会員限定
ダイバーシティニュース 社会／誰もが食事を楽しめる「インクルーシブフード」についてなど（7/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年7月3日放送当時のもの） 織田 友理子 NPO法人WheeLog 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「女性版骨太の方針2023」が決定 企業の女性登用を広げるには？ 2.群馬は「日本のフィンランド」？女性登用を進める山本県知事 3.障害のある子供も通常学級で共に学びを 目指せ「インクルーシブ教育」 4.市議会議場にバリアフリー導入 障害があっても政治に参加できる社会へ 5.誰もが使いやすいエレベーターを目指し試行錯誤 JR博多駅の試みとは？ 6.スペシャル・トーク「誰もが食事を楽しめる「インクルーシブフード」について」 7.リスナーの声
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
19人の振り返り
tomo-tom
営業
女性やマイノリティの平等で正当な評価は大切だけど、その反面で男性差別・軽視となる施策も混ざるのは問題。本当の意味の平等になってない部分が多々ある。
hiroshi237
専門職
森まさこさん。足を組んでの登壇はよい態度ではない。
発言も上から目線で嫌いです。
cybersage
メーカー技術・研究・開発
「女性が活躍するために～田代桂子×日色保×森まさこ×キャシー松井」で得た知見は、業務や日常のさまざまな場面で活用が可能です。たとえば、キャシー松井氏の「ウーマノミクス（女性の経済的活躍が成長のカギ）」という概念は、企業の成長戦略を考えるうえで極めて実践的です。具体的には、人材育成や採用において「性別」ではなく「能力」に基づいた評価制度を設計し、育児や介護といったライフイベントとの両立を支援する仕組みを整備することが、結果として企業の競争力向上に直結するという視点が得られました。
また、日色氏が語った「制度よりも文化のアップデートが重要」という指摘は、組織改革やチーム運営において大きな示唆を与えます。たとえば、表向きの制度としてはフレックスやリモートワークが導入されていても、それを利用しにくい「空気」が残っていれば機能しません。そこで、業務においてはマネジメント層が率先して制度を活用し、その姿を見せることで「使っても良い」という文化を形成していくアクションが求められます。こうした文化改革は、日々の会議や雑談の中から始めることができ、リーダー自身の発信スタイル次第で雰囲気は大きく変わります。
森まさこ氏の経験談からは、政治分野や組織の中で少数派としての声を上げる重要性を学びました。例えば職場で新たな施策を検討する際、「少数派の意見を吸い上げる仕組み」を作ることは、組織の意思決定の質を高める上で重要です。日常生活においても、家庭内の意思決定や地域活動において、無意識のうちに固定された役割分担を見直す意識を持つことで、より多様な生き方が可能になると感じました。
さらに田代桂子氏の「女性活躍は女性だけの問題ではなく、社会全体の構造の問題」という指摘は、個人としての姿勢に影響を与えます。業務では、ジェンダーに関する会話や研修を“女性向け”に限定するのではなく、全員参加型とすることで意識の共有が進みます。日常でも、たとえば子育てや家事の分担を「手伝う」ではなく「共に担う」という意識に変えることで、男女双方にとって持続可能な生活スタイルを築くことができます。
daik72
人事・労務・法務
役に立つ内容だった。改めて考える必要がある
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
男女関係なく、活躍出来る社会が大事であると
感じとりました。
kazu-1220
専門職
女性の活躍は今後必要でしょう。でも性別に関係なく自身の努力が必要です。
kamasa
経営・経営企画
業務に活用していかしたいと考えた
kumi_9393
販売・サービス・事務
大変勉強になりました！
iwa1066
建設・土木 関連職
女性に挑戦の機会を与え、活躍できる職場環境にし、正しく評価する事を感じました。
onni
営業
下駄を履いているのはむしろ男性の方。
m102201
人事・労務・法務
男女機会均等法の施工から30根に情景化するが、まだまだガラスの天井は存在する。人権尊重の視点からも活躍したい女性が活躍できる社会になっていってほしい。㎡能力や志の高い女性に政治の分野に挑戦していただきたい。
blue_feather129
販売・サービス・事務
政治の場でも女性の活躍はどんどん増え続けているが、
まだまだ、少ないのが実情と思う。
男性だから、女性だからの考えは無くして、誰でも役職につける時代が
早く当たり前のようになって頂きたいと、改めて実感しました。
miz2525
営業
女性活躍のためには社会やパートナー、男性の理解もまだまだ必要だと思った
kennakaken
その他
女性が活躍できるように、自動化など現場の環境を改善していかなくてはいけないと感じた。
massapy
経営・経営企画
女性活躍は、やはりある程度の強制力を持って進めていかねばならないな、と思います。会社の制度的なものは、企業内のコンセンサスが取れる事を前提に、女性の活躍推進に容易に変えていけるし、男性意識も、ある程度の長期目線にはなりますが、変えてもいける、あとは、女性が持つ私女性だから、というアンコンシャスバイアス的なもの、ここの突破も強制的にこじ開けていく必要があるな、と感じますね。
制度などは短期的な目線間で、意識改革は長期的な目線間で、一歩づつ進んでいかねば、と思いました。非常に学びの多いセッションでした。ありがとうございました。
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
どうやって男性中心の業務形態のあり方を変えていくか これが重要と考えます。
kenmo_89
営業
女性が活躍できる職場環境に配慮する。
挑戦の機会を与え、正しく評価する。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずは強制するところから、それが当たり前になる日を一日も早く迎えないと滅びます。
hanmaa
営業
女性の活躍はどの業界、業態においても必須。