バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~

yuki_0719

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バリューチェーン分析を通じて自社はどこで付加価値をつけているのか、或はどこを改善することで業界内で競争優位を築けるかを検討し、戦略に落とし込むことができる。

hiro_yoshioka

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「バリューチェーン」＝　すべての活動を「価値の連鎖」として捉える考え方

spring_ls

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バリューチェーン分析では、分類した個々の分析としては良いが、全体の連携連動を意識しておく必要がありそうだ。

ys_cl

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バリューチェーン分析は、機能をMECEに洗い出し、またその流れを整理することは重要だと思った。
自社で分析をしてみようと思ったが、意外とつくるのがむずかしかったのでもう一度動画を見たり調べたりすることで考え直してみたい。

makubetu

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企業活動の優位性を分析するのに、とても役立ちそうで、自分でもやってみたいと思いました。

ot-take

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多少回りも見えていたつもりでしたが、この考え方を知らなかったため見きれていなかったと思いました。新しい知識を得られて良かったです。
今後に活かして行きます。

hiro3313

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まだ、腹落ち感ふそくです

tsuji-hiroyasu

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バリューチェーンだけを考えると自社都合で工程を分割してしまうので、顧客行動を踏まえバリューチェーンを考えた方がよい。カスタマージャーニーマップとの組み合わせて実践した方がよいと思いました。

kazu_3017

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バリューチェーン分析の実践により、更なる事業効率性向上を目指したい

junya114

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多角化経営を行う大企業の場合は、PPMで各事業の大まかな資源配分を検討し、その上で各事業毎にバリューチェーン分析を行って改善を行うのいいのではないかと思った。

kameco

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全く考えたことのないフレームワークでした。「優位性」についてさらに勉強したいと思います。

gantetsu

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企画から販売後のサポートまで広い視点での分析をする意識を上げて取り組んでいきたい

shoji_1971

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バリューチェーン分析により、コストが強みになっているのかを確認したい。

santaku

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このような視点での分析方法を始めて知りました。自社の分析を試験的にやってみようと思いました。

sh1972

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他社との活動の違いを整理するのに良いツールだと思いました。

asunaro48

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バリューチェーンの再構築にあたり、改めて自社のバリューチェーンで無駄がないかを考えるきっかけとしたい。

masataka-h

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業務効率アップのためにも活用して見たいです

sw034

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古書店の例はわかりやすかったです。
自社の分析に応用するには難しく、まだ勉強が必要と感じました。

tarimo

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バリューチェーン分析を用いて自部門の強みをよく理解するのが難しかった。

test_

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自社の強み、弱みを分析するフレームワークとして、わかりやすいフレームワークだと思う。
一方で機能ごとの部分最適に陥る可能性もあるので、分析では全体最適の視点もどこかで加味するような運用が必要だと思う。

kimura_042

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まずは、担当事業のバリューチェーンを把握するところから始めたいと思います。

orihara

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川上から川下まで一連の流れを意識するとともに、業務の見直しを図りたいときに役立つと思います。

satokan1

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ベンチャーの場合、そもそもバリューチェーンの構築からスタートしなければならないため、あるべきバリューチェーンをまず考えて不足する機能を把握するためにも有用と考える。

m_k_1101

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バリューチェーン分析は知っていたが、それによって自社にとっての付加価値を産んでいる機能を見極めることができると言う観点は恥ずかしながらなかった。まだまだ勉強だ。

kentao-m

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わかっている様でわかっていない、会社全体でドコにコストがかかっているか？どうしても、自分目線でしか見れない。他社構造と比較していくのが良いか。

kouichi-tokkaji

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コスト構造の改善に役立ってたい。

meguro2020

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自社の事業で、競争力の源泉となっているプロセスを把握するために役立てることが重要である

fujinosangogo

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バリューチェーンの各活動ごとに優位性を生み出していくように分析することが大事。

s200068

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自身の業務がバリューチェーンのどの部分に該当するのか、意識して取り組みたいと思います。

tatatatata

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どこに重点を置くかで、取り組み方も変わって効率的にもなりそう。

yyy___yyy

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毎回何かしら間違えるな・・・。
業界理解・自社の強み理解に使えることがわかった。感覚ではなく、こういう風に言語化して別で使えるようにメモにまとめてあるので、都度使って分析をしていこう。まったく同じ事業だったら、勝つかどうかはバリューチェーンで決まると思った。戦略も泥臭さも大事。

aha

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自部門が付加価値を与えていないことを再認識させられた
付加価値を与えるためにどのようなアクションを取るべきか、他部門（主に現在付加価値を担っている部門）との連携方法を見直すことが必要と感じた（以前から危機的状況とは思っていたが改めて痛感）
このままでは、「付加価値を生み出さない部門」として、リソース削減対象として挙げられること必至

bondmura

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これを知っておくと社内プロジェクトを進める際に、共通理解を得られるので良いです。
逆にこれがないと、リテラシーの低い役員がただ言いたいことを言うだけの話し合いになってしまいます。
難しいけど、やるしかないなぁと。

izapon1976

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フレームワークの中で一番理解に苦しんでいましたが、動画をみて疑問点がクリアになりました。

raimuku

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バリューチェーン分析を用いて業界の分析をしてみようと思います。

saito-yoshitaka

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バリューチェーンの付加価を生んでいるかの判断について他社比較する事が難しく、肝になると感じました。

masakazu73

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バリューチェーン分析、実際に当てはめてみながら
やってみる。まだ部下に教育できる理解度でない。
再度勉強してみる、

fujiwara-tak

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整理して考えることで、経営の面でどこに投資、人材を集中させるか、ムダを省くか考えるきっかけになると思います。

funao2727

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今回の設問は難しかった

kazutabu0621

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CVCAなど、バリューチェーン分析の復習としてはちょうどよい内容であった

kuruta

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バリューチェーン分析により、どの機能に付加価値があり、また無駄なコストがかかっているかを理解できることが分かった。バリューチェーンの再構築をすることで付加価値機能を生み出すことができるということも学びとなった。

inada-makoto

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各部署でもそれぞれ役割分担があるのでバリューチェーン分析を行い、残業が多いポジションへ人を分配するなどの工夫が出来る
残業がないポジションのやり方を他部署で横展開出来れば会社にはプラス要素となる

ttkkkat

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事業活動を分解して分析することでどこに優位性があり、問題があるのか理解が深まると思う。

20000121

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バリューチェーンを考えることでどの部分で付加価値を付けているのか把握できることはどの業界のおいても必要なことだと感じた。

daisuke1924

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収益性を気にしていても、どの段階で付加価値が発生しているのかまで気にしていなかったので、このバリューチェーンは勉強になりました。

hiroka214

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ブックオフの例がわかりやすく、同じ古本屋のくくりであっても戦略に違いがあることがわかった。自社ならではの強みを見つける1つの手になると思った。

du90006

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まずは自社のバリューチェーンを分析　強み弱みを把握したい

manaaw

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バリューチェーンの大枠は理解したが、細かい分析の仕方がまだ理解できていないのでもっと勉強したい

tomoyukiemon

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良く理解できました。

kouyama192

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他の分析は、会社や製品の点として分析し、本分析は、一連の活動に対して分析するものだと理解しました。

okuyuka

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自社の強みを知るのに有効だと思った

kkkkssss

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バリューチェーンについては、当たり前のこととして敢行に沿って惰性で行われていることが多く、改めて業界他社と比較して詳細に分析し自社の優位性を明確にすることで、優位な事業を展開できる可能性があると思われます。

gknszw

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バリューチェーンを定期的に実施することで、日々変化する業界にどのように対応するのか浮き彫りにできるほか、各プロセスで発生するコストの見直しにも効果的であると感じた。

kohei-miyake

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バリューチェーンをどの程度の粒度で把握すべきかが難しい

toku-saka

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所属する業界以外のバリューチェーンを理解しないと、固定的な考えに染まってしまいそう。
全体的なバリューチェーンの役割や部分的な応用可能な点を見ることで、より所属する業界の分析に応用できそう。

ishi24

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業界毎のバリューチェーンが理解されていない事で、様々な業界向け製品が内包される事業体で業界にそぐわない資源配分がなされてしまっているケースをよく見かける。これを社内に周知させる意味でもこの分析をより詳細に行い、社内で共有する事の重要性を感じた。

tsuna01

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検討の切り口として抜け漏れしないためのフレームワークとして理解。勝てる戦略立案のためには中身が重要。

8jime

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バリューチェーンを考えて、付加価値を出している部分を明確にしたいと思います。

takuya_onishi

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自社や競合他社のバリューチェーンを分析し、強みや弱みを明らかにすることで、顧客満足度をより高めることや、利益率の向上を高められることがわかった。また、業界や会社といった大きな枠組みだけでなく、わたし自身が社内でどのようなバリューチェーンを構築できるのか、自身の自己分析のツールとしても利用したいと思う。

oriental-beach

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バリューチェーンを分析することで、どの部分にコストをかけているか把握することができる。コストをかけている部分は自社の強みとなっている部分であることが多いので、その部分について分析する。その部分が付加価値を生み出していない場合は、再構築を行い、付加価値の出るバリューチェーンとする。

kenkenqtr

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自社、他社との比較において強み、弱みがわかり、差別化戦略が描ける。
他分野のバリューチェーン分析からも自社のヒントになるものが得られると思った。

czm_111

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自社のバリューチェーンを改めて分析し、社内上層部の方と話が出来るようにしていきたい。
正しく機能していれば、それを上手く咀嚼し部下に伝えていく。そうでない場合は、現場で運用可能であれば戦略に落とし込んでいったり、現場で運用が難しければ、社内関連部署との意見交換等を実施し、相手の立場を考えながら議論を深めていきたい。

lenachoro

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バリューチェーンは自社の強みを見出すだけでなく、バリューチェーンの再構築により弱みを解消することにもつながる。

yoshite

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会社の利益を確認するために、各セクションでコストが適正であるかをチェックすることに活用できる。

kaikaiakai

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バリューチェーン分析を通じて、自社の強みを分析することや現在の課題をて医療的に分析することで経営企画をしやすくなった

shoshioka

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日頃利用するサービスのバリューチェーンと考えることで、普段の業務のヒントを得たい

show33

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販売店様の現時点でのバリューチェーンにおける、問題や強みの洗い出しを行うためにとても、有効です。中古車販売のおける商品の仕入れ、商品化、販売、アフターサービスのそれぞれのバリューチェーンで起こっていて事を整理することで見えてくる問題が発見出来ます。

mochida184

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各工程の中でもバリューチェーン分析を行うことで弱みを見つけ改善に繋げられると感じた

tagu3320

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バリューチェーン分析によって、強みや差別化を生み出すのはなんとなくわかったが、実践していかないと理解するのは難しいと感じました。

rams_stm

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競合との比較・差別化ポイントを理解するために当てはめて分析してみると新たな理解が得られるかもしれないとも思った

nakajima__

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ブックオフの具体例を知ることで、バリューチェーン分析の概要をよく理解することができた。

kio2021

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バリューチェーン分析は他業種も参考にできるという点は新たな気づきだった。

t-sbb

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今の自分の職種で関わる領域だけでなく、自社商品やサービスが作られるところから知識をつけることで、提案の幅や社内調整の際のやり取りの仮説が立てやすくなりました。
提案や社内調整をするときに、ビジネスの流れを想像しながらやり取りすることに活用できると思いました。

saphie

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他社からの優位性を把握することでテコ入れすべき部分が見えてくる。

yama65

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バリューチェーン分析のポイントとして気になったのは、どの部分で付加価値を付けるかという点である。そこが自社の強みにも繋がると思った。

astuto

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優位
商品企画のタイミングで他者の販売額と比較しながら価格を決める。
コスト
販売に人件費がかかるため、人の手をあまり介さない商品や、システムの構築をする。

aderu1224

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バリューチェーンの考え方は各プロダクトの強みだけでなく弱みも分析出来る。また、競合や時系列で比較することが重要である。

hirotaka0605

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現在のシステム提供において、改善ポイントを洗い出し改善する手法として有効であると考える。

yume-okumura

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自社の経営戦略における各事業の事業性分析に活用することで、自社の課題や優位性を探り改善や見直しに繋げていきたい。

rs4344

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会社全体、事業部、部署のバリューチェーンを個々に考えることができそう。会社全体や事業部はバリューチェーンを立てて分析しやすいが実務への具体的な効果が得にくい。一方で調達部署のバリューチェーンは立てづらさを感じるが他社、他事業の調達部署や同僚と比べた際の分析ができそう。

m-hashi

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各ポイント毎に強み、弱みを把握、戦略立案できる

fukudama

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設問の問いが難しかった

aa6677

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様々な企業の特徴を把握することに役立つ

kenji__

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・チームの業務プロセスから、結果に対して付加価値や効果の高い業務を洗い出し、資源を配分する。または、業務プロセスを再構築する。
・自身の組織のバリューを定量化する方法を考える

kenken307

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バリューチェーン分析をおこなうことで、各セクションの付加価値が把握できるとともに、改善・打ち手のアプローチが可能となる。
企業の価値向上と改善のために有効な手段である。

akaneiro

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クライアントのバリューチェーンを理解し、施策立案時や選別時の評価基準として活用する。

norikimura

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各企業がどの活動が強みで、収益を上げているのかを理解する上で、バリューチェーン分析が有用なことが分かった。講義で取り上げられた事例を参考に、自社、他社の経営活動の分析する上で役立てたい。

oota_7

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クライアントのバリューチェーンを分析することで、実行可能な提案、角度の高い提案をすることが出来る。

t0878251

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バリューチェーンを使うことで自分の部門の優位性や再構築をして、
よりよい価値提供ができるようにしたいです。

suleika

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自チーム内でメンバーそれぞれが自分の仕事をチェーンで捉えて、そこにバリューを加える意識を持つようにマネジメントしていく。