キャンペーン終了まで

割引情報をチェック!

すべての動画をフルで見よう!

初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK

いますぐ無料体験へ

人的資本経営で求められる、CHROの役割~時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎

  • 1h 0m (1sections)
  • 経営戦略
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1経営者会議2021
第5部分科会O「人材版伊藤レポートを踏まえた人材資本とCHROの役割」
(2021年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

従来の人事管掌役員がCHROではない。人材版伊藤レポート(持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書)では、“企業価値創造を牽引するのは人的資本(Human Capital)”であり、CHROは人的資本に投資し、向上させて、企業価値創造につなげる役割と提言されている。より高い視点から株主、ガバナンス、企業戦略、人材戦略を連動させる役割の重要性は理解しつつも、CHROがそのような価値提供を実現できている事例は未だ多くない。CHROの果たすべき役割を実現するための課題と解決策について議論する。(肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの)

時田 隆仁 富士通株式会社 代表取締役社長 兼 CDXO(Chief Digital Transformation Officer)
冨田 雅彦 オムロン株式会社 執行役員常務 グローバル人財総務本部長
濱瀬 牧子 豊田通商株式会社 CHRO
西 恵一郎 株式会社グロービス マネジング・ディレクター/顧彼思(上海)企業管理諮詢有限公司 董事

コース内容

  • 人的資本経営で求められる、CHROの役割~時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

33人の振り返り

  • ftomo

    人事・労務・法務

    人的資本に興味がある中で非常に勉強になった。現在、自社のパーパスを議論し始めているので、そちらも参考になった。色々な考えがあり、それをどういい方向に向けるかをチームで考える。

    2023-02-19
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    従来は社員が会社に従っていた。purpose driven経営では会社が社員に従う。

    会社が選べれないようにならないと生き残れない。
    従来は工場のように同じことを繰り返すことが多かったので、人を増やせば良かった。
    今はイノベーションが重要。イノベージョンを起こせる優秀な人を集める必要がある。

    2023-01-07
  • hinaka2021

    コンサルタント

    ヒューマンキャピタルへの投資効果をいかに最大化できるか。この視点はCHROだけでなく個々の組織のメンバーにも有効だと感じた。

    2024-03-07
  • jwjwjwjw

    人事・労務・法務

    かねてより社員を人財として自分自身もマネジメントしながら意識的に取り組んできたが、近年のその意識が社会的にも強くなっている事が分かる内容であり、それを実情を踏まえて確認することができた。

    2024-05-01
  • 104kondo

    マーケティング

    社会的な課題を解決するために、志や危機感を糧にして、自分自身や組織の動機付けを行い、地道に実行し続けるだけです

    2024-01-23
  • gen_kigo

    資材・購買・物流

    自分のパーパスを持つ事、今の組織と異なれば、離れる勇気を持つ方が良いのだろうか?分からない。と思った。

    2023-11-13
  • kiso_2115

    コンサルタント

    事業戦略とマッチした人事戦略について、検討すること。

    2023-01-25
  • kinchan1973

    経営・経営企画

    事業戦略を進める最適な人材を配置する。
    その人のバーパスを発表する
    会社のパーパスに共感してもらう
    なるほど

    2023-04-11
  • kiminko

    販売・サービス・事務

    従業員の立場で聞くと、ものすごく恐ろしいことを言われていると感じた。
    話の中にあったように、個人としてのパーパスなんて持っている人がどれだけいるのか?早く気づき、動かないと取り返しが付かなくなる。自らのパーパスの構築を急ぎたい。
    それが今所属している組織と合わないのならば、潔く去ることが出来る強さも持たなくてはならないが、家庭環境や年齢や、様々な問題ででそれが出来ない人も居るだろう。結果的になんとなく会社に合うように調整したパーパスを語る社員も出てくるだろう。それはどう見極め、どう対処するのか?

    2023-04-08
  • shun_fujita

    経営・経営企画

    CHROと人事部長は役割が違う。CHROは経営の視点から人事戦略をサポートする。

    2023-05-15
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2024-01-31
  • tom_2

    人事・労務・法務

    人事こそ、求心力をもつ人材、企画力のある人材が求められる気がしました。
    金融機関は、本人の属性を完全に把握して、人事を行っているというお話は、システムとしてのお話です。あれだけのベスト&ブライテストな従業員を集めても、衰退業種の中で次の展開に、つなげられなかった点が、大きな問題だと思います。

    2023-01-21
  • 1227_taka

    販売・サービス・事務

    そこに価値はあるんか?がキーワードだと感じました

    2024-03-23
  • eizan_1000

    IT・WEB・エンジニア

    社会からも従業員からも選ばれる会社であって欲しいと願います。

    2024-02-15
  • kawa_412

    人事・労務・法務

    労働集約型の事業である当社で人的資本と発想を変えて行くのはかなりハードルが高いが、経営と結びつける視点で少しでも近づけたい

    2023-02-05
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    人的資本経営について、勉強不足だったので徐々に学習して対応を進めていこうと思う。パーパスは存在するので、社内外ともに広めていき、自社に貢献する社員を増やしていく。

    2024-03-29
  • miyata1982

    人事・労務・法務

    非常にためになった。従業員と人事をどれだけ近づけられるか、また保護者の関係を断ち切れるかになってくるのかなと思いました。

    2023-03-20
  • tep-0370

    メーカー技術・研究・開発

    パーパス経営と人事制度、そして社員の関係性について見直す必要性を感じた。自分は中間管理職で現場社員の評価をしますが、事業所内の相対評価だったりと忖度のようなものがどうしても残ってしまいがち。社員が自分のパーパスをもってモチベーション高く仕事ができ、評価もつてくるようにどうすればできるのかを考えたい。

    2023-10-16
  • hryuki

    人事・労務・法務

    ともすると女性管理職率等個々の項目のKPIを掲げることに意識が向きがちであるが、人事が経営戦略にいかに貢献できるかという視点で人的資本経営を考えることが重要だと思った。とはいえ、教育等の投資がどれだけリターンになるか測れないために、人的観点の投資内容は困難な面も感じている。

    2024-05-23
  • motoburo_m

    コンサルタント

    本当にとても興味深く、勉強になりました。日々の業務に足りてない意識と自身のキャリアデザインを意識することができました。

    2023-01-15
  • tatsu-nakamura

    営業

    組織におけるCHROの役割、組織運営するうえでのポストの設け方、経営から全社へのメッセージの提示の仕方に対して、社長や経営幹部がどのように考えられているのかを拝聴できる良い機会でした。

    2024-01-08
  • ozzee

    人事・労務・法務

    人事、という仕事の認識が、変わった。
    単に採用するだけじゃない、グローバルに戦って行くための組織を作る大きな役割を担う。
    売り上げが届かなかったら、人事の責任だと思おう。というのは、衝撃だった。

    2024-02-21
  • kubota_kazuhiro

    IT・WEB・エンジニア

    組織マネージメントを行う上で人の重要性やどのように組織運営していく必要があるか少し理解出来ました。

    2023-01-20
  • rikusurf

    マーケティング

    普段自分が立っていない視点から、経営とオペレーションの違い、人事と事業部の役割、
    多様性への対応必要性、会話と対話の違いなど・・・
    考えるべきテーマをたくさんいただきました。

    例えば、人事制度の背景にあることを理解して、
    身近な同僚、チーム内と共に対話する機会を持つことから始めていきたいです。

    2023-05-06
  • az-123

    IT・WEB・エンジニア

    事業戦略と人事戦略のつながりをわかりやすく理解できた。
    現場に落とし込むとはまさにその通りで、部やチームの中でパーパスを共有しあい、パーパスを意識した
    チーム作りをしていきたい。

    2024-06-03
  • ot-take

    メーカー技術・研究・開発

    どんな風にありたいかがここ何年か注目されています。

    過去の良書でも、人の在り方・心の持ち方は色々書かれているので、共通のものを感じました。

    良い機会なので、自分の在り方を再認識しようと思います。

    また、生きる時代(戦中戦後)→ものの時代(高度成長)→サービスの時代(ミレニアル前後)→在り方の時代(ここ十年)ときており、
    在り方の時代後も次のトレンドが来るので、そこを見極めたり、過去の良書から何が来ても良いように準備しようと思いました。

    2023-03-26
  • yamashitakzm

    メーカー技術・研究・開発

    企業における人事の役割の1つとして、人の気持ちに火をつけて、最大限のパフォーマンスを発揮させるミッションが重要になってきた。各個人の内発的動機を上げるために、共通のゴールに向かい多様性が活かせる組織作りが重要と感じました。また、本人(従業員)も自分自身がどういったことができるかの情報を入れることと行動に移すことが必要と感じました。

    2024-01-14
  • koyahiro

    経営・経営企画

    自社において、キーワードとしての人的資本経営については一定聞かれるものの、IRとのつながりやパーパスの設定の仕方や設定後の組織内での回し方についての議論はほとんどされていない。

    危機感を待ちつつ、その危機感の輪を広げていきながら組織内での議論を活性化させていたい。

    2023-09-29
  • mogurabeya

    IT・WEB・エンジニア

    人事はアートじゃなくてサイエンスとおっしゃっていたのはその通りだと思います。何事も良くわからないと言っていては始まらないので定量化を心掛け、分析をしていきたいです。

    2024-01-17
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    人も資産としてBSに載せるなど、これからどんどん企業価値の分解指標が変わってくるのではと思いました。ありがとうございました。

    2023-01-08
  • makyavery

    人事・労務・法務

    人事は今までは制度の番人だったが、メンバーシップで終身雇用前提。
    危機感がない。

    13万人全てがそれに向かったら変じゃないか。一人一人パーパスは発表させてる。



    向こうよっていう感じにしなきゃいけないけど、行動促すようにしないとダメ。

    ダイバーシティとグローバルは抜けやすい

    言わずもがなをハッキリさせて見えるように発信。

    みんなが支えて書き込める人がいる。
    人事が入れていくだけでは無理だから、自らが履歴書を自ら入れていく。


    危機感ある人を作るには、、。
    難しいが、面白いわと言える作りをやる。やりがいを後押し。

    キャリアデザインはもう個人、いきなり異動どっちにも意味がある。公平性を担保する

    CHROとしては、人に金を使っている状況で、非財務をリターンとして語れる人、会社の人材をわかりやすく定義できる人が必要。マーケットバリューにも関わる。

    富士通はヤマーで声を拾っている。

    2023-02-12
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    注力していかなければならない課題と思います。
    EHSとか非財務の情報が重要になって来ていますが、そこを財務に繋げなければならない面もあるかと思いました。
    右脳と左脳は、あらゆる分野の人に欲しいです。

    2023-01-13
  • skusun

    経営・経営企画

    会社の付加価値創造は人にかかっており。人的資本を調達し如何に付加価値を生み出すよう配置、育成し人的資産とするかと理解します。

    2023-08-03

関連動画コース

新着動画コース

10分以内の動画コース

再生回数の多い動画コース

コメントの多い動画コース

オンライン学習サービス部門 20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果 4部門で高評価達成!

7日間の無料体験を試してみよう

無料会員登録

期間内に自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。