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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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学び方を学ぶ1：学び始める上でまずすべきこと／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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MBAは本当に必要か？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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志は創り上げるもの／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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ポータブルスキルを磨いていますか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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08月23日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~DAISO編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、ほぼ100円で、あんなに多種類の商品を販売していて、どうして利益が出ているのか気になる「DAISO」。 実際どんな秘訣があるのか探ってみましょう。 「DAISO」のビジネスモデルからアドバンテージ・マトリクスと競争優位性の確立法を紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
08月23日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第3回 基礎編：AI時代のリーダーのスキルセット
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第3回目です。 第3回『基礎編：AI時代のリーダーのスキルセット』では、AI時代のリーダー・マネージャーに求められるスキルセットをついて「MELDSフレームワーク」の考え方に沿って学んでいきます。 ■こんな方におすすめです ・AI時代に活躍するために、どんなスキルが必要なのかを知りたい方 ・AI時代にリーダーやメンバーに必要なスキルを理解し、強化したい方 ・今後、どのようなスキルや能力を身に付けるか迷っている方 ・組織的にAIの浸透や活用を加速させたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
無料
AIアプリケーションが塗り替える世界～AI applications are eating the world？～宇垣承宏×土川元×浜本階生×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2023 第5部分科会T「AIアプリケーションが塗り替える世界～AI applications are eating the world？～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） AIはもはやビジネスにおけるオプションではなく、企業の競争力を強めるための必須要素となりつつある。各分野においてAIのビジネスへの実装が進んでいるが、その具体的な成果、そしてこれからの展望はいかなるものか。AI上に構築するアプリケーション群の現在地から、その可能性を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 宇垣 承宏 株式会社オレン CEO 土川 元 ソニーベンチャーズ株式会社 代表取締役社長 浜本 階生 スマートニュース株式会社 代表取締役CEO 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月23日まで無料
エフェクチュエーション ~優れた起業家に学ぶ、不確実な状況下での行動原則~
未来が予測不可能な状況で、どのようにして意思決定を行い、行動を起こせばよいのか悩むことはありませんか？「エフェクチュエーション」とは、高い不確実性に対して、予測ではなくコントロールによって対処し、成功を収めてきた起業家に見られる思考様式です。エフェクチュエーションには、実践できる5つの行動原則があります。このコースでは、５つの原則である「手中の鳥」「許容可能な損失」「レモネード」「クレイジーキルト」「飛行機のパイロット」の理解を通して、実際の行動につなげるヒントを学ぶことができます。自ら未来を創り出し、不確実性に立ち向かう力を身につけましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
17人の振り返り
morimotoa
営業
担当業務に関わらず全体像を確りと掴む事は必要である。
n_d
経理・財務
【すみません、自分の考えまとめ用です】
「経営者でなくともMBAは活用できるか」⇒自分の考えは、「たしかに活用はできるが、限られた『ヒト』のリソース（就業時間）を使うほどの必須項目ではない」です。
MBAの学びは、ドラッガーの『マネジメント』で言うところの「マネジャー」になるための学びだと思います。
他方、組織には「専門家」も必要です。
※ドラッガー曰く、マネジャーと専門家はマネジャーの方が立場が上というわけではなく、逆に専門家はマネジャーの上司となりうるそうです。
企業が限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を有効に活用し、競争を乗り越えていくには、たとえば「専門家」がその限られたリソース（就業時間）を使ってマネジメントを学ぶことは経済合理性に反すると考えます。
そうではなく、各々が各々の特性を限られた時間で最大限に伸ばし、経営者（マネジャー）はマネジメントスキルを最大限に伸ばしてみんなをマネジメントする、というのが最も効率的に企業発展させるポイントとなるのではないかと感じています。
everest
営業
MBAで学ぶ戦略思考や財務・マーケティングの知識は業務改善や部門運営の意思決定に活用したい。
915684w
マーケティング
野球選手の話を伺った時に、ハッとしました。
部分的に考えていた事で繋がっていないことがあると感じました。
底が無いといくら周りがしっかりしていても、漏れてしまう様な感覚・・・感じました。
勉強する事や、興味を持ってみる事から初めてみます。
yk-22
金融・不動産 関連職
やはり、基本は大事
精進しゆしようと思います。
tf078
経営・経営企画
プロスポーツ選手との比較は、他人から期待される・求められるものとして改めて意識が必要と感じました。
e_j
メーカー技術・研究・開発
幅広い知識をつけ、ビジネス全体を学んでいく
fkk-miyake
経理・財務
今回の話を聞いて感じたことは、MBAという形に拘らず、学びが必要と感じた際は動いて実践するこちが大事だということだ。私自身は管理部門の管理職でもあり経営に参画することが多くなってきた。管理部門なので、数字での説明をすることも多いが苦手と言って拒絶反応しあとは任せる的な発言をする方も中にはいる。一方私の製品開発等の会議に参加した時は聞きなれない専門用語の連発で拒絶まではいないが、関係ない的な感じではあったと思う。これからはスペシャリストではなくマネジメントできるゼネラリストが管理部門には求められると思うので、苦手意識をもつことを捨てまずはフラットに話を聞く姿勢で臨んでいきたいと考えている。
_-hiro-_
IT・WEB・エンジニア
将来経営に携わりたいと考えていたので、背中を押してもらえてよかった。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ビジネスを俯瞰的に見えるようになるためにはすべてのビジネスの基本を知ることに損はない。
私も新人教育を含めてのすべてのGLOBISラーニングパスを完了しました。色々と時代や異なる考え方と触れ合うことができるて刺激になりました。
gerogeromucho
人事・労務・法務
学びに年齢は関係ないね
yuji_tanabe
人事・労務・法務
MBAをビジネスの基本と捉え勉強することが重要と思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
少なくとも関係ないではなく、興味を持たなければならないと感じました。
目の前にすっ飛ばしていた社内情報が多々ありますのでまずはそこから始めます。
mdj24
人事・労務・法務
基礎を学ぶ大切さを再認識。
kenkenw
営業
ビジネスパーソンであっても、営業部門だから営業だけ人事部門だから人事だけの知識だけ知っていれば良いという時代ではなく、幅広い知識を持っていなければ仕事をやっていけない時代である。
matsufuji_aiko
マーケティング
自分のスペシャリストはない領域でも仕事理解のために、自分自身への理解を落とし込む癖をつける。
kfujimu_0630
マーケティング
MBA＝ビジネスの基本、と捉えると、MBAを学んだ上で、自分の強みを確立する必要があると思いました。ありがとうございました。