い
sakuma_kazuyuki
身の丈に合った生活に心がけて、他人に共感してもらえるリーダーを目指したいと思います。
shiho9408
質素険悪、自分の身の丈に合った生活をすることは社員の信頼度に繋がる
hideshoeimai
5点のうち、質素倹約に強く共感
shota-tsumurai
優れたリーダーになるために身につけるべき5つのこと : 共感コミュニケーション、事実の把握、決定する、率直、質素倹約について理解を深めることができた。
周りのマネジメントの動きを見ていると、特に事実の把握・決定すること、については非常に高いレベルで実践されていると感じているため、今後の業務対応の中で自身も無意識に対応できるように、しっかり考え方を定着させたい。
質素倹約の観点については、個人的には意識したことがない点だった為、大変勉強になった。
ishizu001
リーダーとして、「決める事」が一番重要だと感じます
tkci090020
人事、戦略、意思決定 決めたらすぐに発表する、それが実現のスピードにつながるのですね。
完璧なリーダーを期待しているわけではない、誠実なリーダーを期待している、ということが印象に残りました。
takacoha
クイックな判断、伝達は確かに重要である。
信頼を得るためにも、同じマインドで仕事する上でも不可欠である。
rzkatsu
正しい」よりも、「仲間が共感できる」ほうが大切というのは、その通りだと感じた。皆が共感・納得できる方法でとりあえずやってみるという姿勢で望んでいきたい。
tu-hiro
コミュニケーションでは「英語」が重要であり、話せる以上のユーモアなセンスを伝えるレベルが必要なのだと理解しました。
最後のお話にあった「自らの私生活の質素倹約」についてはその通りだと思いますが、意識していない上司が多く自身がその立場になったときには意識できるようにしたいと強く思いました。
chisa27
リーダーになるための5つの大切な事、勉強になりました
kt888
リーダーとしての在り方勉強になりました。迷っててもいいから決断して部下に伝える早さが大事という所が響きました。
部下の視点にも立ってリーダーの在り方を考えてみようと思います。
qhej
質素倹約という言葉を星野さんから聞くとは思わなかった。
リーダーとしての別格さを痛感しました。
さすがでした。
tomodai7
自分の行動を部下はみている、自身の行動、素直に、誠実に、行動することが大切である
kumazawan
リーダシップの要素について、教科書的ではなく、実践での経験を聴くことができた。
kururikuri
完璧なリーダーを期待しているわけではなく、誠実なリーダーを期待している:その通りだと思った。
明日から意識して行動したいと思います。
nanohakokoa
リーダーシップの5つの大事なことで「決める」ということが自分にとっては一番難しいと感じる。決断するための経験、知識、情報、度胸が不足していると思う。決断するために必要な能力を伸長させたい。星野さんの言葉で印象に残ったのは「リーダシップとは自分の考え、発想に共感を得て、みんなをその方向に導いていこと」だ。メンバーから信頼を得られる、決められるリーダーになりたい。
yoshitaka3
具体的で分かりやすくリーダーシップの要素の考察ができた。軸の検討に役立てたい。
takasago_ya
業務で活用するには、決断力が大事だ。決まったらすぐに部下へ伝える、またその部下が直属の部下に伝るので、早く決定が伝わり動きが早くなる。
08016
すぐに物事を決断できるように、日頃から情報収集して整理しておく大切さを学びました。
mishikawa1104
共感性
→国内外問わず、ユーモアも大事
英語でのコミニュケーション
事実を把握する
→数値を把握
決断する
→100%勝てるかはわからない
決められた時間内に決断する
率直性
→オープンな姿勢(困っていることも)
質素倹約
→生活態度も見られている
kita_furukawa
意思決定を行ったら早く伝えるは、必須なことと強く感じました
また、共感・賛同を得て進めていくということも、社内ではよく言われています
忘れないでいこうと思います
hig08458
「優れたリーダーになるために大事なこと5つ」
1.【コミュニケーション】
(投資家やパートナーが海外の場合は「英語」が重要、共感を得られるコミュニケーションを取っているか)
2.【事実に基づいて伝える】
(事前準備、正確な数値で説明できること)
3.【決める】
(物事が決まらないとき,間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で「決断」する)
4.【率直に伝える】(決めたことは早く,迷っていることはその旨を)
5.【自らの私生活の質素倹約】(身の丈に合った生活)
ken-b-e
リーダーとしてのコミュニケーションで大切なことを学べた。
1.ユーモア
2.事実を把握する
3.決める(決まらないことにストレスを感じる)
4.率直性(素直につたえる)
5.質素・倹約の姿勢
5つのこと意識して取り組みたい。
sdafrg
別事業をしている方の話は非常に新鮮であった
bfs1969
リーダーは正直であるということが確信出来た。時と場合によることもあるが、迷っているなら迷っていると見せた方が良い、部下は、リーダーに正直でいて欲しいと思っているということにほっとした。
tiger999
共感、共有、決断かと
hiroshi00328
質素倹約がリーダーシップに重要なのは意外でした。
k_anazawa
リーダーシップの大事な要素が理解できた。これから少しずつ意識して仕事をしていきたいと思います。
takitaki3
5つのポイントで自身に欠けているところを
見直したいと思いました。
rtm
リーダーは率直であることが大切。
katayamami
コミュニュケーション力、現状把握力、決断力が特に肝要と感じた。
norioshibata
「優れたリーダー」とは共感信頼されるリーダー、と捉える。リーダーに必要な5つ。1,コミュニケーション(ユーモアのセンス)。2,事実(数字、実態)を把握する。3,決める(正解が分からなくととも限られた情報や環境の中で決断する)。4,困っているためらいがあることを素直に示す。意思決定したらすぐ伝える。5,質素倹約(才能より品格が大切)。本気でやろうとしているのか?そのように生きているか?が大切。これら5つは、戦国時代、明治維新のリ-ダー・・・いずれも共通しますね。完璧でも正解でもなく、人格、ヒトとしての器・・を観られてる。と覚悟する。弱さを魅せる強さを発揮する、と捉えて、引き続き、微力ながら精一杯、メンバーや経営陣、お客様や社会と向き合っていく所存です。
unchoko
失敗してもいいから決断を早くして実行するのが大切だと思った。
suzuzuzu
とても勉強になりました。
yutaka_kanagawa
初めて星野リゾート社長 星野佳路氏のリーダーシップについての話を聞いた。実に単純で分かりやすい4つの内容にまとめており、基本的な事だが、人と人の関係性が重要である事を再認識できた。
①コミュニケーション ②事実を把握し伝える ③決める事 ④素直に伝える ⑤みんなから全てを観られている事に意識する事
jun1592
リーダーの信頼は質素倹約から!
tsukiya_xr
質素倹約、身の丈に合った生活という最後の言葉は、非常にリーダーとしては共感を得られました。
snowsato--
大事な5つの事はリーダーには必要だとよくわかりました。どれがかけていてもリーダーへの信頼は失われるので、信頼できる対応が必要とわかりました
byoshiki
5つのリーダーシップ。すばらしい!
kawadatsubasa
コミニケーション、共感が大事と考えます。自分の意見を推し通すようではダメ。営業でも同行中、ただ自身の考えを意見するのだけでなく相手の話に共感することが重要と思います。
yuk__m
社長の立場で社員を評価しているが、それ以上に社員から評価されているという緊張感のある言葉が特によかったです。
5つのポイントを参考に実践していきたいです。
ff387
どれも当たり前のことだけど、とても共感する内容だった。身の丈に合った生活スタイルを大事に、だれに対しても真摯に接し、信頼を得るリーダーであれ。
1987p
5つのポイントどれも重要ですが、3点目の「決める」が一番難しいけれど、リーダーとして求められる役割なのではないかと思いました。決められるリーダーを目指したいと思います。物事を決められないリーダーの下で働くと、後から振り返った時にストレスしか残っていません。