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雇用のダイバーシティ推進へ！外国人労働者をどう受け入れていけば良いのか？～鈴木康友×田口義隆×本田桂子×柳沢正和×土井香苗
G1サミット2019 第5部分科会E「外国人労働者・ダイバーシティ～これからの日本の形とは～」 （2019年2月10日開催／星野リゾート青森屋） 少子高齢化が著しく進展し、生産年齢人口が減少する日本において、深刻な人手不足を解消するため、外国人労働者をはじめとした様々な労働力を幅広く確保することが喫緊の課題となっている。外国人労働者の受け入れを含めた雇用のダイバーシティの議論の大前提は構造改革であり、民間における生産性向上が何よりも優先されるべきであり、重要なのはダイバーシティの拡大によりバリューチェーンの構造改革が促進され、生産性を高め、賃金の底上げ、経済社会の活性へとつながることだろう。差別の助長や移民反対等の安易な反対論を超えた、日本社会のあり方を考える。（肩書きは2019年2月10日登壇当時のもの） 鈴木 康友 浜松市長 田口 義隆 セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長 本田 桂子 世界銀行グループ 多数国間投資保証機関（MIGA） 長官CEO 柳沢 正和 ゴールドマン・サックス証券 プライムサービス部長 土井 香苗 国際NGOヒューマン・ライツ・ウォッチ 日本代表
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
16人の振り返り
tomo-tom
営業
出産育児、教育、科学、防衛、インフラ整備には、他を削ってでもお金をかけるべき。
何も産まないLGBTQに金をかける必要はないし、訪日外国人からお金を取る政策を加速する必要があると改めて認識しました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
少子化対策はみんなが自分事として考えないと
いけない問題だと思いました。
誰かがやってくれるモノを期待するのではなく
自分ならどうしたいかを考えて行動したいと
想います。
jay6019
人事・労務・法務
少子化を、反転させるのはできるのか？
おじいさん世代に任せても無理だよね！
y-saiki
販売・サービス・事務
子育て支援と少子化対策が別だということがわかった
sphsph
メーカー技術・研究・開発
下手な鉄砲はもう結構。
そろそろど真ん中を射抜かないと復帰に数倍の期間がかかります。
自分たちの老後を守ることにもつながります。
頑張れニッポン！！
btree
販売・サービス・事務
子育て支援策と少子化対策は別であるとの認識、子育ての経済支援策を中心とした金銭支援策が少子化対策と論点が偏狭的になっていることが違和感につながっていることがよく分かった。岡山知事の根源的な子供が欲しいと感じるための子育て3か月体験によるホルモン分泌源泉、静岡の成長産業基盤のある出生率高位のエビデンス、ヒントがあることも少し安堵になった。業務の間接的な将来像を語るときのヒントにしていきたい。
ina___
営業
42歳子2人で就職氷河期やら割を食っている世代です。支援関係はウチの対象時期より微妙に遅れて制定されてます。
現状の制度でも後15年自分が産まれてくるのが遅ければ、もう1人はいたと思います。
今回の話の流れでは子育てでも同じ思いをしそうです。
まぁ逆に10年早く産まれなくて良かったとも思います。
年々支援は増えているので若い世代は頑張ってください。
あと多様性を進めることと、岸田の宝として外国人を受け入れることは違うのでしっかり分けて考えてもらいたい。
6766652
その他
少子化対策について、みんなで真剣に考えていくべきだとつくづく思いました
kurof
人事・労務・法務
今の政治は対策をする＝徴収という印象なので、これ以上給料から引かれるとなると、額面が増えても手取りが増えないので、経済面の理由からも子供をもう1人、となかなか考えにくいです。
といいつつ、自分ができる事を、というと人事制度に盛り込める何かを考えて、実行する事なので、バタフライエフェクトを期待しつつ、目の前の事を解決できたら良いのかなと思います。
tom_2
人事・労務・法務
駒崎さんの最後の発言に、想いが込められており、説得力がありました。長い期間かかるお話ですが、急がなければならないお話であることがよくわかりました。
kaumao
金融・不動産 関連職
将来を見据えた政策は、国の成長投資に欠かせないと思った。
fugusashi-kun
営業
色々な角度からの考え方が学べました。
massapy
経営・経営企画
政治に期待したい所も大きいですが、まずは会社の中で出来る事を考えたいと思いました。現在も男性育児休業取得率は100％で、会社も取得を応援していますが、一方で育休社員の穴を埋める事が依然として課題で、気合と根性で乗り切っていたりもします。
また、子供が生まれるよう、支援を会社としても手厚くしたいけども、これも財源は利益からの拠出であり、袖が無ければ振れない話ですね。
やはり、少子化対策は、このセッションでも重ねて提言されていた通り、様々な事が一気通貫につながっている課題だと再認識しました。
問題が複雑で大きいのでどうしよう、と思いますが、とはいえ何もしないままではいけませんから、まずは生産性向上と外国人雇用拡大をしっかりやって、育休取得100％維持と育休手当の始動、それと毎年のベースアップを実現し、並行してパーパス経営の加速、という感じでやっていきたいと思ました。ありがとうございました。
emate
人事・労務・法務
子育て支援が自治体によって差が出るのではなく、また選挙の引き合いになるのではなく、国どこでも同じサービスを受けられたら理想だと感じた。
登壇者の発言が切れ味がよく、聞いていて興味深かった。
pertama
営業
個人として、企業として、自分に何ができるだろう、何とかしたい、しなければ、そう強く思うことができました。