キャンペーン終了まで

割引情報をチェック！

GLOBIS 学び放題

法人向けサービス

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。

詳細を見る

体系的に学ぶ
AI・テクノベート
テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）

すべての動画をフルで見よう！

現役MBA講師や活躍中の経営者から
ビジネススキルを学べる動画17,800本以上が見放題！

いますぐ無料体験へ詳細を見る

テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）

会員限定

54分

「AI・テクノベート」の関連動画一覧を見る

動画説明

DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？

テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。

※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。
・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4125e5b0/learn/steps/34865

以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎
・はじめてのビジネスプランニング
・ベンチャー・マネジメント

※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）

こんな人におすすめ

・テクノベート時代に適した戦略について知りたい方
・時代の変化にあわせたビジネスや組織デザインをどのように形作っていけばよいのかについて知識を深めたい方

講師プロフィール

加藤剛広　グロービス経営大学院　教員

青山学院大学理工学部卒業
同大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了

大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。
複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。
現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。
加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。
思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント4397件

sekiryo
54
テクノベート（テクノベート時代で生き残れる戦略
技術/革新/戦略
→産業構造が変化していく中で、どのような戦略を立てるか

デジタルボルテックス
テクノロジーが他産業及ぼすこと

ビジネスモデル
戦略（ビジネスモデルをよりよくするための方法）

テクノ時代のビジネスモデル構築
①バリューネットワーク
価値の提供社のネットワークを理解

②アンバンドル
顧客が価値を感じるものを分解する

③リバンドル
価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う

マルチサイドプラットフォーマー

①外部ネットワーク
利用者が増えることで価値が増す

②相互ネットワーク効果
買い手と売りてが増えれば利便性が高まる

③リテンション
参加したユーザーがもう一度使いたい
2020-01-07
tomo_hiro
17
GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。
私としては、コンサルティングを提供する上で、クライアントのビジネスモデルを分析する際に、プラットフォーム戦略を頭に置いておきたい。
2019-05-01
user-32cc154615
13
これからの世の中を生き抜くためのヒントにあふれた講義だと思いました。後半も楽しみです。
2019-04-30
test_
9
時代は変化し続けているので、ここで学んだことを胸に留めつつ、時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。
例えば、「イイネ」などの他者の評価を利用することで、品質を担保するAirbnbのように常に実現したいこととその課題、あるいは今の技術で解決できる課題とそれにより実現できることを考えることが、重要なように思いました。
2020-04-11
takahashism
7
テクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。
2019-05-03
a2000040b
7
大事なのはバリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点だと感じた。どのようなつながりがあり、どこの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となる。
2019-07-21
wkiymbk
5
顧客提供価値の再構築を行うとき、「バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル」が重要となることを学びました。
自身は、ここで語られているような層で業務を行っていないので、ここで得た知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。
2020-11-07
yuuu
4
難しい用語もわかりやすく整理して説明されていたので理解が深まった。
2019-10-13
taku0708
3
普段何気なく利用しているサービスのビジネスモデルについて考え、理解するいいきっかけになりました。また、バリューネットワークを理解したうえで、アンバンドルとリバンドルを行うなかで、急激な時代の変化に対応し、自社のビジネスモデルがどうあるべきなのか、常に問いかけ、見直しを続けていくことが重要であると感じました。
2021-01-28
gaimon
2
１００年に一度の大変革期と言われるデジタルイノベーションとそれに立ち向かう戦略を具体的に教えていただき大変よく理解できました。何気なく流行っていると感じるプラットフォーマですが、それぞれの戦略の見方がよくわかりました。今後は普段の何気ないニュースからその対象がどのように成長していこうとしているのかを読む取るようにしていきたいと思います。
2021-05-18
harunosuke
2
プラットフォームビジネスはデータを握ったものが勝利しますね。プラットフォームオンプラットフォームビジネスも面白いですね。
2022-08-19
katou_hirotaka
2
戦を略す。どこで戦い、どこで戦わないか。
2022-09-17
chokoma
1
今を生き抜く企業の戦略は今の時代に合った戦略を取っている。
やはり根性ではなく戦略を練り攻略する癖を付けていきたい。
2019-05-01
hacchi888
1
ビジネスモデルやマルチサイドプラットフォーム等の用語について、事例を交えながらポイントをコンパクトに解説されており参考になった。
2019-05-03
hiromin74
1
アナログ的な仲介業者は淘汰される…
2019-05-07
kkkkkk
1
ぼんやりと解っていたつもりの戦略が解りやすく、分類、「体系化されてまとまっており、実は勘違いしていたものもあり、これから戦略を立てるのに役立った。何でも自社自社自社で賄おうとすると、リスクも初期投資も膨大になり、更にスピード感を失ってしまう可能性がある。
2019-05-08
fu-min
1
このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。
2019-05-08
nogoo_2019
1
バリューチェーンを1次元で捉えるだけでなくネットワークで捉えるという考えが勉強になりました。
2019-05-09
nh_matsu528
1
テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。
2019-09-30
marcott
1
解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。
2019-12-28
nabe_0625
1
近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増
→収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。
2020-04-29
pe-shin
1
既に持っている基盤は整備されていないので活用しきれていないが、整理してプラットフォーム化できれば、様々なサービス提供、マネタイズの機会があると思う
2020-09-15
hiromi72
1
俯瞰してビジネスモデルを考えることが重要だと改めて感じた
2020-12-21
saito-yoshitaka
1
業界全体を俯瞰し、未来の尾垣根が状態を想像する事が重要となる。
2022-05-13
waterman
1
自身の事業でプラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのか。深く考える必要がある
2022-09-02
shin8_528
1
戦略とは、戦いを略す。つまり、buyとmakeを見極め、他に任せる部分と注力する部分の切り分けが大事。
2022-10-04
utsu-
1
今までのバリューをアンバンドルし市場のニーズを読み取りリバンドルする事でより高付加価値なバリューを提供できる事が理解出来ました。
また、自社の規模より大規模な事業を展開する事もリバンドルする事でエコシステムを活用しやすくなり実現可能になると思いました。
2024-11-20
aic
1
テクノ時代のビジネスモデル構築
①バリューネットワーク価値の提供社のネットワークを理解
②アンバンドル顧客が価値を感じるものを分解する
③リバンドル価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う

エコシステム
プレイヤー・ユーザーが集まって有機的につながったり広がったりする

プラットフォーム
やりとりが行われる場所　ユーザーとユーザーのコミュニケーションの媒介で価値を生み出す

マルチサイドプラットフォーム
①外部ネットワーク利用者が増えることで価値が増すメカニズム・ユーザーがユーザーを呼ぶ
　　　　　　　　　　　　Amazon・Facebook・Google・apple
②相互ネットワーク効果買い手と売りてが増えれば利便性が高まる
　　　　　　　　　　　　PAYPAY　
③リテンション参加したユーザーがサービスを使えばつかうほど得する
　　　　　　　　　　　　ウーバー

プラットフォームONプラットフォーム
ハフポストの乗り遅れ　➡　乗るべきプラットフォームの見極め　活用の仕方が重要
　　　　　　　　　　　　　エコシステム全体俯瞰
　　　　　　　　　　　　　プラットフォーマーの特徴をつかみ立ち位置とマネタイズの方法を決定
権力ある発信者のためのメディアではなく人々の多様な意見への共感と観察を大切にするメディア
HUffPost is　for the people not the powerful.
We are empathetic erporthers and observers.
2024-10-26
redstars21
1
誰にどのような価値を提供し、それをどう展開していくか、という考え方は、日常業務において様々な施策をうつ際に活用できる考え方である。
2023-11-28
end-o
1
テクノべーと時代の変化の中で、最も適したビジネスモデルや組織作りを見直しながら時代に合わせた戦略で取り組む必要がある。
2024-01-15
gamatenncho
1
正直、ちょっと難しかった。再度、動画を見直しｓｈじたいと思います。
別のテクノべートの動画もみてみたいと思います。
2023-10-08
k_kozuma
0
製造として業務に活かすにはもう少し知識が必要と感じた
2023-09-23
shibata-san
0
マルチサイドプラットフォーマーという戦略。どこに投資するかの指標になる。
2023-09-23
hattori_ryo
0
マルチサイドプラットフォーム戦略を取れるまでプラットフォームを構築することが大切だと感じた。
2023-09-23
m-masa08
0
ひじょうに参考になった
2023-09-23
kuri-a
0
業務をどう分解しリバンドルするか、の意思決定がとても重要だと思いました。
2023-09-23
chika_kitano
0
テクノベートストラテジーの概要を学習することは、今後の自社の戦略を考える上で重要なファクターであると認識している。まだ前編ですが後編と共にきちんと理解して継続学習していく事が大事であると考える。
2023-09-23
hiroki123456
0
プラットフォームを作って大成功した企業の凄味が分かりました。戦略は大事ですね。
2023-09-24
hasegawa_1002
0
プラットフォームonプラットフォーム戦略を日常的に意識して業務を進めることに活用できる。
2023-09-24
ryokucha55
0
テクノベート時代においては、バリューネットワークから顧客価値を分解・再構築することが重要だと理解した。
自社がどのようなエコシステムに身を置き、どのような立ち位置で、どのようにマネタイズするかといった戦略を、自分たちは考えていく必要があると感じた。
2023-09-24
boo_
0
登場人物同様、テクノベート時代については他人事のように考えていたが、そうでもなさそう。
2023-09-24
nobuo1218
0
リテンション効果など今後のリピートなどを考える上で参考になった。
2023-09-24
roytakasu
0
農業は季節労働的な要素が多分にある。つまりは農閑期に適当な労働を提供することで、年中仕事がある状況を作り出す事が出来る。問題はこれをどう繋ぐか？インターネット上に溢れる情報を整理して上手くマッチングする事で解決する事が可能だと思う。
2023-09-24
naoki_asakawa
0
時代の変化に追従するために、テクノべート・ストラテジーの考え方を活用していきたい。
2023-09-24
megumi_kubo
0
用語がわかりやすく説明されており、理解が深まった。
2023-09-24
itou_to
0
テクノベートについて理解できた
2023-09-24
matsuda-michiko
0
テクノベート・ストラテジーについて理解を深めることができた。
2023-09-24
meetboy20
0
プラットフォームオンプラットフォームのように、今あるプラットフォームのうちから、どれを選択するかが重要になるので、そこの調査に時間をかけていきたいと思います。
2023-09-24
miya36
0
デジタル社会が進むと既存ビジネスそのものが無くなる可能性があるが、新しいビジネスチャンスが生まれる可能性があることを理解できた。
2023-09-25
kose0820
0
GAFAの戦略モデルは理解した。
2023-09-25
akapaka
0
時代の変化に合わせた行動をしたい
2023-09-25
tomoji093981
0
顧客提供価値の再構築を行うとき、「バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル」が重要となることを学びました。自身の業務に置き換えた場合、社員にどのように浸透させていくかがカギだと感じました。
2023-09-25
p1270001
0
学んだことを業務に活かしたい。
2023-09-25
naoyoshi-tan
0
全農は、様々な会員の状況を配慮するあまり、最も得意な分野で自らがプラットフォームになることをせず、時宜を逸してきた。
現在、その会員は第三者の作った異なったプラットフォームを利用しつつあり、全農はこの状況に翻弄されている。
こうしたなかにあって、全農の経営理念と最も適すると考えるプラットフォームを選択し、パートナーシップを結ぶなどの措置を一刻も早くとるべきである。
2023-09-25
henousagi
0
もう一つの地球がある、というのが当初はイメージがわかなかったが、難しくて敬遠していたテクノロジーについて少しずつかみ砕いて分かるようになってきた。
2023-09-25
takizawa317
0
この先の世の中を視野に入れた考え方。
2023-09-25
sanoyasuhiro
0
アンバンドルやリバンドルも考え方を用いて、価値を再検討することが重要。
2023-09-25
zennoh-yuhei
0
新しい思考や視点を吸収し、変化する時代に柔軟に対応していくのが重要だと感じた。
2023-09-25
kiku_chan
0
プラットフォームをパートナー銀行と捉えそこを立ち位置とし、その銀行と事業展開するリース子会社の事業拡大について考えるという視点もあるなと思った。
2023-09-25
mune_0818
0
DXが求められるテクノベート時代の変化の中で、そのような戦略を持つべきか再認識いたしました。テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学ぶことができました。大切なことは、バリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点であり、どの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となると考えています。
2023-09-25
yudaken2222
0
興味深い話しも多く、今後の戦略にも活かせると思う。
2023-09-25
taguzou
0
日頃より、「誰と」「どんな価値を」「どう提供して」「どう稼ぐか」を意識して、ビジネスモデルを作るか心がけたい。
2023-09-25
1553002
0
今自分が担っている、農業業界はいまだに対面での商売が主流である。一部の若い世代が、YouTubeやｉｔをしようし、プラットフォームビジネスを展開している。幅広い年代、特に高齢者へどうアプローチしていくか戦略を考える必要がある。
2023-09-26
yasunori-kanno
0
顧客価値の再構築によって自社の立ち位置を再認識する,
2023-09-26
0725006
0
自社に置き換えてのイメージがまだわかなかった
2023-09-26
haruki1222
0
バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルの三つはビジネスモデルを考えるうえで重要であると理解した。
2023-09-26
koibuchi
0
マルチサイドプラットフォームの重要性が理解できた。業務に役立てるデータ収集は通常業務を圧迫しそう。
2023-09-26
mikisann
0
どの市場で戦ってくかの戦略が重要だと感じた
2023-09-26
rina097
0
獲得した顧客を逃さない為の戦略の必要性を感じた。
2023-09-26
tsujir
0
今までのビジネスやり方の先入観を捨てて、それらを紐解いてみたり、再構築してみたりをイメージすると何かを思いつくかもしれないと感じました。日本はこのようなチャレンジをすることが少なかったからテクノベート時代に乗り遅れてしまったんだとも再認識しました。今からでも追いつくようにしなければなりませんね。
2023-09-26
shi-hi
0
自分の働いている分野でもテクノベートが関係しており、理解したうえで戦略などを考えなくてはならない状況になっていることを理解した。
2023-09-26
yamamoto-kana
0
時代の変化に合わせた考え方が必要だと再認識できた。
2023-09-26
umetsutakahisa
0
マルチプラットフォーム戦略について分かりやすくまとまっていた。
2023-09-26
makoto1970
0
使う場面はあると思うが、課題は多い。
2023-09-26
280zx
0
まだ、活用の方法が見出せませんが、農業分野でどう活用できるのか検討したいと思います。
2023-09-26
hiset0731014
0
実際業務に活用できるかはまだわからないが、俯瞰してとらえる重要性は理解できた。
2023-09-26
srt-hs
0
とても興味のある分野。
講師の説明も非常にわかりやすく学びやすかった。
2023-09-26
namiki-seiya
0
ＤＸを活用するためには、しっかりと多面的に内容を理解することが必要だと感じました。
2023-09-26
katou_z
0
テクノベートに限らず、顧客の求める価値を細分化し新たな価値を付加してサービスを再構築する考え方は活用できそうである。
2023-09-26
saitoh-shun
0
テクノベート時代の中で、建築分野で利用し方を検討する必要があるが、難しい。
2023-09-26
y_fujitsuka
0
自社の有力製品は長年に渡り高シェアをキープしているがテクノベート時代の中でのビジネスモデルを真剣に検討する必要を感じる。
業界、並びに従来の販売形態から簡単に当てはめることは容易ではないがエコシステムを俯瞰してプラットフォーマーの特徴を掴み、戦略を立てながら価値の提供を考えることが必要となる。
2023-09-26
saitou-kouichi
0
テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できる
2023-09-26
kotarog3x
0
技術面での成長において、テクノベートストラテジーがうまく行けば、今後の成長につながるため取り組んでいきたいと思う。
2023-09-26
kotoasa
0
マルチサイドプラットフォームについて大変分かりやすかった。
通常の仕組みや固定概念から離れ、リバンドル、アンバンドルを考えるのが大事だと感じた。
まだ具体的なイメージは思い浮かばないが、そういった思考を常に持つことが大事だと感じた。
2023-09-26
funyuu-kazutaka
0
エコシステムの活用によりどのような価値を創造できるかが大きな鍵である
2023-09-26
torizuka
0
新たなビジネスモデルを考えるための基礎を学ぶことができた。
2023-09-27
yaguchi-usa
0
いろいろな企業を例に、イメージできた。
2023-09-27
tanakayoshio
0
品質管理の業務においても今後DXの必要性が高まっているので、学んだ内容を他部署とも共有しながら対応していく。
2023-09-27
monteblue
0
顧客価値に対し、どの部分を顧客価値を見出すかを業務を分解し、再構築していくことが大切である。
また、テクノベートについては、現在のテクノージーを俯瞰的に見つめ、どの部分にどこの業務を利用するのか再構築することも大切である。
2023-09-27
miwa-sakaguchi
0
GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。
2023-09-27
mae3000
0
テクノべートについて、理解が深まったと思う。後半が楽しみです。
2023-09-27
zennoh-takase
0
通販サイトでの活用が有効
2023-09-27
naikishingo
0
青果物の販売業務へ活用して参ります。
2023-09-27
higashi_s
0
パートナー企業との新規協業ビジネスの企画・起ち上げにおいて。
2023-09-27
espoir
0
戦略とは、戦いを略す。
2023-09-27
kazeruru
0
外的要因に影響されるので、新たに取り組むよりはすでに強い所と組んだほうが良いかも
2023-09-27
masudamaiko
0
カタカナが多くて難しい。
2023-09-27
bulue
0
自社がいかにアナログか考えさせられた。
2023-09-27
takaharuchan
0
当社に於いては、新たなプラットフォーマーを目指すのでは無く、プラットフォーム on プラットフォーム戦略を考えて行きたい。勝ち組の顧客数が大きく、理解がしやすく馴染みのあるプラットフォームの活用により顧客満足度の最大化を目指したい。
その時々の顧客ニーズに有った最適なプラットフォームを常に選択できる優位性を活用していきたい。
2023-09-27
maeda117
0
時代は変化し続けているので、ここで学んだことを胸に留めつつ、時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。
2023-09-27

学習コースの機能を
すべて使おう

有料プランでは、動画学習ごとに設定されたクイズやテスト、学習資料などを見ることができます｡

新登場

学びエージェント (AI)

「この用語はどういう意味？」などをAIとチャットできます

詳細を見る

クイズ

動画一つひとつの内容を確認するために、1問1答形式のクイズを受けられます

理解度確認テスト

動画を全て見終わった後、理解度を確認するテストが受けられます

資料を見る

理解度確認テストを全問正解すると、動画で使用した教材を閲覧できます

後で見る

後で見たい動画を保存し、いつでも見返しやすくする機能です

コメントする

動画に対して振り返りのコメントを記載することができます

いますぐ無料体験へ詳細を見る

おすすめの学習動画

学習カテゴリ

記事・動画の注目タグ