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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント4771件
kfujimu_0630
ビッグデータとAIの組み合わせで、ビジネスの可能性は無限に広がると思うと同時に、これまでの20世紀に確立された枠組みで事業していても衰退していくだけだと感じました。後編も楽しみです。
k-torigata
データを活用する目的、イシューの設定はあたりまえだが、忘れてはいけないと感じた。以前設定した目的が変わることもあるので、定期的な見直しを意識したい。
k_fukushima1971
・顧客の体験価値はデータとAI
・データにも採掘(収集)と精製(事前処理)が必要
・目的・イシューを明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析する
QMSでも「データ分析」による品質管理や改善が求められているが、それに留まらず顧客の体験価値向上につながる様に、企画開発部門との共有やアウトプットの仕方を工夫していきたい。
toshiyuki_chiba
これは良いやつ。
人間はもうマシンに学ぶ時代。
社内に『キカイの判断なんて』とか言うやつがいたら、缶詰にぶち込んで脳が溶けるまでリスキリングさせるか、FIREさせるかの2択まで追い込まれている。
sphsph
考えたことがなかった。
ブラックボックスの便利なもの、自分で意識して使えるようにしていきたい。
mm9425
現在取り組んでいる開発において、AIによる変化の認識を改めて洗い出し、定義し直したい。
spincity
データの重要性を認識しているつもりでしたが、21世紀の石油とまで考えが及んでいませんでした。
sukochin
現在の収益価値での事業ではなく、データ、特に非構造化データによるサービス、価値提供ができる事業にシフトする。
不動産に対するレコメンド機能による賃貸住宅での最適な住まい提供と、IoTによる片づけ収納サービスの提供で、生活に必要なモノと、ユーザの好み、趣味のモノをレコメンド機能で、提案し、移動、転居しやすい環境の提案事業。
ビックデータは、
3V
volumeデータ量
variety多様性
veocity速さ
に加え、
veracity真実性
value価値
が必要。
売り切りではなく、継続的な価値として費用を取るビジネスモデルになる。
AIとは、顧客に新しい価値を提供する。
terubo-zu
経営する会社の中期経営計画を社員に説明するための基本概念とします。
inada-makoto
AI活用する際も目的を明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析することが大事だと感じた
akanamor
AIを使うことは、データについてもきちんと理解することが大事と感じました。
kuro_buchi
これからのビジネスをやっていく上でデジタル思考はかかせないものであるため、基礎が理解出来て参考になった
mission
自分の行動や価値観などのデータが蓄積されていくことに少し不安を覚えた。
例えば、図書の貸出履歴や購入履歴など。
アプリで個人データの利用について許諾を求められることが多いが気を付けようと思いました。
rai-
個別の顧客体験価値を実現するサービスが当たり前になってくることに理解をするも、人による対面のサービスを提供する業界では、どのようにユーザーに意識させずに、課金していくのかなども併せて考えなければいけないなと感じた。
社内でもAIの活用が進捗しているが、どのようなことがAIに向いているかなど、AI導入は手段であって目的にならないようにしないといけないと改めて感じる。
saito-yoshitaka
顧客のニーズ変化を捉える事が重要となる事を学びました。
aioi6chome
データをビジネスに活用するところまで周到に準備しておかないといけないことに気づきました。
nemo-chan
ビジネスの仕方がドラスティックに変わっていることを理解できました。
この新潮流にしっかりとシフトチェンジできる日本の伝統的企業がどれだけあるか、興味深いです。
自社(というより自部署)はというと、目の前の業務をこなすことに精一杯で、データの利活用にまで人的リソースが及ばず、非常に危機感を抱いています。
自部署の業務はBtoC型の価値創造に携わっていないため、直接的な活用方策は見いだせないものの、DXに資するデータの蓄積という観点でもう少しできることがあるはずだが、現状何も活用できていない。
ts-gotou
AI活用する際も目的・イシューを明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析することが大事だと感じた
aozora_y
ビックデータとして、非構造化データも、AIの予測力に生かせることがわかりました。非構造化データは、画像や音声だと思いますので、例えば、製造設備の異音を非構造化データとして、故障を防ぐことができるのではないかと思います。
hy21229
ビックデータの可能性を感じた
t9316yama
既に自身でもこの中に入ってると思うと、非常に興味がある。積極的に取り組みたいと思う。
masahikoaida
まだイメージが涌きません。
shieria
21世紀に起こりうる課題等理解することができた。また、ビックデータの活用とAIが深く関係していることに気づきがありました。
mark07
概念としては学習したとおりであるが、担当レベルでの理解だけでは実行までの移行が困難である事態に直面している。つまり、経営判断であると感じる。これらを実現するにあたり、大前提となるデータベースの構築・データ整備等であるが、相当額と期間の投資が必要であり、単純なROIで算出できるものでは無いということで、短期的なリターンが具体化できないものに投資判断が困難な状況にあるということである。今回の学習において、工業化社会が売り切りに対してデジタル社会はリカーリング(継続課金)であるという考え方の整理は良いヒントになったので、短期的ROIが主流となっている投資判断だけでなく、中長期的な投資に対する必要性の説明として活用したい。
314159265
知っている内容だった。
個人的には、「データを活用しているんだろうな~」という体験には冷めてしまうので、意識させないでほしいと思っている。
whitemocha
AIを導入することを目的としてしまっていることに気づきました
yurina_2024
ここで学んだことすべてこれからのAIの活用を知るうえで有益だった。冷蔵庫の中身をチェックして、足りないものを人に知らせる機能は、自分でも考えていたが、それが実用化される可能性があることを知り、驚いた。スペインの鉄道のメンテナンスの話、万引きの予防の話、いずれも素晴らしいと思った。今後もこういう視点で業務や日常の困りごとを考え、AIを活用していきたい。
matsutatsu87
すぐに取り込むのは難しい感覚があるが、それでは前に進まないので何から着手すべきか考えていきたい。
chisssa
顧客体験価値の話、面白かったです。
普段何気なく聞いていた言葉の意味を理解することが出来てよかったです。
cross0313
現在紙データの電子化を進めようと社内プロジェクトが進んでいるが、電子化が目的ではなくそのデータを何のために使うのか?どうやって顧客への提供価値に変えるのか?という事が重要であるという事を再認識できた。またビッグデータの3Vは把握していたが、正しいかどうかや価値についても吟味することを忘れないようにしたい
ono_toshii
ビッグデータとAIによって、需要予測をすることで、製品開発や製造に生かせることができ、投入指示や在庫予測等に役立てることができると思う。
jun-sube
基幹商品の配置設計において、AIによる基本設計により設計業務の半自動化(業務軽減)に活用が出来ると思慮します。
2105taitai
お客様からの入電の内容や回数を学習させることにより、受電担当や対応の回答マニュアルを作成しパターンにあった顧客対応が可能となると思います。
m-hirose
ビッグデータを使ったAIによる予測が、世の中の困りごとを解決していくツールになる。
但し、学習データも含めて、そのデータは正しくないといけないし、予測に必要な形式や量を充足していないといけない。
ツールを都度、リアルタイムに最適化して使えれば、これまでにない体験価値となり、継続的な需要を見込みうるサービスとなる。
ya-shima
日頃の報告を、広い観点から活用することを検討したい
yamatakuishi
AI導入において大切な3つのポイント「目的の明確化」「仕掛け作り」「データの処理」をしっかりと行っていきたい。特に、なぜAIを導入したいのかを明確にしていく。
030586
ビッグデータとAIの組み合わせでビジネスの可能性が無限に広がると思いました。
okawahayato
仕事でAIを有効活用しメンバーへの負担を減らしていきたいです。
sano723
データサイエンスは仕事に活用はしているが、理解できているかというとそうではないので、もっと理解を含めて、顧客価値を創造していきたいと感じた。
morinaka
業務での活用において、目的を定めた次にどういったデータを収集するかが重要と感じました。
目的に対して収集したデータがそぐわなかったり、不十分である場合は、正しい予測ができません。
ただし、近い将来データの収集のAIが行うようになると思います。
pinguino
私たちを取り巻く環境は猛スピードで変化しており、そのことを認識しながら業務に取り組む必要があることを痛感しました。
chiematsuda
データとAI予測がKeyになることがわかりました。
sky-view
AIを含むICT分野について日頃あまり考えたことがなかったが、身近なところでは携帯電話からスマートフォーンになり、生活が大きく変化したこと、無意識にデータが活用されていることが意識できるようになった。
a_0731
今の時代においてAI・ビッグデータがいかに中心的存在になっているか、そしてビジネスにAIをいかに取り入れるべきか分かる内容だった。
daito-ogata
データの宝の持ち腐れをしているように感じました。業界でビックデータを共有したら住宅課題の解決の一因になるのでないでしょうか。
2023-tsuyoshi
ビックデータが示す様に人間主体ではない効率的社会となる一方で、その透明性に嫌悪感を抱く人もいると思われます。
よって、その人間性の良さを排除するようなAIは不要。また、数値やカテゴリー予測等は有効な手段であり、将来の地球環境の変化を全人類へ発信し、理解させて行動させることが最も重要なことであり、小規模のことは参考程度にしたいと思う。
koichiro_130
天気と製品の売り上げ予測、インフルエンザ、新型コロナウイルスなどの感染症の流行と商品の売り上げなどを結び付けて売り上げの予測を行う。
n_jiro
改めて新しい時代に適応したビジネスの考え方をしていかないといけないと感じました。
muraki-j
目的は決められたとして、データを無理なく自然に集める仕掛けづくりが難しいと考える。自社のもつアセットで具現化できるか。
nakashima_togis
顧客価値の創造にAIなどデジタル技術が必要であることが理解できた
hitomi_aaaa
すでに活用なされているものでも使用するのを躊躇していたものもあり、積極的に自分の生活に取り込んでみたくなった。
miro-s
AI、デジタル時代における、企業顧客にとっての価値について理解を深めることができました。
k_tsuchiko
回答を控えさせていただきます。
m-kikuta
データはリテラシーによって生み出される価値が大きく変わるので、自身の知見のアップデートにも注意したい
hi-std
データの重要性とその取り扱いの難しさが認識できた。
mhonbu
データとAIが価値の源泉となっていくことは理解できた。
業務では多くのデータを持っているが、それをどう活用するかが、まだできていない。
データをうまく活用できる方法を考えていきたい。
t_gotou
ビックデータを自分の業務にどう活用していくのかイメージを掴むことができた。
yoshikawa_n
業務で活かすことを考えると、個人情報の取り扱いや法規制対応が気になった。
paseri_2
データやその処理に関して、専門家と話しをする際の基礎を学ぶことができた
maki-oha
ビッデータはよく聞いていたが、ちゃんとわかっていなかった。
gaichi10
ビックデータとAIの組み合わせで、ビジネスの可能性が広がると思うとともに、AIとビックデータを活用する重要性を再確認しました。
hiro_han
1度で概要や意図などを理解する事は難しいと感じたので、何度も繰り返し振り返る必要がある分野であると感じました。
kikuchi_1968
IoT化が進みビッグデータが扱えるようになった現代では、物の売り切りだけでは事業を発展させることが難しくなっている。データを有効的に活用するためには自社だけでなく広く共有することが重要である。
sbsb
AIの進化で「非構造化データ」がより扱いやすくなる
建設業でのDXが後れを取っているが、AIを取り込むことで今後どのように変革していくのか
mtmtk5
ビッグデータが21世紀の石油という表現がされていることに納得しました。過去の売り切りのようなやり方だとこの先衰退が待っていると思いますが、過去のものと最新の技術を組みあわえて新しい顧客価値を創造できるとよいなと感じました。
ito-hide
それぞれ現場に各々行っているので、今いる場所にあった分担を自動で手配してくれたらよいと感じました。
kyunchu
AIの導入は必須になってくると思いますが、価値をどこに求めるかをしっかり見極めて進めたいと思います。
当社でも、いずれ受発注業務にはAIが導入されてくると思います。
saku570729
近年は企業が顧客に提供する価値が製品から体験に変化していることがわかりました。それぞれの顧客に合った体験を提供するために、ビッグデータとAIを活用する必要性が高まっていることや、ビッグデータとAIの特徴を学びました。特に、「データは価値の源泉」という言葉が印象に残ったので、データを価値に変換できるビジネスパーソンになるために、テクノロジーについて継続的に学んでいきたいと思いました。
yusuke0819
現代人は体験という価値が身に染みている。現在は新しい情報を常に収集して、更新し、それに沿ったニーズを提供することが重要になる。リアルタイムな情報を収集し、自動化させるようなシステムを社内で確立できればと思った。ヒトにおいても情報に敏感になり、収集・処理することを常に意識する環境づくりを構築したい。
dk-taku
あらゆる情報に利用価値がうまれる可能性がある事
mthi
AIが示したデータは、あくまで信用性の高いデータであって、問題はそれをいかにして使うか?
fkanemaru
日常生活でアイフォーンを活用して家電の省電力化が出来るようになった。
kimjiwoong
ビッグデータ興味深いです
azetsu
AIは前の会社では使用されていたのである程度知っているつもりでしたが、定義や背景を知ることができて有意義でした。
grateful
ビックデータの価値が数年で上がっている事を学びました。
wataruh
ビッグデータについて何となくしか理解できていなかったがもう少し理解できた
in-a
日々の生活の中ですでに身近に感じてはいるが、あまり意識して業務に落とし込んで動けていなかったので、今後は意識していきたい。
bbgdrgn
データを用いて不正を未然に防ぐことができる
tori000
ビックデータを石油に例えていたことは理解しやすかった。そのままでは価値がなく、精錬が必要である。
yasutaka7
ビッグデータとAIの活用で、弊社の考え方だけでなく、他社や他業種からのデータを取り入れ更新していく必要があると感じます。
suzuki_hide
業務で活用するためには、データ収集の目的を明確にし、収集されるデータの内容を理解することで、今までは活かせていなかった個別の事案に、新しい切り口からサービスを提供することが可能になると感じました。
ki-yu
これまでの産業とこれからの産業が対比的に示されており、理解が進んだ。
i-osugi
デジタル社会に求められる顧客価値『体験価値』
1️⃣個人にとっての価値
・iPhoneの登場
・使用中にも品質が向上
・個人の今の状況が最適化
・オンラインがオフラインを取り込む
2️⃣企業顧客にとっての価値
・高性能センサーの小型化・低価格化
・高速・大容量・低遅延な無線通信の5Gの普及
・リアルタイムに『モノ』の状況を可視化
・遠隔地からも遅延なくサービスを提供
ビッグデータの特徴,5V
volume、データ量が巨大
velocity、処理速度が高速/更新が頻繁
variety、データの種類が多様
veracity、データが真実かどうか
value、データは価値の源泉
体験価値(価値の源泉)
↑
1️⃣データ
・ビッグデータの特性を押さえて対処
・AIの進化で『非構造化データ』がより扱いやすく
2️⃣AIの予測の力
・AIはビッグデータから価値を生む原動力
・『予測』が問題解決の選択肢を広がる
hi-shiba
回帰にせよ分類にせよ、過去データをもとに将来予測精度が高まっている。
電力事業においては、燃料価格や電力市場価格の推計に利用することに挑戦していく必要がある。
ydmtai
従業員の増加に伴って席や会議室の不足、人の密度が高くなったことで、空気が悪くなったりしている。
AIで空気の状態をセンサーで管理、空調の自動制御を可能としたり、モニター・座席の稼働率なども取得可能と考えられ、
曖昧な出社率・テレワーク率を明確化し、必要な座席数、会議室数を確認、会議室を増やし全員が出社することはないはずなので、
コミュニケーションツールの活用する方向で社内活性化、テレワーク前提として企業へ転換していくべき。
本番運用においても、厳密にID管理をなされていることから、時代に合った働き方、どこにいても作業ができ、
働きやすい企業へ変わっていく必要があると感じる。
shingo0021
石油からデータへ変わった認識がなかった。
koichanbooo
AI自体はデータを元に進化しより人間の考えや卓越した知能となりうるが、それを使う人間が退化してはいけないと強く感じました。
pinoko889216
データという資源が現在・未来に向けどのように位置づけされ、どのように活用していくのかを考えることが今後の企業の発展には欠かせないことを改めて感じた。データの深堀から消費行動特性や嗜好性を分析することにとどまらず、将来どのような行動をとるのかを予測したり、その精度を高めるために、他の分野のデータを複合的に組み合わせて予測精度を向上させることが考えられる。その意味では、もはや自社だけのデータ分析を突き詰めるだけではなく、他社のデータや他分野のデーターの相関を研究することがこれからの企業の発展を左右することを改めて認識した。
yukofunada
これまで自動化は難しそうだと感じていた業務についても、先入観を持たずに継続的に検討する余地があると感じました。
itanao
自分の部署がかかわるユーザーの満足度を高めるために、データ活用の目的、イシューを明確にしないとリソースの無駄だと再認識した。言われてるからやる、ではダメですね
bachy
目的に会った活用と見直しが重要
brrd
日常生活にAIのおかげで今まで時間がかかってしまったことも簡単にすぐでもできるのが体験してるが、分野やサービスによりビジネス面で進展も必要性が感じました。
fresno_bee
これまでの価値は、ハードであったり有形であったものが、ソフト(コンテンツなど)や無形に変化していっています。
普及が広まったのは技術の進歩だけでなく、PCの普及なども考えられます。
AI、予想に関しては、統計学であり、以下に情報収集をして活用するのか。
ただし、情報の内容によっては、個人情報などあり、取り扱いには注意が必要と思います。
h-takasou
ディープラーニングを活用すれば、三ツ星レストラン並みに温度コントロールしつつ最適な調理ができる様になる可能性があると思う。
nakamuray01
通信機器の保全業務をしている。
・保全している通信機器のログや機器の情報を定期的に収集しておき、エラー上昇率や経年劣化による故障をAIで予測させる
・過去の障害履歴や対応内容から、発生したアラームが過去のどの障害と近しいかと対応方法を表示させる
といったことで対応スピードを向上させる事が出来ると考えた。
VAAK社の事例は理解出来たが、万引きの疑いがある、という判断基準をAIがどのように生成しているのかが理解出来ていない。
過去、実際に万引きを行ったケースなどがないと基準を作る事が出来ないと思うが、実際に、人が事例を登録しているのか。
matchan2
3Vが大切と感じた。
yinuzuka
機能の提供から体験の提供、とはこれまでも耳にしていたが、今回はじめて意味を理解できた気がします。
yoshidayukinari
自社の仕事内容からも「モノのサービス化」は重要であり、付加価値を付けた上で競合を避け収益を上げるスキームの組成が大切であることを再認識した。また、その基礎とあるデータの重要性が高まっていることも認識し、まずはデータ収集について注力すべきでると感じた。
ken_hor
AI・データビジネスの構造の基礎について、新たな視点も含めて学ぶことができた。ただし、その根底を支えて、ここでいう「体験という顧客価値」を創造しているのは、20世紀型のものづくり(半導体、通信機器、エネルギーなど)であり、両者が相補的に不可欠であることは忘れてはならないと思う。
ogfkoi
保険業務におけるマーケティングオートメーションにも大きく関連する内容だった