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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
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バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
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範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
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密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第8回です。 第8回「機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント160件
a_7636
「サステナビリティ」は、大分身近な問題だと思います。
確かにお客様の中でも商社やそのグループ会社、公的色彩の強い法人からの契約書案の中で、
環境や人権に関する問題を意識した規定が増えてきています。
現時点では概ね努力義務の段階で、いわゆる反社条項レベルまで具体的ではないと思いますが、
一部取引先では環境問題については徐々に具体的な義務規定になってきていますし、人権問題も
取引先調査の項目として徐々に具体化されてきている印象です。
今まで「サステナビリティ」の規定はなかったところも、徐々に努力義務化して、時代の流れで
義務化していくのだと思います。委託先にも弊社と同様に遵守して頂く必要があり、契約の中に
盛り込みますので、こうやって徐々に世の中に浸透していくのだなと思いました。
逆に「やらされ感」ではなく先手を打って積極的にこの問題の解決策に投資していくと、
お客様からより選ばれやすくなるということですよね。前向きに捉えたいと思います。
s_yamanoi
商社の最大の利点は「世界をまたにかけて」「何でもビジネスができる」事だと認識しています。昨今のサスティナビリティ経営の観点からは切り替えてどこでも何でも商売に結びつける力がどの商社にもあるとは感じているのですが、産業革命以来の化石燃料を使用した大量消費と大量廃棄の繰り返しからの転換はそう簡単ではないのだと思います。講義の中で最後に話しをされていた未来のためを考えて今すべきことと今止めねばならないことを商社を含めた産業界全体で考える時だと思っています。
hinadra
サステナビリティやSDGSなど、少しづつではあるが企業だけでなく、一般の人たちにも浸透しつつあるが、正直なところ企業のイメージ戦略として利用されている感は否めないと思います。
某ファストファッションの海外での人権問題・労働環境問題などは一般の人にも広く知られるところではあるものの、企業側は利益を出さないと商売が成り立たないし消費者側としては安ければ安いほど有り難いのが事実でありその辺りジレンマを抱えている人も多いのではないでしょうか。
keisuke-yas
商社で働く一員としてサステナビリティの視点は非常に重要だと再認識しました。何とか成果に繋げたいと思います。
naohiro_fujiu
三方良しから六方良しへの思考の転換の重要性を身近に感じていたのでとても良い学びだったと思う。
業務上下請法が絡んでくる業者が居るので、それらのパートナー企業を守っていく責任があると改めて実感した。
shuraku
かつて商社は何でもありなところが多かったが、その経験や反省をふまえ良い方向に向かっている印象がある。
利益追求とサステナビリティは相反するところがあるが、バランスを持ちつつ進めるのが日本スタイルではないかというのが持論。
ただ、アピールが不得意な面は、欧米から学ぶべき点は多いと思う。
kazuya0813
商社をはじめとした企業が積極的にCN、人権DDに関わり、結果、提供される商品・サービスのコストは上がることになるが、そのコストをどう応分していくかはこれからの社会的課題。ユーザー（消費者）だけで負担するには厳しい部分も出てくるし、国の制度作りにも工夫が求められると思う。
bm90036
サステナビリティのの視点の付加価値を社会的に認めさせていくことが、商社の役割の一つ。という考え方は印象に残った。
一方で、極端なサステナビリティの価値観の押しつけは、新興国、新興企業の発展成長を阻害してしまう可能性もあると感じた。
fujino-yukinaga
バイオマス燃料を取り扱っているため、海外材の場合は現地での人権が確保されているかが課題になっています。日本の人権方針は世界に遅れているという話しがありましたので、一歩進んだ人権DDを行わなう必要を感じました。
ryosuke-misawa
三方よしに加え、作り手、環境、未来によしといった視点で、当社がどういったビジネスを構築していけるのかが課題であると感じました。
この３つの視点は、今までのビジネスでは正直持ち合わせていなかった視点であり、商品が良い、価格が安い等の今までの価値プラス付加価値を付けた商品をいかに開発していけるかが重要であることを認識致しました。
tomo-tom
撤退を戦略的に行う事の大切さを理解した。
石炭が悪者になっているが、製品のライフサイクルで語るべきで、単純に石炭関係を規制するだけでは意味がないと思う。
e-s-y
サステナビリティを考えながら商売をする必要がある。今の職場は購買部門ではないが、モノを買う事があるので、その時もサステナビリティを意識して行きたい。
shiori-y
撤退を戦略的に行うことの重要性を学んだ。
sphsph
こういったことこそマスコミとかSNS駆使して煽ったらいいのではと思います。
我々ユーザーが厳しい目を見せれば世の中そっちに向かうと思います。
まずは自分の行動目線を変えます。
yamaashi
サステナビリティが少しでも商品の価格に反映されれば。
makotokoma
ありがとうございました。
taro0705
商社の働きを知りたいと思ってみましたが
この動画は自分が働いている仕事にも活かせそうで非常にありがたかったです。
moto55
商社勤務ではないがサステナビリティが商品価格に上乗せできる流れが来ると思うので、引き続き勉強して行きたい。
_matsu_yasu_
石炭もそうですが、時代の変遷や何がサステナビリティなのか考えることが大事ですね。
n_suganuma
人権問題について、日本の取り組みが遅れているのは知りませんでした。自身も慢心せず誠実に取り組みたいと思います。
k_yuna
大変勉強になりました。
negomi
将来よしの考え方が重要と思いました。そのような企業の製品を購買することで参画できるように感じました。
forestsea0109
日常生活では環境問題等に気を配っても、仕事の実績や会社の方針によっては関係なくなることもある。
サステナビリティを意識した会社が増えるのは望ましいが、数値の操作が上手くなっても仕方がない。
もっと本質を気にして未来や社会全体に気を遣った社会になると良いと思う。
fuji358
買い手、売り手、世間、作り手、環境、未来の六方良し、が基本的な考え方と理解しました
morimotoa
ESG投資について理解した。
t-yamaguchi0235
商社として出来ること、しなければならないことを痛感しました
toshiaki_suzuki
「サステナビリティ」とても身近で大事な問題だと感じました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
akira-sc
今一つ大雑把な括りだと思いましたが、外から見える分にはそういうことなんだと思いました。ESGを意識した取り組みが社会貢献に繋がり、企業の存在価値が認められ評価が上がる、という流れが作られてきています。そういった目に見える取り組みも大事ですが、目の前の日々の活動が金儲けと同じレベルで意味のあることとして認識されるように取り組めたら良いな、と思っています。
tjdadari
物やサービスを売ることだけでは無く、そのサプライチェーンにおける人権や社会の持続性まで考えた思考が必要な時代になったことを痛感した。企業の社会的責任も含め、思考のレベルを世界の持続性に向けなければ、企業としても淘汰されていくだろう。
t000
商社の影響力は強いということがわかったので、サステナ領域を引っ張っていってもらいたいです。
sshirahama
大変勉強になりました
st-st
時代の流れ的に強化されていくと思われます。
higashii
サステナを価格にオンしてそれでも買ってもらうというのは壮大な取り組みだと感じた。
amby
三方良しに作り手、地球、未来の を加えた六方良し良しがサステナビリティの基本であり、計画、行動する際の視点、観点としたい。
-terada4241
ESG・六方よし・サステナが儲かる社会を実現する事が大切だと理解しました。
takanori-waku
商社での具体的な事例でイメージが湧きました。
yt335
日常でも意識していきたいです。
oizumi-g
サステナビリティ経営への取組をメリットに転換する事で六方良しに転換する事は今の世界の流れなので、波に乗れるかどうかで企業評価され個人も評価される様な動きを取りたい。
goodnessofgod
常に意識していくことが大事だと感じた。
今後もこの視点に立った状態で物事をすすめられるようにしたい。
ft123456789
スーパーでチョコを買うとき、「このチョコは児童労働で作られた商品なのかな」と考える癖を付けたいです。このように日常的に生産者の労働状況について思いをはせるだけでも、人権デューデリジェンスへの意識向上に繋がるのではないだろうか、と感じました。
yuki1456
商社でもサステナビリティの視点が重要だと学んだ
takayuki58
サステナ理解にて社会に貢献しよう
tk-
商社で実用できそうな例を教えていただきました
rorehi-
世界的な６方よしを達成するには より上層の会社が旗を振って自社の利益だけを求めない姿勢を持たなければ 実現が難しいと感じました。現在の世界情勢はちょっと反対に向かっているような気もするので一個人として何ができるか・・・
wang-yuexin
商社は製造企業と違って環境配慮等の活動は難しいように思っておりましたが、実はすごく短いと視聴して感じました。
世界的に活躍する商社でこそサステナビリティを日頃の行動にかかわらせることができると感じました。
mongoose
まさに、自ら身を置く業界の話として説明頂き、ごもっともと考えさせられました。「物の価値をどれだけ深く知っているか。」「対象の価値、意義をどれだけ把握できているか」まさに大事なことです。えてして、目の前の利益、短期的な利益を求めて活動することになると思います。なかなか舵を全振りで切り替えることは困難であろうと考えますが、大切な事であることは共感します。
69058
六方ヨシ を意識していきたい
laterasize
ESG投資という言葉を聞いて、環境に配慮した取り組みを進める企業への投資という観点があることを理解しました。
自分自身もこういったESG投資をする形で間接的にサスティナビリティを意識した行動が行えるなと思います。
glo_shu74
商社で働く身として、サステナビリティ問題への感度を今後も高めていきたいと思いました。
nana77__
六方良しという言葉にあるように、今だけではなく将来を見据えた開発を行わなければならないと感じました
junta-san
現在フィリピンのバイオマス燃料事業に関わっていますが、まさに今回の内容は、ダイレクトに私が、これからやらないといけない仕事の方向性を示してくれた内容でした。大変参考になりました。
inagaki_takuma
製品を作るメーカーの方が関係あると思っていたが、商社にもできることがあることが分かった。
koba169
単純に二酸化炭素の排出を抑えるというわけではなく、多角的に長期安定的な取り組みが必要であると理解しました。また、CN推進の部署のみではなく、各営業部署がSXの取り組みの必要性を理解し、どのような対応ができるのか、考えていく必要があると感じました。
hyper_aki
石炭火力などいま携わっている業務に関連する話が聞けて勉強になった
hijikatabkk
商社マンとして6方よし、の考えは素晴らしいと思いましたが、実務的にはなかなか難しく、グリーンスチールを高値で購入してくれるお客様が果たしてどの程度存在するのか、地球環境と自社利益、自分の利益のどれを優先するのか、などの点が今後の課題だと思います。
kaidayusuke
ビジネスとサステナビリティやSDGSを結び付け、利益を追求するのは世の中の理解うぃ得る必要がある。もう少し時間はかかりそうと感じる。
kkxx6547
よくわからないです。
msking617915
利益を上げるという観点で考えれば、正直サステナビリティを無視したほうが儲かると思います。発展途上国で人権が無視されるような労働環境だったりするのはコストを抑えられるからであり、石炭依存度が高いのは単価が安い材料で発電可能だからと思います。しかし目先の利益を追求するのではなく、先進国の商社としてサステナビリティの考え方を海外にも広く浸透させる役割があると思いました。
takagi98
化石燃料等有限のものを頼りにするのではなく、サステナビリティ（持続性）があるビジネスが必要と感じた。
funatsutakahiro
よく理解することが出来ました
yasu0114
業務それ自体がカーボンニュートラルに寄与するものなので、社内周知を高めたい。
kta0079
六方よしを意識した行動を心掛ける
miura_ryo0812
サステナ理解にて社会に貢献できると考えた。
sakumadaisuke
現実と理想の境でSXを意識しようと思います。
miurakoh
商社で働く一員としてサステナビリティの視点は非常に重要だと感じた
daiki-nakagawa
商社でのサステナビリティの在り方について学べた。六方よしの考え方を意識して営業活動していきたい。
makiyb
三方よしの三方に加えて、もう三方（作り手、地球、未来）あわせた六方を意識したい。
経済価値、環境価値、社会的価値という観点で、広い視点でとらえて、見極めることにより製品サービスの付加価値を高めることが商社だけでなく、メーカーにも求められていると思われる
joshua1973
サステナビリティの重要さと、実際に取り組むことへの難しさを改めて感じました。
hnjhtanaka
商社目線での学習は参考になりました。
taka-murakami
商社の立場特有の課題をより分かりやすく理解でき、とても勉強になりました。
特に、現在しているビジネスが環境や人権問題に悪い影響があったとして、単にそのビジネスをどこかに
譲渡して自社の管理の手から離して終わり、という考えだけでは足りない点は非常に参考になりました。
責任を簡単に放棄するだけではなく、解決策を見出す必要性をかんじました。
一方で、顧客や社会にもの・サービスを提供する重要な役割は引き続き存在し、その責任を果たす必要は引き続きあるわけで、そことの両立を考えるのは非常に難しいことと感じました。
chenger
サステナビリティで儲かる社会の実現に向けて商社の役割が大きい事を認識しました。
masaki0410
日業業務のあらゆる面で活かせる
udonmaru
商社の最大の利点は「世界をまたにかけて」「何でもビジネスができる」事だと認識しています。昨今のサスティナビリティ経営の観点からは切り替えてどこでも何でも商売に結びつける力がどの商社にもあるとは感じているのですが、産業革命以来の化石燃料を使用した大量消費と大量廃棄の繰り返しからの転換はそう簡単ではないのだと思います。講義の中で最後に話しをされていた未来のためを考えて今すべきことと今止めねばならないことを商社を含めた産業界全体で考える時だと思っています。
ssshhhiiinnn
商社として取り組めることが色々とあることがわかりました。
okahon
・社会的価値、環境価値を見極める力を養い、付加価値を向上させ儲かる仕組みづくりを目指します。
kasahara-00
サステナビリティについてよく理解していなかったこれまでとは企業の見方が大きく変わった。
marbo0818
商社として単にモノやサービスを仕入れるだけでなく、その背景も把握していくことが求められていることが理解できました。
sasamaki
身近な問題として実感した。
takahashi-tak
意識して業務に活かせかと思う。
tsukada-kayoko
今までは3方良しで良かったものが今後は6方良しを求められていることを認識して
地球良しの観点でゴミ問題に取り組みたい
hayakawa2022
まさに動画で出てきた石炭を取り扱っている業務、企業に在籍しておりますが、石炭を採炭するにあたっても排出されるエネルギーを確保して如何にカーボンニュートラルで石炭を生産出来るかという議論が高まっており、今まではどこか他人事ではあったものの、こういった取り組みをもっと理解することが今後事業を進めるにあたって非常に大事であると感じました。
mark-nn
カーボンニュートラルに対し、短絡的に化石燃料をクリーンエネルギーに転換とし、原子力利用について全く触れないのは理解しがたい。
発電利用後の核燃料の処理や最終保管場所を決めずに継続するのは、負の遺産の未来への先送りそのものなのに。
石炭火力は否定するのに、家庭ごみは平気で焼却処分する。加工してビュレット化すれば安定して高火力が得られ充分発電する能力が有る事が10年以上前に三重県で確認されているにも関わらず無視されている。こうした国で上辺だけの取り組みでは、世界的な人口増加＝需要増に対し、実効のある影響は与えられない様に思う。
dahuxiao
まずは、商社に特化した内容でのサステナビリティと言う事で内容をイメージしやすかった。自身の業務においては、国内で完結する取引が多い為、実務面で取り入れるのは難しそうだったが、六方よしというベースとなる考え方は非常に参考になりました。ここまでの管理を商社に求められるようになっているという事に大きな時代の変化を感じます。
daiki0326
よく理解できました。
miyamiya1997
仕入れ先と取引する時に人権を守られている企業からの取引を意識する様に変えていきたい。
bm69055
現在の自分の担当業務はまさに製鉄や発電向けの石炭ビジネスが主体であるが、同時に代替え燃料の取扱い増に向けた取組みも強化している。
こららを加速させるための基礎知識として非常にためになった。
_97016
サステナビリティについて理解できた。
t-yanagihara
SDG’ｓやＥＳＧ投資等、環境への流れをビジネスチャンスへ変えていきたい
takishio
同じ商社の営業として働く自分にとって改めて考えさせられる内容だった。普段自分自身が取り扱うものの責任や現場の事を第一に考えながら、三方良しになっている事を意識し業務に取り組んでいきたい。
kiyop-funk
日々の業務の中でどれだけ具体的なイメージを持ち続けながら取り組むかが重要と感じた。
bm90007
六方良しへのアップデートを心がけていく。
鉄鋼など、石炭火力に携わる製造業を相手に取引をしている商社として株主の動向を含めた懸念点も頭に入れておく。
kensuke970216
商社としてやらなきゃいけないことをやらねばと思いました。
naonaoki
商社の役割を考え弊社の取り扱い項目でも先をみて考える必要性を感じました。
82008
日々の業務の中でもサステナビリティを意識してゆきたい。
gorilla-kawaii
人権デューデリジェンスという概念をしれてよかった。関わる全てのサプライチェーンで意識したい。
ryotaro-taki
脱炭素の業務をメインに担当しておりますが、そもそもの部分を改めて再認識することが出来た。
zoeeee17
サステナビリティを採用すればするほどコストがあがる点、バランスが大事。
kazu-mishima
商社はサステナビリティに大きく貢献していける事を実感しました。
dubianxin
サステナビリティ―への取り組みは、企業のブランドイメージ向上、リスク管理の強化、従業員のモチベーション向上に繋がると思った
また、持続可能な社会の実現に貢献することで、長期的な事業の安定成長を促すことも可能だと感じた。