若手のマネジメントで大切なこと／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

hiroaki-zawawa

その他

若手のモチベーションを上げる事は難しいです。
まずは、仕事の意味付けから始めてどう会社に貢献しているか考えてもらおうかと思います

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理想は色々ありますが、感情に流されず、冷静に本人の未来を考えて行動するようにしています。本人のタイプにもよりますね。
そこを取り違えると良くないので決めつけずに流動的に判断します。

m_a_h

販売・サービス・事務

仕事の意味付け
考えさせる
若手のくくりを無くす
のポイントのうち、仕事が作業にならないように意味づけをしっかり行いたい

_yuka_

経営・経営企画

3つのポイントを聞いたので、実践してみたいです。

6691

営業

自分含め全員に言えることですが、仕事の意味付けについて普段から考えることが重要と感じました。

syamas

経営・経営企画

若いかいなかに関わらず、1人の個人として接する。そのためには相手目線に立つことが重要。

suitanokuma

資材・購買・物流

答えを先に伝えるのでは無く考えさせて、やる気を出させる。

h_tsujimoto

専門職

若手は仕事を依頼したら、やってくれる。が、そこにはいられたからしているということが大部分であるが、なんのためにしているかを解ってるといいんだけど。ここは問いかけをしながら、仕事に対する心構えを導くことをやらんといかんのだろう。

haru01075555

金融・不動産　関連職

若手社員と接する時の参考にしようと思う。

ehiraga38

クリエイティブ

若手をモチベートするために、以下の3点を意識する。

①若手が仕事の意味付けができているか確認する。

②答えを言わず考えさせるための問いかけをする。いろいろ言ってしまわない。
　やらされ仕事は減らしたい。仕事の答えを言うと、
　自分で考える機会を奪っているかも。

③若手だから、とくくらない。Ｚ世代とかいわない。
　その人個人を見て、しっかりサポートする。

mas_takahashi

IT・WEB・エンジニア

考えさせることに重きを置いて、会話してみようと考えます。

naka39

営業

確かに自分で考えさせる事は重要

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

若手のモチベーションを上げるというのは実際のビジネスの現場においてむつかしいもんだいではあるが、この講座を聞いてできるようになりたいと私は思いました。

ayumi_kinako

メーカー技術・研究・開発

若手だからと、単純な作業をひたすらさせるのではなく、その作業が業務全体にどう貢献するのかを理解させるのが重要である

e-san

建設・土木　関連職

若手に分からないことを教える際、1から10まで教えていた。
考えさせることも必要。教える際は10まで教えずにして行こうと思う。

hirok8888

金融・不動産　関連職

若手とひとくくりにしていたので明日からやめます

mikuuu555

金融・不動産　関連職

全てを教えてしまうのではなく、考えさせることが大切！後輩への指導の際に気を付けます。

cozyhayakawa

営業

ミーニングをサポートする
若手と一括りにせず個性を尊重する
答えを与えず問いかけをする

hiroshi0121

メーカー技術・研究・開発

若手だからとひとくくりにしてしまうと、自分が個々について考える機会を失っていることに気付かされました。しっかり個人個人として見ていくようにしようと思いました。

kazu56209

営業

①若手社員が自分の仕事の意味を持っているか？
、、、じぶんが若手社員にしっかりと教える事
②答えは言わずに考えさせる
、、、問いかえて答えを言わない
③若手だから、、、と思わない
、、、マネジメントに関しては分けてでも年配でも同じ人間として考える。個人を見る

yatsushiro

販売・サービス・事務

新卒の指導などに活かしたいと思います

okamo1480

その他

マネジメントをしていくうえで、チームの仲間にモチベーションを高めてもらうために、ていねいにサポートをしていきたいし、次の仕事へのやる気につなげたい

taro0705

販売・サービス・事務

考えさせることは大切、何度失敗しても見捨てず改善させる。
などと基本的だが、難しいようなことを徹底して行うことが大切であると感じた。

comenius

IT・WEB・エンジニア

子供に置き換えて考えてみました。
１．勉強や読書、運動への意味付け
　　知っていること出来ることが多いとこれからの選択肢が増えること。見極める感性を持てること。

2．アレコレ口出ししない。
　　忘れ物ない？いつお風呂入るの？歯は磨いたの？

３．子供だから仕方ない
　　しつけ。TPO。子どもの意見を大人が聞く
　　

oka-34

メーカー技術・研究・開発

3つ目の「若手だからと言わない」。「若手だから仕方ない。」と、ミスやトラブルが発生すると、上司や同僚がよく口にしている。個人、原因や解決策を深く考えていないようで、いつも違和感を感じていた。今回の話を聞いて、使わない方が良い言葉と思っていたのは自分だけではないと分かり、安心した。自分は1人1人の個性や状況と向き合い、接することができる上司でいたい。

fukutayasuhiro

その他

まだ、部下を持つ立場ではないですが、後輩のモチベーションが低いと感じることがあり自分もどう声かけをしていいか悩んでいたので今回学んだことを受けて接し方を考えていきたい。

0402_nyy

IT・WEB・エンジニア

仕事の意味付け
考えさせる
若手のくくりを無くす。

kasak

その他

若い世代だとひとくくりにしないというのは、注意しないといけない点だと改めて感じました。

kimuny

営業

部下は仕事の意味づけをできていない可能性がある、部下に答えを言わず考えさせる、一括りにしない。こんな自分でも救われる部下も居るかもしれない。

jus_nyaah5

経理・財務

若手とよく話す。考える癖をつけさせる。これですね。

kinomaru

販売・サービス・事務

将来を担っていく部下を尊重し、育成していく。モチベーションを下げないように留意する。