テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）

gaimon

メーカー技術・研究・開発

１００年に一度の大変革期と言われるデジタルイノベーションとそれに立ち向かう戦略を具体的に教えていただき大変よく理解できました。何気なく流行っていると感じるプラットフォーマですが、それぞれの戦略の見方がよくわかりました。今後は普段の何気ないニュースからその対象がどのように成長していこうとしているのかを読む取るようにしていきたいと思います。

harunosuke

その他

プラットフォームビジネスはデータを握ったものが勝利しますね。プラットフォームオンプラットフォームビジネスも面白いですね。

shin8_528

メーカー技術・研究・開発

戦略とは、戦いを略す。つまり、buyとmakeを見極め、他に任せる部分と注力する部分の切り分けが大事。

kkkkkk

マーケティング

ぼんやりと解っていたつもりの戦略が解りやすく、分類、「体系化されてまとまっており、実は勘違いしていたものもあり、これから戦略を立てるのに役立った。何でも自社自社自社で賄おうとすると、リスクも初期投資も膨大になり、更にスピード感を失ってしまう可能性がある。

fu-min

営業

このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。

pe-shin

営業

既に持っている基盤は整備されていないので活用しきれていないが、整理してプラットフォーム化できれば、様々なサービス提供、マネタイズの機会があると思う

waterman

営業

自身の事業でプラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのか。深く考える必要がある

end-o

建設・土木　関連職

テクノべーと時代の変化の中で、最も適したビジネスモデルや組織作りを見直しながら時代に合わせた戦略で取り組む必要がある。

redstars21

資材・購買・物流

誰にどのような価値を提供し、それをどう展開していくか、という考え方は、日常業務において様々な施策をうつ際に活用できる考え方である。

nh_matsu528

経営・経営企画

テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。

nabe_0625

営業

近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増
→収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。

nogoo_2019

営業

バリューチェーンを1次元で捉えるだけでなくネットワークで捉えるという考えが勉強になりました。

marcott

IT・WEB・エンジニア

解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。

aic

その他

テクノ時代のビジネスモデル構築
①バリューネットワーク 価値の提供社のネットワークを理解
②アンバンドル 顧客が価値を感じるものを分解する
③リバンドル 価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う


エコシステム
プレイヤー・ユーザーが集まって有機的につながったり広がったりする

プラットフォーム
やりとりが行われる場所　ユーザーとユーザーのコミュニケーションの媒介で価値を生み出す

マルチサイドプラットフォーム
①外部ネットワーク 利用者が増えることで価値が増すメカニズム・ユーザーがユーザーを呼ぶ
　　　　　　　　　　　　Amazon・Facebook・Google・apple
②相互ネットワーク効果 買い手と売りてが増えれば利便性が高まる
　　　　　　　　　　　　PAYPAY　
③リテンション 参加したユーザーがサービスを使えばつかうほど得する
　　　　　　　　　　　　ウーバー

プラットフォームONプラットフォーム
ハフポストの乗り遅れ　➡　乗るべきプラットフォームの見極め　活用の仕方が重要
　　　　　　　　　　　　　エコシステム全体俯瞰
　　　　　　　　　　　　　プラットフォーマーの特徴をつかみ立ち位置とマネタイズの方法を決定
権力ある発信者のためのメディアではなく人々の多様な意見への共感と観察を大切にするメディア
HUffPost is　for the people not the powerful.
We are empathetic erporthers and observers.

gamatenncho

販売・サービス・事務

正直、ちょっと難しかった。再度、動画を見直しｓｈじたいと思います。
別のテクノべートの動画もみてみたいと思います。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

業界全体を俯瞰し、未来の尾垣根が状態を想像する事が重要となる。

hiromi72

マーケティング

俯瞰してビジネスモデルを考えることが重要だと改めて感じた

utsu-

販売・サービス・事務

今までのバリューをアンバンドルし市場のニーズを読み取りリバンドルする事でより高付加価値なバリューを提供できる事が理解出来ました。
また、自社の規模より大規模な事業を展開する事もリバンドルする事でエコシステムを活用しやすくなり実現可能になると思いました。

hiromin74

経営・経営企画

アナログ的な仲介業者は淘汰される…

02110310

コンサルタント

デジタル時代の戦略策定に役立つ情報が網羅的に体系的に含まれており勉強になる。
･･･ふくろうがかわいい。。

hacchi888

コンサルタント

ビジネスモデルやマルチサイドプラットフォーム等の用語について、事例を交えながらポイントをコンパクトに解説されており参考になった。

takataka33

その他

マルチサイドプラットホームを構築すれば、巨大な企業になることができる。そういう視点で、起業すれば面白い。

tsuruta1626

営業

当社の営業活動として受注のほぼ9割は既存顧客や足を運んでの営業活動による受注が主であるが、1割はホームページからのアクセスにより受注につながることがある。ホームページからのアクセスによる受注を増やすために、ホームページの商品提案を拡充する必要がある。

toshio_hosokawa

メーカー技術・研究・開発

バリューネットワーク構造を把握し、顧客価値を案バンドル、それをリバンドルし新たな価値提供をするという考え方は普遍性があると感じた。自社の現有のビジネスモデルがあり、このような変革への適切な危機感を持って、自社の行動を変えていくためには、強いリーダーシップを発揮していかなければと感じた。

tdtty

営業

エコシステム、生態系の中の立ち位置という観点はなかったので新たな気づきとなった。
また戦略についても学びが多かった。

fx22706

メーカー技術・研究・開発

テクノベート・ストトラテジーとして、バリューネットワーク構造の把握し、顧客価値の分解（アンバンドル）し、且つテクノロジーによって新たな価値提供（リバンドル）することが重要であることを学んだ。また、需要と供給側それぞれのニーズを的確に捉え、マルチサイドプラットフォームを構築できれば大きな成功につながることが理解できた。

takecare

営業

バンク業、ノンバンク業種をアンバンドリングすることで、TCがどの方向で強みが発揮できるか分析が必要。

dseno

営業

非常に面白い内容だった。業務に限らず、生活の中で自然と接している部分についても仕組みや考え方を整理しながら学ぶことが出来た。

skzt

営業

プラットフォーム戦略や、環境変化が素早く変化する状況の認識を改める必要を感じた。

mayu-mi

その他

プラットフォームビジネスはデータが必要。

idemasayuki

営業

産業構造が大きく変化するなか、テクノベートストラテジーにより、アンバンドル、リバンドルなどで、
さまざまな可能性に挑戦することを意識したい。

htakemura

IT・WEB・エンジニア

日常業務で役にたつことはほぼないが、今やっている事業がほんとうに未来永劫続くということはないと思っている、その１つの前提知識としては非常に良かったと思う。会社がなくなるだけではなく業界自体がなくなる、そういった脅威を少しは頭に入れながら、経営に近いものはやっていくべきなのだろう。

rodzina

金融・不動産　関連職

テクノベート時代の影響はあらゆる産業に及び、既存産業も大きく変化していくことを理解しました。またマルチサイドプラットフォーム戦略では下記効果を重要であると了解しました。
①外部ネットワーク効果
②相互ネットワーク効果
③リテンション効果
日常業務では、プラットフォーム・オン・プラットフォーム戦略を取れると考えました。例えば、X（旧ツイッター）に潜在顧客とのコミュニケーションサイトなどを設けて、新商品の開発につなげるなどの行動が取れると考えました。

kaiiiii

営業

提供価値のアンバンドル、リバンドルを行い、既存のバリューチェーンを見直す意義は大きいと感じた。

wadakana_0901

メーカー技術・研究・開発

バリューネットワークを整理し、顧客提供価値をアンバンドルして、新たな価値を加えてリバンドルすることは、自社でもしっかり意識しないといけないと感じました。

m_momose

資材・購買・物流

概念を学ぶ事が出来ました。

aise

IT・WEB・エンジニア

マルチプラットフォームの成功事例を参考に多様な企業価値を提供できるようなビジネス戦略をとっていきたいと思いました

ojima1981

営業

ＤＸに向けた業務の見直しが必要と感じた

fukai_tamaki

販売・サービス・事務

中心にはプラットフォームが必要だと思った。

pepe1027

その他

どこで戦いどこで戦わないか把握しとくべき

opapi

営業

自分の会社・業務にどう活用できるかはイメージできないが、自分の仕事の価値提供が何かを明確にすることからはじまると思った。

2919746

専門職

テクノベート時代において、材料メーカーとしては、現段階では、顧客の戦略に応じて価値提供することが多いと感じる。環境変化が急激に起こるため、顧客の置かれている環境やその変化を認識し、自社の戦略の見直し頻度を高くする必要があると感じた。

kanagawa-fy

営業

アンバンドルにより他社に新たなプラットフォームを作られないように戦略を講じていかなくてはいけないと危機感を覚えた。

yukico

金融・不動産　関連職

日常でイメージすることは難しい

yasunori-kanno

経営・経営企画

顧客価値の再構築によって自社の立ち位置を再認識する,

nakayama-ikumi

販売・サービス・事務

業務や日常において活用します

akatsuka1979

専門職

製造業におりますが、製造業だからと言ってテクノベート戦略と関係ないとするのではなく、どうやって取り込むかが大事な考え方だと感じた。メタバースの世界では、現実の品物が動かないので製造業とのかかわりを想像しにくいものの、取り込んでいかないと時流に乗り遅れる可能性もあるため、今後議論をしていきたい。

uriko2

金融・不動産　関連職

効果的なプラットフォームをどう選択し、どう有効に活用するか等全ては戦略が重要になる。

sato92

金融・不動産　関連職

今の時代が変革期であることがよくわかった

yasunori-arai

建設・土木　関連職

私の属するゼネコン業界は、古くからあるバリューネットワークが既に強固に構築されている業界であるが、改めてバリューのアンバンドルとリバンドルを行い、顧客への提供価値を考えてみたいと思う。現在行っている一部の業務では、既存の枠組みを組みなおすことにより新たな価値提供が出来るのではないかと考えている。

nob_jin

その他

事業部門へのサービス提供にあたり、従来の延長線上ではなく戦略を立てて、何をすべきか明確にしていく必要があると感じました。

ogihara-toshi

その他

GAFAはマルチサイドプラットホームを活用に成功したのだとわかり、ビジネスモデルとして分かり易いと感じた

masa4304-2

マーケティング

2020年現在プラットフォーマーという言葉が社会により浸透した。そしてどのプラットフォームを活用していくかというプラットフォームonプラットフォームの考え方がより重要になっている。自分たちの顧客はどこから情報に触れてどのように行動しているか。もはや社会の隅々に浸透したプラットフォームとは無縁でいられない。適切なプラットフォームに乗っかり、価値が実現できなければつくっていく姿勢が重要と思った。

sorukat11

営業

価値をどう壊して、どう再構成し、プラットフォームを作り上げるのか

hiroto_inoue

金融・不動産　関連職

顧客提供価値を再定義し、顧客が何に対して価値を感じるかを再度考えることが、今後のビジネスにとって必要になってくると感じました。

gtc-bsd

経理・財務

自分でシステムを作って、自分でデータを持って、という時代から、色んなサービスを活用していく時代になっていく。価格が抑え慣れるのは良いが、強いものが出てくるとデータを握られてしまい、先が怖い。

mister18

金融・不動産　関連職

ビジネスを俯瞰する視座を得られました。
既存の物差しで同業他社と比較している場合ではないと思います。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

ビジネスモデル構築のバリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルの考え方は今まで知らなかったことなので、なるほどと思えた。
そう簡単に使いこなせるものではないかが、慣れていきたい。

nishi0606

その他

プラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのかが理解できた。

yokoyama-kazuki

営業

様々な場面で活用できます。

naokonbu

クリエイティブ

・バリューネットワークを書いてみて、アンバンドルリバンドルして顧客提供価値をデザインする。
・ユーザーを増やし、地位を築くためにに外部ネットワーク効果とと相互ネットワーク効果、リテンション効果をうまく使う。
・プラットフォームを築くのか？プラットフォームオンプラットフォームでいくのか？勝つプラットフォーマーを見極めるのも大切

shinji-yamada

資材・購買・物流

自身の強みと弱みを十分認識したうえで、戦略を作ることが重要だと感じた。

kojima2024

その他

従来のビジネスモデルを根底から変えていく、
その変化に乗り遅れない、現状安住しない考え方も必要。

t_hirata

メーカー技術・研究・開発

新しい価値、機能を開発していくにもとても良いヒントになりました。

hyokin

営業

GAFAの成長の理由がわかった。

kubota_san

資材・購買・物流

弱みを補うことに注力しすぎると、強みが埋もれてしまい特徴のない存在になりかねないので、自社の強みはどんどん伸ばして戦い、苦手分野は戦わない（外注する、既存プラットフォームを活用する）など、選択と集中が大事だと感じた。

hiropee-v3

営業

１社だけでは成しえないことをプラットフォーム戦略で達成させる必要がある。

hirotaitsuko

営業

テクノべートストラテジーはまさに新規顧客開拓に必須のスキルです。ソフトウエア開発者を提供する会社である私たちはプラットフォーマーになれるのでしょうか？

so-fukui

メーカー技術・研究・開発

「戦いを略す」について、自身の業務に当てはめた時に、どう適用できるか、しっかり考えていきたいと思います。

05120119

営業

プラットフォームの考え方は今後いかしていきたい。

taisuke_shiba

経理・財務

カタカナばかりで難しかった。

t-abe-o

人事・労務・法務

どのような戦略をとるのか。どのような環境下にあるのかが重要であると理解した。

sumikura

メーカー技術・研究・開発

顧客提供価値を考える際に、既存製品やサービスの顧客ニーズについてアンバンドルし、それぞれのこうもくについて変化がなかったか、未来に変化する予兆がないか検討した上で新しい製品をイメージするためにリバンドルすることが良いと思いました。

tanabetanabe

その他

戦略とは、戦いを略す。つまり、buyとmakeを見極め、他に任せる部分と注力する部分の切り分けが大事。

th_098112

メーカー技術・研究・開発

デジタルトランスフォーメーションと言われる世の中の変化に伴った産業構造の仕組みの移り変わりが自身の業界にどのような影響を及ぼすのかしっかりと考えたい。医薬品業界においてもデータを活用して新しいサービスの提供業務の効率化など多様な取り組みが行われており、そういった変化の潮流を捉えながら自身がどういった価値を見出していけるかを考えたい

okura_n

その他

海外企業の成功事例を学び情報を増やしたい

rei_0109

営業

大変参考になりました。

tatsuya_5678

販売・サービス・事務

マルチサイドプラットフォームという言葉は初めて聞いたが、メッセージアプリであるLINEの外部ネットワーク効果の説明を聞いてわかりやすかった。

yoshidake

営業

顧客への提供価値を改めて考え直すきっかけとなった。

zennoh_taro

その他

色々参考になりました。

yamada_shouji

その他

大分難しく感じたが産業構造の変化を知った上で、マルチサイドプラットフォームに戦略の定石をもつことが肝要であることを学んだ。
エコシステムが多様なプレイヤーが集まる「生態系」なので我がJAグループもここのエリアで戦略を立てる必要があるように感じた。

bepput

販売・サービス・事務

時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。

iy008844

営業

方針策定、対策策定等

bungo24

IT・WEB・エンジニア

問屋・商社機能とさして変わらない。結局は資本力と思う。PayPayなんかはまさにそう。赤字垂れ流し覚悟の高ポイント還元とキャッシュバック戦略による焦土作戦を展開して競合者を蹴落とし、寡占化したらポイント減額。

161854

メーカー技術・研究・開発

自社においてもエコシステムを活用することで
収益を高める戦略をたてていきたい。

nakashima_ki

金融・不動産　関連職

物作りの世界でバリューチェーンという言葉を学んだことがありますが、バリューネットワークのことを深く学べました。

hiraki1098

営業

コロナ禍の影響を受け、テクノベート時代が更に加速すると感じています。産業の変化に遅れを取らない為に、私たち一人一人が新たなビジネスモデルのスキームを構築する必要があると感じました。

saitou-kouichi

販売・サービス・事務

テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できる

satoyan

メーカー技術・研究・開発

提供している本質的な価値は何か、その価値はテクノロジーを使ってより高度なサービスを効率的に提供できないか、原点に立ち返って考えたいと思いました。

oc-oc

人事・労務・法務

あらゆる場面で活用できそうです。