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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作） 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント49件
tomo-tom
ポジショントークかも知れないが、一握りの勝ち組料理人ですら厳しい世界なのだなと思いました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
m_miyawaki
日本食文化の維持には相当な努力と工夫がいることを学びました。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
t009
飲食業界の価格上昇や代替肉の需要、料理人の海外派遣問題など、食の未来を考えさせられる重要な視点ばかりでした。課題をチャンスに変えていきたいです。
o-shingo
今のことだけではなくて、300年先にどうなってるかを考えて行動していくことが大事ってことが印象的でした。
keisuke-07
海外と日本で、食に対する考え方が大きく異なることがわかった。
tsuyaseiji
300年後の未来がどのようにあるべきか？デッサンを書いた上で戦略構築するべき という意見には賛成です。日本食ならではの強み、労働環境、資源のバランスのもとデザインしていくものかと思いました
nic_ts
イノベーションについて、人の欲望と社会やその人のの理想とのギャップで生まれるという話が最後にあったかと思います。
考え方の言語化という意味合いで非常に気づきになりました。
shimayu0614
まずは 日本の食文化を 講義で考えることと協議で考えることが必要だと思います 特に地方を創生するためには その地域 ならではの特産品と快適な 宿泊施設 パネラー の皆さんがおっしゃっていたようなことを実際に 星野リゾートなどが行っているのでそれを混ぜるとした インバウンド向けの施設 都市集中型ではなく地域に様々な魅力があるということを伝えていくことは大事だと思います
日本人が まず 学ぶべきことはやはり 英語 なのだと思いました そして確かな技術を持って海外に出て行くこと は料理人がどれだけ センスがあるかという部分での美術 アートを鑑賞することは本当に大切なことだと思います 私も フランスに行き 美術に興味がわき 食文化とともに こうやって人々が生活を満喫しているということが分かりました それを体感しているからこそ日本の夫婦とチェーンなどの どこに行っても同じ味が食べられるという安心感 も一つの食文化 かもしれませんが 本当に美味しいものを食べる 地産地消 粉 料理方法を それを広めていきたいです
inaka4451
この動画で次の３つの重要な学びを得た。
① **ダイナミックプライシング**：飲食業界における価格上昇の必要性、
労働環境改善と価格の関係性、高価格帯の料理の需要について。
② **代替肉**：肉を食べたいが、健康や環境、動物のために食べない人々の
モチベーション、代替肉のビジネスチャンスについて。
③ **日本料理人の海外派遣**：外務省の給与や経費の問題、大使夫人の要求、
料理人の待遇改善の必要性について。
yayo0324
病気にならない為に、食の文化は大切だと思いました。良い食材などは、やはりコストがかかるし今の日本は安すぎるんですね
akid
日本の食文化は多くの方の努力のもと維持・向上されているのが良く分かりました。
bsss3r
食の世界、人間の欲望と世界の環境問題とのはZ間に日本にビジネスチャンスがある
828752
日本食を全世界に広めると地球温暖化対策に有効だという話を聞いて、食料というものは安全保障の面ばかりでなくいろいろな価値を持っているのだと改めて感じると同時に、日本の生産者のことをもっと考える必要があると感じました。
ori220
日本食の強みと課題について学べました。
m-masa-2311
海外と日本で、食に対する考え方が大きく異なることが認識でき
今後様々業務において注意して行きたいと思います
jr9199646
今回の学びを通じて、日本の食文化のグローバル化は単なる輸出ではなく、**健康・サステナビリティ・文化価値を一体で設計する“総合的な取り組み”**だと改めて感じた。特に、海外市場では「日本食＝ヘルシー」というイメージがある一方で、現地の食習慣や宗教・規制への適応が求められる。これは、現場理解を重視してきた自分の経験とも重なり、文化理解とローカライズの重要性を強く実感した。
フードテックや代替肉の動向を学ぶ中で、技術革新だけではなく、“食の背景にある文化や価値観”をどう伝えるかが成功の鍵になると感じた。代替肉や新しい食材は、技術的には優れていても、受け入れられるかどうかは文化的文脈に大きく左右される。これは、DXや新技術導入の現場でも同じで、技術よりも“意味づけ”が行動変容を生むという実感と一致している。
また、日本の食文化を世界に広げるためには、食材や料理そのものだけでなく、人材育成・教育・国際協力が不可欠だと感じた。食文化は人が伝えるものであり、現地で理解され、継続的に広がるためには、ストーリーを語れる人材や、現地と日本をつなぐ仕組みが必要になる。これは、あなたがこれまで取り組んできた“学びのデザイン”や“地域との協働”とも親和性が高い。
今回の学びを日常に落とし込むうえで、まず取り組みたいのは①身近な日本食の価値を言語化する、②海外での受け止め方を調べてみる、③地域の食文化と観光・教育を結びつけるアイデアを一つ考える、という小さな一歩だ。特に、地域の食材や食文化をどう物語として伝えるかを考えることは、グローバル展開だけでなく、地域活性化にもつながると感じている。
明日からの実務では、まず自分の周囲にある“日本食の強み”を一つ選び、その価値を海外の視点で再解釈してみたい。食文化の未来を考えることは、地域の未来や日本の魅力を再発見することにもつながると実感している。
kt048767
大変おもしろかったです。
h4858
食文化を巡るポジティブな面、ネガティブな面を知ることができた。経済的に成立することの難しさや、担い手の美的感覚・経営感覚の取得の重要性などを感じた
junihci
海外展開には、現地のニーズに合わせたアプローチや、適切なビジネスモデルが必要
nakagawa0721
非常に勉強になりました。
日本の食文化やグローバル視点を考えて世界観が広がりました
m_ha
大変勉強になりました。
nanashi_gombee
「変化を求めない市場」という発言が印象に残りました。
私自身、個人の立場では（営利企業の従業員であることを考えなければ）、江戸時代のようにその土地の恵みだけを利用して生活すること（それ以上のことを求めないこと）が持続可能な社会だと思っているので。
hiroshi69
食文化の危機感と未来への希望、理想と現実の乖離等、理解出来た。
everest
伝統を大切にしつつも新しい技術や発想を取り入れることで日本の食文化にさらなる価値と可能性を生み出せると感じた。
jay6019
食の未来について考えさせられた
サイエンス✖️アートで体系化
日本の食事だいは安すぎる
職人の労働環境
代替肉
コンサルより漁師さんが大事という視点は面白かった！
sphsph
お金の流れと言うか、価格設定と言うか理解できないですね。
億万長者もいれば時給1000円で必死に働いている人も。。。
成功事例としてすごい人は必要なのかもしれませんが、需要と供給のバランスではなく、言い値で仕事ができる業界・人に対して、その価値を本気で判断しないといけない。
コメもそうですよね。
takosunn
早送りで見たので覚えていません
yasu_ichi
食の価値を見直しします
kio2021
ちゃんとやるということを磨いてきたという言葉は印象に残った。
pertama
知らない知識をたくさんインプットできて、おもしろかったです。
horienaomi
食の問題は難題ですね。
人件費、材料費お金もかかります。
食材費は上がるのに収入が上がらないのが問題では無いでしょうか。
収入が多ければ食費もおのずと上がっても問題無いのですから。
kimoan
食をここまで真剣に考えた事はなかった。安くて、早くて、うまければそれで良いという考えしかなかった。
しかし、海外ではコーヒー１杯１５００円、ラーメン１杯４０００円。日本ではその３分の１から、４分の１。これはどっちが当たり前なんだ？何が正しいんだ？ 高ければ良いのか？ 適正価格って何なんだ？ 誰か正解を教えて欲しい。
米田氏、辻氏、高島氏と嚙み合わない人達の会話は楽しくもあり、スリルもありました。
kazu-1220
非常に参考になりました。
kyok
日本の農業が兼業が減り専業が増え儲かる農家の比率が上がっているということは知らなかった。
データの内訳を正しく知ることは大切。
グローバルでの価値で見たときの価格に合わせた場合、その対価を支払ってでも食べたいものになっていないと勝ち残れない。
価値の付け方にも工夫が必要。
t_yonemoto
知らない内容について聞けたことが良かったと思います。今後に活かしていきたいと思います。
kikubin3104
イノベーションの重要性は攻め、食を通じた価値の創出と世の中の発信など業務に生かしていきたい
user_1984
日々の生活と切っても切れない関係である食について、興味深い話だった。業務に生かすとなるとなかなか難しいが、日々の思考の一つに取り入れてみたい。
mamo1227
価格設定について，適正価格は生産状況とる流通コスト，店頭や食卓に並ぶまでを総合的に勘案する必要がある。
国内の食文化は，国外からの評価ではなく，実際に食事を行う本人の評価が肝要。
tojokoji
大切な食に関しても課題がたくさんあることが理解できました
apsyoushi
日々の生活と切っても切れない関係である食について、興味深い話だった。業務に生かすとなるとなかなか難しいが、日々の思考の一つに取り入れてみたい。
ks89222
300年後の未来がどのようにあるべきか？デッサンを書いた上で戦略構築するべき という意見には賛成です。日本食ならではの強み、労働環境、資源のバランスのもとデザインしていくものかと思いました
ken392g
非常に勉強になりました。
kumi_9393
料理人や漁師の収入、考えさせられました。
makoto_tonomy
課題は多いがその分チャンスも多いと感じた。
jagger
大変参考になるセッションでした。食の現在地がよく分かりました。問題は山のようにありますが、日本の食を守り、進化させていくには色々な努力が必要だと思います。
先ずは我々日本人自身が食のあり方について知らない、考えていないことが問題なのでしょうね。
食に関わる人達にこれからも期待していきたいと感じました。
an-sanaya
普段なかなか聞くことのないセッションでした。有意義な時間でした。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます