Z世代の時代に向けて企業が備えておくべきこと～北村吉弘×佐藤光紀×髙倉千春×岡島悦子

satoshi_w

メーカー技術・研究・開発

今までもz世代とかミレニアム世代とか分けて考えた事は無かったが、ある程度世代の特徴的な考え方を理解した上で彼らに接する事でより良い関係性を築けると思った。ただ、世代の違いを意識しすぎると別物として相容れない存在との先入観になってしまうのでほどほどにしようと思った

yuta4181

販売・サービス・事務

今のチームにいるZ世代とそれ以外の世代とのコミュニケーションが出来る場を設け、相互に価値観の共有をすることの参考なディスカッションであった。

yuyuyassi

人事・労務・法務

業務で活用するには協働環境と強みをお互い生かすという感覚が必要。その上で突き抜けていくこと。

00978

営業

Z世代に対するコミュニケーションと柔軟にコミュニケーションをとっていく必要が分かった

mac-cam

クリエイティブ

Z世代の考え方とベテラン層の考え方、思考の持ち方の違いが勉強になった。いつの時代も上下のギャップは生まれるが、先ずは相手の意見を聞く、否定しないは共通と感じました。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

gody

その他

統制は理念をもってするということが、セッションを通じてよくわかりました

taki1990066

経営・経営企画

自分の息子もＺ世代なので、私生活でも「それ面白いね」と上から目線でなく、同じ目線で接していきます。

shin-1-6

マーケティング

自分のブランドを作れば、今後の職業人生が楽しくなるは、自分自身で気にしていることでタイムリーでした。
定年まで10年を切った世代にも響く考え方とも思いました。

tsuyo-shinshou

メーカー技術・研究・開発

20歳台の社員とのコミュニケーションについて、色々なヒントが得られました。例えば、メンバーに紹介したい事の5-10 minutesのプレゼンは来月の定例meetingから実施したいです。また、納涼会、クリスマス会、社内旅行企画など、コロナで自粛になった行事への若手社員のアサインの目的•効果を再認識しました。リモート•ハイブリッド下での代替企画、考えていきたいです。

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

m2_yoshida

メディカル　関連職

Z世代への理解が不十分だったと感じた。価値観を理解して関わっていきたい。

tomo-tom

営業

新たな世代に向けた取り組みをすぐ始めなくてはと思った。

blue_feather129

販売・サービス・事務

自分の考えがすべてではなく、各世代の人が考えている事を
引き出し、よりよい方向へ進めていく事が大事。
聞いてみる事が重要と実感。早速実践してみます。

p-keishi

営業

ジェネレーションギャップを多方面から認識し考えながら、若い世代と付き合っていく事が大切だと思いました。「育てる」ではなく「育つことに手助けする」という考え方や、チームで成果を上げる意識が重要だと理解しました。Z世代の特徴を理解し、彼らの強みを伸ばしつつ、弱みの指導も根気よく続けることが必要です。世代の違いを尊重し、互いに学び合うことで、より良い関係性を築けると感じました。

cozyhayakawa

営業

好きなことやりたい、という希望を叶え、その好きなことにチャレンジし、好きなことのトップを取りに行こう！とするマインドセットを共に作るのが起点とかんじました。
マインドセットが出来たあとは日々目標、習慣化サポート、達成の実感をすること。
そしてその実践を仲間が評価しサポートできるチームを作ることが大切。
最後は自分のしている仕事自体を信じること、これが世代問わず大事なことかなと感じました。

hirokboo55

その他

得意なことを突き抜ける、世界で通用するほどの優勢性にする。

yu9_say

その他

世代が変化していく中で同じやり方を続けても成長や進化は望めない。相手に変わって欲しけば、まず自分のマインドを改める、変化、進化させることがお互いの成長への第一歩だと強く感じた。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

世代の名称はさておき、世の中の流れ、それぞれの環境で人間が作り上げていかれる。
その前提を踏まえ、お互いに良い所を伸ばし、刺激し合って行きたい。
個性はさらにさまざまですので、決めつけないように気を付けながらです。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

言い出した者が最後なで責任を取るようにします。

ryotitter0123

営業

得意なことで突き抜けることが大事。
領域や会社など、旅をすることがイノベーション人材における大切な要素

kenih

メディカル　関連職

仕事の目的は"売上・利益を上げることと考えるミレニアム世代"から"どのような価値を提供できるかである"というミッション経営への変遷

hoshyy

販売・サービス・事務

Z世代との認識のズレがコミュニケーションにおいて注力すべき課題だと常々考えていました。まずは相手を知ること。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

考え方は世代で大きく違う理解した、最新のトレンドを把握できるよう、色んな人と話しを続けていきたい。

hiroaki-ando

営業

Z世代云々というより自分とZ世代は違うんだけど、違うことを尊重しながら、彼らから吸収できるものは貪欲に吸収し、世代を超えて今の仕事を成功に導く近道を探す探検をするように考えれば、円滑に毎日が過ごせていくのではないかと感じた。

m102201

人事・労務・法務

Z世代の時代に向て、企業がどのように取り組んでいったらよいのか、参考になりました。

kfujimu_0630

マーケティング

セルフブランディングは生きていく上でとても大事だと思いました。会社の枠内ではなく、社会の中の1人として、自分にハッシュタグをつけてブランディングするようにしたいと思いました。ありがとうございました。

dekaneko

メーカー技術・研究・開発

Z世代をどう育てていくか？という問いに対して、多く学ばせていただきました。私たちが今まで経験してきた、やればできる、できるまでやるみたいな感覚ではなく、仕事の目的や責任を与えてあげることが重要だと気付いた。

yusuke0503

営業

日々のマネジメントにおいて意識を変える。Z世代と相互理解し、学びあう関係性をつくることが生かすことの一歩目だと感じました。

hando_2022

コンサルタント

Z世代に限った話ではないとは思うが、情報源がみんな一緒みたいな話が出てきて、非常に危機感を感じた。特徴をあらわすキーワードだと感じた。

takahiro2017

営業

Z世代とのコミュニケーションの取り方、仕事の進め方の参考になった。
経験させることの大切さ。
Z世代のデジタルツールの共有をやってみたい。

sato_777

営業

Ｚ世代には弱みはそこそこに、とにかく強みを伸ばして上げること。強みを伸ばす延長戦上においてＰＪ等を任せることで修羅場が体験できる。非常に興味深く、共感できました。
私は「今どきの若いやつは！」と言われていたミレニアル世代。そう言われることは嫌でした。ただ、その私がＺ世代をどう見ているか？「今どきの若いやつは！」とは思いませんが、少なからず感じていないわけではない。これでは一緒ですよね。世代間で争うことは全く無意味。こちらが何で「Ｚ世代に寄り添わなくではいけないの？」って高慢な考え方を持っていたら、一生交わらないですよね。化学反応も全く起きない。チームにいろんな世代が、いろんな考え方があるからこそ、イノベーションが起こせる魅力的なチームになるんだと思います。学びがあったと同時に、自分の考え方もそこまで間違っていなそうだ。。と感じました。

ishiiyusuke

販売・サービス・事務

各世代強みを理解し、次世代へと継承していく事が大切だと感じております。

hashimototakuya

営業

考え方ひとつでいろいろ引き出せることを知りました。

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資材・購買・物流

時代は刻々と変化しており、2020年代半ばはアフターコロナの時代で、在宅と出社のバランスを両立させていくことが求められていると思います。日本は少子高齢化社会がかなり進み、会社にいる人々の平均年齢も年々上がっています。このままだと、若い世代の意見や考え方がおざなりになってしまう可能性がありますので、積極的に少子高齢化を解決していく必要があると思いました。

futoshi_abe

IT・WEB・エンジニア

メンバーの発言に対し、いきなり否定せず、日頃から、それ良いね、面白いね等と言っていたが、間違いではなかった。
今後も老害だと言われないように心がけたい。

y-hojo

メーカー技術・研究・開発

Z世代の思い　行動や考え方の軸があまり理解できなくて参考になった。共感と思いやり　目線を合わせたコミュニケーションが重要と改めて感じた