【耳で復習】学んでみたけど？ ~MECE~

keizuu06

メーカー技術・研究・開発

考えるときはMECEで報告するときは話し手の興味のあることを端的にいうのが大切と実務での経験談を聞けたので報告会まで調査や検討と報告会でのやり方を区別していきたいと思いました。

naito_hitoshi

IT・WEB・エンジニア

何事も目的を設定してから整理する。

haruka_____

建設・土木　関連職

①目的をベースにした切り口のMECE。
②検討はMECE、説明は相手の立場。
一度会議の前にMECEで全体を俯瞰することは意識したい。議題だけを考えない。その時、目的をベースに切り口を考えてから行う。

分析は状況報告の場面でも役立つとのことで、実践したい。状況報告時の切り口の考え方が難しいと感じた。

説明で、相手の必要な情報を先読み・整理することに課題感がある。

yasunao_ono

営業

1つ前の講義は分かりにくかったけど、今回の内容を聞いたら補完できた。MECEを実行する目的がはっきりすることで使いやすく分析しくなると感じた。目的も報告（伝える）も相手のことを考えるようにする。

kotani-a

メーカー技術・研究・開発

自分の体験談をかなり入れてもらっていたので、そんな風に考えて使用するのかと腑に落ちました
情報だけがたくさんあり、分析ができていない状態なので、どこでMECEが使用できるのか考えたいと思います

arataka_

メーカー技術・研究・開発

超頑張って資料準備したけど半分は見せなかったとかよくあった話ですね。最近は無駄に資料を作らないようにしろとのお達しが出ているくらいです。

m_kajitani

営業

あくまでもMECEは手段であって、問われている内容をきちんと理解して説明出来るようにする必要があると認識出来ました。
あとは説明は端的にすることも。

an-sanaya

経営・経営企画

meceか考える上で大切なことは「目的を明確にする」こと、それが全てだと感じました。

vys05714

その他

要は本来の目的を見失うなということでしょうか？

92_8

金融・不動産　関連職

システムの試験ケースの洗い出しはＭＥＣＥが必須ですが、ＳＥになりたての頃、そのレビューをユーザとしたときにすべてのケースの説明を実施してしまって、途中であくびされた記憶があります。
重要な試験ケースについては説明が必要ですが、それ以外の退行試験ケースなどは退行試験もやりますの一言で良かったとレビュー後に思った記憶があります。

sano_nobuhiko

資材・購買・物流

分類する目的があってのMECEであること
考えるフェーズはMECEで、伝えるフェーズは重要度で分けること

kobayashimizuki

その他

ミーシーを意識してみます

hiro4725

資材・購買・物流

目的が大前提。単なる手段なのに、MECEに分ける事で自己満足してしまっている。あくまで目的を達成する為の手段である。

nori_nori_de

メーカー技術・研究・開発

新事業の提案プレゼンにおいて、分析は全方位的に実施したうえで事業化に必要な情報を抜き出し、簡潔にまとめる。

noz

人事・労務・法務

mece が目的になってしまい肝心なホントの目的を見失いがちということに改めて気づきました

bipapa

メーカー技術・研究・開発

考える時はMECEを活用して漏れなく検討するけど、伝える時は聞き手を意識し、ポイントを絞って説明できるようにすべきと改めて理解することが出来ました。これから意識していきます。

sharks

その他

目的の明確化ですね。お二人の会話がラジオ番組の様でとても聞きやすかったですね。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解できました。
その通りと思います。
目的をしっかり意識する。何を期待されているかを考えそれに応える。
根っこはしっかりとおさえる。

takuya_onishi

メーカー技術・研究・開発

MECEを使うこと・使ったことにこだわり、分類学に陥ったり、自己満足のプレゼンを行わないように注意したといとおもった。お客さまの立場に立って、考えて話すことが1番大切なことを忘れないようにしたい。

tomiki

営業

目的＝ゴールの明確化をまず第一に考え、そこから必要な分類•分析をイメージした報告資料作成を行います。

ozaki_nalu

専門職

考えるときはMECEで、話すときは相手の関心を推測して端的に。上司に話すときも、部下から報告を聞くときも意識します。

hkori001

人事・労務・法務

検討、プレゼンの違い、この部分に関してMECEの活用目的もそうですが、そもそものプレゼンの目的に関しても意識しながら伝える。相手の立場、知識や状況を考えることも重要だと改めて感じました。

tomoyo_y

メーカー技術・研究・開発

切ることが目的になってしまいがちだと感じたため、まず何が目的かを明確にすることが大切なのだと思った。

kanamememe

その他

目的をしっかりと設定した上で、MECEを活用していくことが、有効なフェーズ分けにつながることが分かりました。

gata07

IT・WEB・エンジニア

MECEについて全く意識したことはなかったですが、このコンテンツで実際の体験談から話されていてイメージが湧きました。

senuma_atsushi

IT・WEB・エンジニア

目的に沿った形でMECEでせっかく分解して資料を作っても、聞き手側が全ての情報を必要とは限らないので、聞き手側がどのような情報を必要としているか？に寄り添って伝えることが大事なのだなと理解しました。

tsutsumiya_m

その他

考えることと伝えることは別。というのが、しっくり来ました。せっかく考えたという思いから、考えた細かいことを伝えたくなる傾向があることを自覚しました。細かく漏れなく考えて、伝えることは選択することを意識します。

yuri_ondr

その他

抽象的な課題について検討する際、考えるべきポイントを具体的にすることで検討しやすくなると感じた。

womich

IT・WEB・エンジニア

考えるフェーズと伝えるフェーズにわけるという概念にはハッとしました。日常生活もそうですが、「いかに滞りなく、相手の課題解消できるか」が重要視されるビジネスにおいて非常に役立つ考え方であると思いました。

yasushi183

販売・サービス・事務

学んだことは重要だか、プレゼンでアピールしても意味ないなと思った。参考になりました。

kuboyan

マーケティング

合目的性を考慮したMECEであるべき、はその通りで、それは仮説検証であったり、現状分析であったりすると感じました。

ike4423

その他

実例をもとにお話しされているので、非常にわかりやすかったです。
また、ラジオ感覚で聞きながら学べるのが良かったです。

luzern

経営・経営企画

検討とプレゼン・説明は分けて考えるというのは重要なポイントだと思います。MECEに関して言えば、検討はMECEにどうやって切るかということであり、プレゼン・説明はどのように綺麗に切れたかを断片でも良いので相手に響くように伝えるという事だと考えます。営業先や上長に対し説明する際に使えそうだなと思う一方、実は部下の皆さんに分かりやすく伝えるコツも実はここにあるように感じていますので、今後意識して使っていこうと思います。

rin-katou

その他

業務分担の際や効率化計画の際に用いようと思いました。

kenta39

メーカー技術・研究・開発

自分自身もフレームワークをやる際にそれをする事が目的になりがちなので、
本来の目的を意識していきたい。

kandatsu

営業

目的を持って分類するだけでは駄目なんですね。確かに誰のために行っているのかを考えれば、分類経緯などより結果（本質）を伝えることが大事ですね。気を付けたいと思います。

enotaku

専門職

対象をもれなくダブりはなくすることが大事

gatta

その他

ラジオ聞いているみたいで、また具体的な実際経験されたお話であったので、良き復讐となりました。イメージわきやすかったです。

kpk

営業

目的を意識した切り口。

ri-kuro

メーカー技術・研究・開発

実験結果を評価する際にはMECEにただわけるだけでは膨大な結果の傾向を正しくつかめないと考えられる。
講義であったように、MECEにわけることだけに気を取られないで目的を持ってデータをわけることで的確に傾向を読み取れるようにする。
また、考察の際には抜け漏れをしないように細かくMECEを活用して分析しつつ、伝える時には要点を抑えて端的に、という使い分けを意識する。

zumi63

その他

思考法と伝え方は違う。聞き手の興味を考えるのが大事ですね。

shu0927

メーカー技術・研究・開発

うまくいかなかったことの原因を考えるときに役立つと思った。

ryota17267

営業

普段、仮設や問題点の洗い出しについては、ＭＥＣＥを意識していなかったので、今後は使用したい。

morimoto6915

その他

具体例でわかりやすかったです。
一番の目的を明確にしてから、MECE分析をすることが重要と感じました

horiuchimasa

営業

相手の立場になることが大切だと思った。

konishi_toru

販売・サービス・事務

相手のことを考えてMECEを使用することが重要であることが分かりました。

andksk

メーカー技術・研究・開発

相手に合わせて整理することは大事だと思いました

yashitana

経営・経営企画

MECEを行うときは、目的に合った分け方が重要で、的外れなMECEは無駄。分析はMECEを活用し、プレゼンテーションは聞き側が興味のある要点に絞って行うことが重要。MECEに分けることを目的とせず、目的を達成するためにMECEを活用していきたい

adgj22255t

専門職

目的が大事で分類することが目的ではないことがよく理解できました

a-yashiro

専門職

相手の立場になって考える。

naoki_hahimoto

資材・購買・物流

MECEに分けることが目的になってはいけない、分類学じゃないから意図目的をもって考え、分ける。非常に重要なことだと感じた。
業務改善の分析をするとき、分析をする背景・目的を考える。

keita-yano

資材・購買・物流

目的を考える事に注力して、meceが疎かになることにも注意したい。

mina0713

営業

業務で活用する為にはMECEを使いながら聞き手に寄り添った伝え方を意識する必要があると感じた。会議で新しい意見など既存の案の改善を行う際に自分が行ってきたMECEは自分しか完全に理解していないし分類学ではないからである。

junji02

その他

検討の際はMECEを使用して目的にあった分け方で伝える時は相手の立場を考えて説明する。

iwc_co

建設・土木　関連職

話の中にもあったように、MECEにすることが目的ではなく、業務の目的を達成するためには、いかにMECEを上手に活用するかにあるように感じた。誰かと話をする際にも相手が何を求めているのか（結果）を意識してMECEを活用していかないといけない。

shiba-neko

営業

具体的な例を聞けて、実際に使用するイメージが沸くことで、使いやすくなったと思います。

w200274

経理・財務

MECEを使った情報収集の仕方について学ぶ事が出来ました

mami_0224

その他

上司への報告等で、本質的に伝えたいことが伝わらない、結果として、無意味な時間とならないように、意識していく。

mic-key

販売・サービス・事務

情報をまとめるときはMECEを意識。プレゼンする時は、相手が何が一番気になっているのかを推測して、まずそれを伝える。MECEをしたことの自分の努力は公にしなくてよい。

kagawa1004

コンサルタント

MECEは目的を持って設定することと、それを説明するときは絞って行うことの重要性を理解した。

mmiyahigashi

その他

クライアントの売り上げ分析をする際に、MECEで振り分ける前に「何のためのMECEか」ということを念頭に分析をする必要があると感じました。

hirokazu_takeda

メーカー技術・研究・開発

　業務戦略立案時に活用してみたいと思います。特にこれまでは意識していなかったので、これってMECEか？といった問いを自問するようにしたいと思いました。いっぽうであまりMECEに分けることに拘りすぎないよう注意して実践したいです

falcon8810

その他

MECEを有効に活用するためには常に「目的」を意識することが大切だと思った。
例えば商品開発などでは、新規性や改善をしたという行為じたいではなく、顧客の考えに寄り添い、本当にヒットする商品開発に活躍できると感じた。

mi_tm

IT・WEB・エンジニア

目的を意識してMECEを活用するというのは、基本的なことですが忘れやすいポイントだと思うので、肝に銘じながらMECEを活用したいです。

tarochio

販売・サービス・事務

MECEでしっかり分析しながらも、プレゼンで相手の欲しい情報だけ抜粋して伝える。分析をしっかりしとけば相手の質問にもしっかり応えられるし、よく理解できました。

umix0531

その他

今回の本山さんもお話のように、ビジネスだけでなく、食事するお店を選ぶ時など、日常シーンでもMECEは使うことのできる優れものですが、MECEはひとつの検討の手段であって、MECE自体が目的ではない…というのが、一番大切なことだと思いました。MECEによって成し遂げたい目的は何なのかをしっかりと定義してから、上手にMECEを使っていきたいと思います。

itimi

メディカル　関連職

業務で活用するには、相手に情報を話すときはMECEで話すと長くなるので、意味のある切り口から話すことが大事だと思います。

ykt136

営業

顧客の部署別売上比較、それを年別で分けたりする。
また、売り上げの多い時期を把握し逆算したタイミングで提案を仕掛ける。

4152mk

営業

上司に報告する際に、検討するフェーズと伝えるフェーズを切り分けて報告したい。

fonix843

人事・労務・法務

もれなくダブりなくをそのまま伝えてしまうことはやりがちである。検討した結果の要点をしぼることが難しいのでそこを意識したい。

nourin

その他

普段の業務おいても、資料の説明が長く、要点をうまく伝えられないことがある。
作成の段階と説明の段階で、それぞれ異なる視点で考えることを意識したい。

shu_okazaki

その他

MECEは、手段であって目的ではないことが改めてわかりました。意味のある切り口のためには、どういう目的でMECEを使うのか。また、相手に話すときは自分本位ではなく、相手に寄り添うという姿勢が大事であること、分析した内容を全部話すことが大事ではなく、相手が聞きたいポイントを押さえて話すことが大切であることがわかりました。業務や日常でMECEを使う際に、これらのことを意識して利用していきたいと思います。

kengo-o

販売・サービス・事務

検証はMECEで切り分けて、プレゼンは相手の事を考えて実施する。業務に活かしてみます。

megumisan928

資材・購買・物流

他の受講者の方の経験談をラジオ感覚で聞くことが出来るのが良かったです。
他のコースでも耳で復習シリーズを活用していきたいです。

kanaaaan

メーカー技術・研究・開発

MECEに分けて考えることはあくまで手段であり、目的をまず考えなくてはならないのだと感じた。目の前に解決したい課題や分析したい内容があるとき、そもそもなぜ解決したいのか、分析したいのかを抑えた上で、MECEに分けて考えていきたい。

penguin555

人事・労務・法務

MECEは意識したことがないですが、結果そうなっているなと思うことが多々ありました。
逆にMECEを意識しなければならないのに、全く頭が働かなくて、結局切り口がおかしなものになってしまい、酷評をうけたこともありました。

tsutsui-daisuke

その他

具体例がありわかりやすかった。

2020_taka

専門職

MECEの考え方において問題点を特定することが大事であり,その際に目的を正しく把握して考えていく必要があると感じた。

kawataku04

メーカー技術・研究・開発

MECEが長すぎるという意見に関しては伝え方次第で良い方向にも悪い方向にもなりうると思いました。

ozawa-a

販売・サービス・事務

上司に報告する前にMECEで状況を書き出すことを意識し報告していたが、
端的に述べてとよく指摘を受けていた。
当時は一度で網羅的に伝わることばかりに気を取られていたが、
「検討の際はMECEで、報告の際は相手が欲しい情報を取捨選択すること」の大切さを学びました。

kazumichi_kanda

メーカー技術・研究・開発

ミーシーに分類することに集中して本来の目的を後に置いてしまう。知らないうちに自分でもやっていそうな気がします。
最近では自分でミーシーを意識する事より職場のメンバーと話をしていて、いまのはミーシーになって無い気がするよ、なんて言う機会の方が増えている気がします。そんな場合もミーシーに分ける事は目的を達成するための手段であることを意識しつつメンバーと対話できるとよいなと感じます。

yunpipi

人事・労務・法務

ラジオみたいで聴きやすかった。話すフェーズではMECEを使わないのは参考になった

shuichiendo

メディカル　関連職

MECE。もれなく、だぶりなく。聞き手のことを考える。

fumihi2

その他

目的に沿ったMECEが大切

to_mo_to_mo

その他

MECEを意識し考え検討し、説明時には相手の立場を考え行動する。

tm0123

営業

・MECEは考えるフェーズで活用するのが主である。
・目的が大事なことをそもそも忘れない。

20000121

営業

目的・目標を設定し行動し整理することが大切である。

kenichi-m

その他

何だか業務改善の手法にも応用できるかもと感じました。

otukare-samads

専門職

もれなくだぶりなく考えることは大事だが、それを伝える時は目的を踏まえて絞って話す必要があると学べました。

suyama_k

メーカー技術・研究・開発

検討とプレゼンでの使い分けの考え方はmeceだけでなくあらゆるツールに当てはまるものだと思いました。