1on1 ~部下の生産性やモチベーション向上に活用~

rakado

メーカー技術・研究・開発

「部下が活躍する舞台をつくるのが上司の仕事である」という言葉に同感です。1on1では、部下に関心を寄せて、成長（部下にとってのメリット）を促すことで、部下を動かすということだと理解しました。

tomousa

販売・サービス・事務

私のチームでは月1回1時間を定期予定として確保しています。
時間は確保しているのでその時間をどれだけ部下の成長、モチベーションupに繋げられるか、
リーダー側の責任、スキルはとても重要だと思いました。
特に成長が思わしくない部下こそ、1on1を活用したモチベーションupが有効だと気付きました。
1番身近な応援団の位置付けになれるように取り組んでいこうと思います。

keisuke0614

営業

上司の対話スキルがないとそもそもやる効果が、極めて薄くなる。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

1on1 推します。上司と部下以外でも信頼構築のために意図的に活用したい。
単に雑談するのではなく、双方とも1on1をする　目的を意識することが大事ですね。


部下は、承認欲求が満たされ、やる気が高まり、
上司はコーチングの練習になってよいと思いました。
実際にやるには、時間の課題はあるので、適度に取り入れるのがよいと思います。

comedo_0930

その他

部下の立場で視聴したが、こちらから投げかけるテーマが見つかったような気がする。

hayase_tomoharu

IT・WEB・エンジニア

メンバーとの信頼関係を気付くために、1on1を活用したいと思った。
今年度から、新たなミッションを持つ組織を任されており、かつ、メンバーがこれまであまり接点がなかった方々なので、まずは相互理解し、その上で、モチベーションを高められるように働きかけていきたいと思う。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

実際のミーティングにおいて、理想と現実が違う可能性があると私は思いました。

masarukanno

マーケティング

上司の役割の大切さをあらためて学べました。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

メンバーが考えていることを理解するためにも定期的に行うことが必要だと思っています。
メンバーの中には自分を知ってほしいとは思っていないメンバーもいるので丁寧に説明して実施したく思いました。

k-man

営業

テレワークを導入した組織では、どうすれば生産性を高めることができるかを解決することが課題の一つである。すべての人が自立的に行動し結果を残すという性善説を前提とした場合、高い確率で運用するためには仕掛けがいると思う。それが、１on１なのかもしれないと感じた。実践してみたい。

mihoshimada_123

人事・労務・法務

どうしても「効果的な問いとは？」「テーマは？」と、なりがちなところですが、まずは「聞くこと」からはじまると考えます。他人の話に耳を傾けて、うけとめるように聞くことは、一見簡単そうにみえて、実はだれもトレーニングを受けたことがないのではないでしょうか。また、聞き方に対してフィードバックをすること、フィードバックされることも、めったにありません（話し方にはあっても）
「聞く」ということは、まず立派なスキルであると認識し、練習や実践をしながら、少しずつでもこの「聞くレベル」みんなで上げていこうと思います。

hashitak

メーカー技術・研究・開発

1on1をより有効に活用するためには、日ごろの信頼関係が必要であることが分かった。一方、ソリが合わない人同士はどう対処すれば良いのだろう？という悩みはある。

sealegend

経営・経営企画

部下の立場でも1on1の意味合いをきちんと理解して活用したいと思います。

hkoke

メーカー技術・研究・開発

形だけ取り入れるのではなく、ここで述べられているような1on1を導入する意義を理解した上での適切なアプローチが必要。ただ、マンネリ化したり慣れてくると原点を忘れないような意思が難しいかもしれない。

marimon1105

専門職

働き方の多様化、部下のモチベーションアップへの対応、成長を促すなど、結局は上司と部下の間の信頼関係が大事なのだと思う。
話す内容を間違う、やり方を間違うとこじれてしまいそうですが、上手にこのシステムを活用できれば、チーム全体の雰囲気も良くなりモチベーションアップにつながると感じました。

tak-9710

販売・サービス・事務

1on1ミーティングは、上司の考えをさらに強く伝えてしまう誤ったやり方にもなり兼ねないので十分注意する必要があると感じました。

como23

営業

上司から部下への伝達の場ではないことを強く理解し、部下のサポートの場だと考えて1on1を行うことを心掛けようと強く感じた。

gantetsu

営業

リモートワークで部下の様子が見えないので、活用を検討したい

yosi_

専門職

1one1 を実施する為に必要なスキルを持ち
部下がミーティングを必要と思える位にする必要がある

kameco

販売・サービス・事務

所属部署では全く機能していないのは何故かを考えます。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

日常で気にしていなかった内容でも　部下からの意見を引き出す可能性が出てくる。

satopon1

その他

組織の生産性の向上、部下の能力・スキルアップ、上司・部下間の信頼関係の構築などのためにも、上司と部下が定期的に対話を行う必要性があることを理解しました。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

対話が極端に少ない部署もあるので、制度としての1on1を推進していきたいと思いました。

harunosuke

その他

より良い1on1になるように、創意工夫をしていきたいと思います。

rie0114

営業

採り入れる企業も増えよく聞くワードになってきましたが、効果があるのかどうかは正直微妙なところでしょう。
上司の傾聴力次第。

takuya-koi

営業

既に対応中です。参考にします

s_s___

メーカー技術・研究・開発

話を聞いてくれ、フォローしてくれる上司だったら、部下も頑張るでしょうね。

実際は、できないことを指摘し叱るだけの上司や、報告や連絡だけの上司や、やる気アピールのためにその場で決意表明する様に誘導したりする上司がほとんどでは？
たいていの部下は、すでにそこそこ活躍している場合、さらなる活躍を要求され、十分に回ってるからいいでしょ？とは言えないでしょうし。こうしたいこうなりたいと言ったところで、自力で実現させろなだけで、実現できる様にフォローしてくれる上司なんてそうそういない。
だから、上司に本音は言わずしれっと退職したり、言われたことだけやる様になるのがほとんどでは？

crystalucas1110

営業

全ては部下の成長のためにという基本スタンスを忘れないようにする。

mei_papa

営業

大変
参考になりました。

maruka0094

営業

常に上司､部下共に意見を言い合いお互いの考え等を理解することによりより良い職場環境が構築され仕事の効率化に繋がる。

isizeki

販売・サービス・事務

家庭環境やモチベーション、職歴は職員全員違っている。個別な対応をできる限り実現し、より働きやすい職場作りにつなげていきたい。

m-nagasima

販売・サービス・事務

部下との　コミュニケーションツールとして
有効だと感じました。

kitty23

営業

次回の1on1で部下個人に焦点を当てた内容をより意識し進める。

iwahori_yo

営業

信頼関係をつくるために、聞き手として、時間をつくる

m-wat

その他

進捗管理だけでなく、遅れている原因など細かい内容の把握が可能になると思います。どこからはじめたらよいかで進んでいないことも見受けられますので、全体ミーティングとは違った助言をしていきたい。

e-mimi

IT・WEB・エンジニア

1on1が会社で始まったものの、形だけのような気がしていた。1on1をする方にも研修等が必要と思います。

ka_yusuke

メーカー技術・研究・開発

成長支援であることを念頭にいれて1on1に挑みたい

mo_o

その他

少しでも話しやすい環境を作る。

事前にテーマの例を提示する
飲み物やお菓子を置いておく
笑顔でいる
自然な質問

yuki_shimizu86

販売・サービス・事務

定期的に実行するのが難しいので、意思をもってとりくまなければならない。

haratrru

その他

傾聴が難しいです。
話しを引き出すスキルを身につけたいです。

tree-village

IT・WEB・エンジニア

1on1を行うことによって相互理解に繋がり、モチベーションの向上にもつながる。そのため、部下のマネジメントという観点においては必須であると学んだ。

hiromi-ishikawa

専門職

半期ごとの目標設定や反省などの1対1のミーティング時に活用したい。

pistachiov

メーカー技術・研究・開発

コミュニケーション促進策として定期的に対話の場としていいと思いますが、1on1は具体的にな悩みとして仕事上の相談を行うイメージなので、どうしても業務報告から離れない

haru-chan11

経理・財務

部下とのコミュニケーションを大事にする。

datadata

メーカー技術・研究・開発

導入研修で聞いた内容と重複する部分が多かったが1on1の進め方に困り出していたので、復習の意味ではよかった。話題がなくなってくるという悩みはよく聞くので、1on1でありがちな悩みに特化したコースがあったら受講したい。

masashi-naito

人事・労務・法務

日常で実践している1on1。自分のための時間であるということを意識して、何を話したいのか整理した上で臨むことが大事だと思いました。

hatta_yuji

経営・経営企画

派遣で来ている担当者が多い職場なので、しっかりと支援やコミュニケーションを意識する必要がある。

owen1967

その他

1 ON 1ミーティングを定期的に行うべきであり
１回やったことで満足していたところがある。
会話の内容もしっかりメモを取り、先回の会話からの続きをするようにして、親身に会話していると思ってもらうことが大事である。

suzukamb

経営・経営企画

既に実施している1 on 1の意味合いが深まったので、より成果が上がるように取り組みたい

ken4649

販売・サービス・事務

面談は定期的に忘れず行うことが、部下を常に気にかけている証にもなると思います。

y-uekusa

専門職

効果的と感じたので早速取り入れる。

mami0831

経営・経営企画

集団とチームの違いについては、今私が直面している組織課題を解決するうえで重要な気付きであった。自身のチームはまだチームになり切れておらず、ただ人が集まった形成期の段階なので、目標を浸透させて、チームを成熟させていきたい。

chikou

その他

問題をがある職員を対象に1on1をまずはやってみたいと思います

r-koyanagi

販売・サービス・事務

お互いの理解を深めるための建設的な場となる物

tesupon

その他

1to1が職場で習慣化になればと思います。

miyukita92

その他

企業の方針などを共有する場としても活用できる、というのをやや見過ごしていた。部下にテーマを決めてもらうように今後はしてみたい

numa-numa

専門職

職員一人ひとりの背景を理解し、モチベーションが維持向上できるようにする。

shima-k

IT・WEB・エンジニア

1on1は導入していますが、信頼関係がない状態だと非常に辛い時間になってしまうので、まずは信頼関係を築くことが重要なポイントだと思いました

jinji_30

人事・労務・法務

育休より復帰して浦島太郎状態の中、よく聞くようになたt1on1について把握することができました。
まだ管理職ではない自分自身が受ける場合と、今後部下をまとめる側となった場合の着目点で活用できると感じました。Yahooさんの例は弊社でも受け入れられるだろうかと考えることができました。

mitsuterukaneko

販売・サービス・事務

信頼関係が構築でき信頼関係出来ます。結果的にモチベーションが上がり、生産性が向上します。

ueda42

その他

部下を取り巻く環境の複雑化は、重大な問題だと感じている。活用により、生産性やモチベーションの向上に繋がるので、制度は無いが、一対一の話の場を積極的に持ちたい。

learner_2023

専門職

上司に自分の考えていることを伝える。部下の考えていることを傾聴するということが重要だと思います。これにより信頼関係を構築し業務を円滑に進められるようにしていきたいです。

kita-2

販売・サービス・事務

定期的に部下と１対１で話す時間が大切と感じた。

utilis

人事・労務・法務

１On１ミーティングは実施していますが
内容が指導や業務相談がメインになってしまったり、お互いのスケジュール調整ができず開催間隔が不定期になりがちです。
効果的なミーティングにするために本日学習したことを参考にして改善したいと思います。

ito0317

販売・サービス・事務

一緒に働く仲間として、上司と部下とのコミュニケーション、信頼関係が一番大事と考えます。
部下の管理を行うという考え方でなく、支援をする目的で部下のモチベーションを高めることにつながる。
部下の考え方や意見にきちんと向き合うことで、事業成長にもつながり、モチベーションを高める組織づくりにもつながる

nishihira

経理・財務

コロナ禍以降にリモートワークが増え、以前のように対面でのコミュニケーションが激減した。業務上はオンラインでも支障をきたさないと思っていても、孤独感や焦燥感を感じる人も少なからずいると思う。自身もそうだが、自分の話を頷いて聞いてもらえると安心感が大きくなる。傾聴するだけではなく、しっかり理解・共感することを心掛けたい。

tae-i

メディカル　関連職

部下との個人面談で活用していきたい

tayu_5555

専門職

もし上司の立場になった際に、部下とのコミュニケーションの一つとして、1on1ミーティングを行って、互いの情報共有を行いたい。

minori8

販売・サービス・事務

これから1to1を実際に行うにあたり実施する目的がわかりどのような話をしたらよいかイメージがわいた。

ymtkt

営業

1on1ミーティングは上司の傾聴のスキルに左右されると思いました

rtsurifu

人事・労務・法務

1on1は普段業務で交わす会話とは別の位置づけであり、定期的に部下の話に耳を傾け、他者理解を確りと示すことで、信頼関係を強めることができる。
この取り組みは特に、成長意欲があり、パフォーマンスが高い部下には受け入れられやすいが、パフォーマンスが低く、業績・能力ともに評価が低い傾向がある部下は共感を得づらく、成長・動機づけの難しさもあるので、さらなる工夫・コミュニケーションスキルが必要と考える。

shinya000

専門職

日頃から良好な職場環境、人間関係を整えることが大事。それがないと1on1も機能しないし、組織がチームでなく個人の集まりになってしまう。

sreokuma

専門職

聞くスキルの受容性　定期的に時間を作る

m_matsu2

メディカル　関連職

この1.2年で子育て世代の中途入職者が増加したので、自身の職場でも必要性を感じた。部下にとっても自己肯定感や承認欲求が満たされる場となり離職率の低下が期待できる。

s_i_n

専門職

上司も勝手が分からず大変なのかもしれないが、有効な時間として活用したい。

a223m0r1

販売・サービス・事務

継続中の1on1の目的を再確認できました。

katano_sayaka

専門職

現状人数が少なく、日々の業務に埋もれてしまい部下とのコミュニケーション不足を感じています。時間を取ることがなかなかできないと言い訳し、なかなか出来ていなかったことを突き付けられたような気がします。短時間でもいいのでミーティングやってみたいと思います。

yu-ri0918

人事・労務・法務

1on1の目的など社内で周知できるとより良い組織になれると思いました。

michi-kun

メーカー技術・研究・開発

１On1を実施します。
傾聴スキルがないので、難しいと思います。

tedanohua

その他

1on1の目的や役割を明確にし、部下が自由に意見や悩みを話せるような雰囲気を作ることが大切である。適切な質問を通じて部下の課題やニーズを把握して具体的なアクションプランを策定できるよう努めていきたい。

hiromi-x

メディカル　関連職

目標管理面接ではない1on1ミーティングの風土づくりが必要。経験学習の支援をするためには日頃の部下の仕事をよく観察してフィードバックしたい。

4020067

専門職

業務報告から改善させたい

sakayosi

メディカル　関連職

よくコミュニケーションするのはよい事だと思う。ただ、自分は業務時間は業務時間だと思って、雑談になってしまわないか考えてしまうところがあり、どこまで話してよいかの線引きがむずかしいかなと感じた。

sk001

マーケティング

ここではあくまで1on1の基礎の基礎を学んだイメージ。ここから具体的にどのように実施してくのかを深堀して、さらにスキルを高める必要があると感じます。

wsin

建設・土木　関連職

積極的に取り入れたいです。

shoukou

営業

1 on 1による目標確認、評価のギャップを埋める時間を社内提案する

yoshizawa_miho

人事・労務・法務

上司の立場となったため、これから1on1の実施も必要と感じている。
ただのコミュニケーションとならないよう、面談スキルも高めていきたい。

matunaga4

販売・サービス・事務

部下の話をしっかり聴く

natsu-kuru

IT・WEB・エンジニア

自分が1on1を受けるときの心構えができる。
成長支援をしてもらう、評価ギャップを埋めるためにやるのだと知っていることで、話したい内容を事前に準備しやすくなる。

ei-san

販売・サービス・事務

1on1は実際に行っていますが、やはり回数が足りていないと思いました。短時間でもよいので、もう少し頻度をあげたいと思います。