仕事を自分事化するためには？／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

shigetakas

人事・労務・法務

自分ごと化はできていると考えるが、参考にさせていたたく。

s_yamanoi

資材・購買・物流

自分事で仕事をすることの大切さは「社員稼業」やオーナーシップを持った仕事ぶりで表現されると思います。並列型であれ主従型であれサービスや商品を提供して利益を得る経済活動は変わらないと思い、いかに世のため人のために自身が尽くしているかの気概が大切であると感じます。毎月給料を貰っているサラリーマンも気持ちのこもった業務に対する対価が給料であると感じて仕事をせねばならないと思います。

swatanabe83

金融・不動産　関連職

協働型、主従型、を、考え、自分の仕事を、振り返り、自分事の仕事をしていきたい

fukumura25

IT・WEB・エンジニア

今後の業務に活かしていきます。

everest

営業

仕事の目的と自分の価値観を結びつけて主体的に取り組めるようになると感じた。

tomoko413

経営・経営企画

自らのポジション的に、どうしても主従型になりがちなので、共同型を意識して、関係者共にお互いが自分事化できるようにしたい。

gougen

販売・サービス・事務

自身の仕事は共同型であり、常に責任や目標を立て、自分事として進めるよう意識はしている。但し。時に目標を見失う事があるので、周りとの協調性なども含め、今後も自分事化出来るようにしていきたいと思いました。

m_nasu

その他

他人事と捉えることでの弊害についてよくわかりました。意識して自分事として考える癖をつけていきたいです。

_kayo_

その他

共同型で仕事をしていきたいと思うが、実際はクライアントの意向になるべく従う主従型になっていると思う。

qwe789

その他

共通認識を持つためには、違いがあるなって思ったら素直に話し合ってみることが大事で、そうすることで自然とお互いを理解し合えて、仕事が他人ごとじゃなくなっていくんじゃないかなと感じました。

unagichan

販売・サービス・事務

共同と主従という視点を持つことを知れて良かった

kouichi0226

マーケティング

他人事ととらえずに自分事ととらえることが大事だと思う。

osushi_osechi

その他

基本的には協働型で行動しているつもりでも、ちょっとしたタイミングで主従型になりがちな場面が発生しているので、何か違いが生じているかもしれないと思った時には意見のすり合わせなどを一度挟む必要があるなと思いました。

kobayashi_sho

その他

仕事を自分化する為には共同意識が必要なことが良く理解できました。
会社や上司、同僚との信頼関係から共同意識は生まれるものだと思いますので、自分が上司になった際は部下から信頼される上司になれるよう
今から主体的に行動し周囲とのコミュニケーションを密にしていこうと思いました。

kbys_f

人事・労務・法務

他人事と捉えることの弊害: モチベーションの低下、主体性の欠如、成長の停滞
ということですが、そうすると共同意識の低下、、と悪循環になってしまいます。
どこかで負のサイクルを断ち切る必要がありますが、立場や状況によっては自分から意識改革をするのは難しい人もいるのではないかと思います。
会社の雰囲気や上司との関係から、相互に信頼関係が生まれ、従業員は帰属意識が高まり共同意識が高まるのではないかと思います。

shige_matsu

販売・サービス・事務

初めて聞く内容でした。販売の仕事をしていましたがその時は完全に主従型で販売していました。
しかしうまい販売員の人は「お客さまの生活を製品でもっと良くしたい」という共同目的での販売方法でした。
あの時にうまくできていればもっとストレスなくできていたのでは、と反省することができました。

machiko_ntm

その他

自身の仕事のことだけてなく相手の気持ちや立場を考えて対応することでより良い結果に繋がっていく

miki421

その他

「他人事」から脱却し、仕事の目的と自身の成長テーマを結びつけることで、主体的に取り組む「自分事」化を徹底すると良いと思う。

また、顧客や社内関係者に対しては、「主従的」ではなく「共同的売買関係」を意識すること。指示を待つだけでなく、目的達成のために対等な立場で改善案や代替案を提案し、共に価値を創造するパートナーシップを築くと良い。

naoki-0703

販売・サービス・事務

今自身がしている業務がどういう役割で、どこに関係していくのかそういった意識をもって業務に取り組みたいと思いました。

ayako0775

販売・サービス・事務

自分化をして、その後に得たものをどう使うか、どの様に活用するのか、このサイクルをうまく回せるようにしたいと思います。

suzuki_mi

IT・WEB・エンジニア

自分事化は主従型ではなく、共同型の仕事とする必要あり。アサイン時の気持ちの持っていき方、話し方でカバー

kimutaka3

資材・購買・物流

協業意識は一方だけ思っていても　上手くいかないのが難しいと思います

kfujimu_0630

マーケティング

個人的には仕事を自分事化するのに、自分のビジョンと照らし合わせながらチューニングするようにしています。ビジョンが明らかになっていれば、人を巻き込むこともできるし、ベクトルも合わせやすいと思いました。ありがとうございました。

oyok

IT・WEB・エンジニア

双方のリスペクトが必要。リスペクトのベースに主体があるから自分事があると。

masa_suda

営業

自分ごとにするための方法を常に考える

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

どうすべきか、ポイントがつかめませんでした。

doragon0611

その他

共同型になれるようにすればいいんだなと思いました。

hiroshi0121

メーカー技術・研究・開発

協働型にすることで自分事にすることに共感しました。例えば仕事をチームで行う時、チーム内では主従関係があり主従型になりがちです。でも、目的を共有することで協働型になりうることを気付かせてくれたと思います。実践してみようと思います。

sekguchi

経営・経営企画

共同型と主従型の意識をもつ！

oka-chi

販売・サービス・事務

時には主従型になることもあるが、意識としては常に共同型でありたい。
それは双方の意識が大切だし、信頼関係だと思う。お互いが目的を共有して取り組むための働きかけも大切。

panthers85

販売・サービス・事務

共同型か主従型かを見ることですね。
他人依存でもいいが、他責にならないようにしたい。

fukuzawa_h

人事・労務・法務

理解していても実践できているか改めて認識することができた。

hiroshimakuma

販売・サービス・事務

やっているようで他人事にしていた状態がありました。後で指摘をされ気づくことがあり自分ごとにしていなかったことに反省です。責任を持つことに注意して取り組みます。

asechiru

専門職

話が頭に入ってこなかった

h_tsujimoto

専門職

仕事の働き方改革の一環かな。主従関係の業務は場合によっては終わりのないエンドレスの仕事になっていく。自分事化をすれば、自分にあわせたタイパができる。このようなことを分析小分けすることで、自分の役割や立ち位置が明確になってき、働き甲斐がでるかもしれない

abebe0701

経営・経営企画

共同型の売買関係を持つことが重要であると感じた。

nao1437

人事・労務・法務

人事業務においては相手からの問い合わせに対し対応するものが多く、主従型の意識がとても強いと感じておりました。相手の立場にたって考え、共同型の意識に変えるよう心がけていきたいと思います。

toys-nt

販売・サービス・事務

仕事に活かして行きたい

tuntun88

資材・購買・物流

中々難しいが意識していきたい

sugi130

メーカー技術・研究・開発

目的が共有化できれば、自分事としてとらえることができる。

morimotoa

営業

共同型の売買関係を築くには共有の目標を持つ事が重要であると考える。

ootamu

その他

主従型になりがちなので、共同型を意識して自分事火出来るようにしたい

du90006

経営・経営企画

自分事　他人事は社内でも見受けられるので　本人が気づけるように対応していきたい

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自分の人生だもの、責任をもってやるしかない。
できれば楽しくやりたい。

potupen

その他

お互い仕事に対して、責任感と使命感をもってできるといい。
どちらか一方のみが頑張るスタイルは仕事を進める上で長く続かないと感じている

bachico

販売・サービス・事務

社内の会議等で「自分事化して」とよく言われます。でも同じような事故がよく起きます。
そこに足りないものはおそらく責任感や共同意識なのだと思います。
でも会社に対してその感覚を持つためには、ある程度の会社への信頼感や、会社への気持ちがないと生まれないものかと思います。
全員が「自分事化」できる気持ちになるのは難しいですね。

hirokitokiwa

営業

時間の切り売りする仕事と自ら考え仕事進めること未来が大幅に差が出る

masaakiishida

その他

共同型の売買関係と主従型の売買関係についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、具体的なアクションプランを立て、熟慮断行をしたい。