0:59:48
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント1340件
test_
プレゼンについてでは、最初に結論を述べ、印象付ける、最後にまとめを伝え、記憶に残すという誰もが実施していることとなるが、
実際の印象という意味では、プレゼンを始める前のちょっとした一言や仕草であったり、プレゼンが終わった後の態度や挨拶も強い印象を残す。
舞台に上がるところ、舞台から降りるところにも、しっかりと気を遣うことが初頭効果、終末効果という意味では重要だと思う。
igaas23
逆に自分が説明を受ける際には、初頭効果と終末効果に惑わされないようにしないといけない。
yuta56
初頭効果:第一印象重視
終末効果:終わりよければすべて良し
というテクニック。
知っているだけ、ちょっと気を使うだけで使えるテクニックだと思う。
みんな話聞いているようで聞いていないし、理解しているようで理解していない。
langley
先ずは引き付け、途中で飽きさせず、最後に満足感を与える。
自然と出来るか否かは別として、ダラダラとした話しにならない様に日頃から注意をしたい。
kenichiro118
プレゼンテーションを行うと内容をしっかり説明したつもりでも、退屈させてしまうことがあった。全体的に盛り上がりもなく、インパクトなく始まり、なんとなく終わるというものだった。同じ内容でも、初頭効果と終末効果を使い、また途中で「ピーク」を入れることで、徴収者のとってメリットを感じられるプレゼンに変えていきたい考える。
noyo1
これらの講義にも活用されている。初頭に講義内容を説明。
途中、盛り上げるのは難しい。
ken-jet
プレゼンで初頭効果を意識することはあっても、終末効果を意識することはあまりないかもしれない。
最初に結論(伝えたいポイント)、そして最後に結論(伝えたいポイント)を持ってくるなら、望んだ効果を得ることが可能となる。
boutarou
やはりこれを意識をしてやるプレゼンとそうでないプレゼンは効果は変わると思う。
プラス効果というよりマイナス効果にならないためのテクニックかなと思う。
これができたからと言って、結局内容が伴わなければなにもならない。
そのフレームワークの中で、素晴らしい提案を作れる技量を持てるように頑張ろうと思う。
tadayuki631129
これを意識をしてやるプレゼンとそうでないプレゼンは効果は変わると思う。
プラス効果というよりマイナス効果にならないためのノウハウだと思う。
これができると、内容も伴なってくる、内容をブラッシュアップ出来る時間も創出できると思います。
そのフレームワークの中で、素晴らしい提案を作れる技量のアップにもつながると思う。
go_mattsun
上司に報告する時に、アピールポイントを最初に伝える。
saito-yoshitaka
普段意識せずに用いている手法と感じました。
masarukanno
セミナー等のプレゼンテーションの場で効果が発揮出来ると感じました。留意点も踏まえながら印象に残り行動に移して頂けるそうに工夫したいと思います。
jun3338
初動を厚くしつつも状況や顧客によって重点のバランスや濃度を柔軟性を持って変化させる。
djmpajmpkm
初頭終末だけでなく、態度や身だしなみにも注意しなければいけない
kaws
商談において、各効果を意識した資料作成をしていきたい。
manato-k
メラビアンの法則などからも第一印象、はじめが肝心であることは理解していたが、あまり終わり方を意識したことがなかった。終末効果を意識し、日々のオペレーションはもちろん、プレゼンテーション、プライベートでも良い終わらせ方を実践し、相手の印象を良くしていきたいと考えた。
asa-k
プレゼンでは初頭効果と終末効果を意識した構成にしていきたい
hirakazushi
顧客満足度アップを意識した資料づくりに活用したい
flyana
初頭効果と終末効果を意識することで、コミュニケーションをより効果的に実践したい。
sophia_koyama
笑顔で始まり、笑顔で終わる。
fujiwara00107
初頭効果は第一印象、
終末効果は終わりよければ全て良し。
yu_03
初頭効果、終末効果に加え途中の印象(ピーク)も大切。
これらを踏まえて退屈させないプレゼンテーションを目指したい。
kafu
開発商品のプレゼンなどは、初頭効果、終末効果を十分いしきして組み立てていく
ruimasiko
第1印象を良く、円滑な人付き合いに役立てる。
終わりよければ、良いイメージを持ってもらえる。
ella
今までの経験でわかってはいたが、内容を噛み砕いては意識しておらず良い気づきなるし、言語化することで指導する立場でも伝えやすく、アドバイスもできるようになる。
3009038063
バイアスがかかる、ということはこれまでマイナスのイメージを持っていたがうまく活用できればプラスに好転するとわかった
choco-brown
上司への業務報告の場面で、所要時間と結論を先に伝える。途中、内容により説得性を持たせるために、なぜ考えたのかを伝え、最後に、要点をまとめる。
katsube_mayumi
業務の他日常でも、画面の文章を読む力がみについて嬉しいです。
kazukikasai
プレゼンに活用します。
yoshikensan
営業訪問の際のプレゼンに活用できる。
s-yukie
人を引き付けて伝達内容を伝える手法。
nikoniko_t
身近な身だしなみや、礼義的な部分が、心理的な裏打ちがある事が理解出来た。
ke_nk_en
初頭効果と終末効果、実践してみたい。
ol15
第一印象が大事といわれているように最初が大事なのは意識していましたが、終わりまで同等の意識はしていなかったので終わりまできちんと良い印象を与えられるように心がけたいです。
yy106717
逆に自分が説明を受ける際には、初頭効果と終末効果に惑わされないようにしないといけない。
min_a
クライアントへの商品提案の際に活用していきたい。
satomifera
保険営業において、相手の警戒心や恐怖心を早く消し去ることは、成約率を上げるうえで最も大切なポイントの一つです。
第一印象が良いと、その印象が最後まで響いてクロージングが決まりやすくなる、いわゆる“初頭効果”が良い方向へ働いているという内容を前回お伝えしましたが、今回は、相手の警戒心が薄れて、さらにあなたの好感度がみるみる上がる「単純接触効果(ザイアンス効果)」に向かっていく。
yashimi
最初と最後の印象が大事
sgtao
初頭効果と終末効果の理解により、社内プレゼンや報告会の冒頭と結びを工夫して、相手に強い好印象を残せます。特に忙しい相手の集中力を惹きつけるために、最初に重要ポイントを示し、最後に要点を感情的にまとめることで、メッセージの伝達効果が高まると実感しました。
367
もともと意識していたことにこのような名称がついていたことにやっぱりなと思いました。今まで以上に意識して活用していきたい。
gengegenki
初めて会う相手に自己紹介する際に自分のいいところをアピールする。また、外見の印象をよくするために
身なりに気を付けて清潔な印象を持ってもらう。また、終了後は、相手を見送ったり、記念品を渡したりと
初頭効果と終末効果を意識して行動することで受け入れてもらいやすくする。
neko7246
接客業ではお客様への初頭効果(いらっしゃいませなどの挨拶)、週末効果(ありがとうございますなどの挨拶)が重要である。
実際現場レベルで店舗従業員全員が実施出来ている店舗は少なく、最悪、お客様クレームに繋がる。
ただ、お客様対応の中で挨拶は基本中の基本の為、当たり前に実施出来るように指導していく。
k_kamiyama
初頭効果・終末効果にピークエンド効果も加えて、今後のプレゼンを設計していきます。
nacsan
メリハリが重要。
プレゼントで意識して活用していきたい
yuta-1998
プレゼン時に活用できそう
hitakeka
普段の生活からと入り入れたい
naoko-bluetopaz
市民公開講座を実施する場合、冒頭でクイズ等を行い、楽しくリラックスした雰囲気を作る。
中盤でもアイスブレイクを入れながら、終盤のまとめで必ず覚えて帰ってもらいたい内容までしっかり聴講してもらえるようにしたい。
tatata1009
ビジネスシーンにおいて、良い印象を持ってもらうことは必ずプラスになり、そのために始めと終わりを意識した仕事の取り組みを心掛けたいと感じました。
masa_nishi-tgc
最初と最後の印象に大きく左右されるバイアス。相手に好印象を与える事が出来る。
初頭効果⇒顧客を拘束するためのテクニック。
終末効果⇒最後の印象に大きく左右されるバイアス。顧客を最後まで拘束出来る場合のテクニック。
初頭効果と終末効果は併用できる。途中の最大の印象も重視する。
1128kazu
最初に伝えたいことをはっきりといい、最後にもう一度印象付ける、意識して使ってみます。
theearth
自分の意見を話したり、プレゼンするときに役立つと考えられる
aomoriyamagata
社長プレゼンで使用してみます。
a_hondashi
最初に何が重要かと言うのは、イシューを最初に押さえるといったクリティカルシンキングに通じるものがある。
big-george
顧客との商談時、最初と最後の工夫が大切と理解した。
途中でキーワードちりばめ、最後に伏線回収するのもありだと思った。
mtaiyou
プレゼン時の使えるスキルがわかりやすく理解できた。
kotamarutetsu
人に説明するときに興味を持ってもらって、最後に畳みかけることで理解を深めたり紹介案件への印象をよくしたりする手法として活用できそう。
q111111
一定効果があることを教えてくれたのだろうからこそ学習したが、個人的には初頭効果、終末効果がなくてもよい結果が得られる方法も模索したいと思った。多種多様な人、考えをもっと受け入れてほしいと思ったのが率直な感想だ。
kuniyam
業務において、朝礼時に話す時に役立ちます。
最初に今日伝えたいことを言い、興味や関心を持ってもらいます。
なるべく短く、気持ちがそれない時に印象に残る話をする。
こんな朝礼をしていきます
matsuitomomi
大変勉強になりました
cyu-ki
最初と最後の印象に大きく左右されるバイアス(初頭効果・終末効果)
shimada_ken
逆に自分が説明を受けるときに効果量をある程度間引いて聞く必要があると思った
runtyoma
同僚とのランチの時間に楽しい話題があったら、この手法を使って話してみようと思う。
mh032188
初頭効果と終末効果を使い
sukedon99
普段から意識していきたいと思いました
ishi0509
昔から第一印象は大事と言われてきたので、目新しいロジックではないと思う。
012482
いかに最初と最後が重要なのか再認識できました。特にどうしても中盤はダレる可能性があるので、最後をうまくまとめて印象付けたい
041265
お客様にどんな印象を与えるのか始めと終わりが決め手。
aburaya198509
短い話をするときでも最初と最後に注意して話をしてみる
tomoharu_sato
全体的にこの知識が浸透しているので、内容もおろそかにできない
gen961
プレゼンや交渉でも最初と最後を意識して行っていたが、途中に山場を持ってくる必要もあり、そこにも意識したい。
yuri0428
初頭効果と終末効果とは
→人間は最初と最後の印象に大きく左右される
■初頭効果
冒頭で印象付けて、関心が失われることを防ごう!
■終末効果
高揚感、満足感を感じてもらえる◎
■留意点
途中の最大の印象(ピーク)も重視する
satoru-fujimoto
業務に生かせることがあれば取り入れていきます。
okamoto777
明日、会議内で自分の資料を発表しますが、内容は決まっていますが、順序を変えると印象が変わることに気づきましたので、試してみます
uyuuuy9
最初と最後に伝えたいことを盛り込んで半分くらい伝えるつもりで取り組むことが大事だと思いました。
karukazu
上司への報告も初頭効果、終末効果を少し意識するだけで変れると学べた。
tamayamasatoru
ええええええええええ
tmm_kataoka
会議や依頼業務の遂行に活用したい。
badodon
初頭効果、終末効果はキーワードとして覚えておいてプレゼンする際に意識するようにしたい
kotakota-k
商談時に冒頭に魅力を説明
gohan081
伝えたいことをはじめに伝える。
nurapapa
物語の起承転結や、楽曲の構成にも活用している効果だと思いました。
ピークも含めて初頭効果と週末効果を意識した構成を考えることで、相手に与える印象は大きく変わることが再認識できました。
aisa0423
最初でインパクトを与え、最後に良い印象を持ってもらう
プレゼンだけでなく、日常会話でも活かします
113115
今後に活かしたいと思います
_ihdhitasura
人の特性を逆手に取ったテクニックもあるのだと感心した
rugrio
営業にて、はじめにアピールポイントを伝える
makiko127
プレゼンする際に活用します。
yoshi_1969
相手の立場にたって考えてみれば今後の業務がうまくいくか否かで第一印象の影響が大きい。
imhappyayamegu
初頭効果と終末効果を意識しておかないと、顧客の印象に残らず、リピーターにもなりにくいというように感じた。
tadano1
初頭効果と終末効果は営業は好印象度を上げる為重要であり、逆の立場の場合は騙されないように気をつけなくてはならない。
himawari99
シーンを分解して初頭,終末など考えたことがなく新鮮に聞こえた。今後は意識した組み立てたいと思った。聞く場合は,今回学んだことが工夫されているかを見てみたい。
m_moto_h
一本調子にならないように気を付けたいと思う。
シーンに応じて、最初に引き付けるか、最後に強い印象を与えるか等考えながら資料作成したいと思う。
minabesan
どんなにする内容でも受け手が好印象を保たなければ効果的ではない。
そのためにも始まりと終わりの印象操作は大切。
hamy-ken
プレゼンなど、最初と最後は丁寧に行う。
aki1003
プレゼン時等において、最初と最後のポイントとなるのが、当該効果である。
最中には、ヤマ場を持ってくることを忘れず、今後対応していきたい。
nakayama_r
プレゼン等の人の時間を拘束して行うものは、少なからず聞いている人の気持ちになる事が大切だと思っています。
独りよがりだと聞いている人もつまらないし、伝えたい事が伝わらない。
今回学んだ「初頭効果/終末効果」は、双方にとって有意義な時間を過ごせる技であり、今後はより意識して実践していきたい。
jitsuda
印象が強いのが最初と終わりというのは、プレゼンでもそうだが、通常の企業同士の対話でも効果はある。最初の出会いは非常に重要で好印象を持って進められないと、そこでアウトになりかねない。ただし、中身が悪くてはどうしようもないので、強調しては最初と終わりという解釈として捉えておく
yamanaka_kt
日頃の営業活動で最初のつかみから入り、最後に具体を抽象化してまとめるということを意識して臨みたい。
先に結論やメリット、次になぜならば、事例事例、最後にまとめることで相手方との信頼関係を築くうえで有効であること感じた。
38-jw
使い分けが重要であるため、場面に応じた考え分けができるようにしたい
baobab-taka
プレゼンにおいて活用できると感じた
ta_mn
プレゼンや日常業務で上司にいい印象を与えたい時