リーダーシップ開発

tadahiko310

マーケティング

３０から４０歳の間でリーダーシップ行動スタイルの学び経験を習得しないと、会社事業環境の変化についていけない。

masamasa16

専門職

リーダーシップを発揮できるシーンは日常何処にでもある。自部署だけで無く他部署や関係会社さんとの仕事の進め方においても常に意識して良い方向へ進む舵取りをして行きたいと思います。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

案外、リーダーシップというのはギラギラしたものではないのかもしれない。
本講座にあるようなリーダーシップなら自分でもなれそうな気がする。
まずは、自分をリーダーシップにするため、自分をうまくコントロールすることから始めていきたい。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

普段どのような想いで、なぜこれをやるのか、自分軸と組織軸と両面から語れるリーダーには惹かれるものです。

自分がどうなのかを一番見てくれているのは、上司であり、部下であり、同僚です。自分を一番見ているメンバーからのフィードバックはとても貴重なので、そのような機会を故意に作り出していきたいと思います。また、率直なフィードバックが得られるように普段から接することも大事だと思いました。

mac1978

営業

Lead the self ：リーダーとして常に成長を目指す意識を教わった
リーダーとしてのあるべき行動が具体的に学ぶことができた
ありがとうございます

syuz

メーカー技術・研究・開発

マネジメントは物事を正しく行う管理や育成が大事だが、リーダシップは新たな価値を生み出すための　ビジョンと方向性とその動機づけをして、権限委譲しながら組織を牽引する事が大事だと思う。
新たな方向を示し、組織を導くことが真のリーダーとして目指す姿であり、時代の流れや変化に対応する為には不可欠だと思う。

shiohara

メーカー技術・研究・開発

自身の計画策定、部下への接し方（特に進捗管理）に役だつと思います

kin-k

営業

目標を立て共有する。押し付けにならないように共に共感できるようにメンバーの性格、能力、状況を踏まえて対応すること。
目標を共有したら過干渉にならない。ある程度は権限委譲することでメンバーの成長を促進し必要に応じて支援する形をとる。
最後に供に振り返る時間を持つ。メンバー本人が自己評価を行い言語化させる。良かった点と改善点を伝え次の具体的行動に落とし込む。
このサイクルを回すことでリーダーシップを発揮しメンバーの育成を行う。

kiyo1881

専門職

非常に実践的な内容でした。
自身の行動を具体的に振り返ることが出来ました。部下との共有は、リスク管理の対策が特に不十分であったと反省しました。フィードバックの際に、リーダーの責任を素直に認める事は非常に重要な事ですね。
実践していき、必ず成果を出します。

nishi_ken3

専門職

リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。

s_azarashi

人事・労務・法務

リーダーシップについて考える際には、自身を磨き高めることが重要であることを再認識した。高い視座を持ち、仲間の共感をひきだせるよう相手にあった言葉で伝え、エンパワメントを大切に、互いに認め合い、自己効力感を持てるよう、振り返りを行う習慣を持って、成功体験を重ねられるよう意識することを大切にする。

afuromomo

専門職

リーダーシップの要素はビジネスに必要な考え方と人間的にも学びとなる要素でした。講義形式の今回の研修はリアリティがあり有意義でした。振り返りの習慣を身につけてこれから活かしていきたいです。

andoh_m

メーカー技術・研究・開発

計画立案で６Ｗ１Ｈでの意識はあるが、それを明確にするのが困難な時にあいまいで終わらせている傾向がある。明確にしづらい時にこそ良く考えて計画を作っていく

nomoto46

経営・経営企画

働きやすさを追求することが仕事の効率や職場のよい雰囲気づくりに
つながると思います。
そのためには自分が組織のリーダーでありムードメーカーでもあると
自覚をもって、偉そうな態度や言動をするのではなく、一緒に頑張って
いくんだという空気をいつも醸し出す態度が組織に求められていると
思いますし自分もそうありたいと思います。

kameco

販売・サービス・事務

私自身は部下がいるわけでもなく、リーダーシップを意識して仕事をしたことはありませんでした。まず自分自身のリーダーになり、行動して能力と意識を高く持とうと決めました。講座の最後のメッセージにも力付けられました。

harunosuke

その他

ワークを通じて、リーダーシップの心得を学んだ。一通り実践していると思ったが、振り返るとやれていない部分もあったので、気付きが得られた。実践あるのみですね。

kamachaun

経営・経営企画

ワークを通じて自分の理想のリーダー像と現在の位置が把握できた。これからリーダーとしてメンバーを率いていくことになるので、ここで学んだことを振り返り、１つずつ成長していきたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

相手の事を考える事、自分の目指す姿をしっかり考える事。リーダーにはバランス感覚も大事である。

take_ka

マーケティング

楽しかったです。

konda-masayuki

専門職

例え小さくとも成功体験を認識するという感覚が斬新でした。
やって当たり前，何もないことが成功という現実においては，この感覚はとても大切だと感じました。

memeko

専門職

2か月にわたり視聴したが、大変ためになった。日々対応している業務が変わるため、定期的に見直してその時々にうまくリーダーシップが発揮できるか確認したい。

pixel

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップの基本的な考え方がわかり勉強になりました。出来なかった箇所の振り返りは行えていないので、深堀することでより経験の積み上げ、ギャップとの乖離を埋めるのに有効な手段だと感じました。

toshi_76

専門職

6W1Hは初めて聞いた。手法として使っていきたい。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

相手に動いてもらうレベルの行動を意識しながら仕事に取り組んでいこうと思います。

jt007

メーカー技術・研究・開発

メンバーで仕事をするときには、エンパワメントを考えて、リーダーシップをとり仕事に携わりたいと思いました。いつも、有用な情報をありがとうございます。

butanohone

販売・サービス・事務

部下と接する際、日々の業務の参考になった。
自身の成長はもちろんの事、業務指示を出す際に口を出し過ぎず、且つ、部下が自身で考えて行動できるように環境を整える必要がある。
また、上司は信頼して任せ、有事の際には責任をとることという意識と安心感を与えることが必要。

watarutakeda

その他

自身の原体験から学ぶ点が多いことは意外でした。一緒に働くメンバーにも、何かしらの原体験があって、そこにまつわる自身の感情や周りとの関係性が、今後の自分を見つめ直すための大きなヒントになることも多く、是非活用していきたい。

daisuke0917

IT・WEB・エンジニア

仕事をする前に計画をしっかりと立てて、それに沿って仕事を進めていきたい。
自分が忙しいときはメンバーへ仕事を任せることもできます。仕事に対する姿勢を目的・目標に沿って
指導をしていきたい。振り返りも行い、仕事がどうだったかの課題点を洗い出していきたい。

tshigeki

建設・土木　関連職

まず、描く、自分を知る、共有するのが大事

dmatsui

その他

振り返りをする際に、どうしても悪い方に目が行きがちであるが、良い点成長点をより多く提供していくことで部下のエンゲージメントを高めることにつながり、それが先々の成功へつながるのではと改めて感じた

makoto6061

営業

どのような環境のおかれてもリーダシップを発揮し自主的に仕事に取り組むことが人間性を豊かにすることだと強く感じた。

knishikido

人事・労務・法務

学んだ内容を意識して、メンバーと仕事をしていきたい

masahiko_n

営業

この講座を受講して、リーダシップについて定期的にすべての従業員、管理職が考える時間を持った方が良いと感じた。
意識しなくとも時間経過とともに部下やメンバに過干渉になってしまうくせが出ることはよくあると思う。
定期的にリーダシップについて考えることで、考え方が偏ってしまい結果として成果が出ないことやメンバからの不満につながることを防げると考える。

himawarin

専門職

実際に対面の研修を受けているようで、緊張感を持って臨めました。
行動力があって周りから信頼され、情熱のある上司に仕えたいと思いました。
今回の講師のお人柄もそのようにお見受けしました！
講習での教えはためになりました。
チームのメンバーが前向きに取り組めるよう、リーダーとして支えていきたいです。

hayashi_masaki

営業

リーダーシップは、日々の仕事の中でも中心的に意識を用いて積み重ねていくスキルと感じました。

hira38

営業

考え方が身につきました。

_yama

営業

社内での目的、業務の進め方の共有が大事とかんじた　

_numata_

営業

動画がやや冗長であったと感じる。学んだ内容は実務で役立てたい。

shuji_tomitaka

営業

リーダーシップというのは生まれつき持っているものではなく、トレーニングによって醸成すると改めて感じた。業務上、リーダーシップを発揮することに少しためらいがあるのも事実。しかし、本講義で示されるリーダー像はイメージと違っていた。「チームを引っ張る」というよりは「チームを導く」に近い気がする。これなら自分の性格にも合っているので、もっと組織を動かすことができそうです。

maxim_1065

その他

現在の自身の組織や業務内容から、今回の学びの全てを取り入れることは難しいと考えましたが、その中でも”これは”と思うものがありましたので、少しずつ手探りでも実践してみようかなと思いました。

k-kamiya

経理・財務

日頃、目標、計画、実行、振り返りを行うよう意識しているが、改善策はつくるものの、その後の振り返り、効果測定になかなか繋げていけない。今後も、自分自身があきらめないで、リードしていきたい。

techno_yonemura

人事・労務・法務

部下に干渉しすぎずある程度任せて成長する機会を設ける。

tadashi31

金融・不動産　関連職

日々の業務に活かせそうです。

seik

IT・WEB・エンジニア

話がある程度通じる相手には即座に実践できそうではあるが、異文化間の場合にどのようにアプローチするかは以前からの課題となっている。

yanoshun

人事・労務・法務

すぐに業務や日常で活かせるものだと思います。たとえ部下がいなくても仕事における人の関わり合いが発生すれば、リーダーシップを発揮する機会が多く発生します。
例えばグローバルでのプロジェクトのように、なかなかタスクが大きく、みんながやりたがらないようなプロジェクトでも率先して実施をし、Stakeholderが前向きになるような行動ということは実施できると考えています。

tashi-kita

営業

営業である以上、数値といった目標を追わなければならない為、今回の研修を通しどのようにリーダーシップを発揮していくのかがとてもためになりました。

strsk

営業

明確な目標設定、失敗を生かすなど基本的な行動を見直してみたいとおもった。

yamatin

営業

実践を繰り返し、振り返りから学んでいく。
任せる。そのために目的、行動、効果をしっかり共有する。
できている点を明確にし自信を与えていく。その上で改善点とその効果を伝える。
犯人捜しはしない、構造的な問題を明確化する。

umty

経理・財務

マネジメントに活かす。

tyagi_chiba

人事・労務・法務

仕事に来ることが楽しい！と思われるような職場づくりを目指します。

michi_2012

販売・サービス・事務

「リーダーシップ」というと難しいイメージがありましたが、ワークをやって整理することで、意外にシンプルなことを着実に実行することが大切なんだなと感じました。

tokaji

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップとは経験により常に成長・変化すべきだと感じた。
色々な部下を同じ方向に向かせるために、リーダーシップを発揮していきたいと思う。

takayama-0815

営業

任せる　という事を勘違いしないように実践したいと思いました。

jumpei08

営業

後輩、部下に過干渉しないことも重要と学んだ

st025338

営業

担当者の適性を把握し、指導します。

kajio_1596

営業

結果は重要であるが、そこは上司の役目と捉え、部下が行ったプロセス等に目を向け、じっくり対峙する事が重要と考える。

katsura_

営業

自分の状態を理解する

u-y-

人事・労務・法務

エンパワーメントを試行錯誤しながら訓練する意義がある。
部下の成長を互いに実感できるよう、目的や期待役割の共有や振り返り時の行動評価を冷静に行うことが大切である。

mo-hase

営業

リーダーシップについて知ってはいても、なかなか実務でリーダーシップを発揮することは難しいと思います。
部下のリーダーシップ開発について具体的な実践方法を学びたいと考えている方には向いている研修だと思います。

u1nk

営業

部下が複数名おりそれぞれ経験値やタイプも異なる為、期待通りにいく場合とそうでない場合があるが基本的に私のやり方としては部下に任せる事で自分自身で考えるという事を意識して接している。
今回の研修で過干渉は良くないが丸投げも良くないという事を改めて気づかされたので適度に任せつつもポイントでは内容を確認しフィードバックを行う事で更に改善に努めていきたいと感じました。

ab0110

専門職

失敗をそのまま終わらせないようにする。

11111111122222

その他

エンパワメントが重要であると感じた

osaki-999

人事・労務・法務

日頃の部下とのミーティングの場においても自分のあるべき立ち位置と役割について理解が深まったと思う。

shohei0430

人事・労務・法務

今の時代、上からの抑制や管理は向いておらず、リーダーシップの考え方が多岐に渡るのが理解できた。
特にエンパワメントが必要で、ＯＪＴやＯＦＦＪＴを使い分け、メンバーの成長を支援することがリーダーの姿だと感じた。

trd-ty

その他

自身の経験上、共有や振り返りがほとんど無かったため、現在の地位に就いて、それを怠っていたことが分かった。今までの上司と同じであるので、そこを改善して上司として成長したい。特に、今の部下は良くも悪くも素直過ぎると感じているので、私よりも助言を求めているメンバーだと感じている。定期MTGは必要不可欠だと思う。

tatsu0511

メディカル　関連職

目標を達成する為に部下一人一人の価値観や理解度を理解する。

hideyama0213

メーカー技術・研究・開発

任せすぎても、ほっておいてもダメ。メンバーの成長のため、メンバーにしっかりと計画立て行なわせ、定期的な進捗管理やサポートすることを意識してリーダシップを発揮する。

atsu06

販売・サービス・事務

今までのリーダーの方を思い返してみて、
良いリーダーだったと思える方は、
自分に仕事を任せてくれるのですが、離れた所から見守ってくれていて
困っている時は答えではなくアドバイスをくれて、また前に進める。
そして成功した時にはリーダーの手柄ではなく、自分達の成果となるように進めて頂きました。
このようなリーダーを目指せると最高です。

tg18

営業

リーダーシップに必要な3要素、行動、能力、知識については、行動を取って見ると、普段の行動を部下や後輩に見られているため、行動が伴っていないと下も付いてこないため一番重要かと感じている。

kawa07

メーカー技術・研究・開発

自分で抱え込む癖があるので、少しずつでも周りの手を借りたりしていきたいと思います

ns2400

営業

今回の学習において、自身の経験した事の再確認になりました。

yasuhiko_ueno

IT・WEB・エンジニア

リーダーとして日頃心がけている事と一致する内容だった。一方で、「リーダーシップ」には多様な形があり、「どのようなリーダーになるか」という、その人に適合するリーダー像も多種多様である。次の段階として、「パターン別リーダーシップ」を学ぶことができると良いと思った。オススメの講座があれば教えてほしい。

yk-tnk

その他

自らの考え、頭の中にあるだけじゃ部下に伝わらない。共有し、行動することが大切。
無理に引っ張るのではなく、進んで動いてもらえるような動機・環境づくりをしていきたい。

yoshi-o-ka

その他

リーダーとしてうまくテーマを進められていなかったので参考にしたい。
目標の共有、日々の振り返り、エンパワメントを意識した取り組みをしたい。

aya_okabe

IT・WEB・エンジニア

リーダーの立場になる機会があまりない

minamitchel

メーカー技術・研究・開発

いずれリーダーとして仕事ができるよう、今回の学びを実践して自分のものにしたい

kanoyoshie

建設・土木　関連職

業務に活かしていきたい。

h-k0413

人事・労務・法務

リーダーシップとして必要な知識、スキル、マインドを学ぶことができたため、一度ではなく、複数回見返したいと思う講座でした。
いざ上手くいかなかった際に自分の行動を振り返るため活用したいと思いました。

kk13525

営業

今まで様々な上司に出会いましたが尊敬できる上司は皆プライベートや家族も大切にしている人物でした。
能力はあって仕事もバリバリ出来る上司でも家庭を蔑ろにしている人はどこか部下に対しても思いやりにかける部分がありどこかで必ずつまづく印象があります。また、自らの体験をそのまま部下に押し付ける傾向もありブラック体質しか経験してなかったような人も多く見受けられました。
私は幸運なことに良い上司にも悪い上司にもどちらも巡り会えたのでこの経験を活かして今後リーダーシップを発揮していきたいです。

takumutamura

営業

部下が自身のことをどう思っているのか、フィードバックをもらい改善していきたいと思います。

tpi_matsuda

IT・WEB・エンジニア

「過干渉は禁物」ということがよくわかりました。

roooomi

IT・WEB・エンジニア

行動＝能力×心理　を常に意識する
振り返りまで責任を持つ

hoshim

金融・不動産　関連職

現在二人で業務を進めていて、相手の方に新しい業務を教えながらその方の成長と業務の成果を出すことの難しさをちょうど感じていたところだった。
自分は過干渉になってしまうこと、任せたらそのままになりがちでフィードバックが足りないことを認識した。
イライラせずにもう少し相手の方に任せる範囲を広げようと思う。
その上で進捗確認と、業務が完了した後は次の業務につながるような振り返り、フィードバックを行う。

12345432

販売・サービス・事務

エンパワメントと、できなかったことばかりではなくできたことも振り返りをすることを意識して行動したい

s_h_i_n

営業

研修により客観的な情報を自身として得る機会になった。
普段気にせず行っている行為、発言について見直す機会になった。

ma-sa_

メーカー技術・研究・開発

他の人に仕事を頼んだりする際、どうしても任せた仕事がどうなったのか気になってしまい、過干渉気味になりがちでした。
今回の講義で過干渉の問題を改めて学ぶことができました。

kazuhiro_1978

IT・WEB・エンジニア

自身で意識せずにできていることもあれば、新しく知ることもあった。
自分自身のリーダーとしての振る舞いについて振り返ることができるいい機会だった。

emmaemma

販売・サービス・事務

リーダーの要素を分類したワークでは、能力と意識に注目が偏っていて、行動の視点が弱いことがわかった。見えている行動で評価・相手への印象やモチベーションを左右するということに気付けました。

sa__as

IT・WEB・エンジニア

能力と意識、どちらも磨かなければ行動とっていたとしても独り相撲に終わってしまうため、常に自分を磨きつつ行動にだしていくことが必要なんだと感じました。

kenji_www

マーケティング

プロジェクトやミッションの目的やビジョンといったことを明確にわかりやすく伝える、またそれに対する判断力や決断力、行動力が高い。
社内で身近にいた上司（役員）がそうであり、漠然と尊敬の念を持っていたが、まさに目指すべきリーダー像であることに改めて気づいた。