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DX全体像
デジタル変革(Digital Transformation、DX)は私たちの世界を変えています。この未曾有のテクノロジーの進化とビジネスの変革が、企業や個人に新たなチャンスを提供しています。 本コースはDXに初めて触れる方を対象に制作しています。もし、DXの定義や概念をご存知ではない場合は、ぜひ学んでみてください。既にご存知であるという方は、動画の最後にご紹介するラーニングパスの動画を学ばれることを推奨します。
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テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。
本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。
【関連コース】
▼サイバーセキュリティ 全般
・知っておきたい サイバーセキュリティ基礎
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07a9063d/learn/steps/46338
・サクッとわかる!IT用語 ~セキュリティ編~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0e07658b/learn/steps/41933
・情報セキュリティマネジメント入門 ~①攻撃手法~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/06dd4faf/learn/steps/50431
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速習!DXキーワード・トレンド ~IoTとハードウェア~
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速習!DXキーワード・トレンド ~業務(仕組みとしてのIT)~
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速習!DXキーワード・トレンド ~クラウドとIT開発/運用~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼PaaSプラットフォーム サクッとわかる!テクノロジー ~クラウドインフラ活用編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6da6319d/learn/steps/48054 ▼オンプレクラウド クラウド ~クラウドの仕組みと活用サービス事例を知る~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c7e6367/learn/steps/37619 ▼アジャイル開発 ・デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 (ソフトウェア開発管理技術編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/da46ec75/learn/steps/48555 ・アジャイル/スクラム ~変化が激しい時代に対応する開発手法~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a70ba203/learn/steps/40495 ▼スクラム(SCRUM) はじめてのスクラム開発 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e94bf749/learn/steps/48967 ▼DevOps(デブオプス) ・デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 (ソフトウェア開発管理技術編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/da46ec75/learn/steps/48555 ▼ノーコード・ローコード開発ツール サクッとわかる!DXリテラシー ~ノーコード・ローコードツール編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2a7d68ff/learn/steps/47314
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
50人の振り返り
s-hamaguchi
その他
聞いたコトのないキーワードを再度確認して、自分の物にできればと思う。
zummy_0617
金融・不動産 関連職
デイープフェイクが出てきたら本物かどうか物事を見極めながら情報リテラシーを身につけたいです。
70sp1208
その他
サイバセキュリティとネットワークについて、様々なキーワードの仕組みなどを短時間で学べてよかったと思う。知っているようで意外に理解できていないものあり、大変勉強になった。今回学んだことを業務に生かしていきたい。
kazureo
その他
今後DXに対してしっかりとした知識をつけなければ危険な事に巻き込まれる可能性がある為、知識を豊富に身につける必要がある
duck-soup
コンサルタント
専門用語の意味が理解できた。
hir-nakamura
メーカー技術・研究・開発
AIは便利ですが、セキュリティについても十分に注意しなくてはいけないことがわかった
tquattro
建設・土木 関連職
テクノロジーは日々新しくなってゆくので、こうして最新の動向を網羅的に知ることができるのは有益でした。
ka054031
金融・不動産 関連職
情弱だと恐ろしいですね。身代金怖い。
ik_hrs
営業
DXに関するキーワードはなんとなくの理解はしていたものの、詳しく説明を聞くことにより、理解が深まった。
-_-zzz
人事・労務・法務
セキュリティ対策の重要性を学んだ。トロイの木馬やランサムウェアの被害にあうとPCなど使用できなくなったりダメージが大きいため、マルウェア対策をしっかり講じる必要がある。
suganotaisuke
建設・土木 関連職
聞いたことのない単語が出てきて学びになりました。
yoshiharu0285
販売・サービス・事務
5G
いろんな脅威にさらされていることを理解できました。ウィルスチェックなど、対策強化が今後も必要ですね。
oknmkcti
経理・財務
情報技術には常に脅威があることを知っておくべき。
家に鍵をかけるとか、財布はカバンの奥にしまうとか、そういう日常の注意と同じかもしれません。
miyhaha
販売・サービス・事務
サイバー攻撃してくるのは何を目的としているのでしょうか、いろいろ疑問です
hinadra
営業
サイバーセキュリティが日々強固になっていったとしても、手を変え品を変えサイバー攻撃は後を絶たないので終わりのない知恵比べな感はあるが、情報セキュリティに定義づけされた7つの要素を常に意識し企業や個人の情報を守ることが大切である。
shinji-n
人事・労務・法務
情報セキュリティと一言で片づけていたが、ウィルス等も日々進化していて、本当に本当に難しい問題だと思った。
pakaboka
マーケティング
自分には難易度の高い言葉が多かったが、触れながら学習したい
toori-sugari
販売・サービス・事務
セキュリティ対策は重要なので今後も学んでいきたい。
kage_zane
営業
トロイの木馬、ワードは耳にしたことがあったが意味は知らなかった。
悪性と気づかずに感染してしまうのは危険であると感じた。
iwahashi-n
経理・財務
サイバーセキュリティとネットワークについて理解できた
hiropon0926
営業
様々な専門用語に慣れなければならず、一度や二度での学習で全てを理解することは困難なため継続した学習の必要性を感じます。
eimei
IT・WEB・エンジニア
知識が少ないセキュリティやインフラについての用語を学ぶことができました。
nrkn
販売・サービス・事務
トロイの木馬やランサムウェア、ワナクライ、Dos・DDos攻撃といったコンピュータへの様々なサイバー攻撃手法・ウイルスについて理解を深めることが、各攻撃・ウイルスへの予防策や被害発生時の迅速な回復につながりうると感じた。
kazuto-araki
メーカー技術・研究・開発
マルウェアへのセキュリティ対策は企業にとって必須かと思います。マルウェア自身も進化し対策ソフト、方法も常に最新にしておかなければならないことは重要です。またマルウェアに感染した際の対処方法、マニュアル整備も大切と思います。
rishelen
販売・サービス・事務
業務だけでなく、普段利用しているスマホでも注意が必要である
いつどこでも情報流出する可能性があると認識してpcだけでなくスマホも利用していきたい
hidekima
メーカー技術・研究・開発
今までのセキュリティとの違いはフェイク動画、音声との組み合わせがあると考える。
018708
営業
後戻りが出来ないネットワーク環境の中で、いかに安全に活用できるかは個々人の意識にかかるところが大きいと感じ、最低限の知識は今後も必要であると思った
koryo
その他
初めて聞く言葉も多々あり、繰り返し見て学びたい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
悪意を持った行動に対して、しっかりと対処していきたい。
対処できるシステムであってほしい。
thmy
IT・WEB・エンジニア
新しいセキュリティ知識を知ることができ有用な内容でした。
kakakakazu
金融・不動産 関連職
攻撃の種類を知ることも防御策のひとつだと思いました。
hr-sakai
その他
攻撃の種類をしって対策することできるので大切と思います。
murasame-an
その他
いろいろな用語が出てきたが、内容を理解出来ていない用語が各所に絡み合って説明に出て来ており、今一歩理解が深まらなかった。
toshi-iwai
経理・財務
幅広い分野でDXが浸透しているんですね。
atsushi_komaki
金融・不動産 関連職
デジタル技術の進歩は、良い面だけが進歩するのではなく、それに伴いクラッカーなど悪意あるものの技術も進歩するので、それらの防御策も忘れないようにしたい。
masayuki_k
専門職
単純にウイルスなどの説明で暗記項目
minori-1995
販売・サービス・事務
木馬の言葉を初めて聞きました。
yoh_t
営業
AIによる恩恵を受けることも多いがそれを逆に使用する人もいるということ。手口を知ることが大切。
miki1165
IT・WEB・エンジニア
関係者と協議、検討をするのに最低限の用語が網羅されており大変参考になりました。
kyo1227
営業
サイバーセキュリティとネットワークの用語について理解することができました。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
matt35622
IT・WEB・エンジニア
セキュリティは不可避な事案であるため、今後も最新の情報を注視していきたい。
sato_hiromori
メディカル 関連職
日常業務でもPCは当たり前の様に使用しており、サイバーセキュリティの知識や意識を一人一人が持って攻撃の抑止を行う事が重要であると考えます。
mamemoto
メーカー技術・研究・開発
情報セキュリティ推進活動を継続し、ISM教育やランサムウェアなどの訓練を実施。セキュリティを強化していく
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
サイバーセキュリティとネットワークの用語について理解することができました。
kan_naka
建設・土木 関連職
攻撃の種類を知ることも防御策のひとつだと思いました
fbj03976
営業
DX化に伴い、システムを使ううえで、抑えておくべきセキュリティと次世代ネットワーク環境情報として役立つ情報を発信する為には、しっかり押さえておくべき内容であることを認識できた
norihisa_amako
IT・WEB・エンジニア
テクノロジーは日々新しくなってゆくので、こうして最新の動向を網羅的に知ることができるのは有益でした。
yutaka_aimar
営業
IoTセキュリティに特にこれからの時代を担う一部と期待しています。
AIセキュリティと同様、生成AIなどの制限をしておく必要がある。
現在、IoTとAIは生活に欠かせない時代にすすんでおり、セキュリティの強化が先行していないといけないと強く感じる。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。