厳しいフィードバックは必要か？／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

taka43

メーカー技術・研究・開発

前提である信頼関係を構築したうえで、厳しいフィードバックをすることが大事とのことで、相手との普段からの関係性構築もしっかりとしていきたいと思った。

reds0130

営業

ハラスメントの問題はあるが、厳しいフィードバックは必要。ただ、守らなければならない話し方や部下や後輩との人間関係がある

i_mano

営業

厳しいフィードバックを出す側の能力が問われる。相手の成長を心から願う真摯な気持ちが必要。ただいいぱなっしでは相手の成長は無い。言葉を選び、モチベーションがあがる話し方、表現。それができる信頼関係が基本で、それが無ければ厳しいフィードバックはできない。

sakana3

その他

𠮟るべき時には叱らないといけない

higuchi_52365

建設・土木　関連職

日々の関係性が重要だと感じた。

cha-ri

メーカー技術・研究・開発

コミュニケーションで何がNGなのかを知る
腹を割って話す

kitagawattr

その他

厳しいことはなかなか言い出しにくいですが、相手の成長のためにあえて言うことも必要だと思いました。ただ、厳しい内容を言うにしても厳しい言葉で言う必要はありませんので、気を付けたいと思います。もう少しここを直せばもっと良くなる、というようなことを積極的に伝えたいと思います。

kazurodeo_800

メーカー技術・研究・開発

言葉と場所・状況を選んで厳しいフィードバックに取り組んでいきます。

ohina3

メーカー技術・研究・開発

何をもって厳しいとするのか？が重要だと思います。正直、上司の方でも「叱る」のではなく、自分の気持ちのまま「怒る」方も多いですよね。
大人同士の会話なので、怒鳴ったりきつい言葉の表現は必要ないと思います。きちんとロジカルに意見を伝える、ダメな場合も冷静に伝える。それで十分じゃないでしょうか？

ya710su

販売・サービス・事務

普段からのコミュニケーションのうえで，厳しいフィードバックに対して聞く手がしっかり感じるものと思う。

takeshi_0708

営業

こんな時代だからこそ、理解のある先輩でありたいと思います。

ak_40

営業

フィードバックはしていても、本気で成長を考えているかという視点は十分に考えるべきだと認識した。気軽なフィードバックも時にはありかもしれないが、理論だって指摘をしないと正しいフィードバックと取れないと思う。本気で成長を考えているという姿勢が相手に伝わるからこそ、フィードバックがたとえ言葉足らずになったとしても、伝わると思う。

biraalien

人事・労務・法務

何をもって「厳しい」と表現するか定めずに終わった。　聞き手によって「厳しいFBが必要とされる場面」のイメージは千差万別だろう。故に、提示された「厳しいFBをする際のポイント」の妥当性の判断基準が不明で、納得も批判もできない。

yo-murata

営業

フィードバック、少し悩んでいたので勉強になりました

masa-0839

専門職

部下に厳しいことを言えるためにも、日頃のコミュニケーションが重要だと感じた。

yumiko1004

その他

厳しいフィードバックを行う前提で、相手との信頼関係が重要であると理解しました。　まずは自分の価値観やどんなことにこだわりを持っているのかを相手に伝え、相手と腹を割って話しが出来る環境を作っていくようにします

ukima

人事・労務・法務

3つのポイント、今後の日々のコミュニケーションで意識して実践したいと思います。

everest

営業

建設的な指摘を恐れず受け入れる姿勢が成長とチーム力向上に繋げたい。

41524

営業

今の時代に必要か、部下の考え方次第だと。

neobushidou

人事・労務・法務

やる気がある若手の危機感について、共感した。
世の中、一部の声の大きい人に左右されて必要なことができなくなっている傾向がある。
どんな形にしても相手に愛情があるかどうかが重要だと思う。

dm1010

マーケティング

厳しいことをあえて言う。
言うべきと言わないべきの基準がわかった。

6691

営業

こんな時代だからこそ 少しでもそんな気持ちとか まあいわゆる部下後輩に対する愛情ですね それを持ってコミュニケーションの取り方や 言葉遣いに十分気をつけた上で 必要な時にしっかりと厳しいフィードバックを してあげる上司先輩 そういった方が一人でも増えれば 少しでも日本の会社職場は 良くなっていくんじゃないかなと そんな風に感じています

sphsph

メーカー技術・研究・開発

相手に対する思いの本気度が試される。
本気で望むなら言う方を選ぶと思います。
あとはどう伝えるかハラスメントはもちろん不可ですが、
まずは良好な人間関係、コミュニケーションがとれていることですかね。

kenih

メディカル　関連職

「厳しい」という定義は言い方ではなくて、内容という前提がある。

a-mark

営業

理屈としては非常によく分かる。ただ自己否定感の強い上司としては、まっとうな精神状態に戻らなければ、理屈をいくら理解しても実践はできない。

hirok8888

金融・不動産　関連職

言い方、伝わりかた。向こうの捉え方。のギャップが、難しいと思います。

言っといてあげないと恥をかく。
は、確かにと思い、マネージャーには伝えています。

yu_oka

クリエイティブ

自分はメンバー職ですが、厳しいフィードバックは重要である一方で、論破気質な上司もいたなぁと感じてしまいます。

gerhard-berger

メーカー技術・研究・開発

厳しいフィードバックは、筋肉を鍛えるのと一緒で多少の負荷をかけないとスポーツがうまくならない。指導者の言葉が金言だと思えないうちは成長できないでしょう。
勿論、何事も過ぎたるは及ばざるがごとしです。

ruruko_1128

その他

部下への愛情が空回りしないように注意が必要。フィードバックする前にはシャミレーションするように心がけています。部下の人となりを理解することも重要と思いました。

akioz

営業

自分の目、他者の目、どちらも持って指導をする必要があると感じています。

yatsushiro

販売・サービス・事務

親身になって部下のために伝えてあげることが必要と感じました。

shikay

メーカー技術・研究・開発

自分は厳しいFBを頂きながら育てていただいたので、とても恵まれた環境だったと思う。育てていただいた前職に感謝したい。厳しいことは転職してあまり言われなくなった。社会人経験を積めば積むほど言われなくなるものなのかと寂しい。厳しいFBは「成長を本気で考える」からこそなされるものならば、自分の中に厳しい上司を育んでおくのも一つの手かもしれない。自分は自分の成長を誰よりも願っているし、自分相手なら　ハラスメントも怖くない。問題は「腹を割って話す」かな　と。自分の中の向き合いたくない自分とはなかなか対話が難しい。また　結構　若手の率直な反応や初対面の人の何気ない一言の方が　グサッと刺さる時もある。ああ　一貫性がないこと言っているな　とか　上手く伝えられていないな　とか　そう見えているんだ　とか。FBというと　上司からもらう物　のように思えるが、自己認識力を高めるためなら相手の反応から自分の課題を見つけることもできると思う。部下から上司へFBするのは　ハードルが高そうなので、自分から拾いに行けばいい。腹を割って話す　なら　家族とか社外の人とか　そもそも利害関係のない人からもらうのもアリだろう。ただ　仕事で成果を出したいなら　やはり上司からもらうのが一番かなと思った。うまく組み合わせて自分を多面的に捉えられるといいと思った。

kimuny

営業

職場に厳しさもないと若手社員は成長を感じれず辞めてしまう。部下を思うからこそ、時には腹を割って厳しいフィードバックも必要となる。

nori7938

営業

部下の事を真剣に考えながらお互いの良い距離感を保つ為に腹を割って話す

iwako

営業

「厳しいフィードバックは必要」には共感で、自分もそれで育ってきた。
ただ、自分と人では感覚も異なっており、どう伝えるかは「腹を割る」だけでは難しいなと思うことも。
他の動画も見てみよう。

hksn

資材・購買・物流

まず自分自身の心構えをしっかりとかためることが大事だと思いました。

nao_hashi

経理・財務

・ここ半年、厳しいフィードバックをしても刺さっていない部下がいる（関係性を築く努力はもちろんした上です）
・そういった部下にも継続して伝えていく方が良いのか、どこかのタイミングで見切ることも必要なのか、そのあたりが最近の悩みポイント

iimumuoni

営業

厳しいフィードバックは通年の評価時期に限らず、日常のありとあらゆる場面で発見そして活用できるものとして学びました。

funacchan

建設・土木　関連職

厳しいとの感じ方は人それぞれ、その人に合った教育方法を模索して後輩を育てることに注意していきたい。

takayuki_k1981

経理・財務

やっぱり時には厳しい指摘は必要だなと感じた

morimotoa

営業

部下の成長を本気で考える。

yamashitakzm

メーカー技術・研究・開発

本コースより、以下のことを学びました。
・ゆるい職場が不安につながっている。時には、厳しいFBも必要、上司もやめない。
・部下の成長を考える、コミュニケーションで何がNGなのかを知る、腹を割って話す

you-13

営業

マネージャーの立場として部下の成長に責任を実感していると同時に、自分が部下としての立場であったら、成長を他人の責任にはしたくないと感じた。本音を言えば、部下にも主体的に、貪欲に成長する事を求めていますし、最後に成功できる人はそれができる人だと考えています。

chibibei91

営業

厳しくできないので、自分を律っせられる人財を育てたいと思った。　

onizukaakr

営業

部下の成長のために部下の想いも聞きながら、時には厳しいフィードバックも必要であると感じました。部下が営業現場に出た際に、顧客に対しての対応などは、適切に指導する必要があると思いました。

oyama1103

営業

厳しいフィードバックを行うための土台を築きたいと思います

ryo_takai

専門職

部下の成長を本気で考える、コミュニケーションと正しくとる、腹を割って話をする。どれも信頼関係を構築する上で重要な要素であり、信頼関係が構築できれば厳しいフィードバックも正しく受け取ってもらえることが理解できました。

fumikazusano

メディカル　関連職

厳しいフィードバックがあったからこそ成長出来ている、という自身の経験についても部下に伝えたいと思いました。

tamaki165575

営業

言いにくいことを言わないのでなく、どう伝えるかを意識していきたい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

相手のことを思っての厳しいフィードバックはするようにします。言う場合は冷静になり言葉を選択します。