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みんなの学習図鑑 ~営業マネジャー 仕事中にインプット編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか？ このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください！応援しています！ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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- チュートリアル・社会人基礎
- みんなの学習図鑑 ~営業マネジャー 電車通勤編~
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このコースについて
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか？
このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。
シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。
ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください！応援しています！
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
コース内容
- みんなの学習図鑑 ~営業マネジャー 電車通勤編~
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~グロ放題、はじめました。／始めたばかりの人にオススメ！グロ放題の歩き方~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 グロ放題を始めた人にオススメなのが「グロ放題、はじめました。」というコミック動画スタイルのコースです。グロービススタッフが、自分の視聴体験から得た示唆を語りました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース：グロ放題、はじめました。 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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【AIと学ぶ】グロ放題、はじめました。
大手旅行代理店に勤める中堅社員、月村くんと水野さんは、先輩の木原さんの勧めでGLOBIS 学び放題（グロ放題）を始めました。 はじめは目標の立て方ひとつにも戸惑う2人でしたが、次第に実務でグロ放題で学んだことを生かせるようになっていきます。2人にとって、ビジネスを学ぶ意味とは？そしてグロ放題でどこまで活躍の幅を広げるのか…？！ ＜イラスト・ストーリー協力＞ かんべみのり 合同会社KAまんが企画代表 kambeminori.com MBA漫画家。大学卒業後、フリーター経験の後渡英してイラスト及びデザインを学ぶ。帰国後より会社員と並行してイラストレーター業を続ける。 グロービス経営大学院在学中、漫画による復習ノートが評判となり、「日本最大のビジネススクールで教えているMBAの超基本」の出版につながる。 以降、経営学の分野だけでなく、SDGs、ジェンダーギャップ解消、環境問題等、「ちょっと難しいこと」を、広く理解してもらうための漫画を中心に執筆活動にあたっている。 神戸大学法学部卒業／英国Edinburgh’s Telford College Illustration with Design HNCコース修了／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了 ワーク・ライフバランスコンサルタント 兵庫県立小野高等学校SSHアドバイザー ※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。 ※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。
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GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
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GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
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トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから〜大塚学×細野修平×内藤裕紀
G1ベンチャー2023 第5部分科会E「トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 世界でも躍進している日本のマンガ・アニメコンテンツ。デジタルマンガプラットフォームとして世界中の読者を魅了し続ける「少年ジャンプ＋」を手がける株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長細野 修平氏と、「地獄楽」「呪術廻戦」「チェンソーマン」など数々のヒットアニメを生み出す株式会社MAPPA 代表取締役大塚 学氏から、日本が誇るマンガ・アニメの未来を引き出す。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 大塚 学 株式会社MAPPA 代表取締役 細野 修平 株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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行動は心の地図の広げ方で決まる／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
46人の振り返り
xiwasakix
その他
ラムさん！こんにちは！！！
わあ！私もグロ大好きなので共感します！
グリーン車ってすごいですね！自分から地球温暖化対策をするなんて感激しました！！！
私も隣の席には誰も来ないで！！って思いながら電車乗ってます！
隣来たら大声で痴漢って叫べば解決ですよ！！
今後も期待しています！！！
kou_0803
クリエイティブ
実際のユーザーさんがシチュエーションに合わせて動画を選んでいる様子が見れてイメージが湧きました。
chiisai-kiba
人事・労務・法務
ラムさん かっこいい！
とても楽しく学ばれている様子が伝わります！
takahiro_1979
営業
電車通勤が40分程あるので書斎替わりに使おうと思いました。
dende13
営業
私も移動時間に話のネタを集めたいと思った。
th0588
その他
なんか楽しい気分にして、いただきました。
wada-wa
資材・購買・物流
通勤電車での学び放題の実施はまだ経験ありませんが、すばらしいですね。参考になりました。
taichi3
その他
2000受講は凄すぎる、見習います
yt711
専門職
・通勤時間の間に取り組みやすいコースを見つけ実践してみたい。
naokinaokinaoki
営業
自分へのご褒美でグリーン車や特急電車に乗ることは良いことだと感じました。
kawa5292
営業
すき間時間を見つけてこれからも学びを続けていきたい。
kajita12345
販売・サービス・事務
通勤時間活用します！
ksk-matsumoto
営業
通勤時間に使う考えがなかったので
明日からスマホで学んでいきたいと思います。
h-mura
経営・経営企画
こんな風になれたらいいな。
watase-h
金融・不動産 関連職
スキマ時間にできそうな気がします。
massymassy
経営・経営企画
わかしお通勤？確かにグロービス学び放題はコンテンツとして秀逸だと思います、
x_iwasaki_x
その他
グロ放題とは？R18G大好きってことかな？
皆さん肯定的な意見多めで怖くなってきたので私スパイスになります。
2000動画を見たというのならこれが良かった、これは良くなかったと教えていただけませんか？
一人の視聴法がそこまで役に立つでしょうか。
私としてはあなたはどういう経歴の人間でそのような性能なのか、そしてそのスペックの人間が見た中で役立つ講義というものを知りたいですね。
2000見ました（役立たなかった）ではないことを祈ります。
kikuko_a
その他
偉い。私もスキマ時間活用してがんばりたい
s-mizuta
その他
シチュエーションに合わせて動画を選択していることがよくわかる内容だった。
ange104
営業
学んで実践、私も見習います
wisteria_
経理・財務
学びは楽しめてこそ続けられるものだと思う。
saitetu
専門職
他のユーザーのかたの使い方を見ることができて、自分もしっかり頑張って見てみようと思いました。
tm16tm
金融・不動産 関連職
いろんなケースで参考になりました。
t_inakoshi
メーカー技術・研究・開発
やはり楽しむのが大事
kenken_glo
メーカー技術・研究・開発
2000視聴ですか。20目指して頑張ります。
828752
マーケティング
気軽に活用している様子がGOOD。
k__run
IT・WEB・エンジニア
活用方法、日常に溶け込んでいて参考になります
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
sphsph
メーカー技術・研究・開発
一瞬でよくわかりませんでした。
自分のペースで取り組んでいきます。
y_itagaki
建設・土木 関連職
ラムさんの楽しんでる様子が良かった
tajimakazunobu
営業
通勤時間を無駄にしない。
mas_takahashi
IT・WEB・エンジニア
嬉しい気持ちになりました。
nobuoonamiki
営業
みなさんの活用方法参考になります
ao16127
メーカー技術・研究・開発
通勤バスを活用して学習を継続しようと思います。
masako69
人事・労務・法務
隙間時間を有効にインプットに繋げてみたい
ryohei-k
営業
実際に受講されている方の学び方や活用法を参考にできるのでありがたいです
garia154649
メーカー技術・研究・開発
電車通勤が60分程あるので、その間に使おうと思いました。
fukuwarai772
マーケティング
学んですぐに、言語化✕アウトプットはすぐにでも取り入れようと思いました。けど、特急で通勤てすごいですね…。
nattou-kozou
営業
今担当している仕事に関わるアドバイスをグロ放題から学ぶのですね。
yoshimurajunji
販売・サービス・事務
精一杯一緒に頑張るぞ
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資材・購買・物流
志望動機が不要な理由を具体的に教えてください。
reddragonfruit
経理・財務
面白かったです。私も見習いたいです。
akiran
販売・サービス・事務
机に座って、かしこまって、さあ学び放題動画視聴するぞ！という勝手な気構えみたいなものがある。さっと、必要な時に、必要なものを、そんな手軽さとタイムリーさ、フレキシブルに利用したいという気付き。
ruimasiko
その他
ラムさん、面白そうな方ですね。
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メーカー技術・研究・開発
楽しそうでなによりです。
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メーカー技術・研究・開発
他の人の学びをしることで自分の活力になりました。