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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント53件
takahiro0519
志は努力をして積上げていくモノ
hide39_2021
これまでの人生で志について語り合う機会はほとんどありませんでした。しかし、歴史では、例えば吉田松陰先生の説く志には感銘を受けました。自分の人生で志を創り上げてより良い人生にしていきたいち思います。
nekopro
志は時代や流行、自分の好みによって変化するもの、と考えてよく、その都度変化した志をもっていてもよいのだ。
kansuke_n
人生の折り返し地点を過ぎているが、未だ明確な志は抱いていない。ただ、何かで読んだ記憶だが、志とは日々一生懸命生きることだと書いてあったことを覚えている。自分も目を輝かせて志を語る事ができるようになれればもっと充実した人生を過ごせるのではないかと感じた。
t_yonemoto
志は自分で創り上げることであると思います。
elmundo
志=やりたいこと、やってみたいことと解釈すると沢山あります。そのための努力なら少しずつ積み上げていきます。
yasu-okazaki
志は発見するものではなく、創り上げるもの。今、大切に思うものに打ち込みます。
hello_sk
ただ一生懸命やるだけでは志は作り上げられないと思うので、大上段には構えずとも、常日頃から志について考える姿勢を持ちたい。
everest
自分らしい志を主体的に創り上げ仕事に情熱と方向性を持って取り組みたい。
yasukoori
志は、その時その時は強い思いがあっても、変わるかもしれないとポジティブに考えることが大事。
最初の志にしばられすぎず、時代の変化、環境の変化等に柔軟に対応し、自分のこれからを考えればよいと感じました。
参考になりました。ありがとうございました。
pontaro-
志は強く意識せずとも、日々、心の傍にあるものです。また、時代や変化の中で志も動いていくものです。これは年を重ねるごとに、振り返ると分かってきたりしますよ。柔軟に構え、こうありたいと思う方向に進んでいきましょう。障壁もあれば分岐もあります。人生とはそういうものです。
jkane
自身の志してを明確化し共有できる環境構築を図れればと思いました。
kazenone
何歳になっても志は持てると感じた。
doratag-32
志は変わっても!常に持ち続けることが大切!
makotokoma
ありがとうございます。
daisuke_ishii
志とは、変わってもいい、創り上げていくものである。
順風満帆に創り上げていくときもあるが、紆余曲折な時もある、その際は、この言葉を出そうと思った。
志は、変わってもいいこと、皆で創り上げていくものである。
その志を時代の変化(時代のニーズ=価値)に置き換えてもいいと思った。
時代のニーズ=価値に対し、変化すれば、その変化に応じて志は変えるべき、しかし、信念や行動、規律、軸は自分色で変えることなく、進むことで自分自身で創り上げることができる、必要に応じて仲間の力を借りることでその時代にあったニーズ=価値=志になるのではないかと考えた。
nats_ssr
志や人生の目標が変わっても、あたりまえ。
人生関わる人も環境も変わっていくのだから、自分の心や思考が変わっていかないわけがない。
あまり、実現できなかった目標に固執しすぎないようにしようと思った。
dia44
志は発見するものではなく、創り上げるもの。今、大切に思うものに打ち込みます。
nb-take
無形のモノを作るというのは難しいし、人生を振り返って俺の志はこうだったと語れる人は稀有で幸せな人だなと思いました。
rampard1210
たのしかったです。がが
kaka_2020
志し,これまで考えてこなかったワードでした。実感
manju1964
志を共有できるように,小さな志であっても自分の中に持ちたいとおもった
naoteshi
志は創るもの、はじめからなくても良いのかと少し安心した
kenichi-soma
志とは,努力して創り上げていくもの,積み上げていくものと言うお話しに,すばらしさを感じました。やはり,そのためにも隙間時間を有効に活用して,少しでも自分を高められるよう努力していきたいと考えます。
ryu1800sx
志というものは、おかれた人の状況によって変わっていくものだと感じました。常に置かれた環境は変化しているので、最初に定めた志とは違うことになってもまた新しい志を見つけていくのが良いと感じました。志を変えることは自分の中に一貫性がないと思いがちですが、常に状況は変化していくことを踏まえて、志を創り上げたいと思いました。
jun0603
志は場面場面で変わるもの。それを積み重ねることで大きな幹になるのだと思う。
tetu-abe
志は変わることもあるが、それで、なくすのではなく新たに設定して持ち続けることが大事
shimizu000781
志を高く保つ、日常生活でも同じように流用できる講座で糧になりました。
ozawa_h
課題の本は「志を育てる」だと思う。
https://www.amazon.co.jp/%E5%BF%97%E3%82%92%E8%82%B2%E3%81%A6%E3%82%8B-%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E9%99%A2/dp/4492044485
uchij
志は努力して積み上げる
kfujimu_0630
志には紆余曲折があることがよく分かりました。一度しかない人生なので志を成長させながら後悔しないように生きたいと思いました。ありがとうございました。
pinnnn
志は変わるもの。どう社会を良くしたいか、どう時間を使いたいか。語れる仲間を見つける。
toshi-yamagata
自分がどういう人生を送りたいのか考えてみる。
funada_kazuya
自分自身の志について、考える機会を持ち、あまりハードルを上げ過ぎずに考えていきたい。
tp-hayashi
志を持つこと。三十歳後半になりこのことが希薄になりつつある自分がいるので見つめ直していきたい。
tatsuya_kawano
すべては〇〇になるための練習であること決めて行動する。
すべては発表会のない練習の積み重ねであり、その積み重ねが志につながるのではないかと思います。
kazuyoshi0624
努力の積み重ね、そして、長い人生において変化しても構わない。気が楽になりました。考え方四大ですね。
mukojima_kahei
志を創って行動していくのは確かにありだと考えました。
matsumym
志について学んだ。
志は、どんな成功者でも紆余曲折するものであり、変わりうることをポジティブにとらえるべきである。
その時その時の志を仲間同士で語るのはよい機会となる。
fbj03760
志しを持つことは大事である。他人から見たらその志しは大きすぎ、小さすぎに見えるかもしれないが。
志しを持つということは目標よりも大事なことだと思う。
自身が掲げる志しに今一度、見直してみようと思う。
ymochi4649
まさに志は創り上げるものと感じることができました
kento_hosokawa
志について話すということは素晴らしいことだと感じます!人生観や夢について、私も友人と話すことが増えてきました。その時間をこれからも大切にしていきたいです。
morimotoa
志に関して紆余曲折あるものと理解する。
sphsph
響きます。
自分の志の大きさとか、周りへの影響度とか、ましてや良いとか悪いとかではなく、しっかり持つ、必要なら修正する。場合によっては以前のモノに戻る、それでいいんじゃないかな。
k_marathon42
志は変わるものということを意識すれば、志を決めハードルが下がり、志がないことに悩むことが減ると感じた。
kazu56209
志しを語れる社風に感動しました。
自分の周辺でもこのような話で盛り上がりたいものです。
飲み会の場はこのような話はナンセンス、、、いや僕は飲み会の場だからこそ
このような話をするべきだと思います
m-masa-2311
志はしっかり持って、また誰かと共有できる環境を作って行きたいと思った
eizan_1000
自分が自覚している志と無自覚な志があり、自覚している志は見かけ上は変わることもある、と思えば少し気が楽になる。
y-nao
志をもって、語れる良い仲間を見つけていきたい
xiaoxiao
志ざすものは変わって良い
tatsuro-kochi
志は努力をして積上げていくモノ、普段から問題意識をもって、コンフォートゾーンに安住せず、周りを見ながら自分を変革できるようにしたい。
志が変わるということをポジティブに捉える、ということを聞いて安心できた。
abcccc
志は紆余曲折、作り上げていくものということを学んだ。
ka-nakazawa
志は創り上げるあげるもの。考えれば当たり前なことかもしれないけど忘れてはいけないことだと思いました。