【耳で復習】学んでみたけど？ ~1on1~

kawabe-j

営業

9つのフレームワークは斬新でした。

suzuki005

営業

マトリックスは話題作りに大変役に立つと思いました。1on1の頻度が週一なのは多くていいやり方かもと思ったのと、部下との普段の会話も1on1に含まれる内容だなと思いました。

hiho04

営業

自分をアピールする場として活用すること

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

対等かと思ったら、ボールは、部下の方にある、というのが分かりました。
丁度、キャリアサーベイ、目標管理の中間レヴューの時で、とてもタイムリーな講座でした。
ありがとうございます。感謝。

mid-54

メーカー技術・研究・開発

テーマを9マスで考えるというのは面白そうだった。使ってみたいと思う。
後は、部下に主導権があるんだよということを部下にまずは理解してもらうのも必要かと。

aic

その他

１on１の主導権は誰にあるのか？
自分のパフォーマンスをあげるため
人事評価のすきまをうめる
経験学習サイクルをまわす
というのが勉強になりました。

9マスモデル使ってみます　

　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

owurcbi3urhf

その他

1on1の定義や有効性はわかるものの、「何を話せばいいのか・・」考えてしまうことがよくあります。今回のフレームワークを試してみたいと思います。

aic

その他

9マスモデル　対話型マネージャーとっても勉強になりました
　
　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

pancha

マーケティング

新卒時代、上司に設定された1on1で心理的安全性が保たれていなかったのを思い出しました。聞けば「そんなことも知らないのか」聞かなければ「仕事ができない」とうわさされるなど。
心理的安全性が担保されていればいろいろな話の幅が広げられたということが分かりました。

chimmy_mm

人事・労務・法務

部下が1on1を有効に活用する、上司を使いこなすような場を持てるようにしたいと考えた。
これまでは、常に上司視点で、部下本人に何を話してもらえればモチベーションupや、業務上の新たな気付きを得てもらえるかと考えていた。ただし、いつまでも上司が話すネタを考えるのではなく、部下自らが語りたい、自慢したい、相談したいことを見つけ、自分の考えた言葉を上司に伝えることの方が望ましい姿だと感じた。
部下が1on1に慣れるまでは、話題のヒントを渡し、その中から発せられたキーワードをキャッチし、深堀した問いかけへ展開していきたい。
そして、第三者からの問いかけにより、部下自身が抱いていたモヤモヤの改善方法を見出したり、新たな気づきで問題を突破できるような後押しをしていきたい。
そのためには、話やすい環境、関係構築は欠かせないため、日頃から対話を絶やさずコミュニケーションを継続していく。

zummy_0617

金融・不動産　関連職

１ON１MTGを先週、管理者と参加したばかりでした。
相続事務センターへ所属してから３か月が過ぎて前に所属した財形事務センターの郵送業務の比較を現場を見て肌で感じながら管理者と話しをしました。
財形事務センターでは宛先が加入者、公務員宛が多いのに対し、相続事務センターでは相続人、司法書士、弁護士宛が多いのに気が付きました。いくつものブランク帳票を送付するものが多いので圧倒的に定形外の郵送です。
相対的に人数が少ないし、周囲の状況を見極めるように精進したいです。

bun123

営業

1on1ミーティングで意識して取り組みたい。3✖️3で話題作りは参考になる。

hiroyuki1025

販売・サービス・事務

１on１の場できちんと効果を発揮できるように、実施頻度をあげて、１回あたりの時間を短くして、内容も制限しないような感じにしていければ、
コミュニケーションが取りやすくなり、効果が出やすいのではないかと思いました。

tomonari_kimura

経理・財務

話題を考える際の取っ掛かりとして9マスのマトリックスは参考になった。

ei-san

販売・サービス・事務

話題作りのコツはぜひ自身の1on1で参考にさせてもらいます。

shuishi

営業

9つのマスは早速実践します

numa-numa

専門職

部下のためになる、ワンオンワンにして、主導権を持って望んでもらうペース配分を考えるたいと思いました。
また、話題下手なので、頑張ってみます。

dera30

販売・サービス・事務

何となくで都度行われる１on１を過ごしていましたが、最大限部下の立場を活かす場という考え方がよかった。
マトリックスの話も分かりやすく、詰まったときはこの考え方を思い出したいと思った

kayako

営業

どうしても自分自身の伝えたい事が優先になってしまってるのと実感した。9フレームワークは活用していきたい。

runou

販売・サービス・事務

会話が大事
面談で活用したい

dai_oyamada

営業

普段上司と1on1をする際には「業務×現在」が中心となっており、自身の生産性UPにはつながっている。一方、上司との信頼関係を強固にするために「個人×過去、現在、未来」で互いの価値観や嗜好を探ってコミュニケーション方法を工夫したり、「組織×未来」で上司はどのようなチームを作っていきたいのか、働く組織を今後どのように発展をビジョンを描いているのか等を聞き、自身の成長意欲も掻き立てたいと感じた。

※改善点を含め厳しめにフィードバックをください

tsujikaze

その他

1on1の重要性をよく理解できました。

yasu-chiba

営業

部下に主導権、を意識してなるべく相手に話をさせます

ushi0503

その他

漠然と上司の立場で1on1をやっていました。9c2と過去現在未来の3行、個人、組織、業務の3列のフレームワークで話す内容を考えるとはいいヒントをもらえました。活用します。

ikeda78

販売・サービス・事務

１on１は上長の立場である私が主導権を握っているケースが多かったと思います。普段考えていなかった部下側からの見え方について大変参考になりました。部下に主導権を持たせることによって、コミュニケーションの質をより深めるようにしていきたいと思います。また、会話が弾まない場合には、部下と共に９つのフレームワークを活用していきたいと思います。

m-hirose

金融・不動産　関連職

私は育った環境のせいか、どうしても自分をアピールすることに気後れしてしまうのだが、人事評価のギャップを感じ続けていることは事実なので、少しずつ自分がどんな思いでどんな業務をしているのかを説明するようにしている途上にある。然しながら、正直なところ自分が主導権を取ってというほど前向きに取り組めてはいないので、もう少し相互理解の場であることを意識してポジティブに臨みたいと思った。上司もその方が気持ち良く話が出来るはずだから。。

aokiwa

資材・購買・物流

困った時は9マスモデルで考えたいと思う。　

　　　
　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

godspeed123

営業

自分の評価を上げる場と意識すれば相手の考え方、取り組み方も変わると思いました。

okano_r

経営・経営企画

普段考えていなかった部下側からの見え方について大変参考になりました。今後は、１on１ミーティングに、この視点を持って臨みたいと思います。

suguru41

専門職

話題に困ったときに３×３のマスを使い話題をストックしておくこととても参考になりました。

tomo_0711

営業

部下の立場になる！がポイント

h_yoshikawa

販売・サービス・事務

1On1を楽しくやってみたくなりました。

oyama1103

営業

9マスの雑談フレーム、参考になりました

tmiz315

コンサルタント

フレームワークは参考になりますね。　実践してみようと思います

iida_moe

経理・財務

話すテーマもフレームワークを使って整理していくのはさすがだなと思った

keigo_waka

営業

実際の職場においても1on1の時間がある為今回の動画は非常に参考となりました。部下のための時間であるということを念頭に様々な話題を3✖️3の方法を用いて話して行きたいです。

teramura_anri

その他

1on1では、マネジメントであるにも関わらず自分の話をしがちなので、改めて部下が主体であることを意識して臨むようにします。

ma_kia0717

専門職

話題が無くなっていた今日この頃、良いタイミングでの学習でした。

m_okazaki

IT・WEB・エンジニア

部下視点での1 on 1で話題に困る、というのは自分も当てはまるので9マス思考の方法は取り入れてみたいと思います。

yoshioino

営業

1on1ミーティングをやる時3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを知ることが出来た。今後取り組むのに是非、活用してみたいと思った。

sho41

IT・WEB・エンジニア

1on1の必要性は理解できましたが、実施のタイミング・頻度については疑問があります。
毎週などあまり短いスパンだと、主眼が業務ではなく、1on1を実施することに行きがちになってしまうのではないか。

moririn7

経理・財務

1on1のテーマとして3✖️3のフレームはとても参考になった。ネタに困ることもなくなりそうです。

yuimarina

その他

来週ちょうど、私が部下となる１on１があります。話題に困っていたので、そのフレームワークを活用してみようと思いました。

yama-yasu

販売・サービス・事務

部下主体或いは部下目線で1on1ができるような環境を整えられるようにしたい。あと、９つのフレームワーク興味あります。

kawamoto0316

営業

上司からも部下に対しても1on1をするので、色々な関係性の方との対話が増えてきています。
その為、話題作りもそうですが前回言った内容をしっかりとメモしておかないと誰が何を言ったかが分からなくなるので、そこを大事にし意味のある1on1をしていきたいと改めて思いました。

kuchinashi

その他

9つのフレームワークが大変わかりやすかった。ワンオーワン以外でも活用できそうだと思った

nikorin01

販売・サービス・事務

部下に主導権があること〜ふまえて、3×3マスで話題を考えるは、とても参考になった。自己アピールだったり、情報共有や相談の場としても活用したい。

0376332

販売・サービス・事務

会話の題材は1on1の双方でを準備したらいいのにと思いました。
うまくやる方法を考えてみます。

7031

経営・経営企画

会話の幅を広げるテクニックを活用できそうです。

mimosa0130

その他

部下目線で話をすると、自分の悩みだけでなく、自己アピールの場としても使ってよいとなるととても話題が広がる。自身のためにどんどん活用してみたい場だなと思いました。

zzabets

販売・サービス・事務

上司との話題で9マス縦軸に未来、現在、過去、横軸に個人、組織、業務のを使うことにより話題が広がることは参考になる。

miyake0707

営業

TPOに合わせて活用したいと思います

tadayuki-m

その他

9マスモデルでの対話の錬金術、話の整理も出来そうなので活用したいです。
対話型マネージャーの書籍も読んでみようと思います。

tachyon08

IT・WEB・エンジニア

1on1を部下視点で語っているのは、上長側としても参考になりました。
普段話慣れていない社員は、どうしても短時間しか話がもたず、イニシアティブを得る
練習機会を与えているつもりですが、なかなか上手く行きません。

私も所謂、「武勇伝」や過度な成功体験は語らないよう、傾聴を念頭に置くように
注意しているのですが、
会話が止まると、ファシリテーションする必要があり、自然と上司側の会話の割合が多くなり
がちです。会話が苦手が社員が苦痛にならないような考慮も必要だと考えています。

思い出すと、私が新人の頃は、パワハラのような面談ばかりでしたので、
今の若手社員が羨ましいと思いながら、ひたすら聞き手に徹しています。

teraei

IT・WEB・エンジニア

ツールを使った会話は活用できると思う。
また、相手が主導権をとり会話が進めれるよう、工夫しながら取り組む必要があると思いました。

miyoshikoji

建設・土木　関連職

主導権は相手にあることを　常に意識する

rei_c

その他

1on1は部下のもの、という軸をぶらさないこと。
９マスモデルを活用しながら、心理的安全性、エンゲージメントの高い組織づくりをしていきます。

ponde0627

経理・財務

9マスフレームワークは非常良いと思った、意外に話しているとごちゃごちゃになりやすかったので

riverup51

資材・購買・物流

1on1を考えたときに、自分がどうやって進めるかということに意識が向いてしまっていましたが、今回部下の立場で、1on1の話題を作る側に立った時の手法として9マスモデルを使ったフレームワークの話題をお聞きして、部下の立場でも無理のないように継続してもらうことの大切さを痛感しました。

miyashitay

建設・土木　関連職

1on1にて業務多忙につき休憩時間が取れない話を何度も行なっています。
業務時間削減などの例が毎回あげられますが逆に業務時間が増えるばかり。
今回のコマを使って枝分かれさせて取り組んでいきたいと思います。

keiko_aloha

専門職

部下からも上司にいろいろと質問をして見たほうがいい事がわかった

tagu3320

IT・WEB・エンジニア

1on1は雑談ベースの話をするのもありだと思いました。

hiroyamamoto

メーカー技術・研究・開発

1 on 1の場面において、当たり前のこととして捉えているが、信頼関係の構築、部下のパフォーマンスを上げる、人事評価のギャップを埋めるのが目的であることを意識して対応することが大切であることを、上司、部下の両方の立場から改めて整理ができた。
また、話題のフレームワークとして、過去、現在、未来、個人、組織、業務の掛け合わせで話のネタを考えることで、1on1だけでなく、あらゆる場面において適切な会話を進められると思いました。

yoshiko_s

メーカー技術・研究・開発

9マスのフレームワークは実際の1 on 1の現場で使えそうだなと感じました。1 on 1で話すネタがなくなったと思えるくらい、上司、部下と日常的に会話する習慣をつけて行きたいと思いました。

kinoko0301

販売・サービス・事務

話題の錬金術、活かせそうだと感じました

rika-m

経理・財務

今後1on1をやっていく予定なので、9×9をイメージできるようにメンバーにも話をしていきたいと思います。

mizo_

販売・サービス・事務

紹介されていたフレームワークは部下との雑談で役立ちそう

tanaka1984

メーカー技術・研究・開発

・1on1のテーマは部下に主導権がある
・テーマを考えるためのフレームワーク
　　｜個人｜組織｜業務
ーーーーー｜ーー｜ーー
過去｜　　｜　　｜
ーーーーー｜ーー｜ーー
現在｜　　｜　　｜
ーーーーー｜ーー｜ーー
未来｜　　｜　　｜

an038789

その他

9マスの使い方が役立ちそう！

yoshino_4434

販売・サービス・事務

時間を作るイコール残業、という状況を変える必要がある。

shimosaka

メーカー技術・研究・開発

1on1の目的についての上司目線、部下目線の話を一度率直に共有してみようと思った。

thasui

メーカー技術・研究・開発

1on1の主導権は部下に。
どう活用する場にするか。

heromomo

販売・サービス・事務

自分で話題を提供するときのネタ探しの方法としてとてもタメになった。

dai-ce

専門職

9マスモデルは、上司が1on1で使っていて話しやすかった経験があったので、自分も使ってみようと思っていたところでした。
こういうことをしてくれている上司は、部下に会話の主導権を与えてくれようとしているのかなと感じました。
自分が上司の立場で1on1をすることも出て来そうなので、すごく参考になりました。

ocaka

建設・土木　関連職

ネタに困らないよう3マスフレームワークを使って1on1に臨みたい。

yutaka-n

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するためには、自分の積極性を高めることから始めます。例えば、現在の自分の業務を整理して考え、今自分ができている事を上司と話していく。その上で自分ができていないことや自分では分かっていなかったスキルとして不十分な部分が見えてくると思いました。自分では気が付かない部分を上司目線を通じて知ることで自分の成長につなげていきたいと思います。

y_hamanaka

メーカー技術・研究・開発

3×3のマトリックスの考え方は、要素を変えることで他にも活用出来そう。１on１の場を利用するという考えは目からうろこだった。

3611350

メーカー技術・研究・開発

実際の場面で学んだことを実践する

shinya0811

営業

話題に困ることが多かったので3✖️3のフレームワークを活用して実践したいと思う。

shinbaru

メーカー技術・研究・開発

9マスフレームワークは非常にいいですね。話題に困ったときだけではなくいろいろな場面で活用できると思いました

t_ishiyama

IT・WEB・エンジニア

３×３の話題の話は今後1on1をする上でとても役立ちそうだと感じた。また、上司の目線に立つことも部下の目線に立つことも、改めて相手に目線を合わせることでコミュニケーションの質が上がると感じたため、日々の中で実践したい。

hahahanohayashi

メーカー技術・研究・開発

1on1を惰性でやっている上司に対して、1on1の機会を活用する方法はあるのだろうか？
・壁打ちとして自分の考えを深める
・上司の本音や考えの限界を探る
・うまく会話を誘導し言質を取る

kyosan_matsuda

資材・購買・物流

１on１の話題の探し方のコツがわかって、実際にするときに活用してみたいと思いました。

na-ka-ha-shi

IT・WEB・エンジニア

面倒がらずに、貴重な時間と感じOne on Oneを有効に利用する。

d_udagawa

マーケティング

話に困った時に提案してみたいなと思いました。

10512

その他

1on1を効果的に運用するには、部下側の1on1に対する理解も大切であることを認識しました。

6673917n

メディカル　関連職

9マスモデルを実際に使ってみようと思いました。

sugishu55

メーカー技術・研究・開発

ネタ帳　3×3使ってみます！！

kgmt

メーカー技術・研究・開発

次回の1on1の際に、９マスを意識して内容を考えるつもり

yumashiraishi

マーケティング

実際のミーティングの際に部下がテーマを考える一助に