VRIO分析 ~組織が持つ内部資源（リソース）を評価する~

funao2727

金融・不動産　関連職

「ブリオ」じゃなくて「ヴリオ」か

00900

その他

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aki_4442

営業

競争優位のポイントを見出すためにＶＲＩＯ分析を活用したいと思います。

djmpajmpkm

営業

高級ブランド品などは歴史的価値だけ競走優位性を保とうとしていると考える

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

自社を深く把握する事が重要となる。

kei7002

営業

今後の業務に役立てていきたい

rokuren

メーカー技術・研究・開発

企業のリソース調査時のフレームワークに活用していきたい

yasuyazu

専門職

しっかり考え生かして行きたい。

iwa2024

その他

自社の強みを考えるポジティブな思考で良いと思う

nzw777

販売・サービス・事務

知らない言葉をよく理解できた

rayake

経営・経営企画

更に理解を深めていきたいと思います。

sachiyocchiyo3

マーケティング

内部分析をする際にVRIOの視点で分析すると、自社の理解が進み、取るべき戦略も見えてきそうだと感じた。

sharpspoon

資材・購買・物流

当社事業の優位性検証

t-kuw

営業

模倣困難性と一言でいっても、色々ある。他社がやっていないから模倣困難と考えられているケースもあると思う。本当に希少性があるのか？模倣困難といえるのか、客観的に考えないと分析そのものが意味のないものになると思う。

h-mura

人事・労務・法務

自分が属する会社は業種自体が成熟しており、VRIO分析をしっかりとおこなわないと制限価値を見損なってしまう。そう感じた。

yyyyyuuu

営業

自社理解を深めることに活用できそうだと感じた。

koji111

その他

自社の持つ資源の強みを明確にすることで事業を展開する出発点に立てることが分かりました。

mopeyaki

経営・経営企画

内部資源(リソース)の有効活用、可能性を評価するフレームワークがあることがわかった。経済価値、希少性、模倣困難性、組織で、模倣困難性と組織がより重要であることもよく理解できた。

cmp71

営業

経営視点でなかなか難しかった。
ただ一つ視座を高くもつ意識が常に重要。

kyokyosan

販売・サービス・事務

特に模倣困難性について考慮するフレームワークは少ないのでは？
歴史ある企業、老舗、機械化困難な事業の評価を高く置くことのできるフレームワーク。

rx701sksf

マーケティング

強い企業を作るためには１にも２にも組織なのだなと感じた。

tsumo41630

IT・WEB・エンジニア

理解しました

iijima-miyako

営業

中小企業が経営資源を高めるとなると、模倣困難性のコストとそれによる組織のコストを上げることがまず初めに大切になってくる為、その部分を行うための人材育成、フィロソフィーの浸透化をしっかりと行うことでそこに惹かれるファンを増やすことで他の経営資源のコストも高めることが出来るのではないかと思いました。

yamaraiden

その他

仕事や作業について、ただ単に動くのではなく、その独自性や有効性について等考えるようになった。

keiko0713

経理・財務

企業文化のようなソフト面は、制度だけ導入してもうまくいかない事例が多く、模倣が難しいと感じた。過去に構築した経営資源に固執しないことも大切

takahashi_t

専門職

自社の経営資源、またその活用について考えさせられた

miku_matsuzawa

営業

外から気づけることはおおい

s_takeda

IT・WEB・エンジニア

自社の強みの分析に役立つ

tk06416

営業

我社も１００年の歴史があり、他社には真似できない優位性があります。しかしそこに驕らず歴史を踏まえながら丁寧な仕事をしていくことが大事である。

n_masa-0723

営業

＊VRIOは、いろんな局面から強みを探る事が大切。

ryo1105

営業

経営資源をしっかり生かしていきたい

ellie_1

マーケティング

優れた経営資源を把握するだけでなく、いかに強みとして活かすかが大事だと言う事を学んだ。

hana727

マーケティング

販売店のサービス戦略を企画する上で役立つ知識だと思う

h_imakubo

販売・サービス・事務

Organizationの見直し

kawabe_takuya

建設・土木　関連職

VRIO分析を行うことで、自社の強みと弱みを把握していきたい。

tdyj0906

人事・労務・法務

内部資源の有効活用、４つの視点の夫々の強み。優れた経営資源への拘りと優れた資源が有るからと言ってどの様に活用するのかを問いながら進めたい。

kazumi_fukahori

営業

自社や自部門の強みをVRIO分析したことがなかったので、検討する機会を作りたい。

wakuwaku-san

その他

特にソフト面の価値を分析する手法を知らなかったので、VRIO分析は新しい知見になりました。
自社においても、組織能力を高めようとしている理由がOrganizagionにあるという理解をすることができました。

cier

メーカー技術・研究・開発

VRIO分析により、自社が持っている内部資源の有効活用可能性を明確にすることで、他社に負けない自社の強みを理解できる。

chivi

販売・サービス・事務

普通におもしろかった。

kmiya

メーカー技術・研究・開発

原著だとバリューチェーンと組み合わせていたので、そのような視点の解説ももらいたかったです。

kanreki

販売・サービス・事務

継続的な競争優位性を築くにはどうすれば良いかが分かりました。
優れた経営資源をどのように活かすかという視点を大事にしたいと思いました。

saba-sakana

営業

内部資源をどう定義するか？はまだブレるのでよく整理したい

ottaiman

営業

事故を起こして、機体ごと埋めてなかったことにした中国の新幹線を思い出しました。

itsumishigeto

経理・財務

自社のVRIOを認識するのは難しいと感じます

mimorin

経営・経営企画

模倣困難性については、過大評価してしまいがちになるように思うので、冷静に俯瞰的に自社を分析する姿勢が重要と考える。
ソフト面の方が模倣困難性は高いということだが、目に見えない部分が大きいので正しく分析するのは意外と困難と思う。

take8639

マーケティング

VRIOで成長している企業にはカリスマ経営者が多い。かつてSONYやパナソニックはVRIO経営で発展したが組織病によりかつての輝きを失った代表例

hitoshiyoshida

営業

日常業務で利用する機会を想起しづらい

hayato1229

マーケティング

初めて知った分析方法。早速自社の強みを分析し、いわゆる国内トップ企業についても外から見た分析をしたいと思った。

ryoken

専門職

企業情報を見る参考になります。

takahata-n

IT・WEB・エンジニア

組織力って肌で感じたことがない

koga-hiroaki

販売・サービス・事務

VRIO分析を活用する事で自社の強みを理解し、どのように活用し戦略をたてるかが重要。

satoru2984

IT・WEB・エンジニア

我が社は、もっと模倣困難性を主張し、売価を上げても良いと思う。昨今の原価高、いわゆるコスト高に対し、堂々と値上げを主張したい。

yohichi

マーケティング

具体的な事例で取り組みたい。

tn_infinity

営業

経営資源については、持っているだけでは意味はなく、それをどう活かすか？ということが最も重要ということに改めて強い共感を得た。
実際、周りに知識だけをひけらかす人間が多く、うんざりしてしまうことがよくあるが、それと同様のことだと認識し、私自身はそうならないよう考動していきたいということを強く感じた。

tetsuo55

経営・経営企画

やや切り口は具体性を増しているものの、
つまるところ人・物・金の棚卸しだと感じました。

nakahiraeiji

金融・不動産　関連職

自社の持つ資源やその有用性を見直すためにはこの考え方は有用である。

s_s___

メーカー技術・研究・開発

リストラや合併により、模倣困難な神ベテランが大量にいなくなったので、もはや模倣困難性はなく、ちょっと経験者やちょっと詳しい人の寄せ集めになってしまった会社は多いだろうと思う。

yoshim888

金融・不動産　関連職

投稿の中でコストリーダーシップと差別化の両立、つまり価値が高いものを安く売ることが理想、という意見が多いことが興味深い。消費者から考えれば、安くて良いものが理想だが、メーカにとっては必ずしも理想ではない。
実際の価値ではなく、製造にかかったコストをもとに価格をつけがちな日本の特徴を反映しているように感じる。

emerald

資材・購買・物流

経営資源を評価する４つの要素、「経済価値」「希少性」「模倣困難性」「組織」はとても納得できました。
ただ、自然災害や今回の新型コロナのような環境下では
どんなに競争優位性の高い企業でも一瞬にして危機的状況に陥ることもあり、
これを事前に予測し、準備というのは難しすぎる。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

自社に当てはめて考えてみようとしたが、意外と強みを抽出することが難しいことに気づいた。
自分では強みだと思っていないことも、他社や業界全体から見たら強みであることもあると思うので、視野を広げて考えてみたい。

_kyk

販売・サービス・事務

VRIOを自社にあてはめたり柔軟に考えられるようにしたい

usagi_a

販売・サービス・事務

組織が持つ内部資源の有効活用可能性を評価するフレームワーク。今までこの視点で物事を考えたことが、なかったので、理解するのに時間がかかった。

koji_wada

マーケティング

VRIO分析。組織の内部資源の活用有効性の確認。
V 経済価値
R 希少性
I 模倣困難性
O 組織
下に行くほど、競争優位性の源泉になる。
最終的には実行する組織や人が大切というのは、根源的であるが本質的だと思った。正しい企業文化や風土の醸成が、競争優位の源泉になるというのは、デジタル化が進み、人間関係の希薄化する中で、経営者に求められる資質になる。

g681435

販売・サービス・事務

「自社の強みは何か？」という問いに対し、VRIO分析のみでは、答えに結び付くことが難しく、様々な情報収集や分析などが必要だと感じる。

nobu-yamada

その他

価値のある、差別化できる希少性、模倣困難な経営資源を探す事、その差別化が持続ができる仕組みと組織

ayumu_shibata

コンサルタント

自社の経営資源を振り返り強みを再認識することが重要と思った。

rukuro

IT・WEB・エンジニア

自社の強みを理解するのに良い指標である。

oka_oka_oka_oka

メーカー技術・研究・開発

製造メーカーにとっての特許はR、Iのどちらの観点でも強みになると思いました。

kamaden

経理・財務

VRIO分析で考えると、自社の強みがよく理解できた。

kenji364

営業

言葉は理解しましたが、今ひとつ腹に落ちていない気がします。

takaki_0501

資材・購買・物流

自社の分析をしてみたいと思いました

akira_okano

メーカー技術・研究・開発

変革やテクノベートといった新しいものが光を浴びる中、歴史や組織といった古いものを「強み」として解析するフレームワークもあるということで、参考になった。

cy1920

販売・サービス・事務

競合との差別化をするにあたって「模倣困難性」の要素は非常に大きな障壁になると考える。
小売業界の大企業であれば、大型のPCセンターや物流網は中小企業には模倣が困難な強みになる。
個人的には小売業界で最も「模倣困難」なのはCoopの宅配システム（トドック）だと考える。
「注文から最短〇時間でお届け」というネットスーパーが各社乱立している中でも不動のシェアを確保できているのは
その信頼性と使い勝手の良さが模倣困難なレベルに到達しているからであると推測する。

nanamori

その他

非常に勉強になった。今後に生かしたい

billysan

営業

VRIOのフレームワークについてよく理解できました。外部環境分析とセットで自社リソースを評価する指標として活用してみたいと思います。

kagawa1004

コンサルタント

模倣困難性と組織が重要だと理解した。

a95091

営業

強みを生かすことを考える

ika-2006

資材・購買・物流

自社、自部署の目線で分析、活用してみようと思う

ty1031

その他

因果関係の不明性が日本の製造業を支えていることを再認識した。今後の戦略等に生かしていきたい

mo-k

IT・WEB・エンジニア

自社のことを知ろうとする行為こそが、自社を永続的に発展させ得る手段と認識し、活用したい。

1110y

販売・サービス・事務

会社店鋪の強みを分析して
資源を最大限活用して
店鋪運営を行います。

hiroshi_kbys

メーカー技術・研究・開発

模倣困難性にて、歴史的価値、伝統的価値を誤った解釈をして強みとして評価すると、守株となりそうで注意が必要と思った。

d_daisuke_01

その他

特性の言葉がわかりづらい

hirokazu-i

人事・労務・法務

VRIO分析について、組織の持つ内部資源を4つの要素により評価すること。特に模倣困難性は、他者の真似できない、もしくは真似しようとすると莫大なコストが必要となるもの、理解を深められた。

nekoduck

人事・労務・法務

他の分析手法と絡めて使えると思った。自社の分析を行うこと際に使ってみようと思う。

ryo_iwasaki2

その他

VRIO分析は、内部監査を行うグループ会社の経営課題について理解する上で、自社の経営資源について予め分析して強みや課題を把握しておき、その上で今後の取るべき対応について仮説を立てた上で確認した事実と計画及び修正案について評価するプロセスに活用することが考えられます。

startline

経理・財務

新事業開発評価時に活用できると考えています。

koji-okino

メーカー技術・研究・開発

VRIO分析を行い自部門の整理を行いたい

jack2baker

コンサルタント

変化と、経営資源の関係が理解できました