【AIと学ぶ】リスキリングの落とし穴！勢いだけで大丈夫？／超実践　ビジネスの落とし穴

xsk00013

販売・サービス・事務

マインドスタンスを十分確認し、その背景、知識、データー分析、技術開発等、利活用できる形で指導していく。

fu-atoreichi-ma

その他

リスキリングは企業が存続をかけた戦略であるが、画一的に施策を打ち出すと副作用が生じる。DXにも様々な種類があるので、各部門の強みを伸ばし弱みを補う手厚いフォローが必要であろう。個々のリスキリングへの意識高揚に繋がる仕掛けを会社全体でシステム化して担えると良い。

sty-hero

専門職

リスキングによって新たな職域の構築ができたり、既存の仕事でも新たな気づきが発見出来たりする。

makotokoma

販売・サービス・事務

気づきをいただきました。
ありがとうございました。

grateful

専門職

目的と必要スキルが何かを明確にする事を学びました。

morimoto-k

その他

社会人経験が長い人ほど、これまでの経験や慣れから物事を判断しがち。一方、社会人経験が長い人がリスキリングで新たな知識や観点を身に着ける事で、培ってきた経験や知識をベースにした企業の生存に繋がる有効な気づきやアイデアを生み出せる可能性が高い。リスキリングは全社員が行うべき。

takeshi0624

経理・財務

業務で活用するにあたり、リスキリングする対象を誰にするのか、どのようなことを学んでもらうのかということも重要だが、リスキリングする対象の方がどう受け止めるのか、どうサポートするのか、という点も同時に考える必要があると感じた。

yuuki2357

メーカー技術・研究・開発

DXを進める際，全体に異議を周知，特性，職種に合わせて必要なことを実施，という当たり前のことですができていない部分を考えさせられました

seinocchi

専門職

よく理解できました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

採用担当にマーケティングを学ばせる。

ms037183

建設・土木　関連職

業務に活かしてまいります

ja057044

販売・サービス・事務

まずはDXに興味関心を向けてみるところから始めようと思いました。

tom-_-

専門職

リスキリングの重要性を再認識できました。

a1081139

人事・労務・法務

各会社、職場が是々非々で進めていくべきであると思います。

uyuuuy9

その他

HOWに目がいきがちだが、WHYやWHATの部分をよく考えながら、物事を冷静に捉えていきたいと感じた。勢いだけというわけにはいかないと思った。

komiya-01

経営・経営企画

少し知りたい内容と違ったのですが、これはこれで気分転換になりました。

t185870

その他

新しい領域に踏み出すのは難しいですが、半歩でも踏み込むことで前進があると思います。

copelli

人事・労務・法務

〈リスキリング〉という言葉だけが社内でもてはやされて、その本質がおろそかになりがちな傾向があると思う。だが今までの経験則にリスキリングをかけ合わせれば、培ってきた経験則が化ける可能性は大いにある。
必要な理由をしっかりと腹落ちしてもらうようにしていきたい

3592871

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。自職場でも同様のケースがあります。今後の参考になりました

bart6502

IT・WEB・エンジニア

DXという言葉に踊らされることなく、今後必要となる知識領域をきちんと把握して、学ぶことが必要と感じました

zumi63

その他

リスキリングは自分のためだけではない。知識の格差が壁となってちーみの部署を分断するのを防ぐため。その意義を共有して、チームでリスキリングするのが理想と感じた。

hiro-ma

金融・不動産　関連職

今後、自信の業務を選択する上で、DX分野の理解が重要な選択肢の一つとなった。

bb-x

専門職

今いる組織は一方的な学びの指示が少なくないがリスキリングともいえない、なんとも中途半端な指示が出るので自分はそうならないように心がけたい。

moveon-s

資材・購買・物流

学んだ事を業務の改善に繋げたいと考えています。　改善の検討を行う際に、学んだ事が生かされるか検討し学んだことについて広い視野で検討します。業務を改善となると人・もの・かねに繋げて削減を行う。

toshi-iwai

経理・財務

DXを推進していくうえでその背景を丁寧に説明し続ける必要を感じた。付け焼き刃的に総花的なDXでは失敗すると思います。特に歴史のある大企業にありがちな落とし穴でした。

matsumiya555

経理・財務

まずやってみるのも大事だが、よく考えないと悪い結果のみを残すこともある。

mi_zo

販売・サービス・事務

参考になりました。業務に活かしていきたいと思います。

dcm_jon

IT・WEB・エンジニア

リスキリングも良く考えて先を見据えて計画する必要があると感じたので意識したい

s_yamanoi

資材・購買・物流

闇雲にリスキリングを声高らかに唱えるのではなく、目的を持って適材適所に必要な学びの場を提供することが肝要であると学ぶことが出来ました。専門性を高める知識と広く常識範囲の学習レベルを向上させる事によってスキルの高い人材が豊富な企業になっていくのだと思っています。

kouwan_keikaku

建設・土木　関連職

しぢかり考えて、行動に移さないと、ですね。

29820

マーケティング

まさにDXに関する教育を受講したり、デジタルマーケティングの業務をするようになってきたので、すぐに利用することが出来ますし、そのような考え方を持つことの重要性も高まりました。

koh4633

建設・土木　関連職

リスキリングについて、理解を深めることができました。

araburu

営業

なぜその知識やスキル取得が必要なのか、明確にし学ぶ意欲を持ち続けられるようにする

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

mtari1129

建設・土木　関連職

リスキリングは誤解していたので、学ぶことができました。
DXという言葉に踊らされずに、今後の業務や技術に対応できるようにアンテナを張り、学んで行く。

masafumi0523

営業

DXなど確かにWhy、What、Howの部分がうまく組み合わさらないと理解の得られない活動になりかねない

sail

その他

リスキリング、学び直しの重要性を理解することができました。

tokoron-c

専門職

周囲のメンバーを見ても、まだまだスキルアップの意識は低いです。今までどおり仕事をしていれば、とりあえず同等の給料を貰えると思い込んでいるのか、とても危機感が弱いです。会社として自己研鑽の環境が随分整備されてきたと思いますし、各々が意欲高く学習できるように、仕掛けていくしかないですね。でも最後に決めるのは本人なので、そこに責任を持つつもりはありません。

yuji0404

金融・不動産　関連職

デジタルスキルを学ぶ背景を十分に理解してもらえるような社内体制および管理者側の認識が必要であると考えさせられた。

user14775984

メーカー技術・研究・開発

データ解析の方法として統計学の知識が必要、実験結果の考察には高校理系レベルの化学の知識が必要、
参考文献調査として英文論文を正しく読み解くための英語力も必要。

i323

その他

リスキリングやDXなど言葉が先行し、各メンバーの意識レベルと乖離がある気がしている。その乖離を埋めるべく自身が学びメンバーへ浸透させると共に、学び続けることでモチベーションの維持を図りたい。

naokinaokinaoki

営業

この講座を受講して全社員にDXの分野を受講した方が良いと感じたが、とりあえず自分の営業部だけでもDXについて学ぶ必要があると思いました。業務のデジタル化・オンライン化は自社だけでなく取引先企業も絡めて、どんどん変化しており、20年前の業務内容と全く変わっている。現在の状況はデジタル分野に得意な社員が不得意な社員に教えているといった感じだが、社内的に講習会などを組んでほしいと思っている。営業サイドからの発注アプリの提案、現在、ひとりひとりのマンパワーに頼った営業から、サイトを使った提案などイメージしましたが、なぜDXを学ぶか、必要かという共通認識が大切であると感じました。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

chimaki2

人事・労務・法務

どんなことでも偏ってしまうことはよくない。

kk12645

メーカー技術・研究・開発

学ぶべきは技術面も重要だが、やはり自己啓発が大事。
ただやらされ感でやるより、自分から必要だと思って学べる環境が欲しい。
ただ、その学習時間がなかなか取れないのも問題。

1255114

人事・労務・法務

リスキリングは会社主導で、というところでまずは各社員のマインドセット・意識改革に力を入れて欲しい。
そこが成功すれば、会社が与えたものだけでなく自ら学んでいく姿勢も作られていくと思う。

y_sukeroku

その他

DX、リスキリング、デジタル化等はいずれも話題だから取り組むのではなく、何故必要とされているのか、自社では何をするべきなのかをよく検討し、前社員の共通認識として取り組むことが大前提であると感じた。

shishi_taka

メーカー技術・研究・開発

新規事業を生み出すまでの様々なハードルとその乗り越え方についての流れを学べたと思います。現実はより厳しいと感じていますが、現在進めている新規事業の開発の参考にします。

ruru_ruly

経理・財務

私の会社では主に希望制であり知識の強要は基本的にありません。自身としてはPCスキルDXスキルアップをする必要性を感じています。また会計知識も然りです。ただ、業務時間内の研修であったり、プライベートでは他に学びたいものや聴きたいものが多量な中で、どうしても学ぶべきより知りたいを優先している現状がある為、週末１時間ずつなど時間を決めて学ぶべきを折り込んでいくよう心がけます。

fufufufufu

販売・サービス・事務

研修をやればよい、研修を受ければよい、という安易な発想の危険性がよくわかりました。

owurcbi3urhf

その他

勢いや、時代の潮流に流されてはいけない。はっとすることばかりで、一度立ち止まって社員のキャリアと特性を見直すきっかけとなった。

daikichitaro

メーカー技術・研究・開発

「先ずやってみる」はよく聞く言葉ですが、上司から丸投げ感のあるケースに遭遇します。
対象者の向き不向きについて把握した上で計画しないと、後々お互いに痛手を受けると思いました。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

リスキリングは会社と本人との視点がある程度そろわないと、本人としてはその意義、目的を受け入れることができず、「やらされ仕事」「一過性の学び」となってしまう恐れがあります。このため会社としては、将来の自社のビジョンをしっかりと示し、そのためにはどのような人財がこれから必要であるのか？それは社内育成なのか採用なのか（あるいは外注するのか）といった戦略もある程度開示する必要があると考えます。
場合によっては、作業の自動化により人が減る部門もあったり、逆に「ｘｘができないと仕事にならない」という業務も出てくるでしょう。
例えば5年後の将来像において、それぞれの部門がどのようになっているのかを部門マネージャは示し、それに対する個人の成長への落とし込みをコーチングすることが大切です。一人一人がこれから何を身に付けていくと良いかを考え、自らば導き出した結論から、自律的に学ぶ時間を（できれば業務時間内に）設定して、定期的、継続的に部門のスキルがアップするような仕組みとし、人事はそれを業務として認め、支えるような状況が望ましい一つの姿であると思われます。

kayo_sek

その他

リスキリングについて、まずは背景と目的を明確に理解しないと身につかないと感じた。またデジタル化に伴い、デジタルスキルに目が行きがちであるが、あらゆるビジネスに必要なコミュニケーションなどの基本的スキルも軽んじることなく、身につけたい

sai-3448

人事・労務・法務

リスキリングの落とし穴を学ぶことができ、大変参考になりました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

適材適所というか、個人のダイバーシティーも踏まえ考える必要がある。
やってみるはある意味正しい戦略と思うが、あと一歩。

hr-sakai

その他

多種多様な事を最初は浅く広く学んで興味をもったら深く学んでいく。

hiromoto0926

経営・経営企画

リスキリングのための企画と業務プロセスを検討することに役立つ。

kurita86

メーカー技術・研究・開発

いまの部署のマネージャには、経営/組織/人事マネジメントの基本的な知識や一般的な知見を身に着けてほしい。
自分も含めて勉強が必要であり、現在進行形です。

_ma5_

営業

リスキリングの意味と意義はわかりました。アナログね営業現場にDXは必要だし使えるようにしないといけない。さて何から始めればいいのやら…。

14001

資材・購買・物流

まず、リスキニングやDXといった言葉の定義をして置き、本当に何が必要なのか考えておく事が重要だと思いました。その場の勢いだけでやってしまうと、思わぬ落とし穴にはまってしまう事が多いので落ち着いて一つずつ確実にやっていく事が大切だと思いました。

spspsp

営業

リスキリングはこれからの企業で重要な課題となってくることが予想されるため社員全員がしっかりと学べる環境を整えていくことが大切だと感じました。

vegitaberu

人事・労務・法務

感覚や、他の例に、闇雲に従うのではなく、自分で考えるため、自分が考えていること、しようとしていることの、WHAT、WHY、HOWを、具体的に考え、さらに、一緒にするメンバーにも理解し、共通認識を作っておくことの重要性を感じました。

e-ide

専門職

最終的には自ら学んだ知識を今の業務にどのように反映させることができるか、考え行動に移すことが重要。

nona0825

マーケティング

勢いだけで物事を進めるのではなく、1日置いてから再度考えるようにしたい。

sayaka1012

IT・WEB・エンジニア

業務で活用するためには、前提として「なぜリスキリングが必要なのか」を理解してもらうのが大切だと感じた。そして理解してもらうためには自分事として危機感を持って昨今の社会情勢を説明し、「リスキリングがあなたのためになる」ことを実感してもらうことが必要だと思った。

kotaro-kariya

営業

基礎の部分がやはり重要なのだと改めて感じました。

mk-kuro036

その他

リスキリングをうまく機能させるためには、なぜ、何のために必要なのかという根本的な事がしっかり共有される必要があると感じた。

prinmn

専門職

リスキリングは他動詞で、主語は会社。個人が個人の興味で学びなおすこととは異なるという解説に激しく同意します。意識の高い社員は、皆、「学び」に対してとても積極的です。自分に興味関心があればなおさらです。上司も、その要望に応えられれば、いい気分だと思います。しかし、リスキリングには会社の意思（意図）が込められています。その、「学び」の目的は何か？常に問い続けられなくてはなりません。
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yy63

人事・労務・法務

「Reskill＝習得させる、≠学び直し」を知れてよかったです。

kururikuri

メーカー技術・研究・開発

AIが進んでいったとしても人間も学び続けることが大切だと感じた

nsdhdo

コンサルタント

今の自分がいつまでも存続し続けるわけではない為、AI等の旬なテクノロジーとそのアーキテクチャ、期待されるビジネス効果・ベネフィットを学びつつ。常に自分自身のリスキリングを行おうと思った

hihimaru

販売・サービス・事務

色々な事例の元に勉強できました。
自分だけの思いだけではなく、周囲を上手に巻き込みながら、より良い意見を取り入れ、考えていきたいと思います。

iketsuchi

経営・経営企画

これから取り組むリスキングの推進にやくだてることができそう

hiroki1970

メディカル　関連職

非常にためになりました。

512177

資材・購買・物流

パーパスが重要と考えます

yellow46

IT・WEB・エンジニア

新しいことに対して学び続けることは楽しいと思えるようにしたい