厳しいフィードバックは必要か？／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

ya710su

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普段からのコミュニケーションのうえで，厳しいフィードバックに対して聞く手がしっかり感じるものと思う。

w860989

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冷静に正しく伝えることを意識して取り組む。

kazurodeo_800

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言葉と場所・状況を選んで厳しいフィードバックに取り組んでいきます。

ukima

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3つのポイント、今後の日々のコミュニケーションで意識して実践したいと思います。

h_tsujimoto

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厳しいフィードバックと怒ったフィードバックを勘違いしてはいけないことがわかりました。本気でフィードバックをしなければ、思いは伝わらないと思う。この時に腹を割って話せるための努力を普段からこころがけないと急にはできない。
あと、厳しく話しても、この話し方は正しいものでないといけない

kana1025

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まず後輩のことをよく知って、しっかり信頼関係を築いてないと、どんな指導も響かないなと思った。優しいだけではダメだけど、厳しいだけでもダメ、お互いの気持ちも大事にして、後輩の指導をしていきたいと思った。

athushi

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普段から上司や部下とのコミュニケーションを積極的にとることが大切なんだと改めて気付かされました。上司が部下を叱れないと会社にとっても部下本人にとっても何も成長しないなと共感しました。

oshita-

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自分の職場に落とします。しかし昨今のハラスメントは明らかに行き過ぎだと思います。時には優しく。時には厳しくでいいと思います。

suitanokuma

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厳しいフィードバックは必要。

6691

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j上司は親身になって部下のために伝え、部下は真剣に上司に意見を言うこと重要と感じました。

taka43

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前提である信頼関係を構築したうえで、厳しいフィードバックをすることが大事とのことで、相手との普段からの関係性構築もしっかりとしていきたいと思った。

reds0130

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ハラスメントの問題はあるが、厳しいフィードバックは必要。ただ、守らなければならない話し方や部下や後輩との人間関係がある

masa-0839

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部下に厳しいことを言えるためにも、日頃のコミュニケーションが重要だと感じた。

yumiko1004

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厳しいフィードバックを行う前提で、相手との信頼関係が重要であると理解しました。　まずは自分の価値観やどんなことにこだわりを持っているのかを相手に伝え、相手と腹を割って話しが出来る環境を作っていくようにします

sakana3

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𠮟るべき時には叱らないといけない

everest

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建設的な指摘を恐れず受け入れる姿勢が成長とチーム力向上に繋げたい。

41524

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今の時代に必要か、部下の考え方次第だと。

umejuen

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とっても参考になりました。ありがとうございます。

ichino_1

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今はなかなか叱咤激励とハラスメントの線引きが難しいと感じています。当然体罰や相手の立場を考えないのはもってのほかですが、厳しめになることを気にしながらと意識するのがおっくうになりますので満足できていない指導になっていると思います。

pontaro-

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フィードバックには厳しいことも優しいことも共に必要である。
個人の成長のためであり、ひいては組織、会社、社会のためにも必要である。
良きガバナンスにも繋がるポイントの一つである。
厳しいことを言う際に気をつけることはだた一つ。
起こってしまった事象について厳しくフィードバックすること。人に対して厳しく当たるのではない。
個人を問い詰める、感情的に叱責する、あるいは人格等に言及してしまうとハラスメントになってしまう。
これらは当然、NG。
人材・育成とは甘やかす（褒めるだけ）、自主性の名のもと放置することではない。
厳しいフィードバックは、正しい気づきと今後の糧となるようにメリハリを利かせることが重要である。

apsyoushi

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前提である信頼関係を構築したうえで、厳しいフィードバックをすることが大事とのことで、相手との普段からの関係性構築もしっかりとしていきたいと思った。

mune910

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お互いの信頼関係と日々の関係性が重要だと感じたが、仕事においては質の高さを要求され、自己流では気が付くことができない点が多くある為、その辺りのフィードバックは必要だと感じた。

kentarou1

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相手の事を考えたフィードバックをしていきたい。ただし言葉を選び相手にきちんと伝わるように心がけるようにしていきたいと思います。

mr0413

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自分は褒められて伸びるタイプですが、厳しいフィードバックがあるからこそ、嬉しく感じるのだと思います。
感情的にならず冷静に受け止めていこうと思います。

_yuka_

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部下の成長を本気で考え、正しくコミュニケーションに気を付け、腹を割って話す。というポイントを覚えました。
確かに伝え方をしっかり考えないと伝わらないのだと思います。

gengegenki

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一般的にハラスメントになることを心配するあまり、部下に指導できなくなってきている。
指導するためには部下のことを真剣に考える。コミュニケーションを大切にし突然失跡せず
じっくりと関係性を築く、この観点で指導すること。若手が現職場で成長を感じられないといった
意見があるように今後はしっかりと育成する責任を持ち取り組みたい。
箸の上げ下げも注意するぐらい本気で部下のことを考えてあげること。

torii1013

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時には後輩に対して厳しい指摘も必要だと思います。

yatsushiro

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親身になって部下のために伝えてあげることが必要と感じました。

funacchan

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厳しいとの感じ方は人それぞれ、その人に合った教育方法を模索して後輩を育てることに注意していきたい。

sphsph

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相手に対する思いの本気度が試される。
本気で望むなら言う方を選ぶと思います。
あとはどう伝えるかハラスメントはもちろん不可ですが、
まずは良好な人間関係、コミュニケーションがとれていることですかね。

nao_hashi

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・ここ半年、厳しいフィードバックをしても刺さっていない部下がいる（関係性を築く努力はもちろんした上です）
・そういった部下にも継続して伝えていく方が良いのか、どこかのタイミングで見切ることも必要なのか、そのあたりが最近の悩みポイント

hksn

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まず自分自身の心構えをしっかりとかためることが大事だと思いました。

iwako

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「厳しいフィードバックは必要」には共感で、自分もそれで育ってきた。
ただ、自分と人では感覚も異なっており、どう伝えるかは「腹を割る」だけでは難しいなと思うことも。
他の動画も見てみよう。

nori7938

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部下の事を真剣に考えながらお互いの良い距離感を保つ為に腹を割って話す

kimuny

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職場に厳しさもないと若手社員は成長を感じれず辞めてしまう。部下を思うからこそ、時には腹を割って厳しいフィードバックも必要となる。

shikay

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自分は厳しいFBを頂きながら育てていただいたので、とても恵まれた環境だったと思う。育てていただいた前職に感謝したい。厳しいことは転職してあまり言われなくなった。社会人経験を積めば積むほど言われなくなるものなのかと寂しい。厳しいFBは「成長を本気で考える」からこそなされるものならば、自分の中に厳しい上司を育んでおくのも一つの手かもしれない。自分は自分の成長を誰よりも願っているし、自分相手なら　ハラスメントも怖くない。問題は「腹を割って話す」かな　と。自分の中の向き合いたくない自分とはなかなか対話が難しい。また　結構　若手の率直な反応や初対面の人の何気ない一言の方が　グサッと刺さる時もある。ああ　一貫性がないこと言っているな　とか　上手く伝えられていないな　とか　そう見えているんだ　とか。FBというと　上司からもらう物　のように思えるが、自己認識力を高めるためなら相手の反応から自分の課題を見つけることもできると思う。部下から上司へFBするのは　ハードルが高そうなので、自分から拾いに行けばいい。腹を割って話す　なら　家族とか社外の人とか　そもそも利害関係のない人からもらうのもアリだろう。ただ　仕事で成果を出したいなら　やはり上司からもらうのが一番かなと思った。うまく組み合わせて自分を多面的に捉えられるといいと思った。

akioz

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自分の目、他者の目、どちらも持って指導をする必要があると感じています。

ruruko_1128

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部下への愛情が空回りしないように注意が必要。フィードバックする前にはシャミレーションするように心がけています。部下の人となりを理解することも重要と思いました。

gerhard-berger

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厳しいフィードバックは、筋肉を鍛えるのと一緒で多少の負荷をかけないとスポーツがうまくならない。指導者の言葉が金言だと思えないうちは成長できないでしょう。
勿論、何事も過ぎたるは及ばざるがごとしです。

yu_oka

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自分はメンバー職ですが、厳しいフィードバックは重要である一方で、論破気質な上司もいたなぁと感じてしまいます。

hirok8888

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言い方、伝わりかた。向こうの捉え方。のギャップが、難しいと思います。

言っといてあげないと恥をかく。
は、確かにと思い、マネージャーには伝えています。

a-mark

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理屈としては非常によく分かる。ただ自己否定感の強い上司としては、まっとうな精神状態に戻らなければ、理屈をいくら理解しても実践はできない。

kenih

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「厳しい」という定義は言い方ではなくて、内容という前提がある。

ryo_takai

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部下の成長を本気で考える、コミュニケーションと正しくとる、腹を割って話をする。どれも信頼関係を構築する上で重要な要素であり、信頼関係が構築できれば厳しいフィードバックも正しく受け取ってもらえることが理解できました。

ozawa_h

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相手のことを思っての厳しいフィードバックはするようにします。言う場合は冷静になり言葉を選択します。

higuchi_52365

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日々の関係性が重要だと感じた。

cha-ri

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コミュニケーションで何がNGなのかを知る
腹を割って話す

kitagawattr

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厳しいことはなかなか言い出しにくいですが、相手の成長のためにあえて言うことも必要だと思いました。ただ、厳しい内容を言うにしても厳しい言葉で言う必要はありませんので、気を付けたいと思います。もう少しここを直せばもっと良くなる、というようなことを積極的に伝えたいと思います。

iimumuoni

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厳しいフィードバックは通年の評価時期に限らず、日常のありとあらゆる場面で発見そして活用できるものとして学びました。

ohina3

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何をもって厳しいとするのか？が重要だと思います。正直、上司の方でも「叱る」のではなく、自分の気持ちのまま「怒る」方も多いですよね。
大人同士の会話なので、怒鳴ったりきつい言葉の表現は必要ないと思います。きちんとロジカルに意見を伝える、ダメな場合も冷静に伝える。それで十分じゃないでしょうか？

tamaki165575

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言いにくいことを言わないのでなく、どう伝えるかを意識していきたい。

fumikazusano

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厳しいフィードバックがあったからこそ成長出来ている、という自身の経験についても部下に伝えたいと思いました。

i_mano

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厳しいフィードバックを出す側の能力が問われる。相手の成長を心から願う真摯な気持ちが必要。ただいいぱなっしでは相手の成長は無い。言葉を選び、モチベーションがあがる話し方、表現。それができる信頼関係が基本で、それが無ければ厳しいフィードバックはできない。

oyama1103

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厳しいフィードバックを行うための土台を築きたいと思います

onizukaakr

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部下の成長のために部下の想いも聞きながら、時には厳しいフィードバックも必要であると感じました。部下が営業現場に出た際に、顧客に対しての対応などは、適切に指導する必要があると思いました。

chibibei91

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厳しくできないので、自分を律っせられる人財を育てたいと思った。　

you-13

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マネージャーの立場として部下の成長に責任を実感していると同時に、自分が部下としての立場であったら、成長を他人の責任にはしたくないと感じた。本音を言えば、部下にも主体的に、貪欲に成長する事を求めていますし、最後に成功できる人はそれができる人だと考えています。

yamashitakzm

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本コースより、以下のことを学びました。
・ゆるい職場が不安につながっている。時には、厳しいFBも必要、上司もやめない。
・部下の成長を考える、コミュニケーションで何がNGなのかを知る、腹を割って話す

morimotoa

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部下の成長を本気で考える。

takayuki_k1981

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やっぱり時には厳しい指摘は必要だなと感じた