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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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この人に聞く／自分らしく生きる「メタ思考」のススメ～澤円氏（株式会社圓窓 代表取締役）
2023年、『メタ思考～「頭のいい人」の思考法を身につける』を上梓した、「プレゼンの神」と称される澤円氏。正解もルールもめまぐるしく変わるVUCAの現代においては、目標も自分自身も「メタ思考」して、変化し続けることが求められていると澤氏は語ります。本動画では、なぜメタ思考が求められているのか、成功体験を手放すことの重要性、余裕を持つことの重要性などを通して、あなたがあなたらしく生きるための思考法を解説します。今仕事に行き詰っている方、楽しく仕事をしたいと思っている方、どうしても他人の目が気になってしまう方など、すべてのビジネスパーソン必見のインタビューです。（肩書きは2024年2月1日撮影当時のもの） 澤 円 株式会社圓窓 代表取締役／元日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員 ※澤氏の著書『メタ思考～「頭のいい人」の思考法を身につける』https://amzn.to/3VrymPF
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ベストな福利厚生とは？／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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目的ばかり追って今を犠牲にしない生き方／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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なにげないやり取りが、世界を広げる／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月14日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／認定NPO法人キッズドアの支援家庭を対象に行った「夏休み中の生活状況調査」についてなど（10/27放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月27日放送当時のもの） 渡辺 由美子 認定NPO法人キッズドア 理事長 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.全国で初、行政が「一人親」の味方に 養育費未払いの悩みに市がサポートを 2.ついに誕生「日本初の女性総理」 新リーダーに交錯する期待と不安 3.養育費「月2万円」の波紋！法務省は「暫定セーフティネット」と釈明を 4.中学生の英語力が急上昇！グローバル人材育成に向けた「光と影」 5.「万博」の未払い問題に拡がる憂鬱 黒字額で補填の声もあれど「解決の道」は見えず 6.スペシャル・トーク「キッズドアの支援家庭を対象に行った『夏休み中の生活状況調査』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月14日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／橋本真里子著『感情の作法』についてなど（10/29放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月29日放送当時のもの） 橋本 真里子 株式会社RECEPTIONIST 代表取締役兼代表執行役員CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.高支持率に早期解散論も浮上 現役世代の支持回帰が鮮明の高市内閣 2.目撃件数は昨年の6倍に急増 クマ被害相次ぐ秋田県が自衛隊派遣を要望へ 3.大谷選手との契約金は既に元が取れている？ワールドシリーズ連覇でさらなる偉業へ 4.物価高で今年は控えめなハロウィーンに 「金曜開催」で渋谷に人流集中の可能性も 5.全国の女性社長が15年間で3.2倍増 女性社長率は沖縄が唯一20％超え 6.スペシャル・トーク「橋本真里子著『感情の作法』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月14日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第5回 マネジメント編：AIによるビジネス変革のリアル
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第5回目です。 第5回『マネジメント編：AIによるビジネス変革のリアル』では、AIによって企業の変革を迫られるポイントや勝てる変革の設計術について学んでいきます。 ■こんな方におすすめです ・AIでビジネスに変革を起こし、新たな価値を生み出したい方 ・AI導入のリアルを理解し、意思決定に活かしたい方 ・AIで事業の拡大や創出を行いたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
11月14日まで無料
ミーティングでのリーダーの立ち振る舞い／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
22人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
test_
メーカー技術・研究・開発
最初の二つはゆとりを持てる環境を意識的に作り出していく、という話。最後の一つは短めの人の創作物に触れることで自分の心を落ち着かせる、という話だと理解しました。
若い時期は自分の仕事を人に任せることはできないし、自分だけの強みも発揮しにくい。そういう意味でゆとりを持つというのはある程度年をとってからできるものなのかもしれない。人の創作物に触れるというのは余白を想像することで、日記を書くことと同じ振り返りのような効果があるように感じた。
t03290512
営業
日常業務に取り組み活動
fukui-mai
マーケティング
仕事で疲れていると目もしんどいので、この耳で聞く、、、はとてもいいです。
anhs52
販売・サービス・事務
マネージャーは仕事を任せることはできるが，プレイヤーがほかの人に仕事を任せるのはハードルが高い。まして年下の人が年上の人に仕事をお願いすることはできないと思う。ゆとりを持つためには，仕事の重要度と優先順位を見極める力が重要であり，ある程度の経験が必要である。仕事は時間内に終われるように組み立てることが大切であり，残業は必要最低限にとどめるべきである。自分にとって何が大切なのかをわからなければゆとりは生まれない。
maverick88
販売・サービス・事務
自分ひとりで対応できる範囲には限界があるため、仕事を他人に任せることは現在も実践している。
また、短歌や詩集を読むことによって他人の感性に触れ、新たな思考につながる可能性があると感じた。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は仕事自体は余裕があるが、「このままでいいのだろうか」という焦りからあれもこれもと手を出し過ぎて心のゆとりがない。仕事の半分は勉強になっているし、せっかく仕事の中で学ぶなら、仕事に活かしたいと思いながらも、別に活かせる場面があるわけでもない。例えば今会社でDXが流行っていて、色んな便利ツールを学習するようにと言われていて、就業時間内に勉強してもいいことになっているから、色んなツールの使い方を勉強しているし、休日も経営の勉強をしたりしているけれども、実際の業務にはあまり関係がない。そもそも暇を持て余して勉強しているだけだから、自動化ツールの使い方を学んだところで効率化すればもっと暇を持て余すことになるだろうと思うと覚えても使う気にならない。可視化ツールも覚えたけれども、そんなに大量のデータを扱うわけではないし、せっかく覚えても使う機会がないと忘れてしまうだろうと思ってしまう。本当は今後のキャリアのことをちゃんと考えなければいけないだろうとは分かっているものの、考えたところで活かせる道もなく今の状況で転職を考える気にもならず、ただひたすら勉強したり暗記したりしている方が気が楽だ。けれどもこんな状況は暇でも心にゆとりがない。
isayu
金融・不動産 関連職
相手にメリットがあるなら頼むという考え方は取り入れていきたい
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
プレイングの領域で50%は今までやったことをやるのではなくて、自分が新しい道を切り開いて、その道で城を作って、それを誰かに渡すという考え方は目からウロコでした。
どうしても目先の仕事にとらわれがちなのでこういった目線で仕事を見直してみようと思いました。
morimotoa
営業
ゆとりを持つ為に自分の城を作るという考え取り入れたい。
kimutaka3
資材・購買・物流
短歌や詩集を読むことを実践してみようと思います
manabi-1234
その他
確かに、サラリーマンである以上、自分にしか出来ない仕事というのは、作らず、どんじん誰かに任せていこう。
分かりにくければ、マニュアルを作り、考え方、作業の方法、一人でしなく複数人で出来ように業務を改善していく。
そして、ゆとりを持てるようにしていくべきでしたね。。
1210001
販売・サービス・事務
仕事を人に任せて自分の時間をつくることと育成に繋がるので少しずつお願いする。
また、残業についてはしなくても良いようにみんなで帰るような工程と明日に回せるものは明日でやるようにお互い声掛けして定時でかえるようにする。
kommy_868
専門職
一つのことに集中する時間としての休息時間を作ることを意識したいと感じました。
集中というよりは、題名のないことに思いを浮かべることを実施し、脳の休養や整理を体感してみようと思います。
semskkw
人事・労務・法務
詩集や短歌を読む、というのは新しい視点で良いなと思いました。
私も毎日仕事から帰ってきて子どもとバタバタ寝てしまうので、それができること自体が「ゆとり」だと思います。
意識してそういう時間を持つようにしたい。
kanack
その他
他の人に仕事を振る、任せる、お願いする時はぶん投げるのではなく、その人にとってのメリットも一緒に伝えるとウィンウィンになりそうだなと感じました。
impromptu
販売・サービス・事務
詩や短歌を読む、という提案に賛成です。いろんな解釈があっていいんだよ、という懐の広い世界に、固くなった脳みそが解れて癒されます。この余白の美しさを、メールや文書作成に取り入れたいです。
70sp1208
その他
ゆとりを持つために短歌や詩集を読むというのは、よい手法だと思う。今日からぜひ実行していきたい。
kotowa_1824
専門職
まとめ
時間的余裕を確保する為に無駄な作業をなくす。
心理的余裕を生み出す為に詩集を読む。
ヨガや瞑想など体を動かす、リラックスさせることも良さそうだと思った。
kabi_run_run
人事・労務・法務
ゆとりを作るために休日に仕事するのはどうだろう？
ゆとりを作っているのではなく、おっかけているだけ？
mk_shimizu
営業
自分の意識を外側ではなく、内側に向けることが重要だと思います。
客観視が出来る自分自身でいつもいたいです。
namisan01
人事・労務・法務
心身の健康のためにも、仕事のパフォーマンスを上げるためにも、ゆとりを持つことは大事。