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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント39件
morimotoa
退屈で意味の無い仕事を続けると精神を病む。退屈であれば創る。
yaji-ht
変わりたくない自分がいる反面、いつも同じでは退屈な自分がいるのも確か。自分で変えられるのは自分だけなので、退屈であれば自分を変える、という風に認識しました。
koichi_0502
マンネリ化しないように、変えていくことは大切だと思いました。やるメンバーを変えていくなど、工夫をしながら退屈にならないような仕掛けづくりをしたい。
h_tsujimoto
3つのポイントがありました。1つ目はタスク。やるべきことであるが、これも同じやり方をしていては飽きがきてしまうので、時にやり方を変え加え面白くする。2つ目は周りをかき乱す。よい言い方は仕事に関わる人を増やす。それに雰囲気(挨拶)、感謝、知恵を注入することでより良い環境と完成度を目指す。3つ目は、仕事を認知する。これは仕事をしっかり理解し、立ち枯れることで、完成度を高めるとともに、タイムパフォーマンスの向上を期待する。
minori-1995
職場では、仕事中にめているひとや、ほおずえをついているひと、ダンスの先生には、振り付けを考えてくれたり、エンディング選抜に私を選んでくれたりしてくれてとっても感謝しています。
hisahiro_nagai
この言葉は、自分に刺さりました。正直、仕事でコピーだけをすることがあるのですが、何も考えなければこの仕事はやりたくありません。ただし、コピーをすることで、みんなの役に立つということを考えてしているので、コピーだけをやっています。
dia44
マンネリ化しないように、変えていくことは大切だと思いました。やるメンバーを変えていくなど、工夫をしながら退屈にならないような仕掛けづくりをしたい。
natu0712
参考になった。業務に活用したいと思う。
cha-ri
マンネリ化しないように関わるメンバーも変えていくなど、工夫をしながら退屈にならないような仕掛けづくりも必要である。
kiwi2525
毎日の仕事にマンネリを感じている、惰性で仕事をしている、そんな状態から、脱却したいと感じている時、自分なりのオリジナリティを少しだけでも加えることで、今までの仕事が全く違うものに変化するのでは?今回の学びからは、そんな気づきを得ることができました。
nob2023
変えてみる、変えていくことを大事にしていきたいと思います。
6691
よく組織の歯車という表現を使いますが、たとえ全体の中の小さな一部であったとしても、その歯車がなければ組織全体は機能しないとも捉えることができます。 改めて歯車は歯車のために存在しているわけではないことを理解して、どんな意味のあることを成し遂げようとしている全体の一部なのかを思い出す作業は大切なのではないでしょうか。
everest
退屈や余白の時間を創造の源と捉えることで新しいアイデアや発想を生み出す力として仕事に活用できると感じた。
ange104
今の仕事をどう楽しくするのか、タスクを加えて、創造的な仕事にしていこうと感じました
pat38
非常に参考になりました。
sgoko
ジョブクラフティングの話しが面白かった。自分もやってみよう
torii1013
常に新しいことに挑戦しなければならないと思います。
kubota_k
創る、いいですね。参考になりました。
rhst
乗り気でない仕事も、自分のやり方、捉え方ひとつで楽しめるようにしたい
ichino_1
定型業務ではマンネリ化をしてミスを起こしやすかった経験があります。常に別の視点で考えることでマンネリ化を防止する必要があるかと思います。
h-goto
マンネリ化・安住においては新たな発想は生まれにくいので、「退屈だから創る」というキーワードを知ることができ良かったですし、今後知見の1つとして生かしたいと思います。
kaneko_neko
自分なりの工夫がないと仕事に対してやらされ感を感じてしまう場面もあるので、創意工夫をしながら仕事をしていきたい。
o_s_
仕事の見方を変えてみる
knj_7
日に新たという視点で仕事に取り組むことが大事だと学びました
vegitaberu
自分は、仕事に「退屈」を感じてしまう、「退屈」を許せないタイプだと思っています。
そこで、タスククラフティング、関係クラフティング、認知的クラフティングを意識して、できるだけ「知靴」を感じて、興味、生産性が落ちてしまわないよう留意したいと思います。
ただ、これらのことは、普段の自分の行動の中で、やっていることでもある気がします。ただ、周囲の理解が得られなくて、挫折してしまうことも多々あり、価値観の違いを痛感することが、よくあります。
自分だけで完結できることと、他人を巻き込まなくてはならないこととを使い分け、できるだけ、「退屈」を排除していきたいと思っています。
shikay
仕事をしている間に「退屈」という言葉を口にするだけで、後ろめたさを感じてしまう。しかし「あらゆる仕事は退屈に向かって行くものだ」と知っているだけでもホッとする。ただ後ろめたさを何とかするために、何か「創る」事ができたら嬉しい。タスクは最も自分は取り組みやすいので、よりバリエーションをつけられるように励みたい。タスククラフティングにも「マンネリ感」を感じだしたら、「タスククラフティング」というタスクもクラフティングできるようになりたい。特に変えるネタが尽きてきたときに、自己満足な方向に変えてしまう傾向にある。退屈と感じているのは自分なので応急処置的にはそれでいいかもしれない。今後は他者にとっても良い方向となるように追加するタスクを吟味していきたい。人間関係は自分にとって影響が大きく、同じ人とばかり仕事をしているとより「退屈」を感じやすい気がする。特にこれまで異動が多いので、3年以上同じ部署にいるとなんだか落ち着かない。今後は異動という手段以外の方法で「関係性」に変化を加えられるよう方法を探していきたい。
presso
気づきを意識して仕事を進めることが大事だと改めて認識できた。毎日のルーティンワークでも気づきの意識をもって仕事をすることでジョブクラフトに繋がると感じた。
aso-atsushi
タイトルに興味を持ち視聴しました。なかなか楽しかったです。
sphsph
クラフティングですね。
自らを自らが奮い立たせるというと大袈裟かも知れませんが、自分が主役で自分で決定できる。そう考えると自由な発想でなんにでもトライできそうです。
もちろん前提はありますが、前向きに取り組みます。
yoshinori358
退屈だからつくる、学び
akifukashi
芸術家、岡本太郎さんの言葉が印象に残った。タスク、人間関係、認知を見直し、「退屈だから創る」を気にするようにしようと思う。
koike_3234
業務を行ううえで退屈は感じないが無駄を感じることはある。
tsnobu
ジョブクラフティングを意識する。
関わるメンバーを変える。
tuntun88
意識して仕事をしたい
yi1990
ジョブクラフティングという言葉を初めて聞きました。
nabezo1962
「退屈だから仕事を創る」を間違った解釈をして、余計な(やらなくてもいい)仕事を創ることだ、と誤解されないようにする必要があります。
余計な仕事をするくらいなら、退屈なままの方が組織の生産性が上がります。
まあ、退屈な人、一人で完結する仕事なら良いのですが、仕事は何らかの形で他人を巻き込みます。巻き込まれた方は「退屈だから創った仕事」に付き合わなければならず、迷惑なだけです。
h-yuki1226
同じ業務の繰り返しではありますが、「退屈だから創る」を意識していこうと思います
ozawa_h
私も退屈しているのでまだ仕事をしています。