リーダーシップ開発

masamasa16

専門職

リーダーシップを発揮できるシーンは日常何処にでもある。自部署だけで無く他部署や関係会社さんとの仕事の進め方においても常に意識して良い方向へ進む舵取りをして行きたいと思います。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

普段どのような想いで、なぜこれをやるのか、自分軸と組織軸と両面から語れるリーダーには惹かれるものです。

自分がどうなのかを一番見てくれているのは、上司であり、部下であり、同僚です。自分を一番見ているメンバーからのフィードバックはとても貴重なので、そのような機会を故意に作り出していきたいと思います。また、率直なフィードバックが得られるように普段から接することも大事だと思いました。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

案外、リーダーシップというのはギラギラしたものではないのかもしれない。
本講座にあるようなリーダーシップなら自分でもなれそうな気がする。
まずは、自分をリーダーシップにするため、自分をうまくコントロールすることから始めていきたい。

tadahiko310

マーケティング

３０から４０歳の間でリーダーシップ行動スタイルの学び経験を習得しないと、会社事業環境の変化についていけない。

syuz

メーカー技術・研究・開発

マネジメントは物事を正しく行う管理や育成が大事だが、リーダシップは新たな価値を生み出すための　ビジョンと方向性とその動機づけをして、権限委譲しながら組織を牽引する事が大事だと思う。
新たな方向を示し、組織を導くことが真のリーダーとして目指す姿であり、時代の流れや変化に対応する為には不可欠だと思う。

mac1978

営業

Lead the self ：リーダーとして常に成長を目指す意識を教わった
リーダーとしてのあるべき行動が具体的に学ぶことができた
ありがとうございます

toshi_76

専門職

6W1Hは初めて聞いた。手法として使っていきたい。

memeko

専門職

2か月にわたり視聴したが、大変ためになった。日々対応している業務が変わるため、定期的に見直してその時々にうまくリーダーシップが発揮できるか確認したい。

konda-masayuki

専門職

例え小さくとも成功体験を認識するという感覚が斬新でした。
やって当たり前，何もないことが成功という現実においては，この感覚はとても大切だと感じました。

andoh_m

メーカー技術・研究・開発

計画立案で６Ｗ１Ｈでの意識はあるが、それを明確にするのが困難な時にあいまいで終わらせている傾向がある。明確にしづらい時にこそ良く考えて計画を作っていく

kiyo1881

専門職

非常に実践的な内容でした。
自身の行動を具体的に振り返ることが出来ました。部下との共有は、リスク管理の対策が特に不十分であったと反省しました。フィードバックの際に、リーダーの責任を素直に認める事は非常に重要な事ですね。
実践していき、必ず成果を出します。

pixel

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップの基本的な考え方がわかり勉強になりました。出来なかった箇所の振り返りは行えていないので、深堀することでより経験の積み上げ、ギャップとの乖離を埋めるのに有効な手段だと感じました。

kin-k

営業

目標を立て共有する。押し付けにならないように共に共感できるようにメンバーの性格、能力、状況を踏まえて対応すること。
目標を共有したら過干渉にならない。ある程度は権限委譲することでメンバーの成長を促進し必要に応じて支援する形をとる。
最後に供に振り返る時間を持つ。メンバー本人が自己評価を行い言語化させる。良かった点と改善点を伝え次の具体的行動に落とし込む。
このサイクルを回すことでリーダーシップを発揮しメンバーの育成を行う。

kamachaun

経営・経営企画

ワークを通じて自分の理想のリーダー像と現在の位置が把握できた。これからリーダーとしてメンバーを率いていくことになるので、ここで学んだことを振り返り、１つずつ成長していきたい。

knishikido

人事・労務・法務

学んだ内容を意識して、メンバーと仕事をしていきたい

butanohone

販売・サービス・事務

部下と接する際、日々の業務の参考になった。
自身の成長はもちろんの事、業務指示を出す際に口を出し過ぎず、且つ、部下が自身で考えて行動できるように環境を整える必要がある。
また、上司は信頼して任せ、有事の際には責任をとることという意識と安心感を与えることが必要。

shiohara

メーカー技術・研究・開発

自身の計画策定、部下への接し方（特に進捗管理）に役だつと思います

daisuke0917

IT・WEB・エンジニア

仕事をする前に計画をしっかりと立てて、それに沿って仕事を進めていきたい。
自分が忙しいときはメンバーへ仕事を任せることもできます。仕事に対する姿勢を目的・目標に沿って
指導をしていきたい。振り返りも行い、仕事がどうだったかの課題点を洗い出していきたい。

jt007

メーカー技術・研究・開発

メンバーで仕事をするときには、エンパワメントを考えて、リーダーシップをとり仕事に携わりたいと思いました。いつも、有用な情報をありがとうございます。

nishi_ken3

専門職

リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。

makoto6061

営業

どのような環境のおかれてもリーダシップを発揮し自主的に仕事に取り組むことが人間性を豊かにすることだと強く感じた。

himawarin

専門職

実際に対面の研修を受けているようで、緊張感を持って臨めました。
行動力があって周りから信頼され、情熱のある上司に仕えたいと思いました。
今回の講師のお人柄もそのようにお見受けしました！
講習での教えはためになりました。
チームのメンバーが前向きに取り組めるよう、リーダーとして支えていきたいです。

watarutakeda

その他

自身の原体験から学ぶ点が多いことは意外でした。一緒に働くメンバーにも、何かしらの原体験があって、そこにまつわる自身の感情や周りとの関係性が、今後の自分を見つめ直すための大きなヒントになることも多く、是非活用していきたい。

s_azarashi

人事・労務・法務

リーダーシップについて考える際には、自身を磨き高めることが重要であることを再認識した。高い視座を持ち、仲間の共感をひきだせるよう相手にあった言葉で伝え、エンパワメントを大切に、互いに認め合い、自己効力感を持てるよう、振り返りを行う習慣を持って、成功体験を重ねられるよう意識することを大切にする。

harunosuke

その他

ワークを通じて、リーダーシップの心得を学んだ。一通り実践していると思ったが、振り返るとやれていない部分もあったので、気付きが得られた。実践あるのみですね。

tshigeki

建設・土木　関連職

まず、描く、自分を知る、共有するのが大事

afuromomo

専門職

リーダーシップの要素はビジネスに必要な考え方と人間的にも学びとなる要素でした。講義形式の今回の研修はリアリティがあり有意義でした。振り返りの習慣を身につけてこれから活かしていきたいです。

nomoto46

経営・経営企画

働きやすさを追求することが仕事の効率や職場のよい雰囲気づくりに
つながると思います。
そのためには自分が組織のリーダーでありムードメーカーでもあると
自覚をもって、偉そうな態度や言動をするのではなく、一緒に頑張って
いくんだという空気をいつも醸し出す態度が組織に求められていると
思いますし自分もそうありたいと思います。

dmatsui

その他

振り返りをする際に、どうしても悪い方に目が行きがちであるが、良い点成長点をより多く提供していくことで部下のエンゲージメントを高めることにつながり、それが先々の成功へつながるのではと改めて感じた

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

相手に動いてもらうレベルの行動を意識しながら仕事に取り組んでいこうと思います。

masahiko_n

営業

この講座を受講して、リーダシップについて定期的にすべての従業員、管理職が考える時間を持った方が良いと感じた。
意識しなくとも時間経過とともに部下やメンバに過干渉になってしまうくせが出ることはよくあると思う。
定期的にリーダシップについて考えることで、考え方が偏ってしまい結果として成果が出ないことやメンバからの不満につながることを防げると考える。

take_ka

マーケティング

楽しかったです。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

相手の事を考える事、自分の目指す姿をしっかり考える事。リーダーにはバランス感覚も大事である。

kameco

販売・サービス・事務

私自身は部下がいるわけでもなく、リーダーシップを意識して仕事をしたことはありませんでした。まず自分自身のリーダーになり、行動して能力と意識を高く持とうと決めました。講座の最後のメッセージにも力付けられました。

ryosuke8898

営業

３０から４０歳の間でリーダーシップ行動スタイルの学び経験を習得しないと、会社事業環境の変化についていけない。

a292244

建設・土木　関連職

行動が氷山の一角という説明は非常にわかりやすかった。自身の弱みとしては振り返りができていないとわかったので、計画実行した後に注意しながら日々の業務に取り組みたい。

haluhiko

営業

部下や同僚に仕事を任せる事に対する勇気を今まで持てませんでした。理由は明確で自分でやった方が早いし思い通りの成果物が仕上がるから。でもそれでは自分自身の成長を妨げ、部下の成長も妨げます。さらに言えば会社の利益を減らしてしまうことのもつながると感じました。会社の利益とはお金だけではなく人材という利益も含まれます。部下に仕事を任せるときは円滑なコミュニケーションと裁量権を与え適宜軌道修正を行えるよう努めます。

yumiko_n

IT・WEB・エンジニア

半期に一度の目標立て、達成度の確認路に参考にしたい

sakenobata-yaki

メーカー技術・研究・開発

学んだ内容を
業務で活用するためには、【振り返り】が
とても大事だと痛感させられました。
【振り返り】の中身(質)も
大切だと感じました。

pis_matsumoto

IT・WEB・エンジニア

実際に部下に仕事を任せる際に、責任を持って行動できるように細かく指示をしない。

takeke

メーカー技術・研究・開発

引っ張っていく意識よりも、寄り添っていく意識が重要であると感じました。

ta_sugiyama

経営・経営企画

学んだ内容を業務で活用するには、まず自分の能力や意識を行動に移し、自分という人間を同僚に理解してもらい、共感を得ることが重要と考えます。
そのためには、何より行動に移すことを心掛けたいと思います。
私はマネージャー（M）ではなくエキスパート（EX）なので部下はいませんが、同僚はいますので、グループミーティングなどの場でエンパワメントを意識した行動を取りたいと思います。
具体的には、自分の知識や経験から得た学びを積極的に同僚に共有します。
一方で、同僚がどんなことに興味や関心を持ち、どんな価値観を持っているのかを理解するよう努めます。
その上で、各個人のニーズに寄り添ったアドバイスを行い、組織全体のエンゲージメントを高めていきたいと考えます。

globismanabiho

営業

リーダーシップの本質と目的を理解して早速今日から実践したい

kazuyuki_yamada

販売・サービス・事務

自分自身の過去成功体験やリーダーシップをとっていた頃を思い出すきっかけとなった。現在の職場で求めらるリーダーシップを発揮できているか不安な部分があり、消極的な部分もあったので、自身の行動で部下を牽引できるよう自信をもって業務にあたりたいと感じた。

susu_toshi

資材・購買・物流

メンバーの成長を促すためにも、業務を抱えるのでなく、シェアすることを心がけたいと考える。

hayashi_minoru

専門職

まず自分が動き活動することが大切！

kazuo0429

メーカー技術・研究・開発

出来なかった事だけでなく、出来た事/前進した事もしっかり振り返る

shoji_ii

その他

まだ部下を持つという経験をしていないが、部下も同僚もエンパワメントするということ、それに対する自説をもって臨むことの大切さを知った。

mari_48

その他

年度を通しての業務の計画進捗、経験を通して得られる成長、個別案件の業務への取り組み方など、長期的に開発するもの、短期的に開発するものと状況によって変わると思うが、本内容で学んだことはいずれの場面においても頭にいれておきたい視点であると思いました。

shibatamas

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップはプロジェクトの責任者として常に意識させられることである。
中でも振り返りの重要なことが本トレーニングを通じて理解が深まった。
プロジェクトごとにメンバーは変わるが、振り返りで得られる教訓は
どのプロジェクトでも活かすことができる重要な財産になると考える。

towapapa

販売・サービス・事務

部下に仕事を任せる事の意識と、達成した時の喜び、褒めるといった成功体験をする事を意識したいと思います。

min_beerlove

経理・財務

行動してこそのリーダーという考え方に強く共感するとともに、部下への仕事の任せ方や目標の共有・フィードバックなど重要な部分の対応がおざなりになっていたことに気付けて良かったです。

tanakayoshio

メーカー技術・研究・開発

学んだリーダーシップを活かせるように取り組む。

sei11

IT・WEB・エンジニア

どういう行動をすればいいか考えました

9to8

営業

管理することが業務でないというのは普段からよく感じている。ただ適切な指導の範囲は難しいことも感じている。考えさせるべき、任せてみせることも大切だけど、そればかりでも時間ばかりかかってしまう点など、バランスは非常に難しいと感じている。

shinya000

専門職

行動＝能力×意識という図式は、単純だが分かりやすい。意識の重要性が伝わる。
慎重にことを進めることと、やる気がないことと、表面的には同じになってしまう。
アクションにつながるよう、自分の意識のあり方を見つめ直したい。他人や部下から見た、上司である「自分の意識」も重要であり、周囲に前向きな影響を与えられるように心掛けたい。

644681

営業

自身の傾向の認識が弱いため360度評価を活用したい

yonden_ishikawa

営業

新入社員のトレーナー業務において活用できる。

taishi36

専門職

リーダシップを発揮し自主的に仕事に取り組めるようになりたいと思いました。

lado

販売・サービス・事務

リーダーシップの必要なポイントを学ぶことができた。

mitsuha

メーカー技術・研究・開発

目標達成のために、リーダーとしての振る舞いに役立て、同僚のやる気を引き出しながら業務を行う。

42112

その他

やはり相手を理解したうえでの密なコミュニケーションをとる。

s_h_i_n

営業

研修により客観的な情報を自身として得る機会になった。
普段気にせず行っている行為、発言について見直す機会になった。

tsukanakah

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップを具体的に捉えて、必要な事を一つ一つ意識して実行していく事が必要

yuhei_suzuki

営業

営業数字などのチームのゴールを目標とした時に、どうしても自分よがりで進めてしまう危険性があるが、メンバーの育成やメンバーが育った後に組織全体がどれだけ良くなるかなど中長期的な視点を持つことがたいせつだと感じた。
また、マネジメントのバランスは難しいため、介入しすぎず放置しないことも意識したい。

sdafrg

専門職

配属先業務で忙しい状況もあり、メンバーへの業務指示よりもメンバー自身で納期や対応事項について管理してもらうことを実行している。

今後はそのバランスをもう少しメンバーよりに増やしてさらなる成長を促したい。

shinandsho

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップを発揮して業務に取り組んでほしいと上司に言われていたが、何を望んでいるのかまではよく分かっていなかった。求められているのがどういうことなのか、把握できたので、実践での行動に移していきたい。

muramatsu-a

人事・労務・法務

リーダーに求められる行動が、よく理解出来ました。

k-m-j

販売・サービス・事務

自分一人で考え込まず、周囲からの協力を得て物事を進めていく大切さを学ぶのとができました。丸投げや丸抱えといった極論では、互いの成長が見込めないし、チームとしての連携が取りづらい。本講義のディスカッション形式のように、自分の固定観念を崩せる場があれば、他者の意見を取り入れやすいなと感じました。過干渉にならないよう注意を払い、目標に対して、部下をうまく巻き込みながら実践していきます。

sakai1101

営業

目標(成功基準)を明確化すること・その目標をまずは自分がしっかり納得すること・振り返りは出来なかったことばかりではなく出来たことにも目を向ける
これらを意識して実行していきたいと思う。

tomohiro_883

営業

権限委譲と管理することのバランスが大切。権限を権限として、パワーをかけること、できないなら自分がやると仕事を取り上げてその人を評価をしないことがマネジメントだと勘違いしている上司は間違っていると改めて感じた。

jasper_1998

建設・土木　関連職

業務で活用するには、計画・行動・意識が大切だと思うがなかなかそこまでの余裕がないように感じる。

hinokyouko

専門職

次期ビジョン策定を行うにあたり　リーダーが方向性を示す際に活用する

141749

営業

業務で活用する為には、部下への目標、計画の落とし込みをしっかり行い、計画内容を共有、定期的な進捗確認を行いたい。

machi-yf

建設・土木　関連職

まずは目標を共有しながら、任せても安心できるようにしたいと思います。

sakura_887

販売・サービス・事務

「計画を立てる」「実行し振り返る」では具体的な考え方や、やり方を学ぶことができた。特に「効果的フィードバック」では実践できる内容があり活用していきたい。人をリードするためには、自分自身を高みにリードしつづけること！忘れないでいきたい。

terain

メーカー技術・研究・開発

過干渉はNGだが、関わりすぎないこともNGだと感じた。
また、必ずしも自分と同じ能力,価値観ではないことを理解し、より広い視野を意識するように努めたい。

kya_90

資材・購買・物流

来期の目標設定の際に、実践してみたと思います。

rezame

経営・経営企画

自分には憧れるという感覚が乏しいことが分かった。

hironori_terai

資材・購買・物流

本コースのたいていは出来ていたが、振り返りが弱かった。

sho_0620

営業

これまでなんとなく思っていたことを言語化して解説いただき、自分の考え方を整理できました。

takeshix082

メーカー技術・研究・開発

ワークを通じて理解が深められた。

mizutani92

その他

自分自身が部下だったらと想像しながら対処することも大切だと感じた。

-shiba

メーカー技術・研究・開発

リーダーになったからといって自分で目標を立てて行動するのではなく、チーム全体での目標を明確にし行動することが大切。

mizutashuichi

その他

学んだ内容を参考にしつつ、自分自身のリーダーシップ開発を目指します。

tatsuya_mikami

営業

今、3人程度のチームで業務を行っているため、リーダシップ開発で今回学んだことを少しずつ実践してみます。（まずは目的・目標の共有から。）

bosai-chosei

専門職

行事開催事業の企画から実行・成果の反映（次に向けた改善）までの業務において活用できる。

kawanabe_135

メーカー技術・研究・開発

振り返りに関しては良い気付きになった。

h_hasegawa

その他

メンバーが成長するためにも仕事を任せ、あまり口出ししないように心掛けたい。不測の事態が発生しても、犯人捜しをするのではなく、できていることを共有しながら、次に向けた改善に取り組んでいきたい。

ystk4

その他

行動＝能力×意識。これにつきます。