新規事業7つのあるある

miho1967

2

動画を続けてみていると、日本社会はとんでもなく遠い先に行ってしまったと思ったり、20年前と変わらないなと思ったりします。

tomoisa

2

他部署の壁を破る事が必要ですね

yamakoh

1

今の社内においてもすべて当てはまる「あるある」

satoshi999

1

ホントにあるあるでした。

user-7cb794ab1f

1

新規事業企画部だけで進行して実際活動する部隊との方向性の乖離があったケースがあったので勉強になりました。

user-2ea8aad772

1

新規事業は正に自社に当てはまる内容である。

mika20156

1

興味深く聞きました
他の部署あるあるもあるとおもしろそう

mizoi_714

1

新たな価値をお客様へ届ける

casbar33

1

具体的な事例を挙げた説明は大変説得力があるものでした。

tohei

1

新規事業の立ち上げに向いている人を仲間にして、当事者意識を持たせて、良いイベントを作って行きたいと思いました。

wata12091979

1

実体験が多く語られとても役に立ちました。

masahizumi

1

経験を交えた内容になっており参考になりました。現状はプレゼン出来る段階に持っていくことなのですが‥。これまで関係していなかった人達との出会いもあったりするので楽しみたいと思います。

karugamodaijin

1

新規事業立ち上げはどの企業も同じような困難があると知り、少し安心しました

kawakami

1

とても前向きな気持ちになりました。自分も学びながら進みたいです。

k-opti

1

求められるスキルが広範囲にわたり、さらなる学習が必要だと感じた。

nishiuchi_t

1

調整・困難克服の原点を学ばせて頂いた。

kopao_3100

1

私も新規事業を立ち上げた経験があるが、社内の抵抗勢力は相当なものだった。最後はどれだけ志があるか、貫けるかだったと思う。

masa_01830

1

先陣の失敗を教訓として少しでもトラブルを防いで強い思いで新規事業は立ち上げなければならないこと改めて感じました。

msk24gm

1

既存部署から合意を得られない、取引先（特にベンチャー企業）とのスピード感の違いなど、新規事業を進めるうえでの障壁を理解できた。

aki7

1

あるあるなんですね、

masa23wild7

1

新規事業あるあるというテーマではあったが、日頃のチーム運営でも活かせるポイントがあった。
例えば、メンバーの強み弱みを知る。
実際、スーパーマンが揃っているチームというのは少ない訳で限られた人材の中で運営していく上では非常に参考になった。

n_mizuguchi

1

貴重な経験をなさっていて、計り知れない困難に立ち向かう姿勢は、思いの強さがあるからこそだと思います。

ojizo

1

あるある事例とその対策法だけではなくて、失敗事例も紹介して欲しかったです。

toshiaki-0909

1

とてもわかりやすかったです。

hacco

1

企画や改革と同じ
新規事業にはアカウンティングがいるね。そこが違う

katakun

1

アイディアを出すのも大変だが、新規事業に一緒に取り組んでもらうための努力はかなり必要である。それに負けない精神力、裏付けを身に着けることが第一であると自分の性格から考えて思いました。

yammy

1

新規事業に取り組む機会は今の部署ではないが、何か新しいことを進めていく際に生じうる障害にどう対処していくか、という点で勉強になりました。

takeshiketa

1

まさに、あるなー、これって感じで困ります。

nrf14677hbtks

1

新規事業あるあるだなと改めて感じました。当たり前のことをしっかり理解して進めて行くことが重要だなと思いました。

kei7002

1

今後の業務に役立てていきたい。

robber_2019

1

Shinki is an attractive field.

hiroking

1

とりあえず経験なんだろうと思います。

hkye

1

悩み事が共通であるという事で解決に導けるヒントが常に見えているのだと気が付きました。

hide0024

1

社内での反対を押し切って発売したら大当たりしたという事例を聞くから、まだまだ大当たりするのに潰された案は山ほどあると思う。

sk-t

1

新規事業については、やはり自分が当事者となり想いを持つこと、これに尽きると感じた。

methyl678

1

会社での出来事に即した形でご説明頂き、勉強になりました。
講義で教えて頂いたノウハウ、参考にさせて頂きます。

hiraki1098

1

私も営業活動で新規事業開拓を経験しており、同様の困難に直面した事があります。現場で働く人を当事者にする事で社内調整を図る事は有効であり実践に取り入れたいと感じました。そして、効果のプラス面マイナス面の部分を数字で示すという改善策は有効であり、私もグロービスでアカウンティング基礎知識を習得したいと思いました。

zakizaki33

1

最後に一番必要なのは”志”ということだと自分はかり理解しました

自分の中の志を一度見つめ直してみようと思いました

モチベーションの源泉には”解けない社会課題に取り組む”の視点が私の中では一番あらたな気づきでした。

kei0415

1

たしかに「あるある」の話ですね。現在、新規事業に携わってますが納得。ちょっと気になったのが講義の中で「話したいと思います」という表現。「お話します」でよいのでは？自信がない話し方に聞こえるので直したほうがいいかなぁと。

saito-yoshitaka

1

実際に新規事業以外でも活用できる打開策に繋がると感じました。実践していきます。

ttkkkat

1

組織により承認プロセスなどの違いがるのは当然であり、また常に一定のものでもない。
俗人的なプロセスになっているものもあるので組織を見極め、どう根回しするかが重要だと思う。

1172minami

0

新しいビジネスプランを確立して、起業チャレンジいたします。色々とハードルは多いですが最後までやり抜きます。

zaki854

0

見込みがある（利益が創出できる）事業については、サポートできる様にします。

takamatsuh32088

0

新規のことを立ち上げる際には、種々の困難があるが、ビジネススキル、社内コミニュケーション能力（社内意思決定手順も含む)を活用しつつ進めるが、更に想いがなければ進まないということを痛感した。

mino-s

0

動画で語られるいることは、自分自身が新規事業を進めていくうえで、よく直面するシーンだったため、あらためて伺って共感できました。
同時に、突破するポイントも再整理できました。

shanshn_keijiro

0

社内では反対意見を言う人が多くいるのはよくわかります。でも、一個一個解決していくと達成がある。

tai_n

0

企業の中で新規事業を起こす状況にあるため、失敗談を生かすことでスムーズに進めて行きたい。

skglobis

0

体験に基づく話で興味深かった。諦めない、面倒くさがらないのがまず必要だと感じた。

yt0614

0

以前新規事業の企画をした際に経験した様々な困難を、言語化していただいた印象です。
企画だけでも凄まじいエネルギーを使いので、こういった「あるある」をあらかじめ理解しておくことが重要だと思いました。
また、提携企業との意思決定のスピードは、時として致命傷になりかねないので、パートナーの見極めも重要だと実感しました。

nngorogoro

0

営業や現場で当事者意識をもってもらうこと、そのための手段、巻き込みが必要であることがわかった。
新規事業での資金調達について内部だけでなく　外部にもあたってみることは新鮮な気づきとなった。

big-george

0

まずは自分がやりたいことかどうかが大事。事前の準備と根回しも大事。協力者の存在も大事であると理解した。

yukipri

0

新規事業の資金調達の手順は興味深かったです
最後は予算範囲内で取り敢えずやってみるということでしたので、いつでもどんなタイミングでもチャレンジすることが大事なのだなと思いました

hiro_316643

0

新規事業に対するプランニング

kzht

0

事例としてあげられた課題はよくある話であった。具体的に言語化したことがなかったので、考える良いきっかけとなった。

norihito

0

やりたがらない現場との対話などを通じて、やれない理由を潰さしていくような根気も手間も掛かる作業を進める以上、自身が情熱を持てるような、やりたいと思えるようなテーマに取り組むのが大切だと感じた。

sky-view

0

今回受けた講義で述べられていた課題は、自社でもよく聞く話だと思いました。新しいことを開始する時には往々にして非協力的な人がいます。その課題を乗り越えるためにはまずはコミュニケーション能力を高める必要があるものと考えます。また日頃から良い関係性も築いておくことも大事だと感じました。

toshimi415

0

部下へ業務を落とすときに全体の前で指示を出していきたい。

kokenawa

0

今、自身が取り組んでいる業務の根本的な内容でした。
自身の担当プロジェクトは関わる人や組織が幅広いうえに何故か孤独感が付きまとう感じがしていたのでとても荷が重く感じていたが、冷静になってみると、プロジェクトのメンバーはそれぞれ技術力があり、恵まれている。
ファシリテーション一つでプロジェクトメンバーのスキルを成功に結び付けられるのではなかろうか。
かつ、このプロジェクトはトップダウンで推進しているため、現場は動かざるを得ない。
自身はコミュニケーション力はあると思うが、組織的な根回しが下手だ。
そして、上司たちを説得する為の定量的な説明や、業務を上手く回していくための分析力が不足している。
逆に言えばこれらを克服することで、明るい未来を描けそうな気がしてきた。
この講座で大切なことに気づけた気がします。

morishima0815

0

実体験の話で参考になった。
何事もコミュニケーションが重要だと感じた

tobi-

0

現場はやりたがっていない、正しくその通りな時があります。
どんな仕事もうまく進めるには社内外のキーマンをおさえるのも大事てすが関係先との協力も必要不可欠。

mint_icecream

0

大きな組織で新規事業を進めるにあたっての困難は私も経験したことがありますが，都度，心まで疲弊してしまいました。このような講座でよくある問題を把握しておくと，その場面にぶち当たっても冷静かつ適切に推進していけると思います。非常に有益でした。また，私自身は「公式・非公式のコミュニケーション能力」と経営戦略，アカウンティングの基礎知識を直近で身につけたいと思います。

takashi05138409

0

理解者をつくる事が大切。

keiinter

0

新規事業立ち上げの困難に立ち向かっていくことが組織を強くすることに繋がると感じた。

syusa-hitohana

0

あるある、確かに経験するもの、したものでした。大変興味深く、勉強・参考になりました。

mikisho

0

現在、新規事業を展開している。
社内外のコミュニケーション力や調整力が不可欠で、何でも新しい事に興味を持ちチェレンジする気持ちのある人が、新規事業をするのにふさわしいとの事。まさに今の自分には合致している、やりがいを感じている。

samsamissamu

0

新規事業の立ち上げに際して、アイデアのネタを集める為に、フットワーク軽く行動することや、前に進める為に、公式・非公式なコミュ力、が重要だと認識できた。

930st

0

新規事業を立ち上げていく過程で生じる様々な課題の克服方法例について理解できた。向いている向いていないもあると思うが、一定以上の信頼関係を上司と構築していることがモチベーションの維持向上に非常に重要と思う。

tencho-1974

0

新規事業の立ち上げの経験がないので、社内からの抵抗（出来ないことを言う）や予算の折り合いがつかないなどスタート地点に立つまでにも同じ志を持った社内から出るということに驚いた。
同じ社員であれば、同じ経営理念やビジョンを理解しているので応援しかないと思っていたが、局所的な業務で見ると新規事業の為に業務量が増えるなど個人にとって不利になることへの抵抗なんだろうか。

kensuke_imafuku

0

新しい取り組みをしようとすると壁にぶつかることもあるが、一つ一つ解決していきやりきることが重要。どのような壁にぶつかるかを経験する事で、より大きな壁を乗り越えられるので、数多く経験していきたい。

onishi24

0

組織においてのあるあるは納得できた。
一つ一つの課題に向き合って対処すれば道は開けるというのが印象出来たっだ。

yellow46

0

普段からの社内他部署との連携や情報共有が必要。判ってはいるのですが…

fu-fu-fu

0

新規事業への「壁」について一流企業での生の声が聴け有意義でした。その中でプレゼンテーターが言っていた重要スキルとして、「アカウンティング」「ビジネス定量分析」「ファシリテーション能力」などが語られていました。これらの能力も日々の活動の中で高められるように学んでいきたいと感じました。

hiroshiex

0

具体的なメソッドというより、マインドのことが多くあまり参考にはなりませんでした。

tm07622

0

いま、まさに自分の置かれている環境である大企業での新規事業担当として学習させていただきました。非公式なコミュニケーションやアライアンスベンチャー企業とのスピードの違いなど直面している課題ですので、参考にさせていただきます。

aki_100

0

皆がやりたくない新しいこと変化が伴う業務を進めていくうえで参考になった

kei_tsutsumi

0

新規事業においてつまずきやすいポイントがよく理解できた。各

gp23678pi

0

新規事業の社内合意を得ることはすごく大変だと感じていたのでそこの説明がとても参考になった。まずは新規事業の業務プロセスを可視化して、関連しそうな部門を予め洗い出し、事前にその部門のキーマンとコミュニケーションを取ること実践したい。

hr-sakai

0

新規事業を立ち上げることは楽しみもありプレッシャーもある。やり遂げるたびにスキルアップしている事を感じる。いろいろな困難を乗り越えて得られる達成感も感じる事ができる。

koh1972

0

新規事業のポイントして　提供する商品・サービスが現状の代替品で満足できていない顧客の困りごとを解決できることなのかを検討していく必要があること

eizan_1000

0

新規事業の第一歩を踏み出せるか否か、それを分けるものが何なのかは分からない。成功の方程式はあっても解けない方程式のような気がする。

ghako

0

やはりアカウンティングスキルなど必要と再認識した

beeeeeyan

0

新規事業の進め方や注意点に対して共感できる部分が多かった。

just_t

0

その１の「とにかく新しいことをやれ、、と言われる。」について共感することが出来ました。
本講義の内容にだけではなく、マインドの醸成をしていきたいと思います

kota06

0

全くの新規開発ではないようなシチュエーションでも、あるあるとうなずける内容ばかりでした。
対策として挙がっている内容は実施できていないものもあり、実践していこうと思います。

d_umeda

0

実際に自分も新規事業企画やサービス企画をする際に体験したことのある、あるあるの課題を実体験をもって解説してくださるので、わかりやすかったです。自分自身の頭の整理に非常に役立ちましたので、壁にぶつかった際はこちらの動画の解説を振り返りながら実践していこうと思います。

koji-hoshino

0

現場がやりたがらない話は正にどこの企業も直面している部分だと思います。現場の気持ちも理解しつつ進めないと絶対にうまくいかないのでコミュニケーションを密に取りつつ落とし込みしていきます。

t-morinaga

0

経験から、または感覚的に、新規事業担当者に求められるスキル等を考えていたが、概ね間違いではなかったことが確認できた。

kensumisumi

0

大企業の中で新規ビジネスを展開する際のボトルネックはやはりスピード感だと思います。大企業は良くも悪くもヒエラルキーがありますし、特定の人だけが納得すれば良いというものではありません。しかもスピード感のあるパートナーと協働する際にはなおさらのことです。それでも諦めずに自社のスピード感を知ることが大切と学びました。

10512

0

新規事業のあるあるを学習することによって、今まで自身が既存事業で仕事を進めるにあたり、知らなくても問題無かった部分（アカウント知識）などを認識することができました。

1229206

0

自社の意思決定プロセス（公式、非公式）を知るという事は新規事業に限らず社内において自身の発想や意見を通すうえで非常に重要であると思います。