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ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~
ピラミッド構造(ピラミッド・ストラクチャー)は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。
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・ロジカル・シンキングについて知りたい方
・ロジカル・シンキングに必要なスキルを学びたい方
・ロジカル・シンキングとクリティカル・シンキングの違いを理解したい方
ロジカル・シンキング(論理思考)とは何でしょうか?
ロジカル・シンキングに必要な6つのスキルを解説します。また、ロジカル・シンキングのアウトプット形式であるロジカル・コミュニケーションとロジカル・ライティングを説明しながら、クリティカル・シンキングとは何が違うのか?をお伝えします。
■関連動画
・クリティカル・シンキング(論理思考編)
https://hodai.globis.co.jp/courses/7608976e/
・クリティカル・シンキング2(問題解決編)
https://hodai.globis.co.jp/courses/2d3d6b2e/
・クリティカル・シンキング3(仮説思考の鍛え方)
https://hodai.globis.co.jp/courses/2e634bc1/
・MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
https://hodai.globis.co.jp/courses/4bfa66e5/
・ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
https://hodai.globis.co.jp/courses/5e26f61c/
・ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~
https://hodai.globis.co.jp/courses/f9b50210/
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年3月制作)
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ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~
ピラミッド構造(ピラミッド・ストラクチャー)は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
シチュエーションで学ぼう!クリティカル・シンキング編
クリティカル・シンキングで学んだロジックツリーやピラミッド構造、実務で活用できていますか? この動画では、「頭では理解したけど、実際に使うとなると難しい…」とモヤモヤしている方に、ストーリーに沿って学びを深めていただくことができます。 実務の中でクリティカル・シンキングの考え方をどのように使うのかイメージしながら、ぜひ登場人物の立場で一緒に考え、自由記述クイズに取り組んでみてください。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
04月24日まで無料
「飲みニケーション」に逃げないチームビルディング/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
04月23日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/黒田剛著『非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方』についてなど(4/9放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年4月9日放送当時のもの) 黒田 剛 株式会社QUESTO 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.手間暇かけた「プライベートブランド」が高くても人気 地方スーパーにある非効率追求とは? 2.日本の書店と出版市場の課題 「リアル書店回帰」が日本で起こる可能性は? 3.ヘラルボニーの常設店が銀座にオープン 社会の価値観の変容を全国に発信する場へ 4.日本一の女性店主が続ける「超アナログな手法」 リアル書店の未来を握る小さな書店 5.チョコレートを通じて笑顔になれる瞬間を 障がいを抱える家族が応援しやすい環境づくり 6.スペシャル・トーク「黒田剛著『非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年4月公開)
04月23日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/障害者の雇用問題についてなど(4/7放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年4月7日放送当時のもの) ハウス加賀谷 お笑い芸人(松本ハウス) 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.あなたは自分の顔が好きですか?何気ない一言が人の日常生活を崩壊することも 2.安楽死は救済か冒涜か?医師が投げかける生命の根源的な問い 3.世界に波及する大麻解禁の動き その先に待ち受ける新たな社会課題とは? 4.自己申告だけでは防げない高齢者運転の悲劇 免許制度の盲点と限界とは 5.時代錯誤か?変わらぬ個性か?江頭2:50の芸風に賛否両論! 6.スペシャル・トーク「障害者の雇用問題について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年4月公開)
04月23日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/月でお酒をなど(4/4放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年4月4日放送当時のもの) 榎本 麗美 宇宙キャスター®/J-SPARCナビゲーター/一般社団法人そらビ代表理事/日本宇宙少年団 東京日本橋分団長 北川 彩 MC <コース内容> 1.再び始まる「宇宙での挑戦」 大西卓哉さんISSに到着し長期滞在へ 2.油井亀美也さん、再び宇宙へ!10年ぶりに新たな目標へ向かって 3.見た目は可愛く、性能は本格派!「JAXA」が次世代ボール型ロボットの映像を公開 4.目指せ「宇宙のトッププログラマー」 「ロボット競技会」参加チームを募集中! 5.「宇宙への憧れ」世代間で差が 宇宙好きNo.1は50代男性 6.スペシャル・トーク「月でお酒を」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年4月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
75人の振り返り
hirokazu-kawa
人事・労務・法務
業務遂行においては、周囲を巻き込むことが求められる。人を活かす、人を動かすためにも、まずは自分の思考を論理的に整理するとともに、相手にも論理的に説明し、理解いただき、認識を共有することが大切である。
norishige_i
その他
ロジカルシンキングは正論で、
クリティカルシンキングは客観視か。
どうりでうまくいかなかった訳だ。
気づきました。ありがとう!
a_7636
人事・労務・法務
ロジカル・シンキング、クリティカル・シンキングは、自分がやりたいことを実現するための
能力として不可欠だと思います。一度学んだだけですぐに実行しきれるものではないと思うので、
ときどきこのコースを振り返って「自分は実行できているだろうか?」と考えたいです。
coolbar
営業
ビジネスのあらゆる場面で活用できると思います。
具体的には、人に考えを伝える場面では、ロジカルコミュニケーションとロジカルライティングが活用できます。
両者は、単に筋道立てた話や文書を作るだけではなく、相手の認識・反応・関心などの感情面にも配慮したコミュニケーションが可能になります。
ビジネスでは、コミュニケーションと課題解決に多くの時間を費やしますので、コミュニケーション力が上がる事はビジネスでは大きな強みになります。
samami0126
営業
ロジカルシンキングが出来ていない事が
あると実感しました。
ponpoko_1994
メーカー技術・研究・開発
ロジカルシンキングはさまざまな場面で活躍できるイメージがありました。
特に6つの部分を状況によって組み合わせることでより仕事を効率的に回せるような気がします。
まずは意識しながらで無意識に使用できるようにしていきたいと思います。
kuniqq
IT・WEB・エンジニア
原因分析や趣旨説明などを論理的に考えて偏りなく実施していきたい。
yuri_i2004
人事・労務・法務
ロジカルシンキングとは、主張したいことを論理的に伝える為に、因果関係を明示したり、適切な数値を用いるなどを行うこと。クリティカルシンキングに包含される思考法。また、MECEやロジックツリーを用いて、伝える内容を整理すると良い。クリティカルシンキングは、客観的な視点を持つことに対して、ロジカルシンキングは主張したいことの正当性を主張する事を重要視している点が異なる。
業務においては、自身の提案を関係者へ伝えるために考えを整理し、提案資料やプレゼントークに用いたい
shinji-tokuhiro
専門職
ロジカルシンキングは、クリティカルシンキングの一要素である。クリティカルシンキングは、ロジカルシンキングの「合理性」に加え、他社の納得感をえられるべく「客観性」が加味されたものであることが理解できた。
a-kai
メディカル 関連職
クリティカルシンキングも学んでみたいと思う
kazu177
メーカー技術・研究・開発
ビジネスは数字、ファクト、ロジックというが、自分もこれを徹底していきたいです。なかなか、主観が入ってしまいます。
rei__00
IT・WEB・エンジニア
プレゼンの場など、相手に伝えることがある際には、ロジカルシンキングはもちろん、客観性を意識してクリティカルシンキングも留意して行いたい。
powapowa
販売・サービス・事務
クリティカルシンキングとの違いがわかった
isokawa2580
メーカー技術・研究・開発
会社のメールや議事録などで論理的にしこうできる
kuruta
営業
会議などで自分の意見を認めてもらいたいときは、ロジカルシンキングをベースにしたうえで、クリティカルシンキングを活用しながら主張することが重要である。
mmbvccxfuij
専門職
論理的表現力も高めていきたいと思いました。
tsuyoshi-8210
メーカー技術・研究・開発
ビジネスの面では、他人の考えていることや興味のあることを考慮したクリティカル・シンキングが必要であることを理解した。
kazuhito123
メーカー技術・研究・開発
主張とそれに対する適切な根拠がある事。は当たり前に聞こえるが実務では主観での主張であったり事実に基づくデータがないのに主張している人を多く目にしています。自分がそうならない為にもロジカルシンキングとクリティカルシンキングをしっかり身に付けて常に「イシューはなにか」を問い続けて生産性の高い仕事の質にこだわっていこうと思いました
happybunny
マーケティング
ロジカル・シンキングはクリティカル・シンキングに包含する考え方だということを知りました。
ビジネスの場では、正当性よりも周りがどのようにその問題を捉えているかという客観的な見方がひつようなのですね。
2013
メーカー技術・研究・開発
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いはすごく納得しました!ロジカルシンキングだけ出来ても周囲の協力を得られないんですよね…。自分も気を付けたいと思います。
mr_kato
その他
新しく開発した技術について、従来技術と比較しながら優れている部分が説明でき、特許として取得出来る可能性が高くなると考えます。
ze_tch
販売・サービス・事務
同僚や上司に対して、ある物事や結果をどう納得させるかというシーンで活用できそう
mori-gen
メーカー技術・研究・開発
自分の考えを的確に伝えるためには、それぞれに手法があり、それを理解しかつ使用することで相手に伝わりやす資料ができることがわかった。
user_hu02
その他
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いを理解できた。
ビジネスにおいてはどちらも留意して業務にあたりたい。
jun_gum_maker
メーカー技術・研究・開発
どの様な場にも役に立つ。会議における自分の主張、技術プレゼンテーションなど。
s-hangai
経理・財務
クリティカル・シンキングを先行的に学んできましたが、あくまでロジカル・シンキングの一種であり、正論が分かったうえで、他者の思考に合わせたアプローチが必要であることを理解しました。
takayuki_0313
その他
漠然と直感的な発言・対応ではなく、より論理的に、納得してもらえるようなディスカッションになるように、客観性をもって他の人と接したい。
hu2
資材・購買・物流
・ロジカルシンキングの基本的な内容を理解しました。
・ビジネスにおけるロジカルシンキングの大切さを理解しました。
今後、活用することを心がけます。
mitonami
IT・WEB・エンジニア
システムの変更する際に現状を正しく理解し整理して相手に伝える際に活用できると感じた。
また、事実による議論だけでなく、相手の立場も考慮し客観的な視点で改善策の提示も必要と感じた。
m-hagiwara
人事・労務・法務
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いを理解できた。
業務に役立てたい。
2025_nishiyan
販売・サービス・事務
状況や感情に左右されない基準で、まず分類して、冷静にとらえる。そのうえで感想もいれて発表できたら、参加者の納得率が高い提案が出来そう。
masudat
その他
主張に対して根拠がある。物事をストーリー立てて説明する。
kazuki1042
営業
概要を学べました。深く調べてみようと思います。
takahisa-sato
資材・購買・物流
ロジカルシンキングやクリティカルシンキングは日々の業務の中で、出来ないと業務にならないと思います。継続して考えていきたいです。
takka921
メーカー技術・研究・開発
問題解決に向けてロジカルシンキングを意識しようと思います
ituemiyu_papa
経理・財務
自分がやりたい事を理解していただくため、考え方を整理する手法だと理解しました。
user22
その他
話す、書く前に、考える事が大切だと思いました。
satodaimaru
金融・不動産 関連職
ロジカルシンキングはクリシンに含まれる。ビジネスではクリシン。
awata_f
専門職
合理性を重視していたが、客観性がないとだめなんだと感じた
tappykk
金融・不動産 関連職
思考に隔たりがないように気をつける
nakanico
営業
提案資料の作成、特にユーザメリットの訴求ポイントの絞り込みに活用したい
t_nobu_
経営・経営企画
ビジネスの場面では論理的思考を貫かず、客観的に物事を見ることも大事。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
ロジカルシンキングで物事をもっと論理的に定量値を使って考える
th0588
その他
ビジネスの基本は、論理的思考が大事ですが、なかなかとりいれてない自分があると感じる今日この頃です。
abroad
営業
会議のファシリテートでの言語化、メール文や議事録などをまとめる際のロジカルライティング力、日々の業務においてもロジカルシンキングを意識して取り組みたいと感じた。
y-wada_1976
経営・経営企画
異なるプロジェクトを担当しているメンバたちで集まり情報交換をする場があるので、そこで自分のプロジェクトの説明を行う際に取り入れたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずいは”正論”をしっかり意識するようにします。
それを踏まえ、どう発言、行動していくかを考えます。
leftsider14
メーカー技術・研究・開発
クリティカルシンキングとの違いが分かった
nishiokadesu
マーケティング
会議などで相手に解りやすく伝えるためのツールですね。
再認識しました。しっかり活用して参ります。
katarashi
経理・財務
相手を納得させることが大事だと思った。
misaki-ochi
営業
勉強になりました。業務で役立てます。
hisashi5575
販売・サービス・事務
公平性や現状評価の重要性
tetsuo-tanaka
資材・購買・物流
普段の意識つけに参考になりました
kenj0203
営業
客先との商談時に意識してみたい
y__takahashi
その他
ロジカルシンキングを意識していきたい。
m-takayoshi
営業
考え方についての内容でしたので、なにを基準に考えるのかを思考する必要がると感じました
kurosandesu
営業
普段からコミュニケーションを取るときに、意識して行う必要があると感じた。これからは常に意識してトレーニングしていきたい。
so-112
その他
普段のプレゼンもロジカルシンキングを取り入れながら作成、発表するようにしたい。
everest
営業
物事を筋道立てて整理・説明できることから説得力のある提案や問題解決に活用したい。
tama0424
メーカー技術・研究・開発
人に説明や説得させるには効果大
naitou0306
メディカル 関連職
プレゼン資料を作成する時意識したい。
sasaki33
メーカー技術・研究・開発
業務分配に役立つと思います
kairin123456789
専門職
大変大事な事だが、周りにこれが出来てない人が多い。自戒にもなった。
tsukamotoya
営業
業務に活かしていくよう努力していきます
aya1
資材・購買・物流
業務を推進するうえで基本的な考え方がロジカルシンキングと考えます。
minori0000
IT・WEB・エンジニア
課題解決の方法を考えるのに役立ちそう
とくにユーザ部門との話し合いに使える考え方
siiio
その他
物事の本質を理解し、問題解決やコミュニケーションを円滑に進めるために重要なスキルだと感じた。引き続き学んでいきたい。
takase_2018
メーカー技術・研究・開発
是正対策の会議の場では、ともすれば、話の方向が迷走しがちになるので、ロジカルシンキングを取り入れた議事進行を心がけたい。
flower87
マーケティング
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いに自分の中で納得感があった。
また、日常生活でも論理的なだけではコミュニケーションがうまくいかないように、ビジネスの現場でもより顧客目線にたったクリティカルシンキングが重視されることも分かった。
i323
その他
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いがよく理解できていなかったが、クリアになった。関係性を理解した上であらためて学習し直そうと思った。
yuka02__
マーケティング
簡潔でわかりやすかった!クリティカルシンキングが気になった!
satoshikamei
その他
他者へのプレゼンテーションや、芯を捉えた課題解決の思考法として、ロジカル・シンキングの6要素を常に頭に入れて業務に活用したいと思います。
suzukiri
専門職
機器修理に対して、原因と結果の繋がりがあるのかを考えながら作業を心がける。
kurokoyuichi
建設・土木 関連職
クリティカルシンキング講座受講から時間も経ったので、全体を再包含するのに役立ちました
a9506
営業
業務報告や相談事項はロジカルシンキングをもとに話を組み立てていく心がけをしようと感じました。実践していきます。