事例で学ぶ1on1 ~メンバーの意欲と能力を引き出す職場マネジメント~

mm9425

メーカー技術・研究・開発

傾聴、GROWモデルをベースに、相手の気持ちや考えを引き出すことが習慣化したい。1on1に入る前に、まず自分のマインドをセットし直すこと

yuu15

営業

１on１を通じて、メンバー1人1人が自発的に学び、成果を上げる環境を整えることが重要という点を理解することが出来ました。コーチングは、ついつい自分自身の意識に焦点が当たってしまいがちでしたが、GROWモデルを活用することで、相手の様々な可能性を引き出す事が出来そうと思いました。職場でもぜひ実践してみたいと思います。

slicedbaum

マーケティング

意識的にGROWモデルで1on1を実践しようと思った。ただしGが本人からあまり出てこない場合もある。そのような時は、どうすればよいのか、もう少し考える必要がある。

pepperpot

メーカー技術・研究・開発

1on1ミーティング実施時に、コーチングの視点がやはりかけていたと感じた。GROWモデルという考え方を使ってみたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

GROWモデルでの内容は今回初めて学べたので自身の1on1でも取り入れていきます。

harunosuke

その他

GROWモデルは実践的で良いと思います。自分の1on1で試してみようと思います。

take_ka

マーケティング

部下と会話する時は聞き上手であり、質問力が必要どよね、ってことがよくわかりました。
とても、現実的でわかりやすい講習でした。

seiji-nakamura

その他

若手社員が連続して退社する案件が発生しています。ビジネス環境の変化、行き過ぎた人員削減で上司部下の信頼関係が崩れているように感じます。管理職はコミュニケーションスキルを上げて、効率的に部下の意見、育成に当たらねばならないと感じます。真摯に1on1面談に取り組みたいと思います。

onishi_11

メーカー技術・研究・開発

中間管理職の人達は部下の管理だけでなく丁寧なフォローによる育成、また日ごろからのコミュニケーションが必要。しかも自分も成果を出さないといけない・・・。賃金が大幅に増えない限りなりたい人が減るなぁと思いました。

0127914

メーカー技術・研究・開発

ビジネス環境の変化により、新しいマネジメントスタイルのアップデートが求められている事がよく分かりました。
その中で、注目を集めているのがリーダーとメンバーが1対1で行う1on1であり、
昨今、多くの企業で1on1が取り入れられている事から弊社でも取り組みが始まったのですが、
いざ始めてみると「何を話したらいいんだろう？」「メンバーが本音を話してくれない」など、
悩んでいる方も多く、私もその中の一人と言わざるを得ません。
やはり1on1が注目される背景や考え方、更にはロールプレイングを交えながら、
わかりやすく1on1を実践するときのポイントについて学ぶ事が重要なんだろうと感じます。

suwa_nobuo

メーカー技術・研究・開発

私は、つい自分の経験を話したり、先読みして最後まで話を聞けていない傾向にあり、自分に対して関心がある状態だと認識出来ました。
GROWモデルの問いかけを意識した上で面談前を進めたいと思います。

k-s-m-y-r

資材・購買・物流

1on1は、事前の関係性作りから部下を配慮しながら、なんでも話せる状況を作れるようにしたい。また、この時間を軽視せず、むしろ必ず実施するという気持ちで進めたい。

kiyomog

メディカル　関連職

1ON1ではないですが部下から業務などの相談をうける機会があるので、傾聴スキルをうまく使うことで部下の意思決定がスムーズに行えるようサポートできると思います

suzuki005

営業

まずは傾聴に努め、主観を押し付けないようにする。白黒をつけない。心理的安全性については、常に意識して日頃行動する。

katojun11

営業

部下から相談しやすい雰囲気があって傾聴できる環境といえることを再認識しました。

t-k-u

専門職

お互いを信頼しあう、相手を引き出す1on1。。。
これまでも、部下として受けるほうだがなかなか心を開くのは難しい反面、逆に心理的安全性を築くために今いる同僚とどのようにコミュニケーションをとればいいのか傾聴、傾聴、傾聴しGROWの観点を入れ学ぶだけで終わらない、やってみようと思いました。

yumizou4850

販売・サービス・事務

チームメンバーの1 on 1を行う上で、彼らの現状を普段から把握し、1 on 1の時間を有効にできるようにする。
そのためにも、普段からのコミュニケーションを怠らないことと、安心感を持って話してもらえるよう環境面も含めて時間と場所を創出する。

y__ichikawa

金融・不動産　関連職

常に状況を把握し適切な対応を取る為には傾聴することが非常に重要なポイントであると感じた。

aokiwa

資材・購買・物流

心理的安全性を確保して傾聴、傾聴、傾聴

yuuuun229

人事・労務・法務

1on1は細かい点に注意が必要

rxcsd351

販売・サービス・事務

相手との距離感が難しい
評価に直結するかもしれないときにしてしまう

_yasu_i_

その他

メンバーの考えや意思を引き出すコーチングを意識して1on1を実施していくようにします。

ng0101

専門職

１ｏｎ１の目的、「メンバーに寄り添いながら、成長を促す。」事を意識する。普段の進捗状況・確認ではない事を自覚する。相手に信頼してもらうためにも、必ず時間厳守し、秘密を守り、相手の考えを傾聴する。

yuko_iha

IT・WEB・エンジニア

確かに、どうしても教えたいとなってしまう傾向はあるなと思いました。傾聴スキルを意識して、MTやこれこうだよねと言ってしまいがちな場面に意識したいと思いました。

naka-sho

金融・不動産　関連職

相手の考えを学ぼうという姿勢が傾聴にとって大事
経験学習ということで相手に振り返ってもらって改善の要素を出してもらう
1on1のリスケは上司が部下を大事にしていないという風に受け止められるので注意

tu50

資材・購買・物流

普段から1on1をやっており、業務の進捗報告は相手が望む際は聞きますが、基本的には中長期的なキャリアのことやプライベートでの困り事など、それ以外の場では話すことがないことを話題にするように心がけています。しかし自分が話すのが多くなりがちなので、自分の話は我慢して相手の話を否定しないようにして相手が話しやすい環境を整えて話を引き出すように仕向けてみます。

aoi_tada

専門職

会社からは1on1してください。としか指示が無いので面談の目指す姿が知れて活かして面談を実施したい

shin-nakamoto

メーカー技術・研究・開発

自部署メンバーとの1on1のやり方がより明確になった。

hiroko_7171

IT・WEB・エンジニア

この講座はうちの上司にも是非とも受けていただきたいです。一方的に言われる事が多いので。

shinbaru

メーカー技術・研究・開発

1on1や対面での面談で相手に寄り添う意識を持って話をしたい

sato-ko

販売・サービス・事務

1on1という形で部下と話をしたことはないが、年３回程度行うことになっている面接では、目標設定の話もする。そこでは、自発的に決めた目標及び達成方法の確認と、上司からアドバイスがあればする、という方式なので、1on1に似ていると感じた。そこでもやはり傾聴が大切であり、仕事の進捗状況については、困っていることにフォーカスし、必要があれば、他メンバーのフォローへとつなげるので、より長期的視野で、先３年の目標なども含めて話ができれば、有意義ではないかと考える。

mid-ny

販売・サービス・事務

部下との面接における相手からの引き出し方について、参考になった。

koufuku

経理・財務

現在コーチングを学んでおり、初期の段階なので全体像を把握する非常に役に立ちました

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

ついいつもの進捗確認になってしまうのはありがちな罠と感じた。
話す内容について事前に上司側が十分に準備することが必要と思う

s_kiku

専門職

とても参考になりました。いろいろなタイプの部下がいます。日頃の関わり方を見つめなおすきっかけになりました。

morita-e

建設・土木　関連職

1on1を現在月に1回のペースで行っている。1on1の重要性は改めて認識できた。心理的安全性の確保が重要であり担保できたとしても中堅以降の社員は考え方考え方に柔軟性がなくなってくるし、自分の考え方に固執するものが多いことを実感している。やはり1on1が有効なのは若年社員や転務などの新しい部署に配属になってから初期の段階が有効だと思う。

uonomakoto

IT・WEB・エンジニア

コーチングできるようにスキルを身に着けていきます。

shihotanuki

販売・サービス・事務

うかつに1on1をしないように気をつけたい。
1on1で重要な傾聴の姿勢を忘れないようにすることが大切である。1on1の最中も自分の質問が自分本位になってないか確認しながら実行したい。
日頃からメンバーとの関係づくりを行っていくことがより良い1on1に繋がっていくと感じた。

iwa2024

その他

実務の内容とは異なっているので活用するのは難しそうです

kitagawattr

その他

相手の立場になって傾聴し、なるべく相手の考えを引き出してあげる、ということを学びました。普段の何気ない会話から活用してみたいと思います。

k_-mizutani

経営・経営企画

1on1以前に人と対話する時には傾聴が大事ということは理解しているが、なかなか難しいと感じていた
今回のロールプレイではわかりやすくポイントを確認することが出来たので、今後はそれらを意識して傾聴を身につけたいと思った。
また、今回の習った中で「いいシグナルを送る」というものが印象に残った。
自分も遅れるよう努力したい

m--h

IT・WEB・エンジニア

メンバが自立して業務を推進できるよう支援することが、チーム全体の業務推進力の底上げに繋がる。

yuu_genki

その他

相手が話したいことがちゃんと話せるように傾聴を心掛けたい。

ngyc110072

その他

心理的安全性の確保が重要であると感じた。部下が、自分はここにいても大丈夫、自分は守ってもらえるというように安全性を感じることは、組織内でのエンゲージメントを高めるうえでも重要であると思う。
そのうえで、1on1の技法として、傾聴の技術を磨くことが重要であると感じた。相手の気持ちを汲み取り、考えを整理できるように先導していくようなことができれば最も素晴らしいと思う。相手が何を考えているのか、自身の発言によってどう感じるかなど、想像力を働かせることが重要であると思った。

hikku

営業

1on1はつい業務状況の共有になってしまうことがあるので、今まで以上に相手の立場に寄り添い傾聴することが大事かと思いました。中々本音を言ってくれないメンバーもいるので、うまく本音を引き出すことも意識するようにします。

h_h--

マーケティング

有効的な１ｏｎ１行うことで部下とのコミュニケーションの絆を深めたいと思いました。

sgmy

IT・WEB・エンジニア

他の人もやってほしい

hashizumi

その他

面談での振り返りで使える

mo-ki

建設・土木　関連職

リーダーの役割はチームの成果を最大化し、メンバーのパフォーマンスを引き出すことだであり、そのためには１on１が有効であることを学んだ。今後、メンバーに寄り添い、相手の目線で傾聴することで、メンバーのパフォーマンスを引き出せるよう意識していこうと思う。

chibikuro

建設・土木　関連職

今回学んだ1on1ですが、組織内で急に導入するのも難しいかと思うので、形式にとらわれず、日常の会話の中でさりげなくその要素を取り入れていきたいと思います。その際には、傾聴のスキルとGROWというモデルを意識して取り組めればと考えます。

jc-atu

建設・土木　関連職

職場でも1 on 1をやっているので、今回学んだ内容を参考にしようと思いました。

nagasaki24

営業

部下から話しかけられた時は、手を止めてしっかりと話を聴くようにしたい。

kanoriku

建設・土木　関連職

これまでも傾聴には心掛けているつもりだったが、より話を引き出すためには自らの質問力を高めることも重要と感じた。また、進捗が気になる担当業務の話が中心になりがちだが、将来のキャリアなどにも話題を広げ、一人一人の成長に寄り添う姿勢を大切にしていきたい。

mai-kawada

専門職

面談時に活用していきたいです。

yawayasu

経理・財務

1on1の重要性を改めて認識しました。特に心理的安全性はキーワードだと感じました。そのための土壌づくりに日常的に取り組むことの積み重ねが大切だと感じ、今後、取り組んでいこうと思いました。また、傾聴の姿勢は自分でもまだまだ出来ていないと思ったので、見直したいと思います。

kkc2119

資材・購買・物流

ありがとうございました。

yoshi_at

人事・労務・法務

経験学習サイクル、ＧＲＯＷモデルなど実践する際に意識的に活用できる事例が紹介されていて早速取り入れてみたいと感じた。

piyonchan

その他

会社でキャリアミーティングをある行う際に上司が意識して1or1をしてくれているのがわかりました。

fuzita10

営業

最後のロールプレイを拝見しながら、私が上司役ならまだまだ改善の余地がある、と思って見ていました。上司の我が透けて見えます。1on1の時間は、上司がもっと徹底的に白いキャンバス、写し鏡になり切ったほうがよいでしょう。そういう気づきの目を養うためにも、こうした講座は有効です。

as7584

専門職

部下とのコミュニケーションを大切にし、GLOWモデルのように持続的に回していけるようにできるのが理想だと思います。そのためには、普段からの部下との関係性構築を大切に、多くの会話を交わせられるように、自己の考え方や接し方を見直す機会になりました。

nsaito-nmiri

専門職

基本的には相手を支援するために自分が何をできるかを知るために行うものだと思うので、傾聴の姿勢や普段の関係構築は大事と思う。

suzuki_junko

専門職

心理的安全性を築いた上で、傾聴し相手の成長を考える。他には他には？と聞くのは、相手が自分の、考えではなく、上司の求める答えを探してしまう。
多様な価値観を理解したい。

67wakabayashi

その他

日々のコミュニケーション

emikoyagi

人事・労務・法務

ミドルマネージャーのキャリア支援につながる１０N１を出来るようにしたい

onitenjiku

営業

コーチングはやはり実践を積む必要があると改めて思った。また場や時間の設定も大切だと気付かされた。
特に時間が限られた中の1on1はティーチングや指摘になりがちでこちらから伝えることがメインになりがちである。
会社ではひと月に一度行っているので早速実践してみたい。

coddy

販売・サービス・事務

coaching teachingの元になるのは、自分自身の経験から来るものと思っていました。自分のフィルターを通してアドバイスをすることだと
思っていましたが、違ったのですね。傾聴の姿勢を重視し、まずは聞くことに重点を置くようにします。

yamashitataka

建設・土木　関連職

リーダーの役目は組織の利益を最大化すると同時に部下の能力を最大限に引き出すこと。
その為にも一人1人に合った関わり方がある。
その為にも、1on1を通して傾聴に徹する。

kazeoka

営業

個人との関係性を踏まえ、傾聴によってお互いに理解する。その上で目標に向かう上で障害になっているものをお互いに認識し解決しながら業務に取り組める職場を目指したい

ken-shizu

販売・サービス・事務

一人ひとりのキャラクターに応じた対応が必要であり、普段から本音で話せる環境づくりが重要
これは一朝一夕ではなかなか構築できないが、意識しておく価値はある
心理的安全性が構築できるよう心掛ける

ryoryoryo11

金融・不動産　関連職

メンバーの自発性を高められる1on1になれるようなヒントが多く、かつ、一つ一つリーダーがやるべきことはしんぷるであり、特殊な技術は要らないことを改めて実感した。

hiroyosi-733

建設・土木　関連職

1on1により、コミュニケーションを高め、部下の持つ能力を向上させることが大切。
ＧＬＯＷのローテーションにより、より一層向上させることができる。

i

nozomi_0828

専門職

部下目線で1on1について知りたいと思い受講しました。上司が1on1で成し遂げたいことが分かって、1on1に対する理解が深まりました。

isshih

人事・労務・法務

１on１を実践しているが、基本形が理解できておらず、十分な進め方ができていませんでした。この動画で学んだ手法・理論を実践で活用したいと思います。

tk1218

経理・財務

一律のマネジメントではなく、それぞれに合った関わり方でのマネジメントが重要であり、それを見出だすためにも、1on1が非常に有効であることがわかったため、メンバーそれぞれに寄り添ったマネジメントができるよう、効果的な1on1を実践していきたい。

sasa_1111

経営・経営企画

日常業務でのメンバーとの対応や1on1の進め方において、傾聴の仕方やポイントが参考になった。
ビジネスを取り巻く環境とメンバーの多様性の広がりを踏まえ、チームの成果を最大化するうえで、メンバーの個性を引き出すマネジメントの重要性を再認識した。

tocchan-ya

営業

1on1による意欲と能力の引き出しの前に、前提となる日ごろからの関係性構築の重要性に改めて気づいた。
関係性の構築ができていれば、何気ないことでも相談できるような、またアドバイスできるような働きかけができると思うので実践したいと思う。

takagima

専門職

上司と話す土壌があまりないので、one on oneの時間を確保することからはじめたい。

biscuits

その他

自部署が2名であることから、部署内の打合せは常に1on1となるため、有効な打合せ実施のため非常に有意義な講義でした。自分のことばかり話してしまうことを反省し、しっかり部下の話を聞くことに意識を持ちたいと思いました。

tnkazu

建設・土木　関連職

日々の部下との関係構築とともに、傾聴の姿勢を意識していきたい。

motoigi

経営・経営企画

部下に主体的にさせる認識はあるのですが、どうしても一言言ってしまう欲求もあり、それを押さえるのは経験値なのかと思いましたが、講義のポイントを押さえ実践していきます。

toshi3024

その他

1o1を業務に活用する気になった

framework

建設・土木　関連職

部下とミーティングを行う際、自分はどうだったかといった自分語りになることが多いので、今回学んだことを活かし、相手の考えを尊重し、寄り添うことが出来るようにしたいと思う。

miyachiakihiro

メディカル　関連職

定期的に実施される１オン１において、傾聴をしっかり行う、相手が話しやすい環境を作る、相手が話しやすくなるような言葉の投げかけを行う、上司が答えを出すのではなく部下から答えを引き出すようにする。

t-kaneko1971

建設・土木　関連職

よく理解できました。

ryutabnba

経理・財務

１ON１では傾聴の姿勢を大切に普段できない会話をするように努める。

m-masa-2311

その他

１ｏｎ１の事を意識して、今後部下の育成を進めて行き等思った。
これを機会にお互いを信頼し、相手を引き出す1on1を進め
心理的安全性を築い傾聴、傾聴、傾聴を一層注意して行きたいと思った

pf1

金融・不動産　関連職

1 on 1の位置付けを改めて理解できました。日々の1on1の中学で早速学んだことを一つでで取り入れて実践してみようと思います。

eizi_suzuki

販売・サービス・事務

苦手な1on1に前向きに取り組もうと感じられた

randy1985

営業

1on1の概念が変わりました

kimura_satoru

その他

傾聴の姿勢を意識して日ごろの業務を行っているが、この講義を受けまだまだ部下の意見が引き出せていないと感じた
今後も傾聴の意識して１on１ミーティングを実践していきたい