【耳で復習】学んでみたけど？ ~1on1~

hiho04

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自分をアピールする場として活用すること

kawabe-j

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9つのフレームワークは斬新でした。

stfighter

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１On 1は上司の立場である自分自身が主導権を握っているケースが多かった。部下に主導権を持たせることで部下にとって有意義な場として認識させて、コミュニケーションの質をより深めるようにしたい。また、会話が弾まない場合には、部下と共に９つフレームワークを活用してゆきたい。

harunosuke

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最初のころ、1on1での会話には苦労しました。結局、世間話や業務の進捗状況の話になっていました。会社で導入したKakeaiツールや自分で作った1on1シートを用いて、話すようになってから、事前にテーマを決めて、それについて話すようになりました。今回のフレームも使えるなと思いました。

miki-yokota

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改めた上司側が面談を進めてしまっているなと気付かされました。
部下のアピールの場に活用してもらうという発想はなかったので良かったです。

test_

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戦略的に1on1を使う、しっかり準備して1on1を迎えることが大切だと思いました。せっかくの機会を有効に使えないのはもったいないですね。

llasu_ito_0502

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対等かと思ったら、ボールは、部下の方にある、というのが分かりました。
丁度、キャリアサーベイ、目標管理の中間レヴューの時で、とてもタイムリーな講座でした。
ありがとうございます。感謝。

inada-makoto

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1on1は部下によっては上長と話しづらい、緊張する、話すことはないと貝のように口を閉じてしまう人もいる。ますは上司は話しやすい雰囲気・環境づくりから始める必要がある。

aic

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9マスモデル　対話型マネージャーとっても勉強になりました
　
　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

aic

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１on１の主導権は誰にあるのか？
自分のパフォーマンスをあげるため
人事評価のすきまをうめる
経験学習サイクルをまわす
というのが勉強になりました。

9マスモデル使ってみます　

　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

suzuki005

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マトリックスは話題作りに大変役に立つと思いました。1on1の頻度が週一なのは多くていいやり方かもと思ったのと、部下との普段の会話も1on1に含まれる内容だなと思いました。

kzstn

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対話型マネージャー　3×3の9マスモデル、実践してみたいと思います。

sakurakiyo

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1on1で話題に困った時のフレームワーク
QC？を、早速今月から始まる1on1で使ってみようかなと思った。
まだ1on1の動画は見てないし
この動画は復習動画ではあるが、これだけ聞いても役に立つって思った。
今後もぜひ耳だけコンテンツを増やして欲しい。
通勤中、歩いてる時にラジオ感覚で聴いてます。
ありがとうございます。

tomo-tom

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上司をフルに利用してやるという視点素晴らしいと思います。

santentokyo

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部下に事由に話をさせる雰囲気作りも重要。明るく面談することをこころがけたい

niconaga

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1on1という名前の元、現状の業務報告をする場合がほとんどであったが、せっかくの時間を9マスのフレームワークで有効活用しようと思いました。

kyo1227

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メンバー側の発言が多くなるよう、テーマ設定をメンバーに委ねる。

it2535

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3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを検討することは普段つかいできるかも・・・と思いました。

ryotonton

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３×３の９マスモデル。初めて聞きましたが、とても使いやすいフレームワークだと思いました。早速使ってみようとおもいます。

itsukatsu

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業務で活用するためには、スケジューリングが大事
人事考課が主な目的ですがコミュニケーションを行って信頼関係を作っていきたいと思う

ry_nakamura

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1on1で人を育成していく。それと同時にチームビルディングも進めることでパフォーマンスをいち個人を超えたチームパフォーマンスを発揮できる状態にしていく。

h_tano

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今まで漠然と１on１を行っていて、どちらが主導権を持って、どんな話題を広げていくかあまり意識していなかった気がする。
過去、現在、未来×個人、業務、組織の掛け合わせはとても面白いと思ったので、次回の１on１で上司と話してみたい。

jessica-seki

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1on1のやり方は決して一つではなく、部下の個性を見極めた上、話やすい雰囲気づくりも大事だと感じた。自ら話しづらい部下に対して、上司がムードメーカーになり、友好関係を構築した上で、本音や感じたことを話してもらうのは一つの手だと思われる。

hy36

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3×３のフレームワークのテーマを活用してみたいと思います。

suoono

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話題に困ったときに使える小技として覚えておきたいと思います。

asa20210201

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部下の視点というのは、ちょっと考えてみないといけない、考えることでもっと寄り添える、そんな1on1ミーティングがイメージできました。

tomo0706

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フレームワークは参考にしたい。自分のため　ということにんしきしのぞみたい。

hiromoto0926

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1on1は上司ではなく、部下に主導権があるという話は意外でした。上司としては傾聴をメインに話題に困った際に何を聞くか、明確にしておきたいと思います。

bashi48

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1on1を組織で始めたばかりですが、まずは1on1とは何か、何をするのが目的なのか、をお互いに共有することをしてみようと思いました。

asami_2112

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これまで1on1を面倒に感じることが多かったが、部下である自分がテーマを決めて主導権をもって参加することで効果ある1on1を実施できると思った。

ryoyu

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3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークでテーマを検討する

tgrk

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９マスモデルを活用しながら、話題性に事欠かないようにする。

lord_key

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無理やり話題を探してまで1on１の時間を作るのは、どうかと思いました。

sola_sola

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フレームワークは参考になった。

okumura-34534

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話しやすい雰囲気・環境づくりの上、9C2で広げる話題を実施したい。

matsuzaki19

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コミュニケーションが大事なので、継続的に学んでいきたいと思います。

itanao

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9マスフレームワークはチームで活用したいと思った

ryota_ha

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1ON1の話題について非常に参考になりました

mark_daikan

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1 on 1 の主導権はメンバーにある事を意識して実施いたしますが、話題に困った際には教わった3ｘ3マスのフレームワークを思い出して
投げかけてみたいと思います。

shinbaru

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9マスフレームワークは非常にいいですね。話題に困ったときだけではなくいろいろな場面で活用できると思いました

n-o-b-u

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1on1は部下に主導権を持たせる。
ぜひ実践してみようと思った。
また、実践するときは9マスモデルを使って話題を作ろうと思う。

llkimull

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1on1ミーティングをする時のスキルとして取り入れたいと思います

saori_kk

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・1on1の主導権は部下にある（をまず理解してもらい主体性を持ってもらう必要）
・9マスフレームワーク（過去現在未来、組織個人業務）

massaman

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部下の意識の低さ、主導権を手放してしまい、上司が話してしまうなどは他社でも共通の悩みであるとよく分かった。
1on1にフレームワークを取り入れるのは有用だと感じたので、実践してみたい。

rtm

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1on1では業務以外の話をするものと囚われなくても良いという話は良かった。

piyonchan

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紹介されていた「対話型マネージャー」という書籍を読んでみたいと思いました。
９マスモデルで話題の錬金術になる話がおもしろかった！あたしも「縦に過去現在未来」「横に個人組織業務」でまずは上司と1on1を行うときに使ってみます。

ryu-24

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3×3のフレームワークで話題を作りだすのはいいですね。実践してみます。

niimura_

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1on1で話す内容を考える際に役に立ちそうです

kanezo

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1on1の話題について、3×3のフレームワークは目からウロコでした。これはかなり面談の幅が広がりそうです。

kinoko0301

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話題の錬金術、活かせそうだと感じました

st-591jimu

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1on1は、結局自分が喋ってしまうので主導権は部下であることを忘れないようにしたい。自分が1on1を上司にされる時は、しっかりアピールしたいと思います。

a10000408

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コミニケーションを大切にする

hidekoi

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1ON１において、部下として機会を最大限生かす場にする。成果をアピール、懸念点の相談（育成機会）、また一方で、将来上司として1On1をする側にたったとき用に、講義内で紹介のあった書籍を読む。

kuriakts

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1on1する際の題材の考え方であるお大事に未来などの時間軸を掛け合わせる考え方が実務で使えそなのでトライする。

mitsuyoshi35

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1on1で部下に主導権があるということを伝える必要もあるとわかった。今後の1on1に活かしたい。

hiro_fujimoto

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1on1面談をすでに開始しているので、よりよい活動となるよう参考にしたい

kumagai1988

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1on1の際、3×3のマトリックスで話題を考えるという点が参考になりました。雑談にも使えそうです。

shimoike1

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部下からはアピールにもなり、問題解決にもなる

jo_jo

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話題に困ったとき、こちらで紹介されていた9マスを思い出します。

araking-prawn

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1on1のヒントが得られまして、今後の面談で話題にできそうだと感じました。

morita-e

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1on1だけではなく日頃からのコミュニケーションにも使えそうな3×3のフレームワークは実践できそうだと思った。「部下だけではなく上司も悩んでいる」という言葉は共感できた。

kozom

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1on1の目的、やり方の復習が出来ました。またテーマの考え方も部下にヒントを与えらると思いました。

hima0127

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マトリックス（現在、過去、未来×個人、組織、業務）で話題を広げる。現場で使いたい

noriko_chita

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錬金術はためになった！

nk9648

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上司を使い倒して成長するという考え方が貪欲で良いなと思いました。自分が上司として1on1するときには、使える上司と思ってもらえるように良いアドバイスができればいいなと覆いました。

fuminori-iwsk

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1on1で部下から積極的に上司に話しかけて上司が喋る時間を少なくするという発想は面白かった。
そのために、自分の成果のアピールや悩みをひたすら聞いてもらうというのはいいと思う。
また話題に事欠かないように9マスモデルを使って毎回話題を提供できるようになるというのはプレゼンテーション能力向上の面でもいいと思う。

kazeoka

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3×3のフレームワークを使い1オン1を実践してみたい

yamashitataka

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1on1は部下が主導。
上司は部下が話し終わるまでじっくり聴く。

y_tamiya

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部下に主導権を持たせることで部下にとって有意義な場として認識させて、コミュニケーションの質をより深めるようにしたい。

r_okubo

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1on1の場を自分のアピールの場として使うという発想はできていなかったため、取り入れていきたい。

west_kkc

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よくわかりました。ありがとうございました。

innami

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話題作りのコツはぜひ自身の1on1で参考にさせてもらいます。

atsuya-yamamoto

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過去　　　個人
現在　✕　組織
未来　　　業務
でテーマ設定というのが、とても参考になった。

nagafumi

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信頼関係を築く、パフォーマンスを上げること以外に自身の業務成果をアピールする場にしたいと思った。3✕3マスのフレームワークを念頭におき、濃く建設的な話をしていきたい。

yukashiho

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今は業務の話を中心に部下の相談事を聞く場にしていますが、今後は3×３のフレームワークを活用し、部下からも１on1をやって欲しいと思ってくれるようになればよいなと思います。

kyoko-kotani_

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OTOの目的を部下も理解した上で、部下本人の口から具体的改善案や目標を聞き出し、短期、中期、長期に分けて一緒に目標設定をしていく。

mori-aya

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1on1での対話で話す内容に困った際には動画でもあった「９マスモデル」を活用してみたいと思います。
しかし、あくまでも事前の課題や話す内容をまとめておく、もしくは自分本位ではなく部下の話を引き出すための対話であることを忘れずにいたいです。

kkc2119

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ありがとうございました。

m25o

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こじん、部下主体とする。

hosohata

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過去、現在、未来　個人、組織、業務　話が広がるイメージが持てました

ruminegon

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3（過去・現在・未来）×3（個人・業務・組織）のフレームワークで会話の幅を広げるテクニックを活用したいと思いました。なた、部下に主導権を持ってもらえるように、事前にアジェンダを登録してもらうこともよいアイデアだと思いました。

iwa2024

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実務での活用は難しそうです

yuuta-oohashi

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上司側としては、話しやすい環境を作ること。
部下のいいたいこと、思いを少しでも救えるような場を作るべきだと思います

u-tetsu

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アピールの場に活用したい。

shamada

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上司はたくさんの部下と接する機会の１つである一方、部下からすれば１つしかない機会である点、上司は意識する必要があると思う。部下の方が数としては多いから部下視点で見ることが大切だと思った。

sakashita1063

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1on1は主導権を部下にあることを意識して活用していきたいです。

koufuku

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とても参考になりました

koheiyasuda

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9マスモデル使ってみます　

　　　個人　組織　業務
過去
現在
未来

muzui

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１on1はやはり部下が主役だ思いました。

taku_asa

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1on1を自分のためにどう使うかという視点が新しかった