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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント423件
sk_20211018
企業価値の計算の仕方が最後の問題で少しわかった気がします。
(フリーキャッシュフロー10億円/(割引率12%ー成長率2%))で残存価値100億円を求めて
そこから有利子負債50億円を引いて、
最後に発行済み株式数100万を割る。
すると5000円になる。
いつも思うが回答に解説が欲しい。
tokatiobihiro
厳しい
素人には難しい
yam_
動画の最後に誰でもできる、と言っていたが、かなり難しい。自社の社内公開情報で実践しないと理解しきれない。まぁ、実践しても計算方法がわかるだけで、リアルワールドの予測にどこまで適用できるのか機械学習にでもかけてみないとわからない。
sphsph
もう少し勉強しないと理解度があがりません。
イメージをつかむことから始めていますが、まだまだこれからです。実際にやってみます。
otonopan
FCFとWACCの算出の方が遥かに難しそうなので、そちらも併せて早急にマスターしたいです。
saito-yoshitaka
非常に理解は難しい内容ですが、計算ルールを使用する事は把握できました。
saito----
DCF法
将来キャッシュフローの割引現在価値から株価を推計する
mj_globis
経理の知識が不足しており、イメージは出来ても単語と結びつきが定着しなかった。
whayato
まなびます
難しいと感じます
pelecis
投資判断の裏付けを持つ
なぜこの企業のPERが高くても買われているのか?
mitainauraduke
成長率や資本コストが低い企業は、DCF上の価値が高くなるためです。
マクロのほうが大事だけど
経営者やIR情報の見方が変わる
企業が発表する「中期経営計画」や「業績予想」を見るときに、
FCF・WACC・成長率の観点で分析することで、
「この会社は将来本当に価値を高める施策を取っているか?」を判断できます。
くそみたいな中期経営計画で笑えるようになる
kenichiro_2021
成長途中の企業の価値と株価との比較による企業評価を見ることができると思います。
k_yam
DDC法で株価が推計できることを知識として学びました。自分の業務においては実際に活用することはなさそうです。
guccigucci
難しいので、整理しながら学び直す必要がある。
tkijima
常に資本コストを意識した経営を行う
muro_661
個々人の経験や勘で予測するのではなく、DCF法により株価をざっくりと「数値化」することは、成長途中の企業を評価する際の、一つの有用な指標となりうると感じた。
自分の業務上では本手法を直接活用する場面はないとは思うが、現状把握できる情報から論理的に将来の見通しを立てるという手法はビジネスシーンにおいて非常に重要な考え方である。
708taji
FCFの予測についてもっと深く学習してみたいです。
yuuichi_0526
企業分析に役にたちそうです。
27899u
しっかり理解しました。
katsu_yoshi
DCF法をかつようする
takoyakiya
割引率の考え方と現在価値をよく整理が必要
fxsvl00524
あ
mamoru_nihei
自社の見なし株価試算
daddyveroo
株価推計の計算には慣れていませんが、やってみると意外と簡単そうなので、これからトライしてみたいと思いました。
ys7710
- ファイナンスⅠで学んだ内容の良い復習になりました。
- 計算方法についてはシンプルだが、FCFや残存価値の計算は仮定や推測によるところが大きく、説得力のある根拠の説明が求められる。
uhiko
普段の業務と離れた内容だったので難しかった。
FCFやWACCについて、普段から考えることで理解を深めていきたい
mksai
自社の株価を算定するのに活用できる
takeshitamura
経営戦略
kfujimu_0630
普段の仕事では馴染みのない分野ですが、基礎からしっかり学んでいこうと思いました。
kanai-t
初めて学ぶ機会となり参考になりました。
taoren
難しい
katoucha
DCF法、、、普段扱ってない分野のため、かなり難しかった。
が、例えば企業買収などの際には、考え方として知っておくべきだし、推計値の立て方で、センスが問われる部分だと思ったので、また時期を見て復習したい。
chidori-nobu
数式を用いて算出できるが様々な想定が必要であり、一筋縄ではいかないことを認識できた。
ken1201
株価を推算することは業務にて必要としたことがないが、方法としては納得した
nanako_s
役立つ情報でした
suzuki_rei
難しすぎた。
maplelpx
実務に使えそう
sakurai12
企業を買収する際に活用しようと思います。
tepnagura
投資先を選ぶ際に理論株価を算出し割安株を見つけ出すことに役立つ
ten-ten
新規ビジネスを他社の買収により実現しようとするとき、相手企業の提示価格の妥当性を検証することに活用できる。
sanby
有利子負債=債権者のもの
j-koizumi
難しい。株価の計算は分からない。。。
k_w_
肌感では理解できていないので、算式を見ながらになってしまう部分がある。実践レベルでは実際の各項目の推定方法の方が問題になりそうに感じました。
takedamu
GMAPの予習ができました。
a_tanaka_1976
活用するには想定する数値の信頼度を上げる必要がある。
taku-fujikawa
公式には主観や希望が入り込んでいることをよく理解した上で、業務上の討論を行う。
k_ishida
企業価値の推定に活用してみたいと思います。
atectakahashina
株価の価値を計算で求め、良い企業か判断できるんだな
alpsa3
自社の株価が予想できそう
hisa0312
現業務での直接的な関連性はないが、これまでと違った視点で企業を見ることができる。また将来的に新たな部門・領域での業務で活かせると思う。
takato_yamada
会社の価値を向上するための一つの指標として、計算式の項目に留意していこうと考えます。
hatorif
企業買収や事業売却時に活用する。
robert_schuman
ひとつひとつの要素をどの数値で仮で置くかで結果が異なってくるので、そこが勘所かなと思いました
hirokazu-i
公式に当てはめて、株価を算出できるように履修が必要と感じた。
m-akiy
株価と企業の残存価値について、大まかに理解することができました。あの会社の株価がなぜあの価格なのか、を大まかにでも理解できたので良かったです。WACCの計算式がどうも苦手です。
kazuho_k
非上場のお客様に対し、M&Aや資本提携を検討される際などに、大まかなコストを計算する上で利用していきたい。
tanioka-sinnya
経営視点で考案
kohei_222
数式系は難しく感じられましたが、企業の公開情報から推測できることは把握致しました。
hidekuma_jun
今後株価を推計する必要がありましたら、DCF法を活用したいと思います。
ura5678
一般的に、前提としている仮定を見つけられると面白いかもしれない
kazuya_xxx999
理屈は理解は出来るのだが、一部の使用する数値とかがどこから持ってくればよいのかがわかりにくい。
残存価値の成長率、
株主期待収益率 など。
現実の個人レベルの株価推定をするのはかなり慣れないと難しいと思った。
hiro4725
FCF、WACCまではわかるBのだが、企業事業価値の算出がまだ不慣れである。
yasuhiko0
自社の将来性を測る指標として活用したい
tuna-can
DCF法を使いこなせるようにはかなり慣れが必要だと感じた。
s_atmimi
こういう言葉があるというのは分かった。まだそういうレベルです。
mhiroki470
実務をしないと習得しきれない
seiji_ea
まだ不完全。要復習。
kenji_sss
DCFと言いながらDiscountedの説明がなくないですか?
yuu0802
個人で株取引を行うときに計算に活用してみたい
kesennuma
基本を再確認することができました。
mura516
経済ニュースを見るときに役立つと考えられる
mao-joan
企業価値を検討する時に今後使ってみたいと思います。
oliverkondo
企業価値の把握目的に応じて、厳密さのバランスが重要
y-ike
設問6の解説が欲しいです。
vina
DCF法により求められる意味を理解し、活用していきます。
tmsy8757
日々の業務に落とし込んで行きたいと思います。
yamazakiyos
フリーキャッシュフローは債権者にふりわけられるものとしてしっかり計画見込むを推計していく必要がある。
yysan1600
株主を意識した経営が大事だと理解しました。
kamakama
様々な企業の価値を比較する際に役に立つと感じました
tom1327-k2
会計初心者には難しかった
toshio_fujii
計算の中でWACCをどう使うかを忘れてしまいそうです。
ozawa_h
自社の株価を推定するのに利用してみます。
vegitaberu
年金法、永久年金法などFCFの概念も含め、混乱していた概念が整理できました。また、企業価値をあげるという見方も意識できました。DCFがすべてではないにしても、なぜ、テスラの企業価値が高くなるのかを、考えてみたいと思いました。
takashi_0416
事業性予測
gachapin
簿記が無知の為、中々簡単に理解できるものではなかった
87sally
提携する企業の将来価値の推計
enukei
推計に使用するインプットやはじき出された株価の妥当性を、実際の市場価格や過去データなどをもとに確率モデル等で検証するのが重要ではないかと思われる
buzzmix
企業価値には債権者、株主に二分される
DCF法による企業価値算出から株価が推定され、市場との乖離などを検討できる
yabana
企業のHPで数値を計算してしっかり覚え、投資に役立てたい
miho_t
非常に難しかった
hugo_okui
企業の公開情報を元に算定してみる。また新規事業立案でも仮定を置いて試算するのに有効。
muu81
FCF、WACCに加え残存価値算出方法も学ぶことが出来、実際の企業株価を計算してみたくなった。
osamisao
株価計算式のイメージがわかった
seijiyama
企業価値を求める計算式の理解が出来ていない。実際の業務においても使うシーンが想定できない
maykir
企業価値向上は即ち株価向上であり、株価を上げるにはまず営業利益の増大策が重要。ここにどう貢献するかを自部門の立場で考える。
marcatore
難しかったです。基本動画から見直そうと思いました。
toshisuke
初級編からやり直します。
baba_shinji
特に活用出来る場面はないが、知識としては勉強になった
atoda1
企業価値を見るのに役立ててみたい。
t-kuw
企業価値をあげるためには、フリーキャッシュフローを増やすことが重要であることを再確認できる
ot-take
会社の価値を計算することは株を買うこと、自社を客観的な指標でみることにおいて重要だと思う。