VRIO分析 ~組織が持つ内部資源（リソース）を評価する~

rokuren

1

企業のリソース調査時のフレームワークに活用していきたい

yasuyazu

1

しっかり考え生かして行きたい。

kei7002

1

今後の業務に役立てていきたい

aki_4442

1

競争優位のポイントを見出すためにＶＲＩＯ分析を活用したいと思います。

takosan

1

老舗の店舗であるだけでは、採算がとれるとは限らない。あくまでアドバンテージを意味するのみであり、変化の激しい昨今では柔軟な戦略を考えることも大切だろう。

djmpajmpkm

1

高級ブランド品などは歴史的価値だけ競走優位性を保とうとしていると考える

saito-yoshitaka

1

自社を深く把握する事が重要となる。

funao2727

1

「ブリオ」じゃなくて「ヴリオ」か

kuruta

1

ポジショニング戦略とVRIO分析を両方バランスよく行い、自社にベストの戦略を考えることが重要である。

t-kaneko1971

0

よく理解できました。

sachiyocchiyo3

0

内部分析をする際にVRIOの視点で分析すると、自社の理解が進み、取るべき戦略も見えてきそうだと感じた。

nnn_u

0

歴史的価値は強みにもなるが、イメージが付きやすいのでマイナス面もあると思う。

kawabe_takuya

0

VRIO分析を行うことで、自社の強みと弱みを把握していきたい。

tanemura_s

0

分析した強みを対外的に評価することで、よりこの分析が生かされると思う。内部分析であるため、まず自社の歴史的な背景を知るところから始めたい。

mh_g

0

自社を再確認し、強みを活かす手段として活用

marcott

0

すり合わせ技術とは何でしょうか

rarara_rarara

0

組織が持つ内部資源の有効活用可能性を評価するフレームワークを学んだ。
競合がひしめく中、自社のVRIOは何なのかを分析して、強みを見失わないように活用していきたいと感じた。

23fumi23

0

VRIO分析を意識しつつ、日々の活動をして行こうと思いました。

yasuoka-yoshio

0

VRIO分析の観点は、初めて知りました。大変勉強になりました。

metabomaguro

0

製造業において、自社の強みを把握することが最大の武器

akira8823

0

自社や自組織の強みを前向きに自覚し、自信を持って事業に取り組むとともに、世の中の変化を踏まえつつ、その強みをさらに生かすことで競争優位性の可能性を探っていきたい。中期経営計画の策定や中堅幹部の研修などの場面でのVRIO分析活用が非常に有効と考えられる。

myamada49er

0

自社の経営資源を分析する際は特に模倣困難性を意識して差別化を図っていきたい。

kusanagiayaka

0

自社を分析するための方法の一つと理解しました。
その為に他社との比較や業界の知識が必要だと感じました。

chiyoari

0

RとIの切り分けが結構難しいと感じた

kajikoutarou

0

ＶＲＩＯ分析について理解しました

shikay

0

単純に強みや競争力を把握するだけでなく、その資源をどのように組み合わせて活用していくかを考えることに使いたい。また模倣困難性と組織の項目の特徴が理解できた。模倣困難性には独自の歴史的条件、因果関係の不明性、社会的複雑性の3つが含まれることが分かった。因果関係の不明性については社内でよく登場する。自分は中途入社なので自社を理解するためにも、この辺りを紐解いていく今の仕事が好きだ。

kogure11

0

No.1ではなくオンリー・ワンになるためにはどうするべきか?という事を考えさせられる回でした。

matsusa

0

自分の会社の長所・強味を見直すよいきっかけになると思います

tarkus

0

企業規模的に経済価値は低いが、官公庁市場に長年参入している企業は限られ希少性は高い。また、老舗かつ他社が付き合いづらい、特殊な株主構成、参入しづらい市場に長年君臨しているなど、模倣困難性は非常に高い。しかしながらそ突出した模倣困難性をうまくいかす組織体制が整っておらず、組織の再編が必要である。

uri_ishi

0

模倣困難性や、組織の独自性が競争差別化に優位となる事を学びました。
自社の強みをあらためて確認したいと思います。

ensinger-japan

0

転職先での自社分析。

hayashi-p

0

自社の組織の強みを知るためには、他社の組織との違いを理解する必要があると思うが、他社の状況をどうすれば知る事ができるのか、気になった。

egahiro

0

競争優位性を図るうえでのVRIO分析は有効な種電であることを認識した。

soccer0419

0

VRIO分析について、色々な視点から、業務を見る事で見えてくることができると感じた。

ishizaka-05

0

サービス業におけるBRIO分析は理解できたが、製造業に関しては発展を続ける中国の前に有効に機能しないのではないかと思う。製品を作っている以上模倣は避けられない。

n_jiro

0

VRIO分析にて整理したことがなかったので、一度試してみます。

wantsuai

0

VRIOを活かす。
特に他社では真似できないものをどう活かすか

milky2

0

競争優位のポイントを見出すために活用したいと思います。

-chisa-

0

VRIO分析を行う際には、V→R→I→Oの順番で4つの要素に分けて自社の強みや弱みを正確に把握し、競争優位な状態か確認していく。また、常に将来を見据えた前向きな準備を進めていきたい。

satoru2984

0

自社の強みを十分に理解はしています。しかし、その強みも、本当に評価の高いものなのか、勝手に思い込んでいるのかを、しっかり分析する事は重要だと思います。

cmp71

0

経営視点でなかなか難しかった。
ただ一つ視座を高くもつ意識が常に重要。

tk06416

0

我社も１００年の歴史があり、他社には真似できない優位性があります。しかしそこに驕らず歴史を踏まえながら丁寧な仕事をしていくことが大事である。

fujiij40

0

VRIO分析を意識して、日々の市場調査に役立てていきたい

kkc2119

0

ありがとうございます

kazuma_yasuda

0

その企業がどういった理由で優れているか、適切な指標を用いて検討していきます。

kaepyon8

0

模倣困難性をどこまで模倣というか難しい

t_tsuboi

0

自社と他社を分析する上で活用したいと思います。

shimoike1

0

内部資源をどう活用するのか考えることを日々の取り組みに入れていきたい

puripuri0529

0

地方公共団体です。VRIO分析が適用できるかは難しいですが、人口の減少問題について、自分の団体の強みを分析するに有用な考え方かと思いました。

dpec1

0

よく理解できた。ソフトの重要な事、歴史の大切さを学んだ

ika-2006

0

自社、自部署の目線で分析、活用してみようと思う

cstyum

0

歴史的価値も内部資産であると気付かされた。当社は歴史的な価値があるにも関わらず生かせてないと感じた。

andy-ey

0

自社の分析に活用する。

cn_41

0

自社の優位性を考えるのに有効だと思った

miwa-m_1103

0

難しかった。理解するには時間がかかるが一生懸命に取り組む。

t-inui

0

企業のソフトな部分、目に見えづらい部分を言語化して分析に活用するというのはこれまで業務においてあまり意識してこなかったので、今後クライアントと企業価値をどうアピールするかという話をする際には意識してみたい。

akira_738

0

内部分析フレームワークのひとつ

hi_sueoka

0

VRIO分析により自社の強みの整理ができることを理解した。

kouta_0125

0

業界内での自社の立ち位置を明確にすることは長期経営の点で非常に重要になると感じた。

hollys

0

模倣困難性が勉強になった。

tanimotokou

0

自らの知見を広げる為に受講しました

irisa

0

自社の競争優位の源泉は何かを分析する際に活用できる。例えば腹腔鏡用のスコープを差別化する際に先端が曲がるという特徴に関して今後も工場設備等を新しくし投資していくべきかという判断に使える。
V　先端が曲がるという特徴は胃切除症例等の際に臨床上メリットがある
R　曲げるという技術は他社になく希少性がある
I　複数の特許で守られており模倣困難性がある
O　曲がるスコープを販売するために、メンテナンス部隊や生産工場等組織化された部門が必要

yukico

0

それぞれの項目に分解する際、重複・混同しそうな気がする。

10231126

0

模倣困難性をもっている会社は他社と比べて生き残っていく可能性が高いためかなりの強みですね。

ta-sugawara

0

変化の激しい業界では、あまり既存の経営資源にこだわりすぎない。優れた経営資源を保有しているかという視点だけではなく、どのように活かすかという視点が重要である。

taisuke-kase

0

営業活動している中で、他者より優れいている点、希少価値、等は気が付いていないだけで、実は身近にあることかもしれない。鉄道の沿線による営業展開やその強みを生かした、社会的課題に対する行動は考えられる。

yasushikuno

0

新規事業を考えるときに、RBVに基づくVRIO分析を行うことは成功率を高める。経済価値、希少性、模倣困難性、組織の観点から自社を分析し、外部環境と将来への変化とを組み合わせて戦略を立案することが大切だと理解しました。

aoao_blue

0

商品企画から開発を進めるうえで、価値については考えるが、希少性と模倣困難性という観点は不足している。組織のリソースを洗い出し、活用することを加えて企画を考えると、これまで見えていなかった盲点が見つかるかもしれない。

mami0216

0

老舗と新規、それぞれの企業イメージが違うことがよくわかった。

zhanghb

0

日本の鉄道会社のquitzは三つとも、正しいではないでしょうか。

tn_infinity

0

経営資源については、持っているだけでは意味はなく、それをどう活かすか？ということが最も重要ということに改めて強い共感を得た。
実際、周りに知識だけをひけらかす人間が多く、うんざりしてしまうことがよくあるが、それと同様のことだと認識し、私自身はそうならないよう考動していきたいということを強く感じた。

usagi_a

0

組織が持つ内部資源の有効活用可能性を評価するフレームワーク。今までこの視点で物事を考えたことが、なかったので、理解するのに時間がかかった。

rtakamot

0

経営においては使えるのかもしれないと感じましたが、部とか課とかレベルの組織には当てはまらないと感じました。

koichi_kodama

0

事業戦略を立てる際に事業部の弱みはすぐに出るが、強みが中々出てこないため、VRIOフレームワークを活用して、多角的に事業部の強みを再度整理しようと思います。

ryo_iwasaki2

0

VRIO分析は、内部監査を行うグループ会社の経営課題について理解する上で、自社の経営資源について予め分析して強みや課題を把握しておき、その上で今後の取るべき対応について仮説を立てた上で確認した事実と計画及び修正案について評価するプロセスに活用することが考えられます。

oka_oka_oka_oka

0

製造メーカーにとっての特許はR、Iのどちらの観点でも強みになると思いました。

ki-yu

0

自社の強みを要素分解して分析する方法を学んだ。

kometarou2023

0

VRIO分析が自社の強みを評価するフレームワークとして有用と理解した。

diguard

0

顧客が大手メーカーの子会社多く、今回学びのVRIO分析はしたことがなかった。
経済価値、希少性もあまり高いとは言えず、模倣困難性も大きくない。組織体制は同業他社との相違有無ではなく、これまで誠実に生産に取り組んできたところに価値があると言える。
冷静な判断の上、リクルー施策を検討する。

hideyukitsukune

0

模倣困難性がどのように企業の競争優位性と結びつくかが興味深かった

kyo1227

0

「自社の強みは何か？」という問いに対し、VRIO分析を活用すればよい答えが見つかるかもと思いました。

a-yosikawa

0

自らの強み（ハード面）のみに目を向けるのではなく、それを生かすための組織風土（ソフト面）にもしっかりと着目することが重要である。

itsumishigeto

0

自社のVRIOを認識するのは難しいと感じます

isopp-3

0

自社の強みは内部だけでは計り知れない部分が大きいので外部からどのように見えているのかもしっかりと分析する必要がある

yjsgt9715

0

「経済的価値」「希少性」「模倣可能性」「組織」の4つの視点から自社の競合優位性や経済資源を把握し、自社の強み・弱みを把握した上で効果的に経営戦略が策定するために活用したい。

6056

0

VRIOで分析した内容はあくまで要素のため、その要素をどのようにして活用するかが重要と感じた。

no__name

0

VRIO分析は客観性の担保が重要。　
特に自社の組織部分で甘く見るとすべてが無に帰す。

keiko0713

0

企業文化のようなソフト面は、制度だけ導入してもうまくいかない事例が多く、模倣が難しいと感じた。過去に構築した経営資源に固執しないことも大切

tokumaruo

0

偶然な歴史的な条件が模倣困難性を高めることが分かった。

take4808

0

この分析を活用できるのは企業単位かもと思いました。企業内の一部門やグループでは難しい印象を受けました。