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仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？
ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。
今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。
関連コースとして以下も合わせてご覧ください。
▼
価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
会員限定
価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~
自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか？ 価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。 価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43838490X10C19A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
会員限定
価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？」です。 「競合店が自分の店より安い商品を出してきた！」 こんなとき、あなたが経営者ならどのような判断をするでしょうか？商品価格を下げてでも、客数を優先して確保すべきなのでしょうか。 本コースでは限界利益について学び、固定費・変動費、営業利益との繋がりを確認していきます。限界利益における「限界」とは一体何を指すのか、とあるラーメン店の事例を追いながら一緒に学んでみましょう。 グロービス講師 堺 幸徳 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年9月制作）
無料
ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／餃子超人の活動とはなど（8/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月13日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620％増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる？ 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト：餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど（8/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで？広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は？！ 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト：NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
72人の振り返り
kawakamimasa
専門職
間違い探しとして、違いを見つけるけとを学びました。
soma_toutou
専門職
脳トレーニング ヒラメキ
kosyo-mati
金融・不動産 関連職
固定費・変動費・営業利益を知ることが大事。
競合他社との比較をするには限界利益を知る。
yys59
専門職
リフレッシュできた。
k_osada
販売・サービス・事務
全部見つけることができませんでした・・・。でも、考えることが大切と聞いたことが有りますし、楽しみながら学習を進めたいと思いました。
35050
人事・労務・法務
金額面で競争に勝つためには、人件費を削減することが最も手っ取り早く思えますが、社員の雇用や福利厚生を確保する観点からは決して好ましいとは言えない。日常業務で発生する経費はもちろん、DXの推進や業務の進め方を見直すことにより業務効率を高めることが必要と感じた。
hiroko1970
経理・財務
確かに利益は大切ですね。その上で、自分が商売として何を提供したいのかとか、消費者が高くても購入したくなるものは何かとか、様々な角度から検証する必要がありますね。でも考え過ぎても好機を逸する気もしますし。難しいです。
jarineko
金融・不動産 関連職
価格だけでなく、付加価値も勝負の武器にしていくことが大切であるが、細かな注視はより必要。
shun_kichi
マーケティング
必ずしも価格で対抗することがビジネスにおいて正しいとは限らないと思います
k-warashina
営業
間違い探しに少し慣れてきた
koba_78
人事・労務・法務
全く分かりませんでした。
自分の集中力、注意力のなさを実感しました。
leftsider14
メーカー技術・研究・開発
間違い探しは全然分からなかった
katharsis
経理・財務
意外に難しかったです。
globis0919
販売・サービス・事務
間違い探しは、1つしかわからなかった。
tomo-tom
営業
iPhoneで見てるので老眼一歩手前には難しかった。
k__run
IT・WEB・エンジニア
気軽にみられて、より深い内容について知りたいと思いました
misaki-ochi
営業
勉強になりました。業務で役立てます。
h-tsuru
メーカー技術・研究・開発
気分転換に良かったです
j-hirashima
営業
間違いが難しいが息抜きになりました！
hitakeka
その他
あとのコメントが良かった。間違い探しは難しい
nishimura4900
IT・WEB・エンジニア
このような機会をいただき感謝してます
pochii
資材・購買・物流
たかが間違い探しですが、残念ながら時間内に回答することが出来ませんでした。
やはり頭の回転が遅い、固定概念など仕事上でもマイナスになってしまいそうですね。
もっといろいろな事を広くうけいられ視野も広くいられるようにいたいです。
an-sanaya
経営・経営企画
4つしかわからなかった
nizisakusakura
経理・財務
間違い探し、結構難しかったです。２つでした。
kota1966
営業
中々探せないものです。難しいが気分展開になりました。
georgerou
IT・WEB・エンジニア
間違い探しで集中力のなさを実感した
monmon217
販売・サービス・事務
一個しか見つけられなかった。
topwater_bancho
資材・購買・物流
集中力を養うことが重要。
370639
その他
２つしか見つけられなかった
chocomin
その他
2つしか見つけられませんでした。もっと観察力が必要だと感じさせられました。
everest
営業
価格にとらわれすぎず本質的な価値を見極める判断力が身につけることができるようになると感じた。
okuno3
販売・サービス・事務
利益を出すための価格設定には、固定費、変動費、営業利益とのつながりを理解することが不可欠である。
間違い探し、なかなか楽しめた。
y-k123456
経理・財務
2か所しかわかりませんでした。価格は1番最初にわかりましたが醬油瓶は答えを見てもわかりませんでした。
kekekeke_0813
専門職
見やすい、興味が湧く動画だった
jack0302
営業
2個しか正解ならず、残念です。もう少し注意深く見るべきですね。
344210891069
メーカー技術・研究・開発
間違い探しは1つしかわからなかった。
価格にちがい箇所はわかりずらい。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kairin123456789
専門職
あまり業務には関係なかった
k__run
IT・WEB・エンジニア
間違い探し、難しくて１つも見つかりませんでした
anhs52
販売・サービス・事務
間違い探しはいいリフレッシュになると思う。集中して探すことで脳が活性化されると思う。ビジネスで利益を出すためには固定費と変動費に損益分岐点を理解する必要がある。会社の経営が厳しくなると経営層は，固定費を削減することを検討し，いい例がリストラである。リストラすることで短期的には人件費が削減され，収支は改善されるが，長い目で見ると持続可能な経営ができなくなる。どのように会社を立て直すかは，経営層の判断が大きい。
naka72
営業
日ごろから細心の注意を払って業務を遂行するように致します。
owurcbi3urhf
その他
難しすぎる
簡単なのも混ぜてほしい
katsura_
営業
価格変更のあり方の参考にします
yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
分からなかった。末を付けられても違いが分からない・・・・・
may0
経営・経営企画
これはちょっとわからない！スマホで見てもわかる間違いであるべき
the_
営業
目先の利益にとらわれず、しっかりと検討して価格変更を行うべきだと思った。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
固定費、変動費などをもとに、利益をあげることを考える
fuji39
その他
間違い探しが発見できませんでしたが、いい勉強になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
全部はやはり見つけられません。
消費者目線ですが、価格設定は大切です。
そんな競争にならないようにしないといけません。
manto
専門職
価格の設定に関しては、間違い探しとは直接関係ありませんでしたが、解説で理解できました。
matsu37
人事・労務・法務
間違い探しの探す視点がせまくなっていました。
fuji_722
建設・土木 関連職
やっと最終日となりました。ありがとうございます。
momomeihana
IT・WEB・エンジニア
間違い探しから限界利益の学習につなげるとは恐れ入りました
fbj01388
営業
価格変更と間違い探しに、何か関連があるのかと思いました。
yoshikazu_seto
メーカー技術・研究・開発
物事はしっかり確認して次の方針を。
y2km
その他
解答をみてもよくわからず、再度見直して理解出来ました。自分の確認力の無さに衝撃です。
takesi8877
金融・不動産 関連職
価格変更するためには固定費 変動費 営業利益を考える事が重要だとわかりました
ainsd
金融・不動産 関連職
利益を出せる最適な価値設定は難しいですよね、、。
間違い探しも難しかったです。
ruimasiko
その他
以外に難しい。でも面白い。
upjohn
専門職
分からなかった。難しい。
ffffffffmmm
経理・財務
とても興味深かったです。
uyuuuy9
その他
どんな話だろうと思っている間に終わってしまいました。面白いと思いました。
kamosadaharu
営業
面白かったです。またやりたいです。
sugihisa
金融・不動産 関連職
動画を見て価格変更のあり方の参考にします
taka-miyashita
営業
間違い探し。ちょっとしたスキマ時間によいかも。
pontaro-
経営・経営企画
軽い頭の体操。気分転換にgood!
yzerr
営業
値引き合戦が本当に良いか考えなければなrない。値段だけではなくサービスの品質等で差別化をはかる。
tyun1404
営業
ビジネス視点での間違い探しだと思ってしまった。。。
・ラーメンにおける10円の差はあまり顧客からは気にされない
・価格変更が及ぼす影響を深堀するべき、単純な競合対抗ではなく
・提供時間の長くなることの多い「つけそば」は、回転率と製作コストから考えてラーメンと20円の差では埋まらない
とか考えていたら、普通に間違い探しだった。
gnagaoka001
コンサルタント
なかなか難しいですね。サイゼリヤを思い出しました
fbj03835
IT・WEB・エンジニア
これからそういう時代になりますね
nobuoonamiki
営業
3箇所しか見つからず
inohana_0728
専門職
意外と本気の間違い探しでびっくりした