M&Aのアドバイザーってどんな人？／ファイナンスジャーニー

goma515330

経営・経営企画

FAに丸投げするのではなく、自社としての戦略を明確に持つことが求められる

happy_yasu

経営・経営企画

M&Aアドバイザーなどを活用して、進めるとよい

takashi_hara

メーカー技術・研究・開発

ある程度概要は理解した上で専門領域は専門家に任せることも重要と感じた。

firia

営業

M&Aアドバイザー、経験と知識が必要であることが理解できました。
交渉力についても、タフな気持ちと両社の状況を理解した上でのものなるが、決して甘い気持ちで
接しては纏まらない。

tk-risin

コンサルタント

自分が係わるPMIの川上には起点となる企業戦略をまず理解すること。また企業は主体として、ファイナンシャルアドバイザーと各領域の専門家を使っている。これら2種は課金体系が異なり、前者が成功報酬、後者が時間報酬であることを考えると、PMIの過程においても、後者の使い方・使い場所はシビアに見極められる可能性がある。

sasa_0050

専門職

ファイナンシャルアドバイザーに要求される、人間力とリーダーシップは、
業務に要求される事であると感じた。自分の業務では、もっとリーダーシップを発揮した方がよいという気持ちになった。

yusukeoj

経営・経営企画

アドバイザーの位置付けを理解し、必要な支援を依頼する先と認識するようにする。

morimotoa

営業

会社としてはなぜその会社を買うのか、企業戦略を確り把握しておく。

toshi-iwai

経理・財務

M&Aアドバイザーには2種類のパターンがあると理解しました。

nona0825

マーケティング

M&Aファイナンシャルアドバイザーの資質を研究してみたい。

hr-sakai

その他

基本がよくわかりました。もっと深く学びます。

hitkat

専門職

FAとの付き合い方の基本を知った。

y-gucci

営業

M&Aアドバイザーには2種類ある
①フィナンシャルアドバイザー
②各領域の専門家（弁護士、会計士、税理士、環境、IT）
M&Aの主体は企業、企業戦略を事前に準備する

i-corrado

建設・土木　関連職

MAをするときに出てくる登場人物　FA、弁護士のそれぞれの役割や報酬体型を学べた。

tatabe5

メーカー技術・研究・開発

M&AにおけるFPさんは最初から最後まで伴走するものと知れた。

matsuda_toru

営業

FAの役割がよく理解できました

emate

人事・労務・法務

M&Aアドバイザーが間に入ってくれているとはいえ、当事者企業は、企業としての主体性をもつ、企業戦略を事前にしっかりもつなどが必要。他人任せにしない。

ik_hrs

営業

M＆Aアドバイザーという存在について理解できた。

_abe_

経営・経営企画

アドバイザーをしっかり議論できる知識が必要。当方の戦略、求めるものが明確であることが必要。

takubara

営業

アドバイザーはM&Aの専門家ではあるけれども、企業側のM&Aに対する理念や戦略が誤っていては意味がないことになるので、しっかりと戦略を立案して臨む必要があると感じました。

shirankedo

経営・経営企画

Ｍ＆Ａアドバイザーには２種類あることを知った。そもそもこの知識領域にはまったくかかわりがないので、初めてＭ＆Ａアドバイザーがいることを知った。ファイナンシャルであっても専門家であっても交渉事であるので豊富な知識と経験が必要であり、専門領域もあると思われるので
どのような領域に対してＭ＆Ａすべきなのかを事前に持ちまた伴奏しながらリスクも含め、固めていく必要がある。ただアドバイザーがいることは心強い。

sakaguchi805

その他

どの様にM&Aが行われるか、その上でどの様な業務があるかを学んだ。弁護士や会計士のような専門職の人だけでなく、売買両社を繋ぐファイナンシャルアドバイザーの役割も学んだ。

ytoyoshima

その他

M&Aアドバイザーとうまく付き合うには企業戦略が大切という話がありましたが、今は肝心の企業戦略が見えていない気がします。改めて企業戦略を具体的に考える必要性を感じました。

bonkatu2002

資材・購買・物流

M&Aアドバイザーは専門的な知識を持ったスペシャリストのことをいう。内容としては、ファイナンシャルアドバイザーとして活動している人、べB越し、会計士、税理士のあるスペシャリストである人。ファイナンシャルアドバイザーは成功の報酬で支配が苦ってくる。後者の場合は時間報酬を選択している人が多い。M&Aアドバイザーは自分と相性の合う人が大切。

hisamasa

その他

M&Aを進めるにあたって、アドバイザーに頼ることはあっても、戦略は自らの考えに対してアドバイスをもらいたい。

takuo_harashima

経営・経営企画

アドバイザーの立ち位置、役割を理解できました。寄りかかりすぎず主体的に、とはいえうまく活用していきたいです

thunderbird-2

その他

M&Aが目的でなく、何故M&Aをするかをいつも考えながら、M&Aを進める点とM&Aアドバイザーとの信頼関係、そしてM&Aアドバイザーの力をうまく引き出すことが重要と理解しました。

tatsuro_0805

マーケティング

M&Aアドバイザーと仕事をすることも今後考えられるので、学びを活かしていきたい。

mm1215

経営・経営企画

実際にM&A業務に携わってことがないのでわからない部分があるが、成功報酬型のFinancial Advisorの場合、ディールを成立させることに集中して企業にとって真に価値のあるM&Aに導いてくれるのかと疑問に感じた。そういう意味でも、M&Aを進める上では、企業側がしっかりと戦略を持ち臨むことが重要なのではないかと思いまｓう。

makotokoma

販売・サービス・事務

学びがありました。ありがとうございました。

batatti

IT・WEB・エンジニア

発注者と、M＆Aアドバイザーとの関係が、エンジニアリングの世界の発注者とエンジニアリング会社と工事業者との関係とすごく似ているような気がしてすごく身近に感じてしました。丸投げせずにしっかりと意思を持つことが大事。確かにこれが重要でどうしたいのかが明確でない仕事はいい仕事にならないことが多いと思う。

h_inou

営業

ファイナンシャルアドバイザーとの連携、信頼関係構築までは不安がある。

okamotoyutaka

メーカー技術・研究・開発

今回の内容は経営陣が考えることが多いのであまり関心がありませんでしたが、企業内部での課題を解決する一つの手段がM&Aなので課題に留意したいと思います。課題となるのは急激な環境変化でその環境変化についていけないことかと思います。それについてどれだけ対応できているか？できない場合の手段となるので無理に環境変化に適用することを考えるのではなく物理的に不可能な場合はM&Aを視野にいれた行動をしたいと思います。

takayuki_omizu

その他

リスクはある前提で落とし所を探すには胆力が必要

kobashigawa

経営・経営企画

M&Aアドバイザーは使ってなんぼ。丸投げは厳禁。

mikurin0912

コンサルタント

前回はざっくりM&Aに関する仕事紹介だったが、今回はより具体的なM&Aアドバイザーの仕事の概要説明の回だった。

yoo_san

営業

よい復習になりました

isopp3

営業

各専門家の立ち位置・関わり方がよくわかった。

kiku_dai

経営・経営企画

大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。

gin04

営業

２つに分けられるのを初めて知った

atsushi0115

マーケティング

M&Aの主体はあくまで企業側であるので、丸投げせずに戦略立案踏まえ主体的に関与する。全体をサポートしてくれるのはファイナンシャルアドバイザーで、専門領域をサポートしてくれるのは専門家である。専門家をまとめるのもファイナンシャルアドバイザーの役割である。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

専門家がいないと前に進まないことがよくわかりました。
その選択が第1のハードルでしょうか？

yoshihide-s

その他

M&Aを前提にした企業で無ければ、社内に熟知した人がいる可能性も低いので、こういった職種が必要になる雰囲気がよくわかる

akinobu-t

建設・土木　関連職

私は技術者なので、専門分野を活かした形でM&Aに携わる事ができると思いました。

jtpj_fukui

人事・労務・法務

ファイナンシャルアドバイザーの役割がよく分かった。

a-tani1524

金融・不動産　関連職

M&Aアドバイザーの仕事の内容を理解できた

engt

営業

M&Aのアドバイザーはつかうものと心得ておきたい。
M&Aの目的を明確にしておくことが肝要。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

tsutsui_kenji

コンサルタント

Ｍ＆Ａアドバイザーの概略が理解できた。ファイナンシャルアドバイザーと領域ごとの専門家に分かれているといったチーミングについても説明があり、分かりやすかった。また、主役はあくまで企業自体であるというメッセージは示唆に富む内容でした。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

ファイナンシャルアドバイザーは成功報酬だということを知りました。
必要に応じて気楽に相談するようにします。

stfighter

経営・経営企画

M＆Aアドバイザーに全て頼ることはできないし、それが我々の意図していた方向に進まない可能性あり、特定領域を定め依頼したい。

daiki1992

営業

M＆Aアドバイザーの概略を理解した。

matsuda_toru

営業

各専門家との関わり方が理解できた。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

M＆Aをするには綺麗事だけではなく時には手段を選ばないなんて事もありそうですが、そういう場合は人間力だけでなく何が必要ですかね？
その辺の生臭い話も聞いてみたいです。

takeshi-phils

営業

M＆Aアドバイザーの存在無しには成立しないものなのかと少し疑問に思った。
企業価値の算出、購入価格の決定に向けた交渉など専門知識を要するのだろう。

hiro-san-2024

その他

携わるメンバーのさわりの部分を理解できた。

rahuty

金融・不動産　関連職

M&Aアドバイザーのイメージがわいた。上手に付き合っていきたい。

junon001

経営・経営企画

M&Aアドバイザーの種類と役割を理解することができた

y-shiraki

販売・サービス・事務

M&Aアドバイザーになるには、かなりの努力が必要だと思った。
せめて、意味がわかるくらいの知識はつけたいと思う。

daimiyamoto

人事・労務・法務

FPの資格所得も必要だと思いました。

rarapanko

販売・サービス・事務

何かの時には、専門家を活用しようと思います。

xbs698yk

経営・経営企画

やっぱり会社としてしっかりとした戦略をもっていないとだめなんだなー

teiji-kawada

マーケティング

直接かかわることはなさそうですが作成したロングリストなどを見たことはあります。どのような目的でＭ＆Ａを進めるのか？具体的な戦略と思い入れが大切ですね。日本では絶対権限を持つオーナー経営者の方が向いているのかもしれません。

ichi_h

金融・不動産　関連職

ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いが理解できた。

hatohuki

その他

アドバイザーの役割を理解できました

yasuhiro2020

IT・WEB・エンジニア

非常によくわかりました。

taka-yuya

建設・土木　関連職

ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いを学べました。

yfuke

経営・経営企画

M&Aは喫緊の課題ではないですが知見として役に立った。

kenjiro_fujita

コンサルタント

大企業の場合の事業戦略が多数あるため、何を実施したいのかをしっかりと定めることがM&Aの最初の一歩であると感じた。

s-kotani

その他

M＆Aアドバイザーの仕事はかなり幅が広く、相当に大変そうだと思った。一方で、企業側はそのアドバイザーをちゃんと使いこなすことが求められるので、何をやりたいのか、軸をしっかりと持って指示を出していくことが求められると感じた。

takumi_1453

経営・経営企画

企業戦略の準備、重要ですね。デューデル着手金の提示があった際金額を見て普段のプロジェクトと全く違う次元を感じました怖

buck-tick

営業

M＆Aを成功させるには有能なファイナンシャルプランナーと専門家とのコンタクトが重要である。

higuchi_52365

建設・土木　関連職

一般知識として学習できた。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

M&Aアドバイザーと一緒に仕事をする際に、企業側の心構えと準備として大切なことは、まず主体は企業側であるということ。アドバイザーは心強いけどあくまでアドバイザーであるということ。そしてやっぱりしっかり用意しておかなければならないのは企業戦略が大事ということを学びました。

nishimura4900

IT・WEB・エンジニア

このような機会をいただき感謝してます。