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ネゴシエーションスキル(実践編)
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 実践編コースでは、ネゴシエーションをスムーズに展開し、交渉を成功に導くための実践的なプロセスを学びます。価値創造型アプローチ、交渉を進める上での落とし穴、そして交渉の具体プロセスについて触れていきます。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・ネゴシエーションスキル(基本編)
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・仕事上、相手との交渉をすることがある方
・交渉術の手法を知りたい方
・相手との最適な妥協点の見つけ方を知りたい方
ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。
交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。
このコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA(Zone of Possible Agreement)とBATNA(Best Alternative to Negotiated Agreement)を紹介します。
交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。
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ネゴシエーションスキル(実践編)
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Win-Win ~勝ち負けではない交渉の考え方を理解する~
ビジネスや交渉の場において、「負けたくない」「勝ちたい」という気持ちが芽生えることもあるのではないでしょうか。 しかし、勝ち負けだけがビジネスや交渉の形ではありません。 「Win-Win」とは、交渉者がともに利得を享受できることを指します。 「Win-Win」の考え方を理解し、ご自身の交渉の幅を広げていきましょう。
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アンカリング・フレーミング ~相手の認知・行動変化を理解する~
「通常3万円のところを特別に1万円でご提供!」「月々たったの1,980円!」といった宣伝や広告を見聞きして、思わず心が揺れ動いてしまった経験はありませんか? 実はこの背景には「アンカリング」「フレーミング」といった認知バイアスが隠れています。 「アンカリング」とは、特に交渉時に使われる考え方で、状況を認識する情報を得たり、与えたりすることを指し、「フレーミング」は、ものの見方や捉え方、つまり、枠づけのことを指します。 営業やマーケティングなど、幅広い場面で活用できる認知バイアスの考え方を理解しておきましょう。
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確証バイアス ~客観的な判断・分析力を身につける~
確証バイアスとは、自分の思い込みや願望を強化する情報ばかりに目が行き、そうでない情報は軽視してしまう傾向のことで、認知心理学や社会心理学で取り上げられるバイアス(=考え方の偏り)の一種です。 「きっと〇〇に違いない!」「絶対〇〇すべきだ!」という判断は、本当にそうなのでしょうか。またその根拠として、自分が調べた情報の出どころは、様々な意見が反映されたバランスの良い情報と言えますか。 このコースでは、誰しもが陥ってしまう可能性のある「確証バイアス」について、様々なシーンから理解を深めます。客観的で冷静な判断・分析ができるように、役立てましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「いきなり!ステーキ 苦境招いた「思い込み」経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56597640Q0A310C2000000/?n_cid=DSPRM5277
01月27日まで無料
【10分でわかる】自社株買いとは?《なぜ歴史的高水準?》/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
無料
みんなの学習図鑑 ~新人育成・オンボーディング編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか? このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください!応援しています! ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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みんなの学習図鑑 ~グロ放題に聞いてみよう!編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか? このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください!応援しています! ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
01月27日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
krossa7jp
金融・不動産 関連職
zopa、batna…初めて耳にした言葉ですが、似たような日本語はあり、日常的に使ってますね…。
何がなんでも英語にすれば良いと思わないんですが…(笑)
→こんなこと思うの僕だけですか(^_^;)?
mofumofu507
その他
初めて耳にしました。「えぇーっとZOPAってどっちだったかな」と考えるよりも、初めから「妥協できる範囲」「次善策」とした方が理解が進みやすかったかな。
お互いの次善策を知り、妥協範囲を広げて、WIN-WINを目指していくという考え方を改めて理解し、頭の中が整理できました。
私は行政マンですが、現在交渉中の課題は、市政の混乱、首長の失策誘導を目的とした相手による、全く次善策も妥協点もあったものではない主張ですので、なかなか難しいものとなっていますが、それでもなお、私の思い込みチェックも含め妥協点を探る努力を粘り強くやっていこうと思います。
sugar_tummy
マーケティング
英語にすることで分かりづらくなった典型
寧ろ、相手のことを考えて理解できる言葉でビジネスをすることを、逆に学べた。
mochi10
経理・財務
内容としては大いに納得のいくものでした。おそらく交渉事に携わる方も、感覚的に理解していても理屈としては中々整理できていなかった部分かと思います。
しかし、ZOPA、BATNAというのは初耳ですね。伝わりが悪いですし、いくらでも日本語で置き換えられるのにわざわざ英語にする必要性は非常に薄いと思われます。
何でも英語にして、聞こえのいい理論かのように装うのは本質をとらえていないように思います。他のカリキュラムにも、人に伝えるときには専門用語を避けるだとか、相手の理解が重要だとかの内容があり、完全に矛盾していますね。
日本語で言い換えられるものは日本語にしましょう。
youhei19880130
IT・WEB・エンジニア
コースのキーワードでもある「ZOPA(Zone of Possible Agreement)」と「BATNA(Best Alternative to Negotiated Agreement)」、きちんとこういう名称があったのは初耳でした。
経験知として個人に蓄積されやすい交渉術ですが、こうやって一つのフレームとして意識できると、無駄なアクションや無意味な心配をしなくて良いので交渉に対するネガティブイメージが払拭されるのでは…と思いました。
seiyaseiya
経理・財務
ZOPAとBATNA、初めて聞きました。
金額交渉になりがちなところを、発想の転換で別の土俵に移すイメージでしょうか。まずは「相手にとっては大事でも、自分にとってはそれほどでもないこと」をうまく捉える視点を持つようにしたいです。
r-koyama
営業
初めて聞きました。ZOPAとBATNA。面食らってしまいましたが、解説を聞くと納得です。普段意識せず行なっているような交渉事が、このように言語化されると面白い。特に交渉が勝ち負けではなく、お互いのBATNAをすり合わせてZOPAを作り出し、両者にとってのwin-winとなる所を目指す、というのはとても共感出来ますね。
z043168
メーカー技術・研究・開発
初めて聞いた言葉ですが、日本語の方がもっと理解しやすいと思います。
yoshigogo
営業
みなさんの投稿を拝見して一般的なワードでないと確認出来ました。
ありがとうございます。
コンサル業界さんのワードですか?
itosi
営業
相談相手に「ZOPAが存在しないのか。それならBATNAを・・・」とか言われたら相談する気を無くす。
vsbr
IT・WEB・エンジニア
これ、小学生でも自然とやっているような内容の事を大げさに分かりづらい言葉を用いて表現しているだけでは?
kotajirou
メーカー技術・研究・開発
最終的に利益の削りあいではなく、両者の利益が最大になるようにwin-winの交渉を心がける。
user-0733d01555
考え方、中身はよく理解できたし大切である。が、ZOPAやBATNAなど命名するとわかるづらすぎる。会話ででてきてもよくわからない。混乱した。
owh_jinji_ex
人事・労務・法務
ZOPAも、BATNAも、信頼関係がないと成り立たない。
tarimo
販売・サービス・事務
ZOPAとBATNAと言う概念を知らず大変勉強になった。交渉の場面で今後は意識して使いたい。
test_
メーカー技術・研究・開発
ZOPAとBATNAが講義のテーマとなっているが、実際にはZOPA創出のための隠れた交渉条件(HTN:Hidden Terms for Negotiationとかw)が重要という印象を受けました。
もちろん隠れた交渉条件を探すことをBATNAを多次元に広げていくという考え方もできますが、、、。
kameco
販売・サービス・事務
いつも何となく妥協点を見つけていたが、お互いの状況や条件をきちんと把握すれば、納得できる落としどころが見つかることが分かった。先方の条件をいかにストレスを与えずに聞き出せるかも大事だと思った。
tjshinchan
営業
お互いが長いおつきあいをするために妥協点(着地点)を見つけると理解しました。(未来志向)合ってますでしょうか。
ken130311
営業
現状の業務において、常に相手の予算に対してどのようにはめていくかという
志向になっていた。今回の学習を通じて、相手のBATNAを意識して交渉をすべく
自社のBATNAをについても意識したいと思う。
kami5
営業
ZOPAとBATNAと言う概念を始めて学んだ。しかしながら、交渉の場で知らず知らずに行なっていた。今後は意識して使いたい。
kiino
クリエイティブ
横文字の単語でなかなか覚えられません。ですが、内容はよくわかりました。ZOPAやBANTAを日本語で言い換えた単語があるといいですね。
yuki_0719
マーケティング
Zone of possible agreement, Best Alternative to negotiation agreement は交渉の際に有効な手法。事前に交渉相手の立場や背景をよく理解し、自社内の柔軟性の範囲を確認しておく事で、手札を持って交渉し、早期の妥結が実現できる。
kaws
営業
BATNAの正しい認識をおこない、交渉していきたい。
jyymy
メーカー技術・研究・開発
取引先に対して依頼した仕事が期限までにやっていただけなかったとき、相手の要望に合わせて期限を後ろ倒しにするだけでは、こちらの後工程の持ち時間が少なくなっただけで終わる。Lose-Winの交渉と言える。一方、事前に相手の状況を伺ったうえで、例えば対応方法がわからないなどの声が聴けた場合には、該当箇所のサポートをするなどが可能になり、こちらとしても期限内に依頼を終えていただける可能性が高まる。
ttkkkat
営業
今回の動画は意味は分かるが、言葉選びが悪い。
ZOPA、BATNAという言葉の由来、意味、定義付けを事前に説明したうえで動画を進めるべきだろう。
コンサルにありがちな横文字を使い、それらしくしているだけの動画と思料する。
ponde0627
経理・財務
実務上はBATNAが限られることも多いと感じる、譲れないZOPAを明確にすることで、双方の時間を無駄にしないことも大事だと思った
koheveh
メーカー技術・研究・開発
交渉ごとはお互いの妥協、引き算のように捉えがちだが、
(譲れない条件の代わりに)相手に何を与えられるか、という足し算ともいえる。
この考え方なら、建設的な議論ができそう。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
何か難しかったです。
英語ワード
で考えさせられますね、、、一瞬。
実際には、時間が掛かっても(考える時間の)いいので、
ZOPAとBATNA
について、しっかりと考えてから交渉せよ(出た所勝負!とせずに)というコトですね。
学びになりました。知見が深まりました。ありがとうございます。
flyana
専門職
ZOPAとBATNA、難しい言葉ですが、まずは実践してみるのが一番だと思います。
takeshi99
メーカー技術・研究・開発
互いのBATNAを図示することが、現時点で妥協する余地があるのかどうか把握できるだけでなく、さらにWin-winな妥協点を見つけるために有効だと感じました。
ただ、抽象的な自称を扱うこともあるので、実践が難しいとも思いました。
kenji364
営業
新たな視点で交渉に臨めます。
k-m-2
経営・経営企画
交渉とはある種、駆け引きが生じるネガティブなものと捉えていたが、コースを見てお互いがwin-winの関係になるように意識することが重要だと気づかされた。
ken-jet
経営・経営企画
普段からこのような交渉は行なっているが、この両者の関係を意識しながら交渉すると、より効果的な交渉(win-winな関係)が可能となる気がした。
ぜひとも活用していきたい。
kaho_000
マーケティング
知ってはいたが、中々使いこなせなかった。BATNAを知ることは出来るが、そこからZOPAは創出することが難しいと感じていた。
BATNAを知るという意識より、相手方の「最大限叶ったら嬉しい要望(TOP)」と「最低限叶えなければいけない要望(BOTTOM)」を把握し、BOTTOMについては何としても代替案を出し続け、TOPについては自社に影響がないものは提案すればよいのではないか。(紹介MOVIEでもそのようにアプローチしていたような気がする。)
kanibuchi
営業
相手のBATNAを想定、情報を集めて準備する点が重要。
必ずWINWINの関係になる結果があるはずと信じてかんがえる。
※ZOPAを広げる
t-irie
販売・サービス・事務
多くのかたと同様に、ZOPAとはなんぞやと思い、興味をひきました。
妥結点、選択肢を意識して、Win-Winの関係性を日常的に意識したいと思いました。
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
相手にとって価値が高いが、自分ではそうでもない条件を選び交渉していくことでZOPA を創出・拡大していく方法を学べました。顧客との契約交渉の際に活用します。
bon4ryo
金融・不動産 関連職
私は、損害保険会社で示談交渉業務をおこなっております。
相手の話に誠実に耳を傾けて双方のZOPAを広げていくことの大切さをあらためて学ぶことができました。
ビジネスに限らず日常生活においても、双方のBATNAを把握し、ZOPAを広げていくことで物事を円滑に進めることができると思いました。
kzhr2358301
金融・不動産 関連職
BATNAを考えることでWIN-WINの関係になるZOPAを広げることができるという知識は感覚的にわかっていたが、このようにまとめていただくことで整理できました。
tadayuki631129
金融・不動産 関連職
お互いの次善策を知り、妥協範囲を広げて、WIN-WINを目指していくという考え方を改めて理解し、頭の中が整理できました。
私は保険会社の職員ですが、現在交渉中の課題は、景気の低迷、潜在ニーズの発掘を目的とした相手による、全く次善策も妥協点もあったものではない主張ですので、なかなか難しいものとなっていますが、それでもなお、私の思い込みチェックも含め妥協点を探る努力を粘り強くやっていこうと思います。
luke-0000
メーカー技術・研究・開発
ZOPAとBATNAという言い方をはじめて知りました。ZOPA をどう広げていくか、今後意識していこうと思います。
muro_661
その他
交渉の場において、お互いの妥協点を踏まえた落とし所を見つけることは重要だと思う一方で、妥協点を全て開示した上で交渉に臨んでしまうと相手に足元を見られた交渉結果に陥る可能性があり、そのバランスが難しいと感じました。
kei0415
経営・経営企画
現在の仕事にも関係する内容。一応、交渉する際には心がけてはいるけど、今後はもう少し意識して行動に移したいですね。
mayumiya_m
その他
日常シーンで常に必要になる交渉である。
BATNAを考慮して、ZOPAを広げるために相手の話に誠実に耳を傾けるよう、努力する。
shark1209
メーカー技術・研究・開発
2つとも初めて聞いた言葉でした。
重要なのはBATNAを知ることより、なぜその選択がBATNAとなり得るのかまで掘り下げることだと感じました。
相手にBATNAがなかったとき、どのように交渉すればよいのだろう。。
jumbo_tanuki
その他
ZOPAとBATNA、恥ずかしながら初めて耳にしました。普段も強行な交渉をしているつもりはないのですが、改めてお互いがwinwinとなる折り合いをつける交渉を心掛けたいと思います。
djmpajmpkm
営業
初めて聞く単語がおおかった
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
BATNAを常に意識しておく事が重要で選択できる内容を日々検討していく事が大事
t2y4
IT・WEB・エンジニア
交渉に臨むに当たり何を事前に抑えておくべきかという点で、ZOPAとBATNAという概念を学んだ。また、ZOPAが存在しない場合でも相手と自分のBATNAに着目することで、ZOPAを広げられることも学んだ。
t_yamags
メーカー技術・研究・開発
ZOPA=妥協できる範囲、BATNA=落としどころ。
安易に横文字を使うのは良くない。
本来は簡単なことなのに、横文字を使うだけで、かえって理解を阻害する結果になっている。
業界人によくいるよね。
y_kii
資材・購買・物流
このコースが横文字を使いたいのがZOPA
初耳の受講者にとってBATNAを想定していなかったのがこのコース
ならBATNAを見つけるには?
→ あらかじめ定義づけしておくことが良かったのでは?
haruokun
IT・WEB・エンジニア
相手を知り、相手が譲歩出来る形に付加価値をプラスして交渉成立へ向けて進める
tono_sn
その他
相手のウォンツを理解して交渉余地をひろげ次に繋げることが両者のWin-Winになる
金額交渉だけや、諦めるだけでない選択肢をスムーズに進めるよう活用したい
yu_kawa
その他
BATNAとZOPAに着目していきたい
daisuke_1206
営業
家電量販店や車の購入等の交渉でもよく使われているなと改めて実感しました
it_kaku
IT・WEB・エンジニア
相手の事情や、背景、なぜその提示条件なのかなど誠意をもって確認していけば突破口は開けるはず
また、無理をすることが最善策か、中長期で見たときに損をしてでも取りに行くべき拡大可能性なども比較する資料をとにかく短期間に
どれだけそろえることができるかにかかっていると思う。
会社の条件や背景、その時のスタンスで引くべきか(新規参入を許す風潮かそうでないかなど)風も感じる必要がある
a-456456
その他
英語ではわかりずらかったので、
「妥協できる範囲」「次善策」とした方が、理解しやすかったです。
今の部署では使いづらい部分ではありますが、これから先で使えることがあるかもしれないので、知識として覚えておきたいと思います
2680_katsu
IT・WEB・エンジニア
交渉の場合、相手の立場も考えてウイン、ウインになるよう努めたいと思います。
tnk__r
IT・WEB・エンジニア
かなり難しい内容に感じましたが、初期の交渉ではどの点に交渉の余地があるか判断するべきで、お互いの状況を把握することに努めよう思いました。
s-komb
IT・WEB・エンジニア
ZOPAとBATNA英語の意味を理解していないと、なかなか内容が頭に入ってこない。どっちがどっちかわからなくなる。
でも交渉で重要な内容であるため、何回も見ながら頭に入れていきたい。
sunrize
マーケティング
交渉時に必要なことを1つ学びました
makotokoma
販売・サービス・事務
交渉術、磨けそうです。ありがとうございます。
y_kurihara_mri
IT・WEB・エンジニア
ZOPAは初めて知った概念でしたが、「ここまでは譲歩できる」といった感覚であること、理解しました。
お互いが無理せず、納得の行く妥結点を見出すのはとても重要だと思い、副業における給与交渉などにも活かせると思いました。
akira-m052
メーカー技術・研究・開発
私は直接的に金額交渉を行う業務は行っていないが、発注先との技術的な仕様調整や、社内での協議においても、本テーマの考え方を活用し、両者が納得する妥結点を見出していきたい。
ngyc890653
IT・WEB・エンジニア
相手の考え方をよく理解して交渉することが問題解決につながることと理解した。
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販売・サービス・事務
取引業者との条件の調整に活用できる。
双方の意図だけを通すのではなく、様々な角度から提案を調整する事が重要。
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営業
普段の業務では単価交渉になりがち。そこをいかにお互いwin-winになれるかを、見つけることが大切だと思った。
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経営・経営企画
普段の交渉においても、ZOPAや相手の要望事項、BATNAを把握するよう努め、こちらが対応できる内容を整理し、互いにWIN-WINとなる妥協点を見出していきたい。
kazumegu
その他
まずは「相手にとっては大事でも、自分にとってはそれほどでもないこと」をうまく捉える視点を持つようにし、
交渉事に臨むようにしたいです。
kaz_nvi
営業
この動画は略称に固執することで分かりづらい内容であった。「相手が理解できる言葉で説明をすること」が重要と痛感した。
nyattatta
マーケティング
横文字にしなくても良いと思いました。
lee2
経理・財務
ZOPAがない場合の例も出してもらった方が想像しやすいと思いました。成功例だけでなく、失敗例や該当しない例も出してもらった方が応用しやすいです。
yomi12
販売・サービス・事務
知らないことを知れて良かった
buddyhouse
メディカル 関連職
お互いの希望の範囲のすり合わせ
k-kikkawa
販売・サービス・事務
初めて聞いたフレーズ、だが、考え方は理解できた。
普段の交渉の中で行っていることだが、内容を意識できればもっと使いやすくなるし、部下の教育にも使えると感じた
manami28
資材・購買・物流
調達交渉時や関係部署と方向性が合わないとき
yoko-sako
営業
始めて聞く言葉でした。
交渉の概念、お互いがwinwiwnになる事、これは、これからの時代、大切だと思います。
しっかり身につけたいです
ki3947
その他
様々な交渉において、相手のBATNAを知る為に事前の情報収集や相手とのコミュニケーションが必要である
naoman
営業
相手と合意できないときは、相手の真意を確認しながら、自分も交渉ができるか考えてみる。
yusuke19830203
マーケティング
自身が買い物をする時にも応用出来る考え
特に、交渉とはお互いにとって良い選択になる着地点を模索するという考え方が大事だと理解した
higashihama
営業
妥協できる、1つの手として持っておけるマインドがZOPAという理解になりました。
yujiyoshida1960
メーカー技術・研究・開発
カーボンニュートラル達成するために各社の利益追求と地域連携できることから各社の要件、要望をよく聞きながら、利益と貢献がバランスして各社の価値が上がること合意点を見出すことが大切と理解しました。
yk145
IT・WEB・エンジニア
わざわざ英語にして言い換える意味が分からない。伝わらなければ意味がないので、もっと完結にまとめてほしかった。
プレゼン技術の「分かりやすく伝える」の技術に反している気がする。
akosan
IT・WEB・エンジニア
交渉術は相手の要求だけでなくお互いの利益を考慮して、その差を縮めることが重要。その差が埋まらない場合は交渉を取りやめるべき。
tomo-tom
営業
ZOPAとBATNAにしっくりくる日本語を当てはめてほしい。
tikk92212
販売・サービス・事務
実は毎日何らかのこういう交渉はやっていると考えます。
でも、このように論理的に学ぶことが少なく絶対譲れない条件=Zopa、代替ができるなら雄ってもいい条件=bantaなどと新たな知識が開けた気がします。
また、交渉は自分が一方的に勝つだけでも負けるだけでもダメというのも再認識できました。
t_notti
人事・労務・法務
交渉という言葉には苦手意識がありますが、相手との向き合い方という意味で勉強になりました。ZOPAとBATNAとは初耳の単語でしたが。
youko_su132
販売・サービス・事務
最初はダメな案件であっても、相手の話に傾聴して先方の譲れないポイントや交渉の余地の有無を導き出し、提案を行いながら歩み寄って行って、双方が納得する答えを探すと、お互いに嫌な思いをせずに締結できると思います。頑なに拒む方もいらっしゃいますが、一部の方に固執せず、めげずに実践していきたいと思いました。
anqo
営業
自身が苦手な思考のひとつなので、あらためてフレームを認識できました。日常業務の中で活用できるシーンというか、活用しなければならないシーンに直面の連続のため、随時フレーム活用していきたいと思いました。
t-cova
専門職
ZOPA、BATNAの意識は重要だと感じましたが、日本語での説明の方がすんなり頭に入ると思いました。
sakitee
資材・購買・物流
zopaの把握が大切
maruyama61198
IT・WEB・エンジニア
交渉において、ZOPAとBATMAを意識して臨むことが大切ということがわかりました
haiku
メーカー技術・研究・開発
営業に関しては全くの素人の思想ですが、自分のBATNAを広げられる限界値を先に提示することは果たして良いのだろうかと疑問に思いました。
自分たちが得られる利益はできるだけ大きい方が良いでしょうし、かといって相手の出方を伺いながらじりじりBATNAを広げていくのは不信感を持たれる要因にもなるような気がするし、、、。その辺りを上手いことするのが優秀なセールスマンと呼ばれる人たちなんだろうなと思いました。
murumuru5
その他
条件が合わない→擦り合わせのときに、win-winになるように、ということですね。
特に価格に関することは値引き合戦になりがちなので付加価値とか条件などを盛り込むのは意識したいと思いました。
golgo0213
IT・WEB・エンジニア
ZOPA BATNA初めて聞く言葉でしたが、勉強になりました。
cafe1226
その他
zopaとbatnaの概念を念頭におき交渉することが重要である。
suga-t
建設・土木 関連職
実務ではなかなかZOPAを出すことが難しい状況
yuki-neko
専門職
どこまで妥協できるか把握することが交渉するうえで大切なのだと思った。
matchoh
その他
初めて耳にする ZOPA(Zone of Possible Agreement)」と「BATNA(Best Alternative to Negotiated Agreement)」の言葉ですが、短縮前の英語の意味を考えると理解しやすいですね。
yanagiya_masaki
営業
ZOPAとBATNA、初めて聞きました。