テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）

harunosuke

その他

プラットフォームビジネスはデータを握ったものが勝利しますね。プラットフォームオンプラットフォームビジネスも面白いですね。

katou_hirotaka

IT・WEB・エンジニア

戦を略す。どこで戦い、どこで戦わないか。

chokoma

メーカー技術・研究・開発

今を生き抜く企業の戦略は今の時代に合った戦略を取っている。
やはり根性ではなく戦略を練り攻略する癖を付けていきたい。

hacchi888

コンサルタント

ビジネスモデルやマルチサイドプラットフォーム等の用語について、事例を交えながらポイントをコンパクトに解説されており参考になった。

hiromin74

経営・経営企画

アナログ的な仲介業者は淘汰される…

kkkkkk

マーケティング

ぼんやりと解っていたつもりの戦略が解りやすく、分類、「体系化されてまとまっており、実は勘違いしていたものもあり、これから戦略を立てるのに役立った。何でも自社自社自社で賄おうとすると、リスクも初期投資も膨大になり、更にスピード感を失ってしまう可能性がある。

fu-min

営業

このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。

nogoo_2019

営業

バリューチェーンを1次元で捉えるだけでなくネットワークで捉えるという考えが勉強になりました。

nh_matsu528

経営・経営企画

テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。

marcott

IT・WEB・エンジニア

解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。

nabe_0625

営業

近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増
→収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。

pe-shin

営業

既に持っている基盤は整備されていないので活用しきれていないが、整理してプラットフォーム化できれば、様々なサービス提供、マネタイズの機会があると思う

hiromi72

マーケティング

俯瞰してビジネスモデルを考えることが重要だと改めて感じた

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

業界全体を俯瞰し、未来の尾垣根が状態を想像する事が重要となる。

waterman

営業

自身の事業でプラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのか。深く考える必要がある

shin8_528

メーカー技術・研究・開発

戦略とは、戦いを略す。つまり、buyとmakeを見極め、他に任せる部分と注力する部分の切り分けが大事。

utsu-

販売・サービス・事務

今までのバリューをアンバンドルし市場のニーズを読み取りリバンドルする事でより高付加価値なバリューを提供できる事が理解出来ました。
また、自社の規模より大規模な事業を展開する事もリバンドルする事でエコシステムを活用しやすくなり実現可能になると思いました。

aic

その他

テクノ時代のビジネスモデル構築
①バリューネットワーク 価値の提供社のネットワークを理解
②アンバンドル 顧客が価値を感じるものを分解する
③リバンドル 価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う


エコシステム
プレイヤー・ユーザーが集まって有機的につながったり広がったりする

プラットフォーム
やりとりが行われる場所　ユーザーとユーザーのコミュニケーションの媒介で価値を生み出す

マルチサイドプラットフォーム
①外部ネットワーク 利用者が増えることで価値が増すメカニズム・ユーザーがユーザーを呼ぶ
　　　　　　　　　　　　Amazon・Facebook・Google・apple
②相互ネットワーク効果 買い手と売りてが増えれば利便性が高まる
　　　　　　　　　　　　PAYPAY　
③リテンション 参加したユーザーがサービスを使えばつかうほど得する
　　　　　　　　　　　　ウーバー

プラットフォームONプラットフォーム
ハフポストの乗り遅れ　➡　乗るべきプラットフォームの見極め　活用の仕方が重要
　　　　　　　　　　　　　エコシステム全体俯瞰
　　　　　　　　　　　　　プラットフォーマーの特徴をつかみ立ち位置とマネタイズの方法を決定
権力ある発信者のためのメディアではなく人々の多様な意見への共感と観察を大切にするメディア
HUffPost is　for the people not the powerful.
We are empathetic erporthers and observers.

redstars21

資材・購買・物流

誰にどのような価値を提供し、それをどう展開していくか、という考え方は、日常業務において様々な施策をうつ際に活用できる考え方である。

end-o

建設・土木　関連職

テクノべーと時代の変化の中で、最も適したビジネスモデルや組織作りを見直しながら時代に合わせた戦略で取り組む必要がある。

gamatenncho

販売・サービス・事務

正直、ちょっと難しかった。再度、動画を見直しｓｈじたいと思います。
別のテクノべートの動画もみてみたいと思います。

hiroki123456

営業

プラットフォームを作って大成功した企業の凄味が分かりました。戦略は大事ですね。

hasegawa_1002

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームonプラットフォーム戦略を日常的に意識して業務を進めることに活用できる。

ryokucha55

金融・不動産　関連職

テクノベート時代においては、バリューネットワークから顧客価値を分解・再構築することが重要だと理解した。
自社がどのようなエコシステムに身を置き、どのような立ち位置で、どのようにマネタイズするかといった戦略を、自分たちは考えていく必要があると感じた。

boo_

メーカー技術・研究・開発

登場人物同様、テクノベート時代については他人事のように考えていたが、そうでもなさそう。

nobuo1218

メーカー技術・研究・開発

リテンション効果など今後のリピートなどを考える上で参考になった。

roytakasu

資材・購買・物流

農業は季節労働的な要素が多分にある。つまりは農閑期に適当な労働を提供することで、年中仕事がある状況を作り出す事が出来る。問題はこれをどう繋ぐか？インターネット上に溢れる情報を整理して上手くマッチングする事で解決する事が可能だと思う。

naoki_asakawa

メーカー技術・研究・開発

時代の変化に追従するために、テクノべート・ストラテジーの考え方を活用していきたい。

megumi_kubo

専門職

用語がわかりやすく説明されており、理解が深まった。

itou_to

マーケティング

テクノベートについて理解できた

matsuda-michiko

人事・労務・法務

テクノベート・ストラテジーについて理解を深めることができた。

meetboy20

資材・購買・物流

プラットフォームオンプラットフォームのように、今あるプラットフォームのうちから、どれを選択するかが重要になるので、そこの調査に時間をかけていきたいと思います。

miya36

営業

デジタル社会が進むと既存ビジネスそのものが無くなる可能性があるが、新しいビジネスチャンスが生まれる可能性があることを理解できた。

kose0820

メーカー技術・研究・開発

GAFAの戦略モデルは理解した。

akapaka

販売・サービス・事務

時代の変化に合わせた行動をしたい

tomoji093981

人事・労務・法務

顧客提供価値の再構築を行うとき、「バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル」が重要となることを学びました。自身の業務に置き換えた場合、社員にどのように浸透させていくかがカギだと感じました。

p1270001

資材・購買・物流

学んだことを業務に活かしたい。

naoyoshi-tan

資材・購買・物流

全農は、様々な会員の状況を配慮するあまり、最も得意な分野で自らがプラットフォームになることをせず、時宜を逸してきた。
現在、その会員は第三者の作った異なったプラットフォームを利用しつつあり、全農はこの状況に翻弄されている。
こうしたなかにあって、全農の経営理念と最も適すると考えるプラットフォームを選択し、パートナーシップを結ぶなどの措置を一刻も早くとるべきである。

henousagi

その他

もう一つの地球がある、というのが当初はイメージがわかなかったが、難しくて敬遠していたテクノロジーについて少しずつかみ砕いて分かるようになってきた。

takizawa317

営業

この先の世の中を視野に入れた考え方。

sanoyasuhiro

資材・購買・物流

アンバンドルやリバンドルも考え方を用いて、価値を再検討することが重要。

zennoh-yuhei

営業

新しい思考や視点を吸収し、変化する時代に柔軟に対応していくのが重要だと感じた。

kiku_chan

営業

プラットフォームをパートナー銀行と捉えそこを立ち位置とし、その銀行と事業展開するリース子会社の事業拡大について考えるという視点もあるなと思った。

mune_0818

メーカー技術・研究・開発

DXが求められるテクノベート時代の変化の中で、そのような戦略を持つべきか再認識いたしました。テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学ぶことができました。大切なことは、バリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点であり、どの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となると考えています。

yudaken2222

経理・財務

興味深い話しも多く、今後の戦略にも活かせると思う。

taguzou

人事・労務・法務

日頃より、「誰と」「どんな価値を」「どう提供して」「どう稼ぐか」を意識して、ビジネスモデルを作るか心がけたい。

1553002

営業

今自分が担っている、農業業界はいまだに対面での商売が主流である。一部の若い世代が、YouTubeやｉｔをしようし、プラットフォームビジネスを展開している。幅広い年代、特に高齢者へどうアプローチしていくか戦略を考える必要がある。

yasunori-kanno

経営・経営企画

顧客価値の再構築によって自社の立ち位置を再認識する,

0725006

営業

自社に置き換えてのイメージがまだわかなかった

haruki1222

その他

バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルの三つはビジネスモデルを考えるうえで重要であると理解した。

koibuchi

建設・土木　関連職

マルチサイドプラットフォームの重要性が理解できた。業務に役立てるデータ収集は通常業務を圧迫しそう。

mikisann

人事・労務・法務

どの市場で戦ってくかの戦略が重要だと感じた

rina097

資材・購買・物流

獲得した顧客を逃さない為の戦略の必要性を感じた。

tsujir

金融・不動産　関連職

今までのビジネスやり方の先入観を捨てて、それらを紐解いてみたり、再構築してみたりをイメージすると何かを思いつくかもしれないと感じました。日本はこのようなチャレンジをすることが少なかったからテクノベート時代に乗り遅れてしまったんだとも再認識しました。今からでも追いつくようにしなければなりませんね。

shi-hi

営業

自分の働いている分野でもテクノベートが関係しており、理解したうえで戦略などを考えなくてはならない状況になっていることを理解した。

yamamoto-kana

人事・労務・法務

時代の変化に合わせた考え方が必要だと再認識できた。

umetsutakahisa

資材・購買・物流

マルチプラットフォーム戦略について分かりやすくまとまっていた。

makoto1970

その他

使う場面はあると思うが、課題は多い。

280zx

販売・サービス・事務

まだ、活用の方法が見出せませんが、農業分野でどう活用できるのか検討したいと思います。

hiset0731014

営業

実際業務に活用できるかはまだわからないが、俯瞰してとらえる重要性は理解できた。

srt-hs

その他

とても興味のある分野。
講師の説明も非常にわかりやすく学びやすかった。

namiki-seiya

資材・購買・物流

ＤＸを活用するためには、しっかりと多面的に内容を理解することが必要だと感じました。

katou_z

販売・サービス・事務

テクノベートに限らず、顧客の求める価値を細分化し新たな価値を付加してサービスを再構築する考え方は活用できそうである。

saitoh-shun

建設・土木　関連職

テクノベート時代の中で、建築分野で利用し方を検討する必要があるが、難しい。

y_fujitsuka

営業

自社の有力製品は長年に渡り高シェアをキープしているがテクノベート時代の中でのビジネスモデルを真剣に検討する必要を感じる。
業界、並びに従来の販売形態から簡単に当てはめることは容易ではないがエコシステムを俯瞰してプラットフォーマーの特徴を掴み、戦略を立てながら価値の提供を考えることが必要となる。

saitou-kouichi

販売・サービス・事務

テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できる

kotarog3x

営業

技術面での成長において、テクノベートストラテジーがうまく行けば、今後の成長につながるため取り組んでいきたいと思う。

kotoasa

建設・土木　関連職

マルチサイドプラットフォームについて大変分かりやすかった。
通常の仕組みや固定概念から離れ、リバンドル、アンバンドルを考えるのが大事だと感じた。
まだ具体的なイメージは思い浮かばないが、そういった思考を常に持つことが大事だと感じた。

funyuu-kazutaka

営業

エコシステムの活用によりどのような価値を創造できるかが大きな鍵である

torizuka

営業

新たなビジネスモデルを考えるための基礎を学ぶことができた。

yaguchi-usa

販売・サービス・事務

いろいろな企業を例に、イメージできた。

tanakayoshio

メーカー技術・研究・開発

品質管理の業務においても今後DXの必要性が高まっているので、学んだ内容を他部署とも共有しながら対応していく。

monteblue

営業

顧客価値に対し、どの部分を顧客価値を見出すかを業務を分解し、再構築していくことが大切である。
また、テクノベートについては、現在のテクノージーを俯瞰的に見つめ、どの部分にどこの業務を利用するのか再構築することも大切である。

miwa-sakaguchi

営業

GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。

mae3000

販売・サービス・事務

テクノべートについて、理解が深まったと思う。後半が楽しみです。

zennoh-takase

人事・労務・法務

通販サイトでの活用が有効

naikishingo

営業

青果物の販売業務へ活用して参ります。

higashi_s

営業

パートナー企業との新規協業ビジネスの企画・起ち上げにおいて。

espoir

人事・労務・法務

戦略とは、戦いを略す。

kazeruru

営業

外的要因に影響されるので、新たに取り組むよりはすでに強い所と組んだほうが良いかも

masudamaiko

経理・財務

カタカナが多くて難しい。

bulue

営業

自社がいかにアナログか考えさせられた。

takaharuchan

経営・経営企画

当社に於いては、新たなプラットフォーマーを目指すのでは無く、プラットフォーム on プラットフォーム戦略を考えて行きたい。勝ち組の顧客数が大きく、理解がしやすく馴染みのあるプラットフォームの活用により顧客満足度の最大化を目指したい。
その時々の顧客ニーズに有った最適なプラットフォームを常に選択できる優位性を活用していきたい。

maeda117

販売・サービス・事務

時代は変化し続けているので、ここで学んだことを胸に留めつつ、時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。

117351

営業

農業分野でもネットワークを活用した情報サービスが必要となってくる。

watanabe-kayoko

販売・サービス・事務

プラットフォーム戦略や、環境変化が素早く変化する状況の認識を改める必要を感じた

nu-t

営業

用語も分かりやすくて理解を得ました。

kyon0902

その他

今後に活かしていきたい。

m_matsubayashi

メーカー技術・研究・開発

ITが進化している昨今の世の中において、我々のような機器メーカにとっても、ITを活用した製品付加価値を考える必要があると感じました。

masunaga5561

その他

日頃から意識して回りから見つけようと思った