【耳で復習】学んでみたけど？ ~1on1~

hiho04

営業

自分をアピールする場として活用すること

kawabe-j

営業

9つのフレームワークは斬新でした。

stfighter

経営・経営企画

１On 1は上司の立場である自分自身が主導権を握っているケースが多かった。部下に主導権を持たせることで部下にとって有意義な場として認識させて、コミュニケーションの質をより深めるようにしたい。また、会話が弾まない場合には、部下と共に９つフレームワークを活用してゆきたい。

harunosuke

その他

最初のころ、1on1での会話には苦労しました。結局、世間話や業務の進捗状況の話になっていました。会社で導入したKakeaiツールや自分で作った1on1シートを用いて、話すようになってから、事前にテーマを決めて、それについて話すようになりました。今回のフレームも使えるなと思いました。

miki-yokota

その他

改めた上司側が面談を進めてしまっているなと気付かされました。
部下のアピールの場に活用してもらうという発想はなかったので良かったです。

test_

メーカー技術・研究・開発

戦略的に1on1を使う、しっかり準備して1on1を迎えることが大切だと思いました。せっかくの機会を有効に使えないのはもったいないですね。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

対等かと思ったら、ボールは、部下の方にある、というのが分かりました。
丁度、キャリアサーベイ、目標管理の中間レヴューの時で、とてもタイムリーな講座でした。
ありがとうございます。感謝。

inada-makoto

その他

1on1は部下によっては上長と話しづらい、緊張する、話すことはないと貝のように口を閉じてしまう人もいる。ますは上司は話しやすい雰囲気・環境づくりから始める必要がある。

aic

その他

9マスモデル　対話型マネージャーとっても勉強になりました
　
　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

aic

その他

１on１の主導権は誰にあるのか？
自分のパフォーマンスをあげるため
人事評価のすきまをうめる
経験学習サイクルをまわす
というのが勉強になりました。

9マスモデル使ってみます　

　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

suzuki005

営業

マトリックスは話題作りに大変役に立つと思いました。1on1の頻度が週一なのは多くていいやり方かもと思ったのと、部下との普段の会話も1on1に含まれる内容だなと思いました。

kzstn

経営・経営企画

対話型マネージャー　3×3の9マスモデル、実践してみたいと思います。

sakurakiyo

IT・WEB・エンジニア

1on1で話題に困った時のフレームワーク
QC？を、早速今月から始まる1on1で使ってみようかなと思った。
まだ1on1の動画は見てないし
この動画は復習動画ではあるが、これだけ聞いても役に立つって思った。
今後もぜひ耳だけコンテンツを増やして欲しい。
通勤中、歩いてる時にラジオ感覚で聴いてます。
ありがとうございます。

tomo-tom

営業

上司をフルに利用してやるという視点素晴らしいと思います。

santentokyo

営業

部下に事由に話をさせる雰囲気作りも重要。明るく面談することをこころがけたい

niconaga

その他

1on1という名前の元、現状の業務報告をする場合がほとんどであったが、せっかくの時間を9マスのフレームワークで有効活用しようと思いました。

kyo1227

営業

メンバー側の発言が多くなるよう、テーマ設定をメンバーに委ねる。

it2535

メーカー技術・研究・開発

3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを検討することは普段つかいできるかも・・・と思いました。

ryotonton

建設・土木　関連職

３×３の９マスモデル。初めて聞きましたが、とても使いやすいフレームワークだと思いました。早速使ってみようとおもいます。

itsukatsu

その他

業務で活用するためには、スケジューリングが大事
人事考課が主な目的ですがコミュニケーションを行って信頼関係を作っていきたいと思う

ry_nakamura

営業

1on1で人を育成していく。それと同時にチームビルディングも進めることでパフォーマンスをいち個人を超えたチームパフォーマンスを発揮できる状態にしていく。

h_tano

専門職

今まで漠然と１on１を行っていて、どちらが主導権を持って、どんな話題を広げていくかあまり意識していなかった気がする。
過去、現在、未来×個人、業務、組織の掛け合わせはとても面白いと思ったので、次回の１on１で上司と話してみたい。

jessica-seki

経営・経営企画

1on1のやり方は決して一つではなく、部下の個性を見極めた上、話やすい雰囲気づくりも大事だと感じた。自ら話しづらい部下に対して、上司がムードメーカーになり、友好関係を構築した上で、本音や感じたことを話してもらうのは一つの手だと思われる。

hy36

建設・土木　関連職

3×３のフレームワークのテーマを活用してみたいと思います。

suoono

IT・WEB・エンジニア

話題に困ったときに使える小技として覚えておきたいと思います。

asa20210201

販売・サービス・事務

部下の視点というのは、ちょっと考えてみないといけない、考えることでもっと寄り添える、そんな1on1ミーティングがイメージできました。

tomo0706

メーカー技術・研究・開発

フレームワークは参考にしたい。自分のため　ということにんしきしのぞみたい。

hiromoto0926

経営・経営企画

1on1は上司ではなく、部下に主導権があるという話は意外でした。上司としては傾聴をメインに話題に困った際に何を聞くか、明確にしておきたいと思います。

bashi48

メーカー技術・研究・開発

1on1を組織で始めたばかりですが、まずは1on1とは何か、何をするのが目的なのか、をお互いに共有することをしてみようと思いました。

asami_2112

その他

これまで1on1を面倒に感じることが多かったが、部下である自分がテーマを決めて主導権をもって参加することで効果ある1on1を実施できると思った。

ryoyu

経理・財務

3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを検討する

tgrk

経理・財務

９マスモデルを活用しながら、話題性に事欠かないようにする。

lord_key

営業

無理やり話題を探してまで1on１の時間を作るのは、どうかと思いました。

takeo_kubo

資材・購買・物流

フレームワークは参考になった。

okumura-34534

販売・サービス・事務

話しやすい雰囲気・環境づくりの上、9C2で広げる話題を実施したい。

matsuzaki19

営業

コミュニケーションが大事なので、継続的に学んでいきたいと思います。

itanao

資材・購買・物流

9マスフレームワークはチームで活用したいと思った

ryota_ha

その他

1ON1の話題について非常に参考になりました

mark_daikan

営業

1 on 1 の主導権はメンバーにある事を意識して実施いたしますが、話題に困った際には教わった3ｘ3マスのフレームワークを思い出して
投げかけてみたいと思います。

shinbaru

メーカー技術・研究・開発

9マスフレームワークは非常にいいですね。話題に困ったときだけではなくいろいろな場面で活用できると思いました

n-o-b-u

メーカー技術・研究・開発

1on1は部下に主導権を持たせる。
ぜひ実践してみようと思った。
また、実践するときは9マスモデルを使って話題を作ろうと思う。

llkimull

建設・土木　関連職

1on1ミーティングをする時のスキルとして取り入れたいと思います

saori_kk

人事・労務・法務

・1on1の主導権は部下にある（をまず理解してもらい主体性を持ってもらう必要）
・9マスフレームワーク（過去現在未来、組織個人業務）

massaman

経理・財務

部下の意識の低さ、主導権を手放してしまい、上司が話してしまうなどは他社でも共通の悩みであるとよく分かった。
1on1にフレームワークを取り入れるのは有用だと感じたので、実践してみたい。

rtm

販売・サービス・事務

1on1では業務以外の話をするものと囚われなくても良いという話は良かった。

piyonchan

その他

紹介されていた「対話型マネージャー」という書籍を読んでみたいと思いました。
９マスモデルで話題の錬金術になる話がおもしろかった！あたしも「縦に過去現在未来」「横に個人組織業務」でまずは上司と1on1を行うときに使ってみます。

ryu-24

建設・土木　関連職

3×3のフレームワークで話題を作りだすのはいいですね。実践してみます。

niimura_

経理・財務

1on1で話す内容を考える際に役に立ちそうです

kanezo

販売・サービス・事務

1on1の話題について、3×3のフレームワークは目からウロコでした。これはかなり面談の幅が広がりそうです。

kinoko0301

販売・サービス・事務

話題の錬金術、活かせそうだと感じました

st-591jimu

販売・サービス・事務

1on1は、結局自分が喋ってしまうので主導権は部下であることを忘れないようにしたい。自分が1on1を上司にされる時は、しっかりアピールしたいと思います。

a10000408

営業

コミニケーションを大切にする

hidekoi

営業

1ON１において、部下として機会を最大限生かす場にする。成果をアピール、懸念点の相談（育成機会）、また一方で、将来上司として1On1をする側にたったとき用に、講義内で紹介のあった書籍を読む。

kuriakts

営業

1on1する際の題材の考え方であるお大事に未来などの時間軸を掛け合わせる考え方が実務で使えそなのでトライする。

mitsuyoshi35

販売・サービス・事務

1on1で部下に主導権があるということを伝える必要もあるとわかった。今後の1on1に活かしたい。

hiro_fujimoto

メーカー技術・研究・開発

1on1面談をすでに開始しているので、よりよい活動となるよう参考にしたい

kumagai1988

メーカー技術・研究・開発

1on1の際、3×3のマトリックスで話題を考えるという点が参考になりました。雑談にも使えそうです。

shimoike1

営業

部下からはアピールにもなり、問題解決にもなる

jo_jo

メーカー技術・研究・開発

話題に困ったとき、こちらで紹介されていた9マスを思い出します。

araking-prawn

経理・財務

1on1のヒントが得られまして、今後の面談で話題にできそうだと感じました。

morita-e

建設・土木　関連職

1on1だけではなく日頃からのコミュニケーションにも使えそうな3×3のフレームワークは実践できそうだと思った。「部下だけではなく上司も悩んでいる」という言葉は共感できた。

kozom

営業

1on1の目的、やり方の復習が出来ました。またテーマの考え方も部下にヒントを与えらると思いました。

hima0127

営業

マトリックス（現在、過去、未来×個人、組織、業務）で話題を広げる。現場で使いたい

noriko_chita

その他

錬金術はためになった！

nk9648

販売・サービス・事務

上司を使い倒して成長するという考え方が貪欲で良いなと思いました。自分が上司として1on1するときには、使える上司と思ってもらえるように良いアドバイスができればいいなと覆いました。

fuminori-iwsk

専門職

1on1で部下から積極的に上司に話しかけて上司が喋る時間を少なくするという発想は面白かった。
そのために、自分の成果のアピールや悩みをひたすら聞いてもらうというのはいいと思う。
また話題に事欠かないように9マスモデルを使って毎回話題を提供できるようになるというのはプレゼンテーション能力向上の面でもいいと思う。

kazeoka

営業

3×3のフレームワークを使い1オン1を実践してみたい

yamashitataka

建設・土木　関連職

1on1は部下が主導。
上司は部下が話し終わるまでじっくり聴く。

y_tamiya

販売・サービス・事務

部下に主導権を持たせることで部下にとって有意義な場として認識させて、コミュニケーションの質をより深めるようにしたい。

r_okubo

その他

1on1の場を自分のアピールの場として使うという発想はできていなかったため、取り入れていきたい。

west_kkc

販売・サービス・事務

よくわかりました。ありがとうございました。

innami

専門職

話題作りのコツはぜひ自身の1on1で参考にさせてもらいます。

atsuya-yamamoto

営業

過去　　　個人
現在　✕　組織
未来　　　業務
でテーマ設定というのが、とても参考になった。

nagafumi

メーカー技術・研究・開発

信頼関係を築く、パフォーマンスを上げること以外に自身の業務成果をアピールする場にしたいと思った。3✕3マスのフレームワークを念頭におき、濃く建設的な話をしていきたい。

yukashiho

資材・購買・物流

今は業務の話を中心に部下の相談事を聞く場にしていますが、今後は3×３のフレームワークを活用し、部下からも１on1をやって欲しいと思ってくれるようになればよいなと思います。

kyoko-kotani_

販売・サービス・事務

OTOの目的を部下も理解した上で、部下本人の口から具体的改善案や目標を聞き出し、短期、中期、長期に分けて一緒に目標設定をしていく。

mori-aya

販売・サービス・事務

1on1での対話で話す内容に困った際には動画でもあった「９マスモデル」を活用してみたいと思います。
しかし、あくまでも事前の課題や話す内容をまとめておく、もしくは自分本位ではなく部下の話を引き出すための対話であることを忘れずにいたいです。

kkc2119

資材・購買・物流

ありがとうございました。

m25o

メーカー技術・研究・開発

こじん、部下主体とする。

hosohata

資材・購買・物流

過去、現在、未来　個人、組織、業務　話が広がるイメージが持てました

ruminegon

経営・経営企画

3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークで会話の幅を広げるテクニックを活用したいと思いました。なた、部下に主導権を持ってもらえるように、事前にアジェンダを登録してもらうこともよいアイデアだと思いました。

iwa2024

その他

実務での活用は難しそうです

yuuta-oohashi

その他

上司側としては、話しやすい環境を作ること。
部下のいいたいこと、思いを少しでも救えるような場を作るべきだと思います

u-tetsu

販売・サービス・事務

アピールの場に活用したい。

shamada

営業

上司はたくさんの部下と接する機会の１つである一方、部下からすれば１つしかない機会である点、上司は意識する必要があると思う。部下の方が数としては多いから部下視点で見ることが大切だと思った。

sakashita1063

IT・WEB・エンジニア

1on1は主導権を部下にあることを意識して活用していきたいです。

koufuku

経理・財務

とても参考になりました

koheiyasuda

建設・土木　関連職

9マスモデル使ってみます　

　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

muzui

販売・サービス・事務

１on1はやはり部下が主役だ思いました。

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

1on1を自分のためにどう使うかという視点が新しかった