新規事業7つのあるある

miho1967

コンサルタント

動画を続けてみていると、日本社会はとんでもなく遠い先に行ってしまったと思ったり、20年前と変わらないなと思ったりします。

tomoisa

人事・労務・法務

他部署の壁を破る事が必要ですね

tohei

経営・経営企画

新規事業の立ち上げに向いている人を仲間にして、当事者意識を持たせて、良いイベントを作って行きたいと思いました。

takeshiketa

販売・サービス・事務

まさに、あるなー、これって感じで困ります。

hacco

マーケティング

企画や改革と同じ
新規事業にはアカウンティングがいるね。そこが違う

wata12091979

マーケティング

実体験が多く語られとても役に立ちました。

yamakoh

営業

今の社内においてもすべて当てはまる「あるある」

ojizo

その他

あるある事例とその対策法だけではなくて、失敗事例も紹介して欲しかったです。

masahizumi

営業

経験を交えた内容になっており参考になりました。現状はプレゼン出来る段階に持っていくことなのですが‥。これまで関係していなかった人達との出会いもあったりするので楽しみたいと思います。

n_mizuguchi

営業

貴重な経験をなさっていて、計り知れない困難に立ち向かう姿勢は、思いの強さがあるからこそだと思います。

mika20156

その他

興味深く聞きました
他の部署あるあるもあるとおもしろそう

hkye

経営・経営企画

悩み事が共通であるという事で解決に導けるヒントが常に見えているのだと気が付きました。

zakizaki33

メーカー技術・研究・開発

最後に一番必要なのは”志”ということだと自分はかり理解しました

自分の中の志を一度見つめ直してみようと思いました

モチベーションの源泉には”解けない社会課題に取り組む”の視点が私の中では一番あらたな気づきでした。

karugamodaijin

販売・サービス・事務

新規事業立ち上げはどの企業も同じような困難があると知り、少し安心しました

yammy

その他

新規事業に取り組む機会は今の部署ではないが、何か新しいことを進めていく際に生じうる障害にどう対処していくか、という点で勉強になりました。

kei7002

営業

今後の業務に役立てていきたい。

katakun

営業

アイディアを出すのも大変だが、新規事業に一緒に取り組んでもらうための努力はかなり必要である。それに負けない精神力、裏付けを身に着けることが第一であると自分の性格から考えて思いました。

aki7

その他

あるあるなんですね、

masa23wild7

営業

新規事業あるあるというテーマではあったが、日頃のチーム運営でも活かせるポイントがあった。
例えば、メンバーの強み弱みを知る。
実際、スーパーマンが揃っているチームというのは少ない訳で限られた人材の中で運営していく上では非常に参考になった。

hide0024

営業

社内での反対を押し切って発売したら大当たりしたという事例を聞くから、まだまだ大当たりするのに潰された案は山ほどあると思う。

ttkkkat

営業

組織により承認プロセスなどの違いがるのは当然であり、また常に一定のものでもない。
俗人的なプロセスになっているものもあるので組織を見極め、どう根回しするかが重要だと思う。

casbar33

販売・サービス・事務

具体的な事例を挙げた説明は大変説得力があるものでした。

hiraki1098

営業

私も営業活動で新規事業開拓を経験しており、同様の困難に直面した事があります。現場で働く人を当事者にする事で社内調整を図る事は有効であり実践に取り入れたいと感じました。そして、効果のプラス面マイナス面の部分を数字で示すという改善策は有効であり、私もグロービスでアカウンティング基礎知識を習得したいと思いました。

nishiuchi_t

営業

調整・困難克服の原点を学ばせて頂いた。

satoshi999

マーケティング

ホントにあるあるでした。

msk24gm

金融・不動産　関連職

既存部署から合意を得られない、取引先（特にベンチャー企業）とのスピード感の違いなど、新規事業を進めるうえでの障壁を理解できた。

k-opti

経営・経営企画

求められるスキルが広範囲にわたり、さらなる学習が必要だと感じた。

sk-t

販売・サービス・事務

新規事業については、やはり自分が当事者となり想いを持つこと、これに尽きると感じた。

mizoi_714

人事・労務・法務

新たな価値をお客様へ届ける

kopao_3100

経営・経営企画

私も新規事業を立ち上げた経験があるが、社内の抵抗勢力は相当なものだった。最後はどれだけ志があるか、貫けるかだったと思う。

user-2ea8aad772

経営・経営企画

新規事業は正に自社に当てはまる内容である。

kei0415

経営・経営企画

たしかに「あるある」の話ですね。現在、新規事業に携わってますが納得。ちょっと気になったのが講義の中で「話したいと思います」という表現。「お話します」でよいのでは？自信がない話し方に聞こえるので直したほうがいいかなぁと。

methyl678

メーカー技術・研究・開発

会社での出来事に即した形でご説明頂き、勉強になりました。
講義で教えて頂いたノウハウ、参考にさせて頂きます。

nrf14677hbtks

メーカー技術・研究・開発

新規事業あるあるだなと改めて感じました。当たり前のことをしっかり理解して進めて行くことが重要だなと思いました。

robber_2019

営業

Shinki is an attractive field.

user-7cb794ab1f

営業

新規事業企画部だけで進行して実際活動する部隊との方向性の乖離があったケースがあったので勉強になりました。

toshiaki-0909

その他

とてもわかりやすかったです。

masa_01830

金融・不動産　関連職

先陣の失敗を教訓として少しでもトラブルを防いで強い思いで新規事業は立ち上げなければならないこと改めて感じました。

kawakami

金融・不動産　関連職

とても前向きな気持ちになりました。自分も学びながら進みたいです。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

実際に新規事業以外でも活用できる打開策に繋がると感じました。実践していきます。

hiroking

専門職

とりあえず経験なんだろうと思います。

arai_8

営業

事例を通して、新規事業の様々な壁の解決の方法を学ぶことが出来た。

qqqqqqqqqqqqq

経理・財務

よくありそうな実例もあり参考になりました。
他人を巻き込む力はなかなか難しいですがチャレンジしてみます。

x1043243

営業

新規事業の立ち上げは、ビジネスの総合力が求められる。
コミュニケーション・アカウンティング・課題設定・分析等、

どこに課題があるか？選定し、スキルをフル活用し改善に努めるプランニングをやり切る。

tmcnh28

営業

新規事業を作るのに、社内の巻き込みや調整などが不可欠なことがわかった

s-interfield

金融・不動産　関連職

現場でアントレプレナーシップを持って実務にあたるかたのお話は、なかなか参考になりました。

cjs

営業

新規事業に取り組む際、事業全体のデザインまで振り返りながら、目的と対象を明確にすることが重要。違う能力・立場の人々との事業推進では、チームメンバー間を情熱と理論のバランスで埋めながら計画を進めていくことが必要。

tk2356874

メーカー技術・研究・開発

・現場の方にやってもらうには当事者意識を持ってもらうことが大事、会議に参加してもらうことが必須
・アカウンティングの知識は身につけておき、数字で示すことが必要
・現場の不満一つ一つを改善、解決しないと新規事業は成り立たない

hideo_furuta

メーカー技術・研究・開発

新規事業について前向きに検討してみたいと思いました。

darabuchi

営業

本当、あるあるです。

senna4521

営業

メンバーのスキル把握の大切さの説明があったが、これはベンチャー以外でも大事であり、心掛けたいと感じた、

shun_fukuda

専門職

ファシリテーション力の重要性が理解できる内容

masahiro007

コンサルタント

言えない部分ももちろんあるんでしょうが、もう少し実体験に基づいて具体的な話を聞きたかった。あまりに話が一般的過ぎて、「まぁそりゃそうだなぁ」以上に得たものがない。

momo_100

メーカー技術・研究・開発

とてもリアルに感じる内容だった。
それぞれに必要をスキルを身に着けたいと思った。

tatsumaki2019

経営・経営企画

現場を巻き込む、現場を当事者にするというのは、まさにその通りだと感じました。

wantsuai

建設・土木　関連職

どうのりこえていくか

hamujiro

メーカー技術・研究・開発

社内との融和を大事にしながら新規事業を進める内容に、これまでの自分の行動、考えとのギャップを感じつつ、深く反省する面と、やはり疑問が残る面があった。
新規事業の定義によって異なるのだろうが、社内調整しながら進められる新規事業と、それらを振り切ってしか進められない新規事業がある気がする。
例えば新規事業を既存事業の営業マンに担当させるというエピソード。ノルマを抱えている営業担当やその上司である中間管理職が、まだよちよち歩きで営業効率など期待できない新規事業を扱うわけがないし、それを求めるのは酷ではないだろうか。営業担当、その上司ひとりひとりとの対話、コミュニケーションでは解決に限度があるように思う。
そうなると講義でも話があったように、収益性をしっかり示せる内容、既存事業の営業担当でもモチベーションを持てるものに限られてしまう。それは新規事業としては破壊的なものというより、既存事業の延長である持続的なイノベーションに限定されてしまうように感じる。
その会社が新規事業に何をもとめるのか、破壊的なものなのか、持続的なものなのか、その辺りをまずしっかりとらえることも大事だと感じた。

firecat

専門職

潜在的にやっていたものでも、これまで形式知（言葉）にしてこなかったものが見えて大変よかった

hiroyan1987

経理・財務

あるあるがよく理解できた

sho5ma

営業

むちゃくちゃあるあるですね。この壁を突破する人間が育っても、構造が変わって行かなければ、日本の大きな会社でイノベーションはなかなか生まれにくい気もしました。

kokorono-papa

資材・購買・物流

壁はぶち抜くだけではなく乗り越える、大きく廻るといういろいろな方法がある。今は耐える時なら、待つだけ。世界基準や環境が変わればまた変わる。カメレオン状態にならねばいけないと感じた。

u-rakko

その他

新規事業の開発に於いては、周囲の協力を得ることが何よりも重要であると再認識しました。

manabiwamaru

営業

新規事業を進める上での課題、対応策が実にわかりやすかったので、即実行してみる。

abogadotaro

営業

まずは諦めないで芯を持って行動しようと思いました。
その中で、可能な限りのリソースを活用し、確認も怠らず動き続けたら良いと感じました。

tanachana

経営・経営企画

壁を打ち破ってみようと思いました。

y_k_

営業

自分の勤務先も典型的な大企業病なので、まさに”あるある”と、思わずクスッとする場面がありました。
経営・会計の知識は必要ということであるが、その他はやはりコミュニケーション能力（政治力や風を読む力も含めた）、何よりもパッションが重要だなと改めて認識しました。

nori_nori2

メーカー技術・研究・開発

ここで挙げられたことは、新規事業でなくても仕事をする上で良くあることであり、自分も何度も経験してきた。
逆に自分が抵抗勢力になったこともあったかもしれないし、これから色々な仕事を進める上での心得になると感じた。

iyobe

メーカー技術・研究・開発

アカウンティング能力が不足していると実感しました。

hydecky

メーカー技術・研究・開発

新規事業を始める事前のスキルとしてファイナンス能力が必要だと理解した

bari0023

メーカー技術・研究・開発

新規事業とまで行かなくても、新しい商品、プロセス、ルールの導入でもよくあることに感じたが、新規事業の場合も基本は同じと考えれば経験者の声として参考になる。ただ、大きな考え方もあれば、「社内の役員をおさえる」「協力会社の雑談から意思決定を類推する」「会議で既成事実にする」など、シーンを選んだり属人的なアドバイスもあり、一つの先人の経験談として必要なところは活かすという話と感じました。

koichi0507

人事・労務・法務

新規事業を進めるにあたって躓きそうな視点を予め把握できることは非常に有意義でした。

arewa-arede-ok

コンサルタント

新規事業の企画が社内で通らないことはよくありますね・・・
結局、顧客をつけてＰＪを成功させてそれをインプットにスケールアップが一番早いかなぁ…

eyang

コンサルタント

大企業に勤めている社員として、7つのあるあるはもちろん悩みとしてあると思いますが、そもそも、組織に縛った身なので、やりたいことをスやらせること自体は難しい気がします。

予算を確保するアプローチは今後使えそうな気がします。以前の経験ですと、社内の資源を探ることができたが、取引先との相談はできていなかったのは反省点です。

yanai_8847

営業

パートナー企業との意思決定のスピード間の差異は痛感しています。
そこをどう埋めて行けるかは、今一度、相手のことを理解することだと
気づかされました。こうした観点で今一度、重要なパートナーと共にプロジェクトを実現する為にはどうすればよいかを考えて行きたいと思います。

kamizasa

建設・土木　関連職

現場を当事者にする。という点
どうありたいか、どうなるべきかの未来（ビジョン）を語り、共有することが重要であると感じた

hideki_soe

メーカー技術・研究・開発

どこの会社でも同じようなことが障害になるのだと思った。
CSR、SDGs、脱炭素、ダイバーシティ等々、自分の通常業務とあまり相関がないような分野にもアンテナをはり、機会をとらえ、リソースを確保し、やりたいことの実現につなげたい。

makoto67

IT・WEB・エンジニア

コミュニケーション能力が一番重要だと感じました。

onikusan

販売・サービス・事務

新規事業あるある→本当にあるあるだなあと学びが深かったです。現場経験を踏まえた説得力のある情報をわかり易く聴け、学びになりました。大きな学びは、コミニケーションの中で、色々な方がいる際→お互いに違うんだという前提に立つということ。

ありがとうございました。

taku0422

金融・不動産　関連職

新規事業あるある。
まさにその通りだと思いました。
アカウンティング、経営戦略ができるよたう継続して学んでいきます。

chokora2

建設・土木　関連職

意思が強くないと大企業で新規事業の提案はできないですね

aaatsuko

マーケティング

社内外の費用を出してくれる部門を粘り強く探すこと。

mirai100

メーカー技術・研究・開発

新規事業提案に際して自身の不足するアカウティング手法について気づきました。講師の実体験はとても共感できました。

godzilla505

人事・労務・法務

あるある

anlonghon

IT・WEB・エンジニア

既存事業／顧客／価値観の呪縛は大企業にいると常にぶつかっているので、そこからの脱却の視点は学びであった。実践するのは難しいですが。

pagupagu

営業

改革には知識、準備など必要

hiroshiex

マーケティング

具体的なメソッドというより、マインドのことが多くあまり参考にはなりませんでした。

yamada_urara

メーカー技術・研究・開発

新規事業立ち上げ時は、それを主導する部署と現場とでギャップが生じるという点が最も共感した。
ギャップが生じることを前提として捉え、根気強く現場と向き合うことで解決策が見えてくるのだと痛感した。

kam-y

経営・経営企画

事例にもとづき、予想される課題と解決法を確認できた

sakuranohana

人事・労務・法務

身に覚えがあると言いますか、いつも障壁だらけでございます。
壁の突破も回数を重ねると段々と慣れてきたりもします。
それでも何が何でもテコでも動かない保守的な人は、本当に何をやっても動かないので、早々に説得を諦めるですね。
まずは賛成している人たちを集めて先に外堀を埋める。
こちらが多数派になれば、いくら反対していてもアウェイなので抵抗し続けるのが難しくなっていく。
小であったこちらが、相手を追い詰めていくという戦法です。
こういう小さなテクニックの繰り返しですね。
（ノウハウと言えばノウハウです）
人間とはいつの時代もどこの場所でも似たような性質を持っているものなのです。

suntomo

営業

まさに、自社においてもリアルに実感できる“あるある”。乗り越え方が具体的で大変参考になりました。