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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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夫婦喧嘩でモヤモヤする人は「EQ」を鍛えて乗り越えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「妻と言い合いをすることが度々あるのですが、その度に双方納得いかず、モヤモヤした感じで終わってストレスを感じます。どうすれば良いのでしょうか？」というお悩み。グロービス経営大学院教員・林恭子が脳科学の観点から男女の違いを考察し、その結果として高めるべき「EQ」（心の知能指数）について解説します。（肩書きは2021年11月18日撮影当時のもの） 林 恭子 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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仕事の自分事化できていますか？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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「当たり前」に染まらない、新しい経営と会社のカタチ
「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。 今回のゲストは、Z世代をターゲットにしたマーケティングや企画UXを専門とする「僕と私と株式会社」代表の今瀧健登さん。大学では教育を専攻していて、教員経験もあるという今瀧さんが話してくれたのは、既存の枠組みにとらわれないクリエイティブ手法やマーケティングの考え方について。そこではペルソナを立てる際に「実際に自分の身の回りにいる人を想定する」といった具体的なティップスや、その際に陥りがちな確証バイアスとの向き合い方も語られました。 また、社員の90%がZ世代という自身の会社経営においての課題意識、X理論・Y理論や行動経済学の観点、ティール組織への可能性についても「GLOBIS 学び放題」のコンテンツと照らし合わせながらディスカッション。さらには「メンバー全員を社長にするのが目標」といった今後のビジョンからも、新しい働き方や組織マネジメントに取り組んでいる姿が感じられ、多くの学びが得られるはずです。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 初級「カスタマージャーニー」 初級「確証バイアス」 初級「X理論・Y理論」 初級「ティール組織」 Z世代の企画屋 僕と私と株式会社代表取締役 今瀧 健登 グロービス 講師 下道 陽平
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蘇る日大アメフト部新監督のリーダーシップ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
06月20日まで無料
無借金経営は悪？ブルドックソースの事例／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月19日まで無料
リーダーの挑戦（116） 加藤勇志郎氏（キャディ株式会社 代表取締役 CEO ）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、キャディ株式会社 代表取締役 CEO 加藤勇志郎氏です。 東京大学経済学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。最年少マネージャーとして国内外の製造業のDX支援に従事した後、2017年にキャディ株式会社を創業。現在は日本・アメリカ・東南アジアを拠点に、製造業AIプラットフォーム「CADDi」を展開し、グローバル規模で業界の変革に挑んでいます。 幼少期の逆境や学生時代の音楽活動を経て育んだ「やり抜く力」、マッキンゼー時代の経験、製造業という巨大産業に挑む起業家としての意思決定や事業ピボットの背景、そして仲間と共に築く企業文化とは——。 リーダーとして挑戦し続ける加藤氏の言葉から、変化の時代に必要な思考法や行動力への示唆を探ります。（肩書き等は2025年3月19日収録当時のもの） 加藤 勇志郎 キャディ株式会社 代表取締役 CEO 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ChatGPTの音声会話がアップデート！どう変わった？／2025年6月11日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
06月19日まで無料
KOMATSUが快進撃を続けられる理由／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
masa_0125
IT・WEB・エンジニア
今の目の前の仕事を他人事化していたと感じました。
自分事▶共同
他人事▶主従
出来ないことや先延ばしにしてるのは主従のものだと実感しました。
y_cerezo
専門職
簡単なようで難しい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
予算などを他人のお金のように考える人を見かけます。例えばただの10万円だからとか、予算が余っているから消化するために不要なものを購入するとか。そのようにならないようにします。特にスタートアップで投資家からいただいたお金を無駄使いはしたくありません。
abebe0701
経営・経営企画
共同型の売買関係を持つことが重要であると感じた。
h_tsujimoto
専門職
仕事の働き方改革の一環かな。主従関係の業務は場合によっては終わりのないエンドレスの仕事になっていく。自分事化をすれば、自分にあわせたタイパができる。このようなことを分析小分けすることで、自分の役割や立ち位置が明確になってき、働き甲斐がでるかもしれない
nao1437
人事・労務・法務
人事業務においては相手からの問い合わせに対し対応するものが多く、主従型の意識がとても強いと感じておりました。相手の立場にたって考え、共同型の意識に変えるよう心がけていきたいと思います。
toys-nt
販売・サービス・事務
仕事に活かして行きたい
tuntun88
資材・購買・物流
中々難しいが意識していきたい
sugi130
メーカー技術・研究・開発
目的が共有化できれば、自分事としてとらえることができる。
morimotoa
営業
共同型の売買関係を築くには共有の目標を持つ事が重要であると考える。
ootamu
その他
主従型になりがちなので、共同型を意識して自分事火出来るようにしたい
du90006
経営・経営企画
自分事 他人事は社内でも見受けられるので 本人が気づけるように対応していきたい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分の人生だもの、責任をもってやるしかない。
できれば楽しくやりたい。
potupen
その他
お互い仕事に対して、責任感と使命感をもってできるといい。
どちらか一方のみが頑張るスタイルは仕事を進める上で長く続かないと感じている
bachico
販売・サービス・事務
社内の会議等で「自分事化して」とよく言われます。でも同じような事故がよく起きます。
そこに足りないものはおそらく責任感や共同意識なのだと思います。
でも会社に対してその感覚を持つためには、ある程度の会社への信頼感や、会社への気持ちがないと生まれないものかと思います。
全員が「自分事化」できる気持ちになるのは難しいですね。
hirokitokiwa
営業
時間の切り売りする仕事と自ら考え仕事進めること未来が大幅に差が出る
masaakiishida
その他
共同型の売買関係と主従型の売買関係についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、具体的なアクションプランを立て、熟慮断行をしたい。
suzuki_mi
IT・WEB・エンジニア
自分事化は主従型ではなく、共同型の仕事とする必要あり。アサイン時の気持ちの持っていき方、話し方でカバー
asechiru
専門職
話が頭に入ってこなかった
hiroshimakuma
販売・サービス・事務
やっているようで他人事にしていた状態がありました。後で指摘をされ気づくことがあり自分ごとにしていなかったことに反省です。責任を持つことに注意して取り組みます。
fukuzawa_h
人事・労務・法務
理解していても実践できているか改めて認識することができた。
panthers85
販売・サービス・事務
共同型か主従型かを見ることですね。
他人依存でもいいが、他責にならないようにしたい。
oka-chi
販売・サービス・事務
時には主従型になることもあるが、意識としては常に共同型でありたい。
それは双方の意識が大切だし、信頼関係だと思う。お互いが目的を共有して取り組むための働きかけも大切。
sekguchi
経営・経営企画
共同型と主従型の意識をもつ！
hiroshi0121
メーカー技術・研究・開発
協働型にすることで自分事にすることに共感しました。例えば仕事をチームで行う時、チーム内では主従関係があり主従型になりがちです。でも、目的を共有することで協働型になりうることを気付かせてくれたと思います。実践してみようと思います。
doragon0611
その他
共同型になれるようにすればいいんだなと思いました。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
どうすべきか、ポイントがつかめませんでした。
masa_suda
営業
自分ごとにするための方法を常に考える
oyok
IT・WEB・エンジニア
双方のリスペクトが必要。リスペクトのベースに主体があるから自分事があると。
kfujimu_0630
マーケティング
個人的には仕事を自分事化するのに、自分のビジョンと照らし合わせながらチューニングするようにしています。ビジョンが明らかになっていれば、人を巻き込むこともできるし、ベクトルも合わせやすいと思いました。ありがとうございました。
kimutaka3
資材・購買・物流
協業意識は一方だけ思っていても 上手くいかないのが難しいと思います