クリティカル・シンキング（論理思考編）

yoshio_1975

その他

日々の仕事の中で、ピラミッド・ストラクチャーの作成が妥当性を伴い物事を論理的に進めるにあたり役立つと思いました。

takeyam0709

営業

根本的にこの先生の出す問題の解答こそ、Factが十分に検討されていない。先生個人の主義主張と解釈の飛躍が反映され過ぎていると強く思う。
様々な業界から集まる受講者に対して平均的な理解に伴わない設問が却って誤った理解を促す結果になるばかりか、受講者のなぜ？何でそうなるの？が増せば、受講意欲も削がれてしまう。
私が自腹で学舎で学ぶなら、この先生の講義は絶対に受けない。
何故なら、先生個人の宗教を学ぶためでは無いから。

aspen_2019

IT・WEB・エンジニア

職場のあちらこちらで繰り広げられる、ミスコミュニケーション。隠れた前提条件から導いた結論だったり、考えを構造化することが出来ないまま話を持ち込んだりしているからなんだなあ。

ka-samejima

その他

既に活用はしているのですが、トレーニング内に出てきた例に違和感がとても多く、今回習ったことを実践に活かすのは逆に難しいと感じました。

rmizuno

経営・経営企画

途中で、中途採用を上げるため３つの構成要素に分解していました。これはロジックツリーでピラミッドスタラクチャーではないと思います。
似て非なる構造が出てきて混乱しました。

私なりの理解ですが、ロジックツリーで洗い出された改善すべき構成要素を良くするための主張をピラミッドストラクチャーでファクトのある根拠で支えるということかと思います。

■ロジックツリーの箇所
応募者数　× 合格率　×　内定受諾率

■ピラミッドストラクチャーの箇所
主張：社内からの紹介を促進すべき
根拠1：社員不足で困っているので効果が高い
　ファクト：同業他社での成功事例がある
根拠2：コストが安い
　ファクト：転職サイト掲載に比べて経費60％削減可能
根拠3：義務化しなければ反発はない
　ファクト：現場リーダーにヒアリングの結果、了承を得られた

このようにしてみると、主張にある社内紹介を促進する試作だけだと応募者数の改善には役立たなそうです。合格率と内定承諾率は改善するかもしれませんが、この施策だけでは不十分なのでしょう。
みたいな議論が実務でもできれば良いのでしょうね。
良い復習となりました。
ありがとうございました。

dm

経理・財務

何かすっきりしないところがある。

shoji_1971

その他

クリィティカル・シンキングの3つの姿勢を実践し、ピラミッド・ストラクチャー、演繹法、帰納法を使用し、物事を適切なレベルまで考えられるよう訓練し業務に活かしたい。

miyazakih

販売・サービス・事務

ピラミッドストラクチャーについて主張イシュー主張、枠組み論点、根拠など要素別に理解できた。

演繹法と帰納法について今までは曖昧な理解だったが、両者の違い、両者をどう関連付けて使うのか理解できた。

ビジネスのみならずいろいろな場面で使える。

電車の中でも学習したし、歩きながらも学習したが、時間を有効に使えて大変よくできている。細分化して集中して取り組むことができる。

周りが騒々しくて集中できないところではテストの点が良くなかった。

yoshimura5555

人事・労務・法務

物事を順序立てて考えることが必要だと感じた

nakamura-92

経営・経営企画

繰り返し実践しなければ身につかないと思った。

seiyaseiya

経理・財務

イシューを設定した後、その答えを出すための「枠組み」をまず考えるという視点は新鮮だったので、意識してやってみます。演繹法と帰納法について、曖昧な理解が整理できました。

ito040

その他

一般論は、経験によって異なり、前提条件や環境が異なることを前提に最低限の説明と根拠を持った論理的に共有することがコミュニケーションの一歩であるとあらためて感じた。

ts_ki

その他

ビジネスに実践的な内容であったかと言われると大いに疑問です。動画で話されていた内容も抽象的であり、クイズの設問・解答にも納得感がありません。本当に有償の講座かと疑問が生じるレベルです。

19960329

経営・経営企画

サッカーの問いに関しては全然納得できなかった。
心技体が優れた選手＝優れたサッカー選手
だという仮定もさることながら、
正解の選択肢以外にも、
心技体が備わっている故に生まれる結果を表す
選択肢だと感じるものが存在していた。
というか重箱の隅をつつくようだが、
そもそもサッカーである必要があったのか。
サッカー選手のことは詳しくはないが、
これまでプロのスポーツ選手でも逮捕歴のある選手はいる。
では彼らは心技体が備わっていたのだろうか。
はたまた彼らは優れたスポーツ選手には入らないのか。
例として挙げるが清原和博は優れた一流のプロ野球選手だったと思う。
メディアでも大活躍でまさしく一流だったと思う。
しかし彼はテレビに映っていた期間中も薬物をしていた。
果たして心技体が備わっている選手と言えるのだろうか。
無論逮捕されてからはプロ野球選手ではなくなったので
どちらにせよ今は一流選手とは呼べないが。
ではケツ穴確定でおなじみの坂本はどうだろうか。
彼は犯罪者ではないので現役選手だ。
だが社会的な判断として彼の人間性の評価は低い。
心技体の心の部分は備わっているかと問われると
意見がケツ穴のように割れるだろう。
(ある意味あの炎上を経てプロを続けられるという意味で
彼の精神力は極めて高い次元にいるという見方もできるが)
なにが言いたいのかというと、問題の答えの出し方の
そもそもの前提が間違っている。
押し付けでしかない。
心技体以外にも必要な能力なんて山ほどある。
特にエンターテインメント能力、SNS戦略などは
令和のこの時代では選手たちの人気の大きな飛躍に繋がる。
そういったことにまで視野を広げて問題を作っていただきたい。
いっちょ前にAIを使っている割には問題内容と
その答えが時代に追い付いていないのである。
昭和何年生まれの方が考えたのかは存じ上げないが、
今すぐに問題内容を変えてほしい。
もしくは答えの選択肢の範囲を広げるべきだと思う。
まだまだ言いたいことは山ほどあるが、
どうせ読まれないのでそろそろ切り上げようと思う。
1番の被害者は私がこれを書いているこの時間にも
現在進行形で給料を発生させてくれている会社である。
ありがとう、会社。
以上。

nobu_1109

営業

常々物事を論理的に順序だて考えることが必要だとは認識していたが、改めて再確認することが出来た。

p34001020

メーカー技術・研究・開発

ピラミッドストラクチャー型になっていない場合、何が言いたいの？となっているケースが多い理由がわかりました。

s_koyuki

メーカー技術・研究・開発

軽率な一般化は誰しもが陥りやすい事例だと思います。今回のトレーニングで反省して業務にあたろうと思いました。

ryokam

クリエイティブ

今まで“なんとなく”考えていたことの課題点や思考法について整理され理解できたことが自分のためになったと感じた。また、仕事だけでなく日々の会社やプライベート全般のコミュニケーションにも生かせる点が良いと思いました。

hikosuke

メーカー技術・研究・開発

■ポイント
・イシューの特定＝目的を踏まえ問いを正しく設定する。
・主張を根拠で支える＝思い付きで進めない。なぜか問い続ける。
■もやもやするので考えてみたい点
・「中途採用を増やす」がイシューで良い？増やす目的によって採用したい人が変わり、採用戦略も変わるのでは？
・イシューの枠組でたくさんの論点・アイデアが出てくるが、その中から1つの主張に絞り込むプロセスは？
（社員からの紹介が優れているのは分かったが、なぜ他の打ち手でないのか。）

kei0415

経営・経営企画

イシューを見極めることが本当に重要。そこから全てが始まる。

user-875e51180f

特になし

hiro_20007229

営業

少ない例で間違った結論を出すことはありがち。思い込みで判断を間違えないよう気を付けたい。

iichi

人事・労務・法務

正しい結論を導き出すために有効であるだけでなく、チームのコミュニケーションの活性化にもつながると思う。

karuma1

経営・経営企画

ピラミッドストラクチャーについて、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、お互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひグループ討議でも活用していきたい。日々の業務で、論理の展開を意識し、繰り返し実践することで精度を上げたい。
また、目的を常に意識する、自他の施行の癖、問い続けるという点は、非常に参考になった。

kenya06

その他

人に物事を説明するときに、頭の中にピラミッド構造をイメージするだけで、
まず、「結論を先に話す」そして、「その根拠を順番に話す」という
流れができるようになったと実感しています！

so__ta_____

その他

業務上、海外顧客や自社の海外拠点とやり取りをしている。
その中で「イシュー(issue)」は頻繁に使用される単語である。
それをいきなりビジネス用語ですと定義付けられても頭に入ってこない。
なぜ1つの単語にしたのか？複数の語句で定義付けすれば良かったのではないのか？
正直名付け(定義付け)た人のセンスを疑う。あまり英語で会話をしたことが無いのか？

無理やり英語を日本語の横文字にして本来とは異なる意味にしなくても良いのでは？

kusanagiayaka

その他

例やクイズの一部にもう少し丁寧な解説が欲しかったです。
論理的と言いながら主観的に思える内容が多く、混乱してしまいました。
個人の背景により、論理的かつ一般的に思える内容が大きく異なるとわかりました。

naowata

その他

現実はセミナーの内容の様にうまくいかないこともある

kanibuchi

営業

直感と経験が優先されて思考が進み結論づけていることが多いと改めてかんじた。
相手を説得し納得してもらうためにも、批判的にじっくり考える習慣をつける必要があると感じた。
目的は何かを常に意識する、自他の思考のクセを理解する、問い続ける点早速明日から実践する。
※問いと枠組みを適切な大きさで設定することはハードルが高いと感じたため
　繰り返し練習する。

manabu-yamada

営業

採取にイシューを設定しても、様々なしがらみや、環境の変化で設定したイシューからずれてしまうことがありがちなので、イシューの設定を見直すことも重要かと思った。

hakubishin

営業

何を考えるべきか「イシュー」の設定の精度を高めたり、チームメンバと共有していこうと感じました。

crook

メーカー技術・研究・開発

実際にグループワークを行なった際に，イシューに対する回答にならない方向に議論が進んだことが多々あった．今回学んだクリティカルシンキングを用いることでこれらを回避し，効率的なグループワークを行うことができると感じた．

mito_0110

資材・購買・物流

「クリティカルシンキング＝頭の回転が速い人の思考」と思っていたが、「適切な方法で適切なレベルまで考える練習をすることで、新たな発想を生み出したり、見落とすことがなくなったり、さらに相手への理解を深めることができるということが分かった。演繹法や帰納法の落とし穴については身に覚えがあったので、相手との認識のすり合わせに注意したい。

jumbo_tanuki

その他

自分の説明の仕方と似たケースが多く、他にもいるんだと安心しました。

tai_sasaki

マーケティング

講義内容が、意外と微妙である！
場合によりけりだと思うが・・・

norinori_hr

人事・労務・法務

本コースを視聴するのは2回目ですが、理解が不十分な点が見つかり、仕事で使う際にスキルに磨きがかかった感覚を持ちます

naoki08270211

営業

特にﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞｽｵﾀｸﾁｬーについては、自分で物事を論理的に考える際のツールとしての活用だけでなく、ｸﾞﾙｰﾌﾟでお互いの理解を確かめながら進めるため、ぜひｸﾞﾙｰﾌﾟﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝでも活用していきたい。日々の業務で意図的にﾌﾚｰﾑﾜｰｸを使うことでｸﾘﾃｨｶﾙｼﾝｷﾝｸﾞの能力を上げていきたい。

momota

マーケティング

市場調査の結論を出す際には帰納法を正しく使う事が重要だと思います。

amaetsu

営業

目的は何かを常に意識するもしくは振り返ることでクリティカル・シンキングの思考に近づくと思う。

jhonson

経理・財務

社会人にとって本講義で学んだクリティカルシンキングを活用して、日々の会話や交渉、プレゼンをするのは非常に大切である。
特にピラミッドストラクチャーをを活用して、結論を頂点において1番最初に結論から述べていくことは会話やプレゼンの道標となる。
ピラミッドストラクチャーをの作成手順
①イシューの特定
②論理の枠組みを考える
③主張を適切な根拠で支える

yanpe

販売・サービス・事務

物事を適切な方法で適切なレベルまで考えられるようになるためのクリティカルシンキングを実践できるよう、今回学んだピラミッドストラクチャー、演繹法・帰納法をマスターしたいと思います。自らが実際に抱えている問題や課題にあてはまめて考え、訓練したいと思います。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

クリティカルシンキングを活用する事で不足している部分を把握して事前に確認する事ができると考えます。前提条件やサンプル範囲などの落とし穴に注意しながら実践していきます。

tadayuki631129

金融・不動産　関連職

クリティカル・シンキングを実践するには相当な日常での反復練習が必要と感じました。
また枠組みを考える際に、イシューの構成要素から組み立てる方法もあるという解説は非常に為になりました。実践に繋げます。

hiroaki_1986

メーカー技術・研究・開発

過去のビジネスシーンにて自身もしかは相手の発言に対して何となく腑に落ちない点があったが、クリティカルシンキングを使う事で明確になると感じた。これは自分のためだけでなく、チーム活動を円滑にすることにも有効であり、常に意識していきたい。

saegusa3893

営業

クリティカルシンキングは業務の中で何か新しい施策を考える際に大きく役に立つ。クリティカルシンキングを活用することで適切なアイデアを効率よく導き出すことが可能となる。今までよりも素早い決断を行うことで、変化の激しい時代に合わせて業務に取り組めることも大きなめメリットと思われる。また日常せ生活でも活用することで、より人生を豊かになるのはでないか。

m-take_73

その他

後半疲れちゃいますね。ツールとして使えるようにするには、繰り返し学ぶ必要がありそうです。

danny-g

専門職

そもそもさ・・・がクリシンだった気がするけど、あまりそいうのがなかった

julyfuji

メーカー技術・研究・開発

一般論が多く、実際はもっと多角的に対応しなくてはいけないと思う

komi140073

メーカー技術・研究・開発

イシューは主張であり、イシューの答えが主張であり、それを支える枠組みが論点であり、また根拠でもある？
１つ１つの説明は分かるのだが、全体を見た時にちょっとこじれて分からなくなってしまった。

hama1220

営業

さまざまな論理思考がある事は分かりましたが、それらをクイズ形式で学ぶ事がどのように成長に繋がるのかがイマイチわかりませんでした。
そもそも論理思考を正解と不正解で分類する事の意味が理解できませんでした。

t_nobu_

経営・経営企画

観察力を養い、論点を生み出すことで論理的思考を身につけていく必要性を認識した。ビジネスでは賢く活かしていきたい。

mangojuice

販売・サービス・事務

他の人も指摘しているように、極端すぎる例やそれに続く解説が実際の業務とはかけ離れているように感じた。

xiyuan

経営・経営企画

普段からのシンキングがロジカルにできればと思いました。

sninoue

営業

クリティカルシンキングは前提を疑ったり、視点を切り替えて、新たな考え方を導き出す手法と学べた。
ロジカルシンキングという観点からも学びが多かった。
ピラミッドストラクチャーを頭に描いて、主張に妥当な論拠を意識していきます

2020-05-05

siroipu6415

その他

講義の内容は他のチャプターの講師と一致しているように感じるが、間に差し込まれたクイズは理解に苦しむ。
なにか強引というか、言葉あそび的な偏った正解が設定されている。
ほかのコメントをされた方々の投稿を見て、ああ、私と同じ感想の人が多いなｗと安心した。

oreo64

専門職

例題がロジカルでない滑稽さを感じる内容だった。演繹や帰納などの論理思考はもっと数学的な厳密さが伴うものであって、卑近すぎる例題で概念を分かったような気にさせるのはいかがなものか。

masahiko-j

その他

人間は感情で動く面もあるが、会社や社会においては論理的合理性が最も重要と考えている。立場や出発点が異なる場合には論理的に結論を導くことが困難なこともあるが、対立点を明確にすれば理解は深められると思う。例えば、政治的な問題がこれに当たる。
講義に関しては、クイズの答えに違和感がある箇所がいくつかあった。事実と想像を同列に扱うことがクリティカルシンキングか違和感がある。あるところでは事実のみ、あるところでは事実と想像で判断しているように感じた。講義時間が長いが、聞いているうちに却って頭が混乱してくる。他の方の意見を見ても同様に感じている人がいることが分かった。もう少しロジカルな講義に改善願いたい。

shotarrow720

その他

講義自体が論理的に進行されていてとてもわかり易く感じました。
帰納法を使って正しく思考するためには知識が必要だというお話がありましたが、自分が働く業界に関連する知識を日々取り入れることはこうした観点からも重要だと言えることがわかりました。

tozansuki

メーカー技術・研究・開発

会話をしていて解釈し易い人としにくい人がいる。このコースを学んだうえで振り返ると、会話をしやすい人はクリティカルシンキングに基づいて話していると感じた。話をする上で思いついたことをそのまま言葉にするのではなく、頭の中でロジック整理をしてから話すように心がけたいと思う。

s_nagato

マーケティング

クリティカルシンキングの具体的な思考法を学びました。
私のミッションは、幹部から受けた抽象的な指示を具体的プランに落とし込み、実行して成果を出すことです。提案するも「そうなると思えない」と言われてしまうことが多く、今思うと根拠が弱かったように思えます。
今回学んだフレームワーク（ピラミッド・ストラクチャ）はおおいに役立ちそうです。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

イシューからはじめよ。
イシューは疑問形になっているかを確認すると良さそう。

ピラミッドの結論から根拠は、「Why so?」、根拠から結論は「So what?」を自分の中で唱えよう。

sou0801

営業

まずは、イシューと枠組みを使ってみてやってみる。

norimiya

IT・WEB・エンジニア

「演繹的」の使い方に語弊があり気になった。
数式で例を挙げると、
「a*(x*x)+b*(y*y)=c*cの形で円を表せる(a,b,cのみ定数)」が一般に成り立つ場合、
「4*(x*x)+9*(y*y)=c*cの形で円を表せる」や「1*(x*x)+25*(y*y)=c*cの形で円を表せる」が成り立つというのが、本来の演繹であると思う為である。

user12345678

経理・財務

枠組みが必要十分かどうか、については5W1Hの視点から精査するなどしたいと思う。

chesswing

メーカー技術・研究・開発

できていたこと：業務に取り組む際にイシューの特定に時間をかけて取り組み、周囲とコンセンサスを取っていた。
できていなかったこと：Why-So Whatの問いを繰り返して、ピラミッドストラクチャーをより完成度高くし、論理の説得性が増す努力をしていなかった。
今後どうするか：ピラミッドストラクチャーで自身の論理展開を見える化し、それについて自問しながら報告書やプレゼンテーションを作成してみる。

ke-7314

メディカル　関連職

コミュニケーションを図ったり、議論をする上で論理的に話ができ、効率よく物事を遂行できるようになるの思いました。
今後の思考の姿勢に取り入れたいです。

horihori0518

メディカル　関連職

ケース動画のように、上司・部下の関係や同僚と、様々な会話を通じて成長できる会社や組織にしていきたいと思います。

tsukao

メーカー技術・研究・開発

物事を考える際に役立てたいと感じた

shibata0108

営業

特になし

okudahiroki

建設・土木　関連職

プレゼンに役立つスキルとして活用したいと思います。

takapooh_0508

営業

普段からこのような考え方を癖付けたい

akihisa1217

その他

当たり前のようで、意識することで、整理がついた。業務で生かしたい。

kimjra-jun

その他

業務での様々な課題に対して、ピラミッドストラクチャー活用しイシューを抑えることに活用したい。

yo_logi

資材・購買・物流

今まで学んだロジカルシンキングにクリティカルシンキングが加わることでより精度の高い、結論や対策案を導き出せる。
その目的は本当に正しいのか…
他に方法はないのか…

ロジカルとは違い思考態度やマインドに変化が現れました。

mimiobasan

メディカル　関連職

日ごろからクリティカルシンキングを意識して、相手にわかりやすい説明、論理展開を心掛けスキルを身に着けたいと思った。

zen2118

その他

業務を進めるときや、メンバに指示を出すときにもこの考え方を
応用して使えると感じました。考え方の手法、順番なので多くの
場面で実践してみます。

hirakazushi

メーカー技術・研究・開発

クリティカル・シンキングで思考に柔軟性をもつようにしよう

15-z

営業

・クロージング
・推薦理由
・成功事例、失敗事例の共有

toru_mariko

営業

会社の会議も結論を急ぐあまり事実実態やロジカルに導き出された解とは言えない場面があり、理論に基づいた思考を心がけることが重要と感じた。

oguniy

専門職

ピラミッドストラクチャーの作成、演繹法、帰納法の学びや学んだことからの気付きは大いにあったので、役立てていきたい。しかし知識と経験値、それに伴う判断力や分析力は、別途鍛えねばならないという実感も生んだ。

oriental-beach

メーカー技術・研究・開発

他工場から製品を移管したが、その製品を維持し、売上をあげ、製作を円滑に行うために、ピラミット型で分析し、対策を整理する。対策については、演繹法や帰納法を使い、皆が納得する形で推進する。

hirota_n

その他

主張を適切な根拠で支えることで、相手に納得してもらえるため、業務を円滑に進めることができる。

seiji_seiji

マーケティング

「論点の拡散」は誰でも参画できるものですが、「論点の収斂」は非常に難しい。ファシリテーション・スキルがものをいいます。クリシンにあるように、考えるべきポイントを常に抑えないと、何を導き出すべきだったのかが曖昧になります。イシューを抑え、妥当性のある結論に、参加者全てが納得いくように導きだせるプロジェクトを運営したいと思いました。

shinya0620

販売・サービス・事務

ピラミッドストラクチャーを使い根拠のある結論を正確に導き出します。

ozaki_nalu

専門職

他人とのコミュニケーションに活用できる

take_ka

マーケティング

何年かに一度はクリティカルシンキングのトレーニングをした方が良いと改めて感じた。自分の業務に立ちかえることができる。

st3988st

営業

新たな発想や相手の理解、議論を効果的に進めることができる為、効果的。

hamawwo

IT・WEB・エンジニア

演繹法と帰納法のうち演繹法はもともと持っていたイメージと若干異なっていた（一般論から具体を導き出すものだと考えていた）ので、新たな気づきがあった。

izapon1976

その他

生産性の高い考え方を学ぶことができ、とても意義深かったです。
実務にてイシューを意識し、自作版を含めたフレームワークにて物事を考えると、以前とは比べて質の高い発言やアウトプットができるようになったと手ごたえを感じています。
引き続き、3つの姿勢（1　目的は何かを常に意識する、2　自他に思考の癖があることを前提に考える、3　問い続ける）を習慣化します。　

ymnk4a

コンサルタント

一度立ち止まって、なぜなんだ？という視点でいることがとても大事