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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント65件
massapy
教育投資をしっかりやっていく事は、当然大事ですが、その教育効果(人が育ち貢献する)を最大化するためには、本人の意欲も欠かせない、そして、その意欲喚起にも、多大な力を使わなければならないのでは、と思います。
WLB前の長時間労働時代は、有無を言わさずやる気スイッチを押されていましたが、今は働き方も選択の時代、自らで学びたい、と思える風土情勢が大きな課題になるのかな、とも感じました。
watarunnn
会社がいくら人的資本経営と声を大にしたところで、従業員のマインドが伴わなければ意味をなさない。そう言った意味で、サーベイでこまめに確認して意識にズレがないか認識し続けることが重要度感じた。
fukanotakashi
今後の自分の人生においても大切な事を学ばさせていただきました。
everest
人材をコストではなく投資と捉える視点が、組織の持続的成長に不可欠だと感じた。
sshd_fujioka
改めて有識者たちの見識を聞いて勉強になった
jay6019
人的資本投資額日米比較
対GDP比 日本 0.1% 米 2%
30代前後の優秀な人を子供扱いしてはいけない
fujioka-san
人的資本経営の進め方を理解できました。優秀な女性と30前後の男性に活躍の場が必要。
yuki-917
女性でも若手でも優秀であれば重要 ポストにつけていく、今まで取れなかった そのような選択肢を取れるかが問われている
m_tanaka
経営層から率先して学ぶ必要を感じました
yujimasuda2264
人材は、コストでは、ないとゆう事を経営者は、知らねばならない、
r-katamoto
経営戦略と人材投資はセットで、経営層が変わらなければ何も始まらないということにまさにそうだと感じました。
負のトライアングルから正のトライアングルへ変えていくことが大切であり、年功序列を変えていくことは難しいことだが必要なことだと感じました。
cybersage
「人材はコストではない」という考え方は、私たちの日常業務や経営判断に深く影響を与える視点である。従来、人材は経費の一部として捉えられがちであったが、武田洋子氏や白岩徹氏らが語る「人的資本経営」は、単なる支出ではなく、将来の成長を牽引する投資であることを示している。
例えば、私の業務では新たなDX施策の企画・導入を担っているが、ここで必要となるのは技術そのものよりも、それを推進する人材の理解と共感である。もし、現場の社員が「また業務が増える」「なぜこの変革が必要なのか分からない」と感じれば、プロジェクトは停滞する。そうした時、経営者や推進者として「なぜこの変革をするのか」「それがどのように私たち一人ひとりの未来と繋がるのか」という“ストーリー”を語ることが求められる。菅野暁氏が述べたように、人的資本経営とは“物語の共有”でもあるのだ。
たとえば、ある若手社員が新たなスキルを学びたいと提案した時、従来であれば「今の業務に必要ない」と一蹴されていたかもしれない。しかし、人的資本という視点で見れば、その学びは将来的に新規事業や改善に繋がる“芽”である。私自身、部門内で「学び直し制度(リスキリング補助)」を提案したところ、上層部も人的資本の観点からそれを投資と見なし、支援が得られた。これにより、社員のエンゲージメントも高まり、離職率の低下にも寄与している。
また、白岩徹氏が指摘したように、人的資本は“見えにくい資産”であるため、数値だけでは語れない。日々の1on1ミーティングや対話、フィードバックを通じて、その価値を掘り起こす必要がある。私の職場では、評価制度を単なる成果主義から「挑戦と成長の記録」として再設計し、過程を見て応援する文化をつくった。こうした取組が、社員の自律性と挑戦心を引き出し、組織全体の力を底上げしている。
このように、「人材はコストではなく、価値の源泉である」という認識を軸に、日常の判断や制度を見直すことで、持続可能な成長と、社員一人ひとりの納得感ある働き方の両立が可能となる。人的資本経営とは、“物語の共有を通じた組織文化の再構築”に他ならないと実感している。
tom_2
女性活躍にしても、ストーリーがないので、社内でも今一つ賛同を得られない事が多い。特に、数合わせのために、能力の不十分なまま、管理者にして、当人も勘違いしてしまうようなケースだと、生産性自体が下がるケースもあり、腹落ちが大事だと思った。
k-kondou
自社の状況を見ていても、人材をコストと捉えるのではなく、将来への投資と捉えるマインドチェンジが必要だと感じています。
人的資本経営は事業戦略とセットで改革の必要があり、まずは経営層から考え方を変えていってもらわないと難しい問題だと思いますが、その必要性については自部門の上司へは伝えていきたです。
kozo-yasui
30代・40代・女性の活用が出来ている企業は今後のびていくんでしょうね。
da-six
優秀な層の方々の発言は、さすがと思うことが多く、話し方一つにしても、明快に伝わります
素晴らしいセッションでした
kyok
不安だがリスキリングしないマインドを自分に置き換え、学ぶ時間を作りたい。
若手起用は賛成だが、既にポジションを持つ年配の対応との関連が難しそう。
terashima_a
経営戦略と人材投資はセットという話は納得感があった。
特に人材投資においては後回しになる感が非常に強く、
抜けた人材を補充するだけで、穴の開いたバケツに水を足し続ける状態と感じる。
kashi129
今までを振り返ってと、今後の自分においてもどうすべきか大切な話が聞けた。
ehime_403
私の職場では、研修が多くあるので、人的資本への投資は行われているが、活かしきれていない部分もある。
研修が階層別に行われるが、組織ごとの研修というのも必要なのではと感じた。
ジェンダーの問題は、働き方改革との関係もあり、会社がその人にどのように育ってほしいのか、その人自身はどのようにキャリアプランを描いているのか、その部分が人事の壁でお互いに見えていないことが問題だと思う。
miyama0824
エリートの目線の印象です。優秀でまともな人ならばコストではないでしょうが、私の認識はそれ以外の人がほとんどです。言い方は雑ですが、有象無象の人間をどう活用できるかが本来の人的資源というべきかと思いました。
ryo_2020
「人材はコストではなく,価値の源泉である」という認識を持ちました。
shiraho4353
とても参考になり理解を深めることができました
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
yatta-atns
事業と同じように人材戦略にもストーリーが必要なことを改めて認識した。
ちょうど当社の年齢構成や利益との相関を分析したところなのでこういった観点から考えていきたい。
人材戦略は短期的には成し得ない物なので中計など中長期のスパンで方向性を考えていきたい。
mmmmmttttt
興味深く視聴できました
mamiwa
ストーリーは人事が語る。肝に銘じます。
fareastmotor
消費税がある限り正規職員はコスト、外部人事はそうではない。業務委託した人材はコストではないんですよね。しかし日本人は安いコスト。これが正解かと。
sammy1928
人材をコストとして捉えないという考え方は、人財という企業風土がある我々からすると非常になじみやすかったです。
yo-higashi
人的資本経営とは、会社の課題と認識していたが社員の課題でもあり、自分が会社や社会に求められる人材に変わっていくことが重要であると理解できました。
asakura0429
これからの経営にあたってはグローバルを意識しながら,様々な人材派遣と育成が必要だと感じました。
oknmkcti
大企業の子会社で働いていると、親会社から出向してきた役員たちが、親会社に言われたとおりに「DX」「変革」とフレーズを繰り返すさまを見ている。ここからどうなっていくのかな。
smas_shibasaki
人的資本経営を考える上でやはり従業員のモチベーションをいかに向上させるかという事も重要だと認識しました。また経営者(の考え方)が変わる必要があるという事も印象的でした。変わる為には多少強引でも積極的に女性活躍の場を提供していくことなど当社はまだまだメンバーシップ型から脱却できていませんが、4月から人事制度も変わるので自分自身のマインドも変わらなければならないと感じました。
k-toyama
人的資本という考え方は理想でありが重要、一方コストになる人材もゼロではない。
ダイバーシティも含め人的資本について、理想だけでなく現実の足元を理解した上で、考えるべきだと感じます。
目指すは理想を実現すること。
66ny66
人材は経営者の方にとってこうやって議論されているのをみて、
逆に自分は必要とされなければならないと強く感じた。
みずから輝けるフィールドを見つけていく必要がある。
tak-y
リスキリングの前にいかに学びの姿勢を引き出し、それを活かせるような場を見せてられるかという気もする。
satou_yuuji
人的投資、人材育成、現代の経営面での課題だと
考えます。経営理念や志といった側面で、人を引きつける、各々をその気にさせる、考え方や行動を変える示唆が必要。
blue_feather129
人材があって経営が成り立つ。
人材育成が重要なポイントになる。
taro0705
良い企業には良い人材が自然とくるという時代はもう無いのかもしれないと感じた。
教育が大事
kamibashira502
今後の人材育成、人材流用性難しい問題です。
今回お話してた内容を伺い、
改善に向けられている事を伺えて
勉強になります
y-shiraki
言葉ではまとめれても実際やるのが難しいんですよね。
sphsph
ヒトの活用は本当に大きな課題です。
若い人を使いきれていない。まだまだできる。
非正規の社員も増えて、正規の若手がいない。30代で一番の若手を10年以上続けているとか。
ベテラン層も使えていません。
ギリギリの厳しい状況にもかかわらず、結構ちゃらんぽらんだったりします。
変えていかなければ未来はありません。
わかっているけど既得権益でしょうか特に上の方が進みません。
kennakaken
とても勉強になりました。
yasu_c
人的資本の考え方を学んだ
yuna2525
人的資本の考え方や、教育の考え方を学ぶことができた。
tomo-tom
女性活用のみならず、若い世代を使いこなせていないのは自社も課題と思いました。
yasu_ichi
人は価値にもなるし、コストにもなる。
人材資本は大事であると思うので、
個人個人のスキルを伸ばしていくマネジメントを
していきたいです。
kazuhide_n
これまでの人事部の役割とこれからの人事部の役割をイメージすることができた。
ダイバーシティ・インクルージョンが求められる世の中で、業務をジョブ型にした際の職務評価を多数の従業員の中でどう優劣をつけていくべきなのか、疑問に思った。
fufufufufu
まだまだ年齢的には働けるのですが、能力的に厳しくなる一方で、資本とされる人材になるために何をすればよいか、わからない状態です。
0851045
パネリストの皆様のご意見通り人的資本投資や女性活躍推進が進んでいくとよいと感じた
_t_h_ex
大変参考になりました。
hiroshi237
人的資本投資に関しては経営層が実践して行く事が必須。特に50代以降のシニア世代のリスキリング推進がカギだと感じる。
malef
経営側の課題な気がします。従業員のマインドがついていけない
yhasumi
30代がもっと活躍すべきや女性がもっと活躍すべきは非常に参考になる。
が、活躍したくないと本気で思っている人もいる。
誰もが仕事に邁進したいわけでは無いのは事実だとして、そうならないような仕組みづくりが必要なのか、
そういう人材を見極めて育てていくべきなのか。自分の中で結論がまだ出ていない。
しかし、働く、難しい立場を任される、仕事が渡されるは本来喜ばしい事なのに、そう捉えらえないのは会社そのものというよりは
仕事というものに対するイメージが悪すぎる為なような気もする。そうなってくると根底の解決は学校教育や親が仕事に対して前向きにとらえられているかとか、社会全体の満足度が高いとかそちらの話かもしれない。
と、いう事を社員一人一人が与えられたものとして考えるのではなく、自分がどうにかするもの、していくものと捉えられれば好転していくはずなのだが。難しい。
m102201
人的資本経営に対して資本家の意見を聞くことができて興味深かった。
企業も働く人も変化への対応を求められるのは、生き残っていくために必要なことであると思う。企業も働く人もマインドシフトにはかなりハードルが高く、企業としては仕組み作りが重要であると感じた。
yk-22
人的資本経営の考え方を学びましたが,経営側が人的資本経営を行っても、従業員がついていけなければ、意味をなさないと思います。
kendai
様々なシーンで活用できると思った
hrgm
マネジメント層のマインドセットが最優先
masuda-
今後の自分の人生においても大切な事を学びました。
fummys
経営戦略と人材投資はセットという話がまさに聞いていて本当にそう感じました。
また、ジェンダーの話に関しても、まさに本気でチャレンジしていかないと変革に取り残されると
感じました。
koh0920
海外社員との賃金格差とともに、取り組み姿勢格差に頭を悩ませている。結局は日本本社をベンチマークとして考える、自分たちをベースに判断をしているから抜け出せていないと思う。格差を差別と考えるのか、海外拠点は会社全体の利益に貢献している機能として考えるのか、そのマインドセットを変えていく努力をしていきたい。ただ賃金条件が日本よりも上である以上は、それに見合うリターンを出せる拠点経営と社員マインドセットの向上が必須であり、グリップするためにはTOPダウンしかないのか?思案中。
k_yuna
大変勉強になりました。
yuji-fukuniwa
人件費は投資だという話は共感します。
1227_taka
人的資本投資には、多くの変数があり、整理するときにどうすればよいか!
kazu-1220
実践的な話が多く良い学びとなりました。