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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
新着07月18日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント31件
since20191227
「尊い」という言葉が印象的でした。人と人のリアルなコミュニケーションが減少している現代社会ではたしかに雑談、確かに尊いと感じます。
sachiko333
話を引き出す訓練になると思う
その人の価値観や人となりを知ることができる
kubota_k
サインはおろか結構スルーしていること多いですよね。そこにこそヒントがある。
yas_5953
たしかに。と感じました。
noriko1984
雑談の大切さを改めて感じました
o--mi
雑談の重要性が分かりました。
yasukoori
何気ないやりとり、例えば「お休みリフレッシュできた？」は「休日何してた？」より答えやすい質問。後者は頭を使ったり身構えてしまう。前者だと、「○○をしました」などポジティブな話が聞けることも。
それを自分で試してみる、自分の関心の外にあったものに触れる機会となる。→自分事となる。
次にその人と話す時に、話してくれた事にフィードバックできると、相手もうれしく感じる。
自己開示の進化、好意を返したくなる気持ちは、相手との人間関係を深めることができる。仕事もやりやすくなったりする。
参考になりました。ありがとうございました。
shimayu0614
隣の席の先輩がものすごく苦手で苦手というか 私は仲良くなりたいし 雑談とかもしあいながら 信頼関係を深めていきたいと思っていたのですが 何か話しかけてもはいへーそうなんですねと無表情で返されたりしてとても切ない思いをずっとしています だけど そういう人もいるんだなと思って割り切ってきたのですが4月に新しい人が来た時にその隣の先輩の反対側にその人の席がありました それからというもの その私に対して冷たい先輩は新しく入ってきた人が年上で経験もあるということもあり 雑談をしたり 自分のことを自ら話すようになったり 自分から その人に自分の子供のことなどを話すようになったりしているのを横で聞きながらすごく残念な気持ちになりました この人は人を選んでいるんだな 私は雑談をするにも値しないんだなと思いました 自分に利益のある人 自分よりも何かを教えてくれる人 そういう人には心を開いて 自分に有益なこととかをでいるんだなと思いました 同じチームなのでチームとしてやらなければいけないことは隣の席なのにメールで これは やっておきます などフォローはしてくれます なので意地悪をして私を貶めようとするようなことは一切なく ご本人もとても真面目に業務に取り組んでいることは私も認めます 本当に 丁寧に間違いのない仕事をする人なので 私もそんな風になれたらいいなと思うのですがその人は とプライベートのことや 雑談 さえも私とはしたくないんだな ということが何年経っても変わらなくて 私はその人に好かれたいのかと言うと疲れたいというよりも コミュニケーションをとって具体的に分かりやすく話をしたり こちらから投げかけたりしたいという気持ちです それをするのにとても緊張してしまう自分がいてその人は自分に必要な業務しかしないですし 気持ちが上がるような言葉をかけてくれるようなこともなくて 私がそういうことを言ってもあ はい という感じであなたに言われても別に嬉しくないわ みたいな 無表情な感じで目も合わせず返事をされたりします そう思うとその人は仕事はやるけど私のことは 眼中にないというか
興味がないという感じなので残念だなと思います今回の講座で学んだことを取り入れながら何度も冷たくされても諦めないで コミュニケーションを取っていきたいと思います
ootamu
何気ない会話はあまり意識をしない話だと思っていたが、あいてに頭を使わせる質問は出来るだけ避けて、答えやすい会話を意識して出来たらと思った。またその話に対してフィードバックをすることも相手との関係性を構築する要素だと知れたので、活用したい
yk-mikan
雑談に苦手意識があったが、「リフレッシュできた？」と聞いてみようと思う。
fukui-mai
私は人との会話が苦手なので、大変参考になりました。
覚えておく事も苦手なので、会話の中で気になった事はすぐにメモして体験もしてみようかなと思いました。体験すれば次に会話する時も思い出して、その話題で盛り上がれるかなと思いました。
everest
日常の小さな対話が人とのつながりや新たな気づきを生むきっかけになると感じた。
anhs52
雑談は職場の人が何でも話せる雰囲気を作るために必要だと思うが，無駄話と捉える人もいるので相手を選ぶ必要がある。雑談の中に仕事や気づきのヒントがあると思うが，自分がその人や様々な情報に関心を持たなければヒントに気づかない。自分の考えはこれまでの経験が影響するため，他人の話を聞くことで視点が変わる場合もある。普段から職場で何でも話せる人を作ることが大切だが，相手の心までは見えないので話の内容には注意が必要である。自分ではそう思わなくても相手が不快に与えると簡単に訴えられる時代であり，人間関係の構築には注意が必要である。
emperor15
自己関与効果を活用することで、相手へのフィードバックを通じて、より深いコミュニケーションが図れると考えられる。今後はこの手法を積極的に実践していきたい。
kawa5292
雑談で何気なく話したことでも、その内容を覚えてくれていたら相手としてはうれしいと思う。そうしたちょっとした気遣いがお互いが信頼できることに繋がっていくと思うので今後も実践していきたい。
yam_ohisama
雑談の重要性はよく聞くが、2回目は意識したことがなかった。実践してみたい
khonthorn
雑談を行い、フィードバックすることのメリットが分かった。
morimotoa
週末リラックス出来た？と聞く。
h-goto
何気ないやり取りができる環境であることはとても大事だと思います。それができるからこその大事な報連相ができるようになる、スムーズな意思疎通ができるようになると思います。リフレッシュできた。いいことを学びました。
1210001
雑談は私も大切だと思ってます。
また、社内を明るくし休みを作ってあげて仕事の状況を見ながら話しかけあい、笑いを作る場は良いと思っています。笑いのない日は最悪の日だと思ってます。
雑談で相手の話を聴き、良いと思ったことや私も経験などして同調して話の場を広げたいと思います。
t03290512
日常業務に取り組み活動
toshi2185
リフレッシュできた？
週明け使ってみようと思います
96575
コンプライアンスの厳しいご時世の中でもふとしたきっかけで職場の雰囲気が変化する。言葉選びのセンスを磨くには雑談という武器をフルに活用したい。
k-kikkawa
自己開示の深化
好意の返報性
雑談の中で得た知識を膨らまし、相手とのコミュニケーションを円滑にする
すぐに取り入れられるいいことだなと思う
sususunosusuke
雑談にも意味があると関心しました。
ke_nk_en
何気ない雑談でもいろいろと広がると思いました。
kanack
コミニュケーションって苦手でもテクニックで改善できるんですよね。雑談でも顧客とのやり取りでも。
mr0413
雑談すらできないほど業務に追われる時もありますが、何かで居合わせた時など、同僚にコミュニケーションがてら雑談して、自分も試して、フィードバックしてみようと思いました。
impromptu
雑談、大事です。未開拓の世界を教えてもらえます。
ただ、仲良くなりすぎるのは要注意、程よい距離感を保ちたい。
hiroushi
相手への興味関心を示す，好意的な会話による関係性構築は仕事だけでなく生活の上でも大事だと思う
s-shinoda
学んだキーワード
雑談から想像して、話を広げたり新しい発見をしたりと色々試してみたい