1on1 ~部下の生産性やモチベーション向上に活用~

rakado

メーカー技術・研究・開発

「部下が活躍する舞台をつくるのが上司の仕事である」という言葉に同感です。1on1では、部下に関心を寄せて、成長（部下にとってのメリット）を促すことで、部下を動かすということだと理解しました。

keisuke0614

営業

上司の対話スキルがないとそもそもやる効果が、極めて薄くなる。

tomousa

販売・サービス・事務

私のチームでは月1回1時間を定期予定として確保しています。
時間は確保しているのでその時間をどれだけ部下の成長、モチベーションupに繋げられるか、
リーダー側の責任、スキルはとても重要だと思いました。
特に成長が思わしくない部下こそ、1on1を活用したモチベーションupが有効だと気付きました。
1番身近な応援団の位置付けになれるように取り組んでいこうと思います。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

1on1 推します。上司と部下以外でも信頼構築のために意図的に活用したい。
単に雑談するのではなく、双方とも1on1をする　目的を意識することが大事ですね。


部下は、承認欲求が満たされ、やる気が高まり、
上司はコーチングの練習になってよいと思いました。
実際にやるには、時間の課題はあるので、適度に取り入れるのがよいと思います。

comedo_0930

その他

部下の立場で視聴したが、こちらから投げかけるテーマが見つかったような気がする。

hayase_tomoharu

IT・WEB・エンジニア

メンバーとの信頼関係を気付くために、1on1を活用したいと思った。
今年度から、新たなミッションを持つ組織を任されており、かつ、メンバーがこれまであまり接点がなかった方々なので、まずは相互理解し、その上で、モチベーションを高められるように働きかけていきたいと思う。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

実際のミーティングにおいて、理想と現実が違う可能性があると私は思いました。

masarukanno

マーケティング

上司の役割の大切さをあらためて学べました。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

メンバーが考えていることを理解するためにも定期的に行うことが必要だと思っています。
メンバーの中には自分を知ってほしいとは思っていないメンバーもいるので丁寧に説明して実施したく思いました。

k-man

営業

テレワークを導入した組織では、どうすれば生産性を高めることができるかを解決することが課題の一つである。すべての人が自立的に行動し結果を残すという性善説を前提とした場合、高い確率で運用するためには仕掛けがいると思う。それが、１on１なのかもしれないと感じた。実践してみたい。

mihoshimada_123

人事・労務・法務

どうしても「効果的な問いとは？」「テーマは？」と、なりがちなところですが、まずは「聞くこと」からはじまると考えます。他人の話に耳を傾けて、うけとめるように聞くことは、一見簡単そうにみえて、実はだれもトレーニングを受けたことがないのではないでしょうか。また、聞き方に対してフィードバックをすること、フィードバックされることも、めったにありません（話し方にはあっても）
「聞く」ということは、まず立派なスキルであると認識し、練習や実践をしながら、少しずつでもこの「聞くレベル」みんなで上げていこうと思います。

hashitak

メーカー技術・研究・開発

1on1をより有効に活用するためには、日ごろの信頼関係が必要であることが分かった。一方、ソリが合わない人同士はどう対処すれば良いのだろう？という悩みはある。

sealegend

経営・経営企画

部下の立場でも1on1の意味合いをきちんと理解して活用したいと思います。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

1on1はビジネスだけでなく、普段のコミュニケーションにもいかせることだと思った。

hkoke

メーカー技術・研究・開発

形だけ取り入れるのではなく、ここで述べられているような1on1を導入する意義を理解した上での適切なアプローチが必要。ただ、マンネリ化したり慣れてくると原点を忘れないような意思が難しいかもしれない。

marimon1105

専門職

働き方の多様化、部下のモチベーションアップへの対応、成長を促すなど、結局は上司と部下の間の信頼関係が大事なのだと思う。
話す内容を間違う、やり方を間違うとこじれてしまいそうですが、上手にこのシステムを活用できれば、チーム全体の雰囲気も良くなりモチベーションアップにつながると感じました。

tak-9710

販売・サービス・事務

1on1ミーティングは、上司の考えをさらに強く伝えてしまう誤ったやり方にもなり兼ねないので十分注意する必要があると感じました。

como23

営業

上司から部下への伝達の場ではないことを強く理解し、部下のサポートの場だと考えて1on1を行うことを心掛けようと強く感じた。

gantetsu

営業

リモートワークで部下の様子が見えないので、活用を検討したい

yosi_

専門職

1one1 を実施する為に必要なスキルを持ち
部下がミーティングを必要と思える位にする必要がある

kameco

販売・サービス・事務

所属部署では全く機能していないのは何故かを考えます。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

日常で気にしていなかった内容でも　部下からの意見を引き出す可能性が出てくる。

satopon1

その他

組織の生産性の向上、部下の能力・スキルアップ、上司・部下間の信頼関係の構築などのためにも、上司と部下が定期的に対話を行う必要性があることを理解しました。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

対話が極端に少ない部署もあるので、制度としての1on1を推進していきたいと思いました。

harunosuke

その他

より良い1on1になるように、創意工夫をしていきたいと思います。

rie0114

営業

採り入れる企業も増えよく聞くワードになってきましたが、効果があるのかどうかは正直微妙なところでしょう。
上司の傾聴力次第。

takuya-koi

営業

既に対応中です。参考にします

s_s___

メーカー技術・研究・開発

話を聞いてくれ、フォローしてくれる上司だったら、部下も頑張るでしょうね。

実際は、できないことを指摘し叱るだけの上司や、報告や連絡だけの上司や、やる気アピールのためにその場で決意表明する様に誘導したりする上司がほとんどでは？
たいていの部下は、すでにそこそこ活躍している場合、さらなる活躍を要求され、十分に回ってるからいいでしょ？とは言えないでしょうし。こうしたいこうなりたいと言ったところで、自力で実現させろなだけで、実現できる様にフォローしてくれる上司なんてそうそういない。
だから、上司に本音は言わずしれっと退職したり、言われたことだけやる様になるのがほとんどでは？

crystalucas1110

営業

全ては部下の成長のためにという基本スタンスを忘れないようにする。

tomo-tom

営業

効果的に出来ればよいが、開催側が意図を間違えて実施するとただの説教時間になって本末転倒となる。そんな事例が社内に蔓延しています。

mei_papa

営業

大変
参考になりました。

shishima

販売・サービス・事務

すでに1on１は全社的に導入され、その目的や留意点については理解をしているので復習になった。成長段階にある若手社員や異動したての社員には１on1の実施頻度を高めて、信頼関係の構築や成長支援のために積極的に話を傾聴して本人の気づきを引き出す問を発していきたい。ベテラン層については実施頻度は多くなくてもよい方が多いので、１・２か月に１回程度、健康状態や職場の課題についてベテラン層として気になっている点を質問する場として活用したい。

inada-makoto

その他

体験はしたことはないが、モチベーション低下の理由が退職を考えているなど、最悪を想定して挑むようにしたい
自分が心を開かないと相手も開かないので話題を考える
初回は自分もそうだが相手も身構えるため、継続して信頼感を得ることが大事
相手により話す内容を変えることが出来るぐらいのコミュニケーションスキルを日ごろの業務で身に着けるようにする

maruka0094

営業

常に上司､部下共に意見を言い合いお互いの考え等を理解することによりより良い職場環境が構築され仕事の効率化に繋がる。

7291

その他

部下からの立場でしたが上長視点も知ることができて、１on１ミーティングに対する考え方を学べた

moririn-yukirin

専門職

1on1は傾聴を主体とし、相手の想いを聴ききる事から始まると思う。伝える事よりも、相手の話を共感的に聴き、その上で相手の関心事に関心を寄せつつ関わっていきたい。

t_iino

経営・経営企画

1on1をどのように行うかも重要だと感じる。個室でやることで堅苦しさを感じる人もいれば、個室でやることを好む人もいる。相手の希望を極力くみとりながら、バランスを意識した対応を心がけたい。

tosan103

その他

上司側は日頃からの行動や言動に注意が必要 !! 『この人に聞いて貰っても』と部下から思われている場合はやる意味がない。

emori415

資材・購買・物流

会社が変わらないと何も意味を持たない。
本当に実施されているのかなど、意味があったのかなどを追跡して欲しい。

fukumura25

IT・WEB・エンジニア

＜部下の成長支援とスキルアップ
キャリアプランの相談: 部下の長期的なキャリア目標や、現在興味を持っている分野について話し合います。上司は、その目標達成に必要なスキルや経験を特定し、具体的な学習機会やプロジェクト参加を提案できます。例えば、「〇〇さんの目指すリーダー像に近づくために、まずはこのプロジェクトで〇〇のスキルを強化するのはどうでしょう？」といった対話が考えられます。
強みの特定と育成: 部下が自身の強みを認識し、それを業務でどう活かしていくかを話し合います。上司は、部下の隠れた才能や潜在能力を発見し、それを伸ばすための具体的な機会を提供できます。例えば、「〇〇さんは分析力に長けているから、次の市場調査プロジェクトではデータ分析のリードをお願いできないかな？」といった形で、具体的な業務と結びつけられます。
課題克服とフィードバック: 部下が直面している業務上の課題や、スキル面での改善点について話し合います。上司は、建設的なフィードバックを提供し、具体的な改善策を一緒に検討します。例えば、「この資料のロジックは素晴らしいけど、もう少しターゲット層に合わせた言葉遣いを意識すると、もっと伝わりやすくなるよ」といった具体的なアドバイスが可能です。

tsuyoshi_ueoka

メーカー技術・研究・開発

業務を任せきりでなくフォローすることで仕事がやりやすくなる

mikami0121

資材・購買・物流

部下が話したいことを決めるといっても迷いや心配があると思われ、上司から何か話題を振らざるを得ない。そうするといきなり具体的な業務の進捗を聞いてしまうということになりがち。上司がさまざまな話題を提供することが大事と思う。

noga-

メーカー技術・研究・開発

業務に関する報連相とは別枠で時間を確保することの大切さを感じた。

tokumaruo

メーカー技術・研究・開発

1on1を取り入れる準備として傾聴スキルやそもそも1on1をきちんと理解することから
始めたい

s_n_0726

IT・WEB・エンジニア

定期的な1on1を実施することで、リモート環境下でもメンバーのメンタル面などのサポートができるようになりたい。

sayuchi

その他

このミーティングは業務において必要と感じました。離職率を低減させることにも有効だと思います

tamurahidehiko

資材・購買・物流

人事評価のギャップを埋めるための手段として活用したいと考えています。信頼関係の構築は生産性やモチベーションを高める上で重要であり、１on１ミーティングを定期的におこなえる環境づくりからスタートします

principe_ny

専門職

現状、自部署では導入はしていないが、状況に応じて、部下の話を聞く機会として実施した際に、基本的な考え方や進め方を知ることができた。つい自分の考えや話をしてしまいがちなので、部下の考えを引き出すべく、傾聴とコーチングの姿勢を常に意識したいと思います。

o-kataoka

営業

1on1を引き続き行い、部下のモチベーションを高めれるようしたい。
また、部下との信頼関係をしっかり築いてチームの生産性を高めたい。

lc_saito

建設・土木　関連職

1on1ミーティングでダメ出しをしてしまう機会が何度かあったので、より深く意見を傾聴しようと思います。

bluesky_tr2002

メーカー技術・研究・開発

自身のパフォーマンスアップの為に、上司以外にも聞いてもらいたいと思った。

a_ak

販売・サービス・事務

部下のモチベーションアップのため、個別の事を話す。

kn_tm

販売・サービス・事務

〇積極的な声掛け、コミュニケーションをとることを意識的に図っていきたい。

takesheest

メーカー技術・研究・開発

部下の生産性向上を図るため、相手の心理や健康面での状況把握と、コミュニケーション向上のために有効な手段であると理解した。

ccudjr

営業

日々行っている1on1の目的、メリットを再認識できた　より効果的な1on1を実施できるよう活かしたい

kzstn

経営・経営企画

上司側のコーチングスキルが重要だと感じました。上司による工程管理の場となり下がらず、成長志向で時間を使うことが大切だと思います。

taiga_fujiwara

営業

経営層から意識改革を行う事が大切と思った。

noxalvelt

メーカー技術・研究・開発

1on1をどのように実施するか、する意味があるかは再度検討が必要と考える。

shura1975

IT・WEB・エンジニア

部下との1on1時の雰囲気づくりに注意したいと思う。
私は業務などにおいて、厳しいというイメージをもたれているので、まずはリラックスして話ができる雰囲気づくりを行おうと思う。

1-3-7

建設・土木　関連職

社員が話しやすい環境作りや自身の表情を心掛け、多様な働き方に対応できるよう信頼関係を築いていきたい。

baseball_boy

その他

部下が上司に積極的に話せる状態を構築するのは、職場の環境やルール整備、意識の共有を職場単位で解決することができ働きやすい環境だけではなく業績向上効果につながることを学びました。私の職場は、定型業務が主となっているので不満など我慢することで業務は成り立ちますが組織力向上がなかなか図れません。このことはモチベーションが上がらない原因となりますので１on1を通じ組織力向上に生かしていきたい。定型業務が多いことはマンネリ化しやすい環境といえますので頻度等にも気をつかいながら進めていきたいと思います。

masaomi-s

その他

部下の成長のために行うという目的を理解して取り組むことが大事だと改めて認識することができた。

kawakami4

メーカー技術・研究・開発

1 on 1についてこれまでに認識していた内容と大きな違いはなく、目的や取り組む姿勢を再認識する機会となった。
ただし、実際に行うのは簡単ではなく、経験を積み重ねたりノウハウを学習する必要があると感じている。

itomasa57

人事・労務・法務

1on1の導入おいては、Yahooの事例の通り、事前準備がまずは重要と考えます。
会社全体の認識を合わせることから始める。
そして、導入以前の観点として、上司の役割は部下を育てること。人材育成が大きな役割であることを理解してもらうことが重要。
人への興味関心、寄り添いを大事にして日頃からの部下に対する伴走を心掛けるような社風を築き上げていければと思います。

ashken

専門職

メンバーと１対１で話をする機会はよくありますが、話しを最後まで聞けないこともあるので、気を付けようと思います。

1257822

その他

まずは１on１を始めて見て部下と１対１で話してみることが大事だと思った。

miyagi1216

営業

仕事は1人では出来ない，周りの協力があって成立する。普段からのコミュニケーションが大事。人間関係及び仕事が円滑で出来るよう，1on1を上手く活用したい。

---hide---

その他

on1は、まず始めること。話過ぎないこと。共感すること。

kei-hori

その他

定期的に1on1ミーティングを実施する様に心掛けたい。その際は部下の管理ではなく、支援の場という事を忘れずに取り組む

yujim1211

経理・財務

余りプライベートすぎる対話も、多様な価値観の時代に何が地雷になるかわからない。かといって仕事の話が中心になると、部下が身構えてします。バランスが本当に難しい。

mochizukiyusuke

人事・労務・法務

上司から質問をしたり、会社の方針を一方的に伝えるのではなく、まずは部下の意見を最後まで聞く機会だということを学ぶことができました。「特に話す話題がない」と言う部下についても、話しやすい空気や話題作りを心がけることでコミュニケーションをしっかりとりたいと思いました。

kykjbn-2525

人事・労務・法務

1on1は導入していたが、部下の話を最後まで聴く、話しやすい環境を作る、といったことはできていなかった。部下の話を徹底して聞くことを意識し、モチベーションアップ、方針の共有、成長支援の場としたい。

tadaharu

その他

1ｏｎ１により上司との信頼性が築け、部下とのコニュニケーションが構築される。日常では、妻との会話を聞くのと同じ考えで、その日にあった出来事や悩んでいる事を真摯に受け止める。自分の意見は、言わずに最後まで話を聞くように心掛けること。と同様に考え、例えば、家族の体調不良により早退する可能性があることを伝えたり、後輩とのコミュニケーションが上手くいかないのでどうしたらいいのか相談したり、職場にいてもいつも孤立しているような気がしている等、心身的な悩みや家庭環境の状況を話す事により少しでも解決策が見出されれば良いと思う。

marigoto

人事・労務・法務

1on1の目的を再認識しました。定期的に実施するようします。

nanamioki

資材・購買・物流

上司への相談だけでなく、信頼関係を築く場として利用して良いことが判った。

pupula

IT・WEB・エンジニア

1on1を行うことで、部下の考え方や困っていることを聞き、よりよい方向に成長するための助けになればと思う。

takanoma91

その他

部下側にも、1on1のねらいや期待効果を理解してもらい、この時間を有効活用しようと意識してもらうことが大切だと思う。
両者が目的意識をもって実施すれば、部下の成長に大変役に立つと思う。

kou_ko

専門職

説明内容が、1on1を行えばメンバーがやる気を出す、問いトーンで構成されている。本来は、どこに違和感を持っているかや、長期間気になっている事、最近初めて見たこと、などから、当人の経験や知識を整理し、特性や才能を自覚するところにつなげなければいけない。
このイメージでは、1on1と上司部下でやっても、効果が出ず、時間の無駄になりかねない。
後は個別に考える、というものでもない。
章区切って詳しく解説する構成が望ましい。

mamo1227

専門職

１on１は使分けが必要，傾聴のスキルが大事，ついつい上司が話し込んではダメ

n_sakamoto216

営業

部下とのコミュニケーションは非常に大事と考えているので部下と二人きりになったら、意識して声掛けを心掛けている。

tgnw9774

その他

上司は、１on１の進行を重視しようとしてしゃべりすぎない。

hasobe

その他

私自身も上司が話しやすい環境を作っていきたいと考えた。

atsuchi_tg

メーカー技術・研究・開発

1on1を実施する意味を説明できるようになる

yasuhiro-nukaga

人事・労務・法務

正しく運用出来れば効果がある
形だけ整っていても部下の説教部屋になっては逆効果
上司の資質が問われる

ootahiroki

メーカー技術・研究・開発

1on1を取り入れようと考えていたが、安易に取り入れなくて良かった。まずは1on1とは？を学ぶべきと理解した

k_yupa

営業

どうやっても意思疎通が図れず歩み寄らない場合の対応が知りたい。

yo_kaw

建設・土木　関連職

・1on1の趣旨を理解して、趣旨に沿う運用を編み出していきたい

bunako

人事・労務・法務

上司と部下の双方が目的や進め方を理解していないと破綻すると思っています。上司側が話したくなるのを堪えることもそうですが、部下も話そうという気持ちがないとどうしようもないと思いました(そういう気持ちにさせるのが上司の力量ではありますが…)。

mkawakami

営業

仕事の理解、課題、モチベーションなどを確認。コミュニケーションを取れるように努める

abc_kajiwara

販売・サービス・事務

現在、所属している組織は、もともとIT企業と合弁で作った会社ということもあり、
１ON１は実施してきましたが、部下個人に焦点を当てた内容というよりは、業務に関する情報交換の場になっていました。本講義を受けて、間違っていたと反省しています。今後は、部下の心身の状態、会社で抱えている不安や悩み、 目指すキャリアなど抽象的なテーマを聞くことにより、信頼関係を築き、生産性とモチベーションを上げてもらうようにマネジメントしたいと思います。また、１ON１では、部下の話を聞こうと思いながらもついつい話してしまうことが多々ありました。以後、気を付けたいと思います。あと、管理する意識より、支援する意識ということが一番大事だと思いました。
上司と部下という関係から、つい管理する意識が強くなりがちですが、支援するんだという意識を持つことが大事と認識しました。
具体的には、私が本部長として管理する組織には、派遣社員や時短社員、働き方も様々でまさに環境の複雑化が実際におきています。それゆえに本講義で学んだ
“上司はメンバー一人一人の置かれた環境や価値観を理解する”ということが大事であり、そのための１ＯＮ１なんだということを学びました。さらに、今期から新人事制度も導入し、部下を評価することになりました。１ＯＮ１が人事評価のギャップの軽減に
つながるということで、1on1で部下に定期的なフィードバックを行いたいと思います。