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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント222件
illweeds
再生可能エネルギーの三原則、「1.枯渇しない、2.どこにでもある、3.CO2を出さない」は初めて知ることが出来た。また日本が注力する3つの分野の中で、地熱発電用タービンは日本製が7割を占めているという事実は、欧米が先行しているというイメージがあった中でも意外だった。その分他のエネルギーと比べてリスクが高いことから欧米での注力の比率が低いだけかもしれないので、ここを日本のアドバンテージに出来るかどうか、動向を注目していきたい。
kenkenqtr
再生エネ事業はエネルギーの供給だけでなく、産業としても伸ばそうという政策と理解しました。
風力発電は日本の部品が少ない事は初耳でした。
国の政策と企業との結びつき重要ですね。
話は変わりますが、CO2削減のために原子力に回帰するのだけはやめて頂きたい。
so_yoshi
真に環境にやさしいものは何か、災害時に本当に強靭なものは何か、少なくとも養生風力や住宅屋根や山地での太陽光発電は間違っています。間違ったことを本講座は吹聴しています。世間に流されないようにしたいものです。
s0812m0517
蓄電池は今後のエネルギー効率に重要であり、自社も研究しているが、消費者の観点からはまだまだ身近ではない。 自社工場においても電気、動力費の高騰は厳しく、最優先に考えるべきと思う。
maki4878
再生可能エネルギーのメリットとデメリットをまとめてあって、分かりやすかったです。
sphsph
未来のことをしっかり考えていきたい。
予期せぬ色々な弊害は見えてくるかもしれません。
hajime_n_213
太陽光発電は自宅にて使用しているが、蓄電池などのさらなる取り組みができると良いとは思います。ただ事業でも自宅でもそうですが、初期投資費用の準備及び刈り取り効果が思ったより上がらないのが問題になってくる。
shinguu
再エネの概要を短時間で再確認できました。
hybrid
電力の持続可能な安定供給が世界共通の課題ですね。
同時にビジネスチャンスも年々拡大するのは間違いないです。
ymatyu
太陽光発電の活用は考えて行かなければいけない課題と感じた。商業用の設備投資が優先されるためすぐには着手できないが企業としてGXに貢献する道のひとつとして考えていきたい。
kanshi_yama
洋上風力の日本国内での成長性に期待したい。
n_iwamasa
担当業務の基礎的知識の再確認
yo_hei
飲食店において再生可能エネルギーは直接的には関与が低いものであるためメーカーである我々が訴求している商品を作る事で、飲食店にも間接的に関与している意識を持ってもらうようにしていきたい。
hongkong
太陽光発電の活用や蓄電池の活用が必要です。
shimo7kawa
蓄電池が成長産業ということは初めて知りました。
いろいろな再生可能エネルギーがありますが、実際、現在の原子力発電に代替しうる実現可能性はあるのでしょうか。
yysan1600
日本のエネルギーの実情が良く理解できあました。
deigo55555
自身の企業においても風力や太陽光発電を活用して電力の自給自足を進めることが社会貢献になることにつながるため、更なる電力活用においては施設に設置することも検討可能と考える
75475
今後のビジネスチャンスに活かせる。
a_kowata
脱火力発電と自然エネルギーへのシフトが加速。特に洋上風力は経済効果を含め期待が大きい。
samami0126
GXについて復習出来ました。
nobu_shimis
GXの基本のキについて学んだので小中学生や知識のない方への説明の参考にしたい。
tanasuke_9116
再エネの導入には、蓄電技術の強化が重要になることが良くわかりました。
6771768
GXは、会社でも特に注視されている分野です。今後も知識のアップデートに努めていきたいと思います。
ho1218
日本は地熱発電の可能性があることがわかった
quattro_vageena
再生エネルギーの市場規模を知ることで、カーボンニュートラル達成のための戦略の考える際の参考として活用する
maru-jo
再生可能エネルギーは、一時的な電力供給のみならず、長期的な視点を取ると、天候の影響は受けながらも継続的にエネルギーを生み出すことができる。
今後の課題は、再生可能エネルギーをいかにコストを抑えながら生産していくかである。
企業としてできることは、エネルギーの生産費、開発費を賄えるだけの、再生可能エネルギーへの需要を起こしていくことだと思った。
kei__shima1
特に日本の強みである洋上風力（EEZ世界6位）やペロブスカイト太陽電池など分野に絞った投資が必要であると感じた。
kazusa_t_m
地熱発電普及のための切削コストを削減できる製品開発
hideyuki_yokoi
大きな設備と投資が必要となる為に企業が協力し合って再生可能なエネルギーへのシフトが必要となる。エネルギー変換機器へのメンテナンスにもコストが掛かる為に持続的にそのエネルギーを活用せねばならない。
d-mat28
2050年カーボンニュートラル実現とは、排出するCO2＝削減するCO2排出量とすること。
その為にはCO2排出量の多い火力発電→再生可能エネルギーへのシフトが必要。再生可能エネルギーは洋上風力、太陽光発電、地熱発電などが挙げられる。それぞれ発電力の安定性、コスト面で一長一短ある。
上記の不安定さを補う手段として、蓄電池がある。蓄電池が各家庭に設置されれば、電力が安定している時は蓄電池に貯めて、不安定な時には蓄電池の電気を使用できる。発電する電力のピークカットにもつながる
蓄電池は定置型と車載型の2種類あるが、いずれも市場規模が大きく伸びていく分野である。
sakay
よかった
sakiyam2
再生可能エネルギーへのシフトが必要だということは理解も共感もできる。現在提示されている様々な計画に実現性があるか不明な点も多いが、自分でできることは意識してやっていこうと思う。
kuma_quma_cuma
日本が平地面積あたりの太陽光導入量が世界一というのははじめて知りました。もっと知る機会が多くても良い情報だと思いました。
yama65
環境配慮は企業が存続していくうえでも非常に重要であると感じています。
kawakasu
産業の移り変わりは世界規模のニーズ、シーズを捉えて加速していくと感じるので、自身の知識のアップデートもそれに応じたスピードで進める必要がある。
ryoheinamekata
普段から再生エネルギー活用を意識したいと思います。
mabe03
再生可能エネルギーについては、将来的にスイッチしなければいけないことは分かるが、太陽光パネルの廃棄問題や地熱発電の継続性など、不透明な問題も多く、それを以下に改善して安心して推進できるかが重要だと思う。
t_nakamura11
再生可能エネルギーは安定供給が課題となるため蓄電池の生産やコスト低減が重要と考える。
amczk
再生可能エネルギーを作る、送る、貯める、これが円滑に回る仕組みを早期確立することが大切。日本は世界に周回遅れ。
mdj24
知識のアップデートにわかりやすかった。継続して学びたい。
akayan
再生可能エネルギーを活用したスマートシティの構築が求められます。特に災害時の電力供給はリスク管理上重要と認識します。
muramatsu-a
蓄電池の課題については、自身の業務である自動車販売にも大きく影響してくる。
koji_wada
蓄電池はまだ発展途上だが、今後はそれらが環境負荷にならないように、開発メーカーのかたには、技術を深化していって欲しい。
mha
再エネ出力変動を許容するため安全安価な蓄電池の開発、電力ネットワークのインフラ充実が大切であると感じます
saya-ken
再生可能エネルギーの事は、カーボンニュートラルの実現及びBEVの普及と切り離して考えられない物だと感じました。
kenji1209
とくにございません。
pagupagu
再生エネルギーの重要性が学べた
shimoosako
「再生可能エネルギー」という言葉をよく聞くようになりましたが、正確な知識はまだまだなので、今まで以上に勉強していきます。
debora
自分にもできる自然エネルギーを活用した発電がないか考えていきたい。
多くの設備やロケーションを保持する企業は再生エネルギーを作り出す拠点として戦略的に発展させていくイメージを持った。
tc-torako
再生エネルギーをあえて選ぶ世界的流れに、蓄電池の開発技術がキーとなる
n_naka_70
カーボンニュートラルの実現のためのクリーンエネルギーには太陽光発電、蓄電などが複数要素として存在し、特に太陽光パネルの技術革新は大事であることがよくわかった。
rjt
エネルギー、電力の調整力ビジネスが今後大きく伸長すると感じた。当社としてどう関連を持っていけるか動向を注視したい。
sa_ina
2050年のカーボンニュートラルに向けて日本はどのくらいの進捗率なのか教えてください。目標に対して進んでいるのか遅れているのか知りたいです。
ine17
再生可能エネルギーのどのエネルギーが今後需要と供給のバランスが良いか今後の世界の流れを
注目したい。
m7sugiura
カーボンニュートラルは二酸化炭素削減に効果はあるが、無駄に使用すると逆効果も考えられる
rdm0616
日本は国土面積比での電力利用量・一人当たりの電力利用量が他国に比べて多いと考えられる。
不自由ないインフラが整備されている反面、批判の対象ともなりやすいんだろうなと思った。
新たな技術（全個体電池等)を活用して、先進国のロールモデルになれると良い。
muraka10
カーボンニュートラルに向けて、太陽光発電の導入も検討が必要だと感じた。
teiji-kawada
再生可能エネルギーの優先順位と課題が理解できた
aqueous
再生可能エネルギーは現在使用しているエネルギーと比較して小さい印象がある。エネルギー不足が叫ばれる昨今では、原子力エネルギーが非常に強力だ。また大産業であるので新たな雇用機会も作り出される。原子力エネルギーはCO2を排出しないうえ、さらに莫大な経済効果を期待できる最適なエネルギー源だ。
haruka_san
日本の天候や自然資源がどのように再生エネルギー施策としてなされているのか理解しました。
日本が先行している技術を世界に浸透させていくことで、正解標準化していくと日本の産業も再生エネルギーへの転換が進んでいくと感じました。また、税金や法規制などにより、再生エネルギー分野を国が後押ししていく仕組みも重要だと理解しました。
yujihoshi
このようなことはスタッフごとに内容や知識の深さにばらつきがあるので勉強会統一していきたい
noriko0907
太陽光についてはパネルに含まれる鉛の問題があったが、最近鉛を含まないパネルが出てきており、ビルの屋上、外壁等にもっと使われることを期待している。社内でも工場の屋根の上に着けるなど可能性があると思っている。洋上風力については海鳥の衝突問題がまだ、解決できていないため、もう少し、様子を見た方が良いのではないかと思っている。地熱については１企業では解決できないので、電力会社と国で問題を解決してほしいと思っている。他にも再生可能エネルギ―はあるので、CO2削減に向け、進んで行けば良いと思っている。
kaotom
火力発電から再生可能エネルギーにシフトしていく
コスト等課題も多いがカーボンニュートラルに向けて国として取り組んで温暖化対策に繋げていく
車のハイブリッド、電気自動車への変更等環境対策を意識して買い替えも検討するべき
yuki12345
洋上風力は地元に帰るとたくさん増えているので、どんどん広まっているのを感じる。
jj_y_nakamura
大変興味深い。取り組んでいきたい。
fbj05587
今後のエネルギー改革の動向をウォッチしていきたい。
aiko_h
2050年カーボンニュートラル宣言、第6次エネルギー基本計画、グリーン成長戦略など、連携するエネルギー経済政策について大局的に勉強したい。
sibakazu
普段の業務には関係ないと思ったが、これからは再生エネルギーを使うことやそれに関連するした業務を行うことがビジネスチャンスになると思う
nakahiraeiji
国内の再生可能エネルギー対応について理解できた
hirokazu1970
日常生活の中で次世代エネルギーというキーワードに接する機会、意識がまだまだ薄いので、常にアンテナを張ることが大事だと思った。
nao0903
カーボンニュートラルを自社で目指している中、環境に関する知識を深めることで、業務上で生かせ機会も増えると思います。
to-yamauchi
風力発電はグループ会社で実施しているため認識あります。日常的には、会社においても、自宅においても電力の無駄な使用をしないよう常に注意する意識をもつようにしています。
004915
日本で期待されている再生可能エネルギーにはそれぞれ課題があり難しいんだと理解したが、今のままでいいわけではないので何とか解決に向かってほしいと思う。
tterai1
昔からあるけどまだまだメイン電力になれるとは思えない。
特に太陽光は古くなったソーラーパネルの環境問題などあるので、一概に導入すればクリーンとは言えない気がしている
sy69
地熱発電興味あります。
takumi-inaba
再生可能エネルギーの知識をアップデートすることができた。
次世代へ良い環境を維持するために啓蒙を続けたい。
macoki
電気は貯めておくことが難しいイメージかあるが、蓄電技術が向上すれば、災害対応などの面においてもとても有効なものとなり、持続可能な社会づくりに大きく寄与すると思った。
今後の動向を注視していきたい。
suguru-ichikawa
再生可能エネルギーに関して、様々な取り組みがある事が分かりました。
hitkat
サクッと理解できました。
takashi4677
再生可能エネルギーでアジアに進出できれば良い。
shijing998
太陽電池の設備面での負の側面に触れていない。
yoshim888
投稿の中でコストリーダーシップと差別化の両立、つまり価値が高いものを安く売ることが理想、という意見が多いことが興味深い。消費者から考えれば、安くて良いものが理想だが、メーカにとっては必ずしも理想ではない。
実際の価値ではなく、製造にかかったコストをもとに価格をつけがちな日本の特徴を反映しているように感じる。
tomoko_ta
風力発電など、新たな発電の開発・部品供給にビジネスチャンスがあることがわかりました
kawai_ohara
GX＝グリーントランスフォーメーションは国が主導する大規模な動きばかりに目が行くが、一人ひとりの、一つひとつの行動形態からも取組みを進めることができると考えます。CO2削減に向けて、家庭単位でできることを家族と話してみるところからかな。
sakusaku_desu
どれも初期投資がかかりそうなので、政府からの支援をうまく活用しスピード感をもってスケールしていってほしいです。
kurahide
再生エネルギーのメリデメを踏まえ、短期かつ長期視点での導入を実現したい
andy2024
政策がすべて。風力発電などアジア市場が有望とはいえ足元の自国無視では産業が育つわけがないので本気度が問われる。「日本の国土が狭い」というのも、山林を切り開く必要はなく、道路や休耕地など老朽化したインフラの土地を有効活用すればよい。
akanda
何故かSDGSが叫ばれ、何故か蓄電池がもてはやされている。未だ容量安全性作成時のレアアースの地政学的問題等、問題が山積みなのを感じます。
toshimasa_f
ペロブスカイトが近い将来実装されると、太陽光発電の普及も大きく前進すると思います。
stelvio_mt
中国道あたりを走ってたら出てくる山を切り崩したり閉鎖ゴルフ場にできたメガソーラーを見るたびに、結局再生可能エネルギーなんてマヤカシでしかないと思ってしまう。結局環境利権の奪い合いに巻き込まれているに過ぎないのでは。
y-shiraki
枯渇しない、どこにでもある、CO2を出さない再生可能エネルギーは、太陽光、風力、地熱などの発電でそれぞれメリットデメリットがあることを学んだ。投資するならお金はかかるが発電の安定した地熱発電が良いと思う。
seaseven
業務には活用しづらい
828752
従来の創エネを中心とした環境負荷の低減のみならず、蓄電池による電力使用量の平準化が大きな効果を生み出すとともに、災害時の電力供給面でも役に立つと思う。次はこうした蓄電システムが車載用も含め、より環境負荷のかからない形で世の中に普及することが、次の技術開発に求められることだと思う。
papapon
洋上風力も推進されていますが、思文はあまり好きではありません。
kotani5881
太陽光パネルは中国の過剰生産により国内のパネル製造が壊滅に近い状況になってきている。新しい太陽光パネル技術の開発を官民あげて取り組み、再生可能エネルギーの創出と共に国内産業の育成にも取り組んでいきたい。
jy0424
再生可能可能エネルギー、特に風力と太陽光は発電できない時間体がどうしても発生するため、今後は蓄電池の需要が増えることが見込まれる。
kimikimi50
この5年でどの程度進んだのかな
20240701
一般的な知識を学ぶことができた
inu2024
環境政策として重要と感じるが、政府の予算の規模や施策は電気代つまりコスト増加に思える。原発の立ち位置など曖昧なところの電力政策をハッキリと見極め、使用電力コストの推移を注目したい。
ibet
再生可能エネルギーの必要性を理解しました。