【AIと学ぶ】リスキリングの落とし穴！勢いだけで大丈夫？／超実践　ビジネスの落とし穴

daikichitaro

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「先ずやってみる」はよく聞く言葉ですが、上司から丸投げ感のあるケースに遭遇します。
対象者の向き不向きについて把握した上で計画しないと、後々お互いに痛手を受けると思いました。

owurcbi3urhf

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勢いや、時代の潮流に流されてはいけない。はっとすることばかりで、一度立ち止まって社員のキャリアと特性を見直すきっかけとなった。

fufufufufu

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研修をやればよい、研修を受ければよい、という安易な発想の危険性がよくわかりました。

ruru_ruly

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私の会社では主に希望制であり知識の強要は基本的にありません。自身としてはPCスキルDXスキルアップをする必要性を感じています。また会計知識も然りです。ただ、業務時間内の研修であったり、プライベートでは他に学びたいものや聴きたいものが多量な中で、どうしても学ぶべきより知りたいを優先している現状がある為、週末１時間ずつなど時間を決めて学ぶべきを折り込んでいくよう心がけます。

sshitak

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新規事業を生み出すまでの様々なハードルとその乗り越え方についての流れを学べたと思います。現実はより厳しいと感じていますが、現在進めている新規事業の開発の参考にします。

masafumi0523

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DXなど確かにWhy、What、Howの部分がうまく組み合わさらないと理解の得られない活動になりかねない

1255114

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リスキリングは会社主導で、というところでまずは各社員のマインドセット・意識改革に力を入れて欲しい。
そこが成功すれば、会社が与えたものだけでなく自ら学んでいく姿勢も作られていくと思う。

kk12645

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学ぶべきは技術面も重要だが、やはり自己啓発が大事。
ただやらされ感でやるより、自分から必要だと思って学べる環境が欲しい。
ただ、その学習時間がなかなか取れないのも問題。

chimaki2

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どんなことでも偏ってしまうことはよくない。

k_yuna

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大変勉強になりました。

naokinaokinaoki

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この講座を受講して全社員にDXの分野を受講した方が良いと感じたが、とりあえず自分の営業部だけでもDXについて学ぶ必要があると思いました。業務のデジタル化・オンライン化は自社だけでなく取引先企業も絡めて、どんどん変化しており、20年前の業務内容と全く変わっている。現在の状況はデジタル分野に得意な社員が不得意な社員に教えているといった感じだが、社内的に講習会などを組んでほしいと思っている。営業サイドからの発注アプリの提案、現在、ひとりひとりのマンパワーに頼った営業から、サイトを使った提案などイメージしましたが、なぜDXを学ぶか、必要かという共通認識が大切であると感じました。

i323

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リスキリングやDXなど言葉が先行し、各メンバーの意識レベルと乖離がある気がしている。その乖離を埋めるべく自身が学びメンバーへ浸透させると共に、学び続けることでモチベーションの維持を図りたい。

user14775984

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データ解析の方法として統計学の知識が必要、実験結果の考察には高校理系レベルの化学の知識が必要、
参考文献調査として英文論文を正しく読み解くための英語力も必要。

yuji0404

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デジタルスキルを学ぶ背景を十分に理解してもらえるような社内体制および管理者側の認識が必要であると考えさせられた。

tokoron-c

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周囲のメンバーを見ても、まだまだスキルアップの意識は低いです。今までどおり仕事をしていれば、とりあえず同等の給料を貰えると思い込んでいるのか、とても危機感が弱いです。会社として自己研鑽の環境が随分整備されてきたと思いますし、各々が意欲高く学習できるように、仕掛けていくしかないですね。でも最後に決めるのは本人なので、そこに責任を持つつもりはありません。

sail

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リスキリング、学び直しの重要性を理解することができました。

y_sukeroku

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DX、リスキリング、デジタル化等はいずれも話題だから取り組むのではなく、何故必要とされているのか、自社では何をするべきなのかをよく検討し、前社員の共通認識として取り組むことが大前提であると感じた。

yellow46

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新しいことに対して学び続けることは楽しいと思えるようにしたい

hiroki1970

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非常にためになりました。

iketsuchi

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これから取り組むリスキングの推進にやくだてることができそう

hihimaru

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色々な事例の元に勉強できました。
自分だけの思いだけではなく、周囲を上手に巻き込みながら、より良い意見を取り入れ、考えていきたいと思います。

nsdhdo

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今の自分がいつまでも存続し続けるわけではない為、AI等の旬なテクノロジーとそのアーキテクチャ、期待されるビジネス効果・ベネフィットを学びつつ。常に自分自身のリスキリングを行おうと思った

kururikuri

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AIが進んでいったとしても人間も学び続けることが大切だと感じた

yy63

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「Reskill＝習得させる、≠学び直し」を知れてよかったです。

prinmn

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リスキリングは他動詞で、主語は会社。個人が個人の興味で学びなおすこととは異なるという解説に激しく同意します。意識の高い社員は、皆、「学び」に対してとても積極的です。自分に興味関心があればなおさらです。上司も、その要望に応えられれば、いい気分だと思います。しかし、リスキリングには会社の意思（意図）が込められています。その、「学び」の目的は何か？常に問い続けられなくてはなりません。
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hr-sakai

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多種多様な事を最初は浅く広く学んで興味をもったら深く学んでいく。

kotaro-kariya

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基礎の部分がやはり重要なのだと改めて感じました。

sayaka1012

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業務で活用するためには、前提として「なぜリスキリングが必要なのか」を理解してもらうのが大切だと感じた。そして理解してもらうためには自分事として危機感を持って昨今の社会情勢を説明し、「リスキリングがあなたのためになる」ことを実感してもらうことが必要だと思った。

nona0825

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勢いだけで物事を進めるのではなく、1日置いてから再度考えるようにしたい。

e-ide

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最終的には自ら学んだ知識を今の業務にどのように反映させることができるか、考え行動に移すことが重要。

vegitaberu

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感覚や、他の例に、闇雲に従うのではなく、自分で考えるため、自分が考えていること、しようとしていることの、WHAT、WHY、HOWを、具体的に考え、さらに、一緒にするメンバーにも理解し、共通認識を作っておくことの重要性を感じました。

spspsp

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リスキリングはこれからの企業で重要な課題となってくることが予想されるため社員全員がしっかりと学べる環境を整えていくことが大切だと感じました。

14001

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まず、リスキニングやDXといった言葉の定義をして置き、本当に何が必要なのか考えておく事が重要だと思いました。その場の勢いだけでやってしまうと、思わぬ落とし穴にはまってしまう事が多いので落ち着いて一つずつ確実にやっていく事が大切だと思いました。

-ma5-

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リスキリングの意味と意義はわかりました。アナログね営業現場にDXは必要だし使えるようにしないといけない。さて何から始めればいいのやら…。

kurita86

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いまの部署のマネージャには、経営/組織/人事マネジメントの基本的な知識や一般的な知見を身に着けてほしい。
自分も含めて勉強が必要であり、現在進行形です。

hiromoto0926

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リスキリングのための企画と業務プロセスを検討することに役立つ。

toshi-iwai

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DXを推進していくうえでその背景を丁寧に説明し続ける必要を感じた。付け焼き刃的に総花的なDXでは失敗すると思います。特に歴史のある大企業にありがちな落とし穴でした。

mk-kuro036

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リスキリングをうまく機能させるためには、なぜ、何のために必要なのかという根本的な事がしっかり共有される必要があると感じた。

tom-_-

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リスキリングの重要性を再認識できました。

ja057044

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まずはDXに興味関心を向けてみるところから始めようと思いました。

ms037183

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業務に活かしてまいります

y-shiraki

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採用担当にマーケティングを学ばせる。

seinocchi

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よく理解できました。

yuuki2357

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DXを進める際，全体に異議を周知，特性，職種に合わせて必要なことを実施，という当たり前のことですができていない部分を考えさせられました

takeshi0624

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業務で活用するにあたり、リスキリングする対象を誰にするのか、どのようなことを学んでもらうのかということも重要だが、リスキリングする対象の方がどう受け止めるのか、どうサポートするのか、という点も同時に考える必要があると感じた。

morimoto-k

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社会人経験が長い人ほど、これまでの経験や慣れから物事を判断しがち。一方、社会人経験が長い人がリスキリングで新たな知識や観点を身に着ける事で、培ってきた経験や知識をベースにした企業の生存に繋がる有効な気づきやアイデアを生み出せる可能性が高い。リスキリングは全社員が行うべき。

grateful

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目的と必要スキルが何かを明確にする事を学びました。

chang_shin

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目的なき学びは非効率だし、無意味なのかもしれないな。
自分自身、こうしてグロービスで学んでいるけれども、なんとなく学んでいるだけのところもある気がする。

sty-hero

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リスキングによって新たな職域の構築ができたり、既存の仕事でも新たな気づきが発見出来たりする。

fu-atoreichi-ma

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リスキリングは企業が存続をかけた戦略であるが、画一的に施策を打ち出すと副作用が生じる。DXにも様々な種類があるので、各部門の強みを伸ばし弱みを補う手厚いフォローが必要であろう。個々のリスキリングへの意識高揚に繋がる仕掛けを会社全体でシステム化して担えると良い。

xsk00013

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マインドスタンスを十分確認し、その背景、知識、データー分析、技術開発等、利活用できる形で指導していく。

kyo1227

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勢いだけで物事を進めるのではなく、1日置いてから再度考えるようにしたい。

_mini_

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参考になりました。
有難う御座います。

tn_infinity

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リスキリングが自社でもかなり叫ばれており、「学べ学べ」と言われるが、何を目的に何を学ぶのか(学ばせるのか)？は非常に大事。「リスキリング」という言葉や事象だけがピックアップされような指示が横行すると、よりメンバーモチベーションを下げるということの会社理解も必要。

mizusek

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リスキリングを考える場合は、その内容が市場状況を鑑みて必要なことであることを理解してもらう
さらには相手の強みと合わさってよりよい仕事が出来ることが本人達に想像できるようなスキルにする

nokt

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リスキリングについて、改めて考えることができました。新しい事業内容に対応するために、これまでの仕事と全く違うことだとしても、新しい知識やスキルを学ぶことの大切さを理解しました。自分も全く新しい仕事を任されているため、大変な仕事ですが、頑張って確立していきたいと思いました。

morimotoa

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分析力、創造力、回復力を意識したい。

yatton51

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Reskillは他動詞であり、経営側がその責任や機会を認識すること、また基礎となるマインドスタンスの醸成の重要性を認識しました。
ただ方針としてリスキリングを推奨するだけでなく、その目的を丁寧に説明し、機会を提供していく仕組みづくりを検討していきたい。

makotokoma

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気づきをいただきました。
ありがとうございました。

mtari1129

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リスキリングは誤解していたので、学ぶことができました。
DXという言葉に踊らされずに、今後の業務や技術に対応できるようにアンテナを張り、学んで行く。

tanimotokou

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自らの知見を広げる為に受講しました

araburu

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なぜその知識やスキル取得が必要なのか、明確にし学ぶ意欲を持ち続けられるようにする

koh4633

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リスキリングについて、理解を深めることができました。

29820

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まさにDXに関する教育を受講したり、デジタルマーケティングの業務をするようになってきたので、すぐに利用することが出来ますし、そのような考え方を持つことの重要性も高まりました。

kouwan_keikaku

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しぢかり考えて、行動に移さないと、ですね。

s_yamanoi

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闇雲にリスキリングを声高らかに唱えるのではなく、目的を持って適材適所に必要な学びの場を提供することが肝要であると学ぶことが出来ました。専門性を高める知識と広く常識範囲の学習レベルを向上させる事によってスキルの高い人材が豊富な企業になっていくのだと思っています。

dcm_jon

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リスキリングも良く考えて先を見据えて計画する必要があると感じたので意識したい

mi_zo

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参考になりました。業務に活かしていきたいと思います。

matsumiya555

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まずやってみるのも大事だが、よく考えないと悪い結果のみを残すこともある。

a1081139

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各会社、職場が是々非々で進めていくべきであると思います。

moveon-s

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学んだ事を業務の改善に繋げたいと考えています。　改善の検討を行う際に、学んだ事が生かされるか検討し学んだことについて広い視野で検討します。業務を改善となると人・もの・かねに繋げて削減を行う。

bb-x

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今いる組織は一方的な学びの指示が少なくないがリスキリングともいえない、なんとも中途半端な指示が出るので自分はそうならないように心がけたい。

hiro-ma

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今後、自信の業務を選択する上で、DX分野の理解が重要な選択肢の一つとなった。

zumi63

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リスキリングは自分のためだけではない。知識の格差が壁となってちーみの部署を分断するのを防ぐため。その意義を共有して、チームでリスキリングするのが理想と感じた。

bart6502

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DXという言葉に踊らされることなく、今後必要となる知識領域をきちんと把握して、学ぶことが必要と感じました

3592871

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大変勉強になりました。自職場でも同様のケースがあります。今後の参考になりました

copelli

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〈リスキリング〉という言葉だけが社内でもてはやされて、その本質がおろそかになりがちな傾向があると思う。だが今までの経験則にリスキリングをかけ合わせれば、培ってきた経験則が化ける可能性は大いにある。
必要な理由をしっかりと腹落ちしてもらうようにしていきたい

t185870

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新しい領域に踏み出すのは難しいですが、半歩でも踏み込むことで前進があると思います。

komiya-01

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少し知りたい内容と違ったのですが、これはこれで気分転換になりました。

uyuuuy9

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HOWに目がいきがちだが、WHYやWHATの部分をよく考えながら、物事を冷静に捉えていきたいと感じた。勢いだけというわけにはいかないと思った。

mk0317

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繰り返し動画を見ることで学びを深める。

yosuke-hashi

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鳥潟さんの解説は本当にわかりやすい。
リスキリングの重要性と、それを推進する際の注意点が理解出来ました。

everest

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学びを自己満足で終わらせず、実務やキャリア戦略に確実に結びつける工夫を行いたい。

wellnesshope

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Dxを進めることの、企業としても意味やビジョンを明確に、すべての職種で共有することから始めることが重要だとおもった。そのうえで、各職種でどんなスキルが重要で、そのスキルを合わせることで、どのように事業にい効果が得られるかを予測し行っていく。または、新たなスキルを身に着ける中で、今までやってきた業務と何か結び付けられないか考えながら行うことも大切とおもった。

ootoshi

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リスキリングの必要性や、どんな職種であっても現在未来のDX化についての認識合わせが必要だということを学びました。

kt_pb

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現在の業務の中にどう組み込むのかを考えようとしているだけになっている自らを反省すると共に、始めます。

_ada

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リス キリングを行う際に現実的な対応として学んでもらう人とその人が今持っているスキルとの関係をよく理解してから リス キリングを行うことが重要

minamif

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新規事業を生み出す思考原則を活用し、持っているリソースを見直し、リスクをコントロールして実践していこうと思う。

kenya_okumura

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某大手ですが、動画と全く同じような全社試作がありました。
何も考えず、全社員一律でデジタル関係のウェビナー受講…
上からのお達しがこれなので、先ずは自分たちで考えてリスキリングできる環境、リーダーが必要かも知れません。

ken1223

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ｅﾗｰﾆﾝｸﾞでリスキリングしていきたい。