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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント508件
evansmillpond
上場会社の場合、内部監査部門は置かれているがシステム監査まで手が回っていない企業も多い。システム監査について、要諦をうまくまとめられていて頭の整理ができた
ozawa_h
システム監査を行えるようにイベントログを取得/保存しています。
hidetls
リスク管理をするためにシステム監査が重要だと認識した。
bipapa
システム監査の目的,外部に加え,内部統制で自分達事として健全性を確保していくなど,会社全体ではなく,部門などにおいても同様に正しく運営できるように気を付けて行きたいものです。
rocky2
独立した第3者によるシステム監査だけでは不十分で、コーポレートガバナンス(ステークホルダーが経営者の経営を監視)、内部統制(社内のすべての人が業務を健全化)も有効に機能させることが不可欠であると理解した。
yutarity
あああああああああああ
sakamoto_tomo
内部統制の活用時に利用する
tanpyan
システムの安全確保には社内全員の内部統制が必要
ririka0928
リスク管理をするためにシステム監査が重要だと認識した。
kayaba88
企業活動を進めるうえで、第三者の目でのチェック機能の重要性を改めて認識した
d_kobonoki
日常の業務に活用していきたい。
jt_kashiwagi
会計監査などは体制が構築されていますが、システム監査までは構築されていません。PCで業務を行うことが当たり前の中でこの状況はまずいと考えます。体制構築を考えていく必要があると感じました。
-nagahata-
試験に向け用語の理解が深まった
tsugeshu
第三者に客観的に業務、体制、仕組みの評価を行うことが大事。でも指摘されたら素直に受け入れるのが疑問。
yshimi-zu
リスクアセスメントが重要と理解しつつ、効果的に抽出できているか迷う事が多いです。
ohtani-mee
普段の業務でも様々な監査を実施しています。ITパスポート検定でもその知識を活用できるよう,復習して理解を深めたいと思います。
035254
よく理解できました。
hibikoujou
監査は企業が維持するうえで大切です。監査が機能するような仕組みづくりが大切と思われます。
marimmomo
システム監査の重要性を理解した。
-_-yoshi
繰り返し動画を見て覚えていきたい
ma-eken
脱線ですが、内部監査について社内統制だけでなく法に則った観点からも学びたいと思いました。
ありがとうございました。
yuchin_i
ITパスポート試験に合格できるように活用します。
apsyoushi
内部監査はあるがシステム監査は無いため、各役割など明確に整理できた。
nsmr_8
システム監査について理解することができました。
mayumi10486
当社は内部監査部門がしっかりしていると思った
yuto_katayama
上場会社の場合、内部監査部門は置かれているがシステム監査まで手が回っていない企業も多い。システム監査について、要諦をうまくまとめられていて頭の整理ができた
shirashima
システム監査の目的,外部に加え,内部統制で自分達事として健全性を確保していくなど,会社全体ではなく,部門などにおいても同様に正しく運営できるように気を付けて行きたいものです。
solato19109
システム監査は、内部統制、コーポレートガバナンスの観点からも統制されるべき内容であると思う。
maks08
システム監査を有効に活用することでリスクを軽減できる
yuuki-i
用語の説明がされて、理解が深まった。具体的にどういう風に監査するのかが気になりました。
k_ushi_buta
業務上での意識捌き点が明確になった、
glo_pippi
第3者視点がないと問題に気が付きにくい。定期的な監査が重要だと思いました。
yumi_tk
被監査部門として日頃の業務について監査を受ける立場で、監査員として他部門の監査をする際に活用できそう。
shiro_ssw
毎年定期的に実施される監査のしくみと重要性がわかった。監査部門や管理職だけでなく担当者も監査や管理について詳しくあるべきだと感じた。
kojiyamanaka
システム監査のマネジメント的なお話ですね
ttmmttmmttmm
システム監査の目的=情報システムのリスクに対するコントロールが適切に行われているかの評価
システム管理基準に則って 信頼性、安全性、効率性をみる
監査人の役割=問題改善する立場にはなく、犯人を特定することもしない。
監査人は独立性がある第三者が適している
監査人は、コンサル会社や子人会計士
ヒアリング、現地調査、レビューを行う
内部統制は、組織内のすべての従業員が健全に職務を遂行するために取り組む仕組み(手段)
コーポレートガバナンス(企業統治)経営を監視するためにステークフォルダーが関与する
ITガバナンス職務分掌、モニタリングなど
masako_desu
ITパスポート受験準備ができた。
dnatsu
システム監査について難しい部分もあったため引き続き復習していきたいです。
koji1970hayashi
監査による効果、その担当の役割が理解できました
t_misaki0402
ITパスポート試験の「システム監査」に関する知識は、業務や日常生活において、情報の信頼性や安全性を確保するために幅広く活用できます。以下に具体的なシーンを交えて説明します。
例えば、企業で働く社員が業務システムを導入する際、システム監査の視点を持つことで、導入前にリスクを洗い出し、適切な対策を講じることができます。たとえば、顧客情報を扱うシステムでは、アクセス権限の管理やログの記録が適切かを確認することで、情報漏洩のリスクを低減できます。これは、監査の基本的な考え方である「内部統制」の実践にあたります。
また、日常生活でもシステム監査の知識は役立ちます。例えば、スマートフォンのアプリをインストールする際、利用規約やアクセス権限を確認する習慣が身につくことで、個人情報の漏洩を防ぐ意識が高まります。これは、情報セキュリティの観点からの「監査的思考」と言えるでしょう。
さらに、テレワークが普及する現代では、従業員が自宅で業務を行う際にも、セキュリティ対策が求められます。VPNの利用や定期的なパスワード変更など、監査の観点から見た安全な業務環境の構築が重要です。ITパスポート試験で学ぶ知識は、こうした場面での判断力を養う助けとなります。
このように、システム監査の知識は、業務の効率化だけでなく、情報の保護やリスク管理にも直結します。ITパスポート試験を通じて得られる監査の視点は、情報社会を安全に生き抜くための「思考の武器」として、日常のあらゆる場面で活用できるのです。
kou2938
システム監査、内部統制の重要性を理解しました
car-s
監査や職務分掌は、実際の業務の中で常について回る内容だが、実際に意味や意義を学ぶのは初めてなので、非常に勉強になった。
nagai_ty
とても勉強になりました。
kmiya
監査のやり方の勉強になりました。
koichi_mita
システム監査の業務を理解して、プロジェクト活動業務に活かしたい。
sskk9907
毎年行われるIT統制の位置づけに対する理解が深まりました
fuwafuwa3
監査のしくみを学び、従業員だれもが実行する必要があると認識しました。
it_kaku
システム監査における重要性を学び脅威から守る仕組みを構築していきたい
h_s_2025
システム監査がどのように行われるかを学んだ。チェックをされるだけではなく、自ら改善していくという活動もあり、それを内部統制と呼ぶことを知った。自社の活動の中で、どれが相当するのかを考えて理解をしていきたい。
takashi_sayama
仕組みを理解することができました。
fbj01838
システムの安全性が最も銃であることが理解できました
white_kt
監査の体制・内部統制との関係について理解した。いずれも組織が正しく機能するための必要な取り組みと理解。
cowboy
システム監査、内部統制の重要性が理解できた。
hironori-mukai
システム監査について理解できた。
bangkoksathorn
リスク管理をするためにシステム監査が重要だと認識した。
masayuki_fuse
システム監査には独立性が保たれる必要があるので関連しない部署から選出し、情報システムのリスクの程度を評価を行う。
リスクが高いと指摘された内容は被監査部門が対策していくことが求められる
emiri-
耳慣れない言葉が多く、なかなか覚えるのが難しいです。復習頑張ります。
shadow2855703
システム監査は主に受ける側での実務が多かったのですが、改めて、学ぶことができて業務に活かせそうです。
to_take
システムをチェックし監査するシステム監査について学んだ
h-tashiro0830
リスク管理をするためにシステム監査が重要だと認識した。
nsl-mk
システム監査について学べた
satotaki
デジタル化が進むにつれてガバナンスの統制は必要である
exeo_eew
監査の種類、重要性について理解が深まった
cats-victoria
監査の内容、役割と内部統制について理解する。
soichi_24
自部門が監査対象になった場合、被監査部門からの観点で考えるのではなく、監査部門からの観点で常にリスク管理が適切に行われているかを考えて業務を行うことが重要だと感じた。
my-dim-sum
会計監査に携わっているので、システム監査も割とスムーズに理解できた。
用語を覚える。
shingo-iwasa
マネジメントの基本となるPDCAを回す事で正しく機能しているか管理出来る。
確認作業として、第三者による監査をする事で、経営者がアクション出来る事になり、正しい経営が出来ると感じた。
yasue_i
システムの管理の大切さを感じました
fukuitatsuo
システム監査の重要性を学べた
020403
独立した第三者の監査が必要だと理解しました。
izumin_0311
不正アクセスからシステムを保護することが重要であり、利用者への教育訓練&利用申請、定期見直しの重要性が理解できた。
yama_6957
シシテム監査について、学びました。内容をよく理解したいと思います
frttuinfddr
うまくまとめられていて頭の整理ができた
leaf_kawasaki
業務にかかわりのある内容の為、よく理解できました。
holy_tech
システム監査の重要性が理解で来た
k-tsukuda
業務監査は定期的にありますが、システム監査が別途行われていることがわかりました。
wootan
監査人は改善活動を直接行わないことを学んだ。
改善活動を行うのは、被監査人!
seniti77
システムをチェックし監査するシステム監査について学んだ
pppppk-mark2
システム監査の重要性がわかりました。
nabe_nabe
システム監査の目的や内容について学習した。
0060152
マネジメント領域の概要について、概ね理解できました。多くの用語についての定義について、覚えきれない為、復習する必要があると感じました
zushi
情報管理や監査は重要なので、復習したい
tsubou-
システム監査重要ですね。会社でもシステム管理に携わる人材を増やしていく必要があるのでは?と思いました。
yamaguchiaai
技術的に専門的な話ではないが、非常に理解が困難な内容であった。
引き続き学び、必要に応じてリュビューしたい。
mark_daikan
ITシステムにおいても、安全性、信頼性が担保されているか監査を通じてモニタリングを行っていくことが業務の安全性、効率性を高め、ひいては組織の信頼性を高める事に寄与すると思いました。システム監査を上手く活用することで継続的に問題点の炙りだしと改善にも繋がっていくので、サービス面、品質面でもとても重要だと思います。一方で内部監査の場合は、やっつけ仕事やなあなあな態度や忖度が無いように注意をは払わないと監査自体が意味の無いものになるので、監査人は相当に注意を払う必要があると感じました。
maruchos
コーポレートガバナンスとITガバナンスが内部統制の為にあると理解できた。実際にシステム監査を受けたことや見たことは無いので実務で理解できるようヒアリングをしてみよう
tashiro_toshi
内部監査、外部監査を通じて、リスクに対するアップデートが必要と考えます。会社全体、各部門での理解、運用をどのように浸透させるかに工夫が必要と感じる。
tatsuya_hirano_
システム監査の意図と流れ,注意点,特にそれぞれの部門と独立して動く必要があることがわかった.
aa0105943
システム監査の目的や重要性を理解する。
quwrof
内部統制の基本的内容を改めて理解することができた。
keikoss
システム統制、内部統制
shi_showa
監査関連についての用語(コーポレートガバナンス、内部統制、ITガバナンス、IT統制等)は勉強になりました。
shimizu_tsugumi
システム監査について学ぶことができました。
masahirouhara
システム監査の役割が理解できた。システムを有効かつ適切に運用できるよう監査を活用する
daigoro5656
システム監査の目的、重要性を理解し、監査の流れを把握することができた。
maobo
コツコツ講義を進んでいる
osaka-cad
今日まさに会社で不正アクセスの注意喚起があり、興味深かった。
試験によく出るシステム監査についてもっと学びたい
8096012
システム監査が重要であることを理解した。
hyahunyu
監査に必要な情報が多く、指摘事項をまとめるのに骨が折れそう。
mocha-
ITパスポート試験で重要な用語は 多く繰り返し見返して 試験にむかいます!