03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント104件
tomo-tom
iPhoneで見てるので老眼一歩手前には難しかった。
sugihisa
動画を見て価格変更のあり方の参考にします
fbj01388
価格変更と間違い探しに、何か関連があるのかと思いました。
momomeihana
間違い探しから限界利益の学習につなげるとは恐れ入りました
fuji_722
やっと最終日となりました。ありがとうございます。
matsu37
間違い探しの探す視点がせまくなっていました。
manto
価格の設定に関しては、間違い探しとは直接関係ありませんでしたが、解説で理解できました。
sphsph
全部はやはり見つけられません。
消費者目線ですが、価格設定は大切です。
そんな競争にならないようにしないといけません。
fuji39
間違い探しが発見できませんでしたが、いい勉強になりました。
axtyu
固定費、変動費などをもとに、利益をあげることを考える
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
may0
これはちょっとわからない!スマホで見てもわかる間違いであるべき
yaji-ht
分からなかった。末を付けられても違いが分からない・・・・・
katsura_
価格変更のあり方の参考にします
owurcbi3urhf
難しすぎる
簡単なのも混ぜてほしい
naka72
日ごろから細心の注意を払って業務を遂行するように致します。
anhs52
間違い探しはいいリフレッシュになると思う。集中して探すことで脳が活性化されると思う。ビジネスで利益を出すためには固定費と変動費に損益分岐点を理解する必要がある。会社の経営が厳しくなると経営層は,固定費を削減することを検討し,いい例がリストラである。リストラすることで短期的には人件費が削減され,収支は改善されるが,長い目で見ると持続可能な経営ができなくなる。どのように会社を立て直すかは,経営層の判断が大きい。
k__run
間違い探し、難しくて1つも見つかりませんでした
kairin123456789
あまり業務には関係なかった
the_
目先の利益にとらわれず、しっかりと検討して価格変更を行うべきだと思った。
inohana_0728
意外と本気の間違い探しでびっくりした
nobuoonamiki
3箇所しか見つからず
fbj03835
これからそういう時代になりますね
gnagaoka001
なかなか難しいですね。サイゼリヤを思い出しました
tyun1404
ビジネス視点での間違い探しだと思ってしまった。。。
・ラーメンにおける10円の差はあまり顧客からは気にされない
・価格変更が及ぼす影響を深堀するべき、単純な競合対抗ではなく
・提供時間の長くなることの多い「つけそば」は、回転率と製作コストから考えてラーメンと20円の差では埋まらない
とか考えていたら、普通に間違い探しだった。
yzerr
値引き合戦が本当に良いか考えなければなrない。値段だけではなくサービスの品質等で差別化をはかる。
pontaro-
軽い頭の体操。気分転換にgood!
taka-miyashita
間違い探し。ちょっとしたスキマ時間によいかも。
yoshikazu_seto
物事はしっかり確認して次の方針を。
kamosadaharu
面白かったです。またやりたいです。
uyuuuy9
どんな話だろうと思っている間に終わってしまいました。面白いと思いました。
ffffffffmmm
とても興味深かったです。
upjohn
分からなかった。難しい。
ruimasiko
以外に難しい。でも面白い。
ainsd
利益を出せる最適な価値設定は難しいですよね、、。
間違い探しも難しかったです。
takesi8877
価格変更するためには固定費 変動費 営業利益を考える事が重要だとわかりました
y2km
解答をみてもよくわからず、再度見直して理解出来ました。自分の確認力の無さに衝撃です。
topwater_bancho
集中力を養うことが重要。
h-tsuru
気分転換に良かったです
misaki-ochi
勉強になりました。業務で役立てます。
k__run
気軽にみられて、より深い内容について知りたいと思いました
globis0919
間違い探しは、1つしかわからなかった。
katharsis
意外に難しかったです。
leftsider14
間違い探しは全然分からなかった
koba_78
全く分かりませんでした。
自分の集中力、注意力のなさを実感しました。
kawakamimasa
間違い探しとして、違いを見つけるけとを学びました。
shun_kichi
必ずしも価格で対抗することがビジネスにおいて正しいとは限らないと思います
jarineko
価格だけでなく、付加価値も勝負の武器にしていくことが大切であるが、細かな注視はより必要。
hiroko1970
確かに利益は大切ですね。その上で、自分が商売として何を提供したいのかとか、消費者が高くても購入したくなるものは何かとか、様々な角度から検証する必要がありますね。でも考え過ぎても好機を逸する気もしますし。難しいです。
35050
金額面で競争に勝つためには、人件費を削減することが最も手っ取り早く思えますが、社員の雇用や福利厚生を確保する観点からは決して好ましいとは言えない。日常業務で発生する経費はもちろん、DXの推進や業務の進め方を見直すことにより業務効率を高めることが必要と感じた。
k_osada
全部見つけることができませんでした・・・。でも、考えることが大切と聞いたことが有りますし、楽しみながら学習を進めたいと思いました。
yys59
リフレッシュできた。
kosyo-mati
固定費・変動費・営業利益を知ることが大事。
競合他社との比較をするには限界利益を知る。
soma_toutou
脳トレーニング ヒラメキ
k-warashina
間違い探しに少し慣れてきた
344210891069
間違い探しは1つしかわからなかった。
価格にちがい箇所はわかりずらい。
jack0302
2個しか正解ならず、残念です。もう少し注意深く見るべきですね。
kekekeke_0813
見やすい、興味が湧く動画だった
y-k123456
2か所しかわかりませんでした。価格は1番最初にわかりましたが醬油瓶は答えを見てもわかりませんでした。
okuno3
利益を出すための価格設定には、固定費、変動費、営業利益とのつながりを理解することが不可欠である。
間違い探し、なかなか楽しめた。
everest
価格にとらわれすぎず本質的な価値を見極める判断力が身につけることができるようになると感じた。
chocomin
2つしか見つけられませんでした。もっと観察力が必要だと感じさせられました。
370639
2つしか見つけられなかった
j-hirashima
間違いが難しいが息抜きになりました!
monmon217
一個しか見つけられなかった。
georgerou
間違い探しで集中力のなさを実感した
kota1966
中々探せないものです。難しいが気分展開になりました。
nizisakusakura
間違い探し、結構難しかったです。2つでした。
an-sanaya
4つしかわからなかった
pochii
たかが間違い探しですが、残念ながら時間内に回答することが出来ませんでした。
やはり頭の回転が遅い、固定概念など仕事上でもマイナスになってしまいそうですね。
もっといろいろな事を広くうけいられ視野も広くいられるようにいたいです。
nishimura4900
このような機会をいただき感謝してます
hitakeka
あとのコメントが良かった。間違い探しは難しい
sakana_glass
良い息抜きになりました。仕事でも息抜きを忘れないようにします。
katsudon2024
1個しか見つけれませんでした。残念!
take-oba
顧客ターゲットと売価設定が重要でありそれをイメージする事が重要である。
mashin27
間違い探しとしては難しくて良いが、
学びになったのかは疑問でした。
at0013057
価格を決定する要因は固定費等がある。
mm0024
参考にさせていただきます。
kasaryui
競合他社の情報を素早くつかむのと同時に、日常生活における問題個所の把握を素早くつかむのは意味のあることだと感じました。
ishi0509
色々な対抗方法を考える様にしたい
kajita12345
早速視聴しようと思います。
ken_sa
よほどのことが無い限り、無理なコストダウン要求への対応は良くない。
よく考えて対応することが必要
poniponi
一つ見つけられなかった。いいリフレッシュになった。
jun-akiyama
2個しか見つけられなかった
cuttle-yachan
二つ見つけましたが、残り気づかなかった
shoji-yamamoto
大変参考になりました
fw11_b
なかなか面白いですね
ryu_19
2個見つけることができた
taki1990066
利益が残るように計算して価格設定します。また、余裕を持った価格設定も必要かと感じた。
eita_katsuno
固定費、変動費、営業利益の繋がりについて考えてみました。
sasaki1016
簡単なようで難しい問題でした。
sugi51
間に挟むとほっこりする。
こういう間違い、チェックしても現実には多くて…
yoshi19680318
一個しか見つけられなかった。
視野が狭い、柔軟性に欠ける、頭を柔らかくリフレッシュします。
runtyoma
間違い探しをしながら、学べて楽しかった
kazuya_85133
2か所しかわからず残念
makino1007
事項から頑張りたいと思います。
cray_on312
間違い探し息抜きになりました
a-minehata
利益を得られる価格設定にするにはどうすべきかこれから学んでいける動画なんだな認識した。
ptpt70
良い息抜きになりました。ただ、1個しか見つけられなかった。
risuya
小売店において価格設定の重要性を理解することができた。