0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント117件
mm1215
実際にM&A業務に携わってことがないのでわからない部分があるが、成功報酬型のFinancial Advisorの場合、ディールを成立させることに集中して企業にとって真に価値のあるM&Aに導いてくれるのかと疑問に感じた。そういう意味でも、M&Aを進める上では、企業側がしっかりと戦略を持ち臨むことが重要なのではないかと思いまsう。
tomo-tom
雰囲気が合うかを上手くマッチングできるかが良し悪しを分けますね。
yasuhiro2020
非常によくわかりました。
ojr_800
M&Aをするには綺麗事だけではなく時には手段を選ばないなんて事もありそうですが、そういう場合は人間力だけでなく何が必要ですかね?
その辺の生臭い話も聞いてみたいです。
matsuda_toru
各専門家との関わり方が理解できた。
daiki1992
M&Aアドバイザーの概略を理解した。
stfighter
M&Aアドバイザーに全て頼ることはできないし、それが我々の意図していた方向に進まない可能性あり、特定領域を定め依頼したい。
ozawa_h
ファイナンシャルアドバイザーは成功報酬だということを知りました。
必要に応じて気楽に相談するようにします。
tsutsui_kenji
M&Aアドバイザーの概略が理解できた。ファイナンシャルアドバイザーと領域ごとの専門家に分かれているといったチーミングについても説明があり、分かりやすかった。また、主役はあくまで企業自体であるというメッセージは示唆に富む内容でした。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
engt
M&Aのアドバイザーはつかうものと心得ておきたい。
M&Aの目的を明確にしておくことが肝要。
a-tani1524
M&Aアドバイザーの仕事の内容を理解できた
jtpj_fukui
ファイナンシャルアドバイザーの役割がよく分かった。
takayuki_omizu
リスクはある前提で落とし所を探すには胆力が必要
yoshihide-s
M&Aを前提にした企業で無ければ、社内に熟知した人がいる可能性も低いので、こういった職種が必要になる雰囲気がよくわかる
sphsph
専門家がいないと前に進まないことがよくわかりました。
その選択が第1のハードルでしょうか?
atsushi0115
M&Aの主体はあくまで企業側であるので、丸投げせずに戦略立案踏まえ主体的に関与する。全体をサポートしてくれるのはファイナンシャルアドバイザーで、専門領域をサポートしてくれるのは専門家である。専門家をまとめるのもファイナンシャルアドバイザーの役割である。
gin04
2つに分けられるのを初めて知った
kiku_dai
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
isopp3
各専門家の立ち位置・関わり方がよくわかった。
yoo_san
よい復習になりました
mikurin0912
前回はざっくりM&Aに関する仕事紹介だったが、今回はより具体的なM&Aアドバイザーの仕事の概要説明の回だった。
kobashigawa
M&Aアドバイザーは使ってなんぼ。丸投げは厳禁。
akinobu-t
私は技術者なので、専門分野を活かした形でM&Aに携わる事ができると思いました。
nishimura4900
このような機会をいただき感謝してます。
jshinmura
M&Aアドバイザーと一緒に仕事をする際に、企業側の心構えと準備として大切なことは、まず主体は企業側であるということ。アドバイザーは心強いけどあくまでアドバイザーであるということ。そしてやっぱりしっかり用意しておかなければならないのは企業戦略が大事ということを学びました。
higuchi_52365
一般知識として学習できた。
buck-tick
M&Aを成功させるには有能なファイナンシャルプランナーと専門家とのコンタクトが重要である。
takumi_1453
企業戦略の準備、重要ですね。デューデル着手金の提示があった際金額を見て普段のプロジェクトと全く違う次元を感じました怖
s-kotani
M&Aアドバイザーの仕事はかなり幅が広く、相当に大変そうだと思った。一方で、企業側はそのアドバイザーをちゃんと使いこなすことが求められるので、何をやりたいのか、軸をしっかりと持って指示を出していくことが求められると感じた。
kenjiro_fujita
大企業の場合の事業戦略が多数あるため、何を実施したいのかをしっかりと定めることがM&Aの最初の一歩であると感じた。
yfuke
M&Aは喫緊の課題ではないですが知見として役に立った。
taka-yuya
ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いを学べました。
takeshi-phils
M&Aアドバイザーの存在無しには成立しないものなのかと少し疑問に思った。
企業価値の算出、購入価格の決定に向けた交渉など専門知識を要するのだろう。
hatohuki
アドバイザーの役割を理解できました
ichi_h
ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いが理解できた。
teiji-kawada
直接かかわることはなさそうですが作成したロングリストなどを見たことはあります。どのような目的でM&Aを進めるのか?具体的な戦略と思い入れが大切ですね。日本では絶対権限を持つオーナー経営者の方が向いているのかもしれません。
xbs698yk
やっぱり会社としてしっかりとした戦略をもっていないとだめなんだなー
rarapanko
何かの時には、専門家を活用しようと思います。
daimiyamoto
FPの資格所得も必要だと思いました。
y-shiraki
M&Aアドバイザーになるには、かなりの努力が必要だと思った。
せめて、意味がわかるくらいの知識はつけたいと思う。
junon001
M&Aアドバイザーの種類と役割を理解することができた
rahuty
M&Aアドバイザーのイメージがわいた。上手に付き合っていきたい。
hiro-san-2024
携わるメンバーのさわりの部分を理解できた。
bonkatu2002
M&Aアドバイザーは専門的な知識を持ったスペシャリストのことをいう。内容としては、ファイナンシャルアドバイザーとして活動している人、べB越し、会計士、税理士のあるスペシャリストである人。ファイナンシャルアドバイザーは成功の報酬で支配が苦ってくる。後者の場合は時間報酬を選択している人が多い。M&Aアドバイザーは自分と相性の合う人が大切。
hitkat
FAとの付き合い方の基本を知った。
hr-sakai
基本がよくわかりました。もっと深く学びます。
nona0825
M&Aファイナンシャルアドバイザーの資質を研究してみたい。
toshi-iwai
M&Aアドバイザーには2種類のパターンがあると理解しました。
morimotoa
会社としてはなぜその会社を買うのか、企業戦略を確り把握しておく。
yusukeoj
アドバイザーの位置付けを理解し、必要な支援を依頼する先と認識するようにする。
sasa_0050
ファイナンシャルアドバイザーに要求される、人間力とリーダーシップは、
業務に要求される事であると感じた。自分の業務では、もっとリーダーシップを発揮した方がよいという気持ちになった。
tk-risin
自分が係わるPMIの川上には起点となる企業戦略をまず理解すること。また企業は主体として、ファイナンシャルアドバイザーと各領域の専門家を使っている。これら2種は課金体系が異なり、前者が成功報酬、後者が時間報酬であることを考えると、PMIの過程においても、後者の使い方・使い場所はシビアに見極められる可能性がある。
firia
M&Aアドバイザー、経験と知識が必要であることが理解できました。
交渉力についても、タフな気持ちと両社の状況を理解した上でのものなるが、決して甘い気持ちで
接しては纏まらない。
takashi_hara
ある程度概要は理解した上で専門領域は専門家に任せることも重要と感じた。
1172minami
例えば長年建設業界、ゼネコンで勤務された人がM&Aアドバイザーになれるものなのでしょうか?
goma515330
FAに丸投げするのではなく、自社としての戦略を明確に持つことが求められる
h3110
アドバイザーに頼る部分と会社としてしっかり考えないといけないことがあることが理解できた。
fukamidori
過程の中で色んな役割があること確認できた
hasu01
M&Aアドバイザーがどのような存在であるか理解できました。
matsukaiken
ファイナンスアドバイザーと専門家(会計士、弁護士など)がいる。報酬体系は前者は成功報酬、後者は時間単位になることが多い。
nachan_s
今回学んだことを参考にしたいと思います。
roi123
FAの役割と付き合い方を理解できました。
m_masu
M&Aのアドバイザーには2種類のアドバイザーがいることがわかった。
アドバイザーに任せきりではなく、企業が主体となって動かなければ成功しないことも念頭に置きたい。
nikoniko55
M&Aアドバイザーは、戦略的なアドバイスをサポートする。
y_goto_y
6回目までの振り返りとして、M&Aをなぜするのか、M&Aにどの様な人が関わっているのかを学びました。
happy_yasu
M&Aアドバイザーなどを活用して、進めるとよい
okamotoyutaka
今回の内容は経営陣が考えることが多いのであまり関心がありませんでしたが、企業内部での課題を解決する一つの手段がM&Aなので課題に留意したいと思います。課題となるのは急激な環境変化でその環境変化についていけないことかと思います。それについてどれだけ対応できているか?できない場合の手段となるので無理に環境変化に適用することを考えるのではなく物理的に不可能な場合はM&Aを視野にいれた行動をしたいと思います。
h_inou
ファイナンシャルアドバイザーとの連携、信頼関係構築までは不安がある。
batatti
発注者と、M&Aアドバイザーとの関係が、エンジニアリングの世界の発注者とエンジニアリング会社と工事業者との関係とすごく似ているような気がしてすごく身近に感じてしました。丸投げせずにしっかりと意思を持つことが大事。確かにこれが重要でどうしたいのかが明確でない仕事はいい仕事にならないことが多いと思う。
makotokoma
学びがありました。ありがとうございました。
tatsuro_0805
M&Aアドバイザーと仕事をすることも今後考えられるので、学びを活かしていきたい。
thunderbird-2
M&Aが目的でなく、何故M&Aをするかをいつも考えながら、M&Aを進める点とM&Aアドバイザーとの信頼関係、そしてM&Aアドバイザーの力をうまく引き出すことが重要と理解しました。
takuo_harashima
アドバイザーの立ち位置、役割を理解できました。寄りかかりすぎず主体的に、とはいえうまく活用していきたいです
hisamasa
M&Aを進めるにあたって、アドバイザーに頼ることはあっても、戦略は自らの考えに対してアドバイスをもらいたい。
y-gucci
M&Aアドバイザーには2種類ある
①フィナンシャルアドバイザー
②各領域の専門家(弁護士、会計士、税理士、環境、IT)
M&Aの主体は企業、企業戦略を事前に準備する
ytoyoshima
M&Aアドバイザーとうまく付き合うには企業戦略が大切という話がありましたが、今は肝心の企業戦略が見えていない気がします。改めて企業戦略を具体的に考える必要性を感じました。
sakaguchi805
どの様にM&Aが行われるか、その上でどの様な業務があるかを学んだ。弁護士や会計士のような専門職の人だけでなく、売買両社を繋ぐファイナンシャルアドバイザーの役割も学んだ。
shirankedo
M&Aアドバイザーには2種類あることを知った。そもそもこの知識領域にはまったくかかわりがないので、初めてM&Aアドバイザーがいることを知った。ファイナンシャルであっても専門家であっても交渉事であるので豊富な知識と経験が必要であり、専門領域もあると思われるので
どのような領域に対してM&Aすべきなのかを事前に持ちまた伴奏しながらリスクも含め、固めていく必要がある。ただアドバイザーがいることは心強い。
takubara
アドバイザーはM&Aの専門家ではあるけれども、企業側のM&Aに対する理念や戦略が誤っていては意味がないことになるので、しっかりと戦略を立案して臨む必要があると感じました。
_abe_
アドバイザーをしっかり議論できる知識が必要。当方の戦略、求めるものが明確であることが必要。
ik_hrs
M&Aアドバイザーという存在について理解できた。
emate
M&Aアドバイザーが間に入ってくれているとはいえ、当事者企業は、企業としての主体性をもつ、企業戦略を事前にしっかりもつなどが必要。他人任せにしない。
matsuda_toru
FAの役割がよく理解できました
tatabe5
M&AにおけるFPさんは最初から最後まで伴走するものと知れた。
i-corrado
MAをするときに出てくる登場人物 FA、弁護士のそれぞれの役割や報酬体型を学べた。
hirorina
各領域の専門家ととのかかわりを持ちつつ、ここでも人間力を必要とされるので、本当に重要だと思う。
2023murayama
M&Aが事前に制定した戦略に基づいて実行していくことは理解しました。一方、止めるタイミングはどのような時にあるのでしょうか。いまいち想像が出来ていません。
ya2024
何でも丸投げはダメですね
a_hondashi
ファイナンシャルアドバイザーは成功報酬。どれくらい稼いでいるのか気になる
satoshit306
何となく知っているが、良く考えると詳しくは分からないものを、一つ一つ教えて頂き、大変よく理解できます。
引き続き学習します。
yamaguchiaai
引き続き、M&Aに関わる内容、今回はアドバイザーの位置づけなどが理解できました。
引き続き学習を続けていきます。
yori_qf
益々、興味が出てきたので資格を取りたいと考えている。
masakiri
企業戦略が重要であるという点に共感しました。
M&Aは進めていくと、多少のことでは引き下がりにくくなりますが、案件を諦めるという決断も時には重要であると思います。
everest
M&Aの専門家が果たす役割や必要なスキルを理解し、適切な場面での相談や協力によってM&Aを成功に導く体制を整えたい。
znda13
M&Aを進める際にどういう人に頼るべきかを知ることができた。
yu1156pro
わかった。FASの人ってDDだけ外に出すこと多い?
niemann
アドバイザーが優秀で頼りがいがある保証はなく、案件に臨むに際しては、丸投げしてはいけない、ということを強く意識するべきと感じました。
shiba_1999
M&Aアドバイザーになるまでは何年間の経験は必要であるだろうと思っています。
fstlan0ps
FAと特定領域の役割の違いを理解した