【耳で復習】学んでみたけど？ ~ピラミッド構造~

sphsph

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プレゼンの目的は何か？
その原点を再度見直す。
自分と相手の目線、バックグラウンドの違いの認識。
その後論理的に・・・。

okamotos

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自分に置き換えて見ると、納得な内容でした。早とちりもありますよね。

owurcbi3urhf

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ピラミッド構造で作ればいいと思ったたので耳が痛いです！リアルな話を聞けてよかったです。

kei_20201101

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具体例を聞いて、自分も結論ファーストを刷り込まれ過ぎていて、相手の視座に立つことを忘れているな～と耳が痛かったです。

mckusa

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相手によって、結論の前に、前提の共有から話し始める。

kansaijin

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相手の立場に置き換えて話すことが重要だと再認識した。結論ファーストが良いのかという議論自体も相手がいるからこそ湧き起こる事だ。職場では、様々な役割の人とコミュニケーションをとる機会が多いので、同じ内容でも立場によって強調するポイントを変えたり言い換えたりと工夫できる。

hiro4725

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あくまで目標を達成する為の手段であるべきものを、型にはまってフレームワークを作る事ご目的となってしまう。客観的な他の人の意見も取り入れて作る事も良いかもしれない。

yoshitake-m

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相手に説明する時は、どうしても結論からはじめてしまう癖があり、なぜそうなのか根拠部分を順序立てて説明しないと相手に伝わらない。

s-ka

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結論は、内容を共有できてから話すと、非常に有効だ。

harusaka

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結論からだけでは説得できないこともあるということを学びました。今回のような話は　独りよがりになりがちな学習スタイル(耳で復習）には　とても役立ちます。いつも　聞ききぱなしになるパターンが多かったので

kennnnneeeeey

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ピラミッド構造
結論は一言で言う。
ビシッとイメージが伝わるようにする。
前提を共有する。
相手の立場も考える。
話す相手によってロジックを最適なものにカスタマイズする。
ですかね、少しは復習できたかと思います。

n_cinamo

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ピラミッド構造は結局コミュニケーションツールである、ということがよくわかる内容だった。

a-ug

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ピラミッドを作るのは何のためか。せっかく苦労して隙のない主張を固めても、相手に伝わらないと意味がない。肝にめいじます。社会生活を送る以上、他者との関わりは避けて通れません。ましてやビジネスでやりとりする相手。いかに心を動かすか。説得力のある主張➕相手の立場に立つことを意識していきます。

ok9447

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結論から話す、前提(目的)から話す、相手の立場になって話す、いずれも自分本位になるのではなく相手に寄り添って話す必要があると思いました。結論から話す方が早い人もいれば、前提から話した方が伝わりやすい場合もある。根拠の部分を相手に寄り添って話す。相手にとって分かりやすく、欲しい情報と自分が話したい情報がマッチした時が一番伝わりやすく、円滑に物事・会話が進むのだと思いました。ビジネスやプライベートで実践してみたいです。

taka_x

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急に結論を話されても、聞く方は本当に困ります。前提の共有はとても重要ですね。

92_8

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ピラミッド構造は自分の思い描いている結論について、整理、深堀することに適しているが、他者に理解を求める際は他者の立場にあったピラミッド構造をベースに説明する必要がある。

ymgctkys

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使う目的も大切ですが、伝えるタイミングも大切だと理解しました。
例）上司が別の業務で頭がいっぱいの時に、伝えたいことの結論からいきなり伝えても、上司の頭の上には「？？？」が浮かんでしまう。前回の振り返りをして、今回の伝えたいことが話題の前提になった上で、結論からお伝えするなどの工夫も必要ですね。

kenonet

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前提の大事さを認識。結論ありきでいつも話せばいいものではない。特にこのポイント重要　今日の個人データ管理台帳の話のように
そしてピラミッドは目的によって変えること

nezu-1975

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自分も結果から話すことがビジネスシーンにおいて絶対的だと思っていました。
確かに自分が聴く側と置き換えた場合、必ずしも結果からでなく前提から知りたい場面もあったと思い出しました。また、自分が話したいことに偏るのでなく相手が何を知りたいかをメインに置いて話すべきだということも改めて痛感しました。
上司、同僚、部下に対して説明をする時に活用したいです。

takuya_onishi

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研修などで”結論から話して根拠を話す”ということを教わり、実践しようにもなんだか機械的で話づらいし、相手に確かに伝わっているのかよくわからないことがあった。今回の学習を通じて、結論から話すことが必ずしも正しいわけではないこと、なにより相手の立場に立って話をすることの大切さを学びました。①結論は一言で、誰に何を言うのか明確にする②結論から話すことが正解じゃない、相手立場にたってに結論がスムーズに入ってくるように話す
③相手の立場に立って、根拠を選択する、以上の３点を守って、報連相を実践していきたい。

tomo-tom

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結論ファーストは念頭に置きつつ、万能ではないと認識しておきます。

e-s-y

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社外では実践してきたことであるが、時間も掛かるので社内では手を抜きがちで、相手の前提を考慮せずに説明を初めて失敗する事が多々ある。
これからは社内でも実践さて行こうと思う。

masuda-

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相手の立場にたち、伝えたい話を組み立てることが大切。

ka-0427

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相手との情報共有度合を勘案して，結論を伝えることが大事。
特に事前共有度合が少ない場合は，前提をしっかり共有してから結論を持ってこないと，相手の理解が得られない点は留意する必要がある。
また，相手が知りたいことでピラミッド構造を作らないと意味がない。

t-bs

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結論から話すことは、伝えたいことがなんなのか？と言うことを相手に理解して頂いた上で話を進めることが出来るので、端的に分かりやすく説明が出来ることは理解していますが、すべてにおいてこの手法を使うことが良いことではないと感じることがあります。例えば、相手の事を好きな時に、僕はあなたの事が好きなんです、何故ならばと説明したところで、結局、相手の心に響かないことがあるわけですので、今日の「結論から話す」は本当に正しいの？でも、説明頂いたように、自己満足と他社満足を理解して説明することが大切であると感じます。ロジカルに考えて説明することは大切であるが、結局は、相手が興味を抱いて、もっと話を聞きたいと思わなければ意味がないのです。

kicool

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自分本位の説明になりがち、説明する相手によって、前提を入れるか考える。

sakai_yuki

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話す相手により伝え方が変わるのは確かにと思った。自己満足で伝えても意味がない為、日々会って話せている上司と、時々しか連絡がなく報告をする上司とは伝え方を結論からでなく、少し経緯をいれて伝える様にします。

mimi_u

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結論から話すのは前提を共有できているとき。
会議では毎日進捗を共有できている上司だけでなく、久しぶりに報告する人もいるので、意見や決裁をもらうには前提を共有してから結論を話すべき。
「相手に結論を聞いてもらってどう行動してもらいたいのか？」を考えてからコミュニケーションに移す。

ryuheihosoi

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とても参考になりました。ラジオ感覚で学べるの嬉しいです！

mh032188

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相手が知りたいことでピラミッド構造を作らないと意味がない

theearth

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相手によってピラミッドを変えることが大切だと思いました。前提が違う（どこまで把握している）ことで何から話せばいいか変わってくるので意識したいです。

takaoka-toshio

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ロジックツリーとピラミッド構造は目的が異なるため、そのことを理解した上で活用しなければ、本来の目的を違ってくる。

106161

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相手の立場になって、話がスムーズに入ってくるような説明の仕方、順序を意識する。

kurauchi1990

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相手目線のコミュニケーションで利用できるこうぞうなのかと感じた。
フレームワークは考え方のつーるであると改めて認識した

kkjj777

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ピラミッド構造は自身の考えを整理するのに役立つと思う。
但し、自己満足のピラミッドでは意味がなく、伝える相手にとって満足のいく構造でなければならない。
実際に使用する場合には気を付けたい。

bongore

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ピラミッド構造を使う際には、研修内容のとおり独りよがりにならないよう注意が必要だと感じています。
また、相手によっては結論を先に伝えるべきか、あるいは前提条件を丁寧に説明すべきかを工夫しなければなりません。これは普段はできているつもりでも、実際の場面では急にうまく対応できなくなることがあると、改めて気づかされました。
さらに、話し方の違いによって、コミュニケーションが良い方向にも悪い方向にも転ぶ可能性がある中で、いかなる状況も救い上げるヒントが今回の講習には含まれていたように思います。
いずれにしても、自分の伝えたいことをしっかりと話すためには、内面ロジックが明確であることが不可欠だと感じました。ロジックが曖昧なままだと、ちょっとした指摘や質問によって話が崩れてしまい、うまく伝えられなくなることもあることを、今回の研修を通じて改めて実感しました。

niheisayaka

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分かりやすかったです

neko7246

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上長へのプレゼンではピラミッドストラクチャーの中で結論から話す、相手が理解しやすいように前提条件も加えるなどを注意していく。

takosunn

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どんな感想を記入しても褒めてくるAIは素敵です。

ebik

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自分的には結論のはずが、じつは結論ではない、、ということは避けていきたいと思いましたし、このようなロジック、構造はうまく活用していきたいと思いました。

maika_s

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自分で考えているとそれがいかに良いことなのかを伝えたくなってしまうが、いかなる場合でも相手の立場に立ってどう伝えたらよいかを考える必要があると思った。

haykeita

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相手に何か伝える場合、考慮した言葉遣いと表現を考えてお伝えする。

hiro_shibata

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結論からの発言が定番化されていたが見直すことにします

cips01503

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◆結論は、
〇何が言いたいのか
〇誰に何をして欲しいのかを分かりやすく
〇その結論を聞いた時にビジュアルが頭の中に浮かぶくらい明確に。
が大切である
◆結論から話すことが必ずしも正解ではない場合もある。
相手の立場に立って結論がスムーズに受け入れられる様に、
前提から順序立てて説明することも必要。
◆相手の立場に立って考える為には根拠の部分はオーダーメイドにする必要がある。
資料作成からコミュニケーションを成り立たせる事、全てにおいて必要な事だと
思いました。

yujiroro

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結論が他者が求めている結論ではない、ということは確かにあるので、考えさせられました。

manabui

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結論から話すことで相手にこちらが何を伝えたいか理解して聞いてもらえるのでコミュニケーションがとりやすくなる

yasuyuki5605

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状況に応じて、結論はいつ話すか考えていきたい。

hiro-8318

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ピラミッド構造で説明する場合は結論から入るがその結論は顧客ニーズに合致しているかが問題であることを理解しまいた。ABC案と選択肢を選択し、比較検討しての結論を説明することが大事だと感じた。業務に活かしていきたい。

nariakisumiya

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ピラミッド構造にまとめるだけでなく、他者満足できる内容になっているか考えて整理していきたいと思いました。

kuniyam

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交渉時に自己満足になってしまう時があります。常に相手の立場になって、交渉材料ををていねいにピラミッドにして、整理して話をしようと思いました。自己満足は自分だけかと思っていましたが、よくあるとわかり、安心しました

yanagihara_clk

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話し相手、対象がどういう状況なのかをまず抑えた上で、結論⇒理由で展開するにあたっても、その前段で前提を抑え、その認識を一致させる必要がある。

ishibashi1975

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相手の立場も考えて話をする。自分の都合だけで理論武装しても相手には伝わらない。
身に染みる思いです。

taka-kan

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結論から先に言わない時がある。前提や相手に求めることを述べてから、結論をいうというのは改めて勉強になった。

jieteng

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耳で聞いて理解が深まりました

yoshi_1822

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今回の二つの失敗例は非常に身に沁みた話だった。自身も経験のある内容。結局は相手を第一に考えて伝える事が大事だと感じる。

muimui

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常に相手目線の回答が求められていることは留意したい。規定などで定められた成果物はそのままほかの人に展開d系るが、自分の調査結果などの成果物をそのまま展開できない場合が多いことを実感している。自分の成果物をどこまで相手目線で作り変えるか（作りこむか）の判断は難しく、その作り変えに時間がかかる場合もある。

sakata001

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報告・提案で上司に急ぎの判断を仰ぐ際、相手が事前情報を持っていない場合はいきなり結論を示すより、まず「何をしてほしいか」を伝え、必要に応じて結論や詳細を補足する必要がある。私はこれまで結論を先に述べがちで、用件を聞き返されることが多かったため、改めて意識したい。

kumegawa

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自分が満足するものではなく、他者を満足させることが大事だと感じた

yutaro_tohei

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アジェンダ作成や1on1など。

saki_ki_ki

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相手に合わせて考え直すというのが大切と感じた

yoshio-inoue

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結論ファーストにとらわれて事前の情報を相手と共有できていなかったは、経験がある。報告のときに、相手も認識していると思い込んでいないか、相手と認識を共有するところから話すことを気をつけたい。

yukimasa246

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１．結論は一言で、何が言いたいのか誰に何をして欲しいのかを分かりやすく、その結論を聞いた時にビジュアルが頭の中に浮かぶくらい明確に。
２．結論から話すことが必ずしも正解ではない、 相手の立場に立って結論がスムーズに入るように 前提から順序立てて説明することも必要。
３．相手の立場に立って同じ結論を話す場合も根拠の部分はオーダーメイドしなければならない。
これに気を付け、ピラミッド構造やMECEを活かしていきたいです

momizo

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自分の主張が前のめりになっていることに気付けました。『相手の立場に立って』を意識したいと思いました。

mikiya_kitahara

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ピラミッド構造を使うのが目的にしないことが重要であることを理解しました。

ty0223

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結論から話すのは大事だけどTPOはもっと大事ですよね。

takac7327

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他社満足のピラミッド構造を常に意識する

931246

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相手の立場に合わせて理屈を変えるというのは確かに大切だなと思った。

furukawa-d

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改めて「相手の立場になって」プレゼンや説明をしていく事の大切さを確認できた。
前提が共有できていれば結論から言う。前提が共有できていなかったり、時間が空いてからの説明であれば前提や背景から言う。
普段注意しているが、改めて意識していく良いきっかけになった。

hisashi_soya

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先方の上役に対するプレゼン
窓口レベルの方に対するプレゼン
など、場面や人によって結論を話す順番を変える事も必要。
自分満足ピラミッドではなく他人満足ピラミッドを作り
それをもとに話すように活動する。

zhongkai82

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話す目的はなにとよく聞かれます。
結論を出す

kamehan

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シーンによって結論からはなすか？だからなに？からはなすか考える。他人満足を目指します。

koichi-hira

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相手によって、結論から入らず、道筋から述べる事も考える。結論から入っても相手によっては言葉が入ってこない。

yamayamayaman

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①結論は一言で言うこと　相手の頭にビジュアルが浮かぶように明確に言うこと
②場合によっては結論から言っても伝わらない。　経緯、背景から伝えなければならない時もある。⇒相手が同じ理解度には無い時。
③相手の立場に立って結論をアレンジが必要。相手にとってのメリット・デメリットを伝えるなど

na028811

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ピラミッド構造をビジネスに役立てたいと思います。

muneshige

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誰に何をしてほしいのかを考えてプレゼン意識してます

ru_1102_na

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業務で活用したいです

hashiki

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結論から話すことが大事ではない場合もあると学びました。状況によって、プロセスからの説明、結論からの説明をうまく使い分けれるようになっていきたいです。

masatomohiro

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ツールは便利ではあるが、そのまま使うだけではだめで、その時々のシーンや状況を考え使い方に応用をきかせないとだめだと感じた。とはいえ、まずツールは使ってみないと身につかないので間違ってもいいから使ってはいきたい。

yoshiyuki-24

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結論の伝え方を柔軟に考え、相手に合わせてカスタマイズする

nisino1

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相手が求めている結論と自分が描いている結論に相違があると折角考えたピラミッド構造も役に立たなくなってしまうリスクがあるとよくわかりました。相手の意図をしっかりと汲めるよう話の焦点や状況をしっかりと見極めて取り組みたいと思います。

taka_nog

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シーンごとに整理して、基本、結論から話すようにすることを学びました。

armorforsleep

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結論から話すのは大事ですが、話す相手の事も考えて組み立てていくことがとても大事なのがわかりました。

oomichi_mao

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結論から話すが正しい場合とそうではない場合がある。この点は今後活用したいです

tadakeigo

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とても勉強になりました。

w333225

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独りよがりのピラミッドは相手に刺さらず、相手に疑問を残す。そのピラミッドにはその疑問の回答も用意されていないので、論理的な説明にはならない。

someya-akiyoshi

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業務の中で課題があった場合、ピラミッド構造で論理的に解決していきたいと思います。

tsubasa-kojima

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結論を導き出すにあたっって、しっかりと原因を考えなぜ、ならばで同じ問いにできるよう今後活用していく

mizuyui

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相手がいての考え方だったり、学びだと思うので
相手の状況や気持ちを考えて実践するべきなんだと改めて認識することができました。
あくまでも方法を学んでいる。どう使うかは自分次第。

hiro6010

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新しい制度を採り入れる為の上席への提案

ogawan_hiroto

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結論から話すのは基本だが、ただ相手に合わせるのも基本